浅谈工程项目施工进度的控制管理
建设工程项目进度控制的技术措施
建设工程项目进度控制的技术措施一、前言建设工程项目的进度控制是保证工程质量和完成时间的关键。
在建设工程项目中，进度控制是一个复杂的过程，需要考虑多个因素，如人员、物资、技术等。
本文将详细介绍建设工程项目进度控制的技术措施。
二、建设工程项目进度控制的基本原则1. 确定合理的计划：在开始施工前，需要根据实际情况确定合理的计划，并尽可能准确地估算每个任务所需时间。
2. 严格执行计划：一旦确定了计划，就必须严格执行。
如果发现问题，应及时调整计划。
3. 及时处理问题：在施工过程中，可能会遇到各种问题。
这些问题必须及时处理，以避免影响整个项目的进度。
4. 合理分配资源：在进行进度控制时，应根据实际情况合理分配资源（人员、物资等），以确保工作能够按计划进行。
三、建设工程项目进度控制的具体技术措施1. 制定详细的施工计划在开始施工前，应根据实际情况制定详细的施工计划。
这个计划应该包括每个任务的开始时间、结束时间、所需资源等详细信息。
在制定计划时，应考虑到可能出现的问题，以便及时进行调整。
2. 使用进度管理软件现代化的建设工程项目进度控制需要使用专业的进度管理软件。
这些软件可以帮助项目经理更好地管理和监控工程进度，并及时发现和解决问题。
常用的进度管理软件有Microsoft Project、Primavera等。
3. 建立有效的沟通机制建设工程项目是一个团队协作的过程，需要各方之间进行有效沟通。
为了确保项目顺利进行，必须建立一个有效的沟通机制。
这个机制应该包括定期召开会议、交流信息等。
4. 建立风险管理机制建设工程项目中难免会遇到各种风险，如自然灾害、材料供应不足等。
为了避免这些风险对项目产生不利影响，必须建立一个完善的风险管理机制。
这个机制应该包括风险评估、预警和应急处理等。
5. 实施质量管理建设工程项目中质量问题可能会导致工程延误，因此必须实施严格的质量管理。
这个过程应该包括质量检查、验收等环节，以确保工程质量符合要求。
浅谈工程项目管理“三控三管一协调”
浅谈工程项目管理“三控三管一协调”“三控”谈到工程项目管理,我们谈得最多的就是“三控三管一协调"，就是质量控制、进度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理，“一协调"就是关系协调。
任何项目管理，都是围绕“三控三管一协调”在开展工作。
一、工程投资控制住宅作为一种特殊的商品,对一个家庭来说是绝对举足轻重的投资，对个人来说，也许是一生中最重要的消费之一。
在这极度发酵了的房价中，一次性70年的土地转让费、建安费、市政设施及各种税费占了很大一部分，但对于房地产开发商来说，税费是他们所无法控制的，要想降低建房成本，从而房价更有竞争力,就只能从自身的可控因素上想办法了。
从设计阶段降低房价房地产开发过程主要可分为规划设计、工程施工和竣工结算三个分阶段,过去往往将控制工程成本的重点放在后两个阶段上,将降低商品房成本局限在降低工程的实物成本(即工程造价）上，而忽略了商品房设计阶段在控制工程成本,降低商品房造价上所起的重要作用。
项目的决策及设计阶段，是工程投资控制的关键阶段,在项目决策之后，控制投资的关键在于科学的设计.设计图纸一旦完成，项目的结构形式、装饰标准、材料设备选型等就确定了，项目投资额也基本确定了,因此,在确定中标方案后，开发企业仍有必要汇集开发、预算、工程管理和营销部门的专业人员,共同对中标方案再次提出优化意见，进一步提高设计的经济性和合理性。
同时还需要在保证工程功能要求的前提下，挖掘设计人员的最大潜力。
在有限的资金条件下做出最优秀的设计。
限额设计并不是一味强调节省开支，而是务求在最省的投资条件下使项目获取最大的经济效益，少花钱,办好事。
搞好招标投标招标是控制重要手段，实行工程建设从设计、施工、设备、供应、监理等全方位、全过程的招标、择优选择，切实杜绝工程招标过程中的不正当竞争行为，从而进一步规范建设市场。
招标投标是一种复杂的竞争性贸易方式，是一个严肃的法律行为，它要求招标业务人员对招标程序、招标技巧特别精通,还要了解法律、金融、经济、外贸等知识，因此必须由专门的人员来执行,否则容易产生法律纠纷，在具体招标投标中应注意做好以下几个方面的工作：1、招标文件的正确编写因为招标文件是建设项目施工招标工作的核心，它不但是编制标底和投标企业报价的重要依据,而且对评标、决标、签订承包合同、拨款、材料设备供应方式、差价处理和竣工结算等都起着指导性作用。
工程施工进度管理方法
工程施工进度管理方法1. 制定施工进度计划在施工项目启动之前，首先要进行施工进度计划的制定。
施工进度计划是根据工程实际情况和目标确定的一个包括施工工序、施工顺序、工期分解等详细进度安排表。
通过施工进度计划，可以清晰地了解整个工程的时间节点和工期要求，从而确保工程按时完成。
在制定施工进度计划时，需要考虑工程的复杂程度、资源的供给情况、环境因素等因素，合理安排进度，确保其可行性和可控性。
此外，要随时更新施工进度计划，及时调整和改进，以应对各种不可预见的情况。
2. 建立进度监控系统建立进度监控系统是工程施工进度管理的关键环节。
通过建立进度监控系统，可以及时掌握工程的实际进度情况，对比预计进度和实际进度，及时发现偏差并采取措施进行调整。
进度监控系统应该包括进度控制流程、进度监测工具和技术、进度报告机制等内容。
通过利用现代化的管理软件（如项目管理软件、进度表软件等）和先进的监测技术（如卫星定位、无人机摄影等），可以更准确地监控和分析施工进度，提高管理效率和质量。
3. 制定进度控制策略在实际施工过程中，可能会出现很多不可预见的情况，如天气变化、材料供应延迟、人力不足等，这些情况可能会对工程进度造成影响。
因此，在制定施工进度计划的同时，还需要制定合理的进度控制策略，以保证工程按时按质完成。
进度控制策略包括应急预案、资源调配、临时工序调整等内容，其中最重要的是要及时发现问题、分析原因、找出解决方法，并实施措施来调整进度，确保工程的正常进行。
4. 进行进度监督检查在工程施工过程中，需要进行定期的进度监督检查，以核实施工进度的执行情况，发现问题并及时解决。
监督检查主要包括工地巡查、进度确认、报告评估等环节，通过加强对施工现场的管理和监督，可以有效控制进度风险，保证施工工序的连续性和效率。
此外，定期召开进度评审会议、汇报工程进度情况，对施工单位进行督促和监督，确保工程按时完成。
5. 处理进度延误尽管在施工项目中做好了充分的计划和准备，但是有时仍然会出现进度延误的情况。
浅谈建筑工程施工现场进度控制管理
浅谈建筑工程施工现场进度控制管理作者：邢志超来源：《城市建设理论研究》2012年第28期摘要：工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划，这就要求项目管理人员编制可行的进度计划。
然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使项目进度难以按预定计划执行。
本文介绍了施工进度管理的主要内容，分析了影响施工进度的主要因素，总结了施工进度控制管理的方法。
关键词：建筑工程施工现场进度控制因素方法中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：建筑施工进度控制是建筑项目建设过程中与工程质量管理和项目投资管控并重的三大管理目标之一。
三者之间相互影响, 相互制约, 开发商希望通过提前竣工的方式提前取得预期的收益, 因此, 会要求施工方加快进度以缩短工期, 这就存在两组矛盾, 开放商对工期的要求和开发商本身投资约束的矛盾以及工程进度与设计单位要求的工程质量之间的矛盾, 如何在建筑项目的施工过程中处理好这两对矛盾, 是每一个项目管理人员必须认真考虑并在实际项目中努力解决的问题。
因此, 研究采用科学的建筑施工进度控制方法, 在合理的项目进度计划指导下, 即考虑投资方对项目费用和进度的有效控制又能保证工程质量是十分必要的。
一、施工进度管理的主要内容1、项目施工管理部施工进度计划的管理。
首先,确定施工顺序,按照工程项目开车顺序,以往的施工经验和工程实际情况, 确定合理的施工顺序, 作为编制施工进度计划的依据。
其次, 编制施工进度计划施工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划。
作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。
再次,绘制施工网络计划图,作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。
最后,编制年度、季度施工进度计划,作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。
还有绘制人力负荷图,掌握与考核劳力动态;绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据;绘制施工工时赢得值统计表,作为考核施工进度与评估的依据;编写施工进度报告。
浅谈建筑工程的施工管理与进度控制
境等做好 充分 准备 。应 该不 断提 高劳动 生产 率 ，减轻 劳动 强度 ，提 高施 工质 量 ，节 省费 用 ，做好 各项 作业 的技术 培
训与指导 工作 。
１３ 影 响 工 程 进 度 的 因素 分析 ． ‘
１ 项 目建 设进 度 的控 制
１ １ 工程 项 目施 工 准 备 ．
计划 。 （ ）编制工程进 度计 划 ，重 点考 虑 的内容 有 ：所 动用 ２ 的人力 和施 工设备是 否 能满 足完成 计划 工程 量 的需 要 ；基 本工作程序 是 否合 理 、实用 ；施 工 设备 是否 配套 ，规模 和 技术状态是 否 良好 ；如何 规划 运输 通道 ；员工 的工 作能 力 如何 ；工作空 间分 析 ；预 留足 够 的清 理 现 场 时 间 ，材 料 、 劳动力 的供应计 划是 否符 合进 度计 划 的要求 。分包 工程 计 划 ；临时工程 计划 ；竣 工 、验收 计划 ；可能 影 响进 度 的施
（ ） 随时掌握 各施工 过程持续 时 间的变化 情况 以及设 ２
计变更 等引起的施 工 内容 的增 减 ，施 工 内部条 件与外 部条 件 的变化等 ，及时分析研究 ，采取相应措施 。 （ ）及 时做好 各项 施 工 准备 ，加 强作 业 管 理 和调 度 。 ３ 在各施工 过程 开始之 前 ，应对 施工 技术 物资供 应 ，施 工环
重 点 。 工 程 进 度 管 理 就 是 要 解 决 好 三 者 的 矛 盾 ，既 要 进 度 快 ，又要 投 资 省 、质 量 好 。 因此 ， 合 理 安 排 、控 制 施 工 进 度是 非 常 必 要 。 关键 词 ：项 目建 设 ；施 工 管 理 ；进 度 控 制 中 图 分 类 号 ：Ｔ ７ Ｕ１ 文 献 标 识 码 ：Ｂ 文章 编 号 ：１７ ４ １ （ ００ ０ —０ｏ ０ ６２— ０ １ ２ １ ） １ ２ ９— ２
施工管理中的进度控制方法
施工管理中的进度控制方法在施工管理中，进度控制是确保工程按计划有序进行的重要环节。
合理的进度控制方法可以帮助项目管理者及时发现并解决工期延误的问题，确保施工进度和质量的顺利完成。
本文将介绍几种常用的施工管理中的进度控制方法。
一、关键路径法（CPM）关键路径法是一种常见的进度控制方法，它通过分析和计算各个工序的起止时间以及工序之间的关系，确定项目的关键路径，即工期最长的路径。
关键路径上的活动对于项目进度具有决定性的作用，因此需要重点关注和控制。
通过对关键路径上的活动进行优化和调整，可以缩短工期，确保项目按时完成。
二、里程碑法里程碑法是基于确定重要事件的时间节点的一种进度控制方法。
在项目的关键节点上设置里程碑，通过监控里程碑事件的完成情况，及时调整进度计划，确保项目的整体进展符合预期。
里程碑法强调关键节点的管理，并将其与整个项目的进度控制相结合，可以有效地跟踪项目的整体进展。
三、进度计划调整技术在施工管理中，由于各种原因，如天气、人力资源等，可能会导致项目进度出现变动。
进度计划调整技术是用来应对这些变动的方法之一。
通过灵活调整进度计划，可以在不影响整个工程质量和施工进度的前提下，尽量减少因外部因素导致的工期延误。
进度计划调整技术需要结合项目实际情况，灵活运用，并及时与相关方进行沟通和协调。
四、资源平衡法资源平衡法是一种通过对项目中各项资源的动态分配和调整，实现项目进度控制的方法。
在施工过程中，资源的合理配置对于项目的进度控制至关重要。
通过合理安排施工人员、设备和材料等资源，以及监控和管理资源的使用情况，可以有效地控制项目的进度，避免资源的浪费和过度使用。
五、信息化管理系统信息化管理系统是一种通过计算机技术和信息管理手段来控制施工进度的方法。
通过构建项目管理信息系统，可以实时监控和掌握项目的进展情况，对工程进度的实时变化进行追踪和分析。
信息化管理系统具有数据准确、操作简单、反馈及时等特点，可以提高施工管理的效率和准确性。
浅谈建筑工程的施工管理与进度控制
【 关ｔ诩 】 建筑工程 ； 施 工 ；管理 ；进度控制
建筑施 工 的进度控 制是工程管 理 中比较 重要组成部 分 ，在实 际施 工 过程 中 ，也是 出常 出现 矛盾 的部分 。根据 现代控 制学原 理 ，工期 控 制 应该 在基本施 工组织计 划 的基 础上 ，结合 实际 的情况 ，对 影响计 划 的因素作 出评估 ，然后采 取措施 进行纠正 ，如此循 环 ，促使 工程 的进 度 管理达到人们理想 中的要求 。 建筑工程 施工 管理中进度控制的■要性 建筑工 程项 目的进 度和投 资 、质量等都 联系在一起 ，工程项 目实 施 过程 中提高工程 的进度 就要增加 投资 ，但 提高 了施 工 的进 度之后 就 可 以缩短 工期 ，这 样就能 降低建设 资金投入 。加快 工程施工 进度有 可
三、建筑工程进度控制措施
１ 、施 工 组 织控 制
能 会 影 响 工 程 的施 工 质 量 ，还 有 可 能 引 起 不 必 要 的 返 工 ，进 而 致 使 工
施 工 进 度 控 制 要 依 据 一 个 基 本 的 计 划 ，这 就 是 工 程 施 工 前 的 施 工
期 的增加 和投入 提高。工 程项 目施 工 中的进 度管理 ，不但重 要而且 非 常 复杂 ，作 为建筑 工程建设 的一个 重要组成 部分 。工程施工 进度管 理 的一项重要 工作是 对工程 的工期进行 计算 ，根据管 理者对工程 项 目的
组织设 计文件 。施 工组织设 计 的好 坏直接决 定关施工 进度 的控制 的效
果。在 编制施工 组织设计 前 ，施工项 目经理 部应组织 各专业 负责人 实 地现场 调查 ，摸 清现场情 况 ，对施 工 中可 能发生 问题 做 出提 高估计并
资 金 、规 模等 进行 科学 、详细 分析 ，进而 确定 工程 项 目的理想 工期 ， 并通过进 度控制以确保建筑工程可 以按期竣工 。 二 、影 ■麓工进度 目标的主要因素 由于工程项 目的施工特点 ，特别是大中型建设项 目，施工周期 长 ， 投 资大 ，技 术复杂 ，影响进 度的 因素很多 ，不确定 性的表现 突 出。因 此 ，施 工方 必须弄 清影响施 工进度 目标 的各种 因素 ，同时，进度管 理 人 员必须对 影 响施 工进度 的各种 因素进行 调查 、分析 、预测 ，并在进 度计 划 中予 以体现 。做好对 这些 因素的风 险分析 ，才能保证 进度 目标 在合理 的控制之中。 ｌ 、材料 、设备供应不及 时 ，或因材料 、设备 出现质量 问题 而延误 施 工。施工 用 的建 材 、机械设 备 ，如果 不能按 期抵达 现场或其 各项 经 济技术指标 不合要求 ，这势必造成拖延 ，影响工程施工 的进 度。 ２ 、施工技术及施工组织 方面的因素。施工方如果低估 了某些工程 在技 术上 的困难 ，以及没有考 虑到某 些设计 和施工 问题上需要 解决 的 难 点问题等 ，原先 的进度计 划必然 要受到 影响 ；同时 ，施工 现场情况 复 杂 ，如果 劳动力 和机械 的调配 不当 ，势必 也影 响进度 。因此 ，进度 管理人员应做 好现场协调工作 ，避免各种干扰 ，保证施 工的顺 利进行 。 ３ 、建设工程 的参建单位 比较 多 ，涉及的单位包括建设 、施工 、设
施工中的四大控制
施工项目管理中的“四大控制”施工项目管理中的“四大控制”1、进度控制编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。
在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。
在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。
为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。
根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。
编制各个阶段的进度计划。
为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。
实施动态控制。
在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。
材料要保证供应。
甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。
甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。
及时支付工程进度款。
为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。
作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。
搞好工期索赔。
在施工过程中，因甲方的原因影响工期，应由甲方签证，顺延工期。
提高劳动效率。
提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度，因此，项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策，对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
2 、成本控制项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。
项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。
项目经理和预算员要参与投标书的编制。
项目中标后，要具体落实到项目部去完成。
项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。
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Ｃ ｈｉ ｎ ａ ｓ ｃ ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ａ ｎ ｄ Ｔ ｅ ｃ ｈ ｎｏ ｌ ｏ ｇ ｙ Ｒ ｅ ｖ ｉ ｅ ｗ
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浅 谈 工 程 项 目施 工 进 度 的控 制 管理
刘 常 红
（ 中石 化 中原油 建 工程有 限公司 油气 储运 工程 处）
［ 摘 要］ 本文通 过 分析 影响 工程 项 目施 工进度 的 因素 ， 阐述 了工程 项 目进 度控 制 的原理 ， 提 出 了工程 项 目进度 控 制的方 法 ， 供 施工 单位 参考 。 ［ 关键词］ 工程 项 目 施 工进 度 控 制 中图分 类 号 ： Ｆ ４ １ ６ ． ９ 文献 标识 码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ０ ０ ９ — ９ １ ４ Ｘ （ ２ ０ １ ４ ） １ ５ — ０ ０ ５ ９ 一 Ｏ １
５、 意 外 事 件 的 出现 。
为 了保证 施工 进度 计划 的实施 ， 必 须着 重抓 好以下几 项工 作 ： 一 是建 立各
层 次 的计划 ， 形成 计划保 证系 统 。 工程 项 目的所有 施工 进度计 划都是 围绕 一个
施工 中如 果 出现 意外 的事件 ， 如 自然 灾害 、 火灾 、 重大工程 事故 等都 会影响 施工 进 度计划 。 二． 程项 目进 度控 制的 原理
要求 等 。
３、 工 程 项 目进 度 计 划 的贯 彻
流水施 工 组织不 合理 、 劳 动力和 施工 机械调 配 不当 、 施工 平面 布置不 合理
等将 影 响施 工进 度计 划 的执行 。
３、 技术失 误。
施工单 位 采用技 术措 施不 当 ， 施 工 中发生 技术事 故 ， 应用 新技 术 、 新材料 、
．
影响 工 程项 目施 工 进度 的因 素
由于 工程项 目的施 工特点 ， 尤其 是较大 的工 程项 目， 工期较 长 ， 影 响进度 因 素 较多 ， 其 主要 因素有 ： １、 有关单位 的影响。
备、 物质 准备等 工作 ， 对合 理供应 资源 、 加快施 工进度 、 提 高工程质 量 、 确保施 工 安 全等方 面 都发 挥着 重要 作用 。
新结 构 缺乏 经验 ， 不 能保 证质 量 等都要 影 响施 工进度 。
４、 施工条件的变 化。
检查 各层 次 的计划 ， 形 成严密 的计 划保 证系 统 ； 层 层签订 承包 合 同或下达 施工 任务 书 ， 计 划全 面交底 。
４、 工 程 项 目进 度 计 划 的实 施
施工 中工程 地质 条件 与勘查 设计不 符 ， 如地 下 障碍 物及 恶劣 气候 、 暴 雨等 都对 施 工进度 产 生影 响 、 造成 ｌ 临ｌ 对停工 。
工程 项 目施 工进度 控制的 任务是 编制施工 总进度Ｓቤተ መጻሕፍቲ ባይዱｔ ￣ Ｊ ＇ 并控 制其执 行 ， 按期
５、 网络 计 划 技术 原 理
完成 整个工 程 项 目的任务 ； 编 制单位 工程 施工 进度 计划 并控 制其执 行 ， 按期 完 成 单位 工程施 工任务 。 编 制分部 分项工程 施工进 度计划 ， 并 控制执 行 ， 按期完 成 部 分分 项工 程 的施工 任务 ， 编 制季度 、 月 旬作 业计 划 ， 并执 行其任 务 ， 完成 任 务 规 定 的 目标 等 。 本文 拟从 影响 施工进 度 因素 、 施工进 度控 制原 理 以及工 程项 目 进 度控 制方 法三 个方 面 阐述 工程 项 目施 工进 度 的控制 管理 ， 供 施工 单位参 考 。
一
在工程 项 目进 度的控 制中利 用网络计 划技术原理 编制进 度计划 ， 根据 收集 的实际进 度信息 ， 比较和分析 进度计 划 ， 又利用 网络计 划的工期 优化 、 工期 与成
本 优化 和资 源优 化 的理论调 整 计划 。
三． 工程 项 目进度 控 制方 法
１ 、 高度 重 视 工程 项 目实施 前 的准 备 工作 ： 工程项 目施工 准备是施 工生产 的重要 组成部分 ， 认真做 好施工前 的技术 准
１、 系统 原 理
总任 务而 编制 的 ， 在 贯彻 执行 时应 当首先 检查 是否协 调一 致 ， 计划 目标是 否互 相衔接， 是否 组 成一 个计 划 实施 的保 证体 系 。 二 是做 好计 划交 底 ， 全面 实施 计 划。 项 目经理 、 施 工班组 之间分别 签订 承包合 同 ， 在 计划实施 前要 进行计划 交底 工作 ， 按计划 目标 明确规定 合 同工 期 ， 相互承 担的责任 ， 保证 项 目阶段各项 任务 目标 以及 时间进 度的 实现 。 三 是做好 施工 过程 中的协 调工 作。 施工过 程 中的协 调 是组织 施工 中各阶 段 、 环节、 专业和 工种的 互相配合 ， 以及 进度调 整的指 挥核
２、 施 工组 织 管 理 不 利 。
计划是 控制 的前 提 ， 没有计 划 ， 就谈 不上控 制 。 编制 施工进 度计 划 ， 就是确 定一 个控 制工 期 的计划值 ， 并制定 出保 证计 划实 现的有 效措施 ， 保 证计 划合 同
工 期的 完成 。
在 编制 施工进 度计 划 时 ， 应 重点 考虑 以下几 方面 ： 所动 用的 人力和 施工设 备是否 能满足 完成计 划工 程量 的需要 ， 基本工 作程序 是否合理 、 实用一 施 工设备 是否 配套 ， 规 模和 技术状 态 是否 良好 ， 工人 的操作 水平 如何 ； 工作 空 间分析 ； 是 否预 留足 够 的清理 现场 的时 间 ； 材料、 劳动 力的供 应计 划是否 符合进 度计 划 的
２、 按 照 项 目合 同工 期 要 求 ， 编 制 施 工 进度 计 划
工程 项 目的 主要 施 工单位 对施 工进 度 起决 定性 作用 ， 但 是 建设 单位 与 业 主、 设 计单 位 、 材料 设备供 应部 门等有关 主管 部门都 可能 给施 工某 些方 面造 成 困难 而 影响 施 工进度 。