编制施工组织设计容易出现的问题
建筑工程施工组织设计存在的问题及改进措施分析
建筑工程施工组织设计存在的问题及改进措施分析摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程施工数量越来越多，施工组织设计也备受瞩目。
施工组织设计的实质是从整个施工项目出发，依据国家法律法规和行业施工标准，制定合理、合法的施工方案和有关的施工措施。
当下我国建筑行业发展迅速，其建造材质也由土胚房到砖瓦房再到钢筋混凝土楼房转变。
现在建造楼房需要的物料也越来越多，施工作业面积越来越广，工程量越来越大，施工组织设计的考虑因素也越来越多。
因此需要一个合理、细致的施工组织设计来指导施工，才能够确保施工过程安全顺利进行。
关键词：建筑工程；施工设计；问题措施引言随着社会和时代的发展，当前的城镇化建设速度越来越快，大量的建筑施工单位如雨后春笋一般纷纷涌立，然而在建筑施工组织设计的过程中却存在着一些显而易见的问题，为当前的建筑施工带来了一些不必要的困扰。
为了促使建筑施工工作的顺利进行，解决建筑施工组织编制过程中存在的问题，本文就关于当前的建筑施工组织设计过程进行了详细的研究，对于其中的一些过程和障碍提出并且改进了相关的办法，以求能够顺利直到施工顺利进行。
1建筑工程施工组织设计的意义建筑工程工作复杂、工程作业面广、作业时间长、人员流动性大，受天气影响比较重。
另外施工需要耗费巨大的财力、物力，管理难度比较大，对于大规模的建筑工程，需要一个科学合理的施工组织设计方案来指导。
科学合理的施工组织与科学管理措施，不仅可以节约人力、物力，还能合理分配工程作业量，通过合理安排施工组织设计中的施工工序，不仅能够有效缩短工程作业时间，还能够提高建筑工程作业的安全性。
2建筑工程施工组织设计过程中的内容由于各建筑施工项目施工对象的性质、结构、施工地区、时间、场地，施工条件现场情况等等都存在着一定的差别，因此各施工组织设计编制单位所要进行的工作内容、工作难度也不一样，一般来说主要包括以下内容。
2.1工程概况主要对建筑工程项目的建设概况、装修概况、装修结构、建设结构、施工条件等进行简述。
施工组织设计存在的问题
施工组织设计存在的问题施工组织设计存在的问题及解决方案一、问题描述在进行施工组织设计时，常常会出现一些问题，这些问题可能会影响施工进度、质量和安全。
以下是一些常见的问题：1. 不合理的施工顺序：施工组织设计中，有时会出现施工顺序不合理的情况。
例如，在进行土方开挖时，没有考虑到其他施工工序的依赖关系，导致后续工序无法进行，从而延误整个工程进度。
2. 缺乏详细的施工方案：有时，施工组织设计中缺乏详细的施工方案，只是简单地列出了施工工序，没有考虑到具体的施工方法和技术要求。
这可能导致施工人员在实际操作中遇到困难，影响施工质量。
3. 安全措施不完善：施工组织设计中，安全措施的考虑不充分也是一个常见问题。
例如，没有明确规定施工现场的安全防护措施，没有考虑到施工过程中可能出现的安全风险，容易导致事故的发生。
4. 施工资源调配不合理：有时，在施工组织设计中，对施工资源的调配没有进行合理的规划。
例如，没有考虑到施工设备的使用率和施工人员的工作量，导致资源的浪费或者不足，影响施工进度和效率。
二、解决方案为了解决上述问题，提高施工组织设计的质量和效果，可以采取以下措施：1. 合理安排施工顺序：在施工组织设计中，应该综合考虑各个施工工序的依赖关系，合理安排施工顺序。
可以借助项目管理软件进行施工进度计划的制定，确保各个工序之间的衔接和协调。
2. 编制详细的施工方案：在施工组织设计中，应该编制详细的施工方案，包括施工方法、工艺流程、技术要求等。
可以借鉴类似项目的经验，结合实际情况进行制定，确保施工人员能够清晰地了解施工过程和要求。
3. 完善安全措施：在施工组织设计中，应该充分考虑施工现场的安全问题，制定完善的安全措施。
可以参考相关的法律法规和标准要求，明确施工现场的安全防护措施，如安全围挡、安全警示标识等，以及施工人员的安全培训和管理。
4. 合理调配施工资源：在施工组织设计中，应该合理调配施工资源，确保施工设备和人员的充分利用。
施工组织设计编制过程中碰到的问题及解决方案
施工组织设计编制过程中碰到的问题及解决方案1.项目概况描述过于简单项目概况必须包含建设单位及地址，设计单位，施工单位及现场史工规模、特征，让审核者能清晰的知道整个项目的工程概况，了解该工程涉及到的技术领域。
2．编制依据的选择错误施工组织设计中，所有引用的编制依据必须是现行的，作废或则废止的依据都无效的，在编制的过程中，一定要避免出现类似的情况。
另外还有出现编制依据的名称和标准代码不一致的情况，有依据的名称没有代号等等这些情况都应该避免。
3. 缺少施工平面布置图施工平面布置图可以很直观的看出现场的平面布局，了解工程的工作面。
4.项目要点、难点及项目管理重点需要根据现场的实际情况进行分析、规划湖北金泉项目的项目难点在于工期过于紧张且现场交叉作业情况严重，现场管理的重点在于进度管控，从开工到业主设备搬入只有仅仅40天时间，如何在这个时间段达到进度要求是一个非常具有挑战性的工作。
另外，安全管理重点在于高空作业，必须安全、高效的达到进度目标。
5.涉及到特种作业时必须编制特种作业施工方案特种作业风险高，因此在编制施工组织设计时必须要根据现场实际情况编制特种作业施工方案，并对施工班组进行现场技术交底，把安全施工放在第一位。
6.项目进度计划编制不够细致项目进度计划是项目进度管控的总方针，因此在编制的过程中，要根据现场的实际情况，综合各个专业的重点、难点工作进行分析，合理安排施工顺序，细化各项施工过程，达到业主要求的进度目标。
以上就是我在编制湖北金泉项目施工组织设计时碰到的问题，每个人在编制施工组织设计时都会遇到各式各样的问题，基本原则就是必须根据现场实际情况来统筹规划，如果理论脱离了实际，那这种施工组织设计毫无意义。
施工组织设计完成后，先要进行自检，如果在编制时用的是以前的模板，尽量不要出现不必要的失误，比如页眉页脚为别的项目名称。
也可以根据公司技术部的《施工组织设计审核意见表》来自检，个人认为检查不是目的，如何将施工组织设计落实到各个工程师及班组才是重点。
编制土建工程各类施工组织设计应汪意的问题
因 招 标 人 员 对 工 程 已 十 分 了解 。 对 工 程 将 给 招标方 （ 建设 方） 可能造 成 的声誊影 响和 工程 本身所处 的特 殊位里 （ 效益 工程或主 要矛盾线 上 工 程 ） 要 表 述 明 确 ，要 使 人 认 为 投 标 方 已 等 经对工程有 了充分的认识和思想准备 。
是否其备先进 性和适应性 。所 以工程概 况 （ 工 程 特 征 ）的 内 容 在 此 类 设 计 中 应 作 为 主 要 的 内容 之 一 予 以说 明 。 “ 通 一 平 ” 方 案 要 详 四 尽 ，以进 免 出现 各个 单位工 程各 自为政 的局 面。 根据各个 单位工程竣工 时间的要求，对 施工 人员和 机械 设备进 行优 化 ，减 少人 员和 设 备 的 浪 费 ，提 高 经 济 效 益 。 １２ 工方法 表述 要简明扼要 ．施 施 工 方 法 特 别 是 主 体 工 程 施 工 方 法 在 整个 工程 中是主 要的 内容 ，在方案 编制 时应 进行广 泛 的讨论 ，进行 技术 经济 效果优 化 比 较 ，确定 ～种最 佳方案 。如 莱工程 主体 可 以 采 用 滑模 、爬 模 、 倒模 、大 模 板 等 施 工 方 法 ，经 论 证 爬 模 方 法 是 最 佳 方 案 ， 选 择 时 ， 文 中 仅 表 述 “Ｘ 主 体 工 程 采 用 爬 模 方 案 施 Ｘ 工 ”，爬模 的设 计在单 位工 程施 工组织 设计 中予 以完 善 。 ２ 、投 标 工 程 施 工 组 织 设 计 投 标 工 程 施 工 组 织 设 计 具 有 一 定 的 特 殊性 ，设计 本身 必须进循 规Ｊ 的规 Ｊ 和技 范 定 术上 的要求 ，但 它同 时又是 作为投 标竞 争 中 的 一 项 内 容 ， 有 粉 单 纯 依 幸 技 术 条 件 难 以 确 定 的 因 素 ， 这 就 给 组 织 设 计 的 编 制 带 来 了 困
施工方案编制中的常见误区与解决方法
施工方案编制中的常见误区与解决方法施工方案编制是建筑工程中一个非常重要的环节，它涉及到工程的安全质量以及后续施工的顺利进行。
然而，在实际工作中，常常会发生一些误区，导致施工方案编制不够科学合理，影响工程的进展。
本文将从十二个方面探讨施工方案编制中的常见误区与解决方法，以期对相关从业人员有所启发。
一、施工方案缺乏详细的技术交底施工方案编制时，有些施工方案只是简单罗列出施工步骤，却没有详细的技术交底。
这样的方案容易导致施工人员对具体施工要求不清楚，影响施工质量。
解决方法：在施工方案中，应对每个施工步骤进行详细的技术交底，包括使用的材料、施工工艺、质量要求等，确保施工人员能够准确理解并按照施工方案进行施工。
二、施工方案缺乏风险评估一些施工方案在编制过程中，忽视了对施工中可能出现的风险进行评估。
这样的方案容易导致施工中出现意外事故，对工程造成严重影响。
解决方法：在编制施工方案时，应根据具体施工条件进行风险评估，对施工中可能出现的风险进行分析，并提出相应的防范措施，确保工程施工的安全性。
三、施工方案不符合规范要求有些施工方案在编制过程中，没有严格按照相关规范要求进行，包括工程质量、环境保护等方面的要求。
这样的方案容易引发质量问题，影响工程进展。
解决方法：在编制施工方案时，应详细了解和掌握相关规范要求，确保方案符合规定，从而保证工程的质量与安全。
四、施工方案缺乏施工组织设计有些施工方案在编制过程中，只着重技术方案而忽视了施工组织设计。
这样的方案容易导致施工过程中发生混乱，进而影响工程的进展。
解决方法：在编制施工方案时，应充分考虑施工组织设计，包括施工人员的分配、物料的调配、施工设备的选择等，确保施工有序进行。
五、施工方案中的关键节点不明确一些施工方案在编制过程中，对关键节点的安排不明确，容易导致工程进度无法把控，延误整个工程的进度。
解决方法：在编制施工方案时，要明确关键节点，并制定相应的施工措施，确保关键节点能够按时完成，保证工程进度。
编制施工组织设计和方案的几个问题
安 全防范措施 ： 对可能发 生的安全事故有 评 估、 预防 、 应急措 施、 制度 ， 任落实到人 ， 责 并和奖 惩制度挂 钩。 成 品保护 要求： 成品就是 已完成并通 过检 测合格的工程实体。 必须 强调成 品保 护的责任 和 奖惩制度， 例如 在已完成 的立柱上浇筑 盖梁 砼 时， 因模板安 装问题 漏浆 而污 染了立柱 ， 则 应对模板 工进行处罚。 通 病 分析 攻关 ： 通病 分析 攻 关是 一项 重 要 的内容， 视 施工队伍 的具体情况 而定 ， 要 要 有 目标 、 计划 、 有 有步骤 地 进 行。 如通 过检 比 查、 分析， 同类型 结构 中相 对优 良率 最低 的 将 项 目作下月通病攻 关重 点， 并抓 住这 些内容 不 放， 找出根源 ， 出措施 ， 提 解决 好。 下个月未再 检 查可 能这些通病 就 不存在 了 而新 的优 良率 ， 最低 项 目又成 为新 的攻关项 目， 在 下个月再 再 攻 关。 这样 一年下来 ， 个工种能 攻下十二个 每 通病 。 一定 时期之后 ， 大大 提施 工队伍的 素 能 质。 当然 ， 过一段时 间要 回过头 来对 解决过 的 通病 进行复查 ， 如若 “ 旧病复 发” 刚重罚有关 ， 责任人 。 出现 质量问题的分项 工程 ， 工地技 术 负责人 员和班 组长要 作一 次 “ 诊” 查 出问 会 ， 题、 追清 责任、 分清 原因、 拿出整改措施 ， 明确 负责人， 明确整改限期 ， 并复查整改效果 。 ＝ 抄袭 ， 形式 、 走 后补 施 工组织设 计应在 工程 正式 开工前 完成 上报审批 ， 体的施 工方案应 在具 体的分项或 具 分部 工程开 工前完 成 。 但是 ， 某些工程 快到交 工验 收 时 才开始 编制 施 工 组织 设 计， 的是 有 照搬工 艺标 准 ， 有的则是照以前组织设计 套、 抄。 究其原 因， 因为竣工时 必须要 有这份 资 是 料 归档。 试问 ， 这时 ， 在 施工组 织设 计还 能 对 已经完工的工程起 到什么作用呢？ 三 违反规 范要求 如 某工程 的施 工组 织设计 说明混 凝土 分 层浇筑 厚度为振动 棒长度的 １ ５ 但工地 上 ． 倍， ２ 振动 棒有效长 度究竟 是多长， 问施工组织设 计 编制人 ， 竞没有量过 ， 连施 工组织设 计的 编制 人员都不清楚 ， 怎能指导 别人施工呢？ 又比如 某工 地分层 浇筑 大体 积混凝 土 ， 施工组 织设计上写 明４ 厘 米一层， ０ 问技 术员， 交底是 ５厘米一 层， ０ 问施工 员说是６ 一 ０ Ｏ ８ 厘米 层， 而现 场 正以 １ ０ ０ 厘米 一层施 工 ， 重违 严 反规 范 。 这样 的方案和 交底 如同废 纸 ， 既不执 行， 也不 检查， 极其不严肃， 而且交底不符合规 范要求。 这样 的例子举不胜举。 四、 无针对性 再比如浇筑 大体积混凝土 ， 多组织设计 许 和普 通砼一样对待 ， 完全没有考虑 大体积砼 的 特殊 质量要 求， 这就 是泛泛 的交底而没有针对 本工程特点 。 制方案时就要 针对具体情况 ， 编 提 出质量保证 措施 ， 保证 大体积砼不出温 度裂 缝 。 选用什 么水 泥使早期 水化热降 低 ， 否 如 是 要加 粉煤 灰 ， 否要加缓 凝剂 ； 是 如怎 么保证 混 凝 土出机温 度尽量降低些 ； 要不 要加些冰水 ；
建筑工程施工组织设计存在的问题及解决措施
建筑工程施工组织设计存在的问题及解决措施摘要：建筑工程施工设计是一个建筑工程从投标到最后完成的必要保障，随着近年来经济的不断发展，原有的建筑工程施工计划理论已经不能够完全适应当前的施工建设，并在施工建设中暴露出许多问题，本文就这些问题的危害以及改进措施提几点意见。
从而使建筑工程施工组织设计发挥其真正的主导作用，达到社会效益与经济效益双重丰收的局面。
关键词：建筑工程；施工组织设计；问题；改进措施引用：建筑工程施工组织设计是一个建筑工程投标和建设的最基本的指导性文件，它是施工过程中成本计划、人员调配、统筹安排等问题的必要文件。
它是整个建筑工程施工的灵魂。
因此，建筑工程施工组织设计可以说是指导技术管理与现场施工的全面性的技术文件，是建筑工程实现科学施工、科学管理、科学预算的重要手段。
一、建筑工程施工组织设计的重要性施工组织设计是对拟建工程施工的全过程实行科学管理的重要手段。
通过施工组织设计的编制，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证拟建工程按期投产或交忖使用；通过施工组织设计的编制，可以预计施工过程中可能发生的各种情况，事先做好准备、预防，为施工企业实施施工准备工作计划提供依据；可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部施工安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来；可以把直接参加的施工单位与协作单位、部门与部门，阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来。
根据实践经验，对于一个拟建工程来说，如果施工组织设计编制得合理，能正确反映客观实际，符合建设单位和设计单位的要求，并且在施工过程中认真地贯彻执行，就可以保证拟建工程施工的顺利进行，取得好、快、省和安全的效果，早日发挥基本建设投资的经济效益和社会效益。
二、建筑工程施工组织设计中存在的问题随着科学技术的发展和建筑水平的不断提高，管理体制的进一步完善，原有的传统施工组织设计方法已不能适应现在的要求，施工过程中一些隐藏的问题逐渐暴露出来。
施工组织设计编制中常见问题与建议
（认识上可以，但理解不够。如：1）施组与方案的关系，将 施组编制成了方案，把方案编制成了施组。即：施组方案化， 方案施组化。2）未结合标后实际情况，把标前方案直接用于 指导施工。3）对编制要求的原意理解不足，将施组和方案编 制成了工艺标准，或写成了工作报告或工作总结，套话连篇。）
一、基本概念
标前与标后施工组织设计的关系
服务对象不同
标前---投标签约 标后---指导现场施工
内容与深度不同
标前---规划性，较粗 标后---适用、可操作
编制人和时间不同
标前---经营部，投标前 标后---工程部，签约后
相同点很多，但不能一味照搬照抄，并注意目标承诺一致性
二、基本要求
施工组织设计的管理要求
三、常见问题与建议
施工组织设计及施工方案编制中常见的主要问题
2、具体编写中的常见问题
4）准备工作： 企业制度全盘照抄，准备计划安排写成了措施要求， 将开工前、施工过程中、竣工后的所有工作都要纳入进来。 （准备工作重点是计划。是开工准备，不是后续工作的准 备）
5）进度计划： 过于简单是通病，一个大工程两三条线就完了，好像 明天就能交工。 （建议：（1）沉下心来认真分析比较，进度控制与哪些因 素有关，哪些是关键线路和关键点，分析的过程就是策划、 比较、统筹思考的过程，这很重要。（2）要把主要工序显 现出来，明确关键线路，最好有二级计划的支持）
施工组织设计编制中常见问题与建议
目录
1
基本概念
2
基本要求
3
常见问题与建议
写在前面的话：
干工程就像打仗，施组就是战役方案，施工方案就是战术 方案。技术负责人和技术员就是参谋长和参谋，负责这些方 案的编制，战争的胜负与效果与他们的工作息息相关。
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【最新资料Word版可自由编辑！！】《施工组织设计》编写中易出现的几个问题
自1997年初贯标工作开展以来，贯标办、一直对存档的《施工组织设计》进行审查，通过近三年的审查后发现，工程技术负责人编制《施工组织设计》时，容易出现下面几个问题。
一、关键过程和特殊过程
关键过程和特殊过程的问题在贯标过程中一直是一个重点强调的问题。
关键过程是指技术含量高，过程结果质量对最终产品质量有直接影响，过程对整个工程具有制约作用。
特殊过程是指过程的结果不能通过其后产品的检验和试验完全验证。
对关键过程和特殊过程，按ISO 9001标准的要求，应制订措施，加以控制。
但在《施工组织设计》编写中经常出现：
1. 没有关键过程和特殊过程或对整个施工过程的关键过程和特殊过程提出的不完全，后果是关键的控制点没得到控制，影响施工质量。
2. 只列出关键过程和特殊过程名称，没有对这些过程的控制手段和控制方法，在实际施工中，无据可依，施工中带有随意性，造成产品质量不稳定。
3. 不同的工程项目，在《施工组织设计》中出现的关键过程和特殊过程却完全相同，没有体现不同项目的不同特点。
4. 没有明确关键过程和特殊过程在施工中应填写的质量记录，后果是现场作业人员，忽视或没有进行质量记录的填写，留下的质量记录失真。
二、施工方案、工艺要求和安全措施
《施工组织设计》是工程施工的策划文件，在施工中起指导作用，所
以，施工方案和工艺要求必须清楚、明了，但在《施工组织设计》编写中，往往会出现：
1. 工艺要求不明确，施工方案不清楚，没有明确应执行的“施工工艺和检验、试验规程”使现场施工无法进行。
2. 忽视不同季节的防护措施，如冬季的防冻措施要求，雨季的防雨措施要求等等，致使施工质量受到影响。
3. 没有对施工现场的地下埋藏物及地上架空物采取保护的措施要求，施工中容易引发安全事故。
4. 当施工现场有特殊的用电需要时，没有写明用电安全措施要求，包括电工持证上岗等要求。
三、资源配备
常常会发现一些《施工组织设计》人员和设备的安排和施工现场的实际情况大相径庭，原因是：
1. 在《施工组织设计》编写时，没有考虑到本单位的实际情况，或为了能顺利通过甲方监理审查，任意增加设备和人员，结果在实际工作中又无法实现，造成顾客不满意。
2. 《施工组织设计》中设备和人员安排不当，实际工作中不能保质量，按进度完成任务。
四、检验、试验要求
检验、试验是《施工组织设计》编写中不可缺少的一部分重要内容，但在许多《施工组织设计》仍存在：
1. 没有整个施工全过程的检验点，造成质检员的工作不知从何着手，
从而影响工程质量。
2. 没有对检验点的检验要求、检验手段，忽视过程检验和最终检验的检验要求。
3. 没有检验点对应填写的质量记录要求，造成现场质量记录缺乏及时性、真实性。
4. 缺少进货检验和顾客提供产品的检验要求。
五、引用文件
《施工组织设计》需覆盖的内容很多，经常需要引用一些技术规范、法律、法规、作业文件、程序文件的内容，在引用文件的过程中出现：
1. 所引用的文件名称与原文不符。
2. 没有文件编号或版次号，容易误用过期作废的文件。
3. 没有所引用的条款号，给实施者带来麻烦。
《施工组织设计》做为施工前的策划文件，应全面、系统，覆盖施工过程中的所有工作要求，故在编制中，应杜绝以上问题的发生，使《施工组织设计》在施工现场发挥作用。