XX置地_成本管理部月报模板
成本部月度工作总结
成本部月度工作总结时光荏苒，转眼间一个月已经过去。
在过去的这一个月里，成本部在公司领导的正确带领下，全体成员齐心协力，紧紧围绕公司的总体发展目标，积极开展各项工作。
现将成本部本月的工作情况总结如下：一、本月工作完成情况1、成本预算编制完成了_____项目的成本预算编制工作。
在编制过程中，我们对项目的各项成本进行了详细的分析和测算，包括人工成本、材料成本、设备租赁成本、间接费用等。
通过与相关部门的沟通协调，获取了准确的基础数据，并结合市场行情和公司的历史经验，制定了合理的预算方案。
经过多次的修改和完善，最终的预算方案得到了上级领导的认可，为项目的顺利推进提供了有力的保障。
2、成本控制与分析对正在进行的_____项目进行了成本跟踪和控制。
定期收集项目的实际成本数据，并与预算成本进行对比分析，及时发现成本偏差和潜在的风险。
针对成本超支的情况，我们与项目团队共同探讨原因，采取了有效的措施进行调整和优化，如优化施工方案、加强材料管理、合理安排人力资源等，确保项目成本控制在合理范围内。
3、合同管理本月共审核了_____份合同，包括采购合同、劳务合同、分包合同等。
在审核过程中，我们重点关注合同条款中的价格、付款方式、质量标准、违约责任等关键内容，确保合同的公平性、合法性和有效性。
对于存在风险和不合理的条款，及时与相关部门沟通协商，进行修改和完善，降低了公司的合同风险。
4、招投标工作参与了_____项目的招投标工作。
在招标过程中，我们严格按照公司的招投标管理办法，制定了详细的招标文件，明确了招标范围、技术要求、评标标准等。
同时，对投标单位进行了资格审查和实地考察，确保投标单位具备相应的资质和实力。
在评标过程中，我们秉持公正、公平、公开的原则，对投标单位的报价、技术方案、业绩等进行综合评估，最终确定了中标单位，为项目的实施选择了合适的合作伙伴。
5、成本数据库建设为了提高成本管理的效率和准确性，我们持续推进成本数据库的建设工作。
动态成本信息月报模板表
动态成本信息月报模板表一、封面表1. 报表编号2. 报表名称：动态成本信息月报模板表3. 报表日期：XXXX年XX月XX日4. 报表接收人：（请在此填写接收人姓名）5. 报表提交人：（请在此填写提交人姓名）二、项目概况表1. 项目名称：（请在此填写项目名称）2. 项目负责人：（请在此填写项目负责人姓名）3. 项目开始日期：（请在此填写项目开始日期）4. 项目结束日期：（请在此填写项目预计结束日期）5. 项目总投资额：（请在此填写项目总投资额，单位为元）三、动态成本汇总表1. 费用类别：（根据实际情况选择填写以下几类费用：人工费、材料费、设备费、间接费用等）（1）累计发生额：（请在此填写累计发生额，单位为元）（2）上月余额：（请在此填写上月余额，单位为元）（3）本月发生额（本月增加/减少额）2. 分包费用：（请在此填写分包费用的相关信息）（1）分包名称（2）分包金额（单位：元）（3）分包完成情况3. 变更费用：（请在此填写变更费用的相关信息）（1）变更类型（2）变更金额（单位：元）（3）变更描述四、进度与质量分析表1. 实际完成进度与计划进度的比较分析：（1）各费用类别与计划进度的比较图表（可选择柱状图、折线图等展示）（2）进度差异的原因分析2. 质量状况分析：包括质量合格率、返工率等指标，以及质量问题的类型和原因分析。
五、问题及建议表1. 问题总结：根据实际发生的情况，总结本项目在动态成本管理中存在的问题。
包括但不限于费用控制不严格、进度拖延、质量问题等。
2. 建议措施：针对存在的问题，提出相应的改进措施和建议，包括但不限于优化管理流程、加强成本监控、提高员工素质等。
3. 下一步行动计划：根据改进措施和建议，制定下一步的具体行动计划和时间表。
包括但不限于调整预算、优化进度计划、解决质量问题等。
六、其他需要说明的事项表此部分可填写在本月报编制过程中其他需要说明的事项，如数据来源、报表错误等。
如有其他特殊情况或需要，可在该表中备注说明。
项目成本管理月报》模板
0
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本月－目标 (万元)
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成本变动情况
(本月－目标)/ 本月－上月(万 (本月－上月)/
目标（%）
元)
上月（%）
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成本优化目标 计划优化数量 计划优化金额 完成优化数量 完成优化金额
金额(万元)
(项)
(万元)
合计 六、现场签证管理
项目名称
XX项目一期 XX项目二期
合计
年 月项目成本管理月报(XX项目)
占地面积 (m2)
可租售面积 (m2)
0
目标成本
上月动态成本
本月动态成本
总成本(万元)
可售(租)单方 成本(元/m2)
总成本(万元)
可售(租)单方 成本(元/m2)
总成本(万元)
可售(租)单方 成本(元/m2)
项目分期状态
工程招标
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0
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变更数量 (项)
估算金额 (万元)
费用审定数量 (项)
审定金额 (万元)
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签证数算金额 (万元)
费用审定数量 (项)
审定金额 (万元)
0
0
0
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工程类合同及 预结算管理
设计变更管理
现场签证管理
其他
一、动态成本
项目名称
XX项目一期 XX项目二期
合计 二、成本优化
项目名称
XX项目一期 XX项目二期
合计 三、工程招标
项目名称
本月完成 XX项目一期 XX项目二期 下月计划 XX项目一期 XX项目二期 四、工程类合同及预结算管理
成本月报(成本部示例)
地区公司2014年度月成本月报编制: （签字）审核：（签字）编制单位：编制时间: 201 年月日1第一部分成本汇总一、动态成本汇总1.已预清算标段目标成本和预清算成本均为真实成本，不含消化成本。
由于是老项目，目标成本均按最后一版施工图阶段目标成本。
2.动态成本标段：目标成本和动态成本均为真实成本，不含消化成本。
目标成本老项目为施工图阶段目标成本，新项目（含南昌六期）为扩初阶段目标成本。
动态成本截至2014年月日。
南昌“保集半岛”：城义路以西标段动态成本均为节余状态，扣除甲供材加价后节余万元。
1)四期：目标成本67395.1603万；动态成本：万元，节余：万元（动态成本万-扣除甲供材加价万元）。
具体如下：2前期工程费4786.98 规划设计节余60万，施工图设计节余62.88万，绿化景观设计超出8万，勘测节余27.91万，招标代理节余26.97万，三通一平节余50万，前期规费节余60万。
建安工程费51646.57 1.上海申标高层预计节余200万，江西中煤高层预计节余500万，桩基及土石方基础工程节余97.57万，高层进户门增加0.945万，桩基节余19.9484万元，土石方增加3.0819万元，大堂装修预计节余85万。
其中总包动态成本预估涨价预备费按照闭口预算10% 2.甲供材加价扣除327万元。
基础设施费7793.37 小区正式围墙预计节余20万，其余科目节余4.1874万。
配套设施351.63其他开发成本1010.26 检测费超出22.63万，资料档案费预计节余5.88万。
合计67395.16 节余万元手工台帐与ERP差异备注：ERP上由于原输入问题四期目标成本显示67394.8519万元（小3081元，已安排更正）。
月28日ERP动态成本显示万元，扣除甲供材加价后为万元，实时ERP动态成本比本月报小8.91万元，因为月报统计时间与实时时间差异。
2)五期：目标成本48687.7966万；动态成本：万；节余万。
月报总结模板范文
报告时间：[报告月份]月一、本月工作概述本月，[公司名称]全体员工在[公司领导]的带领下，紧紧围绕公司年度工作目标和计划，紧密围绕市场变化和客户需求，积极进取，团结协作，取得了一定的成绩。
以下是本月工作总结：二、主要工作内容及成果1. 市场拓展本月，市场部共拓展[具体数字]个新客户，其中[具体行业或地区]客户占比[具体百分比]。
通过参加行业展会、线上线下推广等方式，提升了公司在行业内的知名度和影响力。
2. 产品研发本月，研发部共完成[具体数字]个新产品的研发，其中[具体产品名称]成功投入市场。
新产品的研发满足了市场需求，提高了客户满意度。
3. 生产管理生产部在保证产品质量的前提下，提高了生产效率，本月产量同比增长[具体百分比]。
同时，加强了生产过程中的成本控制，降低了生产成本。
4. 销售业绩本月，销售部完成销售额[具体金额]，同比增长[具体百分比]。
其中，[具体产品或服务]销售额占比[具体百分比]，表现突出。
5. 客户服务客服部共处理客户咨询[具体数字]件，客户满意度达到[具体百分比]。
通过优化服务流程，提升了客户体验。
6. 内部管理本月，公司内部管理方面取得以下成果：（1）加强员工培训，提升员工综合素质；（2）优化办公环境，提高员工工作效率；（3）完善公司规章制度，规范员工行为。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分产品库存积压，销售渠道有待拓展；（2）研发项目进度缓慢，影响新产品上市；（3）部分员工工作态度不端正，影响团队氛围。
2. 改进措施（1）加大市场调研力度，拓展销售渠道；（2）优化研发项目管理，确保项目进度；（3）加强员工培训，提高员工工作积极性。
四、下月工作计划1. 深入挖掘市场需求，拓展产品线；2. 加强市场推广，提升品牌知名度；3. 优化生产流程，提高生产效率；4. 加强销售团队建设，提升销售业绩；5. 持续优化内部管理，提升公司整体竞争力。
五、总结本月，[公司名称]全体员工在各方面取得了显著成绩。
成本管控中心月度报表模板
项目公司
设计变更
份数
金额
现场需求
份数
金额
年度签证原因分析（万元）
营销需要
份数
金额
招商原因
份数
金额
其他
份数
金额
合计
年度签证变更原因中，由于 ** 原因造成的签证增加的金额所占比例最大，占总金额比例的 ** %。
16
目录
3、合同结算分析
1. 当月合同金额 2. 当月实际结算金额 3. 累计合同金额 4. 累计结算金额
2
目录
CONTENTS
1 动态成本变动分析 2 签证变更分析 3 合同结算分析 4 成本优化及案例分析 5 成本月度工作总结及计划 6 关于项目需要协助及管理建议回复
3
目录
1、动态成本变动分析
1. 本月成本与目标成本分析 2. 本月成本与年初成本分析 3. 本月成本与上月成本分析
4
动态成本变动分析（实际成本）
23
5、成本月度工作总结及计划
24
月度工作总结及计划
序号
上月完成情况Βιβλιοθήκη 重要工作项完成情况或延误原因
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
上月共计立项： ** 个；完成 ** 个；完成率 ** %
本月计划 重要工作项
备注
25
6、关于项目需要协助及管理建议回复
26
关于项目需要协助及管理建议回复
一、需要复审预结算一览表
签证考核表
其中（万元） 漏项签证金额
参与考核金额 正常考核签证金额 （万元）
考核标准金额 （万元）
参与考核金额-考核标准金额 （万元）
合计
本子公司共计发生金额： ** 万元；其中季度考核金额： ** 万元；季度考核单方： ** 元/m2
项目成本控制_月度( 月)成本计划完成情况报表
英语单元考试有时你能考到90多分，语文考试你能进入中上水平，或许你没有想开去，但老师觉得，只要你想要，就可以很好。但愿你真能做到“只要有百分之一的希望，就会付出百分之九十九的努力”请付之行动！序号
月度（月）成本计划完成情况报表
：你喜欢“走自己的路，让他们说去吧”！但你在班里似乎从不张扬，总是默默无闻的，用自己优秀的学习成绩证明着你的实力。你思维灵活，接受能力较强，勤于思考，作业本上那工整的字迹，是你文静开出的花朵。你文静有余而活动不足，希望你能再接再厉，百尺竿头更进一步考核负责部门：报送时间：月日
任务项目
单位
本月目标
计划
本月实际
节超（%）Байду номын сангаас
本月完成进度
审核人：日期：制表人：日期：
工程成本管理月报告
xx公司
工程成本管理工作汇报（年月）
报告人：
一、工程成本管理人员一览表
二、本月工程成本管理工作完成情况
⑴工程招标及合同评审：
本月招标：
本月评审合同及招标文件：
⑵工程预结算编制与审核：
⑶变更联系单审核：
本月审核变更联系单份。
⑷月度工程款审核及支付：
本月审核工程款笔，工程净付款计万元，主要为：
⑸月度工程成本分析：
⑹部门内部管理：
三、未完成计划的原因分析及对策
四、下月重点工作计划
（1）工程招标及合同评审；
（2）月度工程成本分析；
（3）变更联系单审核；
（4）工程预结算编制与审核：
（5）部门内部管理；
五、部门负责人论述：。
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100102)
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脂疋XXX . XX
1、成本分析说明
2、总成本月报表
3、总成本月报明细表
4、建安成本月报明细表
5、付款统计表
6、合同台账
7、工程变更统计表
XX -XXX项目成本及付款情况分析
说明：
1、开发总成本包括土地费用、开发支出及期间费用;
XX -XXX项目总成本月报(2 0 1 0 0 1)
第1页,共1页
XXX项目总成本月报明细表（20 1 00 1 ）
15
XXX 项目总成本月报明细表（ 20 1 00 1 ）
I
单位：元
匚程监理费
<8) 01.02.0B
(11 ) 5001.03 01.02.09
危崩补偿签定费
01.02.10
危房补偿碧定技术咨讪費 01.02.99 主体工程
其他前期工程粧（白蚁防治等）
建安工程费 第2页，共5页
第3页，共5页
45
XXX项目总成本月报明细表( 20 1 00 1 )
第5页，共5
页
XXX项目付款统计表
单位：元
第1页共5页
XXX项目付款统计表
单位：元
第2页共5页
XXX项目付款统计表
单位：元
第3页共5页
XXX项目付款统计表
单位：元
第4页共5页
XXX项目付款统计表
单位：元
第5页共5页
XXX项目工程变更统计表。