创先争优活动考核管理管理办法.doc
“创先争优”活动制度范本
“创先争优”活动制度范本一、目的和意义我单位作为一个先进单位，为了进一步推动全体员工的工作积极性和创造力，加强团队合作，提高工作效率，特制定本《“创先争优”活动制度》，以期通过活动的开展，激发员工的热情和潜力，实现优质服务和卓越功绩的创造。
二、活动主题和内容1. 活动主题：创先争优，共建和谐。
2. 活动内容：2.1 突出创新思维：通过开展创新思维培训、组织创意征集活动，鼓励员工发表创新观点和提出创新方案，引导员工改变传统思维，提高工作效率和质量。
2.2 提升团队协作：组织团队合作培训、开展团队建设活动，促进员工之间的沟通和合作，共同解决工作中的难题，形成高效的合作机制。
2.3 加强学习和能力提升：组织员工参加培训班、学习新知识，提高员工的业务能力和综合素质。
同时，建立学习交流平台，定期组织员工分享学习心得和工作经验。
2.4 提高服务质量：加强对客户需求的了解和关注，制定服务标准和流程，推动服务质量的提升。
通过定期组织客户满意度调查，及时掌握客户意见和建议，改进服务质量。
2.5 弘扬文化氛围：开展各种文体活动，弘扬正能量，营造积极向上的工作氛围。
通过文化活动，增强员工之间的凝聚力和归属感。
三、活动的组织和实施1. 活动的组织机构：设立“创先争优”活动领导小组，负责制定活动计划和方案，落实活动任务，监督活动的开展和结果评估。
2. 活动的实施步骤：2.1 制定活动计划：活动领导小组根据公司实际情况，制定年度活动计划，并明确活动的目标和时间节点。
2.2 宣传活动方案：活动领导小组制定活动方案并广泛宣传之，包括通过内部通知、公告栏、企业内刊等途径，提高员工对活动的认识和参与度。
2.3 实施活动任务：根据活动方案，将各项活动任务分配到相关部门和个人，并制定明确的任务责任书，确保活动的顺利进行。
2.4 监督和评估：活动领导小组定期开展监督和评估工作，对活动的开展情况进行检查和总结，及时发现问题并加以解决。
2.5 表彰和奖励：对活动中表现突出的个人和团队进行表彰和奖励，激励员工积极参与活动，提高工作成效。
国企创先争优活动实施方案
国企创先争优活动实施方案为推动国有企业做强做优做大，在全国范围内开展“国企创先争优”活动。
该活动旨在激发国有企业创新主动性、推动企业业务转型和结构调整、提高企业综合竞争力。
一、活动目的本次活动旨在通过竞争，促进国有企业的全面提升，使企业更好地适应市场和经济形势的变化，并加强竞争意识和创新意识，提升产品品质和服务水平，积极推进企业转型升级。
二、活动形式（一）年度考核制度。
每年进行一次考核，以评选优秀、良好、合格、劣等四个等次，通过等次评定来激励企业创新，提高企业综合竞争力。
（二）组织实施。
活动将通过组织实施，由企业自行申报或由监管机构直接推荐，按照“属地管理、分类考核、绩效评价”的原则开展“国企创先争优”活动。
（三）持续发展。
活动还将持续发展，经年累月、逐步升级、持续推进。
活动将不断优化考核办法、完善评价指标、提高评价质量，以达到活动的最大效益。
三、活动流程1.组织筹备（1-2个月）(1) 制定实施方案；(2) 确定活动的时间、地点、参评条件等；(3) 确定评审委员会的成员、职责以及评审标准、流程和工作机制；(4) 确定活动的宣传推广计划，如发布活动宣传资料，面向社会广泛宣传，增强广大企业参与的积极性。
2. 企业报名（2周）对本活动有兴趣的企业可以登陆“国企”网站进行在线报名，或者在报名截止日期之前，向组织委员会提交书面报名信件。
报名时需要提交企业基本情况及业务状况介绍等。
报名截止后，活动组委会按照各地区入围名额规定，对报名企业进行筛选。
3. 企业筛选（1-2周）组织委员会对报名企业进行论证、甄选，择优入选参加活动。
选出的企业需接受组织委员会的审核和评估，审核不通过的将被淘汰出局。
企业评定按照不同的业务类型划分，对每个业务模块的企业进行评分。
4. 实地考察（1周）审核合格的企业，将进行实地考察，考察团队将对企业的经营状况、生产管理、产品技术创新等情况进行考察，企业将凭借自身优势向考察团队展示自己的实力与能力。
创先争优活动方案及考核细则
创先争优活动方案及考核细则活动目的本活动旨在激励员工团队积极进取，不断提升自身素质，促进企业整体发展，以达到推动公司发展、激发团队凝聚力的目的。
活动方案1. 活动主题本次活动主题为“创先争优”，鼓励员工通过创新和争先的方式提高工作质量和效率。
2. 活动时间本次活动为期三个月，全员参与，从即日起至三个月后结束。
3. 活动内容•制定个人、团队创新计划，提炼可执行的创新方案；•积极参与团队活动，提供建设性建议和意见；•完成任务过程中遇到问题及时反馈并提出解决方案。
4. 活动奖励•每月评选“优秀员工”奖励一次性奖金；•活动结束后评选“创新团队”和“先进个人”奖励相应荣誉称号和奖金。
考核细则1. 考核指标•参与度：包括主动参与活动次数、提供意见建议次数等；•创新性：制定的创新计划、解决问题的创新性等；•团队合作：积极参与团队活动、促进团队合作氛围等；•成果产出：完成任务质量、效率等。
2. 考核方式个人考核个人考核以个人在活动中的表现为主要考核对象，记录个人参与活动的次数、提供建议与意见的质量等，通过评估来确定个人综合得分。
团队考核团队考核以团队整体效益为考核对象，记录团队完成的创新计划、解决问题的成果、团队协作配合等，通过团队表现来确定团队综合得分。
3. 考核周期每月底进行一次考核，评选当月“优秀员工”，最终根据三个月的表现评选“创新团队”和“先进个人”。
4. 考核结果根据个人和团队在活动中的表现，评选出“优秀员工”、“创新团队”和“先进个人”，并给予相应的奖励。
结语创先争优活动旨在激励员工发挥自身创新潜能，通过共同努力提高团队整体素质，促进企业发展。
相信在全员的积极参与下，本次活动将取得圆满成功！。
创先争优活动工作制度
创先争优活动工作制度
是指为了推动全员努力工作、提高工作效率、提升工作质量和创造力，而设立的一套约束和激励机制。
下面是一份可能的创先争优活动工作制度的内容：
1. 目标设定：公司设定每个季度的创先争优活动目标，包括提高综合工作质量、降低工作失误率、促进团队合作等。
2. 评定标准：制定明确的评定标准，根据工作内容和岗位职责，制定相应的评分指标，如工作质量、工作效率、团队协作等。
3. 奖惩机制：根据活动评定结果，设立奖励和惩罚机制。
表现优秀者可以获得奖金、升职、荣誉证书等奖励；表现不佳者则可能受到扣减奖金、降职、培训等惩罚措施。
4. 活动周期：创先争优活动周期一般为季度，每季度结束后进行评定并公布结果。
5. 评定程序：设立评定小组，由不同部门的代表组成，对各项指标进行评分，并综合评定结果。
6. 公平公正原则：评定过程应公平公正，评定标准和程序要明确透明，避免主观因素的影响，确保每个人都有公平竞争的机会。
7. 监督机制：设立监督机构或委员会，负责监督创先争优活动的实施情况，接受员工的申诉，并进行处理。
通过创先争优活动工作制度的实施，可以激励全员积极工作，增强团队凝聚力和竞争力，提高企业的整体绩效。
还需要根据公司的实际情况进行具体制定和调整。
评先推优管理办法
XXX公司先进评选管理办法第一章总则第一条为表彰在公司挖潜转型、科学发展工作中涌现出的先进集体和优秀员工，树立先进典型，倡导积极向上的企业文化，营造创先争优的良好氛围，通过对先进宣传、学习，有效激发广大员工的积极性和主动性，提升企业核心竞争力，根据XXX集团公司、省级公司表彰奖励有关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条先进评选工作在公司党委领导下，由政治工作部、人力资源部、工会委员会办公室、团委负责具体工作。
先进评选要做到公平、公正、公开、择优，坚持民主集中制原则。
第三条本办法适用于XXX公司（以下简称公司）范围内先进集体和个人,技术竞赛、论文获奖按《XXX公司职工技能竞赛管理办法》规定执行。
先进个人在无特指情况下，指公司正式在册员工。
第二章评选要求第四条荣誉称号分类：（一）工会口径：“先进部室”、“先进分工会”、“先进班组”、“优秀员工”、“巾帼建功先进个人”；（二）党建口径：“先进党支部”、“优秀党务工作者”、“优秀党员”、“五四红旗团支部”、“优秀团干”、“优秀团员”；第五条各部门、党支部、分工会、团支部要坚持高标准、严要求，把好初审关，推荐参加评选的候选单位、个人必须满足条件。
第六条公司党委、团委、工会委员会和政治工作部负责各自口径评选的具体工作，对先进材料是否符合条件进行审核。
第三章表彰项目的设立和审批第七条先进集体表彰限额：（一）“先进部室”2个/年；（二）“先进党支部”1个/年；（三）“五四红旗团支部”1个/年；（四）“先进分工会”1个/年；（五）“先进班组”3个/年；第八条先进个人表彰限额：（一）“劳动模范”评选不超过2个/年（最终评定人数不超过职工人数的百分之一），推荐人员必须为当年先进，xxx分工会可推荐2人，其他分工会各可推荐1人。
（二）“优秀员工”评选10个/年，各支部按4%比例推荐申报；（三）“优秀党务工作者”评选2个，按1个/党支部名额进行推荐申报。
（四）“优秀党员”评选4个，按1个/党支部名额进行推荐申报。
深入开展“创先争优”活动实施方案
深入开展“创先争优”活动实施方案深入开展“创先争优”活动实施方案为贯彻落实中央关于创先争优活动工作的要求，进一步推动各项工作向纵深发展，提高企业和职工的管理和服务质量，我们制定了一份深入开展“创先争优”活动实施方案，以期更好地促进各项工作的开展和落实。
一、活动目标本次活动的主要目标是：落实全员绩效考核，实现职工工资与业绩挂钩，强化绩效管理；全面提升企业服务、品牌和形象，增强市场竞争力；进一步优化管理，提高效率和效益，实现企业可持续发展。
二、活动主体本次“创先争优”活动的主体为全体职工，每个工作班组或部门均应制定具体实施方案，并进行充分宣传和动员，营造浓厚的工作氛围。
同时，各级领导应切实担负起组织和指导工作的责任，为全体职工提供帮助和支持。
三、活动内容1. 实施全员绩效考核通过建立全员绩效考核机制，实现职工工资与业绩挂钩，强化绩效管理。
将绩效考核结果纳入工资核算，确保员工绩效得到实质性体现。
2. 提升企业服务品牌和形象建立健全服务规范和流程，提升服务质量。
开展系列赛事和文化活动，提升企业知名度和形象，增强市场竞争力。
3. 优化管理提高效率和效益强化管理和流程优化，推广科技应用，提高管理效率和效益。
加强财务管理和人力资源管理，提升管理水平。
同时，优化各项流程，降低管理成本，实现企业可持续发展。
四、活动步骤1. 制定实施方案各部门根据工作实际情况，结合目标要求，制定具体实施方案，确定实施时间和具体措施。
2. 宣传动员各级领导和各部门负责人要充分宣传和动员职工，确保活动开展得到全员参与和支持。
3. 开始实施各部门根据具体方案，开始实施活动，并注重过程性管理，不断完善和调整措施，确保活动有效进行。
4. 推广形成制度通过活动实践，不断完善制度和规范，形成可推广、可复制的管理经验和制度，提高企业整体管理水平。
五、活动评估为确保活动效果，建立评估机制，对活动效果进行定期监督和检查。
同时，建立激励机制，对活动中表现突出的职工和部门进行奖励和表彰，激发全体职工积极性和创造性。
创先争优活动领导点评制度
创先争优活动领导点评制度
创先争优活动是指在工作中，通过发掘和培养先进典型，鼓励广大群众主动参与，积极动员群众来创新工作方法、提高工作效率、优化工作环境等，达到创先争优的目标。
领导点评制度是对创先争优活动中领导批评与表彰的一种规范化操作模式。
领导点评制度有以下几个要点：
1. 制定评分细则：制定创先争优活动的评分细则，明确评分标准和权重，确保公平公正。
2. 领导点评原则：领导点评应以客观公正为原则，避免主观意见的干扰，确保点评结果能够真实反映被评对象的工作表现。
3. 评分周期：设定评分周期，一般为月度或季度，确保及时跟踪评分结果。
4. 领导点评流程：设定领导点评的流程，明确点评的时间、方式和内容。
可以通过个别谈话、会议表彰等形式进行点评。
5. 点评记录与反馈：将领导点评的内容记录下来，形成点评档案，为后续的表彰、晋升等决策提供参考依据。
同时，及时将点评内容反馈给被评对象，让其了解自己的优点和不足之处，以便改进和提高。
6. 参与评分人员：确定参与评分的人员，一般包括直接主管、领导及其他相关人员，确保多角度、全面性的评价。
总之，领导点评制度是创先争优活动中的一种重要管理方式，通过对工作表现进行点评，可以更好地激发员工积极性和创造性，推动创先争优活动的开展。
创先争优活动工作制度范文(三篇)
创先争优活动工作制度范文创先争优活动是指为了推动企事业单位发展，提高工作质量和经济效益，增强员工凝聚力和工作积极性所开展的一系列活动。
为了规范这一活动，制定相应的工作制度非常重要。
下面是一个____字的创先争优活动工作制度范本，供参考：第一章总则第一条【制定目的】为了加强企事业单位内部管理，推动工作全面发展，增强员工的创新能力和工作积极性，特制定本工作制度。
第二条【适用范围】本工作制度适用于企事业单位内部的创先争优活动。
第三条【基本原则】本工作制度所制定的创先争优活动工作制度，遵循以下基本原则：1. 公平公正：创先争优活动要坚持公平公正的原则，确保每一位员工都能公平参与和获得奖励。
2. 激励员工：创先争优活动要关注员工的个人价值和发展，注重激励员工，激发他们的工作热情和创新能力。
3. 绩效导向：创先争优活动要以绩效为导向，注重工作成果和效益，通过竞争激发员工的工作积极性。
4. 客观评价：创先争优活动要建立客观公正的评价机制，确保评价结果真实可信，公开透明。
第二章创先争优活动的组织与管理第四条【领导责任】企事业单位的领导要高度重视创先争优活动，明确自己的责任和角色，制定落实创先争优活动的综合方案。
第五条【活动组织】创先争优活动由企事业单位的综合管理部门负责组织和协调，设立专门的活动组织机构，制定具体工作方案和实施措施。
第六条【活动任务】创先争优活动的任务是根据企事业单位的工作任务和发展目标确定的，要求各部门和个人按照任务书的要求进行工作，达到预定的目标。
第七条【活动进度】创先争优活动根据工作进度要求进行分阶段实施，设立相应的评审周期和评选周期，及时总结经验，不断改进。
第八条【活动管理】创先争优活动要建立科学的管理机制，包括活动成果的考核、奖励和公示等环节，确保活动的顺利进行。
第三章创先争优活动的评审与奖励第九条【评审原则】创先争优活动的评审要遵循客观公正、公平公正、实事求是、以绩效为导向的原则，确保评审结果真实可信。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name
2 0 X X
创先争优活动考核管理管理办法
创先争优活动考核管理管理办法
创先争优活动请销假制度
为严肃创先争优活动纪律，保证创先争优活动顺利进行，确保活动取得实效，特制定本制度。
一、党员干部因病或因事需中断学习时，必须办理请假手续。
凡未请假或请假未批准，假期已满未续假或续假未准而未返回参加活动者，一律按旷工处理。
二、请假手续：因病或因事需请假，普通党员请假要写好请假条，经党支部同意，报党委批准;学校党员领导干部请假需写好请假条，报党支部核实，经分管领导同意，党委审批，送党委办公室备案，方可生效。
三、销假：请假期满后，必须及时到所在党支部销假，同时依照补课制度进行补课。
创先争优活动信息报送及考核制度
为及时、全面、准确地掌握各基层党组织创先争优活动进展情况，提高信息工作服务创先争优活动的水平，特制定本制度。
一、基层党组织要成立创先争优活动信息报送工作领导小组，确定一名政治素质高、有较强写作能力、工作责任心强的同志负责信息撰写和报送工作。
二、信息要找准信息源头，找准典型事例与措施，突出“准确、简练、有新意”，做到内容充实、文字流畅，力求字斟句酌、精益求精，不得弄虚作假，夸大事实。
第 2 页共 5 页
三、报送信息的重点：
1、突出实际工作。
与学校教育、教学、管理等工作紧密结合，真正搞出实效。
上报的信息内容要能反映活动动态，包括创先争优活动进展情况、工作情况以及重大活动情等情况。
2、突出实践特色。
注意研究工作中的新情况、新问题，探索活动开展的新举措，梳理活动亮点。
包括能够紧贴学校或者广大党员的工作实际情况的、能够得到群众一致好评的创新措施或有效做法等。
3、突出示范引领。
及时总结工作经验，挖掘先进典型。
包括加强基层组织建设、提高党员素质、促进学校工作等方面有效经验、创先争优活动主要成效和活动中先进集体、先进个人的典型事迹。
四、各支部每周报送1篇以上高质量信息到教育局创先争优活动办公室。
五、定期通报信息报送和刊用情况，对完不成任务和编造虚假信息的单位进行通报批评，对高质量完成任务的进行表彰，将结果作为支部和党员评优评先重要的依据。
创先优争活动补课制度
为确保创先争优活动认真扎实开展,使缺课党员及时跟上创先争优活动进度,保持与创先争优活动同步,特制定本制度。
一、对因特殊情况请假而缺课的党员，由所在各基层党组织指定专人根据缺课内容，在销假后一周内，安排时间进行补课。
二、缺课党员要主动向各基层党组织报告缺课的时间和内容，自觉
第 3 页共 5 页
接受补课。
三、各基层党组织负责对缺课党员进行补课的同志要认真履行职责，耐心全面的讲解补课内容，并由各基层党组织进行补课登记。
四、缺课及补课情况，各基层党组织要及时报告局创先争优活动领导小组办公室，领导小组办公室将对各基层党组织落实补课制度的情况进行抽查，以确保创先争优活动成效。
第 4 页共 5 页
THANKS
谢谢您的阅览
仅供参考
第 5 页共 5 页。