物业管理服务成本测算规程
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是对物业管理服务所产生的费用进行评估和计算的过程。
准确测算物业管理成本对于物业管理公司或者物业业主来说至关重要，可以匡助他们合理安排预算、优化资源配置，从而提高物业管理效率和降低成本。
本文将详细介绍物业管理成本测算的步骤、方法和关键要素。
二、物业管理成本测算步骤1. 采集数据首先，需要采集与物业管理相关的数据，包括物业面积、物业类型、物业所在地区、物业规模、物业设施、物业维护记录等。
这些数据将作为测算成本的基础。
2. 确定成本项目根据物业管理的具体情况，确定需要测算的成本项目。
常见的物业管理成本项目包括人工成本、设备维护成本、保险费用、水电费用、清洁费用、安保费用等。
3. 计算人工成本人工成本是物业管理中最重要的一项成本。
根据物业管理公司的员工数量和工资水平，计算出人工成本。
同时，考虑到物业管理人员的福利、培训和社会保险等费用。
4. 计算设备维护成本设备维护成本是指对物业设备进行维护和修理所需的费用。
根据物业设备的种类和数量，结合设备维护的历史记录，计算出设备维护成本。
5. 计算其他成本根据物业管理的具体情况，计算其他成本项目，如保险费用、水电费用、清洁费用、安保费用等。
这些费用通常需要根据实际情况进行估算或者参考市场价格。
6. 汇总成本数据将以上计算得到的各项成本数据进行汇总，得出总体的物业管理成本。
三、物业管理成本测算方法1. 直接成本法直接成本法是根据物业管理活动的直接成本进行测算。
通过对物业管理活动的各项成本进行详细的计算和分析，得出物业管理的总成本。
2. 间接成本法间接成本法是根据物业管理活动的间接成本进行测算。
通过对物业管理活动的间接成本进行估算和分摊，得出物业管理的总成本。
3. 经验法经验法是根据物业管理公司或者业主的经验和历史数据进行测算。
通过对过去物业管理成本的统计和分析，得出物业管理的预估成本。
四、物业管理成本测算关键要素1. 数据的准确性物业管理成本测算的准确性取决于所使用的数据的准确性。
物业管理服务成本和费用的测算方法
物业管理服务成本和费用的测算方法1、测算每平方米建筑面积的物业管理服务成本和费用的一个简单公式：(i=1,2,3,…,)/SP=Σ XiP——每平方米建筑面积的物业管理服务成本和费用标准,元/(月·㎡)；Xi——各项（如绿化、保安、维修、人员工资等）成本和费用，元/月；i——各分项项数(在具体测算中,我们可以根据实际情况和要求来细分)；S——总建筑面积，㎡。
2、分项测算（1）管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费：=所有人员月基本工资＋各项福利＋各项保险＋服装摊销＋其他补贴等X1（2）公共设施设备日常运行、维修及保养费：X=设施设备保养费＋易损件更换费用＋小修费等2（3）绿化管理费：=月用化肥＋农药＋工具摊销＋绿化用水等X3（4）清洁卫生费：=月用清洁用品＋清洁用水＋工具摊销＋垃圾清运费＋消毒用品等X4（5）保安费：X=月保安器材摊销＋保安器材维护费＋保安人员住房租金等5（6）办公费：=月交通费＋通信费＋书报费＋低值易耗办公用品费＋办公用水电等X6（7）物业管理企业固定资产折旧费：=固定资产总额/（折旧年限×12个月）X7（8）物业管理企业酬金（企业合理利润）：=前7项之和×利润率X8其中利润率各地根据实际情况确定，一般控制在5%－10%。
（9）法定税费：=营业税＋城市建设维护税＋教育附加费＋其他税费X9其中营业税、城市建设维护税＋教育附加费——“两税一费”合计税率为5.5%，这是物业管理企业最主要的税费。
所以：X=（X1＋X2＋…X8）×5.5%9分项测算后,将分项测算之和除以总建筑面积,即得到每平方米建筑面积所需的物业管理服务成本和费用。
物业管理成本测算 (2)
物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是指对物业管理过程中的各项费用进行估算和计算的过程。
准确测算物业管理成本对于物业管理公司和业主来说都具有重要意义。
本文将详细介绍物业管理成本的测算方法和步骤。
二、成本测算方法物业管理成本的测算可以采用以下方法：1. 直接成本法：根据物业管理过程中的各项费用明细，直接计算出总成本。
这种方法适用于成本明细较为清晰的情况。
2. 间接成本法：将物业管理过程中的各项费用按照一定的比例或者规则进行分配，然后计算出总成本。
这种方法适用于成本明细较为复杂的情况。
3. 经验成本法：根据过去的物业管理经验和数据，结合市场行情和行业标准，进行成本估算。
这种方法适用于缺乏详细成本明细的情况。
三、成本测算步骤物业管理成本的测算可以按照以下步骤进行：1. 确定测算范围：明确需要测算的物业管理项目和时间范围，例如维修费用、保洁费用、安保费用等。
2. 收集成本数据：收集相关的费用明细和数据，包括人工成本、设备设施费用、物料费用等。
3. 分类归集：将收集到的成本数据按照不同的分类进行归集，例如人工成本、设备设施费用、物料费用等。
4. 计算总成本：根据分类归集的成本数据，计算出各项费用的总成本。
5. 分析成本结构：对总成本进行结构分析，了解各项费用在总成本中的比例和重要程度。
6. 比较和评估：将测算结果与行业标准或者历史数据进行比较，评估物业管理成本的合理性和优劣势。
7. 提出改进建议：根据测算结果和评估分析，提出降低成本、提高效益的改进建议，为物业管理决策提供参考。
四、案例分析以某物业管理公司为例，对其物业管理成本进行测算。
1. 确定测算范围：选择某一小区的物业管理项目，时间范围为一年。
2. 收集成本数据：收集了该小区的人工成本、设备设施费用、物料费用等相关数据。
3. 分类归集：将收集到的成本数据按照人工成本、设备设施费用、物料费用等分类进行归集。
4. 计算总成本：根据分类归集的成本数据，计算出各项费用的总成本为100万元。
物业管理服务费用成本测算
文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]该项费用包括工资、按规定提取的福利费、社会基本保险、补贴、加班 费、服装费。
(一)工资计 算 表(二)福利费计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率计 算 表(三)社会基本保险费用名称福利基金工会经费教育经费合 计提缴 率14%2%1.5%17.5%年提缴金 额 (元)月提缴金额(元) 月工资总额(元) 年工资总额(元)序号 123年工资 (元)合 计工资定 额月工资 (元) 岗位名 称 人数 (人)备 注序 号计算公式：提缴金额=工资总额×提缴率注：因生育保险的购买对象为女职工，故社会基本保险将按性别分别进行 计算。
1、男职工社会基本保险算 表年提缴金 额 (元)养老保险失业保险 医疗保险工伤保险合 计2、女职工社会基本保险算 表年提缴金 额 (元)养老保险失业保险 医疗保险工伤保险生育保险33.8%计 算 表提缴 率20%2%10%1%33%提缴 率20%2%10%1%0.8% 合 计(四)补贴月提缴金额(元) 月提缴金额(元) 序号12345 月工资总额 (元) 月工资总额 (元) 序号1234 年工资总 额(元)年工资总 额(元)费用名称 费用名称 计 计(五)加班费计算公式：发生额= 日均工资×比率×人数×天数计算表(六)服装费管理人员工作服每？年更换；操作人员工作服每？年更换。
计算公式：元/年=(元·人/套×人数)÷摊销年限元/月=元/年÷12元·人/套摊销年限月发生额岗位名称年发生额序号人数备注节日名称元旦节五一节十一节春节计序号1234合比率300%——天数1333日均工资(元)发生额(元)加班人数(元/月) (元/年)通讯补贴伙食补贴住房补贴水电补贴过节费合计序号12345人数(人)补贴定额费用名称备注1、证照年检费。
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是对物业管理活动所需的各项费用进行评估和计算的过程。
准确测算物业管理成本对于物业管理公司和业主来说都具有重要意义。
本文将详细介绍物业管理成本的测算方法和步骤，以及相关数据和指标的使用。
二、物业管理成本测算方法1. 成本分类物业管理成本可以分为直接成本和间接成本两类。
直接成本是指直接与物业管理活动相关的费用，例如员工工资、物业维修和保养费用等。
间接成本是指与物业管理活动相关的但不直接产生的费用，例如办公设备、水电费用等。
2. 成本测算步骤（1）确定测算周期：根据实际情况确定物业管理成本测算的周期，普通为月度或者年度。
（2）采集相关数据：采集与物业管理活动相关的费用数据，包括直接成本和间接成本。
（3）计算直接成本：根据采集到的数据计算直接成本，可以采用人工计算或者使用电子表格软件进行计算。
（4）计算间接成本：根据采集到的数据计算间接成本，同样可以采用人工计算或者使用电子表格软件进行计算。
（5）总结和分析结果：将直接成本和间接成本进行汇总，并进行分析，得出物业管理成本的总体情况。
三、物业管理成本测算指标1. 人工成本比例：物业管理活动中人工成本占总成本的比例。
可以通过计算员工工资和总成本的比值来得出。
2. 维修费用比例：物业管理活动中维修费用占总成本的比例。
可以通过计算维修费用和总成本的比值来得出。
3. 办公费用比例：物业管理活动中办公费用占总成本的比例。
可以通过计算办公费用和总成本的比值来得出。
四、案例分析以某小区物业管理公司为例，该公司的年度物业管理成本为100万元。
根据采集到的数据，得出以下指标：1. 人工成本比例为50%：员工工资总额为50万元，占总成本的50%。
2. 维修费用比例为30%：维修费用总额为30万元，占总成本的30%。
3. 办公费用比例为20%：办公费用总额为20万元，占总成本的20%。
五、结论通过对物业管理成本的测算，我们可以得出该小区物业管理公司的成本情况。
物业服务成本测算方案
物业服务成本测算方案物业服务成本是指为物业提供保洁、保安、绿化等服务所需要的人力、物力和财力等资源的成本。
对于物业管理公司或业主委员会来说，了解和测算物业服务成本是非常重要的，可以帮助他们合理制定物业管理费用，确保物业服务的质量和效益。
以下是一个物业服务成本测算的方案，主要包括成本项目的确定、成本的测算方法和成本控制。
一、成本项目的确定1. 人力成本：包括物业管理人员的工资、社保、福利等费用，以及保洁人员、保安人员等其他人力资源的成本。
2. 物业维修成本：包括物业设施、设备的维修、保养费用，以及小修小补的费用。
3. 公共设施能耗成本：包括电费、水费、燃气费等公共设施的能源消耗费用。
4. 绿化养护成本：包括花草树木的养护费用、园艺设施的维护费用。
5. 管理费用：包括物业管理公司的管理费用、信息管理系统的费用等。
二、成本的测算方法1. 人力成本的测算：根据物业管理人员、保洁人员、保安人员等的工资标准和人数，计算出总人力成本。
同时考虑到员工的福利待遇，以及相关的社保和公积金等费用。
2. 物业维修成本的测算：根据物业设施和设备的维修需要，估算维修费用，并结合过往的维修记录和历史数据，对物业维修成本进行合理预测。
3. 公共设施能耗成本的测算：通过记录公共设施的用电、用水、用气等数据，结合相关的能源价格，计算出公共设施能耗的成本。
4. 绿化养护成本的测算：根据绿化面积、花草树木的种类和数量，结合绿化养护的工作量和费用，计算出绿化养护的成本。
5. 管理费用的测算：根据物业管理公司的管理费用标准和服务内容，计算出管理费用。
同时考虑到信息管理系统的费用，以及其他可能的管理成本。
三、成本控制1. 合理制定管理费用：根据物业管理公司的服务内容和质量，以及市场行情等因素，制定合理的管理费用标准，确保物业管理成本的合理性。
2. 提高设备维修效率：定期对设备进行检查和维护，及时处理设备故障，减少因设备损坏而导致的维修费用。
物业管理成本测算
物业管理成本测算一、引言物业管理成本测算是对物业管理过程中各项费用进行评估和计算的过程。
通过准确测算物业管理成本，可以匡助物业管理公司或者业主委员会更好地掌握物业运营的经济状况，合理分配资源，提高管理效率。
本文将详细介绍物业管理成本测算的步骤和方法，并提供一些实例和数据作为参考。
二、物业管理成本测算的步骤1. 采集相关数据在进行物业管理成本测算之前，首先需要采集相关的数据。
这些数据包括物业管理费用、维修费用、人工成本、设备设施维护费用等。
可以通过查阅物业管理公司的财务报表、合同文件和相关记录来获取这些数据。
2. 划分成本项目根据采集到的数据，将物业管理成本划分为不同的项目。
常见的物业管理成本项目包括人工成本、维修费用、设备设施维护费用、保险费用等。
根据实际情况，可以进一步细分这些项目，以便更好地进行测算和分析。
3. 计算每一个成本项目的费用针对每一个成本项目，根据采集到的数据进行具体的计算。
例如，对于人工成本，可以根据物业管理公司的员工工资和福利标准，计算出每月或者每年的人工成本总额。
对于维修费用和设备设施维护费用，可以根据维修记录和保养合同，计算出相应的费用。
4. 汇总成本数据将每一个成本项目的费用进行汇总，得出物业管理的总成本。
可以按月、季度或者年度进行汇总，根据需要选择合适的时间周期。
5. 分析和评估成本数据对汇总的成本数据进行分析和评估，以了解物业管理成本的构成和变化趋势。
可以比较不同时间周期内的成本数据，找出成本增长或者减少的原因。
同时，还可以与其他物业管理公司或者行业平均水平进行比较，评估自身物业管理成本的竞争力。
三、物业管理成本测算的方法1. 直接成本法直接成本法是一种常用的物业管理成本测算方法，它将物业管理的各项费用直接归属到相应的成本项目中。
通过明确每一个成本项目的费用来源和计算规则，可以准确计算出物业管理的总成本。
2. 间接成本法间接成本法是一种将物业管理的各项费用按比例分配到不同成本项目中的方法。
物业管理成本测算
物业管理成本测算物业管理成本测算一、引言二、方法和步骤1-收集费用项：将所有物业管理过程中可能涉及的费用项进行梳理和收集，例如人工费用、设备设施维护费用、运营费用等。
2-费用计算公式：制定相应的费用计算公式，以便对每个费用项进行计算和测算。
3-费用数据收集：收集物业管理过程中所需的数据，例如员工工资、设备维护费用、材料费用等。
4-数据分析和计算：根据收集到的数据和费用计算公式，进行数据分析和计算，得出各项费用的具体数值。
5-费用预测和调整：根据市场行情和实际情况，对费用进行预测，并根据需要进行相应的调整。
6-成本总结和报告：将所有费用进行总结和报告，以便进行决策和管理。
三、费用项细化1-人工费用：●直接人工费用：包括物业管理人员的工资、福利、奖金等。
●间接人工费用：包括员工培训、招聘费用等。
2-设备设施维护费用：●设备设施维护人员的工资、福利、奖金等。
●设备设施维护所需的材料费用。
●设备设施维修和保养费用。
3-运营费用：●水电费用：包括供水、供电、供气等费用。
●物业维护费用：包括物业维修、保洁、绿化等费用。
●安保费用：包括保安人员的工资、设备费用等。
●管理费用：包括物业管理人员的工资、办公用品费用等。
四、附加内容1-附件：●附件一：详细的费用项清单和计算公式。
●附件二：数据收集表格和分析报告。
●附件三：费用预测和调整报告。
2-法律名词及注释：●物业管理：指将房地产物业进行综合性管理、运营和维护的行为。
●成本测算：对物业管理过程中各种费用进行准确评估和分析的方法。
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物业管理服务成本测算规程
第一节预算依据及预算构成
一、前言
物业管理是属于保本微利的服务行业。
正确核算物业管理成本，合理运用管理费开支，控制各项费用成本，是保持物业管理规范运作、良性经营的基础。
万达物业本着精心核算、严格控制的原则以保证优质低价的服务原则。
二、预算依据
1·国家有关物业管理法规及相关文件。
2·地产提供的原始数据、相关资料和实地考察情况。
3·行业惯例及专业经验。
三、预算构成
1·清洁消杀费
2·治安防范费
3·绿化养护费税金
4·电梯维护费
5·公共设施维护费
6·管理费用
7·社区文化活动费8·不可预见费用9·物业管理酬金
物业管理公司组织架构图（示意图）
＿＿＿＿物业管理有限公司
总经理1人
副总或总经理助理1人
财务部经理1人 （兼会计）
品质部经理1人
综合部经理1人
管理处主任1人
客服服务中心
主管
管理处主任助理
综合部经理助理 安全主管 环境主管
工程部主管 出 纳 1 人
文 员 管 理 员
工 程 维 修 班
清 洁 替 列 领 班 监 控 岗
巡 逻 岗 道 口 岗 车 库 管 理 岗
绿 化
（一）各岗位人员配备情况
各个岗位人员具体排班情况文字说明
第二节物业管理服务费测算
年度物业管理服务费测算表（分为住宅和商铺）
物业服务费测算总表
单位：元
第三节停车场收支测算
第四节物业费用收费标准及盈亏测算
一、物业管理费收支情况
二、车场管理收支情况
三、其他收入
四、项目整体收支情况分析。