工程概算管理制度
国企工程概算管理制度
国企工程概算管理制度第一章总则第一条为规范国有企业在工程概算管理过程中的行为，保障资金使用效率并确保工程项目质量，制定本制度。
第二条本制度适用于所有国有企业在工程项目概算编制、审核、调整、实施和结算过程中的管理活动。
第三条国有企业应当根据实际情况建立健全工程概算管理制度，加强对工程项目概算的管理与控制。
第四条国有企业应当建立完善的工程概算管理组织架构，明确工作职责、权限和责任。
第二章工程概算编制第五条工程概算编制应当遵循公开、公平、公正、合法的原则，确保概算数据的真实性和准确性。
第六条工程概算编制应当先进行概算预算编制，明确工程项目的总投资、主要工程量、工程造价、工程费用等内容。
第七条工程概算编制需进行概算评审，由专业人员对工程项目概算数据进行审核，确保数据的合理性和科学性。
第八条工程概算编制完成后需进行概算确定，并报工程项目负责人审批，不得私自调整或篡改概算数据。
第九条工程概算编制工作应当及时、准确地按照相关程序和要求进行，确保工程项目的资金使用合理。
第三章工程概算审核第十条工程概算审核应当由专业审核人员进行，审核人员需要具备相关专业技术背景和丰富的工程项目经验。
第十一条工程概算审核需要对概算数据进行全面、细致的审核，确保数据的合理性和准确性。
第十二条工程概算审核结果需书面汇报，报工程项目负责人签字确认，并报相关主管部门备案。
第十三条工程概算审核工作需在规定的时间内完成，确保工程项目按时启动实施。
第四章工程概算调整第十四条工程概算调整需要有充分的理由和依据，须经过相关审核程序和程序的批准。
第十五条工程概算调整需及时报告主管部门和上级领导，不得擅自调整或篡改概算数据。
第十六条工程概算调整需在合理的范围内进行，确保工程项目的投资预算不超支。
第五章工程概算实施第十七条工程概算实施需要严格按照概算数据进行施工，不得擅自变更或增减工程量。
第十八条工程概算实施需严格按照相关工程标准和规范进行，确保工程项目的质量和安全。
设计概算管理制度
设计概算管理制度一、概算管理制度的基本内容1. 概算编制范围：概算管理制度应明确概算编制的范围，包括工程量清单、单位工程造价、材料设备清单、工程费用构成等内容，确保编制的概算内容全面、详细。
2. 概算编制程序：概算管理制度应规定概算编制的具体程序和步骤，包括概算初步编制、概算审查、概算调整等环节，确保概算编制的科学性和规范性。
3. 概算编制依据：概算管理制度应规定概算编制的基本依据，包括设计方案、有关技术标准、工程量清单、价格指数等，确保概算编制的准确性和可靠性。
4. 概算编制方法：概算管理制度应明确概算编制的方法和技术要求，包括量清单计价方法、单价确定方法、费用差异调整方法等，确保概算编制的科学性和合理性。
5. 概算编制标准：概算管理制度应规定概算编制的标准和要求，包括概算编制的质量标准、技术要求、审查程序等，确保概算编制的规范性和准确性。
6. 概算审查和确认：概算管理制度应规定概算的审查和确认程序，包括概算初审、概算复审、概算确认等环节，确保概算的科学性和可行性。
7. 概算调整和变更：概算管理制度应规定概算的调整和变更程序，包括概算的调整原则、计划变更的程序和要求等，确保概算的及时性和灵活性。
8. 概算监督和检查：概算管理制度应规定概算的监督和检查程序，包括概算监督人员的职责、检查方法和频次等，确保概算的质量和准确性。
二、概算管理制度的实施效果概算管理制度的建立和实施能够有效控制工程项目的成本，保障工程质量，提高工程效益，具有以下几点显著的效果：1. 提高概算的准确性和可靠性：概算管理制度规定了概算编制的基本依据、方法和标准，能够提高概算的准确性和可靠性，避免概算误差和偏差。
2. 提高工程项目的经济性和合理性：概算管理制度规定了概算的审核和确认程序，能够确保概算的合理性和经济性，有效控制工程项目的成本。
3. 加强概算的协调和统一：概算管理制度规定了概算的调整和变更程序，能够协调工程项目的各项资金预算，统一概算管理的流程和标准。
工程概预算制度
工程概预算制度一、总则1. 为确保工程项目的成本控制在合理范围内，特制定本工程概预算制度。
2. 本制度适用于公司承接的所有工程项目，包括但不限于新建、扩建、改建及维修等各类工程项目。
3. 工程概预算的编制应遵循客观、公正、准确、合理的原则，确保预算的真实性和可靠性。
二、预算编制1. 预算编制应以工程量清单为基础，结合市场行情、材料价格、人工费用等因素进行。
2. 预算编制人员需具备相应的专业知识和经验，确保预算的专业性和准确性。
3. 预算编制过程中，应充分考虑潜在的风险因素，合理设置预备费用。
4. 预算编制完成后，应由专业审核人员进行审核，确保预算无误。
三、预算审批1. 预算编制完成后，应提交给项目管理部门负责人进行初步审核。
2. 经项目管理部门负责人审核无异议后，提交给公司财务部门进行成本核算。
3. 财务部门完成成本核算后，将预算报告提交给公司决策层审批。
4. 决策层审批通过后，预算方可正式生效。
四、预算执行1. 预算生效后，项目管理部门应严格按照预算执行，不得擅自变更预算内容。
2. 如遇特殊情况需调整预算，必须经过严格的审批流程。
3. 项目实施过程中，应定期对预算执行情况进行检查和分析，确保项目成本控制在预期范围内。
4. 对于超出预算的费用，应明确责任，追究相关人员的责任。
五、预算监督1. 公司应建立健全预算监督机制，确保预算执行的透明性和公正性。
2. 预算监督由内部审计部门负责，定期对项目预算执行情况进行审计。
3. 对于违反预算制度的行为，应及时纠正并采取相应的处罚措施。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，可根据实际情况适时修订和完善。
工程概预算管理制度
工程概预算管理制度一、总则第一条为了加强工程概预算管理，规范工程概预算编制和执行行为，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有新建、扩建、改建和技术改造的工程项目，包括政府投资项目和企业自筹资金项目。
第三条工程概预算管理应当坚持科学性、合理性、准确性和效益性原则，确保工程项目的顺利实施和资金安全。
第四条各级财政部门是工程概预算管理的行政主管机关，负责对工程概预算编制和执行情况进行监督检查。
二、工程概预算编制第五条工程概预算编制应当根据工程项目的性质、规模、建设内容和技术要求，结合工程项目所在地区的经济、市场和资源条件，充分调查研究，科学合理地进行。
第六条工程概预算编制应当包括工程项目的全部投资额，包括建筑安装工程费、设备工器具购置费、工程建设其他费用等。
第七条工程概预算编制应当依据国家规定的工程造价标准和计价方法，结合工程项目实际情况进行。
第八条工程概预算编制应当遵循动态调整原则，根据工程项目实施过程中可能发生的变化，适时进行调整。
第九条工程概预算编制完成后，应当进行审查，审查内容包括：编制依据的合法性、合理性、准确性等。
审查合格的工程概预算，应当作为工程项目资金筹措和使用的依据。
三、工程概预算执行第十条工程项目实施单位应当根据工程概预算，合理组织施工、采购和设备安装等工作，确保工程项目按照预定的投资额度和质量标准完成。
第十一条工程项目实施单位应当建立健全工程概预算执行监督机制，对工程项目的投资额度、进度、质量等方面进行全程监控。
第十二条工程项目实施单位应当严格按照工程概预算进行施工，不得擅自增加或者减少工程内容，不得擅自提高或者降低建设标准。
第十三条工程项目实施单位应当及时向财政部门报告工程概预算执行情况，财政部门应当加强对工程概预算执行的监督检查。
四、工程概预算调整第十四条工程概预算调整应当遵循科学合理、公开透明、审批严格的原则。
工程项目概算预算制度
工程项目概算预算制度一、总则1. 本制度旨在规范工程项目的概算编制、审批、执行、调整及监督等环节，确保工程项目资金的合理使用和有效控制。
2. 本制度适用于所有由本公司负责实施的工程项目，包括但不限于新建、扩建、改建和技术改造等项目。
3. 工程项目概算预算应遵循合法性、科学性、合理性和真实性的原则。
二、概算编制1. 工程项目概算的编制应由专业的造价工程师负责，确保概算的准确性和专业性。
2. 编制概算时，应充分考虑项目的实际情况，包括工程量、材料价格、人工费用、机械使用费等各项成本。
3. 概算编制完成后，应由项目经理进行初步审核，并提交给财务部门进行复审。
三、概算审批1. 经过复审的工程项目概算，需提交给公司决策层进行审批。
2. 审批过程中，决策层应对概算的合理性进行全面评估，必要时可要求补充资料或调整概算。
3. 审批通过后，概算方可作为项目执行的依据。
四、概算执行1. 项目实施过程中，必须严格按照批准的概算执行，任何超出概算范围的支出都需经过严格的审批程序。
2. 对于项目实施中出现的变更，应及时调整概算，并按照审批流程重新审批。
3. 财务部门应定期对项目的实际支出与概算进行对比分析，确保资金使用的透明性和合理性。
五、概算调整1. 由于市场波动、设计变更等原因导致原概算无法满足项目实际需要时，应及时提出概算调整申请。
2. 概算调整应提供充分的理由和详细的成本分析，经项目经理审核后，提交决策层审批。
3. 未经审批的概算调整不得执行。
六、监督与考核1. 公司应建立健全工程项目概算的监督机制，确保概算执行的严格性和有效性。
2. 对于违反概算执行规定的行为，应按照公司相关管理制度进行处理。
3. 项目竣工后，应对概算执行情况进行总结评估，作为今后项目管理的重要参考。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司财务部门负责解释。
2. 如有未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他管理制度执行。
工程概算制度范文
工程概算制度范文工程概算制度对于合理预控工程造价、保障工程项目顺利进行具有重要的意义。
它可以为建设单位提供决策依据，帮助其确定项目投资预算，协助编制招标文件，为招标和招标后的成本管理提供基础数据和依据，有利于评审和对比各种方案，提前发现和解决潜在的投资风险。
一、概算编制的原则和基本要求。
概算编制必须按照合理、合规、合法的原则进行，确保概算计划的真实性、准确性和科学性。
同时，也需要根据国情、地情和项目特点，采取适当的估算方法和手段，明确编制的要求和流程。
二、概算计划的编制和调整。
概算计划是指工程项目在不同阶段的预算和控制计划，包括整体的项目预算和各个分部分项的预算。
概算计划的编制需要根据项目的具体要求和实际情况，确定编制的内容和组成，并对概算计划进行必要的调整和修订。
三、概算编制的程序和方法。
概算编制必须按照一定的程序和方法进行，以确保概算计划的可靠性和有效性。
一般来说，概算编制包括项目综合预算和单项工程预算。
项目综合预算是对整个项目进行预算，包括项目投资、建设成本、配套设施等各方面的费用。
单项工程预算则是对各个单项工程进行预算，包括建筑、结构、给排水等不同分部分项工程的费用。
四、概算编制的管理和控制。
概算编制需要建立一套完整的管理和控制体系，包括概算编制的组织管理、数据管理、审核审批和监督检查等环节。
通过对概算编制的全程跟踪和监控，可以及时发现和解决概算计划中存在的问题和风险，保证工程项目按照预算进行。
五、概算计划的实施和效果评估。
概算计划的实施是对概算编制的重要环节，需要建立一套相应的实施机制和措施。
同时，也需要对概算计划的实施效果进行评估和分析，以便对工程项目的进展和费用控制进行跟踪和调整。
总之，工程概算制度在工程项目的预算和控制中起到了至关重要的作用。
它不仅可以帮助建设单位预控工程造价，提高项目投资的合理性和经济效益，也有利于加强对工程项目的管理和监督，确保项目的质量和进度。
因此，在实施工程项目时，建议严格按照概算制度进行预算和控制，确保项目的顺利进行。
公司工程概预算管理制度
公司工程概预算管理制度
制度范本的制定需要基于对工程项目特点的深入理解。
不同的工程项目有着不同的规模、周期和复杂度，因此，概预算管理制度应当具有足够的灵活性以适应不同情况的需求。
在制度中应明确列出各种可能影响成本的因素，包括但不限于材料价格波动、劳动力成本、机械使用费用以及可能出现的风险等。
制度范本要强调概预算编制的原则。
这包括全面性原则，要求预算反映所有预期的成本和收益；准确性原则，即预算数额需尽可能接近实际值；透明性原则，确保所有相关方都能清晰了解成本构成；以及动态调整原则，允许在项目执行过程中根据实际情况调整预算。
制度范本应包含具体的概预算编制流程。
这一流程通常从项目启动阶段开始，初步估算项目的大致费用，然后随着项目详细设计的逐步完成，不断细化和修正预算。
此过程需要多部门的紧密合作，例如设计部门提供技术方案，采购部门估算材料成本，财务部门负责资金安排等。
范本中还应该规定预算审批流程。
任何预算草案都需经过严格的审核流程，以确保其合理性和可行性。
审批流程一般包括初步审查、详细评估、风险分析及最终批准几个环节。
在此过程中，应设立适当的反馈机制，以便及时调整和优化预算计划。
为了保障制度的执行力，还需要设定相应的监督和考核机制。
监督机制旨在确保每个环节严格遵守制度规定，而考核机制则是评价各部门在概预算管理中的表现，通过奖惩措施激励员工提高工作效率和质量。
制度范本应考虑到持续改进的重要性。
企业应根据项目实施中的经验教训不断完善概预算管理制度，以适应市场变化和管理需求的发展。
工程项目超概算管理制度
工程项目超概算管理制度
1. 预算编制阶段，在项目启动阶段，制定详细的预算计划，考
虑各种可能的成本和风险因素，确保预算的合理性和充分性。
2. 预算执行阶段，在项目执行过程中，严格按照预算计划进行
成本控制和支出管理，确保各项费用在可接受范围内。
3. 超支审批流程，如果项目出现超出预算的情况，需要建立明
确的超支审批流程，确保超支经过严格的审核和批准程序。
4. 超支责任追究，对于超支情况，需要明确责任人，并采取相
应的惩罚或补救措施，以避免类似情况再次发生。
5. 经验总结与改进，对于出现超支的项目，需要及时总结经验
教训，对管理制度进行改进，以提高项目管理水平和预算控制能力。
总的来说，工程项目超概算管理制度是为了有效控制成本，保
障项目顺利进行而建立的一套管理规定和流程，对于项目的顺利实
施和成本控制具有重要意义。
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工程概算管理制度
1、总则
为合理确定和有效控制工程造价，提高项目工程造价的编制质量，规范工程概算文件的审批，特制订本办法。
2、作用
2.1概算是初步设计文件的重要组成部分。
概算应控制在批准的建设项目可行性研究报告投资估算允许浮动幅度范围内。
2.2概算经批准后是基本建设项目投资最高限额，是编制建设项目计划、确定和控制建设项目投资的依据，是控制施工图设计和施工图预算的依据，是衡量设计方案经济合理性和选择最佳设计方案的依据，是考核建设项目投资效果的依据。
2.3已批准的初步设计进行招标的工程，其标底或造价控制值应在批准的总概算范围内。
2.4概算是详细设计完成后，根据施工图纸及项目实际情况编制的贴近实际的造价控制依据。
2.5已批准的概算是预算及施工招标的标底和控制工程估算的主要依据。
3.编制
3.1概算的编制是初步设计的内容之一，由相关设计院编制，概算的编制深度和质量应符合设计合同的要求。
3.2概算的编制由承包商或业主编制，也可视情况委托中介机构编制，质量和深度要求应符合国家、地方、行业及业主的相关规定。
4、审核与报批
4.1概算编制完成后（其中概算在基础工程设计完成后），由总经理签字、董事长签字后执行沙漠生态集团审批流程。
4.2未完成概算审批的项目不予组织招标，特殊情况由董事长签批后实施。
5.附则
本办法自下发之日起生效，解释权归总管理中心
附件1：项目概算审批流程
项目概算审批流程。