车间班组管理办法
车间、班组安全管理工作
车间、班组安全管理工作车间、班组安全管理是企业安全生产的重要环节，直接关系到员工的身体健康和企业的生产安全。
下面将结合实际情况，详细介绍车间、班组安全管理工作的重要性及其具体措施。
一、建立安全文化氛围车间、班组安全管理工作的第一步是建立安全文化氛围。
只有员工树立起安全意识和责任感，安全管理才能顺利进行。
为此，我们要从以下几个方面着手。
1.加强安全培训和教育：定期组织安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全知识水平。
培训内容包括生产设备操作技能、安全操作规程、应急救援措施等。
2.设立奖惩制度：建立奖惩制度，激发员工对安全工作的积极性。
对安全生产表现优秀的班组要予以表彰和奖励，对违反安全规定的行为要严肃处理。
3.开展安全文化活动：组织各种形式的安全文化活动，如安全知识竞赛、安全演讲比赛等，增强员工对安全的重视和关注。
二、加强安全设备管理安全设备的完善和有效运行是车间、班组安全管理的重要内容。
下面是我们在安全设备管理方面的具体措施。
1.定期检查维修：定期检查维护安全设备，确保其正常运行。
如灭火器、防护装置等，必须保证在需要时能够起到应急作用。
2.安全设备更新：根据实际需要，及时更新安全设备。
对于老化或无法满足安全要求的设备，需要进行替换或更新。
3.培训员工使用：定期培训员工正确使用和维护安全设备，提高应急处理能力。
三、加强现场管理车间、班组现场管理工作是车间、班组安全管理的核心部分。
下面是我们在现场管理方面的具体措施。
1.制定安全操作规程：制定并落实具体的安全操作规程，包括作业指导书、安全操作流程等，确保员工按规定操作，防止安全事故发生。
2.监督检查制度：建立监督检查制度，定期对车间、班组的安全生产状况进行检查和监督。
发现问题及时整改，确保安全管理的有效进行。
3.组织演习和应急预案：定期组织火灾演习、事故模拟演练等，提高员工的应急处理能力。
同时制定并落实好相关应急预案，确保发生安全事故时能够迅速有效地处置。
车间班组区域管理制度范本
车间班组区域管理制度范本一、总则第一条为加强车间班组区域管理，提高生产效率，保证产品质量，确保安全生产，根据国家有关法律法规和公司管理制度，制定本制度。
第二条车间班组区域管理应遵循以人为本、科学管理、规范操作、持续改进的原则，充分发挥班组长和班组成员的积极性和创造性。
第三条车间班组区域管理内容包括：生产组织、设备管理、质量管理、安全生产、环境保护、人员培训、团队建设等。
第四条车间班组区域管理工作应由公司领导、生产部门、车间主任、班组长和班组成员共同负责，分工协作，确保管理工作的有效实施。
二、生产组织第五条车间班组长应根据生产计划，合理安排生产任务，确保生产进度。
第六条车间班组应建立健全生产责任制，明确班组成员的工作职责，确保生产任务的有效完成。
第七条车间班组应加强生产现场管理，保持生产秩序井然，提高生产效率。
三、设备管理第八条车间班组应严格执行设备操作规程，定期进行设备维护保养，确保设备正常运行。
第九条车间班组应建立健全设备管理制度，加强对设备的检查和维修，提高设备的使用效率和寿命。
第十条车间班组应定期开展设备技能培训，提高班组成员的设备操作水平和维修能力。
四、质量管理第十一条车间班组应严格执行产品质量标准，加强生产过程质量控制，确保产品质量。
第十二条车间班组应建立健全质量管理制度，对产品质量问题进行追踪和改进，提高产品质量水平。
第十三条车间班组应加强产品质量检验，确保出厂产品符合国家法律法规和公司要求。
五、安全生产第十四条车间班组应严格执行安全生产法规，加强安全生产培训，提高班组成员的安全生产意识。
第十五条车间班组应建立健全安全生产管理制度，定期进行安全检查，落实安全生产措施。
第十六条车间班组应加强事故应急预案制定和演练，提高应对突发事件的能力。
六、环境保护第十七条车间班组应严格执行环境保护法规，加强环境保护设施的建设和管理，确保环境污染得到有效控制。
第十八条车间班组应建立健全环境保护管理制度，加强环境监测，提高环境保护水平。
班组需要哪些管理规章制度
班组需要哪些管理规章制度一、班组成员职责1. 班组组长：负责班组的日常管理工作，制定和落实生产计划，指导和督促班组成员完成工作任务，协调处理班组内部矛盾和冲突，负责汇报班组工作情况。
2. 班组副组长：协助班组组长完成工作任务，负责分工协调班组成员工作，及时处理工作中出现的问题和异常情况。
3. 班组成员：根据班组组长的安排，认真完成各项工作任务，保持工作状态良好，积极配合其他班组成员，确保生产任务的顺利完成。
二、班组工作制度1. 作息时间：班组成员应按照班组的作息时间表规范作息时间，准时到岗上班，不得擅自迟到早退。
2. 生产计划：班组组长应按照生产计划制定班组工作计划，合理安排生产任务，确保生产进度和生产质量。
3. 安全生产：班组成员应遵守安全生产规定，坚持“安全第一”的原则，认真执行安全操作规程，不得有违安全生产规定的行为。
4. 5S管理：班组成员应积极参与5S管理，保持工作环境整洁、有序，遵守各项管理制度，规范工作流程。
5. 质量控制：班组成员应严格按照质量控制标准要求生产，确保产品质量合格，避免次品率和废品率。
6. 纪律要求：班组成员应严格遵守班组纪律要求，服从管理，不得有违纪违法行为，如迟到早退、私放假等行为。
7. 危机应对：班组成员应具备应对突发事件的能力，如火灾、事故等，能够迅速有效地应对危机，保障自身和他人的生命安全。
8. 任务分工：班组组长应根据成员的能力和特长，合理分工任务，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
9. 绩效考核：班组成员的工作绩效应以生产完成情况、工作质量、工作态度等为依据进行考核，根据绩效情况给予奖励和惩罚。
10. 沟通协作：班组成员应保持良好的沟通协作，互相尊重、互相支持，共同完成班组工作任务，避免内部矛盾和冲突。
11. 福利待遇：班组成员应享有相应的福利待遇，如工资福利、休假制度、职业培训等，确保班组成员的权益和利益。
以上是班组需要遵守的管理规章制度，希望班组成员能够认真遵守，保持工作秩序，共同努力，实现班组的良好发展和稳定运转。
班组安全生产管理规定范本
班组安全生产管理规定范本第一章总则第一条为了保障班组安全生产，确保员工的生命财产安全，根据有关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于本公司下属各班组，包括生产班组、维修班组等。
第三条班组负责人应当依法依规管理班组安全生产工作，确保员工的安全和健康，提高工作效率。
第四条班组负责人应当具备一定的安全生产管理知识和技能，配备足够的安全设施和安全防护装备。
第五条班组负责人应当严格执行安全生产管理制度，组织员工进行必要的安全培训和教育。
第六条班组负责人应当及时报告和处理班组安全生产事故，确保事故及时得到控制和处理。
第七条班组负责人应当建立健全内部安全管理制度，加强对班组员工的管理和监督。
第二章安全生产责任第八条班组负责人应当履行安全生产主体责任，确保每位员工的安全生产权益。
第九条班组负责人应当制定并组织实施班组内的安全生产管理制度和操作规程。
第十条班组负责人应当定期组织和参与安全检查和隐患排查工作，确保安全生产环境。
第十一条班组负责人应当组织员工参加安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急能力。
第十二条班组负责人应当及时处理安全生产事故，并进行事故调查和处理，防止事故再次发生。
第三章安全设施和防护装备第十三条班组负责人应当确保班组内必要的安全设施和防护装备的配备和维护。
第十四条班组负责人应当对班组内的安全设施和防护装备进行定期检查和维修。
第十五条班组负责人应当制定安全设施和防护装备的使用和管理制度，确保员工正确使用。
第十六条班组负责人应当对使用安全设施和防护装备的员工进行培训，提高使用效果。
第四章安全培训和教育第十七条班组负责人应当定期组织员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作能力。
第十八条班组负责人应当根据员工的不同岗位和职责制定相应的安全培训和教育计划。
第十九条班组负责人应当定期组织员工进行模拟演练和应急演练，提高员工的应急处置能力。
第二十条班组负责人应当向新员工提供必要的安全培训和教育，确保其安全参与工作。
车间班组班次管理制度
第一章总则第一条为加强车间班组管理，提高生产效率，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于本车间所有班组及员工。
第三条本制度旨在明确班次安排、工作时间、休息时间及加班规定，保障员工身心健康，维护生产秩序。
第二章班次安排第四条车间班次分为白班、夜班和轮休班三种。
第五条白班：上午7:30至下午4:30，中午休息1小时。
第六条夜班：下午4:30至次日凌晨1:30，夜间休息1小时。
第七条轮休班：根据生产需要，实行轮休制度，员工轮流值班。
第八条班次安排由车间主任根据生产计划、员工技能和身体状况等因素综合考虑，报厂部批准后执行。
第三章工作时间与休息时间第九条员工每日工作时间不得超过8小时，每周工作时间不得超过40小时。
第十条员工每周至少休息1天，轮休班员工可根据实际情况调整休息日。
第十一条员工加班需经车间主任批准，加班时间不得超过每日3小时，每月累计加班时间不得超过36小时。
第十二条加班工资按照国家规定支付。
第四章加班规定第十三条员工加班需填写加班申请表，经车间主任批准后方可加班。
第十四条加班期间，员工应遵守操作规程，确保生产安全。
第十五条加班结束后，车间应安排员工休息，确保员工身心健康。
第五章奖惩制度第十六条对严格遵守本制度，表现突出的员工给予表扬和奖励。
第十七条对违反本制度，影响生产秩序的员工，给予批评教育或处罚。
第十八条奖惩制度由车间主任负责实施。
第六章附则第十九条本制度由车间主任负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
第七章附录一、加班申请表二、员工休息时间安排表三、员工奖惩记录表四、车间班次安排表通过以上制度，旨在规范车间班组班次管理，提高员工工作积极性，确保生产任务高效、有序地进行。
同时，关注员工身心健康，维护企业和谐稳定。
生产班组管理规定范本
生产班组管理规定范本一、引言1.1 本规定的目的是确保生产班组的高效运作，提高生产效率和质量，保障员工的安全和福利。
1.2 生产班组包括生产工人、班组长和相关管理人员，他们共同负责完成生产任务。
1.3 所有班组成员必须遵守本规定，并对其内容负责。
二、班组成员的职责和权力2.1 生产工人的职责包括按照工艺要求进行生产操作、保持工作环境整洁、及时上报设备异常情况等。
2.2 班组长负责组织生产工人的工作，监督工作进度，解决生产过程中的问题，并及时向上级汇报。
2.3 管理人员负责制定生产计划，协调各个班组之间的工作，提供必要的技术支持和培训。
三、班组的工作安排和调度3.1 管理人员根据生产计划，合理安排和调度班组的工作，确保生产任务按时完成。
3.2 班组长负责将工作任务分配给生产工人，并监督工作进度，及时调整工作安排。
四、安全生产和环境保护4.1 班组成员必须遵守安全操作规程，正确使用各类工具和设备，确保生产过程中的安全。
4.2 班组成员必须定期参加安全培训和演练，提高自身的安全意识和应急处理能力。
4.3 班组成员必须保持工作环境的整洁和卫生，定期清理工作区域，防止安全和环境污染隐患。
五、班组之间的协作和沟通5.1 管理人员负责协调不同班组之间的工作，确保各个班组之间的协作和信息共享。
5.2 班组成员应积极参与班组之间的交流会议，分享工作经验和解决问题的方法。
5.3 班组长应及时向上级反馈工作进展和问题，确保问题得到及时解决。
六、奖惩机制6.1 对于工作出色和完成任务的班组成员，应给予适当的奖励和表彰。
6.2 对于违反规定、影响生产进度和质量的班组成员，应给予相应的处罚和纠正措施。
七、附则7.1 本规定的解释权归公司所有，如有调整或变动，将提前通知相关人员，并及时修订规定。
7.2 所有班组成员必须通过培训和理解本规定的内容，并签署确认书，表示遵守规定。
7.3 如出现本规定未能覆盖的情况，应根据实际情况制定具体操作指南，并及时通知班组成员执行。
车间班组安全现场管理制度
一、目的为确保车间班组安全生产，保障员工生命财产安全，提高生产效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有车间班组。
三、安全现场管理职责1. 班组长：负责班组安全生产工作的组织、协调和实施，确保班组安全生产。
2. 安全员：负责班组安全生产的监督、检查和指导，及时发现和纠正安全隐患。
3. 员工：遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产工作，确保自身和他人的安全。
四、安全现场管理内容1. 作业环境管理（1）保持车间环境整洁，合理摆放设备、工具，确保通道畅通。
（2）定期检查设备、设施，确保其安全可靠。
（3）对存在安全隐患的设备、设施，及时上报并采取措施整改。
2. 安全操作管理（1）员工必须穿戴符合要求的个人防护用品，如安全帽、工作服、手套等。
（2）严格执行操作规程，不得违章操作。
（3）定期对员工进行安全教育培训，提高安全意识。
3. 安全检查管理（1）安全员每日对班组进行安全检查，发现问题及时上报并整改。
（2）每月组织一次全面安全检查，对发现的问题进行整改。
（3）对检查中发现的安全隐患，要求责任人限时整改，并跟踪落实。
4. 应急管理（1）制定应急预案，明确应急组织、职责和程序。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）发生安全事故时，立即启动应急预案，确保人员安全、设备无损。
五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的班组和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的班组和个人，进行严肃处理。
3. 对因安全生产管理不到位，导致安全事故的负责人，追究其责任。
六、附则1. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
车间班组安全生产管理制度（3篇）
车间班组安全生产管理制度是指针对车间班组的安全生产工作制定的管理规定和措施。
下面是一个车间班组安全生产管理制度的示例：一、安全责任制度：1. 车间班组负责人是安全生产的第一责任人，要严格落实安全管理工作，确保安全生产工作的顺利进行；2. 车间班组成员要切实履行安全职责，发现和解决安全隐患，保障工作场所的安全。
二、安全培训与教育：1. 定期组织安全培训，提高车间班组人员的安全意识和技能；2. 新员工入职前要进行安全操作培训，确保其了解并掌握安全操作规程。
三、安全生产管理制度：1. 制定安全操作规程，确保车间班组人员按规程操作；2. 设立安全生产管理岗位，负责监督和执行安全生产管理制度，及时发现和解决安全问题。
四、安全防护设施：1. 提供必要的安全防护设施，包括防护用具、紧急疏散设施等；2. 定期检查和维护安全防护设施，确保其正常使用。
五、隐患排查与整改：1. 定期组织安全隐患排查，及时发现和解决安全隐患；2. 负责人要及时整改安全隐患，确保车间班组的安全生产。
六、事故应急处理：1. 制定事故应急预案，明确车间班组人员的应急处理措施；2. 定期组织事故应急演练，提高车间班组人员应急处理能力。
七、安全考核与奖惩：1. 定期对车间班组的安全生产进行考核，评定安全责任人的绩效；2. 对安全工作成绩突出的车间班组人员进行奖励，对安全违规行为进行处罚。
八、安全信息报告：1. 实行安全信息报告制度，车间班组成员要及时报告安全生产情况、隐患和事故；2. 上级管理部门要及时处理和反馈安全信息报告。
以上是一个车间班组安全生产管理制度的简要示例，具体的制度内容应根据实际情况进行调整和完善。
车间班组安全生产管理制度（2）是为了保证车间班组安全、提高生产效率、预防事故的发生而制定的一套管理制度。
以下是一个可能的车间班组安全生产管理制度的内容：1. 安全责任人制度：明确车间班组的安全责任人，包括车间班组负责人和安全专职人员，他们负责制定和执行安全管理制度，组织安全培训和事故应急演练等工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
车间2010年班组管理办法
1目的
为有效规范车间班组管理，以达到充分利用和调动班员参与管理和班组自主管理积极性的目的。
紧紧围绕“质量效益年”目标，营造良好的班组氛围，提高班组员工整体素质和班组管理水平，特制定本方案。
2范围
适用于车间除职能班组以外的所有班组。
3目标
4组织领导机构设置及职能职责
4.1车间成立班组管理检查评审小组
组长:程勤副组长:文建华、赵伟、雷华政
班组管理专干：刘军英、刘莎
组员:陈涛、刘军、贺华湘、沈轶、柳学平、童伟明、刘莎、陈湘灵、周亮、罗战涛、熊永梁、易子博
4.2小组职责
4.2.1负责对班组管理过程的跟踪、检查、督促及评价。
坚持每月对车间各班组进行一次检查验收和评价。
严格按照标准对各班组逐项进行综合检查评分（检查评分细则见附件一），并于每月5日前将评分结果交班组管理专干。
每月8日前对班组检查结果进行综合评审工作。
4.2.2、每月组织一次班组管理工作讲评会、每季度对车间班组管理工作进行总结和表彰。
4.2.3负责对车间管理制度的修改与完善，督促班组自主管理制度的修改和完善。
5评价要素
班组管理工作以八个要素作为评价对象：质量管理、安全环保管理、成本管理、生产管理、现场定置管理、设备管理、人力资源及员工培训管理和班组建设。
6班组管理职责与要求
6.1以班组自主管理为主、配备职能人员指导班组为辅的模式，各班组根据车间管理要求，结合本班组工作内容，开展突出本班重点并创造具有特色的活动。
各
6.3各班组班委会建立可采用班组竞聘和车间考察相结合的方法，建立和完善班委会职能职责并落实。
6.4各班委会人员根据分工和职能职责有效组织开展班组活动,如QC攻关、合建等。
6.5各班组开展班员素质提升及培训计划和培训结果评估活动。
6.6各班组开展月度各项管理评估及讲评，制定下一阶段改进计划。
6.7各班组管理评估（评定）考核奖励及班务公开。
7班组管理评价标准
班组管理评价标准
（附注：具体评分标准件附件一）
8班组管理评比条件及否决指标
8.1评比要求
8.1.1质量管理好
8.1.1.1班组全员围绕提高产品质量，积极参加班组质量信得过活动。
针对月度班组生产计划组织质量分析，识别产品质量关键控制计划。
对关键产品作业过程完善操作流程和注意事项，规范过程管理、督促检查工艺纪律的执行力度。
8.1.1.2加强班组全员质量意识教育和质量培训，能有效分解班组质量指标到个人，班员个人有质量目标，每周对本班质量问题进行总结和讲评，每月针对班组质量状况以及班员的质量事例进行统计和分析，利用上岗会和班会进行质量讲评，针对发生的质量问题及时组织质量分析会。
8.1.1.3班组质量记录规范，班组员工自检意识强，遵守工作者自检制度。
8.1.1.4积极参加合建活动，能组织开展QC攻关活动，年度有目标，阶段有实施措施并有阶段性成果。
8.1.2安全管理好
8.1.2.1班组全员能够严格遵守安全操作规程。
8.1.2.2全员能够了解班组现场和生产过程中的危险源并对危险源进行定期检查，发现隐患及时上报并组织整改。
8.1.2.3班组有完善的安全管理制度，坚持每天有安全值日检查和督促，每旬月组织一次班组安全讲评会，针对典型违纪事例能够组织有关人员或配合车间召开分析会。
8.1.2.4班组现场的可回收及不可回收的分类处置能按程序执行。
8.1.3成本管理好
8.1.3.1班组有成本控制对象及措施，班员有成本节约意识，无浪费现象，积极开展降本增效活动。
8.1.3.2班组建立了成本节约目标，并有实施计划，实施过程及效果。
8.1.3.3全员参与小改小革和质量、安全管理持续改进活动。
8.1.4现场“6S”管理好
8.1.4.1班组有明晰的现场定置并标识正确。
8.1.4.2班组管理区域整齐清洁，摆放规范有序，无违章摆放现象，通道畅通。
8.1.4.3工具柜、公用柜内物品按定置要求摆放。
8.1.5设备管理好
8.1.5.1设备使用严格遵守设备操作规程，无违章操作现象。
8.1.5.2设备维护保养坚持一班次一小扫，一周一大扫，确保铁见本色漆见光，设备润滑，设备附件无损坏丢失。
8.1.5.3设备点检制度及时、真实、准确。
8.1.6生产组织好
能够严格按照上级计划安排制定班组日计划，并保质保量完成。
8.1.7人力资源及员工培训
8.1.7.1班组委员会权责清晰、制度健全。
8.1.7.2班组管理执行有效，各专管人员能按要求执行。
8.1.7.3班务公开执行好，能够及时公开各项管理制度。
8.1.7.4能坚持定期召开民主生活会。
8.1.7.5能够根据班组成员技能水平或产品结构变化积极开展岗位技能培训。
8.1.8班组管理好
8.1.8.1班员有勇争第一的意识，团结互助凝聚力强，班员和谐无原则性争吵。
8.1.8.2班组各项记录及时、真实、清晰。
8.1.8.3班组内能开展自主管理活动并有记录。
8.1.8.4班组园地信息能按要求及时更新，园地、标牌、看板版面清洁。
8.2合格班组否决指标
8.2.1班组发生安全责任事故。
8.2.2发生无原则争吵及打架斗殴事件。
8.2.3发生环境污染事故。
8.2.4发生重大设备事故。
8.2.5发生质量责任事故一次性造成损失在5000元以上，成批量不合格现象，同一产品三件以上。
8.2.6有违反“三按”生产和质量制度且影响严重的事件。
8.2.7现场管理（6S）专项评分低于90分。
9评比程序
9.1车间根据企管科下发的检查计划和各班组申请,制定月度班组管理达标计划,各班根据计划围绕目标开展班组管理活动。
9.2每月班长按附件二《风电车间班组管理评比表》表格要求，对照《风电车间
班组管理检查评分标准》进行自评，要求自评内容真实全面，《风电车间班组管理评比表》随月度班组绩效评分一起于每月3日交车间班组管理专干。
9.3班组管理专干将收齐后的《风电车间班组管理评比表》交有关专业线管理人员审核，专业线管理人员对班组自评内容进行校核和补充，签字确认。
9.4车间班组管理检查评审小组在每月12日前完成班组评价工作。
10公示办法
车间每月15日前将检查评价结果予以公示，对存在问题要求班组制定整改方案及完成节点，作为下一次检查落实。
11激励和考核措施
11.1奖励标准
达标班组:50元/人.月，班组职能人员奖励100元/月
控制型班组:80元/人.月(班长另行奖励)，班组职能人员奖励150元/月。
标杆班组:100元/人.月(班长另行奖励)，班组职能人员奖励200元/月。
11.2、考核
11.2.1、班组没有按班组管理验收计划要求合格，班长津贴发放50%，月度绩效考评扣5分，班组职能人员班组津贴发放50%，月度绩效考评扣5分。
11.2.2、班组出现重大质量、安全事故班长及班组职能人员当月班组管理津贴取消，班组的质量员、安全员也受到相应考核。
附表1：风电车间班组管理检查评分标准
附表2：风电车间2010年月班班组管理评分表
附表3：风电车间2010年月班班组管理总结及分析
附件1：
车间班组管理检查评分标准
车间班组管理检查评分标准
附件2:
车间2010年月班风电车间班组管理评分表
车间2010年月班班组管理评分表
批准：审核：班长：月日
2010年月班班组管理总结及分析。