“双基”建设考核办法-2017年制订-红头文件[1]
安全“双基”建设考核办法
XX队安全“双基”建设考核办法一、指导思想为践行“012345”管理模式，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实矿井安全“双基”建设工作精神，推进我队各项安全基础与基层建设，扎实开展各项工作，整体提高全员素质，夯实安全基础，形成安全生产的长效机制，确保我队安全生产形势持续稳定健康发展，结合矿井《关于印发“双基”考核办法的通知》。
制订《XX队安全“双基”建设考核办法》。
二、工作目标：杜绝死亡、消灭重伤和一级非伤亡事故，控制轻伤、二级非伤亡事故和零打碎敲事故发生，进一步提高员工安全意识，全面提升全队安全管理水平，“双基”建设考核达到92分以上。
三、加强领导，落实责任1、成立“双基”建设领导小组为确保“双基”建设工作的顺利推进，按时完成既定目标，成立开拓“双基”建设领导小组。
组长：XXX副组长：XXX2、下设“双基”建设办公室主任：XXX （兼）成员：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3、领导小组职责组长：负责全队“双基“建设工作的全面工作。
副组长：对职能范围内的“双基”建设工作负责，对各班组的“双基”建设工作负责。
4、“双基”办公室职责：负责贯彻执行矿井制定的“双基”建设考核办法和区队“双基”建设规划、工作标准；负责班组“双基”建设日常工作和月底考评工作。
（1）组织队每月召开“双基”建设工作会议，传达矿井“双基”会议精神，研究布署本月“双基”工作，回顾总结上月“双基”开展情况及存在问题，以及下一步采取什么措施解决。
（召开时间另行通知）。
（2）每月对“双基”的日常工作进行检查、指导、督促。
（3）每月月底由“双基”办公室组织对一月来的“双基”工作进行考核评定，将评定结果报送队长审核后执行（日期另行通知）。
（4）决策和处理“双基”建设中的一些重大问题和关键事宜。
（5）组织职工和质检员、班组长对跟班副队长进行月度的各项考核与考评工作。
四、考核办法（一）副股级1、对副队长、技术员（副股级）的考核，以下简称副股级，分四大部分进行：（1）双基建设基本要求。
煤矿安全生产双基建设标准及考核评分办法
查干部下井记录
副总以上分管安全生产的矿领导1次不按规定下井扣0.2分。其他干部下井无规定扣1分。
5、矿领导参加调度室值班，协调指挥安全生产，并有签字。重要场所（需全天有人值守的岗位和场所）矿分管领导要定期（每月不少于3次）上岗检查并签字，其中夜查活动不少于`1次。
查安全管理网络图
网络少一个环节扣0.5分，与实际不符扣0.5分。
10
2、安全工作要实现动态管理。矿每月至少召开一次安全办公会，并建立安全例会制度，及时研究部署检查安全工作。同时，上级关于安全生产会议、文件必须及时贯彻落实，并有落实记录。
查会议纪要和相记录
无会议纪要一次扣0.5分，文件、会议不落实每件次扣1分、无记录一件次扣0.5分。
4、每年组织不少于2次外出安全管理考察学习。
查考察报告
每少一次扣1分。
2
勇于创新，探索矿安全生产“双基“建设新做法、好经验。
1、每年要有管理部门或集团公司认可的“双基”建设管理创新成果。
查创新申报和评审批复材料查现场
每项管理创新成果加3分，每引进一项管理经验加1分。本项最多加5分。
2、积极学习引进兄弟矿井“双基”建设经验，做法。
11、每月由矿领导组织召开一次工班长例会，并形成制度。
查制度、会议记录。
无制度扣1分，少开一扣次0.5分。
序号
“双基”建设
内容
考核要求
考核办法
评分标准
标准分
扣分
得分
12、建立全矿统一的工班长选聘制度，由所在科（室）、区（队）实施。
查文件和记录
缺少选拨制度扣1分，制度落实不好扣1分。
13、双基建设考核办法
电修车间“双基”建设考核办法根据公司文件精神，为认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，突出基层和基础两个重点，构建安全生产长效机制，推广“双基”建设活动。
同时为建立有效的激励和约束机制，加强对各班组安全生产工作的有效管理，进一步调动全员参与管理的热情，工作中学习，学习中工作，提高员工能力和工作效率，机修车间结合公司“双基”建设考核细则引入绩效考核，建立绩效考核体系，特制定绩效考核实施方案。
一、考核办法1、车间每月26日对本月各班组进行考核。
2、考核依据为车间考核细则（本月每周车间自查考核情况、“三违”、安全生产情况等）。
3、考核分项细化、量化，实行细化到个人。
二、考核内容班组安全管理考核根据公司文件精神，实行安全管理一票否决制，考核比例占绩效考核的100%。
1、安全生产事件考核：重大设备事故和治安事件由公司或车间经过事故调查认定，确定性质，认定损失。
每出现一起由公司考核安全责任事故，另车间视情况对本组再进行考核。
2、如果出现重伤及二级以上非伤亡事故，班长免职。
3、安全管理考核：（1）安全措施不到位、安全隐患排查不及时一次扣该班组20分。
4、双基考核：公司双基考核分数纳入安全管理考核中，对总分按照比例进行考核。
5、交接班记录和车间安排做的记录要按规范填写，否则一次扣岗位工2分；6、对下发的各种文件认真学习，在班前会布置的安全注意事项应认真严格执行。
发现未按要求执行一次扣班组5分；7、设备检查没有到位，所影响生产，一次扣班组20分；8、出现设备事故的不及时上报的，扣班组20分。
三、卫生考核1、各班组要狠抓设备、值班室卫生及环境卫生的治理，卫生落实到班组，责任到个人，卫生检查中发现一处卫生不合格，扣班组2分。
2、值班室物品、记录摆放散乱，桌子上乱摆乱放，发现一次扣班组2分。
3、进入工作现场劳动保护穿戴整齐，发现一人次不符合要求扣个人5分。
4、讲标准话，干标准活，使用文明用语。
领导前来检查指导工作时，值班人员都要主动站起来，并由主要负责人员有礼貌的回答各种问题；发现一人次不符合要求扣1分。
煤矿开拓掘进队安全“双基”建设考核办法
个人资料整理仅限学习使用第一章安全“双基”建设考核办法为认真落实党的十八大会议精神，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化集团公司“ 012345 ”主动预防型安全管理工作模式，全面落实“抓系统，系统抓”的工作要求，推进我队安全管理工作，构建安全生产长效机制，有效杜绝各类事故的发生，经队委会研究决定，特制定本队安全生产“双基”建设考核办法。
一、成立领导小组为保证安全“双基”建设考核工作落到实处，成立安全“双基”建设领导小组。
组长：孙庆坤、赵刚义副组长：田四只成员：胡新矿、李四清、傲峰、丁四民、楚德全、孙志伟、袁国明二、领导小组主要职责落实上级有关部门安全“双基”工作的方针政策、规章制度、规范文件等；编制我队安全“双基”工作长期规划，积极完成矿安排的各项安全工作任务，每月召开一次“双基”专题会议 < 可与班组长及队委会一同召开），贯彻上级安全“双基”文件精神，分析目前区队“双基”工作现状及存在问题，协调解决“双基”工作中存在的问题。
b5E2RGbCAP三、领导小组成员分工1、队长全面负责我队安全“双基”建设工作，建全“双基”管理及考核机制，组织召开“双基”会议，协调解决安全管理工作存在问题，保证安全“双基”工作正常运行。
p1EanqFDPw2、支部书记负责全队安全文化建设工作，加强对职工安全宣传教育，增强职工安全生产的意识，努力提高职工安全生产的积极性。
DXDiTa9E3d3、安全队长田四只：负责区队安全管理及区队安全“双基”建设工作，促进落实“抓系统、系统抓”的安全管理模式，杜绝重大安全隐患，发现并消灭生产现场一般隐患，负责区队安全质量标准化组织、检查、考核工作，并搞好区队搞好日常安全、生产、经营管理等工作。
RTCrpUDGiT4、主管技术员敖峰：负责规程、措施的编制、审批、贯彻学习、修订及员工培训、持证上岗、工程质量、各种牌板的制作、吊挂、技术管理、质量标准化管理等工作。
区队双基考核办法
区队双基考核办法第一章总则第一条为了提高区队团员的双基能力，促进区队的全面发展，制定本办法。
第二条本办法适用于所有区队成员。
第三条双基考核的目的是通过考核促进团队成员的双基能力提高，有效发挥个人潜力和团队合作力。
第四条双基考核的内容包括队伍建设和基础知识、技能的考核。
第五条双基考核的形式包括笔试、实操、综合考核等。
第六条考核结果将作为区队成员评价和选拔的重要参考标准。
第二章队伍基础建设考核第七条队伍基础建设考核的内容包括团队合作能力、领导能力、沟通能力、应急处理能力等。
第八条考核项目根据区队的实际情况和需求进行设定，可以包括以下方面：1.团队合作能力：通过小组合作、角色扮演、协作解决问题等形式进行考察，评估个体的团队协作能力；2.领导能力：通过组织活动、承担领导角色、制定计划等形式进行考察，评估个体的领导能力；3.沟通能力：通过面对面沟通、现场汇报、书面交流等形式进行考察，评估个体的沟通能力；4.应急处理能力：通过模拟危险环境、紧急情况下的处理等形式进行考察，评估个体的应急处理能力。
第九条考核方式可以是个人或小组完成，根据具体情况而定。
第十条考核结果根据个体和小组的实际表现综合评价，评分分为优秀、良好、一般和不合格。
第三章基础知识、技能考核第十一条基础知识、技能考核的内容包括理论知识、专业技能、操作技能等。
第十二条考核项目根据区队的实际需求和业务要求进行设定，可以包括以下方面：1.理论知识：根据区队的业务范围设定相关知识，通过书面考试或口头答辩等形式考察；2.专业技能：根据区队的专业要求设定相关技能，通过实操演示、实地考察等形式考察；3.操作技能：根据区队的操作规程设定相关技能，通过实操操作、模拟实验等形式考察。
第十三条考核方式可以是个人或小组完成，根据具体情况而定。
第十四条考核结果根据个体和小组的实际表现综合评价，评分分为优秀、良好、一般和不合格。
第四章综合考核第十五条综合考核的内容包括队伍基础建设和基础知识、技能的考核。
安全“双基”建设标准及考核办法
安全“双基”建设标准及考核办法一、背景网络信息安全已成为国家安全的重要组成部分。
为了确保我国网络安全，国家层面出台了一系列信息化相关政策和法规、标准，其中之一就是“安全双基”建设标准及考核办法。
为更好地保障国家信息安全，各地区、各行业也相继出台了自己的标准和考核办法。
二、“安全双基”建设标准及考核办法的定义和目标1. 定义“安全双基”建设标准及考核办法，简称“双基”标准和考核办法，是指建设网络与信息系统安全和保卫网络空间的法律法规、技术标准、组织安排、管理体制等基础设施的标准和考核办法。
2. 目标双基标准和考核办法的主要目标是：（1）确保网络与信息系统的安全和稳定性。
（2）促进信息安全管理改进及各级机关自身信息安全能力和水平提高。
（3）加强“保障网络空间安全”工作的组织领导和协调。
三、“安全双基”建设标准及考核办法的内容1. 标准双基标准主要包括以下几个方面的内容：（1）网络与信息系统安全法律法规方面：① 《中华人民共和国网络安全法》② 《公安部网络安全监督管理办法》（2）技术标准方面：① 《信息安全技术信息安全等级保护与评估(第五部分)》② 《信息安全技术通用安全服务管理规范》（3）组织安排方面：① 《关于加强信息安全工作的通知》② 《中央网络安全和信息化领导小组关于印发全国网络安全和信息化工作领导小组2019年工作要点的通知》（4）管理体制方面：① 《信息安全管理规范》2. 考核办法双基考核办法主要从以下几个方面入手：（1）组织机构及人员；（2）网络及信息系统的管理；（3）信息安全管理及技术保障；（4）应急响应体系建设。
四、双基标准和考核的实施1. 网络安全等级保护为解决不同单位的网络安全等级保护存在差异的问题，制定了“网络安全等级保护制度”，实现网络安全等级分类管理，建立三个层级的网络安全等级保护基本要求和技术措施。
2. 考核评价各类应用场景和行业按照双基标准进行自测，由相关管理部门进行考核，以此实现对网络与信息系统安全和网络空间的有效保障。
安全“双基”建设考核细则
安全“双基”建设考核细则
为加强安全管理，实现“三级”管理考核，促进安全生产，特制定《双基“三级”考核细则》如下：
一、正职对副职考核标准
一）安全管理：
1、单位每发生一起重伤事故，跟班干部扣30分，值班干部扣25分，分管干部扣15分。
2、单位每发生一起轻伤事故，跟班干部扣20分，值班干部扣15分，分管干部扣5分。
3、单位每发生一起轻微伤事故，跟班干部扣10分，值班干部扣5分，分管干部扣3分。
4、副职包保的班组每月、每季度、每年不出现安全事故的，每月、每季度、每年分别奖励3分、5分和10分。
5、因安全管理工作不到位受到矿批评的每次扣责任副职1-2分，被
公司批评的每次扣责任副职2-3分。
二）“三违”考核：
6、副职包保班组出现严重“三违”现象，分管干部扣15分。
7、副职包保班组出现较重“三违”现象，分管干部扣5分。
8、副职包保班组出现一般“三违”现象，分管干部扣1分。
9、副职包保班组每月、每季度、每年没有出现一次三违现象的，每月、每季度，每年对包保干部分别奖励1分、2分和3分。
三）隐患管理：
10、每被查出一条一般隐患，责任副职扣0.5分。
11、每被查出一条较大隐患，责任副职扣1分。
12、每被查出一条重大隐患，包括机电设备出现失爆现象，扣责任副职5分。
安全生产“双基”建设工作标准及考核办法
安全生产“双基”建设工作标准及考核办法安全生产“双基”建设工作标准及考核办法为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，构建安全生产长效机制，形成可靠的基层安全监管网络和科学的基础保障体系，结合我队实际，制定我队安全生产“双基”建设标准及考核办法如下：“双基”建设工作标准一、组织领导为了保证“双基”建设工作标准及考核工作落到实处，我队成立“双基”建设工作考核领导小组。
组长：队长副组长：副队长成员：班长职责：队长负责区队双基建设考核的全面工作;副队长负责分管班组双基建设的考核落实工作;跟班班长负责本班现场安全管理、措施落实、隐患整改及班组双基考核工作;班组长负责本班组员工的安全考核工作。
每月对全队班组考核情况进行汇总，经领导小组审核后执行，并负责制定完善考核制度和办法。
二、“双基”建设考核按月度考核，月度考核结果与全队干部职工的安全质量结构工资挂钩，安全质量结构工资挂钩比例占岗效工资的30％，每月考核结果由安全队长公布并保存，作为年底评先考核的主要依据之一。
三、“双基”建设考核实行积分制，按月考核，逐月兑现。
（一）区队对班组考核计算方法1、每班每天拿出（班出勤人数X20元），约岗效工资的30%进行考核。
2、设施班、瓦检班、维修班每天考核分数为100分。
3、设施班、瓦检班、维修班考核所得分数=30天X100分±奖惩分4、分值计算公式：考核前分值=（30天X20元X月出勤人数）/月总分数考核后分值=（30天X20元X月出勤人数）/月考核总分数（二）班组对个人考核计算方法1、每人每天拿出20元，约岗效工资的30%进行考核。
2、每人每工考核分数为10分。
3、个人月考核所得分数=出勤工数X10分±奖惩分4、全班月考核总分=总出勤工数X10分±奖惩分5、分值计算公式：考核前分值=（全班出勤工数X20元）/全班月总分数考核后分值=（全班出勤工数X20元）/全班月考核总分数6、个人月所得考核岗效工资=考核后分值X个人考核所得分数四、考核内容：安全效果（工伤、非伤亡事故、“三违”）、工程质量、班组（个人）学习培训、文明生产、出勤率、隐患整改等方面。
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标准及考核办法的通知》（永煤控股…2017‟3号），关于印发《河南永锦能源有限公司2017年安全“双基”建设标准及考核办法》的通知文件精神（永锦…2017‟3号），结合矿井实际，特制定《云盖山煤矿二矿2017年安全“双基”建设标准及考核办法》。
云盖山煤矿二矿 2017年1月1日主办：安监科云煤二矿办公室 2017年1月1日印发云盖山煤矿二矿 2017年安全“双基”建设标准及考核办法第一条为全面落实《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，持续深化集团公司“012345”主动预防型安全管理模式，按照“简单、实用、高效”的原则、“抓系统，系统抓”的工作要求、“管业务、管生产必须同时管安全”和“党政同责，一岗双责，失职追责”的原则，推进主动预防和自主管理，构建安全生产长效机制，夯实企业科学发展根基。
按照《关于印发河南能源化工集团2017年煤炭、化工企业安全生产“双基”建设标准及考核办法的通知》（河南能源化工…2017‟3号）文件精神，《关于印发永城煤电控股集团有限公司2017年安全“双基”建设标准及考核办法的通知》（永煤控股…2017‟3号），关于印发《河南永锦能源有限公司2017年安全“双基”建设标准及考核办法》的通知（永锦…2017‟3号），文件精神，特制定《云盖山煤矿二矿2017年安全“双基”建设标准及考核办法》。
第二条矿井成立安全“双基”建设考核领导小组组长：矿长副组长：矿井其他班子成员成员：副总工程师及各科室、区队负责人安全“双基”建设考核领导小组下设办公室，办公室设在安监科，安全副矿长兼任办公室主任，安监科科长兼任办公室副主任，具体负责组织实施日常安全“双基”建设与考核工作。
领导小组职责：1.矿长全面负责矿井安全“双基”建设工作,逐月对副职开展安全“双基”建设考核。
2.党总支书记负责党政工团安全“双基”建设工作，逐月对分管科室开展“双基”建设考核。
3.常务副矿长负责采掘系统安全“双基”建设工作和掘进专业质量标准化相关工作，并逐月对分管系统开展安全“双基”建设考核。
4.安全副矿长负责矿井安全“双基”建设和安全管理系统安全“双基”建设工作、安全培训工作及职业卫生管理工作，逐月对矿井、分管系统开展安全“双基”建设考核。
5.总工程师负责矿井“一通三防”（含防突）、地测防治水系统安全“双基”建设和质量标准化工作，逐月对分管系统开展安全“双基”建设考核。
6.生产副矿长负责采煤、调度、应急救援质量标准化管理工作，逐月对分管系统开展安全“双基”建设考核。
7.机电副矿长负责矿井机电运输系统安全“双基”建设和质量标准化工作，逐月对分管系统开展安全“双基”建设考核。
8.防突副矿长负责全矿的瓦斯治理和防突工作及职业卫生质量标准化工作，逐月对分管系统开展安全“双基”建设考核。
9.经营副矿长负责经营、环保系统“双基”建设工作，逐月对分管系统开展安全“双基”建设考核。
10.矿乡副矿长负责地面非生产系统“双基”建设和交通运输安全管理工作，逐月对分管系统开展安全“双基”建设考核。
11.副总工程师协助总工程师及或分管副矿长做好分管专业系统安全“双基”建设和质量标准化工作。
12.安监科负责矿井安全“双基”建设及质量标准化日常管理工作（并分管职业卫生专业）、安全管理系统安全“双基”建设与质量标准化工作。
建立健全各项安全管理和监督检查制度，组织对各单位的月度安全“双基”建设考核，参与各类事故的追查处理。
按照规定深入井下检查安全生产工作，逐月对分管系统安全“双基”建设考核。
13.机电科负责矿井机电运输系统安全“双基”建设和安全质量标准化工作，建立健全各项安全管理制度并组织专业隐患排查治理与现场检查，完善机电运输设备的各种安全防护及保护设施，确保机电运输系统安全运行，负责机电运输事故追查处理，按照规定深入井下检查安全生产工作，逐月对分管系统安全“双基”建设考核。
14.调度室负责安全生产调度管理及应急救援工作，建立健全各项安全管理制度并参加现场隐患排查与检查，按照规定深入井下检查安全生产工作。
15.通防科负责“一通三防”（含防突）系统安全“双基”建设和质量标准化工作，建立健全各项安全管理制度并组织专业安全隐患排查治理与现场检查，负责“一通三防”专业事故的追查处理，按照规定深入井下检查安全生产工作，逐月对分管系统安全“双基”建设考核。
16.生产技术科负责采掘、地测防治水系统安全“双基”建设和质量标准化工作，建立健全各项安全管理制度并组织专业安全隐患排查治理，负责对顶板、防治水类事故的追查处理，推动科技创新，实施科技兴安。
逐月对分管系统安全“双基”建设考核。
17.培训中心负责安全管理系统培训方面安全“双基”建设工作，建立各种安全培训管理制度，负责各工种培训计划的编制和执行工作，逐月参与安全管理系统安全“双基”建设考核。
18.企管科负责安全费用管理及地面设施质量标准化工作。
19.劳资科负责安全“双基”建设考核结果的兑现和职业卫生专业安全质量标准化相关工作。
20.供应科负责安全生产所用材料、设备供应及管理工作。
21.工会办负责班组长选聘制度及群众安全系统安全建设工作，组织群监员、协管员开展安全活动，参与事故的追查分析和处理工作，监督安全管理规章制度能够公正、公平地落实。
22.政工科负责安全文化宣传活动，营造安全生产浓厚氛围，完善纪检监察制度，做好干部作风建设工作。
23.办公室负责矿井车辆运行安全和公文管理及各类证照的存档工作。
24.服务公司负责矿井“两堂一舍”及其他地面设施安全运行。
25.保卫科负责矿井治安保卫和地面消防工作。
26.财务科负责矿井安全费用列支管理。
27.各区队要严格按照矿井安全“双基”建设工作标准建立完善、规范的安全管理制度，落实队长对副队长、副队长对班组长、班组长对职工的安全三级考核，逐月考核、兑现。
第三条每月8日（日期若有变动可另行通知）15:00召开安全“双基”建设工作会议（可与月度安全办公会同时召开），总结上月安全“双基”建设开展情况及存在问题，制定整改措施，研究布署当月安全“双基”建设工作。
对安全“双基”建设工作做到有规划、有布置、有落实、有总结、有考核、有奖罚兑现。
第四条安全“双基”建设考核实行百分制，考核结果与单位安全结构工资、安全“双基”建设奖罚挂钩。
安全结构工资挂钩比例30%，按月考核，逐月兑现。
1.综采队、掘进一队、掘进二队、开拓队、抽放队基准分为90分；机电队、运输队、通风队基准分为91分；安监科、生产技术科、机电科、通防科基准分为90分，调度室基准分91分、培训中心基准分92分，劳资科、企管科、供应科、服务公司、政工科、财务科、工会、办公室、销售科、保卫科基准分为94分。
2.各单位正职安全“双基”奖金按最终考核结果进行奖罚，奖罚基数为：①采掘区队、抽放队队长1100元/分；通风队、运输队、机电队队长分别800元/分；②安监科科长1100元/分；生产技术科、机电科、通防科900元/分，调度室主任（科长）、培训中心主任（科长）700元/分；③服务公司、企管科、劳资科（科长、主任、经理）600元/分；④政工科、办公室、财务科、供应科、销售科、保卫科、工会（科长、主任）分别为500元/分；⑤副总工程师为1100元/分（副矿级副总工程师、兼任科室正职的1200元/分）。
3.参与“双基”考核人员的奖罚基数为：①各单位主持工作的副职按正职执行；②支部书记、正股级副职、常务副队长、技术主管执行本单位正职的90%，业务主管生产类85%，非生产类80%；③单位副职、副书记执行本单位正职的80%；④技术主办执行本单位正职的75%，业务主办生产类70%，非生产类60%；⑤技术骨干执行本单位正职的60%、业务骨干生产类执行50%，非生产类执行40%。
⑥副股级科员、矿井主管双基人员执行本单位正职的50%；⑦“双基”管理员、参与安全双基考核科室科员执行本单位正职的30%，安监科科员、安监员执行本单位正职的30%、一类科室二级机构井下组长、防突员执行本单位正职的20%；⑧一类科室二级机构地面组长、司机、矿井安全隐患信息管理员及职业卫生管理员执行本单位正职的20%；⑨副股级调度员执行本单位同岗位人员的1.2倍，其他科室科员不参与“双基”考核奖励。
第五条矿井建立正职考核副职机制，每月由矿长根据考核细则对副职进行安全“双基”建设考核，并将考核结果5日前上报永锦能源安监部。
第六条矿井基层区队、科室安全“双基”考核办法考核重点：每月按照考核标准进行对标考核，同时突出对安全管理、安全工作计划、两个规范、安全诚信单元、主动预防系统应用、专业管理亮点的推广和应用等重点进行考核。
1.安全“双基”建设考核坚持面对基层、面对现场、面对问题，围绕安全管理定位和职责范围，逐级检查考核，问题成因倒查。
每月组织对各基层区队、科室进行全面的安全“双基”检查考核，并按照“五化”原则（动态化、常态化、精细化、专业化、问题责任化）进行检查。
2. 为体现“抓系统、系统抓”的工作要求，突出系统自控，强化安全责任，安全“双基”建设实行专业系统量化对标考核。
安全生产科室根据分管专业，在矿井月度安全“双基”建设考核的同时，对各区队进行对标排序（各专业系统权重分配如附表）。
区队月度安全“双基”建设考核兑现得分=100分-∑(各系统权重扣分）-∑(三违、主要隐患、重大隐患、事故扣分）±∑（安全创新、重点工作加、减分）。
科室月度安全“双基”建设考核兑现得分=（公司月度“双基”考核矿井得分-基准分）*40%+ (分管领导对系统考核得分-系统科室基准分）*60%-∑(系统月度突出问题及上级追究扣分）±∑（安全创新、重点工作加、减分）。
（注：生产技术科取总工与常务副矿长考核得分平均分）。
副总工程师“双基”考核得分=矿井综合得分±∑（分管专业质量标准化排名第一名奖励1.5分，第二名奖励1分，第三名扣1分，第四名扣1.5分）。
各专业系统权重分配附表：3.为突出“常态化、动态化、专业化、精细化、责任化”的考核原则，对考核检查方式规定如下：（1）每季度第一个月由安监科牵头组织各专业动态检查+各单位互检。
（2）每季度第二个月由系统科室组织本专业检查。
（3）每季度第三个月由安监科组织各专业科室参加进行集中检查。
4.各专业系统对区队进行百分制考核，考核结果由考核单位负责人和分管领导签字后报矿井安全“双基”建设办公室，由矿井安全“双基”建设办公室按照相应专业系统对区队安全“双基”考核权重统一核算最终结果；其中对重大隐患、严重“三违”、安全隐患责任追究、瓦斯超限、事故，被上级停头、停面、停设备、停产整顿属硬性指标，纳入总分考核。
5.各分管领导对系统科室的安全“双基”考核按照纵向到底，横向到边的原则对系统科室开展全面考核，确保考核层层到位，责任落实到底。