【2017年制度大全】互联网+大型链锁店铺营运管理手册

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连锁门店运营管理手册内容

连锁门店运营管理手册内容

连锁门店运营管理手册内容1. 引言1.1 目的本手册旨在向连锁门店的管理人员和员工提供指导和规范,以便更好地管理和运营连锁门店。

本手册包含了门店运营的基本原则、日常操作规范以及人员管理等内容。

1.2 适用范围本手册适用于所有连锁门店的管理人员和员工,并应在门店的日常管理和运营中得到有效执行。

2. 运营管理原则2.1 客户至上我们的服务宗旨是以客户满意度为中心,不断提升服务质量,给予客户最好的体验。

2.2 优质产品我们将提供高质量、新鲜和安全的产品,以满足客户的需求。

2.3 卓越团队我们将建立一支高效、专业且具有团队合作精神的员工队伍,为客户提供优质的服务。

2.4 持续改进我们致力于持续改善我们的运营管理过程和流程,以提供更好的服务并满足客户的需求。

3. 门店日常操作规范3.1 开店与闭店流程•开店流程:准时到岗,按时开店;检查门店环境和设备是否正常;准备好产品和材料,确保充足供应;安排员工岗位和工作任务;开始营业。

•闭店流程:准时关店,确保顾客离店;清洁门店,整理产品;关闭设备和灯光;锁门离开。

3.2 店内清洁与卫生管理•确保门店内外环境整洁;•定期清洁和消毒各个区域和设备;•做好物品摆放整齐、标示清楚。

3.3 库存管理•按照销售情况及时补充库存;•定期盘点和核对库存,确保准确性;•避免过期产品的出现。

3.4 客户服务与体验•保持良好形象,热情接待客户;•提供详细的产品介绍和推荐;•倾听客户的意见和建议,及时处理问题并给予合理的解决方案。

3.5 财务管理•按照规定的流程记录每日的收入和支出;•定期进行财务核对和报表汇总;•确保财务的安全和准确性,防止盗窃和损失。

4. 人员管理4.1 招聘与培训•根据门店运营的需求,制定人员招聘计划;•严格按照招聘流程进行招聘,并对招聘的人员进行面试和评估;•提供必要的培训和指导,使新员工能够快速适应工作环境和工作任务。

4.2 员工绩效管理•设定明确的绩效目标和标准;•定期进行绩效评估和考核;•根据评估结果,给予合理的激励和奖励,同时提供改进的建议和指导。

【精编】营运管理手册

【精编】营运管理手册

营运管理手册前言卖场管理决定经营的成败一家门店虽然部门众多,但是卖场内的工作才是众多工作中的大头,人员、商品、销售、设备、清洁、订货、补货、盘点等等千头万绪,作为超市的经营者也好,作为卖场管理的执行者也好,往往最头疼的就是这个卖场如何去管?工作如何去做?如何才能做好?一家门店就像是一部运转的机器,既然是机器,就会有出现问题的时候,我们不能说只要他在转就不用去管,各个部门、各个环节就像是这部机器的零件,在运转过程当中要不断地去进行管理、检查以及维护,以此来保证这部机器的高效有序的运转。

超市是为广大消费者服务的,要满足消费者提供一站购齐的欲望,如果今天这个商品缺货了,明天那个商品在货架上过期了,试想一下结果会如何?如果是偶尔的一两次,顾客或许还会原谅我们,如果是经常性的出现,顾客会怎么样?为数不少的顾客会选择对其他的超市投怀送抱。

因此可以说,超市业绩的多寡,利润的高低,决定着超市经营的成败,而超市的经营成败又被卖场的管理水平高低所决定。

本手册正是从多角度对卖场的运营管理进行了详尽的说明,以为业界同仁对卖场进行管理提供帮助。

第一章营运工作职责第一节营运经理工作职责食品、非食品经理岗位职责及主要工作岗位职责:1、负责本部门所有员工能为顾客提供优质超值的服务。

促销人员均有定位及工作内容,促销人员均无串岗聊天现象。

2、负责本部门员工的管理,检查公司各项工作标准,规范的正确执行。

3、负责本部门的所有商品陈列的设计和实施。

4、负责本部门运营标准的维护,使商场保持安全、整洁、干净、舒适的购物环境。

5、负责执行全店的销售计划,保证本部门月度、年度销售业绩、毛利业绩达到公司指标。

6、负责商品的库存管理、控制商品的断缺货。

7、负责促销计划的实施,竞争市场的调查和确定本部门的竞争品项。

8、负责本部门的损耗在公司的指标内。

9、负责本部门员工的培训、评估、升迁等事宜。

10、负责本部门的消防安全工作,避免工伤事故发生。

11、组织实施周期盘点、年度盘点。

店铺营运管理手册

店铺营运管理手册

店铺营运管理手册1. 引言欢迎来到我们的店铺营运管理手册!本手册旨在提供给店铺管理人员和团队成员一个清晰的指导,以确保店铺的高效运营和良好管理。

本手册将涵盖店铺运营的各个方面,包括团队管理、销售与营销、库存管理等等。

请详细阅读本手册,并根据相关部分执行和遵守。

2. 团队管理2.1 招聘与选拔•招聘需求的确定:根据店铺的实际需要,确定所需职位和招聘人数。

•编写招聘广告:准确描述所需职位的职责和要求,并突出店铺的优势和特点。

•筛选简历:根据简历的学历、工作经验和技能等方面,进行初步筛选。

•面试:面试合格的候选人,进行面试环节,考察其能力、沟通技巧等方面。

•背景调查与参考检查:对录取人员进行背景和参考调查,确保其真实性和可靠性。

•确定录用:根据综合评估结果,确定录用人员,并向其发出录用通知。

2.2 岗位培训与发展•岗位培训计划:针对不同岗位,制定相应的培训计划,明确培训内容和时间安排。

•培训方式:包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等方式,确保员工全面发展。

•岗位交接:员工调动或离职时,进行岗位交接,确保工作连续性和信息无缝衔接。

•岗位晋升机制:建立合理的晋升机制,激励员工积极发展和提升自身能力。

2.3 绩效评估与激励机制•绩效评估指标:根据岗位职责和店铺目标,确定相应的绩效评估指标。

•绩效评估周期:制定固定的绩效评估周期,如季度或年度评估,对员工进行全面评估。

•绩效反馈与奖惩:根据绩效评估结果,进行正向反馈和奖励,或提供改进意见和培训辅导。

3. 销售与营销3.1 销售技巧与客户服务•产品知识培训:提供持续的产品知识培训,确保员工了解产品特点和优势,能够有效销售。

•客户服务培训:培训员工与客户有效沟通和解决问题的技巧,提高客户满意度和忠诚度。

•销售技巧:提供销售技巧和方法培训,例如陈列技巧、促销技巧等,提升销售效果。

3.2 店铺形象与促销活动•店铺形象管理:确保店铺环境整洁、产品陈列有序、品牌标识和宣传物料展示良好。

连锁店运营管理手册

连锁店运营管理手册

连锁店运营管理手册目录前言一员工职业规范二相关岗位职责三办公政策四合同报表管理制度五行政、人事管理制度六店务管理七认证上岗制度八广告与促销九交易流程十业务操作及管理标准十财务制度十一交费流程十二推荐系统十三合作管理条例十四投诉及处理流程相关附件前言本手册是加盟店运营标准制订的手册。

目的是建立体系内公司日常经营的基本指导方针。

本手册是依据当地市场情况制定的。

本手册及本手册所提到的内容,应当服从于当地法律。

本手册试图建立的是房地产经纪公司成功运营的基本指导思想,它不会涵盖所有情况,也不会回答公司运营中的所有问题。

可以根据体系运营的经验或营业规范手册的规定做出相应解答。

目标和目的●公司的运营的目标是获取利润。

为了达到这个目标,我们要求店主从市场及管理两方面支持每一个经纪人。

●公司的另一个运营目标就是给公众提供高水准的专业服务,与其它房地产从业机构进行公平竞争。

●为了保证实现上述共同目标,我们有必要确定公司日常运营的基本标准;同时确保所有员工与公司保持密切的联系和沟通,以建立高度的团队精神。

相对独立的关系●每个加盟店都是体系内的分受许方。

每个加盟店都是独立拥有和运营的。

●《营业规范手册》和《VI手册》是加盟合同的附件,是分受许方必须遵守的准则。

员工职业规范1.公司员工在职业活动中,必须遵守国家的各项法律、法规和条例。

2.公司员工作为公司大家庭的一员,应积极建设公司的企业文化,创造和谐的工作环境,维护公司形象,为公司的发展做出贡献。

3.公司员工在职业活动中,必须严守公司的商业机密,尊重并保证公司的利益不受损害。

4.公司员工应注重个人形象,讲文明,讲礼貌,保持服饰专业、统一、整洁,使用规范语言和文字,进而树立良好的企业形象。

5.公司员工应以增强企业凝聚力为原则,求大同、存小异,在公司内部建立良好的人际关系。

6.对待客户,要提供以诚信为原则的礼貌、热情、专业、细致的服务。

7.公司员工应克尽职守,爱岗敬业。

8.在职业活动中,员工之间、部门之间应以高效率、高质量完成工作为原则,相互鼓励、相互督促、相互配合。

店铺管理制度手册

店铺管理制度手册

店铺管理制度手册第一章总则第一条为了规范店铺的运营管理,提高工作效率,保障顾客的权益,特制定本店铺管理制度手册。

第二条本店铺管理制度手册适用于店铺全体员工,包括店长、副店长、营业员等。

第三条本店铺管理制度手册包含了店铺的各项管理规定,员工必须遵守并执行。

违反本制度的规定,将受到相应的处理。

第四条本店铺管理制度手册由店长负责执行,并定期进行修订和更新。

未经店长批准,不得擅自修改。

第五条员工应当严格遵守本店铺管理制度手册的各项规定,并履行自己的岗位职责,为店铺的良好运营尽心尽力。

第二章岗位责任第六条店长是店铺的领导者,负责店铺的整体运营和管理工作。

店长应有较强的管理能力和沟通协调能力,能够有效组织和指导店铺员工工作。

店长还应负责制定店铺的经营计划和销售策略,保障店铺的业绩目标。

第七条副店长是店长的助手,负责协助店长完成店铺的经营管理工作。

副店长还应负责店铺员工的日常考勤和绩效考核工作,保障店铺员工的工作秩序和工作质量。

第八条营业员是店铺的销售人员,负责为顾客提供专业的产品介绍和服务。

营业员应具有良好的产品知识和销售技巧,能够根据顾客的需求推荐适合的产品,并提供满意的服务。

第三章工作制度第九条员工应严格遵守店铺的工作时间,按时上班,不得迟到早退。

第十条员工应保持岗位的整洁和卫生,保护店铺的公共财产,爱护工作环境。

第十一条员工应尊重顾客,并为顾客提供礼貌、热情、周到的服务。

第十二条员工应遵守店铺的销售规定,不得私自给顾客打折、赊账或私下变相销售。

第十三条员工应遵守店铺的货品管理规定,保障货品质量和数量,不得私自调拨、挪用或损毁货品。

第十四条员工应严格遵守店铺的销售流程和会计规定,不得私自进行收款或有不当操作。

第十五条员工应严格遵守店铺的员工管理规定,不得私自与同事发生矛盾或纠纷,不得私自传播不良言论。

第四章绩效考核第十六条店长应定期对店铺员工的工作绩效进行考核,根据员工的工作表现和工作业绩,进行合理的奖惩。

2017门店运营手册

2017门店运营手册

2017门店运营手册奇艳丽门店营运手册徐州奇艳丽涂料有限公司体工作、工作衡量标准 (16)3、营业员岗位职责说明、权限与责任、具体工作、工作衡量标准 (18)4、收银员岗位职责说明、权限与责任、具体工作、工作衡量标准 (19)5、药师岗位职责说明、权限与责任、具体工作、工作衡量标准 (21)第三章、门店礼仪服务标准1、门店整体环境标准要求及责任人 (22)2、个人仪容仪表标准要求及责任人 (23)3、个人表情标准要求及责任人 (23)4、个人举止标准要求及责任人 (23)5、个人服务用语标准要求及责任人……………………………………………… (24)6、门店服务过程中行为标准要求及责任人 (24)第四章、门店营运管理制度1、顾客投诉管理 (25)2、门店交接班管理 (28)3、督导管理 (29)4、顾客退换货管理 (36)5、商品损耗管理 (38)6、会员管理……………………………………………… (38)7、顾客订货管理 (40)8、赠品管理 (41)9、资料档案管理 (41)10、备用金管理 (42)11、发票管理 (42)12、突发事件的管理 (43)第五章、门店营运作业流程1、营业员营业中作业流程与标准要求……………………………………………… (44)2、收银员作业流程与标准要求 (44)3、盘点管理流程 (46)4、商品优化管理流程 (49)5、促销管理流程 (51)6、陈列管理流程 (54)7、传帮带培训管理流程 (56)第六章、门店考核制度 (70)第一章公司企业文化与组织结构企业文化编奇艳丽的文化内涵:产品即人品,质量即道德。

意义是集思广益、招贤纳士、和衷共济、济世为怀。

印证集和堂人集思广益:集和堂人善于学习以宽广胸怀吸收有益的意见,总结创新、追求卓越。

招贤纳士:集和堂人建立公平、民主、规范人才机制,为每位集和堂人搭建实现自我价值的平台。

和衷共济:集和堂人团结一致、同心协力的团队精神,执着忍耐的风格,风雨同舟,克服困难。

连锁店的运营管理手册

连锁店的运营管理手册

连锁店的运营管理手册目录1.引言2.公司概况3.连锁店的运营目标4.人力资源管理–招聘与培训–岗位职责与绩效考核–员工激励与福利5.运营流程管理–采购管理–库存管理–销售管理6.财务管理–成本控制–财务报表与分析7.客户服务与体验8.营销与推广策略9.食品安全与卫生管理10.安全与风险管理11.技术支持与信息管理12.环境保护与社会责任13.结束语引言本手册旨在为连锁店的经营管理人员提供一份全面的运营管理指南。

通过清晰明确的规章制度和操作流程,帮助连锁店管理团队实现高效运营和管理的目标。

1. 公司概况本节主要介绍连锁店的背景和公司概况,包括公司的发展历程、组织结构和经营范围等信息。

同时,也可以介绍公司的愿景和核心价值观,以确保员工对公司愿景的理解和认同。

2. 连锁店的运营目标在本节中,需要明确列出连锁店的运营目标,包括销售目标、利润目标、客户满意度目标等。

运营目标应该具体、可衡量,并且能够与员工的绩效考核挂钩。

3. 人力资源管理人力资源管理是连锁店运营中至关重要的一环。

本节内容可以涵盖招聘与培训、岗位职责与绩效考核、员工激励与福利等方面。

通过规范的人力资源管理,可以提高员工的工作效率和满意度,进而推动连锁店的运营和发展。

4. 运营流程管理连锁店的运营流程管理涉及到采购、库存和销售管理等环节。

本节可以详细描述各个流程的操作步骤、注意事项和责任划分。

确保流程的规范执行,能够提高工作效率和降低错误率。

5. 财务管理财务管理在连锁店的经营中起着至关重要的作用。

本节可以包括成本控制、财务报表与分析、资金管理等内容。

通过科学合理的财务管理,可以做出准确的经营决策,提高连锁店的盈利能力。

6. 客户服务与体验客户服务和体验是连锁店吸引和保持客户的重要因素。

本节内容可以包含与顾客互动的技巧,投诉处理方法,以及忠诚度计划等。

通过提供优质的客户服务和卓越的购物体验,可以吸引更多的客户并提高客户满意度。

7. 营销与推广策略营销与推广策略对于提升连锁店的知名度和销售额至关重要。

1门店营运管理手册

1门店营运管理手册

新版门店运营管理手册随着公司的快速发展,我们面临着前所未有的挑战,公司员工的平均工作经验减少,迫切需要对门店进行标准化、系统化的管理。

门店是公司最基础的经营单位,门店经营管理的好坏,关系着公司的形象、品牌、效益,以及公司的生存与发展。

为了强化管理,促进经营,降低成本,使门店工作有机有序地开展,符合公司经营管理规范要求,特制订本手册。

第一章人事管理第一则编制管理第一条门店人员编制,由门店测算分析后提出建议,报营运部、人力资源部审核后提交总经理审批。

第二条门店必须严格控制编制,降低公司人力成本.第二则人员录用第一条门店在编制内可以根据工作需要进行人员调整、补充,如超编制增员必须填报《员工增减审批表》经营运部审批,门店办理招聘手续.第二条经面试、评定合格人员,需填写相关表格。

一、聘用原则:公开招聘,择优录用。

本公司采用公平、公正、公开的原则,招聘优秀、适用之人才,无种族、宗教、性别、年龄及残疾等而有所区别及受到歧视。

二、聘用条件:(一)女性身高1.55米以上(收银员和服务员身高1.58米以上),男性身高1。

60米以上(防损员身高1。

65米以上)。

(二)品貌端正.(三)普通话流利(收银员、服务台人员普通话标准)。

(四)热爱商业工作,具有零售业工作经验优先。

(五)门店员工的亲属原则上不安排在本店工作,特殊情况经店长批准可以例外。

(六)以下情况均将被视为不符合录用条件:1、曾经被本公司解聘或未经批准擅自离职者;2、判处有期徒刑,尚在服刑者;3、被剥夺公民权力者;4、通辑在案者;5、经公司指定医院体检不合格者;6、未满16周岁者;7、有欺骗、隐瞒行为者;8、患有精神病或传染病者;9、酗酒、吸毒者;10、不具备政府规定的就业手续者;11、工作能力不符合要求者;三、招聘程序:(一)应聘者提交简历、身份证复印件、学历证书、照片等到门店人事助理处报名,填写《( )门店员工招聘审批表》。

(二)由人事助理进行初试,按应聘岗位提交复试:1、助理以下人员由经理、处长或主持工作的主管复试报店长审批。

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互联网+大型链锁店铺营运管理手册目录第一章:店铺管理架构及岗位职责…………………………第二章:规章制度………………………………………………第三章:人力资源管理…………………………………………第四章:店铺现场管理…………………………………………第五章:货品管理………………………………………………第六章:店铺形象管理…………………………………………第七章:人员形象管理…………………………………………第八章:销售技巧………………………………………………第九章:店铺经理工作指引…………………………………第十章:店务会议管理………………………………………第十一章:安全管理……………………………………………第十二章:手册管理……………………………………………第一章店铺管理架构及岗位职责一、管理架构二、岗位职责1、门店经理的岗位职责2、门店副经理的岗位职责3、门店营业员的岗位职责4、门店收银员的岗位职责5、门店维修员的岗位职责6、门店帐务人员岗位职责7、门店电脑操作员岗位职责8、门店晚上值班人员岗位职责一、管理架构二、岗位职责1.门店经理的岗位职责:积极配合公司下达的各项指标任务,严格执行公司的各项规章制度,全面负责门店日常营运的管理工作;1)人员管理负责检查门店员工的个人卫生、仪容仪表、劳动纪律及考勤情况;对门店员工进行货品知识、销售技巧、服务规范等专业知识的培训,挖掘、培养人才;检查、指导门店员工的工作流程。

关心员工工作状态,调节员工的工作情绪,妥善解决员工之间的矛盾;努力提高自身管理水平,避免因管理不当或工作失职,造成员工不满、流失率高,导致员工队伍不稳定。

2)店铺形象管理检查门店的清洁卫生,检查、调整货品陈列;检查、指导橱窗展示;负责督导门店员工正确张贴公司广告宣传用品。

3)货品管理保证货品管理帐目准确、帐物相符。

负责新货接收、检查及入柜的工作;监督货品日常检查、保养工作;分析货品结构,向公司提供准确的缺货信息,申请补充新货;负责指导营业员做好每月盘点,并做好核对工作;4)销售管理负责制订销售目标,并带领员工完成目标;分析销售数据,制订相应销售对策。

熟悉并精通销售、服务流程,解决销售中的疑难问题;销售过程中要严格控制货品折扣;及时做好销售分析、总结的工作。

5)客户服务处理顾客咨询、投诉,收集、整理顾客意见,向公司反馈情况;收集、整理顾客档案资料。

6)安全管理负责门店的安全、货品的安全、财产设备的安全、顾客的安全。

7)市场分析收集竞争对手的销售额、促销方案等情报,将资料反馈给公司。

分析竞争对手的情况,做出适当应对。

8)设备财产管理负责门店固定资产的使用维护、登记造册、清查盘点;负责汇出门店营业款;9)沟通反馈认真填写并按时上交公司要求的所有管理报表;熟悉掌握各项业务流程,与各部门进行沟通,积极配合工作。

10)物料道具负责接收、核对所有的物料道具;督导门店员工正确使用,保持物料道具的清洁,做好日常维护工作,建立物料帐目。

11)突发应急事件门店出现突发、异常的事件,要第一时间到达现场进行处理。

12)完成上级领导交待的其它事项2.门店副经理的岗位职责:积极配合公司下达的各项指标任务,严格执行公司的各项规章制度,全面负责门店日常营运的管理工作;1)人员管理负责检查门店员工的个人卫生、仪容仪表、劳动纪律及考勤情况;对门店员工进行货品知识、销售技巧、服务规范等专业知识的培训,挖掘、培养人才;检查、指导门店员工的工作流程。

关心员工工作状态,调节员工的工作情绪,妥善解决员工之间的矛盾;努力提高自身管理水平,避免因管理不当或工作失职,造成员工不满、流失率高,导致员工队伍不稳定。

2)店铺形象管理负责门店卫生的管理。

检查、调整货品陈列;检查、指导橱窗展示,定期调整陈列;负责督导门店员工正确使用公司广告宣传用品。

3)货品管理负责新货接收、检查及入柜的工作;负责货品日常检查、保养工作;负责分析货品结构,向公司提供准确的缺货信息,申请补充新货;负责指导营业员做好每月盘点,并做好核对工作;4)销售管理协助经理负责制订销售目标,并带领员工完成目标;熟悉并精通销售、服务流程,解决销售中的疑难问题;销售过程中要严格控制货品折扣;及时做好销售分析、总结的工作。

5)顾客服务处理顾客投诉,收集、整理顾客意见,向公司反映情况;负责解答顾客的咨询;收集、整理顾客资料。

6)安全管理负责门店的安全、货品的安全、顾客的安全。

7)市场分析收集竞争对手的销售额、促销方案等情报,将资料反馈给公司。

分析竞争对手的情况,做出适当应对。

8)设备财产管理负责门店固定资产的登记、盘点;协助经理汇出门店营业款;9)沟通反馈认真填写并按时上公司要求的所有管理报表;熟悉掌握公司的业务流程,与公司进行沟通,积极配合工作。

10)物料道具负责接收、核对所有的物料道具;督导门店员工正确使用,保持物料道具的清洁,做好日常维护工作,定期进行盘点。

11)突发应急事件门店出现突发、异常的事件,要第一时间到达现场进行处理。

12)完成上级领导交待的其它事项门店副经理协助经理共同管理好门店。

如门店经理职位空缺时,门店副经理代理行使门店经理职责。

3.门店营业员的岗位职责:1)完成销售:熟练掌握专业知识、销售技巧、服务规范及标准的销售流程,并灵活的运用到日常销售中;完成个人月销售指标。

2)清洁卫生:负责清洁并保持个人负责区域的卫生工作。

3)货品管理:保证所负责货品的安全,不得丢失和损坏。

负责货品的入柜、收柜、点数、交接及盘点;负责柜台货品的陈列、清洗及保养;负责检查柜台货品的质量,核对柜台货品与证书,以及保持标签的完好。

4)顾客服务:索取顾客资料并做好登记;熟悉掌握门店各项业务政策,解答顾客的疑问,处理顾客投诉;为顾客提供优质的服务。

5)物料道具:正确使用销售的各种辅助工具。

6)完成上级领导交待的其它事项4.门店收银员的岗位职责:1)收银准确:熟练掌握现金、银行卡、支票的正确操作流程;保证货款准确,不得多收或少收。

对发票中的内容、金额要进行复核,确认。

收款迅速准确;2)钱财安全:掌握真、假钞票的辩别能力,避免收到假钞;3)印章管理:负责各类与收银工作相关的印章的管理,未经允许不得让他人随意使用;4)财务报表:按照财务部的要求,协助门店经理及时准确的提交各种财务报表5)顾客服务:为顾客提供优质的收款服务。

6)协助销售:空闲时间协助营业员做好销售7)保持个人工作范围内的卫生。

负责清洁,推护电脑设备;8)完成上级领导交待的其它事项5.门店维修员的岗位职责:1)维修质量:熟悉掌握各种维修工具及技巧,负责做好门店首饰品的维修、清洗、抛光等售后服务工作;2)货品保养:负责日常门店产品的产品保养工作,整形、抛光、清洗等;3)以旧换新业务:负责金料的验收工作;4)工具:负责清洗、维护、保管好维修工具;5)易耗品:按规定使用和登记焊药等易耗品;6)协助销售:空闲时间协助营业员做好销售;7)旧金的检验:负责以旧换新业务中旧金的检验工作,确保旧金成色的准确性;8)保持个人工作范围内的卫生;9)其它工作:负责门店日常安全保护工作及门店的值夜工作;每周一负责门面的清洁工作、协助门店经理去银行汇缴销售;10)完成上级领导交待的其它事项;6.门店电脑操作员的岗位职责:1)爱护电脑及相关设备,保持设备的整洁。

严格按EOS系统中的各项要求指示操作;负责电脑相关设备的操作;2)设备使用要按正常的操作程序和操作时间进行操作,确保设备的安全性,不得对系统中的配置与设置随意改动,也不得在公司电脑中安装其它软件,不得操作与公司业务无关的事项;不得让其他人使用电脑;3)无故不得移动电脑设备或拔插线头,特别是机器在使用过程中,千万不得对设备进行移动;4)电脑、监控、VPN、UPS等信息设备一旦发现故障要在半小时内通知信息中心;5)设备中所涉及的密码要进行严格的保密,不得向任何人透露。

严格保守商业秘密,不得向外界透露公司信息;6)遇到特殊情况如停电、雷雨、闪电等情况要及时进行关机,并切断电源。

保护好系统设备以及安装软件、产品说明书等资料;7)操作员在下班前半小时要检查公司电子信箱的收件情况,并及时与门店负责人联系,操作员对电子信箱中的邮件只能查看不得更改。

7.门店晚间值班人员的工作职责1)负责门店晚间守夜工作,工作时间:营业结束前10分钟至第二天早上8:30分;2)负责门店夜间安全检查及管理,出现安全隐患及时与门店经理联系;3)对在门店内的不法侵害和灾害事故,及时通知门店经理、公司领导和当地公安、消防等部门,采取措施控制事态扩大,保护现场;4)负责门店开张后的开门及夜间停业后的锁门工作;值夜期间不准脱岗、空岗,不准迟到、早退,禁止在店堂内饮酒、吸烟。

不得在门店关门后在店内会客、留宿;5)遵守公司的各项规章制度;爱护公物,对店内的办公设备、产品、电器设备、监控设备未经允许不得擅自动用。

第二章规章制度门店员工违规惩罚条例公司坚持奖罚分明,奖优罚劣、以思想教育为主,处罚为辅的管理原则。

门店员工在工作中须严格按照工作流程进行操作,员工任何的工作过失,都将给公司造成负面影响和经济损失。

门店经理对员工的日常工作须严格要求,以预防为主。

过失分轻度过失、一般过失和严重过失。

一、轻度过失(扣发奖金10 —50 元)轻度过失指违反公司的工作流程、操作规定、管理制度等,没有造成直接的影响和经济损失。

以下为轻度过失:考勤:1、无故迟到,早退 10 分钟以内(每次扣奖金 10 元);2、无故迟到、早退 10 — 30 分钟(每次扣奖金 20 元);3、无故不参加公司规定的各种会议、学习(每次扣奖金30元);4、请假没有按考勤制度规定办理手续(每次扣奖金50元)。

个人形象:1、上班期间不化妆,或化妆不规范(每次扣奖金20元);2、上班期间不着工装,或着装不规范、工装不整洁,发型不规范(每次扣奖金20元);3、不佩戴服务牌或佩戴不规范;(每次扣奖金20元)。

工作纪律:1、工作场所大声喧哗,聚众闲谈(每次扣奖金20元);2、利用上班期间干私事(每次扣奖金20元);3、上班吃零食、看书或使用非工作手机(每次扣奖金20元);4、身着便装随意进出柜台;着工装随意在店堂内乱坐、喧哗、影响公司形象(每次扣奖金20元);5、工作时间串岗,长时间会客(每次扣奖金20元)。

岗位职责:1、不服从工作分配和管理指示(每次扣奖金50元);2、营业场所不分段站柜,站姿不规范(每次扣奖金20元);3、值班人员不按时擦门面(每次扣奖金20元);4、卫生值日人员不按规定清洁卫生(每次扣奖金20元);5、卫生包干区清洁不符合要求的行为(每次扣奖金20元);6、对公司下达的推广活动不清楚、不执行,无故延缓(每次扣奖金20元);7、不按规定程序参加各种培训考核(每次扣奖金20元);8、柜内地面不清洁,柜内乱放抹布,私人物品,柜台内、柜台上有水迹,尘迹(每次扣奖金20元);9、其它不符合岗位职责的违规行为。

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