水库除险加固工程监理工作总结(含表格)

xxx县xxx水库除险加固工程监理工作总结报告xxx水利咨询有限公司xxx县xxx水库除险加固工程监理部20年8月18日目录第一章工程概况 (4)1.主要内容 (4)2.工程特性 (4)3.合同目标 (5)4.工程项目组成 (6)第二章监理工作综述 (7)1.监理组织机构 (7)2.监理工作内容 (7)3.监理工作程序 (8)4.监理工作方法 (8)5.监理工作制度 (9)第三章监理合同履行情况和监理过程情况 (12)1.监理合同履行 (12)2.监理过程 (13)第四章质量控制监理工作成效评价 (32)1.工程项目划分 (32)2.质量检测 (34)3.质量缺陷处理 (36)4.工程质量需要说明或报告的事项 (37)5.工程质量评价 (37)第五章工程投资控制及成效评价 (40)1.工程投资控制原则 (40)2.合同计量与支付 (40)3.投资控制成效评价 (41)第六章施工进度控制及成效评价 (42)1.合同工期目标 (42)2.实际工期 (43)3.工程完工形象 (44)4.完成主要工程量 (44)5.工程进度控制监理成效评价 (45)第七章施工安全和环境保护监理成效评价 (46)1.施工安全和环境保护监理 (46)2.成效评价 (46)第八章经验与建议 (47)1.主要体会 (47)2.建议 (47)第一章工程概况xxx水库位于xxx县xxx镇xxx村境内，距xxx镇约xxxkm。

水库所在河流系xxx水系璧北河上游的一支流上。

水库始建成于xxx年1月，xxx年12月完工，大坝为均质土坝，最大坝顶长度为xxxm，最大坝底宽度为xxxm，最大坝高为xxxm，水库总库容为xxx万m3，是一座以农田灌溉为主，兼顾防洪及场镇供水等综合利用的小㈠型水库。

设计灌溉面积0.425万亩，它是场镇xxx万人的生产及生活饮水水源。

1.主要内容：1.1对大坝坝基、坝肩、坝体进行帷幕灌浆防渗处理；增设反滤排水体；加宽坝顶等。

1.2整治溢洪道，增加溢流堰宽度。

1.3.改卧管放水为竖井放水，新修放水竖井，衬砌放水隧洞。

1.4.新建进库公路320m。

1.5.完善管理设施，预留管理房场地500m2。

1.6.配备观测设备，增加观测设施，完善观测制度。

2.工程特性主要工程特性（见表1-1）。

主要工程特性表3.合同目标3.1.合同工期按合同规定：本工程于XX年7月20日开工，xxx年3月19日竣工，工期8.2个月，总日历天数245天。

本工程实际于XX年7月25日开工，xxx年9月15日完工，实际工期13.3个月，总日历天数396天。

3.2.合同质量目标合同质量目标为合格。

实际全部合格，具体情况为：单位工程（合同工程）1个合格，分部工程6个合格；单元工程45个其中优良单元15个。

3.3.合同价款合同总价：1783039.13元，其中永久工程1704319.13元（单价承包），临时工程、安全、技术措施78720元（总价承包）。

实际完成投资：1522710.83元，其中永久工程1443990.83元（单价承包），临时工程、安全、技术措施78720元（总价承包）。

4.工程项目组成xxx县xxx水库除险加固工程由大坝加固、溢洪道整治、新修放水竖井，衬砌放水隧洞、新建进库公路、完善观测设施等项目组成。

项目法人：xxx县水库水利工程管理处设计单位：水利电力建筑勘测设计院招标代理：xxx水利咨询有限公司中标单位：监理单位：xxx水利咨询有限公司质量监督：xxx县水务工程质量监督站第二章监理工作综述1.监理组织机构1.1.监理机构的组织形式xxx县xxx水库除险加固工程，根据本工程项目的特点及标段内监理工作内容，项目监理由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成。

公司于XX年7月20日成立“xxx县xxx水库除险加固工程监理部”，在XX年7月20日-xxx年5月19日期间承担监理工作（实际监理工作于XX年7月20日开工，xxx年9月20,延长4个月）。

1.2.人员配置根据工程实际需要，结合监理工作内容、性质等方面情况，本工程人员配置如下：2.监理工作内容2.1.对本次设计和承包整治范围内的工程，实施至竣工结束全过程的各项工作进行监理。

对施工阶段、竣工验收阶段和缺陷责任阶段的工程投资、进度、质量实施控制；对合同、信息进行管理；对施工安全和环保进行检查和监督；在工程实施中协调各方关系，确保工程目标的实现。

2.2.审查工程计划和施工方案，监督施工单位按规范、标准施工，审查技术变更，控制工程进度和质量，督促施工单位安全环保施工，检测原材料购配件质量，处理质量事故，认定工程质量和数量，审查工程价款、签发付款凭证，整理合同文件和技术档案，验收工程、提交竣工等。

3.监理工作程序3.1.根据监理合同，监理范围、内容、责权，组建工程项目监理机构，确定监理人员及岗位职责。

3.2.熟悉工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉设计文件、施工合同和监理合同文件。

3.3.编制项目监理规划。

3.4.进行监理工作交底。

3.5.编制各专业、各项目监理实施细则。

3.6.实施监理工作。

按监理规定，实施细则和有关规定，对工程严格监理。

3.7.督促施工单位及时整理、归档各类资料。

3.8.参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止书。

3.9.结清监理费用。

3.10.监理工作完成后，向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告、设施设备。

4.监理工作方法4.1.现场记录。

完整记录每日施工现场人员、设备、材料、天气及施工中的各种情况。

4.2.发布文件。

采取通知、指示、批复、签认等形式进行施工过程的控制和管理。

4.3.旁站监理。

对工程项目的重要部位和关键工序施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。

4.4.巡视检查。

对监理范围的工程项目进行定期或不定期的检查监督和管理。

4.5.跟踪检测。

对施工单位检测人员、仪器设备、检测方法进行审核，对检测过程进行监督，确认检测结果。

4.6.平行检测。

监理机构在施工单位自行检测的同时，独立抽样检测，核验施工单位检测结果。

4.7.协调。

对参建各方关系、争议进行调解。

5.监理工作制度为推进建设监理工作向规范化、制度化、程序化的方向健康发展，我单位建立了一系列符合工程监理特点的文件、工作制度和监理工作用表，以制度建设保证监理工作的规范化进行。

5.1.设计文件、图纸审查制度在设计交底前，总监应组织监理人员阅读设计文件，并对图纸中存在的问题建议由建设单位向设计单位提出建议和变更。

5.2.技术交底制度项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监应对会议纪要进行签认。

5.3.开工报审制度当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位提出《工程开工报审表》应经有关单位审批。

5.4.材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审核进场材料和构件的出厂证明或材质证明、试验报告，并按规定频率进行抽检和送样。

5.5.设计变更和技术核定制度如因设计图错漏或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出设计变更和技术核定申请，经设计、业主、监理、施工会同协调后进行变更，由设计单位出设计变更通知和签订技术核定单。

并经业主批准后，监理通知承建设单位执行。

5.6.隐蔽工程检验制度隐蔽前，施工单位应根据设计图纸、施工规范进行自检，并将自检资料报监理工程师复核，经监理、业主现场检查符合要求签认后方可进行隐蔽。

重点部位或重要项目应会同业主、设计单位或质监单位共同检查签认。

5.7.工程质量监理制度监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记录，指明部位、问题及整改意见、限期纠正复验。

对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应书面通知施工单位，要求及时做出整改。

（1）.如检查结果不合格，或施工单位所填资料与实际不符，监理方有权不予签证，并作好记录，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。

（2）.特殊设计、重点部位的隐蔽工程，在通知业主单位的同时，还要求设计单位、质监单位参加。

（3）.隐蔽工程检查合格后，未进行隐蔽长期停工的，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。

5.8.工程质量事故处理制度（1）.凡在建设过程中，由于设计原因或施工原因，造成工程质量严重不符合规范或设计要求，需做返工处理的统称工程质量事故。

（2）.工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。

对重大的质量事故和工伤事故，监理方立即上报业主单位及有关职能部门。

（3）.施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并报业主单位和监理方各一份。

对于一般事故，由施工单位、监理方、业主方、设计方研究处理，对于重大事故，还应请质检部门参与研究处理。

待事故处理方案确定后，方可进行施工处理。

5.9.监理报告制度监理方编制月报、季报、年末工作报告及工程结束时编写工程监理工作总结报告，报业主单位、监理公司。

5.10.监理日志和会议制度（1）.监理工程师应逐日将所从事的工作写入监理日志，特别是涉及设计，承包人和需要返工、改正的事项，应作出详细记录。

（2）.根据工程情况，组织例会、协调会、专题会。

5.11.工程竣工初验制度（1）.总监理工程师负责组织监理方、业主方、承包商及有关方面对工程进行初验。

（2）.对初验提出的缺陷内容，督促承包商限期整改。

5.12.其他监理工作管理制度（1）.监理人员行为规范（2）.项目监理部总监岗位责任制（3）.项目专业监理工程师岗位责任制（4）.监理员岗位责任制（5）.工程项目质量责任书（6）.项目监理部考勤制度（7）.单元工程施工质量检验与开工（仓）签证内部会签办法（8）.项目监理部重大问题及时处理和紧急上报制度（9）.建设工程监理项目业主信息反馈制度第三章监理合同履行情况和监理过程情况1.监理合同履行1.1.合同管理目标本工程合同管理目标是：无合同纠纷，避免索赔。

1.2.管理依据根据国家合同法及有关合同管理规定，招标文书，社会监理有关信息，资料及管理规定。

1.3.管理措施1.3.1.掌握工地施工动态，了解业主、施工单位的意向，社会及周边环境变化，协调各方关系。

1.3.2.一旦发现有违反合同约定的事情或苗头，立即通知违约方及时纠正。

1.3.3.对因索赔而发生的索赔意向，站在公平、公正立场上了解事情真象和客观原因，如涉及经济纠纷，则尽量协调，解释化解，不使问题扩大化和矛盾激化。

1.3.4.定期检查监理部信息、资料收集、整理和保管情况。

1.3.5.严格工程变更的审查，对工程变更程序、变更依据、变更内容及范围有关影响等进行认真审查。

1.4.工程变更情况本工程在合同履行中，根据工程实际情况，经设计变更、业主同意，监理下达变更通知。

本项工程变更的主要内容有（见表2）：1.5.合同履行情况简述在本工程合同履行中，监理工作得到业主的大力支持，也充分发挥了监理的权利和义务，虽然工期有所延长，但合同都得到了较好履行，无违约行为及索赔现象的发生，较好的实现了合同目标。