国际工程承包国际工程招标与投标
第五章国际工程招标与投标
（5）承包商延误工期或提前竣工
a.因承包商责任的延误工期：按日拖延期 赔偿额乘以延误天数计算拖延违约赔偿金 ，但以约定的最高赔偿限额为赔偿业主延 迟发挥工程效益的最高款额。
b.提前竣工
（6）包含在合同价格之内的暂定金额
暂定价格实际上是一笔业主方的备用金， 工程术服务等内 容的开支，也可作为供以外用途的开支。
FIDIC的特点是：程序公开、公平竞争、 机会均等，这是它的合理部分，对任何 人都没有偏见，至少出发点是这样。从 理论上讲，FIDIC对承包商、对业主、对 咨询工程师都是平等的，谁也不能凌驾 于谁之上。
• 理解FIDIC合同条件要点： • （1）除了以前所做的少数修订之外，FIDIC合同条件
是根据英国国内合同编写的。 • （2）FIDIC的合同概念根源于英国普通法体系。 • （3）其措词是根据英国法律起草原则，且以英文本
• 2）合同价格
• （1）合同类型特点：《土木工程施工合 同条件》适用于大型复杂工程采用单价合 同的承包方式。单价合同的支付原则是， 按承包商实际完成工程量乘以清单中相应 工作内容的单价，结算该部分工作的工程 款。
• （2）可调价合同：大型复杂工程的施工期 较长，通用条款中包括合同工期内因物价 变化对施工成本产生影响后计算调价费用 的条款，每次支付工程进度款时均要考虑 约定可调价范围内项目当地市场价格的涨 落变化。而这笔调价没有包括在中标价格 内，仅在合同条款中约定了调价原则和调 价费用的计算方法。
• （3）业主应承担的责任：合同履行过程 中，可能因业主的行为或其他应承担风险 责任的事件发生后，导致承包商增加施工 成本，合同相应条款都规定应对承包商受 到的实际损害给予补偿。
• （4）承包商的质量责任：
国际工程招标与投标
国际工程招标与投标一、概述国际工程招标与投标是指在国际范围内进行的工程项目招标与投标活动。
在全球化的背景下，越来越多的工程项目需要吸引国际参与者，以获取更多的技术、资源和资金支持。
因此，规范和有效的国际工程招标与投标过程对于项目的成功实施至关重要。
二、国际工程招标与投标的目的1. 创造公平竞争环境：国际工程招标与投标的目的是为了确保所有潜在投标者都能在公平、透明的竞争环境中参与投标活动，避免任何形式的不正当竞争行为。
2. 获取最佳合作伙伴：通过国际工程招标与投标，项目方可以吸引来自全球范围内的优秀企业参与竞标，以获取最佳的合作伙伴，提供最优质的工程服务。
3. 降低项目风险：通过招标与投标过程，项目方可以对潜在合作伙伴进行全面评估和筛选，确保其具备足够的技术实力、经验和信誉，从而降低项目实施过程中的风险。
三、国际工程招标与投标的程序1. 准备招标文件：项目方需要制定详细的招标文件，包括项目背景、技术要求、合同条款等内容。
招标文件应该清晰、明确，以便潜在投标者能够准确理解项目需求。
2. 发布招标公告：项目方应在合适的媒体渠道上发布招标公告，向全球范围内的潜在投标者宣传项目信息，并规定投标截止日期和投标方式。
3. 投标准备：潜在投标者需要根据招标文件的要求准备投标文件，包括技术方案、商务报价、资质证明等。
投标文件应该充分展示投标者的技术实力和经验，并确保商务报价合理和透明。
4. 提交投标文件：投标者需要按照招标文件规定的时间和方式提交投标文件。
项目方应确保投标文件的保密性和完整性，以保证公平竞争环境。
5. 评标与中标：项目方根据招标文件的评标标准对投标文件进行评审，并确定中标者。
评标过程应该公正、透明，确保中标者具备足够的能力和信誉来完成工程项目。
6. 签订合同：项目方与中标者进行合同谈判，并最终签订合同。
合同应该明确规定工程项目的范围、质量要求、工期、支付方式等，确保双方权益得到保障。
四、国际工程招标与投标的注意事项1. 合规性：国际工程招标与投标应符合相关法律法规和国际惯例，遵循国际商务道德规范，确保诚信和公平竞争。
《国际工程承包》
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本信息由《中国采购与招标网》提供 ------------------------------------------------------------------------ 招标编号：JW2003-10 开标时间：2003-12-11 所属行业：交通运输,冶金矿产原材料,其它 标讯类别：国内招标信息 资金来源：国内政府资金 所属地区：湖北省 招标内容：
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第二节 国际工程承包业务
一、国际工程承包招标与投标概述 1.招标 (Invitation of Bid) 招标就是一家买主(或发包者)将拟买一批物
资设备(包括外购外协件)或拟建工程项目的内 容、要求等，如品种、规格、质量、价格、工 期等，通过公告或通知书等形式招引或邀请卖 主(承包者)前来投标，最后由买主(或发包者)从 中择优选定的一种经济行为。 招标承包中的标，也叫“标的”，是指 “拟发包工程项目内容的标明”。
均无实施能力的工程。
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2. 选择性招标 (Selecting Bidding)
选择性招标，又称限制性招标，它一般不 在报刊上刊登广告，而是根据招标人自己积累 的经验，相关资料介绍或由咨询公司提供的承 包商名单，向若干被认为最有能力和信誉的承 包商发出邀请。经过对应邀人进行资格预审后， 通知其提出报价，递交投标书。
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2. 投标 (Bid) 投标就是投标人(或投标单位)在同意
国际工程承包 第三章 国际工程投标与合同谈判
（4）施工机具：
该国的施工设备和机具的生产、购置和租赁， 维修及配件供应；转口机具供应和价格。 （5）交通运输： 运输工具购置和租赁价格；空运、海运和陆 地运输条件和费用。 （6）商务问题： 税收、货币稳定性、银行保函手续费、贷款 利率、保险费率；人工工效与工资及附加费、 物价稳定性，临建工程的标准和收费等。 （7）办公、生活条件：当地生活条件，邮电 通信、银行服务及社会服务、医疗等。
3）业主方面的因素： 业主的信誉，项目资金来源是否可靠，工程 款支付能力。 是否要求承包商垫资带资承包、延期支付等。 业主经济状况，企业管理模式等。 业主所在国政治、经济形势，货币稳定性， 税收政策及海关税率，汇率等。 机械、设备、人员进出该国有无困难，该国 法律对外商的限制程度等。 实际投标决策过程中，影响因素很多，投标 人应从战略角度全面分析权衡各种利弊因素， 最大限度规避风险，然后决定是否投标。
（3）工期延误损害赔偿费与提前完工规定：
延误工期的每日赔偿金额，有无最高限额， 是否有提前完工奖励。 （4）保险要求：要求保险的种类，例如工程 一切险、第三方险、现场人员的人身事故和 医疗保险和社会险等，最低保险金额、保期 和免赔额，对保险公司要求等。 （5）付款条件：是否有预付款，如何扣还， 材料设备预支款规定。付款方法、比例、保 留金比例及最高限额，业主付款时间限制等。 （6）关于物价调整条款：是否允许价格调整， 可对哪些内容进行调整。
（7）关于货币： 报价货币和支付货币的规定，货币种类比例、 外汇兑换规定、汇款规定、是否固定汇率。 （8）关于税收： 是否免税或部分免税，可否临时进口施工设 备而不收海关税，可否用银行保函形式办理 临时免税进口。 （9）关于外籍劳务的规定：是否有比例。 （10）关于不可抗力（Force Majeure 或Act of God）：战争、灾害规定，以及中途停工办 法和补救方式的规定等。 （11）争议的解决办法，仲裁或诉讼程序等。
第五章 国际工程承包
国际工程承包的主要模式
❖ 设计施工一体化模式（Design-Build模式） 指承包商根据业主的要求全面负责设计和施工, 在日本超70%。
❖ 设计-采购-施工模式（Engineer-Procure-Construct，EPC模式） 即“交钥匙”承包模式，由一家大型建筑施工企业
或承包商联合体承担对大型和复杂工程的设计、设备 采购、工程施工，直至交付业主使用
果
忘录以后，又在1984年6月9日收到世界银行回电表示
对评标无异议的情况下，中方于6月16日正式向日本
大成公司发出了中标通知书。招标至此结束。
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奥运“鸟巢”主场馆
❖业主：我国政府 ❖设计者：（瑞士）赫尔佐格和德梅隆设计事务所 ❖模式：国际上标准的BOT模式
2020020/8/10
主要当事人
项目 发包
业主
(Owner)
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承包商
(Contractor)
执行 监督
监理工程师
（Engineer）
监理的业务
控制 管理 协调
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投资控制、进度控制、质量控制
合同管理、信息管理
协调业主和承包商之间的各种矛盾和 问题，监理工程师要及时、公正地进 行调解和仲裁。
2020/8/10
3.合作承包(United Contract) 指合作双方事先达成合作承包协议，以各自的
名义对外参加投标，不论哪家中标，都按合作协议 共同完成项目的承包形式。 4.转让或转包 (Assignment of Contract)
经业主或监理工程师同意，在不改变已签订合 同内容的条件下，把工程项目的全部或部分转让给 另一承包人的承包方式。
国际工程招标与投标
国际工程招标与投标标题：国际工程招标与投标引言概述：国际工程招标与投标是国际工程领域中非常重要的环节，是各国企业参与国际工程项目的主要途径。
在全球化的背景下，国际工程招标与投标的规则和流程越来越受到重视，对于提高工程项目的质量和效率起着至关重要的作用。
本文将从国际工程招标与投标的概念、流程、注意事项、技巧和趋势等方面进行详细介绍。
一、概念1.1 国际工程招标与投标的定义：国际工程招标是指国际工程项目委托方公开向国内外有资质的企业发布项目招标信息，以便选择最合适的承包商进行工程建设。
而国际工程投标则是指有意愿参与项目的企业根据招标文件要求，提交相关资料和报价，最终由委托方选定中标方进行工程施工。
1.2 国际工程招标与投标的特点：国际工程招标与投标的特点包括跨国性、竞争性、透明性和规范性。
跨国性表明参与者来自不同国家，竞争性意味着各方需要充分准备和提高竞争力，透明性要求招标和评标过程公开公平，规范性要求各方遵守相关法规和规范。
1.3 国际工程招标与投标的目的：国际工程招标与投标的目的是为了通过公开透明的方式选择最合适的承包商，确保工程项目的质量和效率，促进国际工程领域的合作与发展。
二、流程2.1 招标准备阶段：在招标准备阶段，委托方需要确定项目需求、编制招标文件、发布招标公告、筹备招标文件评审委员会等工作。
2.2 投标准备阶段：在投标准备阶段，投标方需要购买招标文件、了解项目要求、准备投标文件、制定报价策略等工作。
2.3 招标评审阶段：在招标评审阶段，评标委员会根据招标文件要求对投标文件进行评审，最终确定中标方并签订合同。
三、注意事项3.1 遵守法规：在国际工程招标与投标过程中，各方需严格遵守相关法规和规范，确保招标和投标过程的合法性和规范性。
3.2 提高竞争力：投标方需充分了解项目需求，制定合理的报价策略，提高自身的竞争力，争取中标机会。
3.3 风险控制：在投标过程中，各方需要对项目风险进行评估和控制，避免因为风险因素导致项目失败或损失。
《国际工程招投标》课件
在报价中提供优质的服务和售 后保障，提高客户的信任度和
满意度。
商务谈判的技巧
了解谈判对手
在谈判前了解谈判对手的需求、立场和底线 ，为谈判做好充分准备。
掌握谈判技巧
在谈判中掌握主动权，运用合适的谈判技巧 ，如让步、妥协、转移话题等。
制定谈判策略
根据谈判对手的情况和项目需求，制定合适 的谈判策略和方案。
发布招标公告
发布媒介
选择合适的媒介发布招标公告，如官 方网站、行业刊物或公共媒体。
公告内容
公告应包括招标项目名称、招标人名 称、招标文件获取方式及截止时间等 。
投标人资格预审
资格预审文件编制
制定资格预审文件，明确投标人资格要求。
投标人申请与审核
投标人提交资格预审申请，招标人对投标人进行资格审核。
总结词
争议解决机制、仲裁与诉讼程序、案例分析
详细描述
该案例探讨了某国际工程项目招投标过程中出现的争议 解决机制，包括仲裁和诉讼程序等。通过对实际案例的 分析，为参与国际工程招投标的各方提供了解决争议的 参考和借鉴。
感谢观看
THANKS
合同签订
中标人与招标人按照招标文件和投标文件约定签订工程合同。
03
国际工程招投标的策略与技
巧
投标的策略
01
02
03
04
研究招标文件
详细阅读并理解招标文件，确 保完全理解其要求和条件。
分析竞争对手
了解竞争对手的情况，包括其 过去的业绩、优势和劣势等。
制定投标策略
根据项目需求和公司实力，制 定合适的投标策略，如低价中
招标文件的编制与发放
招标文件内容
包括技术规格书、工程量清单、合同条款等。
国际工程总承包项目联合投标创新实践
国际工程总承包项目联合投标创新实践摘要：随着国际工程承包市场向集成化的工程总承包模式转变，传统的劳务与施工分包已无法应对日益激烈的竞争格局，为了提升竞争力，国内企业选择联合投标以实现资源共享和优势互补。
文章探讨了建立合理的联合体组织架构，以加强设计与施工、采购环节等技术衔接和技术与经济的融合；梳理了投标报价流程的关键环节，以加强投标报价工作的组织与管理；制定符合国际标准的项目报价清单，促进报价的有效性；通过多方案比选与技术经济指标测算指导标价测算，平衡技术可行性和经济效益。
同时，引入先进的风险分析理论，为标高金的合理报价提供指导。
通过总结联合投标的实践经验，为企业提供参考，以提升国际工程总承包的市场竞争力，并增强其综合实力和市场份额，鼓励企业通过创新和合作，在国际市场上寻求机会并取得成功。
关键词：国际工程总承包项目；联合投标；商务报价；技术与经济融合0 引言自从20世纪80年代以来，我国建筑企业开始参与国际工程承包市场的竞争。
随着时间的推移，这一竞争变得越来越激烈，并促使承包模式从传统的施工承包向集成化的工程总承包和建营一体的投融资项目模式转变。
然而，相比于发达国家的工程承包企业，我国的企业尚未完成由施工向开发、设计、投资、建设、运行为一体的集约化转型。
在“一带一路”倡议的背景下，商务部等19部门联合印发了《关于促进对外设计咨询高质量发展有关工作的通知》，提出“鼓励有条件的设计咨询企业联合国内投资、建设施工、装备制造企业和金融机构共同开拓国际市场，共享市场网络和资源，建立合理成本分担和利益分配机制，加强深度融合，形成对外承包工程上下游产业合力[3]。
”如今的对外承包工程市场不再局限于劳务和施工分包等传统下游业务，工程总承包、建营一体和BOT/PPP等投融资项目已成为市场主流，这种新的市场格局需要承包商具备综合管理、融资、设计、建造和运营等综合集成能力来实现竞争优势[2]。
因此，通过联合经营等方式，整合各自核心优势，是我国承包商提升国际工程总承包项目竞争力的重要途径。