比选办法
施工单位比选的制度范本
施工单位比选制度范本一、总则为确保工程项目施工质量、安全、进度和投资控制，规范施工单位比选行为，提高施工单位比选的公平、公正、透明，根据国家相关法律法规和政策规定，结合本公司实际情况，制定本制度。
二、比选范围和条件1. 比选范围：本公司所有新建、改建、扩建工程项目的施工任务。
2. 比选条件：（1）具有独立法人资格，具备相应工程施工资质。
（2）具有良好的财务状况和信誉。
（3）具有与工程项目相应的技术力量和施工能力。
（4）符合国家相关法律法规和政策规定。
三、比选程序1. 发布比选公告：在符合国家相关法律法规和政策规定的前提下，公开发布比选公告，邀请具备条件的施工单位参加比选。
2. 报名和资格审核：有意参加比选的施工单位按照公告要求进行报名，并提供相关证明材料。
公司对比选单位进行资格审核，符合条件的单位进入比选环节。
3. 编制比选文件：比选单位按照公司要求编制比选文件，包括施工方案、报价、工期承诺等内容。
4. 比选评审：公司组织专家评审团对参选单位的比选文件进行评审，评审内容包括施工方案的合理性、报价的合理性、工期承诺的可行性等。
5. 确定中标单位：根据评审结果，综合考虑施工单位的技术实力、报价、工期、信誉等因素，确定中标单位。
6. 签订合同：公司与中标单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
四、比选纪律1. 参选单位应严格遵守国家相关法律法规和政策规定，严禁围标、串标等违法行为。
2. 比选过程中，参选单位应保证提供的资料真实、完整、有效，如有虚假行为，一经发现，取消参选资格。
3. 公司比选工作人员应严格遵守比选程序和纪律，确保比选过程的公平、公正、透明。
4. 对违反比选纪律的行为，公司将依法予以查处，并视情节轻重追究相应责任。
五、附则1. 本制度解释权归公司所有。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 根据国家法律法规和政策规定的变化，公司有权对本制度进行调整和修订。
施工单位比选是一项重要的工作，关系到工程项目的质量、安全、进度和投资控制。
采购比选管理办法
采购比选管理办法一、概述采购比选是指根据招标文件的规定，在具有同等技术和经济条件下，根据招标人的需要，从多个投标人中通过比较、筛选以及评价等方式选出最优的中标供应商的采购方式。
本文主要介绍采购比选的管理办法，包括采购程序、比选标准、评审标准等内容。
二、采购程序采购比选的程序包括：1.招标公告：招标人应在采购需求明确后，通过媒介向社会公开发布采购公告。
采购公告应当明确采购内容、程序、要求和截止投标日期等重要信息。
2.投标文件：投标人必须按照招标文件要求，编制符合要求的投标书并提交。
投标文件的内容应当包括技术方案、商务方案、价格等内容。
3.比选资料：招标人对所有投标人提交的投标文件进行评审，筛选出符合要求的投标人，并对符合要求的投标人开具比选资料。
4.发放比选文件：招标人通过电子邮件或其他方式向符合要求的投标人发放比选文件，具体内容包括比选方式、比选标准、评审标准、评审时间安排等。
5.比选评审：招标人组织比选评审委员会对投标人的比选文件进行评审，以确定最终的中标供应商。
评审应严格按照比选标准和评审标准进行。
6.发放比选结果：招标人将比选结果通知中标投标人，并组织签署中标合同。
三、比选标准比选标准是指比较和筛选投标人时所依据的客观标准。
比选标准的制定需要考虑采购物品的技术含量、供货周期、售后服务、价格等因素，并尽量保证标准具有客观性、公平性和可比性。
比选标准应根据采购物品的不同，制定不同的标准。
举例来说，对于购买机械设备的采购比选，其比选标准可以包括技术性能、工艺制造水平、配件配置等；对于购买办公用品的采购比选，其比选标准则可以包括品牌、材料、外观等。
四、评审标准评审标准是指在比选阶段对投标人提交的投标文件进行评审时所采用的标准。
评审标准应具有可操作性、可监管性和可衡量性，并且应当符合比选标准的要求。
针对不同的采购比选项目，评审标准通常应包括技术方案、商务方案和价格等方面的内容。
对于技术方案，评审标准重点考虑其技术创新、可行性、操作性等；对于商务方案，评审标准则重点考虑供货周期、售后服务、质量保证等；对于价格方面，则主要考虑投标价的合理性、公正性以及与其他投标人的价格竞争力等。
方案比选方法
方案比选方法引言在业务推进过程中，通常会面临多个解决方案的选择。
为了确保选出最适合的解决方案，比选方法变得至关重要。
本文将介绍一种常用的方案比选方法，帮助您在做出决策时更明智地选择最佳方案。
步骤以下是一个简单而有效的方案比选方法，包含四个关键步骤：步骤一：明确需求和目标在开始比选过程之前，首先需要明确项目的需求和目标。
详细了解问题的本质，并理清您希望解决的具体问题。
这将有助于将比选的方案与项目需求进行对比。
步骤二：收集潜在方案在比选过程中，您需要从多个渠道收集潜在的解决方案。
可以通过外部供应商、专家咨询、内部团队等来源来获取这些方案。
确保收集到的方案覆盖了不同的方法和途径。
步骤三：评估方案在明确需求和收集潜在方案后，接下来需要对这些方案进行评估。
有效的评估方法通常包括以下几个方面：1.成本效益分析：将每个方案的成本与预期收益进行比较，确保所选方案不仅能满足需求，还能在经济上可行。
2.技术可行性：评估每个方案的技术复杂性和可行性。
考虑相关技术方面的要求以及您的组织是否具备所需的技术能力。
3.风险评估：评估每个方案的风险程度。
考虑潜在的风险因素，如项目延迟、设备故障等，以便选择最佳的风险控制方案。
4.资源需求：评估每个方案所需的资源，并与可用资源进行比较。
确保所选方案能够得到适当的支持和配备。
步骤四：做出决策根据对不同方案的评估，结合需求和目标，选择最佳的解决方案。
在做出决策前，还可以考虑以下几个因素：1.组织对方案的认可度：确保选定方案得到组织各级别的认可和支持。
2.长期考虑：综合考虑方案的前景和长远可持续性，以便选择一个能够长期满足需求的方案。
结论方案比选方法是一个帮助您做出明智决策的重要工具。
通过明确需求和目标，收集潜在方案，评估方案的成本效益、技术可行性和风险等因素，以及考虑组织的认可度和长期考虑，您可以选择最佳的解决方案。
希望本文介绍的方案比选方法能够帮助您更好地做出决策，并在解决问题和推动业务发展中取得更好的结果。
第二章 比选细则 - djygovcn
第二章比选细则本次比选是对各参选单位的比选申请文件进行审查、评价和比较。
为择优选择具有技术实力的公司为我局建立“政府投资建设项目信息化管理平台”，编制本评审细则。
一、比选小组比选小组由三人以上单数组成，比选小组评审工作在监察室监督下进行。
二、比选原则（一）认真审查比选公司所报的比选文件。
（二）全面分析审查、澄清、评价和比较比选文件。
（三）严格遵照比选文件的内容，对参加比选公司申请文件内容进行评审。
（四）比选小组委员享有评审权、打分权，比选小组组长主持评审会议。
三、比选纪律（一）对比选内容要严格保密，不得向比选申请人或与该过程无关的其他人员泄露。
（二）比选期间的一切资料，包括评审意见、评审记录和评审结论，一律不得外传和泄露。
（三）任何属于比选申请文件的审查、澄清、评价和比较的资料，不得向比选公司相关人员或与其他人员泄露。
（四）所有资料在比选结束后应分别整理、存档备查。
除备案所需外，任何人不得复制保留。
（五）比选结束后，与会人员不得向外界透露比选评审人员的评审意见，如因此造成的后果由责任者承担。
四、比选程序（一）比选方法说明本次比选采用综合评估法打分，得分最高者中选。
比选小组对比选单位提交的文件进行评审，评审包括服务报价（满分30）、建设服务要求（满分35分）、供应商信誉资质（满分10分）、业绩（满分15）、售后服务（满分10），确定合理得分最高者为中标单位。
（二）比选程序1．组建比选小组。
2．比选小组对比选公司进行资格审查3．对通过资格审查的比选申请文件进行综合评估打分。
五、中选通知比选结束后三个工作日内向中选单位发送中选通知书。
六、未尽事宜处理方法未尽事宜及比选中若遇特殊问题，由比选小组根据有关法律、法规执行。
自行比选管理办法
*********自行比选管理办法（****年**月）第一条根据《**************》的相关规定，结合***********具体情况，特制订本办法。
第二条可以采取自行比选方式的项目范围：合同金额3万元以上（含3万元）10万元以下的项目。
第三条自行比选工作小组：由********相关分管领导、相关部门负责人、相关经办人员组成，负责项目自行比选的具体工作实施。
第四条比选方式：************自行比选方式确定为询价比选。
第五条询价比选工作实施程序：1、询价要求：被询价单位一般不少于三家，以最低价中选。
2、询价函：询价函包含项目任务范围、项目工作内容、项目工作要求、经费使用明细等内容，经自行比选工作小组确认后发出。
3、询价记录：经办人收集被询价单位报价等内容，填写《**********合同价格比选情况表》并签字确认后提交自行比选工作小组。
4、定选：自行比选工作小组根据询价记录确定最后定选单位，签字确认并做好相关会议纪要。
5、自行比选工作小组将比选结果上*********办公会通报。
第六条档案管理询价函、被询价单位报价单、《比选情况表》、定选会议纪要等过程资料各部门须自行做好档案管理工作。
被询价单位报价单和签字确认后的《比选情况表》需提交复印件给办公室财务人员。
第七条本办法自2019年*月*日发布之日起执行。
**************************直接委托类合同价格比选情况表注：1、本表格由合同委托部门填报；2、本表格需后附比选单位报价单。
询价函：我单位的“******************”项目已获行政办公会原则通过。
根据《**************自行比选管理办法》规定需要办理项目的询价程序，特邀请贵单位就本项目的技术维护（含系统维护服务、系统专题及栏目调整和数据备份等）等服务事项进行报价。
委托人：地址：邮编：联系人：电话：传真：************************* *201*年*月**日自行比选工作小组会议记录会议时间：**********会议地点：**********主持人：****** 记录人：******会议议题：讨论**************的比选工作出席人员：******、******、******会议内容：（专业素材和资料部分来自网络，供参考。
比选程序及主持词
比选程序及主持词一、比选程序比选程序是指在组织进行招标、拍卖、竞赛等活动时，按照一定的规定和步骤进行的程序。
下面将详细介绍比选程序的标准格式。
1. 发布比选公告比选活动开始前，组织方需要发布比选公告，公告内容应包括以下要素：- 比选活动的名称和目的- 比选活动的时间、地点和方式- 比选活动的参预资格和条件- 比选活动的评选标准和权重- 比选活动的报名方式和截止时间- 联系人及其联系方式2. 报名及资格审查参预比选活动的个体或者组织需按照公告要求进行报名，报名材料通常包括：- 个体或者组织的基本信息，如名称、地址、联系方式等- 相关证明文件，如营业执照、资质证书等- 具体项目或者产品的介绍和相关经验组织方会对报名材料进行资格审查，确保参预者符合比选活动的要求和条件。
3. 确定评选标准和权重在比选活动开始前，组织方需要明确评选标准和权重，以便对参预者进行评估和比较。
评选标准应与比选活动的目的和要求相一致，权重则表示各项标准的重要程度。
4. 提交比选方案参预者需要按照规定的格式和要求，提交比选方案。
比选方案通常包括以下内容：- 个体或者组织的介绍和背景- 具体项目或者产品的方案和实施计划- 预期效果和成果展示- 预算和费用计划5. 评选和筛选组织方会根据评选标准对参预者的比选方案进行评估和筛选。
评选过程应公正、公平、透明，确保参预者的利益得到保障。
6. 评选结果公示评选结束后，组织方需要公示评选结果。
公示内容应包括：- 被选中的个体或者组织的名称和方案简介- 评选结果的依据和理由- 其他参预者的排名情况或者评价意见7. 签订合同或者协议被选中的个体或者组织需要与组织方签订合同或者协议，明确双方的权利和义务，确保比选活动的顺利进行。
二、主持词主持词是在比选活动中，主持人对照选过程进行说明和引导的演讲稿。
下面是一份标准格式的主持词示例。
恭敬的各位佳宾、参预者，大家好！首先，我代表组织方欢迎大家参加本次比选活动。
工程比选方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设项目的规模和数量逐年增加，工程项目投资规模越来越大，市场竞争日益激烈。
为了确保工程项目的质量和效益，提高投资效益，降低项目成本，实现工程项目的顺利实施，本项目特制定工程比选方案。
本方案旨在通过科学、合理的比选方法，选出最优的承包商，确保工程项目的顺利进行。
二、比选原则1. 公平、公正、公开原则：比选过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保所有参与比选的承包商在同等条件下竞争。
2. 诚信、廉洁原则：比选过程中，各方应严格遵守诚信、廉洁的原则，坚决杜绝任何形式的舞弊行为。
3. 效益最大化原则：通过比选，选出综合效益最佳的承包商，实现工程项目的投资效益最大化。
4. 安全、环保原则：在比选过程中，充分考虑承包商的安全、环保措施，确保工程项目的安全、环保要求得到满足。
三、比选范围本次比选范围为本项目的施工、监理、设计、设备采购等全部或部分工程内容。
四、比选方法1. 综合评分法：根据招标文件要求，结合工程实际情况，对投标文件进行评分，得分最高的承包商为比选中标人。
2. 最低投标价法：在满足工程质量和安全的前提下，以投标价最低的承包商为比选中标人。
五、比选程序1. 发布招标公告：通过媒体发布招标公告，邀请符合条件的承包商参与比选。
2. 投标文件接收：在规定时间内，对投标文件进行接收、登记、编号。
3. 投标文件审查：对投标文件进行形式审查、资格预审和详细审查，审查合格的投标文件进入比选环节。
4. 开标：在规定的时间和地点进行公开开标，宣布投标报价、工期、质量、技术方案等。
5. 评标：成立评标委员会，对投标文件进行综合评分，确定比选中标人。
6. 确定中标人：根据评标结果，确定比选中标人。
7. 中标通知书发放：向比选中标人发放中标通知书。
六、比选内容1. 施工单位比选：（1）施工单位的资质、业绩、信誉：审查施工单位的企业资质、工程业绩、信用等级等，确保施工单位具备相应的施工能力。
工程施工单位比选方式(3篇)
第1篇一、比选方式概述工程施工单位比选方式主要包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购和比选等方式。
其中，公开招标和邀请招标是最常用的两种方式。
1. 公开招标：是指招标人按照国家有关法律法规和招标文件的要求，通过公告形式，邀请不特定的法人或者其他组织投标，并按照规定程序选择中标人的方式。
2. 邀请招标：是指招标人根据项目特点和需求，在特定范围内邀请具有相应资质的法人或者其他组织投标，并按照规定程序选择中标人的方式。
二、比选方式的优势1. 确保公平公正：通过比选方式，可以保证所有符合条件的企业都有机会参与竞争，从而实现公平公正。
2. 提高工程质量：比选过程中，招标人会综合考虑施工单位的资质、业绩、信誉等因素，选择具有丰富经验和良好口碑的施工单位，有利于提高工程质量。
3. 降低采购成本：通过比选方式，招标人可以在多个施工单位中选择性价比最高的供应商，从而降低采购成本。
4. 促进市场竞争：比选方式有助于打破行业垄断，促进市场竞争，推动行业健康发展。
三、比选方式的实施步骤1. 招标公告：招标人按照规定程序发布招标公告，明确项目基本情况、投标条件、投标文件要求等。
2. 投标报名：有意向的施工单位按照公告要求进行报名，提交相关资质、业绩、信誉等证明材料。
3. 投标文件评审：招标人组织专家对投标文件进行评审，包括技术方案、施工组织设计、报价等。
4. 开标和评标：招标人组织开标会议，公开投标文件，并按照评标办法进行评标。
5. 中标公示：招标人公示中标结果，接受社会监督。
6. 签订合同：招标人与中标单位签订合同，明确双方权利义务。
四、比选方式的注意事项1. 严格按照法律法规和招标文件要求进行比选，确保公平公正。
2. 加强对投标单位的资质、业绩、信誉等方面的审查，确保施工单位具备履行合同的能力。
3. 明确评标标准和程序，确保评标过程的科学性和严谨性。
4. 加强对中标单位的监督，确保工程质量和进度。
总之，工程施工单位比选方式是确保工程建设质量、降低成本、促进市场竞争的重要手段。
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永宁县“十二五”移民建设项目（闽宁镇劳务和生态移民安置、幼儿园、活动中心及商业网点）比选办法一、总则第一条本办法依据《中华人民共和国比选投标法》、国家发展计划委员会等七部委联合发布的《评标委员会和评标办法暂行规定》（2001年第12号令）以及《宁夏回族自治区比选投标管理办法》、《宁夏回族自治区代建制管理办法》及实施细则的有关规定制定。
第二条本办法仅适用于永宁县“十二五”移民建设项目代建单位比选的评标。
第三条评标工作由比选人依法组建的评标委员会负责。
评标委员会由比选人、使用单位的代表和受聘的技术、经济方面的专家总计7人组成。
第四条本办法以公平、公正、科学、择优为原则，采用综合评估法，按得分从高至低排列出各投标人的名次，并由评标委员会向业主推荐3名中标候选人。
第五条参加本次评标的所有人员均须严格遵守有关保密纪律，凡属于投标文件的审查、澄清、评价和比较及有关授予合同的信息，都不应向投标人或与该过程无公务关系的其他人泄露。
如果投标人试图对比选人的评标过程或定标决定施加影响，则会导致其投标文件被拒绝。
第六条评标委员会在确定中标候选人后，将有关结果和排序以评标委员会评标报告的形式报告比选人。
二、评标程序、方法及说明评标程序：评标准备→初审→综合评标→评标报告。
1)评标准备1. 组建评标委员会，由评标委员会负责评标工作；2. 推举评标委员会主任，由评标委员会主任组织评标委员会成员认真研究比选文件和评标办法，了解本次比选的范围和性质；3. 熟悉评标时使用的表格。
2)初审1. 初审系指对投标文件符合性的审查，它所涉及到的主要文件和内容有：“投标书”的内容和签章的合格性；法人代表或其授权委托人的合法性；投标报价的完整性。
2. 若上述内容有一项规定的内容没有得到响应，则该投标文件将被拒绝。
评标委员会将根据初审的结果进入综合评标。
3)综合评标1. 评审方式评标委员会对投标文件中各部分进行综合评定，确定投标人对比选文件的响应情况，然后采用百分制打分的办法，按分值的高低顺序，评定出中标候选人。
2. 计分方式所有评委都将对每一位投标人进行打分，然后再综合汇总。
评标时，各评委根据自己的打分分别填写“评委个人打分表”，然后由工作人员集中统计得出“评分汇总表”，并依据投标人的得分高低确定其排名顺序。
“评分汇总表”应由所有评委核实并签字确认。
4)评标报告1. 评标委员会对评标结果进行总结，出具评标报告，内容包括：比选过程的基本信息和数据，开标记录，评标过程中的相关表格，评标委员会要求投标人所做的澄清（或有）、承诺（或有）等。
2. 评标报告应经全体评标委员会成员签字生效。
如果有评委不同意该报告的结论和建议，可随该报告提交一份说明，详细阐述自己的意见和理由。
3. 评标报告提交后，评标委员会的作用结束，委员会随之解散。
5)评标规定1、投标人投标属下列情况之一的，视为无效投标：（1）在评标过程中，评标委员会如发现投标人以他人名义投标、串通投标、或者以其他弄虚作假方式投标的，该投标人的投标作无效标处理。
（2）投标人拒不按照评标委员会的要求对其投标文件进行澄清、说明或者补正的，评标委员会应将该投标作无效标处理。
（3）评标委员会须审查每一投标文件是否对比选文件提出的所有实质性要求和条件作出了响应。
未能在实质上响应的投标应视为出现了重大偏差，须作无效标处理。
这些重大偏差包括：A）投标文件未加盖公章、未经法定代表人或其授权人签字；B）未按照比选文件的规定提供了法定代表人授权书；D）投标人未能满足投标须知的所有资格要求；E）投标人未按比选文件的规定提交足额、有效的投标保证金；F）投标人对同一个投标项目递交两份或多份内容不同的投标文件；G）投标人拒绝承担某部分代建工作，或提出与比选文件相悖的要求，或对比选文件有重要保留；2、评标委员会不对无效投标进行评审。
3、评标委员会对投标文件商务及技术内容有疑问时，可以向投标人就其投标文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容作质询并要求该投标人做出书面澄清，但不允许投标人对投标文件做实质性修改。
澄清工作应当由全体评标专家参加。
澄清工作应做书面记录，比选人代表、评标委员会成员及投标人应在记录上签字确认。
4、评标委员会专家按照本办法，对投标人的投标文件进行评定并按百分制打分，然后按照（各专家打分数之和）÷（评标专家总数）计算出各投标人的得分数，即为投标人的最终得分。
分值计算保留至小数点后两位，第三位四舍五入。
5、若发生投标人得分并列的情况，投标报价低的投标人排名居先。
6)评标注意事项1、评标专家应对投标文件进行全面的分析比较，按照规定的评标程序、标准和方法进行评标。
评标期间评标专家不得私下与投标人单独接触，评标资料不得向外扩散，评标情况必须严格保密。
2、任何关于价格的算术修正和技术修正都应以比选文件为依据，并找出投标文件中未声明的技术偏差。
3、对判定为无效标的投标文件要充分说明理由和依据。
要保证工作质量，工作要认真细致，各项数据要如实、完整、准确地写入评标表格，每一环节、数据都要进行复核，保证准确无误，尤其是对投标人的任何声明、解释和要求。
4、在评标过程中专家出现分歧，或须进行讨论形成决议时，应由评委会主任组织并主持，各评委在充分讨论、沟通的基础上，进行自由记名投票表决，决议必须有不少于评委会专家总数的2/3的专家赞成方可通过。
决议一经通过，评委会应遵照执行。
三、评分细则评标分技术评审及商务评审两部分,满分100分。
技术评审主要比选各代建单位编制的《代建单位工程项目管理技术大纲》以及保证工程项目建设顺利实施的组织与技术措施等其他必要附件（以下统称“代建方案”）。
商务评审比选的主要内容是各投标单位的人力资源、资质、信誉等。
一、技术评审：技术评审总分60分，评审细则如下：（一）项目管理组织结构（10分）1、本代建方案中工程工作结构分解图（WBS）的合理性、针对性（5分）针对本工程的特点，拟采用工作结构符合工程实际、切实可行较为合理得5分；基本合理得3分；有欠缺得1分或不得分。
2、组织结构分解图（OBS）与本工程项目的匹配性，在此基础上本工程管理职能分工表的合理性（5分）（1）组织机构健全得2分，不健全不得分；（2）投入本工程的管理人员、技术人员及主要设备从数量上、质量上、能力上均能够满足工程需要且配备合理得3分，不合理不得分。
（需在附件中提供管理人员、技术人员的名录及本公司正式员工手续、社保证明）（二）项目管理能力（5分）1、工程项目在建设过程中现场管理能力（1分）现场管理组织配备齐全得1分，有欠缺得0.5分或不得分2、安全和环境管理能力（1分）（1）安全保证措施可靠0.5分，不可靠不得分；（2）环保、文明施工措施切实可行0.5分；不合理不得分。
3、合同管理能力（1分）有完善的合同管理制度及措施得1分，欠缺得0.5分或不得分4、组织协调能力（1分）对业主、设计、施工、监理及有关管理部门的关系有相应针对性的组织协调方法和措施，得1分，有欠缺的得0.5分或不得分；5、信息管理的计划和具体流程（1分）信息管理人员配备齐全、流程切实可行得1分，较齐全可以得0.5分，不齐全不可行不得分；（三）项目投资控制（15分）1、工程成本计划编制的合理性（3分）成本计划控制编制正确、详尽，符合实际视为合理得3分；有欠缺得1-2分，不合理不得分；2、按照分部分项工程分解的成本计划和工程结构分解图与工程进度计划的匹配性（5分）投资成本与施工进度计划、材料用量计划相符合视为合理得5分，基本合理得3-4分；有欠缺得1-2分，不合理不得分；3、在施工过程中对成本计划进行控制和分析的具体手段和措施（4分）具体手段先进，有完善的材料、计价体系及程序，工程造价的过程控制措施合理、有效的得4分，基本合理有效的得2-3分，有欠缺得1分，不合理不得分；4、工程进度款计算和结算的方式（3分）计算和结算方式、方法正确，合理得3分，基本合理得1-2分，不合理不得分；（四）项目进度控制（10分）1、代建方案中工程进度计划编制的规范性和合理性（3分）拟定计划分析、论述内容透彻、全面，从理论上到实际工程均符合工程特点，进度计划可操作性强视为合理得3分；内容不全面得2分；未结合本工程特点，内容不全面，可操作性差得1分，不合理不得分；2、工程关键节点的选取与工程工期的匹配性（2分）（1）对于拟定计划关键节点具有切实可行的措施加以保证，人员、技术准备充分得1分；有欠缺得0.5分，不合理不得分。
（2）局部关键点实施措施有缺陷但不影响工期的视为合理得1分；措施不完全的得0.5分或不得分；3、在施工进度管理过程中对施工进度计划进行检查的方法、控制的措施手段等（3分）有检查方法、控制措施、手段的各得1分；没有各得0.5分或不得分；4、在施工进度控制过程中对工程进度计划后备措施的合理性（2分）计划措施详尽可行视为合理得2分，基本详尽得1分，有欠缺得0.5分或不得分；（五）项目质量与技术控制（ 10分）1、工程质量目标和计划编制的合理性（3分）（1）质量目标明确，确保西夏杯得2分，没有不得分。
（2）拟采用计划符合工程实际、切实可行视为合理得1分；有欠缺得0.5分或不得分。
2、在施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段的质量保证措施（4分）（1）质量保证措施及手段科学、合理得2分；基本合理得1分；不合理得0分。
（2）针对工程特点，工程质量管理措施整体合理，准备充分，临时工程管理措施合理，得2分；基本合理得1分；不合理不得分。
3、在关键工序中拟采取管理措施的合理性（3分）针对本工程项目关键工序、主要技术环节上提出能够满足工程质量的切实可行的工程措施合理得3分；措施基本合理得2分；可操作性差及有欠缺的得1分，不合理得0分。
（六）工程组织策略评审（10分）1、项目管理难点重点分析，认识充分分析到位得1分；有欠缺得0.5分或不得分。
2、对项目管理过程和程序等进行检查，并评价其对管理体系要求的有效性和适用性2分；有欠缺得0.5分或1分。
3、对项目中需要比选的各项工作进行了计划，方案有效、措施可靠且满足项目总进度计划得1分；有欠缺得0.5分或不得分。
4、对本项目工程签订各种勘察、设计、监理和施工合同提出有效策略得2分；有欠缺得0.5分或1分。
5、办理政府审批手续，环节清晰，逻辑关系明确，并且能反映到项目进度控制计划中去，得2分；有欠缺得0.5分或1分。
6、对项目实施过程中的风险识别、防范、控制有计划和针对性的详细措施得2分；措施有欠缺得0.5分或1分。
二、商务评审商务评审总分40分，评审细则如下：（一）近2年内，具备工程建设管理业绩（12分）1、近三年有学校校舍项目建设业绩的，有一项得1分；最多得3分；2、具备类似项目的代建业绩，有一项得3分；最多得9分。