05-06苏宁电器财务分析报告
苏宁电器财务报表分析
苏宁电器股份有限公司财务分析小组成员：ABC作业分配:A该公司的简介、资产负债表、利润表分析B 该公司的盈利能力分析、相关财务指标比率分析C 该公司的短期偿还能力、长期偿还能力分析寸录一、简介二、资产负债表水平分析三、利润表水平分析四、盈利能力分析五、短期偿还能力分析六、长期偿还能力分析七、相关财务指标比率分析、简介苏宁电器简介苏宁电器1990年创立于中国南京，苏宁电器是中国3C （家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，2007年实现销售近900亿元。
截至2008年10月，苏宁电器在中国29个省和直辖市、200多个城市拥有800家连锁店，员工人数11万名，位列中国民营企业三强、中国企业500强第53位，并入选亚洲企业50强。
未来十年，苏宁电器将以“科技转型、智慧再造”为方向，立足国内，开拓国际，实体网络与虚拟网络同步推进，在全国建设60个物流基地、10个自动仓储拣选配送中心和8个数据中心。
以云服务为构架，打造专业协同型供应链，搭建资源共享型管理模式，提供功能复合型服务集成。
到2020年，苏宁电器实体店面将达3500家、销售规模3500亿元，网购销售突破3000亿元。
2014年拓展东南亚市场，2016年进军欧美发达市场，2020年海外销售将达100亿美元，成就全球领先的服务品牌！2012 年，南京苏宁进一步巩固南京地区及周边市场地位，完善三级店面布局，逐步进入富裕的四级乡镇市场。
至V 2012年底，南京苏宁店面总数将近90家，销售规模达80亿，实现南京地区网络规模、品牌效益、管理与服务等全方位领先。
到2015年，南京苏宁通过租赁、自建、收购等形式，店面总数将达到150家，预计完成销售规模达200亿元。
二、资产负债表分析截止到2012年年末，苏宁电器的总资产达到了76,161,501千元，与2011年相比增加了16,375,028 千元，增幅高达%负债总额为47,049,966千元，与2011年相比增加了10,294,031千元，增幅达% 所有者权益总额为29,111,535千元，与2011年相比增加了6,080,997千元，增幅为％具体情况如表1 所示：表1苏宁电器资产负债水平分析表单位：千元（一）、从投资或资产角度进行分析1. 从资产总规模变动情况来看截止到2012年年末，苏宁电器的总资产达到了76,161,501千元，与上年相比增加了16,375,028千兀，增幅咼达%2. 各类、项资产对资产规模的影响程度流动资产总体增加量11,310,496千元，增长幅度为%流动资产的增加使公司的资产流动性上升，对于企业的偿债能力以及满足资产流动性的影响都是有利的。
苏宁电器__财务报表分析
上市公司特定指标分析
苏宁每年净利润均呈现良好增长，而每股收益在近三年来均有所 下降，基本股数额的增加是一大原因
上市公司特定指标分析
每股净资产呈现逐年平稳态势，06年迅速攀升，又逐年回落至 原平稳值
上市公司特定指标分析
2007年，苏宁一度被市场看好达到顶点，而金融危机的出现不可避免地使 市场惨淡，市盈率达到几乎最低，近2年才有所回升
建 自建店开发模式。此类店面“以顾客为向
店 导”，设立了统一的设计和经营标准，更加
模 式
贴合顾客消费需求，在全面推动公司连锁平 台升级的同时，实现品牌、服务和经营的内 涵提升，促进单店经营质量提高。同时，由
于此类店面所具有的长期性和稳定性，将有
效规避物业持续租赁的风险，降低未来的经
营成本，增强企业持、续经营能力，有效支
偿债能力分析
——资本结构分析
08、09两年负债率保持在60%左右，较前三年比下降近10%， 处于正常水平。
偿债能力分析
——资本结构分析
负债相对权益明显下降，偿债能力增强
偿债能力分析
——长期偿债能力分析
企业在08年指数首次破4，基本保持在5的一般水平，长期偿债能 力一般
营运能力分析
尽管销售收入每年均有所增加，但是总资产增加比销售收入增加 快，总资产经营效率逐年降低，营运能力下降
经营杠杆比较平稳，但是09年的风险增大
财务杠杆分析
每股收益的下降以及EBIT的增加导致财务杠杆系数呈现负数
财务预警
——经营损益预警模型
经营收益 经常收益 期间收益
2009
2008
2007
2006
2005
3702108000 2741084000 2161898000 1172377738 580317098
苏宁电器财务报表分析报告
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企业资金结构分析
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2、长期负债率＝长期负债／资金总额 反映：简单衡量企业长期债务状况 06年0.04% 07年0.07% 08年0.13% 如下图所示08年公司的负债比较高，可能由于08年公司运营一个重大
项目而导致营运资金不足
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企业资金结构分析
3、资产自有率＝所有者权益合计／资金总额 反映：企业自有资金保障程度 06年34.84% 07年29.75% 08年42.15%
组织机构代码证号码：60895098-7 聘请的会计师事务所：普华永道中天会计师事务所有限公司 会计师事务所地址：中国上海市湖滨路 202 号
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2.企业资金结构分析
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资金结构指标分析
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企业资金结构分析
1、流动负债率＝流动负债／资金总额 资金总额：负债+所有者权益 反映：一年内将要偿还的负债所占比重 06年63.67% 07年70.19% 08年57.72%
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获利能力分析
4.成本费用利润率=利润总额/成本费用总额 衡量：每期生产经营中投入与产出的配比关系 标准：比率越大，说明一元的投入获得的回报越多
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6.企业发展能力分析 6.企业发展能力分析
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发展能力指标
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企业发展能力分析
偿债能力分析指标
①营运资金＝流动资产-流动负债 企业用以维持正常经营所需资金的绝对数 一般认为营运资金应和流动负债持平 但并非绝对，须根据企业实际状况决定 06年 2543270515.72 07年 2207549000.00 08年 1614749000.00
财务分析报告苏宁易购(3篇)
第1篇一、概述苏宁易购作为中国领先的电子商务企业，自1990年成立以来，经过多年的发展，已成为中国最大的综合零售企业之一。
本报告通过对苏宁易购近年来的财务报表进行分析，旨在评估其财务状况、盈利能力、偿债能力以及发展潜力，为投资者和决策者提供参考。
二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析苏宁易购的资产结构主要包括流动资产、非流动资产和负债。
近年来，苏宁易购的资产总额逐年增长，主要得益于公司业务的快速发展。
以下是苏宁易购资产结构的具体分析：流动资产：主要包括货币资金、交易性金融资产、应收账款、存货等。
近年来，苏宁易购的流动资产占比逐年提高，说明公司短期偿债能力较强。
非流动资产：主要包括固定资产、无形资产、长期投资等。
苏宁易购的非流动资产占比相对稳定，说明公司长期发展基础良好。
负债：主要包括短期借款、应付账款、长期借款等。
近年来，苏宁易购的负债总额逐年增长，但负债占比相对稳定，说明公司财务风险可控。
（2）负债结构分析苏宁易购的负债结构主要包括流动负债和非流动负债。
以下是苏宁易购负债结构的具体分析：流动负债：主要包括短期借款、应付账款等。
近年来，苏宁易购的流动负债占比逐年提高，但增长速度较慢，说明公司短期偿债压力不大。
非流动负债：主要包括长期借款等。
苏宁易购的非流动负债占比相对稳定，说明公司长期偿债能力较强。
2. 利润表分析（1）营业收入分析苏宁易购的营业收入主要包括商品销售收入、服务收入等。
近年来，苏宁易购的营业收入逐年增长，主要得益于公司业务的拓展和市场份额的提升。
（2）毛利率分析苏宁易购的毛利率在近年来波动较大，主要受到市场竞争、原材料价格等因素的影响。
总体来看，苏宁易购的毛利率保持在合理水平。
（3）净利率分析苏宁易购的净利率在近年来波动较大，主要受到公司业务扩张、投资收益等因素的影响。
总体来看，苏宁易购的净利率保持在合理水平。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析苏宁易购的经营活动现金流量主要来源于主营业务收入、投资收益等。
苏宁电器的财务分析
苏宁电器的财务分析一、公司简介苏宁电器（Suning Appliance of China）1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
截至2009年10月，苏宁电器在中国30个省、直辖市、自治区，300多个城市拥有900余家连锁店，80多个物流配送中心、2000多个售后网点，经营面积500万平米，员工12万名，年销售规模突破1000亿元。
品牌价值455.38亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。
名列中国上规模民企前三，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。
2010年，苏宁电器与韩国三星电子签署2010年度战略合作协议，达成全年销售冲刺100亿的销售目标。
三星成为继海尔、美的之后携手苏宁电器的又一百亿级战略合作伙伴。
苏宁电器采取“租、建、购、并”四位一体、同步开发的模式，保持稳健、快速的发展态势，每年新开200家连锁店，同时不断加大自建旗舰店的开发，以店面标准化为基础，通过自建开发、订单委托开发等方式，在全国数十个一、二级市场推进自建旗舰店开发。
预计到2020年，网络规模将突破3000 家，销售规模突破3000亿元。
苏宁电器坚持“整合社会资源，合作共赢；满足顾客需要，至真至诚”的经营理念，全力打造并逐步形成了自己的包括店面规模、服务能力、信息技术、服务品牌、协同供应和企业文化的核心竞争力体系，一直引领行业发展。
二、经营范围音像制品直营连锁经营，普通货运，预包装食品、散装食品销售。
电子出版物、国内版图书、报刊零售；第二类增值电信业务中的信息服务业务（不含固定网电话声讯服务、移动网和固定网信息服务）；一般经营项目：家用电器、电子产品、办公设备、通讯产品及配件的连锁销售和服务，计算机软件开发、销售、系统集成，百货、自行车、电动助力车、摩托车、汽车的连锁销售，实业投资，场地租赁，柜台出租，国内商品展览服务，企业形象策划，经济信息咨询服务，人才培训，商务代理，仓储，微型计算机配件、软件的销售，微型计算机的安装及维修，废旧物资回收与销售，非学历技能培训，乐器销售。
关于苏宁电器的财务报表分析
关于苏宁电器的财务报表分析关于苏宁电器的财务报表分析1. 引言苏宁电器是中国领先的消费电子零售企业之一，成立于1990年，总部位于江苏省南京市。
多年来，苏宁电器在中国市场上稳步发展，成为了众多消费者的首选品牌之一。
本文将对苏宁电器的财务报表进行综合分析，以了解公司的财务状况和经营绩效。
2. 财务报表概述苏宁电器的财务报表由资产负债表、利润表和现金流量表组成。
资产负债表展示了公司的资产、负债和股东权益的情况；利润表揭示了公司的收入、成本和利润状况；现金流量表说明了公司的现金流入和流出情况。
3. 资产负债表分析资产负债表显示了公司截至特定日期的财务状况。
通过对苏宁电器的资产负债表的分析，可以了解到公司的流动性和资本结构。
苏宁电器的资产负债表呈现出以下几个特点：3.1 流动比率流动比率被广泛用于评估公司的流动性状况。
它的计算公式是流动资产除以流动负债。
流动比率越高，表示公司在偿还短期债务方面的能力越强。
通过计算苏宁电器的流动比率，我们可以看到公司在过去几年里的流动性状况处于相对健康的水平之上。
3.2 资本结构资本结构指的是公司所拥有的资金来源的种类和比例。
苏宁电器的资本结构以股东权益为主导，表明公司主要通过股东投资来融资，这在一定程度上降低了公司的财务风险。
4. 利润表分析利润表展示了公司在特定会计期间的收入和支出情况。
通过分析苏宁电器的利润表，可以了解到公司的盈利能力和经营效率的状况。
4.1 毛利率毛利率是衡量公司每一销售额的盈利能力的指标。
苏宁电器近几年的毛利率保持在一个相对稳定的水平，这显示了公司在控制成本方面取得了进展。
4.2 净利润率净利润率是衡量公司销售收入转化为净利润的能力的指标。
苏宁电器的净利润率在过去几年里呈现出波动的趋势，这表明公司在经营方面可能存在一定的风险。
5. 现金流量表分析现金流量表显示了公司特定期间的现金流入和流出情况。
通过分析苏宁电器的现金流量表，可以了解到公司的现金流动情况和现金管理的能力。
苏宁财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言苏宁易购集团股份有限公司（以下简称“苏宁”或“公司”）成立于1990年，总部位于江苏省南京市，是一家以家电销售为主，融合互联网、物流、金融等多元化业务的综合性企业。
经过多年的发展，苏宁已成为中国最大的家电及消费电子产品零售商之一。
本报告将从苏宁的财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力等方面进行分析，旨在全面评估苏宁的财务状况和经营成果。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析根据苏宁2019年的资产负债表，我们可以看到以下情况：（1）资产总额：苏宁2019年资产总额为3,422.57亿元，较2018年增长7.57%。
其中，流动资产为1,925.06亿元，非流动资产为1,497.51亿元。
（2）负债总额：苏宁2019年负债总额为2,702.15亿元，较2018年增长9.57%。
其中，流动负债为1,960.57亿元，非流动负债为741.58亿元。
（3）所有者权益：苏宁2019年所有者权益为721.41亿元，较2018年增长5.21%。
2. 利润表分析根据苏宁2019年的利润表，我们可以看到以下情况：（1）营业收入：苏宁2019年营业收入为2,602.40亿元，较2018年增长9.57%。
其中，主营业务收入为2,575.15亿元，同比增长9.74%。
（2）营业成本：苏宁2019年营业成本为1,898.53亿元，较2018年增长9.74%。
（3）净利润：苏宁2019年净利润为57.85亿元，较2018年增长7.57%。
三、盈利能力分析1. 盈利能力指标分析（1）毛利率：苏宁2019年毛利率为7.57%，较2018年下降0.22个百分点。
这主要由于市场竞争加剧、成本上升等因素。
（2）净利率：苏宁2019年净利率为2.23%，较2018年下降0.06个百分点。
（3）净资产收益率：苏宁2019年净资产收益率为7.95%，较2018年下降0.21个百分点。
2. 盈利能力趋势分析从苏宁近几年的盈利能力指标来看，毛利率、净利率和净资产收益率均呈现下降趋势。
关于苏宁电器的财务报表分析
关于苏宁电器的财务报表分析关于苏宁电器的财务报表分析一、引言苏宁电器作为中国最大的家电零售商之一，一直以来在家电行业中具有较高的影响力。
财务报表是评估企业财务状况和经营情况的重要工具，因此对苏宁电器的财务报表进行分析有助于我们更全面地了解企业的发展趋势和潜在风险。
本文将围绕苏宁电器的财务报表进行分析，并对其财务状况、经营能力和发展趋势进行评估。
二、资产负债表分析1. 资产结构从资产负债表中可以看出，苏宁电器的资产主要集中在流动资产上，占总资产的比重较高。
这反映了苏宁电器经营活动比较活跃，流动性较强。
而非流动资产虽然比例较低，但持续增长趋势，显示了苏宁电器积极扩大产能和战略布局的迹象。
2. 负债结构负债结构方面，苏宁电器的长期负债占比较高，显示出一定的债务压力。
但同时，随着净资产的增加，资本结构趋于稳定，企业具备偿债能力，风险相对可控。
三、利润表分析1. 净利润苏宁电器的净利润连续几年保持较高的增长率，说明企业具备了较好的盈利能力。
值得注意的是，净利润增速有所放缓，这可能是饱和市场和激烈竞争带来的影响。
2. 毛利率毛利率反映了企业生产经营的盈利水平。
苏宁电器的毛利率相对稳定，仅有轻微波动，说明企业在产品定价和成本控制方面较为稳定。
四、现金流量表分析现金流量表能够反映企业现金流入和流出的情况，对企业的经营状况和偿债能力进行评估。
1. 经营活动现金流量苏宁电器的经营活动现金流量保持稳定，且呈现增长态势，这表明企业销售业务的经营活动较为健康。
2. 投资活动现金流量投资活动现金流量主要体现了企业的资本投入和投资收益状况。
苏宁电器的投资活动现金流量大部分为负值，意味着企业在投资方面投入较多资金。
但同时，积极投资也为企业未来的发展奠定了基础。
五、发展趋势和风险评估从财务报表的分析结果中，我们可以看出苏宁电器在财务状况、经营能力和发展趋势方面表现良好。
然而，也要注意到苏宁电器面临着市场竞争激烈、成本上升、经营风险等挑战。
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建议：改变盈利模式 一、在保持对上游的话事权的同时，对下游消费 者将由“低价讨好”转变为“适当控制”，因此 其盈利模式也将向沃尔玛等国际巨头靠近，渐渐 演进为“吃供销差价”，以“消费者可接受的价 格销售—提高销售规模—更低采购价格—消费者 认可(或不得不)接受的价格销售”的循环方式，尽 力拉大购销差价以获取利润。 这一模式实际上是既要“吃”上游供应商，又要 能够控制消费者，因此该模式的核心基础仍然是 渠道价值，即通过对渠道资源的垄断来获取超额 利润。
高管简介
张近东（董事长） 大学毕业后曾在一家服装企业工作。1990年，他和他 的哥哥张桂平(本排名第148位)创办了一家空调专卖店， 后兄弟分家，张桂平开始投资建筑业。张近东继续经营 电器连锁。经过十几年的发展，苏宁电器已成为中国最 大的家电连锁零售商之一，在全国拥有250多家连锁店。 04年7月在深圳证券交易所中小企业板上市，成为国内首 家IPO首发上市的家电连锁企业。 孙为民（总裁） 曾在南京理工大学执教，曾任苏宁交家电（集团）有 限公司副总裁，现任苏宁电器连锁集团股份有限公司总 裁、中国连锁经营协会副会长、北京苏宁电器有限公司 法人代表、陕西苏宁电器有限责任公司法人代表、深圳 市苏宁电器有限公司法人代表。
建议
在扩张过程中如何配置企业资源，用好渠道价值这个 规模扩张与资金链健康运转的“平衡棒”，与供应商 之间形成一种良性博弈关系，对苏宁来说已是放在眼 前的重要课题。
所以，善用自身渠道价值带来的某种垄断能力，将 目前与供应商之间的紧张关系，回复到唇齿相依的 伙伴关系至关重要。
盈利能力
销售利润率 销售净利润率 -2.24% 2.20% -0.54% 2.89%
其他业务利润较多，与其说是不务正业，倒不 如说是企业业务转变的一个契机。如现在正在 进行的“零售+地产”。
公司名称
苏宁电器 （04） 苏宁电器 （06）
每股收益
1.95 1.00(摊薄)
净资产收益 毛利率 率 21.81% 9.76%
33.87% 10.42%
三联商社 (05)
家电连锁类 平均 零售类平均
存货
2005
2017437859
Байду номын сангаас
2006
3494630953
存货期末数比年初数增长73.22%，主要为随着连锁 店数量的增加、连锁网络规模的扩大，为了保证存 货的正常周转，存货库存也相应增加。
固定资产
2005 2006
288277086.6
519147879.2
固定资产原价期末数比年初数增长70.48%，主要为本公司规模的扩 大，为满足管理的需要，购置了办公用房；为了保证连锁网络的高 效运行继续加大了信息系统的投资建设,使得物流的配送更加合理， 减少物流方面的成本。这种由公司自己建设物流系统的方式，在销 售量足够大的时侯，将提升企业的存货周转能力，使得资产周转率 增加。同时，也使得物流方面的成本降低，为今后企业进军其它商 品市场奠定了基础.
苏宁电器财务分析报告
主讲内容
• 宏观环境
• 苏宁分析
要点
“买方市场”常态的确立和居民收入的持续增长使我国零售业步入非周期性、 平稳、持续的增长阶段。 连锁零售企业凭借规模扩张快、统一物流配送等特点而具有较强竞争优势，发 展较快。 并购整合是我国零售行业当前及未来几年发展的主旋律，市场集中度的提高将 使行业高竞争下的低盈利状态得以打破。国内优势零售企业凭借自身实力和政府 的大力扶持，逐步做大做强。 2004年12 月11 日起，我国取消了对外商投资商业企业在地域、股权和数量等 方面的限制，零售业全面对外开放，需要面对外资企业的冲击。 大型综合超市和家电连锁两类“新业态+连锁”的零售企业将是我国零售业发 展、消费升级的最大受益者，具备长期发展潜力。
供应商资金支起苏宁的连锁王国
占用供应商资金”是把双刃剑。 因为之前一些零售商“盘剥”供应商过度，最终导致 资金链断裂的例子并不鲜见。 福建华榕超市集团公司一度是福建省最大的连锁商业 企业，在江苏、安徽等省外城市也有其连锁店，其鼎 盛时期曾成为一家跨地区、跨行业、跨体制的股份制 企业，1999年和2000年连续两年进入“中国连锁商业 企业百强”。 但2002年1月上旬，近500家供货商为追回被华榕超市 集团违约长期拖欠的货款，联手全面停止对华榕在福 州所有超市的供货，引发华榕超市集团破产危机，演 变成为曾轰动一时的“华榕超市事变”。
公司简介
公司名称：苏宁电器股份有限公司
公司英文名称：SUNING APPLIANCE CO., LTD
2005更名为苏宁电器连锁集团股份有限公司。 前身是江苏苏宁交家电有限公司，于1996 年5 月15 日成立，注册资本120 万 元，2000 年7 月28 日经江苏省工商行政管理局批准更名为江苏苏宁交家电 集团有限公司，2000 年8 月30 日经国家工商行政管理局批准更名为苏宁交 家电（集团）有限公司。2001 年6 月28 日变更为苏宁电器连锁集团股份有 限公司，股本总额68,160,000.00 元
应付款项（应付票据、应付账款）
应付票据
应付帐款
996523676.6
1770812741
3182959451
1905222084
合计
2767336417
5088181535
由于拥有全国性的销售渠道网络，苏宁能够如同银行吸收存款一样，可以通过“账期” 来占用供应商资金，将获得的周期性无成本短期融资投入企业的日常经营，或通过变相 手段转做他用。 苏宁“吃供应商”的一个核心是，一方面与消费者进行现金交易，另一方面在对供应商 付款上通常采取延期付款、滚动压批结算等方式，占用供应商资金。
财务分析
货币资金
2005
703283887.8
2006
3339781078
货币资金期末数比年初数增长374.88%，主要为本 期非公开发行募集的资金尚未全部投入使用及经营 活动所产生的货币资金有所增加。 从稳健的角度出发，要保留足够的货币资金以支付 流动负债，防止资金链断裂，且最近几年企业扩张 较快，需要巩固当前的经营成果。
0.16
11.15%
16.48% 6.26%
5.11%
7.43% 17.36%
激烈的竞争使毛利率降低。
根据家电连锁企业的盈利模式，分为四个阶段：第一阶 段是赚取进销差价；第二阶段是从供应商获取利润，如 促销费、场地费、返利等；第三阶段是通过定牌、买断 生产流水线、国际采购、大规模增加时尚化信息化产品 （如手机）等经营方式创新和供应链优化获取利润；第 四阶段是从自身的品牌、管理、服务中获取利润。从 2006年开始，家电连锁企业将逐步由目前的第二阶段向 第三阶段过渡。
应收账款
2005
205791034.5
2006
90521487.19
应收账款期末数比年初数下降55.81%，主 要为本期团体、单位等欠款金额的减少。
预付账款
2005 2006
774360968.6
1014318275
预付账款期末数比年初数增长30.99%，主要为随 着连锁店数量的增加、连锁网络规模的扩大，为 了保证库存商品的正常周转和供货渠道的畅通， 预付供应商货款相应增加。
二、提高毛利率。单纯的价格竞争与低利润率，将导 致企业创新精神的缺失，将直接导致企业只能生产低 技术的低价产品，缺乏产品的革新。这在使国外品牌 垄断高档电器市场的同时，影响了苏宁电器对供应商 的影响力，格力事件与海尔旺季断货事件并不是孤立 的，走出一条不单纯以价格吸引顾客的销售之路。 苏宁能从内部挖潜，向管理要效益，向高档产品要高 毛利，与供应商良性互动，那将超越竞争对手，成为 中国电器销售的龙头企业。
从上述指标看，成长能力好。
公司于2004年7月21日在深圳证券交易所上市。
截止报告期末，公司已在全国90 个地级以上城市，开设351家连锁店
苏宁的经营范围
家用电器、电子产品、办公设备、通讯设备（卫星 地面接收设备除外）及配件的连锁销售和服务；计 算机软件开发、销售、系统集成；互联网信息服务 （按许可证规定的范围经营）；百货、自行车、电 动助力车、摩托车、汽车（小轿车除外）的连锁销 售；实业投资；场地租赁；柜台出租；国内商品展 览服务；企业形象策划；经济信息咨询服务；人才 培训；商务代理（国家有专项规定的除外）。
负债比率偏高，有风险。偿债能力好。
营运能力
总资产周 转率 流动资产 周转率 应收帐款 周转次数 5.00 5.61 118.19 3.78 4.14 168.25 94.18 0.89
存货周转 次数
10.33
8.10
16.55
营运能力好。
成长能力
年度 主营收入增长率 净利润增长率 总资产增长率 主营利润增长率 2006 56.42% 105.43% 104.56% 67.99% 2005 74.99% 93.50% 110.90% 74%
四大驱动因素促进零售业长期持续、 稳定增长
• 经济增长模式的演变将提高最终消费率， 2020年将达65％ • 居民收入持续增长 • 城市化稳步发展 • 农村消费市场的逐渐培育
家电连锁成长性和盈利能力较佳
• 消费类电子零售市场前景广阔：随着城镇居民家 用电器的普及和升级换代，以及农村居民正进入 家电消费的升级阶段，我国家电零售存在广阔的 市场发展空间。 • 成长性较高：家电连锁凭借自身专业化经营的优 势已经逐渐战胜百货店和大型超市，在家电零售 市场中占据首要地位。 • 盈利能力较强：大型连锁企业基于销售渠道控制 上的盈利渠道多元化优势在家电连锁上体现较明 显。