纺织厂财务管理制度
纺织公司财务和资产管理制度
纺织公司财务和资产管理制度一、概述纺织公司作为一家专业从事纺织业务的企业，为了有效管理财务和资产，确保公司的经济运营和稳定发展，特制定了本财务和资产管理制度。
二、财务管理1. 财务组织架构（1）设立财务部门，负责公司财务管理工作，包括会计、成本控制和财务报告等。
（2）设立财务负责人，由其负责公司财务决策和管理，并对各项财务活动负责。
2. 财务核算（1）建立完善的财务核算制度，包括会计凭证的管理、会计账簿的建立和财务报表的编制等。
（2）按照国家有关会计准则进行财务核算，确保会计信息的准确性和可靠性。
3. 预算管理（1）每年制定年度预算，明确收入和支出的进度和规模。
（2）按照预算进行费用控制和支出管理，确保公司在经济范围内进行有效的经营活动。
4. 资金管理（1）建立健全的资金管理制度，包括资金预算、资金调度和资金监控等。
（2）通过科学合理地规划资金流动，提高资金利用效率，确保公司资金的安全和合理运营。
5. 成本控制（1）建立成本核算制度，明确各项成本指标的计算和核实方法。
（2）通过成本控制，优化经营成本，提高公司的盈利能力和核心竞争力。
三、资产管理1. 固定资产管理（1）建立固定资产档案，记录固定资产的购置、使用情况和维修保养等。
（2）定期进行固定资产盘点，确保固定资产数量和价值的准确性。
2. 存货管理（1）建立存货管理制度，包括存货的采购、入库和出库等流程控制。
（2）定期进行存货盘点，确保存货数量和质量的准确性。
3. 应收账款管理（1）建立应收账款管理制度，包括应收账款的核实和催收等措施。
（2）加强与客户的合作关系，降低应收账款风险，保证资金流动的正常和稳定。
4. 资产维修与更新（1）建立资产维修管理制度，确保资产设备的正常运行和维护。
（2）根据设备的使用寿命和技术更新要求，及时更新和替换旧设备。
四、监督与评估1. 内部监督（1）建立财务内部控制制度，确保财务活动的规范和合规。
（2）定期进行内部审计，发现和纠正财务管理中存在的问题。
织布厂财务管理制度
第一章总则第一条为加强织布厂的财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于织布厂全体员工，各部门应严格执行本制度，确保财务工作有序、规范进行。
第三条本制度旨在确保财务信息的真实、准确、完整，提高财务管理水平，促进企业持续健康发展。
第二章财务管理基本原则第四条织布厂财务管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格按照国家法律法规、政策规定进行财务活动。
2. 诚信原则：诚实守信，遵守职业道德，维护企业利益。
3. 效率原则：提高资金使用效率，降低成本，提高经济效益。
4. 安全原则：确保资金安全，防范财务风险。
第三章财务管理职责与权限第五条织布厂财务部门负责全厂的财务管理工作，其主要职责如下：1. 制定、实施和监督执行财务管理制度。
2. 负责编制财务报表，分析财务状况，提出改进建议。
3. 负责资金筹集、使用、调度和管理。
4. 负责成本核算、预算编制、控制与考核。
5. 负责税务筹划、申报和缴纳。
6. 负责财务档案管理。
第六条各部门负责人对本部门财务活动负有监督责任，具体职责如下：1. 严格执行财务管理制度，确保财务活动合法合规。
2. 配合财务部门做好财务报表编制、分析等工作。
3. 控制部门预算，提高资金使用效率。
4. 负责本部门财务风险防范。
第四章资金管理第七条织布厂资金管理遵循以下规定：1. 资金筹集：按照国家规定，通过多种渠道筹集资金，确保资金来源合法合规。
2. 资金使用：合理使用资金，提高资金使用效率，降低资金成本。
3. 资金调度：根据生产经营需要，合理调度资金，确保资金安全。
4. 资金监督：财务部门对资金使用情况进行监督，防止资金流失和违规使用。
第五章成本管理第八条织布厂成本管理遵循以下规定：1. 成本核算：按照国家规定和行业惯例，进行成本核算，确保成本信息的真实、准确。
纺织公司财务和资产管理制度
纺织公司财务和资产管理制度一、引言财务和资产管理是纺织公司的重要组成部分，对于公司的发展和运营至关重要。
本文将就纺织公司财务和资产管理制度进行讨论，包括财务管理的原则、资产管理的流程和方法以及制度的执行与监督。
二、财务管理1. 资金管理纺织公司应建立合理的资金管理制度，确保公司的经营资金充足。
包括但不限于：- 收支平衡原则：确保收入与支出的平衡，避免公司资金的紧张状况。
- 预算管理：制定年度财务预算，明确资金需求，避免过度开支或资金浪费。
- 资金流动性管理：确保公司的资金充足和有效运作，包括现金流量管理和短期借款管理。
2. 财务报表纺织公司应及时准确地编制和报送财务报表，以提供给内外部利益相关方参考。
包括但不限于：- 资产负债表：记录公司的资产、负债和所有者权益情况，反映公司的财务健康状况。
- 利润表：记录公司的收入、成本和利润情况，反映公司的盈利能力。
- 现金流量表：记录公司的现金流入、流出和净流量情况，反映公司的现金管理能力。
3. 税务管理纺织公司应遵守国家的税务法规，及时缴纳各项税费，并合法合规地进行税务优惠申请。
包括但不限于：- 纳税申报和缴纳：确保按时准确地进行纳税申报和缴纳，避免罚款和处罚。
- 税务优惠申请：积极申请符合条件的税务优惠政策，减轻公司的税收负担。
三、资产管理1. 固定资产管理纺织公司应建立固定资产管理制度，包括但不限于：- 资产购置程序：明确资产购置的流程，确保资金使用合理、审批程序完善。
- 资产登记和盘点：对公司的固定资产进行登记和定期盘点，确保资产的准确性和完整性。
- 报废处理：建立资产报废的程序和规定，合理处置报废资产。
2. 库存管理纺织公司应建立有效的库存管理制度，包括但不限于：- 材料采购和入库：明确材料采购的流程，及时入库并记录材料信息。
- 库存监控和调整：定期进行库存盘点，根据销售情况和市场需求进行调整。
- 库存报废和报损：对过期或损坏的库存进行及时处置，防止资产浪费和财务损失。
纺织厂财务管理制度
第一章总则第一条为加强纺织厂财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，确保企业资产的安全、完整和保值增值，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合本厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于纺织厂内部各级单位、各部门及全体员工。
第三条纺织厂财务管理应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：遵守国家法律法规，严格执行财务管理制度。
2. 实事求是原则：如实反映企业财务状况，保证财务信息的真实、准确、完整。
3. 安全第一原则：确保企业资产的安全、完整，防范财务风险。
4. 效率优先原则：提高财务管理效率，降低成本，提高企业经济效益。
5. 透明公开原则：加强财务信息公开，接受职工监督。
第二章财务管理组织架构第四条纺织厂设立财务部，负责全厂财务管理及监督工作。
第五条财务部设主任一名，副主任一名，负责财务部的全面工作。
第六条财务部下设以下部门：1. 财务管理科：负责财务核算、预算管理、成本控制、资金管理等工作。
2. 财务审计科：负责内部审计、外部审计、合规性审查等工作。
3. 财务信息科：负责财务信息化建设、财务数据分析等工作。
4. 财务综合科：负责财务报表编制、财务档案管理、财务对外联络等工作。
第三章财务管理职责第七条财务部职责：1. 贯彻执行国家有关财务管理的法律法规，制定和实施纺织厂财务管理制度。
2. 负责编制和执行纺织厂财务预算，进行财务分析，提高财务管理水平。
3. 加强财务管理，确保企业资产的安全、完整和保值增值。
4. 组织实施内部审计和外部审计，防范财务风险。
5. 加强财务信息化建设，提高财务管理效率。
6. 向厂领导汇报财务状况，提供决策依据。
第八条财务管理科职责：1. 负责编制和执行财务预算，进行财务分析。
2. 负责企业会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整。
3. 负责成本控制，降低生产成本。
4. 负责资金管理，确保资金安全、合理使用。
5. 负责编制财务报表，提供决策依据。
6. 负责财务档案管理，确保档案安全。
纺织厂的财务制度
纺织厂的财务制度一、会计制度1. 会计核算对象及货币单位：公司的会计核算对象为整个企业，货币单位为人民币。
2. 会计核算期间：公司的会计核算期间为每年1月1日至12月31日。
3. 会计记录方式：公司采用纸质会计凭证和电子会计凭证相结合的方式进行会计核算。
4. 会计政策和会计估计：公司遵循国家法律法规和会计准则，建立健全的会计政策和会计估计制度。
5. 会计核算凭证：所有的财务业务均需有相应的会计凭证作为依据，确保财务信息的真实、完整和准确。
6. 会计凭证的保存：公司应保存会计凭证、账簿等会计核算资料，保存期限为法律规定的期限。
7. 会计报表的编制：公司按照国家会计准则编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
8. 会计监督和审计：公司应定期进行会计监督和审计，确保会计核算的合法、合规和有效性。
二、财务管理制度1. 资金管理：公司设立专门的财务部门负责资金管理工作，建立健全的资金管理制度，确保资金的安全和有效利用。
2. 预算管理：公司每年制定年度预算，并按照预算进行财务管理和监督，确保公司财务状况的稳定和健康。
3. 成本管理：公司建立起合理的成本管理制度，对生产成本、销售成本等进行核算和分析，为企业经营决策提供依据。
4. 税收管理：公司严格遵守国家税收法规，合理规避税收风险，确保企业纳税合法，经营健康。
5. 风险管理：公司建立健全的风险管理体系，对各类风险进行识别、评估和控制，确保经营风险可控。
6. 投资管理：公司进行资金投资时，应建立投资管理制度，确定投资标准和投资流程，确保投资项目的合理性和风险可控性。
7. 利润分配：公司制定利润分配政策，合理安排利润分配比例，并按照相关法律法规和公司章程进行利润分配。
8. 公司治理：公司遵守公司法和证券法等法律法规，建立有效的公司治理结构，保障公司财务管理的公正、透明和有效。
三、内部控制制度1. 内部控制目标：公司内部控制的基本目标是保护公司资产、促进经营效率、确保财务信息的可靠性和完整性。
纺织厂企业财务管理制度
第一章总则第一条为加强纺织厂财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于纺织厂全体员工，包括但不限于财务部门、生产部门、销售部门、采购部门等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务制度。
（二）真实性原则：确保财务数据真实、准确、完整。
（三）及时性原则：及时反映企业财务状况，为决策提供依据。
（四）节约性原则：合理使用资金，降低成本，提高效益。
第二章财务管理体制第四条纺织厂设立财务管理部门，负责全厂财务管理工作。
第五条财务管理部门的主要职责：（一）制定和实施财务管理制度，确保财务工作规范有序。
（二）编制和执行财务预算，合理控制成本，提高效益。
（三）负责资金管理，确保资金安全、合理使用。
（四）进行会计核算，确保会计信息真实、准确、完整。
（五）进行财务分析，为企业管理层提供决策依据。
第三章资金管理第六条资金管理遵循以下原则：（一）预算管理原则：根据企业生产经营需要，编制年度、季度、月度资金预算。
（二）集中管理原则：实行资金集中管理，确保资金安全。
（三）流动性原则：保持合理的资金流动性，满足企业日常生产经营需求。
第七条资金管理的主要内容包括：（一）资金筹措：根据企业生产经营需要，通过银行贷款、股东投入等方式筹措资金。
（二）资金支付：按照国家法律法规和财务制度，合理安排资金支付。
（三）资金结算：加强银行账户管理，确保资金结算及时、准确。
第四章会计核算第八条会计核算遵循以下原则：（一）权责发生制原则：以实际发生的经济业务为基础，确认收入和费用。
（二）配比原则：将收入与相应的成本、费用相配比。
（三）历史成本原则：以历史成本为计价基础。
第九条会计核算的主要内容包括：（一）账务处理：按照国家会计准则，进行账务处理。
（二）财务报表编制：编制资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表。
纺织企业财务和资产管理制度
纺织企业财务和资产管理制度一、引言随着国内纺织行业的快速发展，纺织企业面临着日益复杂的经营环境与竞争压力。
在这样的背景下，建立健全的财务和资产管理制度显得尤为重要。
本文将从三个方面探讨纺织企业财务和资产管理制度的重要性、主要内容和实施方法。
二、财务管理制度1. 资金管理制度纺织企业面临着多项投资和盈利计划，资金管理制度的建立能够确保企业的资金使用合理、高效。
具体包括：1.1 资金筹措管理，规定企业内部筹措资金的途径和方法，并确保合规和审批流程的畅通；1.2 资金运作管理，规定企业资金的日常运作流程和操作规范，加强对资金流向的监控；1.3 资金预算管理，制定详细的年度预算和资金使用计划，确保企业的经营目标得以实现。
2. 财务会计制度财务会计制度是企业财务管理的核心，通过规范会计核算和报告程序，实现财务信息的准确和透明。
具体包括：2.1 会计准则的制定，确保会计处理符合财务会计准则的规定；2.2 财务报告的编制，包括资产负债表、利润表和现金流量表等，并规定报告的时间要求；2.3 财务审计制度，确保财务报告的真实性和可靠性，提高信息披露的透明度。
三、资产管理制度1. 固定资产管理制度固定资产是纺织企业的重要生产要素，有效管理可以提升企业的生产效率和降低成本。
具体包括：1.1 资产购置管理，规范资产购置流程，明确资产审批和采购程序；1.2 资产登记与验收，要求对所有固定资产进行登记和验收，确保资产的准确性和完整性；1.3 资产维修与更新，规定资产维修和更新的时机和程序，确保设备的正常运转和生产进程的高效。
2. 存货管理制度存货是纺织企业的主要资产之一，经过科学有效的管理可以提高供应链的运作效率和客户满意度。
具体包括：2.1 存货进货与质量管理，确保供应商的稳定性和原材料的质量；2.2 存货库存管理，包括库存的数量、质量和流转情况的监控与控制；2.3 存货报废与调拨，制定报废和调拨的规范和流程，减少不良品的流通和对库存的影响。
纺织业财务管理制度
第一章总则第一条为加强纺织业财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合纺织业特点，特制定本制度。
第二条本制度适用于纺织业企业（以下简称“企业”）的所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本核算、收入管理、支出管理、财务报告等。
第三条企业财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：依法进行财务活动，确保财务行为合法合规；（二）真实性原则：如实反映企业的财务状况和经营成果；（三）完整性原则：全面反映企业的财务信息，确保财务报告的完整性；（四）及时性原则：及时处理财务事项，确保财务信息的时效性；（五）效益性原则：合理使用资金，提高资金使用效率，实现企业经济效益最大化。
第二章资金管理第四条企业应建立健全资金管理制度，确保资金安全、高效、合规使用。
第五条企业资金管理包括以下内容：（一）资金预算管理：企业应根据生产经营计划，编制年度资金预算，并按季度分解；（二）资金筹集管理：企业应根据资金需求，选择合适的融资渠道，合理确定融资规模和期限；（三）资金支付管理：企业应按照规定的支付程序和权限，办理资金支付业务；（四）资金结算管理：企业应加强银行账户管理，确保资金结算安全、及时；（五）现金管理：企业应加强现金管理，确保现金收支符合国家有关规定。
第三章成本核算第六条企业应建立健全成本核算制度，准确计算产品成本，提高成本管理水平。
第七条成本核算包括以下内容：（一）成本核算方法：企业应根据生产经营特点，选择合适的成本核算方法；（二）成本核算范围：企业应全面核算直接成本、间接成本和期间费用；（三）成本核算流程：企业应建立健全成本核算流程，确保成本核算的准确性和及时性；（四）成本分析：企业应定期进行成本分析，找出成本控制点，提高成本效益。
第四章收入管理第八条企业应建立健全收入管理制度，确保收入真实、合法、合规。
第九条收入管理包括以下内容：（一）收入确认：企业应按照收入确认原则，及时、准确地确认收入；（二）收入核算：企业应建立健全收入核算体系，确保收入核算的准确性和完整性；（三）收入分析：企业应定期进行收入分析，分析收入构成和变化趋势，为经营决策提供依据。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
纺织厂财务管理制度
纺织厂财务管理制度第一章总则为实现投资盈利的目标，本厂应做到管理得法，经营有方，并且财务会计制度健全，才能有正确的盈亏计算，以确保对企业负责。
为贯彻我国颁布的《会计法》及《企业会计准则》，执行有关法律和行政法规以及xx财政主管部门的规定，使本厂的会计报表在编制、备置、监证、提出、分发、公告等有统一的规范，真实反映本厂的经营效果，便于厂的执行和社会的监督，特制定本财务管理制度。
第二章成本管理为使本厂在生产、经营中，投入较少的人力、物力、财力，不断降低消费和降低产品成本，取得较大的生产经营成果，为国家积累更多的建设资金，同时为本厂和员工争取较多的收益，结合本厂的具体情况，制定此成本管理制度。
1、为使厂在规定的计划期内，确定厂的产品成本水平，使厂和员工明确增产节约的目标，不断改进厂的经营管理，财务部必须按季、月编制成本计划，上报厂长，经批准后作为检查工作的依据。
2、厂成本计划是综合反映厂经营状况的质量指标，必须根据厂的生产、技术、财务等各计划综合编制。
因此，各部门应按时编制生产计划、劳动计划、工资计划、技术组织措施计划、费用计划以及主要原料——棉纱消耗定额、染化料消耗定额、动力用电定额、工时或劳动定额等，及时提高财务部进行编制。
3、成本计划确定后，必须把各项指标分解下达到各部室、车间贯彻实施，各项费用下达到车间、部门作为经济核算的指标，财务部按各项原材料消耗定额严格执行，控制其购入数量和使用数量，以达到预期的经济效果。
二、生产费用的控制和日常管理 1、做好生产费用的控制和日常管理工作，是厂实现成本计划、完成降低成本任务的重要措施。
根据色织行业中，原材料占成本比重较大的特点，对用纱定额必须严格控制。
生产部和车间对百米用纱量必须严格掌握，对棉纱投入量要计算准确，做好控制。
2、辅助材料由厂根据各纱支色号制定工艺配方，并做好代用料的使用，力争降低辅助材料的成本，同时必须加强现场的生产管理，严格执行工艺操作规程，掌握做好温度和时间的控制，克服漂染的色花、色差现象，减少复色率，相同的色号尽量安排连续生产，节约辅助材料。
车间和部门对燃料、油料、机物料必须执行定额发放使用，严格考核，做到物尽其用，收旧利废，节约降耗。
3、各项费用的支出，由财务部根据具体情况，下达到车间、部门掌握，并纳入
经济责任制进行严格考核，控制费用开支。
三、成本核算与分析 1、根据厂经营的实际情况，成本核算对象以各个产品的具体品种为核算对象，以每月为核算周期。
月终在产品成本采用材料成本法，即在产品成本只计算主要原料成本，不计算工资费用。
2、成本核算方法根据现行情况采用品种法。
但品种之间的成本分配方面，对于主要原材料能直接计入的，采用直接计入，不能直接计入的，根据各成本项目的具体情况，制定合理的定额，按定额比例进行分配。
具体计算方法按照《……成本核算办法及计算规程》执行。
3、成本分析结合本厂的经济活动分析例会进行成本分析活动。
对生产费用开支情况以及主要产品的成本升降，按成本项目进行具体分析，找出存在问题，总结经验，拟定今后的新措施，以达到不断降低产品成本，增加经济效益的目标。
第三章货币资金管理现金，银行存款是日常收支、经济活动、货币结算的渠道，为了保证本厂的货币资金完整无缺，合理使用，加速流动资金的周转，结合本厂的实际情况，特指定本货币资金管理制度。
一、现金、银行存款的管理 1、库存现金按照国家银行规定，我厂限额定为5000元，进行存取备用，超出库存限额，必须当天递交银行存储。
现金保管按保卫部门有关规定办理。
收支结算款项的记账，必须按照国家会计制度和记账规则，做到日清月结，月终银行存款必须与银行对账单核对清楚，并做好调节表备查。
库存现金必须每天与账户核对，不得以白条单抵库。
对各项存款，未用支票和印鉴必须妥善保管，以防遗失。
2、日常付款的原始凭证，各种发票，必须有经办人、验收人（或证明人）签证填写用途，按规定办理审批，再由财务经办人审核后才能付款。
3、用款额在100元以下（含100元），可不使用支票，经部门主管签名后，直接到财务部办理请款或报销。
二、银行支票管理 1、用款额在100元以上的，应先由经办人员填写请款单，经用款部门主管审核后，呈交主管经理（500元以上呈交厂长）审批，然后由财务部长核准签名后，携同“请款单”及“转账支票申请签领卡”，到财务部办理领取支票或办理汇款的手续，如需要财务部汇款的，则填写“付款通知书”。
同城或异地采购物资，原则上满100元以上者须使用支票或汇兑办理。
如属经营关系或其他特殊情况，需要现金支付的则由有关部门申报原因，经厂主管领导或厂长批准后，方能输付款。
2、凡领用支票及汇票给予收货单位的，必须经主管领导（厂长）批准签名后，方能办理。
事后必须按制度规定时间内办理材料进仓和结算预付款项。
3、为了利于经营运作，从
实际考虑出发，必要时允许采购人员领取不填写金额的转账支票，但必须在支票上证明收款单位和限额。
限额数目由财务经办人员在支票上写清楚，支票上其他书写栏目可由用票人亲自填写。
4、转账支票领出五天内，市外汇款三十天内，办领人必须到财务部报账，如因特殊情况未能按期报账的，则要经主管领导或厂长认可，否则，视作违反财（经）务纪律处理。
5、如发生支票遗失、汇款出现以外等异常情况时，必须及时报告财务部，采取有效的应急措施，防止造成经济损失，并同时报告厂长。
若造成损失，经办人员负全部责任。
6、支票由财务部出纳员保管和签发。
出纳员因事离厂外出时，由部长指定专人托管签发。
支票印鉴按实用张数盖印，严禁事先在支票上盖齐印鉴。
三、备用金的管理因工作需要，供销人员及其他对外业务部门，按规定可备有定量的备用金。
在备用金用完之前，应自理好报销单据，到财务部办理报销手续。
领取备用金人员及因公出差的借款人员，必须填写借款单，经主管厂长或厂长审批后方能办理借款手续。
公差人员公干回来十天内，必须办理报销手续，而逾期不办理又未经主管厂长或厂长批准的，则按挪用公款论处。
凡领取定额备用金的部门和人员，必须在当年12月25日前，将定额备用金全数交回财务部，待下年度一月，再按规定领用。
四、本制度的解释权属于财务部。
如遇上级财经部六再有新的规定时，则按上级有关财经部门的新规定补充执行。
第四章固定资产管理为保证国有资产的完整，提高本厂厂房、设备的使用效能，充分、合理地使用和管理好固定资产，特制定本制度。
一、固定资产的分类： 1、生产用固定资产指参加生产过程和直接服务于生产过程的各种固定资产。
①房屋②建筑物③机器设备
④工具仪器及生产用具⑤运输设备⑥管理用具⑦技术资料⑧其他生产用的固定资产 2、非生产用固定资产指住宅公用事业、文化生活设备、卫生保健等方面使用的固定资产。
3、未使用固定资产指新增的尚未开始使用的和停止使用的固定资产。
4、不需用固定资产指不适合本厂使用，已经报告上级有关部门处理的固定资产。
5、土地指有价的生产用和非生产用的土地。
二、固定资产的标准和购置、增加 1、固定资产的标准：①使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等。
②不属于生产经营主要设备的物品，单位价值在XX元以上，并且
使用期限超过两年 2、固定资产的增加及其手续①购入的固定资产，按照实际支付的买价和售出单位的账面原价（扣除原安装成本）、包装费、运输杂费和安装成本。
②自行制造的固定资产，按制造（建造）过程中实际发生的全部支出。
③其他单位投资转入的固定资产，按评估确认或者合同、协议约定的价格。
④融资租入的固定资产按租赁协议确定的设备价款、运输费、途中保险费、安装调试费等的支出。
⑤在原有基础上进行改建、扩建的固定资产，按原有固定资产原价减去改建、扩建过程中发生的变价收入，加上由于改建、扩建而增加的支出。
下一页。