标准成本和实际成本差异
标准成本VS实际成本
标准成本V S实际成本文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）标准成本：标准成本法也称标准成本会计，是西方管理会计的重要组成部分，是指以预先设定的标准成本（标准成本是通过精确的、分析与技术测定而制定的）为基础，用标准成本与实际成本进行比较核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，也是加强成本控制、评价经营业绩的一种成本控制制度。
它的核心是按照标准成本记录和反映产品成本的形成过程和结果并借以实现对成本的控制。
一、标准成本与实际成本对比标准成本与实际成本对比视图标准成本应用价值-成本管理决策支持（1）深入业务环节（2）标杆管理-进行差异分析与控制(3)差异的源头分析（4）例外管理原则（5）责任划分与绩效管理（6）标准化管理工具标准成本应用价值-标准成本核算体系（1）存货标准成本计价（2）有效的利润分析（3）简化核算工作（4）实时账务处理（5）成本预测、估价、模拟工具二、标准成本上线前提条件标准成本实施前应进行如下工作（1）、必须是新建立账套或者新结转账套（2）、设定成本要素且实际成本的核算应当与标准成本设定的成本要素保持一致（3）各项成本费用的分配规则制订和统计准确性确保措施（注：成本费用的分配规则制订和统计准确性确保措施非标准成本特殊要求，为了满足成本核算准确以及成本精细化管理这些工作也应该进行。
（4）、应当对标准成本进行全面梳理，包括标准成本的核算范围，标准成本的制定依据，标准成本的核算精细度等与标准成本的制定有关的一些列工作。
标准成本上线过程中需要进行的工作（1）需要相关责任人定期对标准成本进行维护，包括物料、任务单、工序、标准费率等与标准成本有关的一些基础数据（2）改变成本核算人员核算习惯，成本核算人员需利用更多的时间进行前端业务的检查。
（3）杜绝车间物料“串用”、“串领”现象，保证订单上归集的物料成本真实准确。
三、工作方案标准成本是通过精确的、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本，代表企业经过努力可到达的成本管理水平，产生的差异可以反映有关方面的工作质量和效果，标准成本要体现企业的目标和要求，主要用于衡量产品制造过程的工作效率和控制成本，也可用于存货和销货成本计价。
摘要-标准成本与实际成本差异分析
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Part One
标准成本与实际成本组成及差异
人工成本差异分析
上图是人工成本差异分析，与材料差异分析是一样的，也包括数量和价格，但 是要清楚的是人工成本中的数量是指生产每一个产品的工作时间，即工时，计 划是100个，实际上是80个，正常情况下，工时按小时算，也就是以前完成这个 生产装配需要100个小时，现在需要80个小时，但是工资率的差异，依旧是人工 成本的价格差异，并不是用一个小时，价格是30或35，而是会界定这个工人或 者这道工序，一个小时给你的工资率是30,35，这个表格中工资率差异这一列标 准成本价格这一行中的30的意思是说原来制定的工资标准一小时给30块钱，但 是改变了工艺和工序之后，一小时给工人的工资是35。 制造费用差异分析
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Part One
标准成本与实际成本组成及差异
上图是费用的差异分析，铂略财务培训提示这里的费用是指在生产过程中发生 的间接费用。举例，工厂的生产车间有两条生产线，一条生产线是生产桌子， 一条是椅子。以桌子这条生产线为例，费用包括生产桌子这条生产线所耗费的 电，包括所分担的车间的水的费用，夏天的冷气，冬天的供热费用，车间主任， 车间的管理人员分摊到桌子的成本里再加上车间的厂房的折旧，生产线的折旧， 都要在当月生产的每一个桌子，椅子上分摊费用，这个费用就是制造费用，每 一项费用都可以直接分担到每一个产品中，把全月的这些总费用分摊到当月生 产的每一个桌子、椅子上叫做分配率，也就是生产一个桌子一个小时分配的这 个制造费用。表格分配率差异这一行中，在标准成本里是40，在实际成本中是 45是什么概念？原来测定生产这个桌子，每生产一小时要分摊这些费用是40， 但实际上经过更改这个工艺流程，每一小时会多分配5块钱，变成45。分配率会 增加，有的学员会问：只是螺丝的数量改变了，生产的装配的时间减少了，为 什么分配率要增加？如果就是单纯的从财务成本的核算角度来看，可能不会有 变化，因为整个车间的制造费用就是这么多，不会因为工时有多大的变化，也 就是车间主任的工资，桌子生产线的折旧，厂房的折旧还有水电费不会有太大 的波动。原因在于，实质上工时是减少的，每完成一个装配是100小时，现在变 成80，也就是说整个生产车间当月的实际生产工时减少了，但是整个车间的折 旧费用，车间管理人员的工资并没有变，在整个公司，整个车间制造费用没有 变，生产的小时数减少了析就是说把刚才的用量差异（数量差异）用文 字和一个更具体的材料的用量的一个和数量差异的表格给大家展示材料的成本 差异分析，数量差异方面原来标准成本中数量是用50个，实际是用40个减少了 10个。原来一个螺丝的标准价格是20，少用10个是不是在数量上节约了200块 钱？但同时要看到虽然数量减少了，还有价格差异。标准的价格是20，但是工 艺改变后，实际的价格是30，这样就是一个螺丝要多花10块钱，实际上更改之 后一共要用40个，因为价格的上升，导致材料成本的上升是400。综合考虑是虽 然少用了螺丝10个，但是这个材料的成本是增加的，增加了200。
标准成本核算方法举例
标准成本核算方法举例
标准成本核算方法需要企业制定标准成本，即根据产品的设计和生产流程，计算出生产每单位产品所需的材料、人工和制造费用等成本。
以下是一个标准成本核算方法的简单示例：
1. 确定标准成本：假设某企业在生产A产品时，需要使用甲材料，其标准成本为100元。
2. 计算实际成本：在某个月份，企业采购了1000单位的甲材料，实际采购价格为98元/单位。
3. 计算材料成本差异：使用800单位的甲材料，标准成本与实际成本的差异为800×=1600元。
4. 计算人工和制造费用：假设每生产一个A产品需要10小时的人工和10元的制造费用。
5. 计算总成本：总成本为78400+8000+800=87200元。
需要注意的是，在计算产品成本时，企业需要将各种成本按照一定的比例分摊到产品中。
例如，甲材料的成本需要按照使用的数量分摊到A产品中。
同样地，人工和制造费用也需要按照生产的产品数量分摊到产品成本中。
以上信息仅供参考，如需了解更多信息，建议咨询专业会计师或查阅相关书籍文献。
成本计算基本方法的区别
成本计算基本方法的区别成本计算是企业管理中非常重要的一个环节，能够帮助企业制定合理的价格策略、控制成本和提高利润。
而成本计算的基本方法也是非常重要的，它们的区别可以影响到成本计算的结果。
本文将从不同的角度分析成本计算的基本方法的区别。
1. 直接成本法和间接成本法直接成本法是指将生产成本直接分配到产品或生产部门上，包括原材料、直接工资和直接制造费用等。
而间接成本法则是将生产成本先计算为间接成本，再根据某种方法将它们分配到产品或生产部门上。
间接成本法可以更好地反映生产过程中的间接费用，准确地计算出产品的成本。
2. 可变成本法和固定成本法可变成本法是指将成本分为可变成本和固定成本两类。
可变成本是指随着产量的变化而变化的成本，如原材料、直接工资等。
而固定成本则是指与产量无关的成本，如房租、设备折旧等。
可变成本法可以更好地反映成本与产量的关系，帮助企业决定产量和价格策略。
3. 标准成本法和实际成本法标准成本法是指在生产前制定标准成本，然后在生产过程中进行控制和调整。
而实际成本法则是在生产结束后，根据实际产生的成本来计算产品的成本。
标准成本法可以更好地帮助企业控制生产成本，提高效率和利润。
4. 全面成本法和差异成本法全面成本法是指将企业的所有成本都计算在内，包括直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。
而差异成本法则是将企业的成本按照不同的因素进行分析，如产品、部门、地区等。
全面成本法可以更好地帮助企业了解整个生产过程中的成本，而差异成本法则可以更好地帮助企业分析成本和利润的差异。
5. 边际成本法和机会成本法边际成本法是指在增加或减少一个产品单位时，所产生的成本变化。
而机会成本法则是指做出某种决策时，所放弃的最好的机会所需要的成本。
边际成本法可以帮助企业了解增加或减少产量时的成本变化，而机会成本法则可以帮助企业做出更好的决策。
成本计算的基本方法在不同的方面都有所不同，企业可以根据自己的实际情况选择适合自己的方法来进行成本计算。
标准成本与实际成本的差异
标准成本与实际成本的差异首先，标准成本与实际成本的差异主要表现在以下几个方面：一、材料成本方面，在标准成本中，材料成本是按照标准用量和标准价格来计算的，而在实际生产中，由于原材料价格的波动和实际使用量的差异，导致实际材料成本与标准材料成本产生差异。
二、人工成本方面，标准成本中的人工成本是按照标准工时和标准工资计算的，而在实际生产中，由于工人的效率、加班情况等因素，导致实际人工成本与标准人工成本产生差异。
三、制造费用方面，标准成本中的制造费用是按照标准制造费用率和标准产量计算的，而在实际生产中，由于设备故障、能源价格等因素，导致实际制造费用与标准制造费用产生差异。
四、管理费用和销售费用方面，标准成本中的管理费用和销售费用是按照标准管理费用率和标准销售费用率计算的，而在实际经营中，由于市场竞争、管理效率等因素，导致实际管理费用和销售费用与标准费用产生差异。
以上是标准成本与实际成本的差异主要表现，这些差异对企业经营产生的影响也是不可忽视的。
首先，标准成本与实际成本的差异会影响企业的成本控制。
如果实际成本高于标准成本，就意味着企业的成本控制出现了问题，需要及时采取措施进行调整。
其次，这种差异还会影响企业的成本核算和成本分析。
如果标准成本与实际成本之间存在较大差异，就会影响企业对成本的核算和分析，从而影响企业的经营决策。
最后，这种差异还会影响企业的成本预测和成本预算。
如果企业无法准确预测和预算实际成本，就会导致企业经营计划的不确定性，影响企业的长期发展。
为了减少标准成本与实际成本的差异，企业可以采取以下几点措施：一、加强成本管理，建立科学合理的标准成本体系，确保标准成本的准确性和合理性。
二、加强成本控制，通过加强生产管理、优化生产工艺等措施，控制实际成本，减少与标准成本的差异。
三、加强成本核算和成本分析，及时发现并分析标准成本与实际成本的差异，为企业的经营决策提供准确的成本信息。
四、加强成本预测和成本预算，通过科学的方法和手段，准确预测和预算实际成本，为企业的经营计划提供可靠的依据。
F-Council 标准成本与实际成本差异分析
销售时的 标准成本价格
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工厂利润表
＋ ＋ ＋
Actual Usage Standard Usage Subtotal Material Usage Variance Actual Hour Usage Standard Hour Usage Subtotal Labor & Other Variance Rejection Production Variance
实际用量：仓库里领用以及损耗 标准用量：根据成本计算应使用量 用量的差异作考核依据
实际工时 理论标准工时 工时差异 包括仓库退回来以及 不合规被客户退回来的部分
实际利润。如果这个数是正数的话，那么就说明今年业绩比较
好，如果是负数的话，那么就说明没有达到标准。
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量差异与费率差异的分析
互动问答
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问：企业运用标准成本时，标准成本与实际成本会产生差异，此差异最后的处理方案是什么？ 答：基本上差异科目需要分摊，并不是全部都要记录进当期的损益。因为可能成品有一部分在 存货中，所以要建立一个保持一致的分摊方法体系。在分摊时按总部的制定标准，不会分摊到 每一个工单，按照存货和档期损益来计算的比例。 这个差异会按照会计准则的要求全部转移到损益表。这不仅只是一个会计上的操作，也是考量 订单成本的需要。因为产品收益是在未来销售策略、营销策略变化，或者在产品技术的更新中 会涉及到的问题，标准成本能解决所有的问题。
报告内容
企业嘉宾经验分享
互动问答
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第一部分
企业嘉宾经验分享
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经验分享
标准成本的作用 将项目建立的战略规划转化成可控的数字 充分体检财务管控的循环：预算、报表、分 析、考核 作为产品定价的依据
标准成本与实际成本比较
目录成本基础设置 (1)凭证分录 (2)系统运行和人工操作负荷 (3)成本变动 (4)查询报表 (7)开发与开发量 (7)成本分析与控制的复杂程度 (8)成本分析与控制的有效性 (11)总结 (12)物料有数量和金额两种属性，依据对这两种属性的不同处理方式，存在三种成本计算方法：实际成本、标准成本、计划成本。
（1）实际成本，物料在采购时按照实际数量和实际成本金额记录，以后也以此为基础进行后续处理。
（2）标准成本，物料在采购时按照实际数量和标准成本金额记录，标准成本和实际成本之间的差异落入标准成本差异科目。
（3）计划成本，物料在采购时按照标准数量和标准成本金额记录，这种方式在以前手工记账的计划经济时代采用较多，有很多问题，现代基本不用。
下面比较标准成本和实际成本。
成本基础设置（1）实际成本：物料不进行成本金额方面的特别基础设置。
（2）标准成本：物料需要输入一个标准金额，然后设定一个标准成本差异科目。
这里的重点在于⏹每个标准成本物料都需要制定一个标准成本，输入系统。
如果物料较多，这个制定工作可能相当耗费工作量。
⏹为了制定出物料的标准成本，需要财务部门联系兄弟部门通力协作。
举例，需要涉及的部门包括但不仅限于以下部门：实际成本和运费由采购部配合提供；关税、报关费由相应部门提供；如果成品的标准成本除了物料标准成本之外还要包括人工工资和费用的标准成本，那么还需要生产部、人事部配合，等等……需要特别注意的是，一般物料的标准成本都是指物料的材料价值，对于产品，是否要包括生产这个产品是耗用的人工和费用，这个要慎重考虑。
而且，系统中产品料、工、费的归集直接牵涉到生产模块实施方案的制定，比如，是否启用工艺路线，怎样在生产模块中归集工和费等等，所以，怎样制定产品的标准成本需要通盘考虑，需要倚重生产方案及其制定者。
⏹需要尽早制定一个标准成本维护流程，在标准成本新建、变更时遵循此流程，以提高效率，避免混乱。
⏹标准成本越准确越好，有效期越长越好，变更频率越少越好。
标准成本和实际成本
标准成本和实际成本标准成本和实际成本是管理会计中非常重要的概念，它们对企业的经营管理和决策具有重要的指导作用。
标准成本是指在一定的生产条件下，生产一定数量产品所需的成本，它是根据一定的标准制定的，可以作为企业成本控制和成本管理的依据。
而实际成本则是企业在实际生产经营过程中所发生的成本，它反映了实际生产经营的成本状况。
本文将对标准成本和实际成本进行详细的介绍和分析。
首先，标准成本的制定是基于企业的生产条件和生产计划的，它包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
标准成本的制定需要考虑生产工艺、生产工时、原材料价格等因素，以确保成本的合理性和准确性。
标准成本的制定可以帮助企业建立合理的成本预算，为企业的成本控制和成本管理提供依据。
同时，标准成本也可以作为企业的绩效评估的标准，帮助企业进行绩效管理和激励机制的建立。
其次，实际成本是企业在实际生产经营过程中所发生的成本，它是根据实际发生的生产活动和成本支出来计算的。
实际成本反映了企业的实际经营状况，可以帮助企业及时发现成本偏差和问题，并采取相应的措施加以调整。
实际成本的核算可以为企业提供真实的成本数据，为企业的经营决策和成本控制提供依据。
同时，实际成本也可以作为企业的成本核算和成本分配的基础，为企业的经营管理提供精确的数据支持。
标准成本和实际成本之间存在着一定的差异，这种差异称为成本偏差。
成本偏差可以分为有利偏差和不利偏差两种情况。
有利偏差是指实际成本低于标准成本，不利偏差是指实际成本高于标准成本。
成本偏差的存在会影响企业的经营效益和成本控制，因此企业需要及时分析成本偏差的原因，并采取相应的措施加以调整和改进。
在实际生产经营过程中，企业需要不断地对标准成本和实际成本进行监控和比较分析，及时发现问题并采取相应的措施加以调整。
同时，企业还需要不断地优化和完善标准成本的制定方法，提高标准成本的准确性和适用性。
只有通过不断地改进和提高标准成本和实际成本的管理水平，企业才能更好地实现成本控制和管理，提高经营效益和竞争力。
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标准成本和实际成本的比较
ERP软件中一般都有多种成本核算方法可供选择，通常分为两大类：标准成本法和实际成本法。
实际成本法中一般再分为移动加权平均法、先进先出法、后进先出法等等。
说起来各种方法并无优劣之分，然而为什么顾问常常推荐采用标准成本法？为什么企业中（尤其是国有企业）却总有人不喜欢标准成本法？这就成了不得不解释清楚的问题了。
标准成本先进，实际成本落后，前面说过各种方法无优劣之分。
西方多数企业采用标准成本的原因是：
o §标准成本简单
o §标准成本有效
说标准成本简单，对应的就是说实际成本复杂。
事实确实如此，假定遇到以下业务：
物料A库存数量为0，有两个采购订单，价格分别是1元和1.1元，数量都是100个。
两个订单到货后，物料A被生产消耗160个，库存剩余40个。
发票收到后，价格略有不同，分别是1元和1.05元。
这样的情景是经常遇到的，来看看标准成本和实际成本是如何进行帐务处理的，假定相关科目的初始余额都为0。
[u][b]先看标准成本，首先假定物料A标准成本是1元。
那么在入库时，
分录如下：[/b][/u]
[color=blue]借：存货100 －订单1
贷：材料采购100－订单1
借：存货100 －订单2
借：采购价格差异10 －订单2
贷：材料采购110 －订单2
[b][u]领用时，分录如下：[/u]
[/b]借：在制品160
贷：存货160
[b][u]收到发票后，分录如下[/u]：
[/b]借：材料采购100 －订单1
贷：应付款100－订单1
借：材料采购110 －订单2
贷：应付款105 －订单2
贷：采购价格差异5 －订单2[/color]
这时相关科目的余额分别为存货40，在制品160，应付款－205，采购价格差异5，材料采购0。
[b][u]再看一下实际成本，以移动加权平均法为例。
入库时分录如下：[/u][/b][color=blue]借：存货100 －订单1
贷：材料采购100－订单1
借：存货110 －订单2
贷：材料采购110 －订单2
[u][b]领用时分录如下：[/b][/u]
借：在制品168
贷：存货168
[u][b]收到发票后分录如下：
[/b][/u]借：材料采购100 －订单1
贷：应付款100－订单1
借：材料采购110 －订单2
贷：应付款105 －订单2
贷：存货1
贷：在制品4
[/color]这时相关科目的余额分别为存货41，在制品164，应付款－205，材料采购0。
比较一下标准成本和实际成本，入库业务分录，差不多，标准成本多出一个价格差异而已，一看就懂。
领用业务分录，有区别，标准成本很简单，不作解释了。
移动加权平均法中168如何得来？是1.05 x 160 ＝168。
单位成本1.05如何得来，是(1 x 100 + 1.1 x 100) / 200 = 1.05。
看起来已经复杂不少了。
再看发票业务分录，标准成本不过是按发票价格调整了价格差异，很容易理解。
移动加权平均法则要根据材料领用的情况调整存货和在制品，也复杂了不少。
从上面的例子，虽然实际成本有些复杂，但是套上计算公式还能理解。
可是事情没完，在企业的实际业务活动中，不会总是只有这样的情景。
考虑一下如果收到发票时成品加工完毕，在制品已经转出该怎么办？如果收到发票时成品已经发货了，该怎么办？如果是部分成品完工和发货该怎么办？如果部分材料退回供应商该怎么办？
采用标准成本法，成品是否完工，是否发货，是部分完工发货还是全部，以上列出的业务分录都没有变化，材料退回供应商，只要把入库分录按退货数量借贷反一下即可。
每天的业务有很多也还是这样，没有什么变化，很简单。
如果采用实际成本法，你得考虑追加多少销售成本，调整成品存货，在制品存货，退货时如何还原，如果是先进先出或后进先出，还要考虑批次。
而且每天的业务不只有两三笔，多了怎么办？
采用实际成本法的企业，尤其是采用手工记帐或采用模拟手工记帐的财务软件的企业，有几个能做到按订单核算成本，不都是按月汇总吗？这都是实际成本法中的复杂性造成的。
标准成本有效，对应的就是说实际成本无效，什么地方无效？就是成本控制上无效。
有人说我虽然采用实际成本，可是也设置了计划成本，一样可以体现出偏差多少。
是的，根据计划成本，可以知道偏差多少。
可是有一个前提，就是你首先要知道手上的实际成本是如何计算得出的，然后比较计划成本才可以得出每个需要的控制点－如采购价格、材料用量、人工等等偏差多少。
从前面的叙述可以看出，你如何知道成
品成本与计划成本的偏差多少出于原材料价格差，多少出于材料消耗差，由于计算过程的复杂性，很多企业只能得出每月的总数，没办法明细到具体的业务，眉毛胡子一把抓，所以也没有几个企业能根据计划成本实现真正的控制。
当然，现在有了计算机系统，可以部分减轻人工计算的复杂，但人们对其理解分析的过程还是复杂的。
管理中，简单有效的方法，比复杂有效的方法好，更比复杂无效的方法好。
谁都明白这个道理。
为什么还不在实践中应用呢？摘自zhujianfu的博客。