人力资源管理创新的实践与启示
人力资源管理的创新趋势与实践案例
人力资源管理的创新趋势与实践案例随着科技的不断发展和全球化的加速，人力资源管理也在不断进化和创新。
在这样一个快速变化的背景下，企业如何在人力资源管理上保持领先优势，成为了一个全球企业都需要面对的问题。
本文将通过对人力资源管理的创新趋势的分析，以及实践案例的介绍，来探讨如何在人力资源管理上实现创新，提高企业的核心竞争力。
I. 人力资源管理的创新趋势1. 数据驱动的人力资源管理随着互联网和数字化技术的普及，企业在采集、分析和利用员工数据方面具备了更强大的能力。
数据驱动的人力资源管理已经成为了越来越多企业的选择。
通过数据分析，企业可以更准确地了解员工的需求和偏好，更好地满足员工的期望和激励员工的积极性。
同时，数据还可以帮助企业更好地掌握业务趋势和市场动态，为企业的人力资源管理提供更加科学的参考。
2. 员工体验的重视员工体验已经成为了越来越多企业人力资源管理的重点之一。
企业要想招募和留住优秀人才，就需要从员工的角度出发，着力优化员工的工作体验。
如何提高员工的工作满意度和忠诚度？有一些企业选择采取高科技手段，例如引入人工智能和虚拟现实技术，为员工创造更加丰富多彩的工作体验。
还有一些企业更注重员工的情感体验，在企业文化、员工关怀等方面下功夫，提升员工的归属感和满意度。
3. 强调领导力和组织文化领导力和组织文化是企业有机发展和保持竞争优势的重要保障。
在人力资源管理上，企业也开始更加注重领导力和组织文化的打造和强化。
领导力的重要性在于可以引领团队向着目标努力，发挥出最大的合力。
企业需要在领导力的培养和提升上下功夫，建立良好的领导力培训和评估体系。
而组织文化的打造需要注重长期性和全员参与，让整个企业的员工都能够体会到组织文化所传递的核心价值观。
II. 实践案例1. 百度的“透明考核”作为互联网巨头，百度在人力资源管理上也有着创新的实践。
其中最令人瞩目的是百度的“透明考核”。
在传统的考核制度中，员工的绩效往往是通过主管评估或者自评来决定，因此很难保证考核的公正性和准确性。
营销人力资源管理模式的创新与实践
营销人力资源管理模式的创新与实践人力资源管理对于企业来说是一个至关重要的方面，尤其对于营销领域的企业来说更是如此。
随着市场竞争的加剧，企业需要采用创新的人力资源管理模式来应对不断变化的市场环境。
本文将探讨营销人力资源管理模式的创新与实践，以帮助企业更好地应对市场挑战。
一、创新的人力资源管理模式的必要性营销是一个快节奏、竞争激烈的领域，企业需要具备优秀的营销团队来应对市场的变化。
而传统的人力资源管理模式已经不能满足营销领域的需求。
创新的人力资源管理模式可以帮助企业更好地招聘、培养和留住优秀的营销人才，提高团队的绩效和竞争力。
二、创新的招聘策略在营销领域，招聘优秀的人才至关重要。
传统的招聘方式面临着信息不对称、效率低下的问题。
为了解决这些问题，企业可以采用创新的招聘策略。
首先，企业可以加强与高校和行业协会的合作，参与招聘会和校园宣讲会，直接面向优秀的毕业生进行招聘。
通过这种方式，企业可以更好地了解应届毕业生的需求和期望，同时给予他们良好的发展机会。
其次，企业可以利用社交媒体和职业招聘网站来拓展招聘渠道。
这些平台可以帮助企业更广泛地发布招聘信息，吸引更多有潜力的候选人。
最后，企业可以采用创新的面试方式，例如模拟营销场景的角色扮演，测试候选人的实际操作能力和应变能力。
通过这种方式，企业可以更准确地评估候选人的能力和潜力。
三、创新的培训与发展模式营销是一个充满挑战和变化的领域，为了保持竞争优势，企业需要不断培训和发展自己的员工。
传统的培训模式以课堂教学为主，效果有限。
因此，企业需要采用创新的培训与发展模式。
首先，企业可以采用在线培训平台，通过视频、案例分析和互动讨论等方式开展培训。
这种方式可以提高教学的效果和参与度，同时节省时间和成本。
其次，企业可以组织内部培训活动，例如举办内部讲座、研讨会和工作坊等。
这些活动可以促进员工之间的交流和学习，培养团队合作和创新能力。
最后，企业可以鼓励员工参与外部培训和学习，例如给予补助和奖励。
人力资源管理的创新实践与挑战有哪些
人力资源管理的创新实践与挑战有哪些在当今快速发展的商业环境中，人力资源管理面临着前所未有的创新机遇和严峻挑战。
随着科技的进步、社会观念的转变以及市场竞争的加剧，传统的人力资源管理模式已经难以满足企业的发展需求。
为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须不断探索和实践人力资源管理的创新模式，同时勇敢面对随之而来的种种挑战。
一、人力资源管理的创新实践（一）数字化人力资源管理随着信息技术的飞速发展，数字化已经成为人力资源管理的重要创新方向。
企业通过引入人力资源管理信息系统（HRIS），实现了人力资源数据的集中化、自动化处理和分析。
例如，员工的招聘、培训、绩效管理等信息都可以在系统中进行统一管理和跟踪，大大提高了工作效率和数据的准确性。
此外，利用大数据分析技术，企业可以对人力资源数据进行深入挖掘，为决策提供有力支持。
比如，通过分析员工的绩效数据和离职原因，企业可以发现潜在的问题并及时采取措施加以解决。
（二）灵活用工模式在当今多变的市场环境下，灵活用工模式逐渐受到企业的青睐。
灵活用工包括兼职、临时合同工、自由职业者等多种形式。
这种模式不仅可以帮助企业根据业务需求快速调整用工规模，降低人力成本，还能为企业引入多元化的人才和创新思维。
例如，在项目高峰期，企业可以招聘临时合同工来满足业务需求，项目结束后则可以灵活解除合同，避免了长期雇佣带来的成本压力。
（三）员工体验管理越来越多的企业开始关注员工的体验，将其视为提升员工满意度和忠诚度的关键。
员工体验管理涵盖了员工从入职到离职的整个职业生涯，包括工作环境、企业文化、职业发展机会等方面。
例如，一些企业为员工提供舒适的办公环境、丰富的福利和灵活的工作时间安排，让员工感受到企业对他们的关怀和尊重。
同时，企业通过建立有效的沟通机制和反馈渠道，及时了解员工的需求和意见，不断优化员工体验。
（四）人才发展的个性化定制每个员工都有独特的技能、兴趣和职业发展目标。
因此，个性化的人才发展计划成为人力资源管理的创新实践之一。
人力资源管理中的创新实践及其影响
人力资源管理中的创新实践及其影响在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功越来越依赖于其人力资源管理的有效性。
随着科技的飞速发展和社会经济环境的不断变化，人力资源管理领域也在不断创新，以适应新的挑战和机遇。
这些创新实践不仅改变了人力资源管理的方式和方法，也对企业的发展产生了深远的影响。
一、人力资源管理中的创新实践1、数字化人力资源管理随着信息技术的普及，数字化人力资源管理已成为一种重要的创新趋势。
通过使用人力资源管理信息系统（HRIS），企业可以实现人力资源流程的自动化，如招聘、培训、绩效管理和薪酬管理等。
例如，招聘流程可以通过在线招聘平台和人才库管理系统实现自动化筛选和匹配候选人，大大提高了招聘效率和准确性。
绩效管理也可以通过在线评估工具和数据分析来更客观地评估员工的绩效，为薪酬调整和晋升提供依据。
2、灵活用工模式为了应对市场的不确定性和业务的波动性，越来越多的企业采用灵活用工模式。
这种模式包括兼职、临时合同工、自由职业者和众包等形式。
灵活用工模式不仅可以帮助企业降低人力成本，还可以快速响应市场需求，提高企业的灵活性和适应性。
例如，在业务高峰期，企业可以招聘临时员工来满足生产和服务需求；在一些非核心业务领域，企业可以将工作众包给自由职业者，提高工作效率和降低成本。
3、员工体验管理员工体验已成为人力资源管理的一个重要关注点。
企业开始注重打造良好的员工体验，从招聘、入职、培训、职业发展到离职的全过程。
通过提供个性化的福利、舒适的工作环境、良好的沟通渠道和职业发展机会，企业可以提高员工的满意度和忠诚度。
例如，一些企业为员工提供弹性工作制度、健身房、免费餐饮等福利，以吸引和留住优秀人才。
4、人才数据分析大数据和分析技术在人力资源管理中的应用也越来越广泛。
通过收集和分析员工的数据，如绩效数据、培训数据、离职数据等，企业可以深入了解员工的行为和需求，为决策提供数据支持。
例如，通过分析离职数据，企业可以找出导致员工离职的主要原因，并采取相应的措施来降低离职率；通过分析培训数据，企业可以评估培训效果，优化培训课程和方法。
人力资源管理的成功实践案例分享
人力资源管理的成功实践案例分享在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理已成为企业成功的关键因素之一。
有效的人力资源管理不仅能够吸引和留住优秀人才，还能激发员工的潜力，提高企业的绩效和竞争力。
下面将为大家分享几个不同行业的人力资源管理成功实践案例，希望能给大家带来一些启示和借鉴。
案例一：科技公司的创新人才管理公司名称是一家在科技领域迅速崛起的企业，其成功离不开独特的人力资源管理策略。
在人才招聘方面，他们不仅仅看重学历和工作经验，更注重应聘者的创新能力和解决问题的思维方式。
通过精心设计的面试流程，包括技术挑战、案例分析和团队合作模拟等环节，筛选出具有创新潜力的人才。
为了留住人才，公司提供了极具吸引力的薪酬福利体系。
除了有竞争力的基本工资和绩效奖金外，还为员工提供股票期权、健康保险、带薪休假等福利。
同时，公司注重员工的职业发展，为他们提供丰富的培训和学习机会，鼓励员工不断提升自己的技能和知识水平。
在团队建设方面，公司倡导开放和合作的文化。
定期组织团队建设活动，促进员工之间的交流和合作。
同时，采用灵活的项目团队模式，让不同背景和专业的员工能够共同合作，激发创新思维。
通过这些人力资源管理举措，公司名称吸引和留住了一大批优秀的科技人才，不断推出具有创新性的产品和解决方案，在市场上取得了显著的竞争优势。
案例二：制造业企业的精益人力资源管理制造业公司名称是一家传统的制造业企业，面临着市场竞争加剧和成本上升的压力。
通过实施精益人力资源管理，实现了企业的转型升级。
首先，对岗位进行了重新评估和优化。
通过工作分析，明确了每个岗位的职责和工作流程，消除了不必要的岗位和职责重叠，提高了工作效率。
在培训方面，根据岗位需求和员工的技能水平，制定了个性化的培训计划。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，提升员工的技能和素质，使员工能够适应企业的发展需求。
绩效管理方面，建立了完善的绩效评估体系。
采用关键绩效指标（KPI）和 360 度评估相结合的方式，对员工的工作表现进行全面、客观的评价。
实践与创新并重,引领人力资源工作的转型升级——2023年终个人总结中人事管理思路与实践探索
实践与创新并重，引领人力资源工作的转型升级——2023年终个人总结中人事管理思路与实践探索2023年了，时间过得真快啊！回首这一年，我总结了自己在人力资源管理方面的工作经验和思路，得出了一些结论和体会，分享给大家。
我认为实践和创新是人力资源工作转型升级的关键。
在过去几年里，随着社会和经济的快速发展，人力资源管理也在不断变化和升级。
人才竞争越来越激烈，员工对待遇和福利的期望越来越高，企业需要更加灵活和多元化的管理方式来吸引和留住人才。
在实践方面，我们要把人员管理和企业发展紧密结合起来，不断优化和完善管理制度和流程。
例如，加强员工培训和激励措施，提高员工满意度和忠诚度；建立更加科学和有效的绩效考核和薪酬体系，激发员工的工作热情和创造力；推行多元化的招聘渠道和候选人评估方法，为企业引进更加优秀的人才。
在创新方面，我们要大胆尝试新的人力资源管理理念和工具，不断推陈出新，为企业提供更加符合时代要求的管理服务。
例如，采用智能化的人力资源管理系统，提高管理效率和精度；探索员工自我评价和个性化职业规划体系，激发员工的自我认知和发展潜力；借鉴国外优秀的人才管理经验，拓展企业国际化和多元化的人才资源。
我认为引领人力资源工作的转型升级是我们的使命和责任。
作为企业的人力资源管理者，我们既要关注企业的具体业务和发展，又要关注员工的个体成长和满意度。
我们要兼顾企业的长远利益和员工的个人价值，引领企业实现与员工共赢的目标。
在实践方面，我们要注重员工的个性化需求和发展空间，倡导和培养员工的主人翁意识和创新精神。
鼓励员工自主学习和探索，积极参与企业发展和改革。
营造公开、透明、公正的企业文化和管理氛围，建立员工满意度、薪酬分配和绩效考核等反馈机制，让员工能够获得实实在在的成长和认可。
在创新方面，我们要积极引入先进的管理理念和方法，倡导企业创新和变革。
例如，鼓励员工和企业创业家精神和创新文化，推行轮岗和交叉培训等灵活的组织形式，打破传统的部门分割和职能划分。
人力资源管理中的创新实践有哪些
人力资源管理中的创新实践有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业的成功越来越依赖于其人力资源的有效管理和创新实践。
人力资源管理不再仅仅是传统的招聘、培训和绩效管理，而是需要不断创新以适应快速变化的市场和技术环境。
以下是一些在人力资源管理领域中常见的创新实践。
一、灵活的工作安排随着科技的发展和人们生活方式的改变，灵活的工作安排成为了一种重要的创新实践。
这包括远程工作、弹性工作时间、兼职工作和工作分享等模式。
远程工作让员工可以在家或其他非传统办公地点完成工作任务。
这种方式不仅能够提高员工的工作满意度和生活质量，还能为企业吸引到更广泛的人才资源，尤其是那些由于地理位置或个人原因无法到办公室上班的优秀人才。
弹性工作时间则允许员工根据自己的需求和习惯来安排工作时间，只要能保证完成工作任务。
这有助于提高员工的工作效率，因为他们可以在自己最精力充沛和创造力旺盛的时间段工作。
兼职工作和工作分享则为那些希望平衡工作与生活，或者由于其他原因无法全职工作的人提供了机会。
同时，也为企业在特定时期或项目中灵活调配人力资源提供了可能。
二、员工培训与发展的创新传统的培训方式往往是集中授课和线下培训，而如今，在线学习平台、虚拟现实培训和个性化的培训计划成为了创新的主流。
在线学习平台提供了丰富的课程资源，员工可以根据自己的兴趣和职业发展需求自主选择学习内容和时间。
这种自主学习的方式能够更好地激发员工的学习积极性和主动性。
虚拟现实培训则通过模拟真实的工作场景，让员工在虚拟环境中进行实践操作和应对各种情况。
这种沉浸式的培训方式能够提高培训的效果和实用性，让员工更快地掌握所需的技能和知识。
个性化的培训计划则是根据每个员工的能力、职业目标和绩效表现，为其量身定制培训课程和发展路径。
这种精准的培训方式能够更好地满足员工的个性化需求，提高培训的投资回报率。
三、绩效管理的创新传统的绩效管理往往侧重于结果导向，而现在，更加注重过程管理和持续反馈的绩效管理模式逐渐兴起。
人力资源管理的创新理念与实践
人力资源管理的创新理念与实践人力资源管理是企业发展的核心支撑，对于企业而言，拥有高素质员工队伍、有效的人力资源管理制度以及良好的组织文化，能够帮助企业实现全面的协调发展。
而随着时代的发展和社会的进步，人力资源管理的理念与实践也在不断地发生改变和创新。
本文将从新理念、新途径和新技术三个方面，探讨人力资源管理的创新。
一、新理念：以人为本以人为本是近年来在人力资源管理领域中崭露头角的创新理念。
它主要强调在人力资源管理过程中，把员工作为企业宝贵的资源和重要的战略要素来对待，全方位地关注员工的需求，创造出一个与员工利益相统一、相互尊重、相互依存的企业文化。
实践中，以人为本的理念主要体现在两方面，一是人性化管理，二是员工参与管理。
人性化管理的主要内容是关注员工的需求，并根据员工的不同特点和需求，设计出相应的管理措施。
这些措施包括但不限于：弹性工作制、个性化培训、员工福利等。
而员工参与管理，则主要是指在企业决策制定过程中，通过一些形式的参与，让员工能够更好地理解企业的战略思路并分享决策结果，从而达到企业与员工共同发展的目的。
二、新途径：针对性招聘随着社会的不断变化和发展，招聘方式和途径也在不断地更新和改善。
其中，针对性招聘是近年来的一个新途径。
它主要强调在招聘过程中尽可能找到最适合的人才，而不是仅仅依靠广告或网站等招聘途径，单纯地增加招聘人数。
在实际操作中，针对性招聘主要体现在两方面，一是通过推荐招聘，二是通过数据分析招聘。
推荐招聘主要是指通过现有员工的推荐来招聘新人。
这种方法可以避免招聘流氓和减少招聘成本，还能让企业更快地找到适合的人才。
而通过数据分析招聘，则是指依靠各种招聘平台和人力资源管理软件，收集和分析有关应聘者背景、技能和嗜好的大量数据，通过对这些数据的分析，实现对最适合企业岗位的筛选。
三、新技术：云端HR随着信息化的发展和互联网技术的普及，企业人力资源管理的技术也在不断地更新和升级。
云端HR即是近几年新兴的人力资源管理技术，指通过与互联网技术相结合的方式，将人力资源管理工作直接放在云端进行管理和处理。
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人力资源管理创新的实践与启示
［摘要］本文采用理论分析、比较分析、文献研究、模型分析的方法研究了厦门思巴克运动用品有限公司人力资源管理创新内容的实践过程,并分析实践过程中遇到的困难以及解决措施,也得到了人力资源管理创新的启示,这为中小型企业进行人力资源管理创新提供了可以借鉴的经验。
［关键词］人力资源管理创新；实践与启示；厦门思巴克运动用品有限公司1人力资源管理创新
人力资源管理创新是具有划时代意义的组织行为,企业是为了适应知识经济时代的竞争而进行创新。
企业人力资源管理创新的实质在于方法、模式、理念的创新,根据企业自身所处环境的变化,对人力资源管理的现状、方式以及组织管理制度等进行根本性改造与变革。
企业人力资源管理创新的内容是全方位多元化的,创新目的在于更好地实现企业目标,即企业利益的最大化和员工的全面发展［1］。
企业通过学习先进的管理机制和模式,结合自身实际,创造适合自身发展的管理方法、方式和理念。
2厦门思巴克公司人力资源管理创新
21背景
西方经济学家认为,发达国家企业是“三分靠技术,七分靠管理”。
全球500强的企业,如GM、TOYOTA、三星和APPLE等富可敌国的企业,在人力资源管理方面都特别的成熟和优秀,这为企业持续稳定的发展,注入了巨大的动力。
人力资源管理的理论,最早是从发达国家开始萌芽,经过近一个世纪的不断发展创新,逐步形成了较为完善的理论体系。
该理论在实践中总结和修正,发达国家的企业已受益其中。
而中国经济快速发展的起始时间比较晚,长期以来,企业并没有充分认识到人力资源管理的重要性,所以在管理机制与管理模式上早已落后于发达国家。
随着中国加入WTO,国际市场的竞争更加激烈,将国外企业先进的人力资源管理模式与中国企业自身发展特点相结合,增强企业的核心竞争力已是迫在眉睫［2］。
22人力资源管理创新目的
221提高员工的综合素质
如今是知识经济时代,企业发展的方向是知识化、现
代化、信息化,企业对员工的要求也相应地有所提高,员工的综合素质充分体现出企业未来的发展潜力。
因此,人力资源管理需要紧跟时代的步伐不断创新。
222提高公司管理水平
厦门思巴克运动用品有限公司成立于2006年,是一个起步较晚的中小型企业,公司运用的人力资源管理机制和模式相对比较落后,很难适应公司的快速发展。
公司只有提高管理水平,才能促进企业健康、快速的发展,并能创造出高额的效益。
223实现企业各部门之间协同管理
厦门思巴克运动用品有限公司是一家综合性企业,部门划分比较明确，包括总经办、综合部(包括人事、行政、总务)、财务部、业务部、采购部、生管部、样品部、生产部、品质部等。
随着企业的发展,业务量不断增多,传统的管理模式已经力不从心了。
公司的每一笔订单从签订到生产完成出货,都需要每一个部门的配合,只有部门间的相互合作,企业才能提高效率,增加效益,同时可以提升企业自身的竞争力。
23人力资源管理创新体系
厦门思巴克运动用品有限公司在充分分析了公司目前的发展状况和人力资源管理水平的基础上,提出进行人力资源管理创新以适应公司快速发展的要求。
然后就具体的创新方向做了明确的分析和执行,并取得了不错的成效,创新的内容涵盖了计划、组织、领导、控制四个管理职能中的各个具体部分,如岗位分析、人力资源规划、人才招聘和培训、激励管理、员工绩效考核等。
人力资源管理创新体系如图1所示。
图1厦门思巴克运动有限公司人力资源管理创新体系
3厦门思巴克公司人力资源管理创新的内容
31人力资源管理计划创新
311人力资源规划创新
人力资源规划是一种战略规划,是着眼于为未来企业生产经营活动预先准备人力,持续和系统地分析企业在不断变化的条件下对人力资源的需求,并开发制定出与企业长期效益相适应的人事政策的过程［3］。
其过程主要分为四个阶段,如图2所示。
图2人力资源规划的阶段
312岗位分析和工作设计创新
岗位分析和工作设计是以企业各个部门员工的工作岗位为研究对象,分别采取职务调查、分析、评价和分级等活动的总称。
采用科学的方法,通过系统的职务调查和职务分析,编制工作说明书等人事文件,以及对职务的相对价值进行全面的测量和评价,为企业员工的招聘、考评晋升和调配等人力资源管理活动提供客观依据的过程。
岗位分析和工作设计是人力资源管理工作中的一项非常重要的工作,它涉及多种重要的相关因素和活动,它与组织人力资源管理工作之间存在着密切的联系。
32人力资源管理组织创新
321人才招聘创新
在日常的人才招聘会中,很多时候会出现企业招不到真正需要的人才,而有很多人才未能被企业发现,就会造成人才的流失。
因此企业内部人员竞聘上岗也是人才招聘的重要途径,这不仅有利于激发员工的积极性,而且也能保持企业内部的稳定性,还能在一定程度上降低人才招聘的费用。
公司人才招聘最主要的渠道还是外部招聘,但是随着互联网时代的到来,各大招聘网站如雨后春笋,如58同城、智联招聘和赶集网等,招聘方式也日益多样化。
322人才培训创新
培训不仅能满足员工个人发展的需要,也能为企业实现战略目标做准备。
随着市场竞争的日趋激烈,培训作为开发与发展人力资本的基本手段,早已突破了原有的纯教育意义,良好的培训已经成为现代企业管理的重要手段和营造核心竞争力的重要组成部分［4］。
多样化的培训方式、舒适的培训环境和轻松愉快的培训氛围更容易被员工接受。
33人力资源管理领导创新
331员工激励创新
(1)参与激励：是让员工参与企业管理,使员工产生主人翁责任感,从而激励员工发挥自己的积极性。
(2)关心激励：是指企业领导通过对员工的关心而产生的激励效果。
(3)公平激励：是指企业对每一位员工公平对待所产生的激励作用。
(4)成就激励：员工取得成绩后,领导要对该员工表示肯定并向其表示祝贺。
332薪酬创新
思巴克运动用品有限公司对薪酬管理进行创新,能够调动员工的积极性,给员
工带来更大满足感。
薪酬创新主要通过调整基本工作制度,建立岗位工资制度；创新基础管理制度,建立工作评价制度；恰当地制定工资标准,调整员工的工资机制,保证一定的工资差距；在支付方式上要遵循适当方便原则,如采取余额宝转账等方式。
4厦门思巴克公司人力资源管理创新过程中的问题及解决措施41人力资源规划创新中遇到的困难和解决措施
（1）困难。
人力资源规划是一套系统的长期规划,涉及面比较广泛,考虑的因素比较多,所以制定规划的前期工作比较重要且有一定的难度。
公司在制定人力资源规划的前期调查方面出现了一些困难,诸如调查不系统、方向不明确、方法不够科学合理等。
（2）解决措施。
管理层针对出现的问题仔细分析,并结合其他企业成功的经验,讨论研究相应的解决办法。
首先是明确调查方向和内容,其次是运用科学合理的调查、统计方法,并对调查的情况实时进行跟踪反馈,出现问题及时发现,及时解决。
42部门间沟通、协作创新中遇到的困难和解决措施
（1）困难。
各部门间权力划分的问题。
人力资源管理创新,使原本只注重本部门利益的单个部门更要注重公司的整体利益,就需要部门间合作。
但是当出现问题需要决策时,就会出现各部门权力划分的问题。
（2）解决措施。
公司管理层根据各部门的职能分析,提出先商议决定,后投票表决,最后报请总经理审批。
这样的层次化解决机制,可以避免部门化利益的出现而影响公司的总体利益。
43绩效考核中遇到的困难和解决措施
（1）困难。
绩效考核中个人绩效与团队绩效的冲突,如果一个团队中几个人需要协同完成一项任务,其中贡献的大小就不容易判断,如果处理不好容易造成彼此间的伤害。
（2）解决措施。
公司采用双重绩效机制——“团队效益优先化,个人绩效区别化”的联合绩效评估办法。
5厦门思巴克公司人力资源管理创新的启示
51人力资源管理创新要与公司的效益最大化挂钩
公司的目标就是追求效益最大化,公司制定的一系列管理策略也是为这个目标服务的。
当然人力资源管理创新也不例外。
人力资源管理创新通过对员工的管理创新,提高员工的综合素质以及改善工作环境,通过对部门间合作的管理创新提
高团队合作效率［5］。
52人力资源管理创新要根据公司的竞争力水平不断做出调整人力资源管理与公司的核心竞争力息息相关,也是公司核心竞争力的基础。
公司在各个发展阶段的竞争力水平是不同的,人力资源管理创新不能沿用一贯模式,要灵活变通。
所以在激烈的市场竞争中,中小企业要想生存和发展,其人力资源管理的创新是必要手段。
53人力资源管理创新要加强执行的力度和成效的考核监督从厦门思巴克运动用品有限公司的人力资源管理创新的实施情况和成效来看,我国中小企业在以后的人才管理创新过程中,要加强执行力度和成效的考核监督,这就相当于给人力资源管理创新提供了持续且坚实的保障。
参考文献：
［1］司静波新经济时代企业人力资源管理创新问题研究［D］哈尔滨：东北农业大学,2002：8-9．
［2］姜澎,孔令峰中外人力资源管理的差距［J］中外企业文化,2004：58．
［3］陈维政,余凯成,程文文人力资源管理与开发高级课程［M］北京：高等教育出版社,2004：2-3．
［4］王国新论企业员工的培训与开发［J］经营管理者,2012（3）：152．
［5］孔凡柱自主创新导向的人力资源管理创新研究［J］科技管理研究,2010（4）：199-201．。