标准成本弹性预算和差异分析
标准成本差异分析
标准成本差异分析标准成本差异分析是管理会计中的一个重要工具，用于衡量实际成本与标准成本之间的差异。
通过对这些差异进行分析，企业可以更好地了解生产过程中的成本变化情况，进而采取相应的管理措施，提高企业的经营效益。
首先，标准成本是企业在一定生产条件下，根据过去的经验和技术水平，对单位产品或单位服务的成本进行估计和计划的结果。
标准成本差异是指实际成本与标准成本之间的差额，可以分为成本差异和效率差异两大类。
成本差异是指实际成本与标准成本之间的直接差异，而效率差异则是指实际生产水平与标准生产水平之间的差异所导致的成本变动。
其次，标准成本差异分析对企业的经营管理具有重要意义。
首先，通过标准成本差异分析，企业可以及时发现生产过程中的成本异常，有助于管理者及时采取措施，纠正问题，避免成本的不合理增加。
其次，标准成本差异分析可以帮助企业评估生产过程的效率，发现生产过程中的浪费和低效率环节，从而引导企业进行生产过程的优化和改进。
最后，标准成本差异分析可以为企业的成本控制和成本管理提供重要的数据支持，帮助企业建立合理的成本标准，制定科学的成本控制措施，提高企业的经济效益。
在进行标准成本差异分析时，企业需要注意以下几点。
首先，要确保标准成本的准确性和合理性，只有合理的标准成本才能为差异分析提供有意义的参考。
其次，要及时准确地收集和整理实际成本数据，确保分析的数据准确性和完整性。
最后，要结合实际情况，合理地解释和分析成本差异，不仅要关注成本差异的存在，更要深入分析成本差异的原因，为企业的经营管理提供有价值的参考意见。
总之，标准成本差异分析是企业管理会计中的重要工具，对企业的经营管理具有重要意义。
通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，企业可以及时发现问题，优化生产过程，提高经济效益。
因此，企业应该重视标准成本差异分析，在日常的经营管理中加以运用，为企业的可持续发展提供有力的支持。
亨格瑞会计学(第12版)课件：弹性预算与标准成本系统
经理 采购
直接材料效率
生产
直接人工价格 人力资源
直接人工效率
生产
变动制造费用效率 生产
可能问题 你采购石蜡的价格为何如此之低? 你是否在质量上妥协了? 你是否还能以这个价格采购石蜡?或者这只是一次性 的交易? 为什么工人使用了比预期更多的石蜡? 质量存在问题吗? 是否有缺乏经验的工人导致过度的浪费? 是否存在什么重要的事项导致差异? 为什么工人的薪酬高于预期? 雇用的工人是否技术更好? 福利费用的提高是否导致了人工成本的上升? 为何工人制造每批产品的速度快于预期? 工人是否更富经验还是经过更多的培训? 这个水平的产量是否可以持续? 哪项变动成本小于预期? 这些是可控成本吗? 我们可以期待继续以降低的成本进行生产吗?
$5200U $390000
4 (3)-(4)
$15000F
5 固定预算
50000
$375000
1.75 3.00 0.75
销售收入的5%
104000 145600
30160
13000U 91000 10400F 156000
8840F 39000
3500U 6000U 1500U
87500 150000
预算分配基础
预算分配基数=50000批×0.25直接人工工时每批次 =12500直接人工工时
标准制造费用分配率计算如下: 标准制造费用分配率=预算制造费用/预算分配基数 =预算变动制造费用/预算分配基数
+预算固定制造费用/预算分配基数 =$37500/12500+$25000/12500 =$5.00每直接人工工时
=$2.00
23-16
快乐色彩公司效率标准设置
直接材料效率成本：每批蜡笔1磅石蜡。 直接人工效率成本：每批蜡笔0.25直接人工工时。
标准成本法 差异分析
标准成本法差异分析标准成本法差异分析。
标准成本法是一种管理会计方法，通过将实际成本与标准成本进行比较，来分析成本偏差的原因，并采取相应的措施加以改进。
差异分析是标准成本法的核心内容，它可以帮助企业发现问题、找出原因，并及时采取措施加以改进，从而提高企业的经营效益。
首先，差异分析可以帮助企业发现问题。
通过比较实际成本和标准成本的差异，可以清楚地看出哪些方面存在问题，比如材料成本偏差、人工成本偏差、制造成本偏差等。
这些差异可以帮助企业及时发现生产过程中存在的问题，比如原材料的浪费、生产效率低下、人工操作不当等。
其次，差异分析可以帮助企业找出问题的原因。
一旦发现了成本偏差，企业就需要进一步分析其原因。
可能是由于原材料价格上涨、人工成本增加、生产效率低下等原因导致的。
通过差异分析，企业可以找出问题的根源，有针对性地进行改进，避免将问题简单地归咎于运气不佳或者其他不可控因素。
最后，差异分析可以帮助企业及时采取措施加以改进。
一旦发现了问题及其原因，企业就需要及时采取措施加以改进。
比如，针对材料成本偏差，可以通过加强原材料的管理和控制，减少浪费；针对人工成本偏差，可以通过提高员工的技能和培训，提高生产效率。
只有及时采取措施，才能有效地改进问题，提高企业的经营效益。
总之，标准成本法差异分析是管理会计中非常重要的一部分，它可以帮助企业发现问题、找出原因，并及时采取措施加以改进。
只有不断地进行差异分析，不断地改进问题，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
因此，企业应该重视标准成本法差异分析，不断地完善和改进自身的管理会计体系，提高经营效益，实现可持续发展。
管理会计温素彬练习题答案
管理会计温素彬练习题答案管理会计是一门应用广泛的学科，它涉及到成本分析、预算控制、决策支持等关键领域。
以下是一些管理会计的练习题以及相应的答案，供学习者参考。
练习题一：成本分类1. 直接材料成本和间接材料成本的区别是什么？2. 固定成本和变动成本在产品生命周期中的不同作用是什么？3. 混合成本如何分解为固定成本和变动成本？答案一：1. 直接材料成本是指那些可以直接追溯到产品成本中的材料成本，如特定产品的原材料。
间接材料成本则是指那些不能直接追溯到产品成本中的材料成本，通常需要通过某种分配方法分摊到各个产品上。
2. 固定成本在产品生命周期中不随产量的变化而变化，而变动成本则随产量的增减而相应增减。
固定成本有助于企业在短期内维持运营，而变动成本的控制则对企业的长期盈利能力至关重要。
3. 混合成本可以通过高低点法、散布图法或回归分析法等方法分解为固定成本和变动成本部分。
练习题二：成本-体积-利润分析1. 什么是盈亏平衡点，如何计算？2. 安全边际的概念是什么，它如何帮助企业评估风险？3. 贡献边际比率在决策中的作用是什么？答案二：1. 盈亏平衡点是指企业收入等于总成本的点，此时企业没有盈利也没有亏损。
计算公式为：盈亏平衡点 = 固定成本 / (销售价格 - 单位变动成本)。
2. 安全边际是指企业实际或预期销售额超过盈亏平衡点销售额的部分。
它反映了企业在面对市场波动时的抵御能力。
3. 贡献边际比率是贡献边际与销售收入的比率，它可以帮助企业评估不同产品或服务对利润的贡献程度，从而做出更合理的资源分配和产品组合决策。
练习题三：预算编制1. 什么是零基预算，与传统预算有何不同？2. 如何编制一个有效的销售预算？3. 固定预算和弹性预算的区别是什么？答案三：1. 零基预算是一种不考虑以往预算的编制方法，每项支出都需要重新评估其必要性和效益。
与传统预算相比，零基预算更加注重成本效益分析，有助于控制成本和提高资源使用效率。
标准成本差异分析
标准成本差异分析标准成本差异分析是企业管理中的一项重要工具，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，可以帮助企业管理者了解业务运营的情况，找出问题所在，并及时采取措施加以改进。
本文将介绍标准成本差异分析的概念、意义、方法和应用。
首先，标准成本是指在一定的生产条件下，按照一定的技术水平和成本水平，对单位产品或单位劳动时间所规定的成本。
标准成本差异是指实际成本与标准成本之间的差异，包括直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异。
通过对这些差异进行分析，可以帮助企业管理者了解生产经营的状况，找出问题的根源，为企业的经营决策提供依据。
其次，标准成本差异分析的意义主要体现在以下几个方面。
首先，可以帮助企业管理者了解成本控制的效果，及时发现生产经营中的问题。
其次，可以为企业的绩效评价提供依据，帮助企业管理者对各项经营活动进行评价和考核。
再次，可以为企业的成本预测和成本控制提供依据，帮助企业管理者做出合理的经营决策。
最后，可以为企业的成本核算提供依据，帮助企业管理者了解产品成本的构成和变动情况。
在进行标准成本差异分析时，可以采用静态分析和动态分析相结合的方法。
静态分析是指对某一时期的标准成本与实际成本之间的差异进行分析，主要用于发现问题和原因。
动态分析是指对一段时期内标准成本与实际成本之间的差异进行分析，主要用于发现问题的趋势和变化。
在实际应用中，标准成本差异分析可以应用于各个领域。
在生产领域，可以通过对直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异进行分析，找出生产过程中的问题，并及时采取措施加以改进。
在销售领域，可以通过对销售差异进行分析，找出销售过程中的问题，并及时采取措施加以改进。
在成本控制领域，可以通过对成本差异进行分析，找出成本控制过程中的问题，并及时采取措施加以改进。
总之，标准成本差异分析是企业管理中的一项重要工具，通过对实际成本与标准成本之间的差异进行分析，可以帮助企业管理者了解业务运营的情况，找出问题所在，并及时采取措施加以改进。
如何分析预算差异的原因
如何分析预算差异的原因预算差异分析是一种用于解释实际开支与预算的差异的工具。
通过对预算差异进行分析，管理者可以了解到实际绩效与预算之间的偏差，并以此为基础进行决策和控制。
预算差异可以分为以下三个方面进行分析。
1.量的原因：量的原因是指实际产生的销售量或生产量与预算之间的差异。
这种差异可能源于市场需求变化、销售团队表现或生产过程中的问题等。
通过分析这些差异的原因，管理者可以理解业务运营状况，并采取相应的措施。
例如，如果销售量低于预算，管理者可以考虑加大市场推广投入或改进产品质量等。
2.价格的原因：价格的原因是指实际成本与预算之间的差异。
这种差异可能源于供应商价格变动、原材料成本波动或货币汇率变化等。
通过分析价格差异的原因，管理者可以评估供应链的稳定性，并制定相应的采购策略。
例如，如果原材料成本高于预算，管理者可以寻找替代供应商或优化库存管理，以降低成本。
3.效率的原因：效率差异是指实际成本和预算成本之间的差异，其中包括生产或运营过程中的工时、能源消耗、废品率等方面的差异。
这种差异可能源于工人技能水平、设备状态或流程改进的程度等因素。
通过分析效率差异的原因，管理者可以了解到生产过程的优化空间，并采取措施提高生产效率。
例如，如果工时高于预算，管理者可以考虑培训员工、改进工艺流程或更新设备等。
在进行预算差异分析时，管理者应该注意以下几点：1.准备数据和信息：管理者应该整理和准备相关的数据和信息，包括实际支出、销售量、成本结构、预算指标等。
这些数据将为分析提供依据。
2.确定差异的范围：管理者应该根据实际需求和重要性确定哪些预算差异需要进行分析。
一般来说，可以优先关注规模较大、持续存在或影响核心业务的差异。
3.分析差异的原因：管理者应该分析差异的原因，并根据原因进行分类。
可以通过采访员工、与供应商沟通、使用统计方法等方式获取相关信息。
4.制定改进措施：管理者应该根据差异的原因制定相应的改进措施。
这些措施应该能够解决问题的根本原因，并在实施过程中进行评估和监控。
财务成本管理学与财务知识分析
财务成本管理学与财务知识分析一、引言财务成本管理学是指通过对企业财务成本进行系统性研究和管理的学科。
它包括成本的分类、计量、分析以及成本与收益的关系等内容，是企业财务管理中非常重要的一个方面。
本文将以财务成本管理学为基础，结合财务知识分析，探讨财务成本管理的概念、目标和方法，以及财务知识在成本管理中的应用。
二、财务成本管理学的概念与目标2.1 财务成本管理学的概念财务成本管理学是一门研究财务成本的学科，其主要内容包括对成本的计量、分析和控制等。
通过对财务成本的管理，企业可以实现资源的合理配置、成本的控制和效益的提升。
2.2 财务成本管理学的目标财务成本管理的目标是实现成本最小化，即在保证质量的前提下，以最低的成本实现企业的经济效益。
通过成本的管理和控制，企业可以提高盈利能力，增强经济竞争力。
三、财务成本管理的方法3.1 成本分类成本按不同的属性可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是指能够直接与产品或服务相关联的成本，如原材料成本、直接人工成本等；间接成本是不能直接与产品或服务相关联的成本，如管理人员工资、租金等。
根据不同的需要，成本还可以按照时间分为固定成本和变动成本，按照成本发生的阶段来分可以分为计划成本和实际成本等。
3.2 成本计量成本计量是指对成本进行测量和记录的过程。
常用的成本计量方法包括直接成本法、间接成本法和标准成本法等。
直接成本法是将成本直接分配到产品或服务上，间接成本法是将成本通过一定的分配基准分配到产品或服务上，标准成本法是以标准成本作为参照来计量实际成本。
3.3 成本分析成本分析是指通过对成本进行系统分析，找出成本的成因和规律，以便于制定成本控制策略。
常用的成本分析方法包括差异分析、比较分析和趋势分析等。
差异分析是通过比较实际成本与标准成本之间的差异来分析成本的变动原因，比较分析是通过比较不同时间、不同产品或不同部门的成本来分析成本结构的差异，趋势分析是通过分析成本的历史变化趋势来预测未来成本的变化。
标准成本和弹性成本
制造费用的标准成本
A.变动制造费用的标准成本
变动制造费用的数量标准通常采用单位产品直接人工工时标准，它在直接人工标准成本制定时已经确定。有些企业采用机器工时或其他用量标准。作为数量标准的计量单位，应尽可能与变动制造费用保持较好的线性关系。
标准成本按所根据的生产技术和
经营管理
水平，分为理想标准成本和正常标准成本。
理想标准成本是在最优的生产条件下，利用现有规模和设备能达到的最低成本。是理论上的业绩标准、生产要素的理想价格和可能实现的最高生产能力的利用水平。理想的业绩标准是指生产过程中毫无技术浪费时的生产要素消耗量，最熟练的工人全力以赴工作、不存在废品损失和停工时间等条件下可能实现的最优业绩。最高生产能力的利用水平是指理论上可能达到的设备利用程度，只扣除不可避免的机器修理、改换品种、调整设备的时间，而不考虑产品销路不畅、生产技术故障造成的损失。这种标准是“工厂的极乐世界”，很难成为现实，即使出现也不可能持久。它的主要用途是提供一个完美无缺的目标，揭示成本下降的潜力，不能作为考核的依据。
成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。排除了不该发生的浪费。标准成本体现企业的目标和要求，主要用于衡量产品制造过程的工作效率和控制出版、控制成本，也可用于存货和
成本的计价。有两种含义：
成本标准=单位产品标准成本=单位产品标准消耗量*标准单价
标准成本=实际产量*单位产品标准成本
运用
控制支出
评价和考核成本控制业绩
目标成本
概念:是根据可实现的收入扣除目标利润计算出来的成本。是目标管理思想在成本管理中应用的产物。
物流成本控制基本方法--弹性预算法与零基预算法
预算的分类
核定的预算是执行物流成本控制规划的 基础。物流成本规划控制中，常见的预 算基本类型有4种，即固定预算、弹性预 算、零水平和资本预算。前面三种类型 用来控制直接费用的，而最后一种类型， 则主要在对物流系统设计作重要调整时 使用，比如在资金方面对设计、设备、 或信息技术的应用等做出的支持。
（3）深化了企业内部承包经济责任制。 既为承包经济责任制提供了可靠的各 类收据。又为经营者提供了必要的经 济手段。使部门责任、效益核算、利 益兑现和管理活动有机结合起来，促 进了责权利统一。
（4）实现了企业资金成本的过程控制， 较大程度地改变了过去事后算帐的情 况，有力地促进了经济效益的提高。
按照责任单位之间的关系，可以分为横向 和纵向责任单位。
一、意义
推行责任成本给企业提高经济效益起到了积极作 用：
（1）建立健全了全面经济核算体系，统一了核算 形式。实行了责任成本法后，就克服了核算因层 次不同而形成的“两张皮”问题。
（2）完善了企业内部经营机制，促进了各项基础 管理的加强。推行责任成本以后，可及时准确地 反映出全厂资金运动及分布状况和生产消耗责任 分布情况，透视出各生产经营环节中出现的情况 和问题，为企业领导决策提供了必要的信息和数 据。同时还相应加强了定额、计量财产物资管理 和原始统计记录等基础工作。
（ 2）
0 .2 2 5 0 . 3
2B
0 .2 5 0 .2
3C 4D 5E
0 .2 5 0 .2 0 .1 2 5 0 .1 0 .1 5 0 .2
合
计 1 .0 0 1 .0 0
25
20
第三节 责任成本法
责任成本：责任成本是以具体的责任单位 为对象，以其承担的责任为范围所归集的 成本，也就是特定责任中心的全部可控成 本。 责任单位：在成本管理上需要、责任可以 分清、其成本管理业绩可以单独考核的单 位都可以划分为责任单位。责任单位能对 责任成本进行预测、计量和控制。
标准成本差异分析
标准成本差异分析标准成本差异分析是管理会计中常用的一种成本控制方法，通过比较实际成本和标准成本之间的差异，帮助企业管理者了解成本控制的情况，及时采取措施进行调整和改进。
标准成本差异分析主要包括直接材料成本差异分析、直接人工成本差异分析和制造费用成本差异分析三个方面。
首先，直接材料成本差异分析是指比较实际用量和实际价格与标准用量和标准价格之间的差异。
直接材料成本差异分析可以帮助企业了解材料的采购和使用情况，及时发现问题并加以解决。
例如，如果实际用量大于标准用量，可能是由于原材料浪费或者生产过程中的损耗增加，需要及时调整生产工艺或者加强原材料的管理。
而如果实际价格高于标准价格，可能是由于原材料的采购渠道不畅或者市场价格波动较大，需要及时调整采购策略或者加强供应商管理。
其次，直接人工成本差异分析是指比较实际工时和实际工资与标准工时和标准工资之间的差异。
直接人工成本差异分析可以帮助企业了解人工成本的控制情况，及时发现人工成本的波动原因并加以解决。
例如，如果实际工时大于标准工时，可能是由于生产效率低下或者生产过程中存在大量的非生产性活动，需要及时调整生产组织和管理方式。
而如果实际工资高于标准工资，可能是由于员工加班费用增加或者薪酬福利政策调整，需要及时控制加班成本或者调整薪酬政策。
最后，制造费用成本差异分析是指比较实际制造费用和实际产量与标准制造费用和标准产量之间的差异。
制造费用成本差异分析可以帮助企业了解制造费用的控制情况，及时发现制造费用的波动原因并加以解决。
例如，如果实际制造费用高于标准制造费用，可能是由于设备故障导致生产停机时间增加或者生产过程中存在大量的废品和次品，需要及时维护设备或者改进生产工艺。
综上所述，标准成本差异分析是企业管理者进行成本控制和管理决策的重要工具，通过对直接材料成本、直接人工成本和制造费用成本的差异进行分析，帮助企业了解成本的波动情况，及时发现问题并加以解决，从而提高企业的经济效益和竞争力。
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差异分析
❖ 效果（effectiveness）——目标、目的或指 标的实现
❖ 效率（efficiency）——为获得某一特定产出 而使用投入物的程度是有用的
11
❖ 表10-5
弹性预算差异
12
销售数量差异
❖ 销售数量差异（sales-volume variance）衡 量的是经理们完成计划销售目标的效果
❖ 作业分析 ❖ 历史数据 ❖ 市场预期与战略决策 ❖ 标杆分析
5
第二节 弹性预算和差异分析
❖ 一、弹性预算 ❖ 二、差异分析
6
弹性预算
❖ 固定预算 固定预算又叫总预算，它假定作业水平是固 定的。也就是说，总预算的编制只针对一个 某一特定类型的作业水平
❖ 总预算差异 实际量与预期或者预算量之间的差额
20
❖ 不利费用差异 实际费用超过预算费用导致的差异
❖ 有利费用差异 ❖ 实际费用低于预算费用导致的差异
7
❖ 弹性预算的定义 弹性预算，也叫变动预算，是一种对销售量 和其他成本动因作业的变动进行调整的预算
❖ 弹性预算公式
8
作业弹性预算
❖ 是以对每一个作业和作业相对应的成本动 因为基础编制预算的
9
利用弹性预算评价财务业绩
❖ 当前可达到标准（currently attainable standard）是指通过现实的努力可以达到的 业绩水平
15
❖ 不同差异的相互影响 ❖ 何时调查差异 ❖ 与前期结果的比较
16
第三节 弹性预算差异分解
❖ 直接材料和直接人工差异 ❖ 价格差异与用量差异 ❖ 价格差异预案用量差异的解释
实际价格
13
制定标准
❖ 预期成本（expected cost）是最可能实现 的成本
❖ 标准成本（standard cost）是经过仔细研 究设计确定的应该达到的单位成本
14
❖ 最优标准（perfection standard），也叫做理 想标准，是指在可以想象到的最好的条件下， 使用现有的规范和设备可能达到的最有效率 的业绩水平
18
间接费用差异分析
——固定间接费用差异
❖ 固定间接费用弹性预算也就是计划期初编 制的固定预算中的数量
❖ 固定间接费用产量差异的存在主要是因为 用于控制（通过弹性预算）的会计处理与用 于产品成本计算ຫໍສະໝຸດ 通过分配率）的会计处理 之间产生的矛盾
19
标准成本差异的处理
❖ 标准成本法的倡导者认为，差异是受当前 控制所支配，特别是在制定当前可达到标准 时。因此，差异不能被存货化，即不应该计 入到存货成本，而应该作为对当期损益的调 整。持反对意见者赞成在差异产生当期将其 分配到与生产有关的存货成本和销售成本上。 在实际应用中，除非差异金额和存货量非常 大，一般不进行差异分配
标准价格
投 入 价 格
价格差异
标准成本 用量差异
标准用量 投入用量
实际用量
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间接费用差异分析
——变动间接费用差异
❖ 变动间接费用支出差异是实际变动间接费用 与实际成本动因作业水平下的预算变动间接 费用额之间的差额
❖ 变动间接费用效率差异是指成本动因的实际 产品数量乘以标准变动间接费用率减去成本 动因的标准产品数量乘以标准变动间接费用 率
第十章 标准成本、弹性预算和差异分析
1
第一节 标准成本
❖ 一、标准的类型 ❖ 二、直接材料与直接人工标准成本 ❖ 三、标准设定中的支持信息
2
标准的类型
❖权威式标准 ❖参与式标准 ❖理想标准 ❖当前可实现的标准
3
直接材料与直接人工标准成本
❖ 直接材料标准成本 ❖ 直接人工标准成本
4
标准设定中的支持信息
❖ 实际成本或收入与弹性预算量的背离，其 原因是定价或者成本控制。这种弹性预算与 实际结果之间的差异叫做弹性预算差异 （flexible-budget variance）
❖ 相反，任何总预算与弹性预算之间的不符 或者差异是由于作业水平，而非成本控制导 致的。这种总预算量与弹性预算量之间的差 异叫做销售数量差异（sale volume variance）