设计阶段业主方的项目管理探索
业主方在设计阶段的项目管理
设 计 阶段 是 项 目实 施 阶 段 的 重 要 环 节 ， 通 过 设 计 文 件 将 项 目定 义 和 策 划 主要 的 内容 予 以 具 体 化 和 明 确 化 ， 它 并 成 为下 阶段 建 设 实 施 的指 导 依 据 ， 好 坏 与 否 直 接 关 系到 项 目 的后 续 阶 段 及 项 目的 经 济 效 益 。业 主 作 为项 目管 理 的 其 主体 之 一 和 建 设 项 目全 过 程 的最 高 决 策 者 ， 须 要 通 过 综 合 采 取 技 术 、 济 、 织 和 合 同等 各 个 方 面 的 措 施 ， 项 目 必 经 组 对 的 目标 进 行 早 期 有 效 的控 制 。
一
、
设 计 阶 段 项 目管 理 的 概 念
业 主方 设 计 阶段 项 目管 理 是 指 业 主 在 项 目的 设 计 阶段 ， 以最 优 实 现 建 设 工 程 项 目在 设 计 阶 段 的 目标 为 目的 ， 按 照 其 内 在 的逻 辑 规 律 对 工 程 项 目在 设 计 阶段 进 行 有 效 地 计 划 、 织 、 调 、 制 的 系 统 管 理 活 动 ， 是 一 个 科 学 的管 组 协 控 它
第 １卷 １
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第 ２期
天津 职业 院校联 合学 报
Ｊ ｕｎ ｌ ｆ ａ ｊ ｏ ａ ｉｎ ｌｎ ｔ ｕｅ ｏ ｒａ ｎｉ Ｖ ｃ ｔ ａ ｓ ｉ ｔｓ ｏ Ｔｉ ｎ ｏ Ｉ ｔ
Ｎ ｏ ． ２ Ｖｏ１ １ ． １ Ｍ ａ ．２ ０ ｒ ０ ９
２０ ０ ９年 ３月
如何发挥好业主在建设项目管理中的作用
方相应 的质量要求 ， 质量不仅涉及施 工的质量， 还包括设计质量 、 材料质 量 和影响项 目运行或运 营的环境质量等 。 １ ． ２ 项 目的投资 目标 、 进度 目标和质量 目标之间既有矛盾 的一面， 也有
尤其增强实施 （ 实际的行为 ） 整个过程 中的合 同管理 ， 在合 同执行期 间密
七 项工作： 投资控制； 进度控制； 质量控 制； 安全管理 ； 合 同管理； 信息 管理； 组 织 和协调 。这几个阶段， 每个阶段 的七项工 作共 同构成了三十五分块项 目
管理 的任务 。 ２ ． ４工程质量的控制与 管理
２ ． ４ ． １ 要 管理 好 施 工 质量
首要的任务是按图施工 ， 业主代表应随时抽查 承包商是否严格按照设 计图纸进行施工 。若发现难题 ， 及 时处理 ， 该返工则返工 ， 因此造成的损失 由承包商 负责 。但需注意 ， 不应绕过监理单位而直接与承包商进行交涉。
己那个 阶段的投资 目 标， 比如施工单位就仅考虑施工 阶段的工程费用 即可。 理、 业 主） 联检签字确认 ， 从原材料上保证工程质量。 如果 我们把总投 资费用 当成一个整体 ， 那 么工程费用 、 工 程建设其他 ２ ． ４ ． ３应检查是否存在偷 工减料 、 以次充好的情况
业主方在项目管理过程中的工作
业主方在项目管理过程中的工作摘要：对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是项目管理核心。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期；具体包括“三控制二管一协调”工作。
本文从以上五个阶段分析业主方在项目实施阶段的核心管理职能。
关键词：项目管理三控两管一协调一、设计前的准备阶段。
设计准备阶段的主要工作是编制设计任务书。
设计任务书编制由业主方完成，是设计单位进行设计的依据之一，充分体现业主的投资控制、设计要求、建设理念。
编制过程中，在不违背国家的相关政策及法规的情况下，应充分调研市场行情，搜集信息资料，组织项目论证，特别是设计院的建议和意见。
房地产项目该阶段的工作内容，纵向上包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调。
横向上是在完成招拍挂，取得土地后，包括编制设计任务书，勘察测绘、设计、监理等单位的选择及其项目管理目标工作的开展。
同时进行前期手续（施工用水、用电、围挡、周边管线的调查及其权属单位对专业的技术要求、工作的衔接）的办理、和建设资金的准备等。
该阶段作为项目实施阶段的前沿工作，成本、投入最少，但在控制投资方面最能发挥作用。
无论是勘察、设计还是监理单位，他们的投入大部分是脑力劳动；经验丰富、技术过硬的单位，会为业主方带来良好的项目管理目标。
二、设计阶段。
作为房地产项目，一般分为初步设计（规划设计方案、户型设计、单体设计效果、景观效果等）、施工图设计。
初步设计中，规划方案的设计确定了项目的平面布置、路网结构、功能分区、户型。
户型及方案是设计任务书的具体化，需要专家及领导的评议，该工作的成功与否，直接决定了该项目的品质、定位及适应市场的能力。
在户型基本确定后，研究各项配套设备的技术参数，并尽快完成地质勘查及相关备案、审查工作，以配合施工图设计。
在完成初步设计后，尽快协调出定位总图、竖向图（包括配电室、换热站等公建），并且研究透彻，后边紧跟的用地规划许可证、工程规划许可证、道路开口、绿化图设计及绿化许可证、施工许可证等一系列手续都需用到此图，此图需规划局盖章，因此一方面要保证此图质量，尽量不再作调整，另一方面在确定不修改前提下多晒几张，以防每次找规划局盖章审查，浪费时间。
浅谈业主方的项目管理的任务
１ 项 目决策阶段
项目 立项是项 目 决策 的标志 ． 决策阶段 的主要任务 就是 确定项 目 的定义 ． 一般包括如下 内容 ： １ 确定和落实建设地点 ： ． １ 通过投标 、 摘牌 、 竞买取得建设用地。 １ 通过调研 编制项 目建议书和可行性研究 报告 ．论证项 目的可行 ． ２ 性。 １ 确定建设任务 ： ． ３ 通过可行性研究、 设计 方案对 比确定建设任务 。 １ 确定和落 实项 目建设 的资金 在项 目建设过程 中资金到不到位 ． ４ 直接影响 到工程 进度 ． 而影响投资效益 ． 进 在项 目决策 阶段一定将建 设资金落实到位 。 １ 确定建设项 目的投资 目标、 ． ５ 进度 目 和质量 目 。项 目管理的核 标 标 心任务就是项 目的 目标控制 ， 一个建设项 目没有明确 的投 资、 进度 和 质量 目标 ， 就没必要进行管理 ， 也无法进行定量 的 目 标控制 。
【 要 】 个建设 工程项 目 摘 一 往往 由许 多参与单位承担 不同的建设任务和 管理任务 ， 各参与单位的工作性质 、 工作任务和利益不尽相 同． 因
此就形成 了代表不 同利益方的项 目管理。 由于业主方是建设 工程项 目实施过程的 总集成者—— 人力资源、 物质 资源和知识的集成 业 主 方也 是 建设工程项 目生产过程的总组织者 ， 因此对于一个建设 工程 而言， 业主方 的项 目 管理往往是该项 目的项 目管理 的核心。
３ 施 工 阶段
３１ 施工阶段的投资控制 ． ３Ｉ 编制施 工阶段各年度 、 度和月度资金使用计 划 ． ．１ ． 季 并控制其执 行。 ３１ 利用投 资控制软件每月进行投资计划值与实际值的 比较 ． ．２ ． 并提 供各种报表 ３ ＿ 工程付款 审核 ： ．３ １ 包含施工进度款和 甲方供材款。图纸审核工程 量， 根据合 同审核合 同单价 ， 严格按照合同付款方式进行。 ３ ． 审核其他付款 申请 ：主要是 因工程 变更 给施工单位造成 的窝 ．４ １ 工、 返工等增加 的费用 。 ３ ． 对施工方案进行技术经济比较论证 ．５ ｉ ３ ． 审核及处理各项施工索赔与资金有关 的事宜 ．６ １ ３ 施工 阶段 的进度控制 ． ２ ３ ． 审核施 工总进度计划 ． ．１ ２ 并在项 目施工过 程中控制其执行 ． 必要 时及 时调整施工总进度计划
业主方工程造价管理方法探索
段、 招标 阶段 和施 工 阶段 。 １ 立项 决策 阶段
建 设 工程 在设 计 完 成 之后 、 施工 开 始前 是 进 行工
这一阶段 ， 业主对工程造价的管理主要是参 与项
目决 策 前 的准 备工 作 ，切 实做 好 可 行 性研 究 工 作 ， 对 建设 工 程 兴 建 缘 由 、 系 、 程 地 点 、 程 规 模 、 程 水 工 工 工 布 置 型式 及 工 程 效 益 等 各 方 面 作 出深 入 的 调 研 和 正
限于标准的设计合同格式 。对 于设计合同 ， 在经济条 款上 ， 应增加设计变更及设计修改的费用额度限制条 款 ，如 设 计 变更 费用 超 出施工 合 同价 的某 一 比例时 ， 则 扣罚 一定 比例 的设计 质保 金 ， 以保 证 设计 质量 。
３ 招标 阶段
目建设 管理 方 业 主来说 ， 程造 价 就 是指 一 项 工 程预 工 期 或全 部 固定 资产 投 资 费用 ， 其 管 理贯 穿 于 工程 建 对
应从 以下 两 方面 着手 对设 计方 进行 控 制 ： ２１ 推行 设计 招投 标制 度 ．
竞标项 目的工程造价成本价应随时掌握好 。 ４ 施 工 阶段
在施 工 阶 段 ， 程 设 计 已经 完 成 ， 程 量 已完 全 工 工
具体化 ， 并完成了施工招标工作和签订 了工程承包合 同。据 统 计 ， 这一 阶段影 响工 程造 价 （ 即工 程 投 资 ） 的
推行设计招投标制度 （ 包括设计方案竞标 ） 以 可 减少设计单位凭关系 、 靠情面承担设计任务带来 的一
些 负 面影 响 ， 设计 深 度 不 够 ， 能 适 应 工 程 施 工 招 如 不
业主在项目中的管理
浅谈业主在项目中的管理【摘要】业主方在项目中的管理是工程项目管理中的一环，作为项目最终的使用者，对项目全过程的管理显得尤为重要，类似于其他参建单位的管理内容和目标，同时又不尽相同。
本文站在业主立场和在管理过程中的心得对项目管理过程和重点控制内容作简单阐述。
关键词：全过程管理规划实施控制业主监理总包【中图分类号】tu723.3一、清晰部门职能，明确项目内容1、部门定位和职能划分1.1明确部门定位，理顺企业内项目流程及部门间关系。
不同业主单位根据项目性质对工程部的定位有所不同，同时为了有效控制和监督需要不同部门在某些事项上需要参与。
为此在项目确立时，需要明确工程部在公司层面对于项目管理的定位和管理范围。
如项目可行性研究阶段和设计阶段需要最终使用部门的参与以优化方案布局或针对生产的特殊要求提出建设性的意见；项目招投标阶段需要法务部的参与以规范招投标过程的公开、公平、公正，防止暗箱操作的发生；在建设阶段需要财务部对资金拨付进行审核和新增单价确定合理性的审核；项目竣工验收或试运行阶段相关部门代表参与进行全面验收提出整改意见，减少今后使用过程中的质量问题。
但作为工程管理的具体实施部门，必须在项目建设过程中起到主导作用，有专业的管理人员，全过程的管理思路，为达到管理目标为而制定的规章制度。
同时，相对应的为其他部门的参与管理提供相应平台和依据。
一旦明确企业内部门在项目建设过程中的定位和职能，就可规定项目实施过程中企业层面的批转流程，管理过程中达到有效监督，为更好达到建设目标奠定良好基础。
1.2清晰部门内人员职能划分，理顺部门内办事流程。
多数业主方从业人员来源于施工单位或监理单位，积累了丰富的工程现场管理经验，但未必具有把控项目全过程的能力。
为此需要根据项目不同阶段对所属人员的职能和专业进行合理划分。
根据项目全过程大致分为项目前期、项目中期与项目后期。
前期包含项目建议书、项目可行性研究、设计阶段；项目中期包含建设准备阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段；项目后期包含项目保修期、联动运行阶段、项目后评估阶段等。
业主在项目管理中进度管理的策略
浅谈业主在项目管理中进度管理的策略摘要：业主是工程项目全生命周期、全方位管理的主导方。
工程建设项目从可行性研究到竣工验收，业主的项目管理贯穿始终。
对于一个建设项目而言，业主作为项目发起人和投产项目的受益人，策划项目使用功能，主导项目全过程管理，是工程项目管理的核心。
本文阐述了建设项目进度管理的特点，探讨了进度管理中的业主制约因素，总结业主进度管理策略。
关键词：业主，进度管理，策略，进度控制中图分类号：k826.16 文献标识码：a 文章编号：1. 引言项目进度管理是指在工程建设过程中实施经审核批准的总体统筹计划，以核准的进度计划为进度管理基准，动态掌握项目进度情况，跟踪、检查工程实际进展状况，核实、对比实际进度和计划进度之间偏差，并对产生负偏差的各种因素及影响进行分析与评估，组织和协调参建单位及时采取措施有效保障既定的进度计划，及时纠偏。
项目进度管理是对各分项工程的衔接顺序和持续时间进行过程规划、实施、检查、纠偏、整改落实等一系列闭环管理活动的总称。
项目进度管理首先要确定进度目标，根据目标制定各级进度控制计划；其次通过多种举措跟踪和纠正负偏差，直至按设定的工期目标顺利竣工，或在保证工程质量和不增加项目投资的条件下提前完成。
工程进度目标是项目建设中与质量和投资并列的主要控制管理目标之一，其三者之间的关系是相互影响和互相制约。
在质量目标不变的情况下，加快进度、缩短工期需要增加投资，但缩短工期同时能够获取预期收益。
因此，业主进度管理策略得当，进度计划执行有力的情况下，既能保证工程质量又能节省投资费用暨项目进度管理意义和生命力。
2. 建设项目进度管理的特点(1) 业主进度管理是目标控制业主进度管理的最终目标是可行性研究报告工期或者董事会批复工期。
进度管理是进度控制计划逐层分解的过程，首先将总工期目标分解成里程碑目标或进度关键控制点；其次制定总体统筹进度计划（以下简称总控计划），对工程建设全过程进行全面部署、统筹安排、综合平衡，确定合理的工期和建设程序；然后，在总控进度框架下，分别编制单项工程统筹进度计划、施工作业计划、专业控制计划。
浅谈业主方的建设工程项目质量管理
２ ０ ２工程项 目质量管理
徐微微 （ 温州市鹿城 区保 障房 建设 办公 室， 浙江 温州 ３ ２ ５ ０ ０ ０ ）
摘 要： 一个工程项 目从计划到规 划设计 ， 再 由施工到施工验 收， 都必须要有 业主 方、 承建方和监理方三者进行全 面的监督 管理 ， 承建 方与监理 方通常只是注重工程项 目的质量管理 ， 而业主方则不同 ， 工程项 目的质量 不仅 非常重要 ， 还极 大的影响到工程项 目的 开发成本 主要 从业主方的角度着手 ， 从建筑工程的施工质量、 使 用寿命 等方面进行 分析 ， 重点 阐述 了建筑工程项 目质量 管理 的概念 、 影响 因素等 ，
从业主方的角度来讲， 建筑工程的质量直接关系到业主方的开发 （ １ 财 料的进场检验要随时随地进行监管。 特别是对主要材料的现场 成本 以及后期的使用价值 。所谓建筑工程项 目的质量也就是业主 宁 对 取样 、 复验 、 主要功台 『 生 部件的抽验要不定期抽查监理的工作过程， 实现 承建方的委托， 使承建方在施工过程 中以质量保证为主， 在符合我国相 业主、 监理 、 施工方三权分立制度， 使人尽其能＇ 物尽其用 。 关法律政策的基础之上进行合理的施工， 其质量主要体现在建筑工程的 （ ２ ） 隐蔽工程的验收要一丝不苟。 隐蔽工程关系到今后使用的安全可 使用价值 、 使用寿命 、 使用功能等等各个方面。 靠性， 一旦失去控制， 将对今后的维护带来很大难度， 甚至带来严重 的经 １ ． ２建设工程项 目质量的影响因素 济损失。 通常情况下， 影 响建筑工程项 目的质量有很多因素， 例如在设计之 （ ３ ） 工序质量检查要实行动态控制。工程质量是在施工过程中形成 前， 选址的不合理和地质勘察的不恰当； 在设计过程 中， 没有按照相关规 的， 不是靠最后 的验收和检验 出来的， 为达到预防为主的质量方针， 做到 定以及实际情况进行合理的设计； 在施工过程 中， 由于施工不合理或者 事前控制 的关键是加强工序质量检查业 主方要与施工方 、 监理方互动。 不重视； 等等。 其影响因素大致可以分为两大类： 客观因素和主观因素， 客 共同把好质量关。 观因素一般是技术因素、 人为因素 、 环境因素等等， 主观因素则是建筑本 （ ４ ） 关注重点部位施工方案的实施。 发生重大质量事故的原因往往是 身所造成的质量问题 。 由于重点部位或重点环节 出问题， 加强这方面的监管， 是质量控制 的重 １ ． ３建设工程项 目质量的形成过程 中之重， 是消除重大质量事故隐患的有效途径 和方法， 特 别是大面积混 在—个工程项 目建设过程中， 不管施工地质勘察 、 设计过程还是在 凝土浇注 、 桩基位置与深度 、 基础钢筋的布放和绑扎等施工中的难点重 施工过程以及后期的监理过程和养护过程中 ｒ 关系到建筑工程的整体 点等 。 质量， 一般来说， 建筑工程 的质量大致可以分为三类： （ １ ） ｊ 生 工程项 目开工 （ ５ ） 合理控制影响工序质量条件 。影响工序质量的条件包括 ５大因 之前的质量需求识别， 这是为设计 、 施工而制定的目标， 要求在设计与施 素， 即操作者 、 施工机械 、 材料 、 施工方法和环境影响。 各个因素之间既独 工过程中根据 目标进｝ 亍 ； （ ２ ） 施工过程中工程师对该 目标的定义； （ ３ ） 施工之 立又互相影响， 因此只有将这些因素切实有效地组织起来， 并根据当时 后双方对项目质量进行对 比。一个项 目工程通 常是由业主方进行策划 当地 情况有效调整各因素的作用调 动其他参与方的主动性， 合理分配 而开始， 以其使用而结束， 在整个工程项 目的质量中， 业主方是其 中最关 质量控制力量， 科学有效地控制影响工序质量条件， 才能最终实现质量 键的角色， 一个工程项 目建设的全过程都需要业主方的参与， 所 以， 业 主 目标 。 方的质量管理是建筑工程使用寿命的最重要保证， 其在决策 、 地质勘察 、 ３ ． ３验收阶段的质量管理 设计、 施工 以及验 收 方面都有 所体 现 。 工程项 目的验收是整个工程项 目最后的工作环节庀 对于整个＿ Ｔ程 ２业 主方质 量管 理的原 则 项 目的质量起到决定Ｊ 生作用， 它的检验与归纳总结极为重要 。所 以在验 ２ ． １坚持 预防为 主 的原 则 收过程中业 主７ Ｙ ． ｇ ， 须要参与在其 中， 了解到整个验收过程。 在准备验收 施工单位在实施工程项 目建设过程中， 要么保证整个工程的质量， 的过程 中， 业主方可 以 邀请到使用者对其评价 与建议， 以确定工程项 目 要么对其进行合理的预防， 在施工过程中， 及时的、 预见性的发现问题然 在使用过程 中是否出现问题， 是否达到预期的效果， 是否 充分发挥其使 后通过ｉ方的协商而进行全面的处理从 而提高整个工程项 目的质量 。 用功能等等。另外－ 业主方还可以邀请未来使用者来对 工程项 目进行评 ２ ． ２坚持以人为核心的原则 价， 这样可以预见工程项 目的不足之处， 以便提前处理， 防止在使用过程 人是工程建设的决策者、 组织者、 管理者和操作者， 质量的高低主要 中 进行处理， 这样既提高了经济成本， 还加大了施工难度， 无法保证工程 取决于人的素质和技能周 此质 量管理过程中要以人为核心 重点控制 的质量。最后业 主方再与使用者和监理方进行验收工作。
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须通过综合采取技术、经济、组织和合同等各方面的
完全委托项 目管理模式 （ 完全 委 托式 ）
措施，对项 目的目标进行早期有效的控制。业主方作 为建设项 目全过程 的最 高决策者 ，是项 目功能需求 的
提 出者 ，往往还是 最终用户 或使用者 。设计阶段业主
部 分 委托 项 目管理 模 式 （ 分委 托式 ） 部
形 式 ，其 中委 托式又 分为完全委 托式和部 分委托式两
种 （ 见图２ 所示 ）。
１ ２ 设计阶段业主方项 目管理 （Ｐ ）的意义 ． ＯＭ 建 设项 目设计 绝不仅仅 是设计单位 的个体创 造 ，
还与业主方 的参与和管理 密切相关 。设计阶段业主 方 项 目管理的核心任 务 并非只是对设计 工作 的监督 ，还
项 目管理 （ Ｍ ）对 旌 工 阶段 、物 业运 营管 理 乃至 ＯＰ 整个项 目的建 设投资都起 到十分关键 的作用 。
图２ 设计 阶段 业主方 项 目管理的类 型
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建设监理
２ ０ 年第２ ０８ 期
上述四种业主 方 的设计 阶段项 目管理类 型 的明细 情 况 见表 １ 示 。不 同类 型 项 目管理模 式 的含 义 、适 所
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建设监理
２０ 年第２ ０８ 期
设 计 阶 段 业 重 方 的 项 且 管 理 探 索
何 清华 ，卢昱 杰 （ 同济大学建设管理与房地产系，上海 ２ ｏ９ ） ０ ｏ２
摘
要 ： 从 设计 阶段业 主方 项 目管 理的概 念和特 点 出发 ，针对设 计 阶段业 主方项 目 理产 生的 问题 ，提 出 了三 管 大 目标控制 和风 险、合 同、信 息管理 的方法 。 关键 词： 业 主方；设 计 阶段 ；项 目管理
。
优 缺 点 组 织工 作 比较容 易管 理： 项 目管 理 团队规 模较
大。
适 用 范围
业 主拥 有 足 够 多的 、经 验 丰 富的 管理人 员 。
委 托项 目管理
完 全 委 托 式
业 主将 项 目管理 职 能完 全 委托 有 能力 的设计 阶 段 项 目管理 公 司完成
。
国家重 点 建 设项 目，专 业 化程度 高 的项 目等 。
部 分 自管 式
业 主将 项 目管理 的其 中 一 部分 委托 给管 理 公司 完成 。 业 主 自派一 部分 项 目管 理 人员 ，再 从项 目管 理
用范 围及 工作重 点都是有所 差异 的。
表 １ 设计阶段 业主方 项 目管理 类型 比较
类 型 含 义 业 主 自派 人员组 成项 目 业主 自行项 目管理 管理 团队 。 工作重 点 项 目经理 的选 择 ； 确 定项 目经理 的深 度和 重 点 确 定项 目部的规 模 结构
组织 结构 决 策流程 ． 工作 职能 等
运用 计算 机进 行 辅助 管理 ； 各 种表 格
图 １ 设 计 阶 段 Ｏ Ｍ 内容 Ｐ的
２ ２ 设 计 阶 段Ｏ Ｍ ． Ｐ 的类 型 业主 作为项 目的总组织者 和总集成者 ，可 以根据
自身及所建项 目的具体情况决定项 目管理组织的类 型 。在设计 阶段 ，业主 方的项 目管理类型 主要有三种
２ 设计阶段业主方项 目管理 （ Ｐ ）的概念 ＯＭ ２ １ 设计阶段业主方项 目管理 （ Ｐ ）的定义 ． ＯＭ 设计 阶段 Ｏ Ｍ 是指 业主 在 项 目的设 计 阶段 ， 以 Ｐ 最优 地 实现 建设工程项 目在设计 阶段 的 目标 为 目的，
按 照其 内在 的逻辑规律 对工程项 目在设计 阶段进行有 效 地 计划 、组织 、协 调 、控 制 的系 统 管理 活 动 ，它 是 一个 科 学 的管 理过 程 。设 计阶 段ＯＰ Ｍ包括 设计 思 想 、组织、 方法及 工具 四个 方面 （ 图ｌ 示 ）。 见 所
中图分类号： Ｆ０ ． ４７ ９ 文献标识码：Ｂ 文章编号：１０－ １４（０ ８ ２０ ０－ ４ ０７ ４０ ２ ０ ）０－ ０４０ ‘
设计阶段 是项 目管理 的关键 ，它 的成功 与否关系 到项 目的后续阶段及 项 目的经 济效益 。而业主 是建筑 业发展 的动力 ，其 管理水平直接 影响到整个 建筑业管 理水平 的发展 ，若业 主行为不规 范 ，会扰乱整 个建筑 市场 的正 常秩序 。因此 ，有必要对 业主方项 目管理工
投 资控 制 进 度控 制 质 量控 制 风 险控 制 合 同控制 信 息控制
作进行比较、分析和研究，指导其工作，带动整个建 筑业 的发展，并适应国际化市场的要求。
１ 引 言
１ １ 设 计 过 程项 目管 理 的重 要 性 ． 工程项 目建设按 时间顺序可划 分为四个 阶段 ：项 目前期和策划 阶段 、设计 阶段 、施 工阶段、竣工验 收 和动 用准备 阶段 。设计 的重 要作用是在施 工前确定投
。
项 目经 理及 项 目管理 公 司的选 择 ； 签 订委托 合 同 ，明确 双方 的责 任 、义 务 、授权 程度 ； 审 查并确 认 项 目管理 公 司组 建的项 经
理部。
业主 方项 目管理 团队 规 模 小； 有 能力 的管 理公 司可 使 项 目管理 质量 提 高
资规模和质量标准，在施工过程中提供技术文件，并 将项 目定义和策划的主要内容具体化和明确化，成为 实施 施工阶段 的主 要依据 。无数大型建 设项 目实践证 明，设计工作的好坏直接影响着设计质量的高低，以
至影 响整个建设项 目的投资 、进度和质量 ，进而对建 设项 目能否 成功实施起 到决 定性 的作用 。因此 ，设计 过程是建 设项 目实施 的关键环节 ，也是建设工程 项 目 管理 的重要 内容 ，必 须对设计 阶段 的项 目管理 工作予 以高度 的重视 。