产品技术管理制度范文
保健食品质量管理制度范文(4篇)
保健食品质量管理制度范文一、总则为了加强保健食品质量管理，保障消费者的健康权益，制定本保健食品质量管理制度，并依法执行。
本制度适用于我公司生产、销售和使用的保健食品。
二、质量管理原则1. 法律遵循原则：遵守国家法律法规、保健食品相关法规和标准要求，确保保健食品的合法性。
2. 安全优先原则：保障保健食品的安全性，确保产品对消费者无任何危害。
3. 效果真实原则：确保产品标注的功效、用途等信息真实无误，不作虚假宣传。
4. 质量控制原则：建立严格的质量控制体系，确保产品质量稳定可靠。
三、质量管理体系1. 职责分工：明确质量管理的职责及相应的管理人员。
2. 质量目标：制定清晰的质量目标，包括产品质量指标、合格率等。
3. 质量计划：制定质量计划，明确质量管理的具体措施和时间节点。
4. 质量控制：建立完善的产品质量控制体系，包括原材料选用、生产工艺控制、产品检测等环节。
5. 质量评估：定期对产品质量进行评估，发现问题及时改进。
四、原材料管理1. 原材料采购：采购原材料必须具备合法合规的证照，严禁采购假冒伪劣原材料。
2. 原材料验收：对进入公司的原材料进行严格的检验，确保质量合格。
3. 原材料存储：采取合适的环境条件和储存方式，防止原材料受潮、变质等。
4. 原材料追溯：建立原材料追溯制度，确保能够追溯到每批次的原材料供应商和生产情况。
五、生产管理1. 生产工艺：制定科学合理的生产工艺流程，确保产品生产过程符合相关标准要求。
2. 生产设备：保养和维护生产设备，确保设备正常运行和生产过程的连续性。
3. 工作人员：对生产人员进行培训，提高工作技能和质量意识。
4. 生产记录：建立完整的生产记录，包括原材料使用情况、生产工艺参数、产品检测结果等。
六、产品检测1. 抽检制度：建立抽检制度，对产品进行抽样检测，确保产品质量符合标准要求。
2. 检测设备：配备先进的检测设备，确保检测的准确性和可靠性。
3. 检测标准：按照国家和行业标准进行产品检测，确保结果的科学性和可比性。
产品研制管理制度
产品研制管理制度一、总则为了规范产品研制过程，提高研制效率，保障研制质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有产品研制项目，对公司研制管理具有指导作用。
三、研制管理机构公司设研制管理部门，负责统筹产品研制工作，审核项目计划，协调资源分配，督促进度执行，提出研制建议。
四、研制项目立项1、项目立项申请研制部门提出项目立项申请，包括项目名称、背景分析、研制目标、预期效益等内容。
2、立项审批立项申请经研制管理部门初审，符合条件的提交公司领导审批。
3、立项通知经领导审批通过的项目，领导部门发出立项通知，确定项目负责人，成立项目组。
五、项目管理1、项目计划编制项目组在立项基础上制定详细的项目计划，包括研制目标、工作内容、时间节点、资源配置、风险预测等。
2、项目实施项目组成员按照项目计划开展实施工作，项目负责人进行跟踪监督，确保进度按计划执行。
3、问题及时处理在项目实施过程中遇到问题，及时上报解决，做好记录，防止问题积压。
4、进度把控项目组根据计划进度进行进度把控，及时调整工作方案，确保进度达标。
5、成果验收项目完成后进行成果验收，确保质量符合要求。
六、资源分配1、人员配置研制项目根据需要配置相关专业人员，确保项目专业性。
2、资金管理研制部门根据项目需求合理分配研制经费，做好预算与监控工作。
3、设备物资根据研制需要，合理配置设备和物资，确保项目顺利进行。
七、成果保密1、研制过程中所得成果属于公司所有，未经允许不得向外部透露。
2、项目组成员签署保密协议，不得将项目资料外传，严禁泄露研制机密。
3、项目完成后进行成果公布，如有专利侵权行为，公司将依法处理。
八、项目总结1、项目完成后应及时总结，形成研制报告，包括项目经验、创新点、不足之处等内容。
2、总结报告经研制部门审核后，上报公司领导，作为研制质量评价参考。
九、改进完善1、制度执行中发现问题，应及时上报领导，做好记录，提出改进措施。
2、研制管理部门定期对研制管理工作进行总结分析，提出改进建议。
技术质量与质量管理制度
技术质量与质量管理制度一、简介为了提高公司产品的技术质量和生产管理水平，确保产品符合国家质量标准和客户需求，特订立本技术质量与质量管理制度。
本制度是我司质量管理的基础性文件，适用于公司内部全部生产环节和相关部门。
二、质量管理体系2.1 质量目标与方针公司质量目标是：连续改进产品的技术质量，满足客户需求，提高市场竞争力。
公司质量方针是：重视技术创新，加强质量监控，强化团队协作，不绝优化管理流程。
2.2 质量组织结构1.公司设立质量管理部，负责整体质量体系的规划、管理和改进。
2.各部门设立质量管理代表，帮助质量管理部开展相关工作。
3.公司建立跨部门质量管理委员会，负责订立、审批和监督质量管理制度的执行。
2.3 质量管理职责1.质量管理部负责订立质量管理制度，推动全员质量意识的提高，组织质量培训和评审活动。
2.部门负责人负责组织和落实本部门的质量管理工作，确保部门的工作符合质量要求。
3.员工在各自的岗位上，负责执行工作任务，并依照质量管理制度的要求进行操作和记录。
三、技术质量管理3.1 技术文件管理1.公司建立完善的技术文件管理制度，包含技术标准、工艺流程、产品图纸等，确保技术文件的准确性和及时更新。
2.技术文件由技术部门负责编制和审核，并交由质量管理部进行文件管理和归档。
3.2 设备管理1.公司建立设备管理制度，负责设备的购置、验收、安装、维护和报废等工作。
2.设备使用人员必需依照操作规程正确使用设备，并及时上报设备故障和异常情况。
3.3 原材料子与供应商管理1.公司建立原材料子分类管理制度，依照不同产品的要求，对原材料子进行分类、采购、入库和使用等管理。
2.供应商必需具备相应的质量管理体系和资质，且经过供应商评估和审批程序后方可合作。
3.4 生产过程掌控1.公司建立生产过程掌控制度，包含质量掌控点的设置、工艺参数的监控和不良品的处理等环节。
2.生产线上的操作人员必需依照工艺流程和操作规程进行作业，严禁擅自调整工艺参数或弄虚作假。
农产品产品质量安全管理制度范文(三篇)
农产品产品质量安全管理制度范文第一章总则1.1 目的和依据该农产品产品质量安全管理制度的目的是确保农产品的质量安全，促进农业生产的持续发展。
本制度的依据包括《食品安全法》、《农产品质量安全法》等相关法律法规。
1.2 适用范围本制度适用于本企业生产、加工、运输和销售的所有农产品。
第二章质量标准和安全要求2.1 质量标准本企业的农产品必须符合国家规定的质量标准，包括外观、口感、营养成分等指标的要求。
2.2 安全要求本企业的农产品必须符合国家规定的安全要求，包括不含有毒、有害物质，不超过允许残留的农药、兽药等。
第三章生产管理3.1 农产品品种选择本企业的农产品种植、养殖等活动，在选择品种时应充分考虑品种的抗病虫害能力、产量等因素，确保生产的农产品符合质量标准和安全要求。
3.2 农产品生产过程控制本企业应建立健全的农产品生产过程控制措施，包括种植、施肥、农药使用、采摘、养殖过程等。
必须遵守相关的操作规程和作业指导书，确保生产过程的规范和可追溯性。
3.3 农产品生产记录本企业应建立农产品生产记录，包括品种选择记录、种植养殖记录、农药兽药使用记录、施肥记录、农产品采摘记录等，以确保生产过程可追溯。
第四章加工管理4.1 农产品加工设施和设备本企业的农产品加工设施和设备必须符合卫生要求，保持清洁、整洁，并按时进行维护和保养，确保产品的加工过程卫生安全。
4.2 原料采购和存储管理本企业的原料采购必须遵循供应商选择、原料检验等程序，确保所采购的农产品原料质量安全。
原料的存储和保管必须符合相关的卫生要求，保持干燥、通风、温度适宜。
4.3 加工过程控制本企业应建立健全的加工过程控制措施，包括加工工艺流程、加工设备操作规程等，确保产品的质量安全。
第五章运输与仓储管理5.1 农产品运输管理本企业的农产品运输必须符合相关法律法规的要求，包括道路运输、水运、铁路运输等。
运输过程中必须保持农产品的温度适宜，防止农产品变质。
5.2 农产品仓储管理本企业的农产品仓储管理必须符合卫生要求，仓库内必须保持干燥、通风、防虫等条件，避免农产品受潮、霉变等问题。
产品技术管理制度
产品技术管理制度引言：在当前竞争激烈的市场环境下，企业的产品技术是其核心竞争力的重要组成部分。
为了提升产品质量、促进技术创新以及确保产品符合相关法律法规要求，建立健全的产品技术管理制度至关重要。
本文将介绍产品技术管理制度的主要内容和重要性，以及如何有效实施并持续改进该制度。
一、产品技术管理制度的内容1. 技术创新管理在产品技术管理制度中，应明确技术创新的管理流程和责任分工，包括技术创新的规划、研发、测试和应用等环节。
同时，还应建立技术创新的评估和监控机制，以及激励和奖励机制，以促进全员参与技术创新，提升企业的技术实力和市场竞争力。
2. 产品设计和开发管理产品设计和开发是产品技术管理制度的核心环节。
在产品设计和开发管理方面，应制定明确的流程和标准，包括需求调研、概念设计、详细设计、样品制作和测试等各个环节。
同时，还应加强对产品设计和开发过程的质量控制，确保产品质量和性能达到预期要求，并且能够满足市场需求。
3. 产品质量管理产品质量是企业的生命线，产品技术管理制度中应包含全面的产品质量管理要求。
这包括从供应链管理、生产过程控制、质量检验以及售后服务等各个环节的质量管理。
同时，还应建立质量评估和监控机制，以及不断改善的机制，确保产品质量始终处于稳定和可持续的水平。
4. 法律法规合规管理企业的产品技术管理制度应严格遵守相关的法律法规要求。
制度中应包括对产品技术标准、安全要求、环境要求以及知识产权等方面的合规管理要求。
此外，还应建立合规培训和审查机制，确保企业在产品技术方面的合规性。
5. 数据管理与知识管理为了支持产品技术管理的有效实施，企业应加强数据管理和知识管理。
包括对技术数据的收集、整理和存储，以及对技术知识的积累和传承。
同时，还应建立知识共享和交流平台，促进不同部门之间的信息流通和技术创新。
二、产品技术管理制度的重要性1. 提升产品质量通过建立产品技术管理制度，企业能够在产品设计、生产和售后服务等环节加强质量管理，提升产品的稳定性和可靠性，从而满足客户的需求并获得客户的信赖。
2024年新产品研发管理制度(2篇)
2024年新产品研发管理制度引言：新产品研发是企业发展的重要动力之一，对于保持竞争力和实现可持续发展具有重要意义。
为了提高新产品研发的效率和质量，我们有必要制定一套科学、严谨的新产品研发管理制度。
本文将从研发流程、组织架构、资源管理和绩效评估等方面，提出一套适应2024年新产品研发需求的管理制度。
一、研发流程管理制度1. 项目立项阶段：在这个阶段，需要明确项目目标、市场需求和技术可行性。
制定项目评估指标，确保项目的可行性和价值。
2. 概念设计阶段：在这个阶段，需要确定产品的外观、功能和特色。
制定产品概念设计评审标准，确保产品设计符合市场需求和公司战略。
3. 技术开发阶段：在这个阶段，需要组织技术团队进行产品的技术开发和改进。
制定技术开发的流程和规范，确保技术开发的质量和进度。
4. 产品试制阶段：在这个阶段，需要进行产品的样品制作和试制。
制定产品试制管理标准，确保产品试制的质量和进度。
5. 产品测试阶段：在这个阶段，需要对产品进行各项测试，包括性能测试、可靠性测试和用户体验测试等。
制定产品测试标准，确保产品的质量和可靠性。
6. 产品大规模生产阶段：在这个阶段，需要组织生产团队进行产品的大规模生产。
制定产品生产管理标准，确保产品能够按时交付市场。
二、组织架构管理制度1. 设立研发中心：为了更好地管理和组织新产品的研发工作，可以设立研发中心。
研发中心应该具有独立的组织结构和管理体系，并负责协调和指导各个研发项目。
2. 研发团队建设：在研发中心内，需要建立一支高效、创新的研发团队。
团队成员应具备相关的技术和专业知识，并具备良好的沟通和协作能力。
3. 跨部门协作机制：新产品研发往往涉及多个部门和职能，需要建立跨部门的协作机制。
制定明确的职责和权限，并建立有效的沟通和协调机制，确保各个部门之间的合作顺畅有效。
4. 外部合作伙伴管理：对于一些非核心技术和资源，可以考虑与外部合作伙伴进行合作。
建立外部合作伙伴的评估和管理制度，确保外部合作伙伴能够有效地为公司提供支持。
公司产品研发管理制度范本
公司产品研发管理制度范本一、目的和范围本制度旨在规范公司的产品研发流程，确保研发活动的有效性和效率，以及研发成果的质量和创新程度。
适用于公司内所有涉及产品研发的部门和员工。
二、组织结构和职责（一）研发管理委员会负责制定研发战略，审批重大研发项目，监督研发进度和质量。
（二）研发部负责具体的产品设计、开发、测试等工作，以及与其他部门的协调沟通。
（三）市场部负责市场调研，收集用户需求，为研发提供市场导向。
（四）质量控制部负责产品质量标准的制定和监督，确保产品符合相关标准和法规。
三、研发流程管理（一）需求分析1. 市场部进行市场调研，提出新产品的需求分析报告。
2. 研发管理委员会评审需求报告，决定是否立项。
（二）项目立项1. 研发部根据立项要求，制定详细的研发计划。
2. 研发计划包括目标、预算、时间表、人员分配等。
（三）设计与开发1. 设计团队根据需求进行产品设计，包括原型制作和功能定义。
2. 开发团队按照设计图纸进行产品开发，编写代码并进行初步测试。
（四）测试与改进1. 质量控制部对产品进行全面测试，确保无缺陷。
2. 根据测试结果进行产品改进，直至满足质量标准。
（五）生产与上市1. 确定产品生产计划，准备生产线。
2. 产品上市前进行市场推广，制定销售策略。
四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、商标注册等。
五、风险管理识别研发过程中可能出现的风险，并制定相应的应对措施。
六、绩效评估与激励定期对研发团队的工作进行绩效评估，对优秀团队和个人给予奖励。
七、持续改进鼓励创新思维，持续优化研发流程，提高研发效率和产品质量。
公司产品研发管理制度
公司产品研发管理制度第一章总则第一条为了规范公司产品研发工作，提高研发效率，确保产品质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有产品研发部门和相关人员，包括产品经理、研发工程师、测试工程师等。
第三条公司产品研发工作必须遵循科学、规范和创新的原则，注重团队协作，确保研发工作的顺利进行。
第二章产品研发管理机构和职责第四条公司设立产品研发部门，负责公司所有产品研发工作的组织、协调和管理。
第五条产品研发部门下设产品研发经理、研发工程师、测试工程师等职务，各职务负责具体的研发工作。
第六条产品研发经理负责制定产品研发计划、安排研发任务、监督研发进度等工作。
第七条研发工程师负责具体的产品研发工作，包括需求分析、设计、开发、测试等环节。
第八条测试工程师负责对研发的产品进行全面测试，确保产品的质量和稳定性。
第三章产品研发管理流程第九条产品研发工作必须遵循流程化管理，确保研发工作有条不紊地进行。
第十条产品研发流程包括需求分析、设计、开发、测试、发布等环节。
第十一条需求分析阶段，产品经理负责收集用户需求，制定产品规划，明确产品功能和特性。
第十二条设计阶段，研发工程师根据需求文档进行系统设计，确定技术方案和开发计划。
第十三条开发阶段，研发工程师按照设计方案进行编码和调试工作，确保代码质量和性能。
第十四条测试阶段，测试工程师对产品进行系统测试、性能测试、稳定性测试等，发现并解决bug。
第十五条发布阶段，研发工程师将测试通过的产品发布到线上，确保产品正常使用。
第四章产品研发管理制度执行第十六条产品研发部门负责对本制度的执行进行监督和督促。
第十七条产品研发部门负责组织研发人员进行相关培训，提高研发人员的能力和素质。
第十八条产品研发部门必须定期进行研发工作检查和总结，及时发现问题并进行改进。
第十九条产品研发部门必须加强团队协作，建立良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。
第五章附则第二十条本制度由产品研发部门负责解释和修订。
第二十一条本制度自发布之日起生效。
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产品技术管理制度范文第一章：总则第一条为加强企业产品设计、工艺开发的能力，完善企业产品技术管理，提高产品技术水平, 提高生产效率，特制定本制度。
第二条本规定所包括设计室职责与权限、产品设计、设计技术文件编制、产品零部件工作图设计程序及其规定、产品设计开发评审制度、样机试制、小批试制及试验规定、图纸和技术文件的发放与管理制度、技术图书、资料管理、科技档案管理、产品图样和设计技术文件更改规定、产品图纸及设计技术文件审批规定、标准化及信息工作管理。
第二章：设计室职责与权限第三条设计室在研究所领导下，负责本厂新产品开发和现行产品改进的研究、设计、试验和设计定型工作。
并承担产品试制和批量生产中的现场技术服务工作。
第四条设计室的业务范围：参与市场调查，分析掌握国内外同类型产品技术发展趋势。
2、根据工厂产品发展规划，参与编制产品科研，产品设计和产品改进计划。
3、按照产品设计开发程序，负责产品及其配套的设计、研究、试验、改进和设计定型工作。
4、贯彻执行标准化，系列化和通用化设计原则，为生产提供正确、完整、统一、齐全的产品图样和设计技术条件。
5、进行产品参数、结构、性能和材质等方面的研究和试验。
6、将先进的设计与分析方法同专业技术结合起来，不断提高产品设计的质量和水平。
7、做好产品试制和生产过程中的现场技术服务及产品图样设计技术文件的修改工作，配合经营部门参于用户技术服务。
&负责产品试验。
试验资料存档和提供试验报告，掌握先进的测试技术。
9、如期完成研究所布置的应急任务。
第五条设计室的责任：1、对因不能及时完成产品设计和改进任务而影响生产负责。
2、对未及时完成产品开发负责。
3、对由设计差错和处理失误所直接造成的损失负责。
4、对保密级产品技术的失密负责。
第六条设计室的权限1、有权对未经正式鉴定和定型的产品能否投入批量生产提出意见。
并有权拒绝向外单位提供上述产品的图样和设计技术文件。
2、有权根据职责权限对材质、标准件和外购件的代用、缺陷品的回用提出处理意见。
3、有权推荐采用已经过验证，能改进产品质量的新结构、新材质。
4、有权对外购件、外协件、标准件的选用和选点，对配套使用试验的选点提出意见。
5、有权按计划使用产品科研和设计专项费用。
第三章：产品设计设计技术文件编制第七条产品设计包括总体方案设计、技术设计、工作图设计，责任部门为设计室。
产品设计内容及其责任者：1、总体方案设计（1）确定主要技术规格和技术参数。
（2）选定基本结构参数。
（3）确定外形尺寸以及配套联结尺寸。
（4）总体布置方案设计。
（5 ）关键技术的解决方案与可行性分析。
责任者为主任设计师。
2、技术设计（1）关键技术、新结构和新材料先期试验。
（2）强度、几何参数和尺寸链等计算。
（3）结构设计。
责任者为主任设计员。
3、工作图设计（1）按设计程序绘制全部装配及零部件图。
（2）编制零部件明细表、外购件、标准件明细表。
责任者为主管设计员。
4、改进设计（1）针对样机鉴定中存在的问题，组织专题攻关。
（可建议成立专题小组）（2）运用价值工作分析并降低产品成本。
责任者为主管设计员。
第八条设计技术文件内容及其责任编制者：设计技术文件及产品图样是指导生产和使用的依据。
此外，设计技术文件应完整地反映出产品的发展过程和达到的水平。
作为产品鉴定的必备文件，鉴定之后将成为产品创优升级申报的法律依据。
*:第九条产品零部件工作图设计程序及其规定：产品零部件工作图设计在总体布置纵横部面图完成之后进行，工作图直接指导试制，定型后将直接指导生产，成为生产中主要的规定文件。
因此，必须特别重视其图面质量，尽量避免各类差错，必须完整地贯彻有关的各种标准。
所以，零部件工作图设计必须严格地按规定的程序进行。
1、产品零部件工作图设计程序方框图（见附图1）如图所示，产品零部件工作图设计程序共列十五个数字的方框，2、方框外指向的箭头为程序流向，箭头把该程序中的业务内容和要求联系起来。
产品零部件工作图设计的基本程序第十条产品设计开发评审制度：产品设计开发A、B C、D四次评审是产品开发质量保证体系中四道主要而完整的环节，缺一不可，没有通过A、B、C、D四次评审的产品开发是无效的，不准大量投产制造，否则必须对由此而造成的一切损失承担责任。
A评价A 评价即为总体设计方案评价。
总体设计是产品设计的第一步，它决定全局，对产品的生存发展以及是否具有市场竞争力将产生重大的影响，因此，主管厂长或总工程师必须组织各方面专业行家慎重并反复地进行论证，集思广益，以使总体设计方案切实可行。
1、评审目的：比较评定总体设计方案是否满足用户使用要求，是否具有市场前瞻性，总体布置和结构是否先进合理、可行。
2、评审会：（1）召集人：总工程师（2）参加人员：质管处、研究所（设计、标准）、检计处、调度处、供应处、营销公司、财务处、设备处等处室、三、四分厂、五分厂、二分厂、一分厂等分厂，尚可邀请归口研究所、高等院校、主要外厂及配套厂等各方面行家。
（3）评审内容：总体设计方案结构的先进、合理性、继承性、可行性以及配套适应性、工艺性、标准化和特殊供货等等，通过评审，一般应认可较理想的总体方案。
（4）会议纪录及纪要：由设计室负责整理并保存，质管处会同厂办协助打印，复制和发送。
3、善后：主任设计师必须认真听取各方面意见，会后组织设计人员仔细推敲，必要时作出修改并报请所长、工程师批准。
第十一条B评价B 评价即为样机评价，样机的试制，试装、调试1 台架性能，寿命和用户使用试验是对总体设计，技术设计和工作图设计的的反馈，检查和验证。
通过首次实践，可以初步掌握样机所能达到的水平，亦为改进设计提供内容和依据。
1、评审目的进行样机鉴定。
审定样机是否达到设计指标并决定其是否转入小批试制。
2、样机鉴定会。
（1）召集人：由总工程师或主管上级主持并组织“鉴定委员会”领导小组和鉴定工作组。
（2）鉴定领导小组成员：检计处、质管处、各分厂的负责人。
主管上级、用户或主要配套厂，归口所或高等院校等专家。
（3）鉴定内容：审查产品试制图样及设计技术文件的正确与完整性，审定样机台架性能和配套使用性能各项指标。
（4）技术鉴定证书“鉴定领导小组” 须根据鉴定工作组的工作报告提出鉴定结论与改进意见，成文后由“鉴定委员会”讨论并通过。
在例行了鉴定编号等手续，打印复制，盖章（包括下达课题的上级部门）从而成为具有法律效力的文件，技术鉴定证书，应按有关规定发送到各部门，并报主管上级备案。
3、善后：主任设计师，主管设计员必须组织有关人员认真讨论分析鉴定意见，制订出可行的改进设计方案，有重大结构改进时须经主管所长审查，总工程师批准后再实施。
第十二条C评价C 评价即“小批试制” 评价，批试鉴定是产品的设计定型、即对所开发产品达到的技术经济水平作出完整的评价，并对批试进行审查，这是一道从设计转向制造的关键环节。
以应先向下达课题的上级部门提出要求进行鉴定的申报，在得到同意的批复之后再从严进行鉴定。
1、目的进行“批试” 鉴定。
审定产品的适宜、可靠、经济和安全性等是否达到设计目标，从而确认产品在技术和经济上是否可行，是否能转入成批试生产。
2、批试鉴定会（1）主持人：下达课题的上级部门领导或全权代表。
（2）“鉴定委员会” 领导小组成员下达课题的上级部门领导，归口研究所，高等院校，同类型工厂工程师讲师以上专家，主要配套厂及本厂领导。
（3）鉴定内容：（a）、审查全套产品图样和设计。
工艺技术的正确，完整与贯标性。
（b）、样机台架性能抽检。
台架寿命或配套使用性能复试。
零部件复拆检。
（c）、抽检批试主要零件的制造质量。
*设计技术文件除了“产品设计、设计技术文件编制” 中规定的之外，还需增加，产品设计计划任务依据及鉴定资料目录。
3、小批试鉴定证书：其要求以及编制程序与“技术鉴定证书” 相同。
4、善后总工程师须责成主任设计师，主管设计员，认真分析存在的设计上遗留问题。
制订对策，进行专题攻关。
另一方面亦须责成质管处负责协调进行投产、扩建技术和资金各项准备，工艺上问题由工艺负责。
第十三条D评价：D 评价即产品生产定型定价，产品生产定型是对设计开发的最终审查和验收，是对产品的可行性、先进性、技术水平和经济效益的全面考核，完成D评价，新产品的设计开发就告结束。
所以D 评价是一项严肃而关键的工作。
1、评审目的审定工艺是否适应产品（质量和产量）的要求，产品是否得让用户满意；开发项目是否具有经济效益，能否转入大量生产。
2、评审会（1）召集人：总工程师（2）参加部门：质管处、研究所、检计处、供应处、设备处、财务处等处室有关制造和装配的主要负责人。
必要时可以邀请主要外协厂。
主要配套厂和主管上级参加。
（3）评审内容（a ）审查工艺。
检计处提出的“工艺验证报告”。
工艺验证应对工艺图样、工艺技术文件和检验规范及实物进行验证。
（b ） 审查由制造分厂及装配提出的“产品小批试生产意见报告 ”。
（c ） 审查由营销公司提供用户出具的“产品使用意见书 ” 。
（d ） 审查由设计室提出的“产品定型报告 ”。
（4） 会议记录由质管处负责并整理存档。
3、善后质管处应根据评审意见和结论编写“产品小批试生产完成报告 ”（经总师审定后，打 印、复制、发送参加评审会的有关部门，并报主管上级备案） 。
各有关部门、应根据评审意 见制订出各自有关的整改计划，实施措施按时送厂长审定后执行。
第四章：产品图样和设计技术文件更改规定第十四条始终保持产品图样和产品技术文件的正确、完整、统一 , 对保证正常的生产秩序、稳 定产品质量 , 避免产生不必要的经济损失有着重大意义。
因此 , 对其更改必须慎重 , 并按本 规定进行。
第十五章 更改不得降低产品质量 , 涉及到标准时必须遵循有关标准规定。
斥片［,、■、、＞;第十六章更改权属产品设计部门。
由主管设计员或室主任 （或主管所长） 指定的专人负责更改 其它人一律无权更改。
擅自更改一经发现 , 必须追究责任。
行业统一设计的产品或上级有明 确规定的产品的更改 , 按上级有关规定执行。
第十七章更改中应办理的手续：1、 由设计人员填写更改申请单。
申请单内容应填写完整 , 并做到字体工整 , 字迹清 晰 , 不许涂改。
2、 签字审批手续 : 根据以下修改理由不同 , 其审批手续有以下几种（1）生产过程发现图面差错等一般性问题应立即更改。
准后生效。
（ 2）对于冷、热、装配工艺和配套合理性所要求的更改前提下才能进行更改。
更改申请单应经产品主管设计员校核 艺装备变动时 , 由工艺员通知工装设计员 , 工装设计员通知工具分厂 , 并更改有关工装图 纸。
（ 3）更改涉及到更改前后零件不能通用 , 木模、 铸件毛坯件的变动时应慎重 , 更改申 请单应校核。
批量生产的数量应通过计划调度处会签 , 调度处必须查明相关分厂（外协厂） 在制品及库存数 , 提出处理意见 , 并考虑生产技术准备周期 , 商定并签定通知执行实施日 期或起讫台份,最后由主管所长批准后生效。