基金会管理流程制度
中国基金会管理制度
中国基金会管理制度中国基金会管理制度包括以下方面：1.基金会的设立、变更和注销需遵循相关法规，并且必须经过民政部门的登记和批准。
2.基金会必须遵守宪法、法律、法规、规章和国家政策，不得危害国家安全、统一和民族团结，不得违背社会公德。
3.基金会依照章程从事公益活动，应当遵循公开、透明的原则。
4.国务院民政部门和省、自治区、直辖市人民政府民政部门是基金会的登记管理机关。
其中，国务院民政部门负责全国性公募基金会、拟由非内地居民担任法定代表人的基金会、原始基金超过2000万元的非公募基金会的登记管理工作。
省、自治区、直辖市人民政府民政部门负责本行政区域内地方性公募基金会和不属于前款规定情况的非公募基金会的登记管理工作。
5.国务院有关部门或者国务院授权的组织，是国务院民政部门登记的基金会、境外基金会代表机构的业务主管单位。
省、自治区、直辖市人民政府有关部门或者省、自治区、直辖市人民政府授权的组织，是省、自治区、直辖市人民政府民政部门登记的基金会的业务主管单位。
此外，基金会的管理还涉及以下方面：1.公益捐赠管理：对于捐赠人捐赠的财产，基金会应当妥善管理，按照捐赠人的意愿使用，不得擅自改变捐赠财产的用途。
如果捐赠人未指定用途，基金会应当根据宗旨和业务范围使用捐赠财产。
基金会接受捐赠，应当向捐赠人开具由财政部门统一监（印）制的捐赠票据。
捐赠票据应当载明捐赠人、捐赠财产的种类及数量、基金会名称和经办人姓名等内容。
基金会接受捐赠，应当符合章程规定的宗旨和业务范围，并向捐赠人告知基金会的名称、宗旨、业务范围、管理方式、执行情况及接受监督等信息。
2.财产管理：基金会的财产及其他收入受法律保护，任何单位和个人不得私分、侵占、挪用。
基金会应当根据章程规定的宗旨和业务范围使用其财产，不得在发起人、捐赠人以及基金会成员中分配。
基金会应当按照合法、安全、有效的原则实现基金的保值、增值。
3.信息公开：基金会应当于每年3月31日前向登记管理机关报送上一年度工作报告，接受年度检查。
基金会相关管理制度范文
基金会相关管理制度范文基金会相关管理制度第一章总则第一条基金会是指由自然人、法人或者其他组织按照法律设立，以非营利为目的，专门从事慈善公益活动的法人组织。
基金会依法享有独立法人资格。
第二条本制度规定了基金会的各项管理制度，旨在保障基金会的正常运作和慈善事业的顺利进行。
第二章基金会成立第三条基金会的成立和管理需符合国家有关法律、法规的规定，并按照以下程序进行：（一）订立创立基金会协议；（二）提交申请材料；（三）经工作人员审核合格，报请主管部门审批；（四）获得主管部门的批准成立。
第四条基金会的创立协议应当包括以下内容：（一）基金会的名称、宗旨和范围；（二）基金会的资产来源和管理方式；（三）基金会的组织架构和人员配置；（四）基金会的财务管理制度；（五）基金会的监督机构及其职责；（六）基金会的终止和清算办法。
第三章基金会组织架构第五条基金会的组织架构应当包括理事会、监事会和秘书处。
第六条理事会是基金会的决策机构，由不少于5名理事组成，其中必须包括法定代表人和其他负责人。
第七条监事会是基金会的监督机构，由不少于3名监事组成，其中必须包括法定代表人和其他负责人。
第八条秘书处是基金会的执行机构，负责基金会的日常管理和具体事务。
第四章基金会财务管理第九条基金会应当按照国家有关财务制度的规定建立健全财务管理体系，并进行定期审计。
第十条基金会应当将捐赠资金和其他财产进行专款专用管理，并按照目的使用。
第十一条基金会应当采取科学的财务管理措施，确保捐赠资金的安全和有效利用。
第十二条基金会应当每年编制年度财务预算和年度报告，并及时向主管部门报送。
第五章基金会监督机构第十三条基金会的监督机构包括社会监督机构和政府监管部门。
第十四条社会监督机构是指依法成立的慈善组织和市民团体，负责对基金会的活动进行监督和评估。
第十五条政府监管部门是指主管基金会的部门，负责对基金会的合法性和合规性进行监督和管理。
第六章基金会终止和清算第十六条基金会因符合以下情形之一而终止：（一）基金会无遗嘱继承人或者继承人放弃继承的；（二）基金会的宗旨已经实现或者无法实现的；（三）基金会解散的；（四）依法解除基金会的。
基金会内部管理制度
基金会内部管理制度一、组织架构1.1基金会的组织架构应明确定义，包括董事会、执行长和相关部门的设置。
1.2董事会是最高决策机构，由多名成员组成，负责制定基金会的战略方向、审批重大事项等。
1.3执行长是基金会的行政负责人，负责日常管理和执行董事会的决策。
二、权力分配2.1董事会拥有最终决策权，对重大事项的决策需要董事会的批准。
2.2执行长拥有行政管理权，根据董事会的指示和授权，具体负责基金会的运营和管理。
三、决策程序3.1董事会的决策应按程序进行，由董事会成员提议，并在董事会会议上进行讨论和表决。
3.2董事会的决策应以多数意见为准，对于重大事项的决策需要经过全体董事的一致同意。
3.3决策的记录应保存并报备给相关部门，以备将来追溯和审查。
四、财务管理4.1基金会应建立健全的财务管理制度，包括编制预算、会计核算、财务报告等方面的规定。
4.2所有经济活动应按照相关法律法规进行，经过合法授权后方可进行。
4.3基金会的资金应安全保管，审计机构应定期对基金会的财务状况进行审计。
五、人力资源管理5.1基金会应建立一套合理的人力资源管理制度，包括招聘、培训、薪酬、绩效评估等方面的规定。
5.2招聘应公开、公正、公平进行，选择合适的候选人参与面试，并根据其资历和能力进行综合评估。
5.3基金会应为员工提供必要的培训和发展机会，提高他们的专业素质和能力水平。
5.4员工的薪酬应根据其岗位、职务、工作表现等因素进行合理确定，并进行适当的调整和激励。
5.5对员工的绩效进行定期评估，根据评估结果进行奖惩和晋升。
六、监督与评估6.1基金会应建立健全的内部监督机制，设立监督部门或委员会，对各项制度的执行情况进行监督和评估。
6.2内部监督机构可以进行检查、审计、提问等方式了解基金会的运作和决策情况，并向董事会和执行长提出建议。
6.3基金会应接受外部审计机构的审计，对财务报告、决策程序等进行审查，以确保其合法、透明和可靠。
七、制度修订7.1基金会的内部管理制度应根据需要进行定期修订，以适应基金会发展和外部环境的变化。
基金会内部管理制度范本
第一章总则第一条为加强基金会内部管理，规范基金会运作，保障基金会合法、合规、高效运行，根据《中华人民共和国慈善法》、《基金会管理条例》等法律法规，结合本基金会实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本基金会内部管理工作的各个方面，包括基金会组织机构、人员、财务、项目、资产、信息披露等方面。
第三条基金会内部管理工作应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，维护国家利益和社会公共利益；2. 依法治会，民主决策，科学管理；3. 公开透明，接受监督；4. 诚信自律，勤勉尽责。
第二章组织机构第四条基金会设立理事会、监事会、办公室等内部机构。
第五条理事会是基金会的最高权力机构，负责制定基金会的发展战略、年度工作计划、重大决策等。
第六条监事会是基金会的监督机构，负责监督理事会、管理层的决策和基金会的财务状况。
第七条办公室是基金会的日常管理机构，负责处理基金会日常事务。
第三章人员管理第八条基金会工作人员应具备良好的职业道德、专业素质和业务能力。
第九条基金会工作人员应遵守国家法律法规、基金会章程和本制度。
第十条基金会工作人员应定期参加培训，提高自身素质和能力。
第十一条基金会工作人员的招聘、选拔、培训、考核和奖惩按照相关规定执行。
第四章财务管理第十二条基金会财务工作应遵循国家财务会计制度，保证财务收支的真实、合法、完整。
第十三条基金会财务人员应具备相应的专业资格，遵守职业道德。
第十四条基金会财务收支应严格按照预算执行，确保资金安全。
第十五条基金会财务报表应定期编制，并向理事会、监事会报告。
第五章项目管理第十六条基金会项目应符合国家法律法规、基金会章程和本制度的要求。
第十七条基金会项目申报、审批、实施、评估和监督按照相关规定执行。
第十八条基金会项目经费使用应遵循专款专用、合理使用原则。
第十九条基金会项目成果应定期进行总结和评估。
第六章资产管理第二十条基金会资产包括货币资金、实物资产、无形资产等。
第二十一条基金会资产的管理应遵循安全性、流动性、效益性原则。
基金会会议管理制度模板
第一章总则第一条为规范基金会内部会议管理，提高会议效率，确保会议决策的科学性、民主性和合法性，特制定本制度。
第二条本制度适用于基金会内部所有会议，包括理事会会议、办公会议、专题会议等。
第三条会议管理制度应遵循以下原则：1. 依法依规原则：会议召开应遵守国家法律法规和基金会章程；2. 集体领导原则：会议决策应充分发扬民主，集体讨论，集体决定；3. 效率优先原则：会议应注重实效，严格控制会议时间和规模；4. 保密原则：会议内容涉及机密事项的，应严格保密。
第二章会议分类及召开条件第四条基金会会议分为以下几类：1. 理事会会议：基金会最高决策机构，负责基金会重大事项的决策；2. 办公会议：基金会日常工作的决策、执行和管理机构；3. 专题会议：针对特定问题或项目召开的会议。
第五条会议召开条件：1. 理事会会议：理事会成员达到应到人数的三分之二以上；2. 办公会议：由秘书长或理事长召集，办公室、各部门负责人参加；3. 专题会议：由秘书长或理事长根据工作需要召集，相关部门负责人参加。
第三章会议筹备与组织第六条会议筹备：1. 会议召开前，办公室负责拟定会议通知，明确会议时间、地点、参会人员、议题等；2. 各部门负责人根据会议通知，组织参会人员提前做好相关准备工作；3. 办公室负责会议资料的准备和分发。
第七条会议组织：1. 会议主持人负责会议的召开、主持和记录；2. 会议记录员负责会议记录，整理会议纪要；3. 会议参会人员应按时参加会议，遵守会议纪律。
第四章会议记录与归档第八条会议记录：1. 会议记录应真实、准确、完整地反映会议内容和参会人员意见；2. 会议记录应由记录员在会议结束后及时整理，形成会议纪要。
第九条会议纪要：1. 会议纪要应包括会议时间、地点、主持人、参会人员、议题、决策事项等；2. 会议纪要经主持人审阅后，报秘书长或理事长批准，印发给参会人员。
第十条会议归档：1. 会议记录、会议纪要等相关资料应按年度归档；2. 归档资料应按照国家档案管理规定进行保管。
基金会管理制度模板
基金会管理制度模板一、总则1. 本基金会旨在促进[具体领域或目的]的发展，通过资金支持、教育推广、文化交流等活动，实现社会公益目标。
2. 本制度适用于基金会全体成员，包括但不限于董事会成员、工作人员、志愿者等。
二、组织结构1. 基金会设立董事会，由[具体人数]名成员组成，负责基金会的决策和监督管理工作。
2. 设立执行委员会，由董事会任命，负责基金会的日常运营和管理。
3. 设立监事会，由[具体人数]名成员组成，负责监督基金会的财务和业务活动。
三、财务管理1. 基金会应建立健全财务管理制度，确保资金的合法、合规使用。
2. 所有收入和支出必须详细记录，并定期进行财务审计。
3. 基金会的财务报告应每年向董事会报告，并对外公布。
四、项目管理1. 基金会的项目应符合其宗旨和目标，由执行委员会提出，董事会审批。
2. 项目实施过程中应有明确的计划、预算和进度安排，并定期评估项目效果。
五、人力资源管理1. 基金会应制定人力资源规划，包括招聘、培训、考核和晋升等。
2. 员工应遵守基金会的规章制度，维护基金会的形象和利益。
六、信息披露与透明度1. 基金会应保证其活动的透明度，定期向公众披露其活动和财务状况。
2. 任何关于基金会的重要信息变更都应及时通知所有利益相关者。
七、风险管理1. 基金会应建立风险管理体系，包括风险识别、评估、监控和应对措施。
2. 对于可能影响基金会运作的风险，应制定相应的预案。
八、监督与评估1. 监事会应定期对基金会的财务和业务活动进行监督和评估。
2. 董事会应根据监事会的报告，对基金会的管理和运作进行必要的调整。
九、附则1. 本制度自[具体日期]起生效，由董事会负责解释。
2. 对于本制度的修改和补充，需经董事会讨论通过，并公布实施。
请根据实际情况调整上述模板内容，以符合基金会的具体需求和法律法规要求。
爱心基金会管理规章制度
爱心基金会管理规章制度第一章总则第一条为了规范爱心基金会的管理工作，提高爱心基金会的运作效率和服务质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于爱心基金会的所有工作人员，包括理事、工作人员、志愿者等。
第三条爱心基金会的宗旨是传播爱心、促进社会公益事业发展。
爱心基金会应当遵守国家法律法规，维护社会稳定，推动社会进步。
第四条爱心基金会的管理工作应当秉持公开、公正、公正、公正、公开、公开、公开、公开、公开的原则。
第二章组织架构第五条爱心基金会设立理事会，理事会由董事长、副董事长、秘书长等人组成。
理事会是爱心基金会的决策机构，负责决定爱心基金会的重大事项。
第六条爱心基金会设立办公室，办公室由秘书处、财务处、项目部等部门组成。
办公室主要负责爱心基金会的日常工作和管理。
第七条爱心基金会设立监督委员会，监督委员会由志愿者、爱心人士等人组成。
监督委员会负责监督爱心基金会的工作，保障爱心基金会的公信力。
第三章工作职责第八条董事长是爱心基金会的最高领导，负责领导爱心基金会的各项工作。
董事长应当制定爱心基金会的发展战略和工作计划，并组织实施。
第九条秘书长是爱心基金会的执行主管，负责具体的管理工作。
秘书长应当协助董事长开展工作，有效组织和管理各部门的工作。
第十条财务处负责爱心基金会的财务管理工作，包括预算编制、审计验收、资金管理等。
财务处应当保证爱心基金会的财务安全和透明度。
第十一条项目部负责爱心基金会的项目管理工作，包括项目申报、项目评估、项目跟踪等。
项目部应当确保项目的有效实施和成效评估。
第四章人员管理第十二条爱心基金会的工作人员应当遵守工作纪律，认真履行职责，不得违反法律法规。
第十三条爱心基金会的工作人员应当积极主动，团结协作，互相帮助，共同促进爱心基金会的发展。
第十四条爱心基金会鼓励员工参加培训和学习，提升自身的专业素质和工作能力。
第五章审计监督第十五条爱心基金会应当建立健全的财务审计制度，对爱心基金会的资金流向和使用情况进行监督和审计。
基金会管理制度
基金会管理制度第一章总则第一条为了规范并加强基金会的内部管理，保证基金会的稳定运作和发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于基金会全体工作人员以及相关志愿者、合作伙伴等。
第三条基金会管理制度是对基金会内部管理的各项工作和规范进行规定的基础文件，是保证基金会正常运作和增进管理效率的重要依据。
第四条基金会应当严格遵守国家法律法规，遵循诚信、公平、公正、公开、民主、科学、创新、效益的原则，规范管理，加强合规管理。
第五条基金会管理应当遵循“以人为本，注重团队协作，追求卓越”的管理理念，以实现基金会的使命和愿景为根本目标。
第二章组织架构第六条基金会的组织架构分为理事会和秘书处两个部分。
理事会是基金会的最高决策机构，负责确定基金会的发展战略和方向。
秘书处是基金会的执行机构，负责具体的项目实施和日常管理工作。
第七条理事会成员由基金会创办人、知名专家学者、社会公益人士等组成，任期5年，可连任一次。
理事会每年举行至少两次会议，会议决议需经过全体理事过半数通过。
第八条秘书处设立秘书长和各部门负责人，分别负责基金会的日常管理和项目实施工作；下设办公室、财务部、项目部等职能部门。
第九条秘书处根据工作需要可以设立临时工作小组或者专项工作组，专门负责相关项目的实施和管理工作。
第三章人员管理第十条基金会应当依法建立完善的人力资源管理制度，对人员的招聘、管理、培训、考核等环节进行规范。
第十一条基金会应当重视人才引进和培养，提供良好的工作环境和福利待遇，激发全体员工的积极性和创造力。
第十二条基金会应当建立健康的组织文化，营造和谐的团队氛围，促进员工之间的沟通和合作。
第十三条基金会应当严格按照相关法律法规，保护员工的合法权益，保证员工的安全和健康。
第四章财务管理第十四条基金会应当建立健全的财务管理制度，规范资金的收支、使用和监督。
第十五条基金会应当依法合规筹集和使用资金，严格限制捐款的管理和使用。
资金使用需经过理事会审批，并进行透明公开。
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基金会管理流程制度
筹资工作流程：
1、基金会有关单位或个人在获取捐赠相关信息的基础上，与潜在捐赠人进行沟通，形成初步捐赠意向；
2、教育发展基金工作办公室协助有关单位或个人确立捐赠项目，制订相关捐赠计划和方案，并协助开展有关工作，促成捐赠意向的达成；
3、与捐赠人共同协商并拟定捐赠协议；
4、举行捐赠仪式（如有需要）并进行相关新闻宣传；
5、捐赠资金到达基金会账户；
6、捐赠协议归档，向捐赠人提供捐赠收据和捐赠证书；
7、按照基金会章程及捐赠协议对捐赠进行专项管理。
基金使用和报销流程：
1、用款单位根据捐赠项目进度提交用款报告，注明用款金额、用途、使用范围等，单位领导或项目负责人签字，并加盖单位公章。
2、教育发展基金工作办公室初步审核该笔支出是否符合财务管理相关规定及捐赠协议，教育发展基金工作办公室主任复核并签字。
3、基金会理事长签字。
4、教育发展基金工作办公室将审核签字后的报告送至财务部会计服务中心，财务部确认无误后，拨付款项。