成本管理-标准成本和差异分析 精品
标准成本差异分析
标准成本差异分析标准成本差异分析是管理会计中的一个重要工具，用于衡量实际成本与标准成本之间的差异。
通过对这些差异进行分析，企业可以更好地了解生产过程中的成本变化情况，进而采取相应的管理措施，提高企业的经营效益。
首先，标准成本是企业在一定生产条件下，根据过去的经验和技术水平，对单位产品或单位服务的成本进行估计和计划的结果。
标准成本差异是指实际成本与标准成本之间的差额，可以分为成本差异和效率差异两大类。
成本差异是指实际成本与标准成本之间的直接差异，而效率差异则是指实际生产水平与标准生产水平之间的差异所导致的成本变动。
其次，标准成本差异分析对企业的经营管理具有重要意义。
首先，通过标准成本差异分析，企业可以及时发现生产过程中的成本异常，有助于管理者及时采取措施，纠正问题，避免成本的不合理增加。
其次，标准成本差异分析可以帮助企业评估生产过程的效率，发现生产过程中的浪费和低效率环节，从而引导企业进行生产过程的优化和改进。
最后，标准成本差异分析可以为企业的成本控制和成本管理提供重要的数据支持，帮助企业建立合理的成本标准，制定科学的成本控制措施，提高企业的经济效益。
在进行标准成本差异分析时，企业需要注意以下几点。
首先，要确保标准成本的准确性和合理性，只有合理的标准成本才能为差异分析提供有意义的参考。
其次，要及时准确地收集和整理实际成本数据，确保分析的数据准确性和完整性。
最后，要结合实际情况，合理地解释和分析成本差异，不仅要关注成本差异的存在，更要深入分析成本差异的原因，为企业的经营管理提供有价值的参考意见。
总之，标准成本差异分析是企业管理会计中的重要工具，对企业的经营管理具有重要意义。
通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，企业可以及时发现问题，优化生产过程，提高经济效益。
因此，企业应该重视标准成本差异分析，在日常的经营管理中加以运用，为企业的可持续发展提供有力的支持。
08第八章 标准成本也差异分析
（二）标准成本的制定
产品成本包括直接材料，直接人工和制造费用 三项要素，制定单位产品的标准成本，应分别 就直接材料成本，直接人工成本和制造费用制 定。
每一成本要素的标准成本都包括“数量”标准 和“价格”标准两项内容。“数量”标准和 “价格”标准应由管理人员组织工程技术、生 产、会计、采购、销售、人事部门等相关人员 分析研究确定。每一成本项目的标准成本的基 本计算公式表述台下：
P167例题8-7
●
●●
●
●
本章考点题型
[单选]比较先进且能产生有效的激励作用标准剧本是现行可达 到标准成本。
[单选]以现有生产经营条件处于最优状态为基础确定的最低水 平的成本，叫做理想标准成本。
[单选]在实际工作中，被广泛采用的标准成本是现行可达到标 准成本。
[单选]在确定制造费用的标准成本时，其中的数量标准就是生 产单位产品所需用的直接人工工时，而价格标准则是指制造费 用分配率标准。
第八章 成本控制
本章重点难点 1、标准成本系统及作用 2、标准成本的制定 3、成本差异分析 4、成本差异处理标准和标准成本下的成本
帐务处理（难点） 学习目的 掌握运用成本差异处理标准和标准成本下
的成本帐务处理
第一节 成本控制概述
一，成本控制的定义与意义
成本控制是指企业在生产经营活动中，对 所发生的各项资源的耗费和影响成本的各 种因素进行分析与监督，及时发现与其预 定的目标成本之间的差异，分析造成实际 脱离计划的原因，积极采取相应的措施进 行纠正，从而保证成本目标的最终实现。
数量差异用于直接材料或直接人工时往往被称为用量差异或效 率差异。
（三）成本差异分析
直接材料成本差异可以分为材料价格差异和材 料数量差异。
标准成本法 差异分析
标准成本法差异分析标准成本法差异分析。
标准成本法是一种管理会计方法，通过将实际成本与标准成本进行比较，来分析成本偏差的原因，并采取相应的措施加以改进。
差异分析是标准成本法的核心内容，它可以帮助企业发现问题、找出原因，并及时采取措施加以改进，从而提高企业的经营效益。
首先，差异分析可以帮助企业发现问题。
通过比较实际成本和标准成本的差异，可以清楚地看出哪些方面存在问题，比如材料成本偏差、人工成本偏差、制造成本偏差等。
这些差异可以帮助企业及时发现生产过程中存在的问题，比如原材料的浪费、生产效率低下、人工操作不当等。
其次，差异分析可以帮助企业找出问题的原因。
一旦发现了成本偏差，企业就需要进一步分析其原因。
可能是由于原材料价格上涨、人工成本增加、生产效率低下等原因导致的。
通过差异分析，企业可以找出问题的根源，有针对性地进行改进，避免将问题简单地归咎于运气不佳或者其他不可控因素。
最后，差异分析可以帮助企业及时采取措施加以改进。
一旦发现了问题及其原因，企业就需要及时采取措施加以改进。
比如，针对材料成本偏差，可以通过加强原材料的管理和控制，减少浪费；针对人工成本偏差，可以通过提高员工的技能和培训，提高生产效率。
只有及时采取措施，才能有效地改进问题，提高企业的经营效益。
总之，标准成本法差异分析是管理会计中非常重要的一部分，它可以帮助企业发现问题、找出原因，并及时采取措施加以改进。
只有不断地进行差异分析，不断地改进问题，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
因此，企业应该重视标准成本法差异分析，不断地完善和改进自身的管理会计体系，提高经营效益，实现可持续发展。
标准成本与实际成本差异分析
标准成本与实际成本差异分析大家好，我是杨老师，非常高兴今天跟大家分享一些成本的管理的一些经验，我们今天的题目是，标准成本与实际成本差异分析。
如果要说是分析差异呢，那么必须首先要有基础，如果没有一个合理的基准的话，那你的差异分析也就无从谈起，所以说今天的内容也从这个展开。
首先我们先看一下第一块内容，标准成本的适用范围及建立，说到标准成本，就不得不说标准化。
标准化它其实很强大，代表低成本和可控制的商业地位。
一个生产的标准化和服务的标准化，现在是企业经营的一个重要法宝。
最具代表性的企业是谁呢?大家想一想，对，就是福特，就是标准化的一个鼻祖。
在当今这个竞争非常激烈市场环境里边，为了匹配上新制造技术和市场的迅速响应速度，采用标准成本法，其实是一个标准的管理工具了，特别是在汽配行业里面是特别常见的。
拿这个轿车前座椅安装的问题来说明。
轿车的前座椅呢，它被分解成了七道工序，进行这个安装的这个汽车，拿到流水线上这个速度平均依序地通过这个操作人员，整个工序的时间只有55秒，那如果一个工人在第四道工序，比如说，安装这个前座椅这个螺丝，他先去做第六道工序，那或者说他在40秒之后他还在从事第四道工序，一般来说他可能就超时了。
那这个工人的这个座椅安装，他就违背了标准作业的流程。
为了及时发现这种状况，并加以纠正，精确计量流水线，通过每道路工序的时间和长度，并按照这个通过的时间和长度呢，来做一些现场，标上不同的颜色作业区，如果工人他在超过作业区，进行上一道工序，就是监测器发现，报警，让你去赶紧纠正，细致到这种程度。
那么它除了，其实除了这个生产作业之外，其他的管理工作，比如说这个人员管理培训，建立新模型，更替生产线，设备迁移等等，它都是按照这个方法进行的，比如说这个设备迁移，他将设备从一个地方搬到另一个地方以后，他就必须把这个分解为14个活动。
他每个活动内容、时间、顺序，他都有精确的规定，那么从此可见，这个丰田它把这个标准化确实是做到了一个非常精致、精确这样一个程度。
标准成本差异分析
标准成本差异分析标准成本差异分析是企业管理中的一项重要工具，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，可以帮助企业管理者了解业务运营的情况，找出问题所在，并及时采取措施加以改进。
本文将介绍标准成本差异分析的概念、意义、方法和应用。
首先，标准成本是指在一定的生产条件下，按照一定的技术水平和成本水平，对单位产品或单位劳动时间所规定的成本。
标准成本差异是指实际成本与标准成本之间的差异，包括直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异。
通过对这些差异进行分析，可以帮助企业管理者了解生产经营的状况，找出问题的根源，为企业的经营决策提供依据。
其次，标准成本差异分析的意义主要体现在以下几个方面。
首先，可以帮助企业管理者了解成本控制的效果，及时发现生产经营中的问题。
其次，可以为企业的绩效评价提供依据，帮助企业管理者对各项经营活动进行评价和考核。
再次，可以为企业的成本预测和成本控制提供依据，帮助企业管理者做出合理的经营决策。
最后，可以为企业的成本核算提供依据，帮助企业管理者了解产品成本的构成和变动情况。
在进行标准成本差异分析时，可以采用静态分析和动态分析相结合的方法。
静态分析是指对某一时期的标准成本与实际成本之间的差异进行分析，主要用于发现问题和原因。
动态分析是指对一段时期内标准成本与实际成本之间的差异进行分析，主要用于发现问题的趋势和变化。
在实际应用中，标准成本差异分析可以应用于各个领域。
在生产领域，可以通过对直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异进行分析，找出生产过程中的问题，并及时采取措施加以改进。
在销售领域，可以通过对销售差异进行分析，找出销售过程中的问题，并及时采取措施加以改进。
在成本控制领域，可以通过对成本差异进行分析，找出成本控制过程中的问题，并及时采取措施加以改进。
总之，标准成本差异分析是企业管理中的一项重要工具，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，可以帮助企业管理者了解业务运营的情况，找出问题所在，并及时采取措施加以改进。
标准成本差异分析简介
05
标准成本差异分析在企业管理中的应用
成本控制与决策支持
标准成本差异分析可以帮助企业识别和解决生产过程 中的成本浪费，通过分析实际成本与标准成本的差异 ，采取针对性的改进措施，达到降低成本、提高效益 的目的。
通过定期进行标准成本差异分析，企业可以及时掌握生 产过程中的成本变化，为制定生产计划、调整资源配置 等决策提供数据支持。
生产效率变化
生产设备故障或维护不当
生产设备出现故障或维护不当，导致生产效 率下降，实际生产数量低于标准生产数量。
员工技能不足或工作不熟 练
员工技能不足或工作不熟练，导致生产效率 下降，实际生产数量低于标准生产数量。
原材料质量变化
原材料供应商变更
原材料供应商变更，新供应商提供的原材料质量不符合标准，导致实际生产出的产品质量不符合标准 。
目的与目标
• 标准成本差异分析的主要目的是找出实际成本与标准成本之间的差异，分析其 产生的原因，并采取措施加以改进。通过这种分析方法，企业可以明确生产过 程中的问题所在，提高生产效率，降低成本，增加利润。
分析方法与步骤
标准成本差异分析主要包括以下步骤
1. 收集数据：收集实际成本和标准成本的数据，包括原 材料、人工、制造费用等。
产品定价策略制定
标准成本差异分析可以为企业产品定价提供参考依据，根据实际生产成本和市场需求情况，制定合理的产品价格，提高企业 的市场竞争力。
通过分析标准成本与实际成本的差异，企业可以评估产品定价策略的有效性，及时调整价格策略以适应市场变化。
业绩评价与考核体系
标准成本差异分析可以用于评价企业各部门 、员工或供应商的业绩，通过实际成本与标 准成本的比较，客观反映各方的成本控制能 力和绩效水平。
第八章标准成本和差异分析
变动制造费用支出差异的计算与分析 变动制造费用效率差异的计算与分析
2.固定制造费用差异的计 算与分析
两差异分析法 三差异分析法
(二) 变动制造费用差异分析计算公式如下:
(1) 变动制造费用耗费差异＝实际工时×(变动制造费用实际分配率-变动 制造费用标准分配率)
(2) 变动制造费用效率差异＝(实际工时-标准工时)×变动制造费用标准分 配率
要求：进行直接材料、变动性制造费用和固定性制造费用的差异分析。
要求：进行直接材料、变动性制造费用和固定性制造费用的差异分析。 直接材料的差异: 用量差异:A材料=（1200－1000）×10=2000 B材料=（2100－2000）×6=600
价格差异:A材料=（11－10）×1200=1200 B材料=（5－6）×2100=-2100 变动性制造费用的差异: 效率差异=（5500－5000）×0.4=200
Байду номын сангаас2.内容:
标准成本的制定 成本差异分析 成本计算及账务处理
二、标准成本系统的作用
▪ 二标准成本系统的作用P185 4点重点划上
▪ 1．控制成本，提高成本管理水平 ▪ 2．正确评价和考核工作成果，调动职工的
积极性 ▪ 3．为企业的预算编制和经营决策提供依据 ▪ 4．简化成本计算，为对外财务报表的编制
第三节 成本差异的分析
一、成本差异分析的基本模式P189 1.成本差异概念:是指生产经营过程中发生的实际成本偏离
预定的标准成本所形成的差额。P189重点划上 2.由于成本由数量和价格两个因素构成，因此构成成本差
异也有数量差异和价格差异两种。 P189重点划上 3.用量差异与价格差异 P189重点划上
▪ （5）进行固定性制造费用差异验证。
(管理会计)第十三章标准成本和差异分析
直接材料成本差异是由于实际材料用 量与标准材料用量之间的差异而产生 的。
详细描述
直接材料成本差异主要由两个因素引 起，一是实际材料用量超过或低于标 准材料用量，二是实际材料价格与标 准材料价格之间的差异。
直接人工成本差异
总结词
直接人工成本差异是由于实际工 时与标准工时之间的差异而产生 的。
详细描述
精细化成本管理
未来的标准成本管理将更加注重精细化成本管理，通过精细化的成本核 算和控制，实现成本的精准管理，提高企业的竞争力和盈利能力。
03
可持续发展成本管理
未来的标准成本管理将更加注重可持续发展，将环境、社会和治理因素
纳入成本管理，推动企业实现可持续发展目标。
THANKS感谢观看Fra bibliotek采购部门
负责材料采购过程中的差 异控制，降低采购成本。
管理部门
负责整体差异控制，协调 各部门合作，提高整体运 营效率。
差异改善措施
01
02
03
04
优化生产流程
通过改进工艺、提高设备利用 率、减少浪费等方式降低成本
。
加强成本控制
制定成本标准，建立成本控制 系统，对成本进行实时监控和
调整。
提高员工素质
可能产生过度控制
如果过分依赖标准成本法，可能会导致过度控制生产过程中的细节， 影响生产效率。
06
标准成本法的发展趋势和未来展 望
发展趋势
信息技术应用
随着信息技术的不断发展，标准 成本法将更多地依赖于大数据、 云计算等技术进行成本分析和控 制，提高成本管理的效率和准确
性。
动态成本管理
未来的标准成本管理将更加注重 动态成本管理，根据市场变化和 企业战略调整，及时调整和更新 标准成本，以保持成本管理的时
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– 包括加工时间、必要的间歇和停工时间，不 可避免的废品耗用的时间等。
– 依靠时间和动作研究来确定
直接人工标准成本的确定
• 直接人工价格标准
– 指工人每小时应得到的工资额，即标准 工资率。
– 包括工资、附加福利等，按人工合同确 定。通常编制一个平均标准工资率。
• 与预算成本的关系：单位与总额的关系。 • 一般有三种标准成本类型。
标准成本的类型
1、理想标准（ideal standards） – 是以现有生产经营条件处于最佳状态为 基础，利用现有的规范和设备能够达到 的最低水平的产品成本标准。 – 不允许有任何材料浪费、废品、机器故 障、工时无效等情况出现。 – 实际生产过程中很难达到，很少被采用， 是成本管理追求的目标。
第十三章 标准成本和差异分析
学习目标
• 了解标准成本系统的内容和作用 • 了解标准成本的类型 • 掌握各项标准成本的确定 • 掌握各项变动成本差异的计算 • 掌握各项固定制造费用差异的计算 • 掌握各项成本差异的分析
第一节
标准成本计算
标准成本系统的内容
• 标准成本系统（standard cost system） – 也称标准成本制度或标准成本计算法 – 是围绕标准成本将成本计算、成本分析和 成本控制相结合的一种成本计算模式。
第三节
成本差异分析
成本差异分 析一般模式
成本差异分析的一般模式
• 由于料、工、费三大成本项目的标准都由 “标准用量”和“标准价格”构成；而实 际中表现为“实际用量”和“实际价格”。 因而，每一成本项目的成本差异（弹性预 算差异）都可概括为：
各 项目 成本差异
的实实际际产用量量下
实际 价格
的实标际准产用量量下
标准成本制定：举例
• 某企业计划期内生产A产品的正常机时为9 000 工时（同预算），预算人工工时为4 500小时， 预算直接人工工资总额为81 000元，制造费用 预算总额为18 720元，其中变动制造费用预算 为7 200元，固定制造费用预算为11 520元。
• 生产每件A产品的标准如下：直接人工标准工 时5小时，机器工时10小时，直接材料标准用量 8公斤，每公斤标准价格10元。
用量差异 （B－C）
弹性预算差异（A－C）
直接材料成 本差异分析
直接材料成本差异的分析
• 直接材料成本差异 – 指实际产量下的直接材料实际成本与标准 成本之间的差额。
直接材料 直接材料 直接材料 成本差异 实际成本 标准成本
直接材料价格差异和用量差异
直接材料 价格差异
直接材料
实际用量
价实格际
成本差异分析的一般模式
实际用量 ×
实际价格
实际用量 ×
标准价格
标准用量 ×
标准价格
价格差异
用量差异
标准用量代表某一期间内由实际产出量所 允许的标准投入量。
成本差异分析的一般模式
实际用量 ×
实际价格
实际用量 ×
标准价格
标准用量 ×
标准价格
价格差异
用量差异
实际价格代表为所使用的投入量而实际支 付的金额。
● 直接材料成本差异 = 50 – 21 = 29（元）U
直接材料成本差异的分析
• 材料价格差异的原因 – 市场供求的变化、价格的变动、采购数 量的不同、运输方式的选择、供应者的 变动等。
• 材料用量差异的原因 – 工人技术熟练程度和责任感、设备完好 程度、材料的质量和规格、产品质量控 制制度、材料保管工作等。
• 要求各部门专业人员共同参与制定数量标 准和价格标准。在制造业，通常包括管理 会计师、工程师、采购人员、生产经理等 人员。
直接材料标准成本的确定
• 包括直接材料数量标准和直接材料价格标准。 • 直接材料数量标准
– 指生产单位产品所需要的各种原材料的标准 用量。
– 允许生产过程中不可避免的损耗和浪费，通 常列示在材料单中。
标准 价格
成本差异分析的一般模式
成本差异分析
价格差异
实际价格与 标准价格不一致 产生的成本差异
用量差异
实际投入量与 标准投入量不一致
产生的成本差异
成本差异分析的一般模式
价格 差异
实际 用量
实际 价格
标准 价格
用量 差异
用实量际
标准 用量
标准 价格
成本差异分析的一般模式
成本差异分析
价格差异
直接材料价格差异 直接人工工资率差异 变动制造费用支出差异
练习
汉森公司该周的直接材料用量差异是： a. $170 U b. $170 F c. $800 U d. $800 F
练习
汉森公司生产一台电源柜制定了如下直接 材料标准：
每台电源柜需材料1.5公斤，每公斤4.00元
上周，公司购买了共计2 800 公斤的原材料， 实际总成本为10 920元。其中1 700公斤原 材料用于生产1 000 台电源柜。
直接材料成本差异=1 029－2 000×0.1×5 =29元（不利差异）
直接材料成本差异：举例
实际用量 ×
实际价格
210 kgs. ×
4.90元 per kg.
= 1 029元
实际用量 ×
标准价格
210 kgs. ×
5.00元 per kg.
= 1 050元
标准用量 ×
标准价格
200 kgs. ×
直接材料标准成本的确定
•直接材料价格标准 – 指产品生产所需各种原材料 的标准价格。 – 反映材料的最终交货成本 （合同价格和采购费用）， 按各种材料分别确定。
直接材料 直接材料 直接材料
标准成本 标准用量 标准价格
直接人工标准成本的确定
• 包括直接人工数量标准和直接人工价格标准。 • 直接人工数量标准
= 1 029元
= 1 050元
200 kgs. ×
5.00元 per kg.
= 1 000元
价格差异 21元 F
用量差异 50元 U
直接材料成本差异：公式法
● 直接材料价格差异 价格差异 = AQ (AP - SP) = 210×（4.90 – 5.00） = – 21（元）F
● 直接材料用量差异 用量差异 = (AQ – SQ) SP = （210 – 0.1 2 000 ）×5.00 = 50（元）U
• 要求：确定A产品的标准成本。
标准成本制定：举例
• 首先应根据所给资料计算标准工资率及制造费 用标准分配率： 标准工资率 = 81 000/4 500 = 18元/小时 变动制造费用标准分配率 = 7 200/9 000 = 0.8元/小时 固定制造费用标准分配率 = 11 520/9 000 = 1.28元/小时
• 产品的标准成本是由直接材料、直接人工和 制造费用组成。
• 每一成本项目的标准成本都应分别根据“数 量”标准和“价格”标准两项内容来计算。
标准成本的基本模式
数量标准 指为生产一个单位产 品或提供一项服务应
耗用多少投入量
价格标准 指为每一单位 投入量应支付
多少金额
标准成本＝数量标准×价格标准制标准成本• 根据上述资料及计算结果确定A产品的标准成 本列表如下：
A产品标准成本
项目 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用
合计
数量标准
8 公斤 5 小时 10 小时 10 小时
价格标准
10 元/公斤 18 元/小时 0.8 元/小时 1.28 元/小时
标准成本
80.0 元 90.0 元 8.0 元 12.8 元 190.8 元
用量差异
直接材料用量差异 直接人工效率差异 变动制造费用效率差异
成本差异分析的一般模式
实际用量 ×
实际价格
实际用量 ×
标准价格
标准用量 ×
标准价格
价格差异
用量差异
成本差异分析的一般模式
实际用量 ×
实际价格
实际用量 ×
标准价格
标准用量 ×
标准价格
价格差异
用量差异
实际用量代表直接材料、直接人工和变动 制造费用的实际投入量。
直接人工 直接人工 直接人工
标准成本 标准工时 标准工资率
制造费用标准成本的确定
• 制造费用数量标准 – 指分配基础标准用量，一般为直接人工小 时或机器小时。
• 制造费用价格标准 – 指制造费用标准分配率，一般区分为变动 制造费用和固定制造费用两部分。
制造费用 分配基础 制造费用
标准成本 标准用量 标准分配率
制造费用标准成本的确定
• 确定分配基础标准总用量有以下几种选择： – 理论生产能量：设计的最大生产能量。 – 现实可行生产能量：现实条件下。 – 正常负荷生产能量：满足较长时间市场需求 的平均需用的生产能量。 – 预算生产能量：根据年度预算需用的生产能 量。（后两者实际常用）
费用标准 预算制造费用总额 分 配 率 分配基础预算总用量
不利的价格差异。
练习
汉森公司生产一台电源柜制定了如下直接 材料标准：
每台电源柜需材料1.5公斤，每公斤4.00元
上周，公司购买了共计1 700 公斤的原材料， 用于生产1 000 台电源柜。材料实际总成本 为6 630元。
练习
汉森公司该周的直接材料价格差异是： a. $170 U b. $170 F c. $800 U d. $800 F
使用量计算。
直接材料成本差异的责任区分
材料用量差异
材料价格差异
生产经理
采购经理
在计算用量差异时使用标准价格， 这就意味着生产经理不负责 采购经理的业绩。
材料成本差异的责任区分
我不应该对此不利的 材料用量差异负责。 你们购买了质量较差 的材料，使得工人不 得不耗用更多的材料。