岗位任务绩效指标大全
岗位任务绩效指标大全
1.任务绩效指标二○○二年八月目录第一章第一章公司任务绩效指标1.1人力资源部人力资源部部长任务绩效指标人力资源部薪酬考核任务绩效指标人力资源部聘请培训任务绩效指标人力资源部工时定额任务绩效指标人力资源部社会保险任务绩效指标1.2方案财务部方案财务部部长任务绩效指标方案财务部副部长任务绩效指标方案财务部经营方案任务绩效指标方案财务部综合会计任务绩效指标方案财务部往来帐/内部考核任务绩效指标方案财务部税务治理任务绩效指标方案财务部出纳任务绩效指标方案财务部民品室-核算/工资治理考核任务绩效指标方案财务部民品室-本钞票治理考核任务绩效指标方案财务部民品室-固定资产/内部定价/销售考核任务绩效指标方案财务部军品室-核算/工资治理考核任务绩效指标方案财务部军品室-本钞票治理考核任务绩效指标方案财务部军品室-固定资产/内部定价考核任务绩效指标1.3技术改造办公室技改办主任任务绩效指标技改办非标设计员考核任务绩效指标技改办机械技术员考核任务绩效指标技改办电气技术员考核任务绩效指标技改办软件技术员考核任务绩效指标技改办硬件技术员考核任务绩效指标技改办土建施工员考核任务绩效指标1.4办公室办公室主任任务绩效指标办公室副主任考核任务绩效指标办公室D办秘书考核任务绩效指标办公室公司办秘书考核任务绩效指标办公室法律法规考核任务绩效指标办公室机要治理任务绩效指标办公室打字/收发考核任务绩效指标办公室司机任务绩效指标1.5思想政治工作/企业文化部思想政治/企业文化部部长任务绩效指标思想政治/企业文化部副部长任务绩效指标思想政治/企业文化部组织纪检监查干事任务绩效指标思想政治/企业文化部审计干事任务绩效指标思想政治/企业文化部工团干事任务绩效指标思想政治/企业文化部企业文化/宣传干事任务绩效指标第二章民品事业部任务绩效指标2.1市场部市场部部长任务绩效指标市场部副部长任务绩效指标市场部客户经理任务绩效指标市场部业务经理任务绩效指标市场部内勤任务绩效指标2.2生产采购部生产采购部部长任务绩效指标生产采购部副部长任务绩效指标生产采购部生产方案/统计任务绩效指标生产采购部调度任务绩效指标生产采购部外协治理任务绩效指标生产采购部零件保管任务绩效指标生产采购部成品保管任务绩效指标生产采购部人事治理任务绩效指标生产采购部采购—方案/统计任务绩效指标生产采购部采购任务绩效指标生产采购部下料调度任务绩效指标生产采购部器材保管任务绩效指标生产采购部非标技术员任务绩效指标生产采购部机械技术员任务绩效指标生产采购部电气技术员任务绩效指标2.3质量部质量部部长任务绩效指标质量部检验技术员任务绩效指标质量部质量治理员任务绩效指标。
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全
财务部各岗位绩效考核KPI指标大全从每个岗位的绩效考核角度来看，财务部可以根据不同职能岗位的特点和工作内容，设定相应的关键绩效指标（Key Performance Indicators，简称KPI）。
这些指标可以量化绩效表现，并为团队成员提供明确的目标和衡量标准。
以下是财务部各岗位的绩效考核KPI指标大全：一、财务经理（Finance Manager）1. 利润和损失管理：- 管控公司利润和损失状况，确保利润目标的实现；- 优化成本结构，提高公司盈利能力。
2. 资金管理：- 管理公司资金流动，确保资金充足性；- 优化资金利用效率，降低资金成本。
3. 财务报表和分析：- 准时准确地制作财务报表；- 分析财务报表的数据，提供有关财务状况和业务决策的建议。
二、财务分析师（Financial Analyst）1. 业务预测和规划：- 分析和预测公司业务发展趋势，为决策提供依据； - 参与制定公司的财务规划，支持业务战略。
2. 经济指标分析：- 分析宏观经济数据，对公司的财务业绩进行评估； - 跟踪竞争对手的财务状况，及时调整经营策略。
3. 项目评估和投资决策：- 对公司内部项目进行财务评估，提供投资建议； - 参与对外投资项目的尽职调查和投资决策。
三、财务会计师（Financial Accountant）1. 会计核算：- 按照会计准则和政策，进行会计日常操作；- 完成按期会计核算工作，保证财务数据准确性。
2. 财务审计和风险控制：- 协助财务审计工作，保证公司财务状况的真实性； - 分析财务风险，提出相应的风险控制措施。
3. 税务管理：- 熟悉税务法规，按期申报各类税务；- 指导公司税务筹划，降低税务风险和成本。
四、成本会计师（Cost Accountant）1. 成本控制：- 分析和控制产品成本，提高生产效率；- 跟踪和分析成本偏差，提出成本节约方案。
2. 成本核算和定价：- 设计和建立成本核算体系，准确计算产品成本； - 参与产品定价决策，确保产品利润最大化。
绩效考核KPI指标大全
下属行为管理3％
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事件数量
主管副总经理
关键人员流失率3％
保证公司的人才稳定性
大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％
主管副总经理
周边绩效季20％
年20％
部门合作满意度
促进部门配合，保证公司业务正常运行
相关部门评价
主管副总经理其他部门
总经理
直接下级
第九节人力资源部经理
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
绩效
任务绩效季60％
年50％
保员供应
10％，5％
保证人员供给
主管以、技术、营销等关键岗位空缺亲不高于％
总经理
招聘效果
10％，5％
保证招聘质量
新员工试用不合格的比例不超过％
总经理
培训效果
10％，10％
培训计划执行情况
总经理
技术信息搜集有效性3％
完善公司信息搜集基础工作，为新产品提供信息支持
技术信息系统建立与资料搜集完整情况
总经理
技术文档整理规范性4％
加强公司技术管理基础工作，为今后好支持
软件各种版本保存完整，各种文档完整有效归档，符合质量管理要求
总经理
ISO9000系列认证及年检的情况3％
确保公司通过ISO9000系列认证和得到持续的执行
绩效
任务绩效70％
制度建设完善性0％，10％
制度建设的情况
更新、制定管理制度达到预定目标要注
主管副总经理
公司网站内容更新的频率10％，5％
考核公司对外形象宣传的执行情况
生产中心各岗位KPI指标库
生产中心各岗位KPI指标库一、生产计划岗位：1.生产计划完成率：指示生产计划岗位完成的生产计划与设定的生产计划的比率。
2.计划准确度：测量生产计划岗位的计划准确性，即与实际生产相比的错误率。
3.订单交货及时率：衡量生产计划岗位按时交付订单的能力。
4.调度准确率：指示生产计划岗位根据实际情况进行生产调度的准确程度。
二、物料采购岗位：1.原材料库存周转率：衡量物料采购岗位对于生产所需原材料的库存周转速度。
3.物料成本控制率：指示物料采购岗位对于物料成本的控制能力。
4.延误发货率：衡量物料采购岗位延误发货的次数。
三、生产调度岗位：1.设备利用率：测量生产调度岗位对设备利用率的控制能力。
2.产能利用率：衡量生产调度岗位对生产线产能的利用程度。
3.生产线平衡程度：衡量生产调度岗位对生产线各工位间生产任务的平衡程度。
4.计划执行时间：衡量生产调度岗位按照计划进行调度的执行时间。
四、品质控制岗位：1.产品合格率：衡量品质控制岗位对产品合格率的控制能力。
2.产品返工率：指示品质控制岗位进行返工的次数。
3.不良品处理及时率：测量品质控制岗位对不良品处理的及时性。
4.品质改进次数：记录品质控制岗位进行持续改进的次数。
五、生产安全管理岗位：1.安全事故率：测量生产安全管理岗位对安全事故的预防能力。
2.安全培训覆盖率：衡量生产安全管理岗位对员工进行安全培训的覆盖率。
3.安全隐患整改率：指示生产安全管理岗位对发现的安全隐患进行整改的能力。
4.环境影响控制：衡量生产安全管理岗位对生产过程中对环境的影响的控制能力。
六、工艺改进岗位：1.工艺改进次数：记录工艺改进岗位进行持续改进的次数。
2.生产效率提升率：衡量工艺改进岗位对生产效率的提升程度。
3.质量改进效果评估：测量工艺改进岗位对产品质量改进的效果。
4.成本降低率：指示工艺改进岗位对生产成本的降低程度。
以上是生产中心各岗位KPI指标库的一部分，可以根据实际情况进行调整和补充。
全类型、全岗位《BSC关键绩效指标》大全
（Benchmark=国债指数、企业债指数、
LIBOR CFO评估的CD基准利率按计划的可 投资比例加权的同益率/同期Benchmark
所管辖帐户净投资收益率/总经理选择的市
场基准收益率
（Benchmark=同期圭寸闭式基金指数收益率）
际死亡率-预期死亡率
理赔统计、精算部
赔付率
（本期实际赔付额+本期未决赔款-本期支付 上期未决赔款）/本期经过的寿险风险保费
理赔统计、精算部
内嵌价值的增加
将来保单价值的贴现值
精算部、财务部
人力成本总额控制率
（实际人力成本/计划人力成本）*100%
财务部
标准保费达成率
（公司实际标准保费/计划标准保费）*100%
财务部
全部独立账户直接投资净投
资收益率/同期Benchmark
所管辖帐户净投资收益率/总经理选择的市
场基准收益率
财务部
（Benchmark=同期国债指数、企业债指数、
封闭式基金指数及CD基准利率按可投资比
例加权的同期收益率）
所负责项目的净投资收益率
/同期Benchmark
所管辖帐户净投资收益率/总经理选择的市 场基准收益率
二次达成率=宽限期未实收的二次保费/考核 期间应收的二次保费；三次达成率=宽限期 未实收二次保费/考核期间应收的三次保费
信息技术部
续保率
（续保实收首期件数/续保应收首期件数）
*100%
财务部
出租率
出租的面积/应出租的面积
物控中心
市场知名度
接受随机调查的客户对公司知名度评分的算
问卷调查
术平均值
任务绩效的考核指标
任务绩效的考核指标
任务绩效的考核指标主要包括以下10个方面：
1.工作完成情况：按时、足量完成工作任务。
2.工作质量：工作结果的准确性、专业性和创造性。
3.工作效率：在规定的时间内完成任务，并尽可能提高效率。
4.工作创新：对现有工作提出改进和创新的能力。
5.工作态度：积极、认真、负责的工作态度。
6.工作方法：采用科学、合理的工作方法，提高工作效率和质量。
7.工作沟通：与同事、领导、客户等保持良好的沟通，确保工作顺利进行。
8.工作协作：与同事协作，共同完成任务，提高整体绩效。
9.工作成果：取得的实际工作成果，如销售额、生产量等。
10.工作反馈：及时反馈工作进展情况，及时调整工作计划和策略。
1/ 1。
绩效考核指标大全
绩效考核指标大全绩效考核是指在工作中对员工成果和能力进行评估的过程，是管理者对员工工作绩效进行量化评估，以明确员工对工作任务目标的完成程度和工作能力的优劣。
绩效考核指标是衡量员工绩效的标准和指导，帮助管理者评估员工的工作质量和效率，确保员工在岗位上发挥最大作用。
1.工作目标完成情况a.工作目标设定是否合理b.工作目标完成情况是否达到预期要求c.工作目标完成的时间和进度是否符合安排2.工作质量水平a.工作中的精确度和准确性b.与工作相关的问题分析和解决能力c.工作结果的客观性和合理性3.工作效率a.工作完成的速度和效率b.工作中的时间管理能力c.能否合理安排工作，避免重复劳动4.协作能力和团队合作精神a.是否能够与同事和上下级建立良好的工作关系b.是否能够积极主动地参与团队活动和项目c.是否愿意分享自己的经验和知识，帮助他人解决问题5.创新能力和主动性a.是否能够主动提出改进工作的建议和创新方案b.是否能够积极主动地寻找并解决工作中的问题c.是否勇于承担责任和主动解决工作困难6.专业知识和技能a.是否具备完成工作所需的专业知识和技能b.是否能够持续学习和更新自己的专业知识c.是否能够通过培训和学习提升自己的工作能力7.领导能力和管理能力a.是否能够合理利用资源，有效地组织和安排工作b.是否能够明确和传达工作目标和要求c.是否能够正确评估团队成员的个人能力和工作贡献，进行适当的激励和奖励8.与客户沟通和服务能力a.是否能够与客户友好和有效地沟通b.是否能够理解客户需求，提供满意的产品或服务c.是否能够处理客户投诉和问题，给予客户及时的反馈和解决方案9.自我发展和职业规划a.是否能够自我评估和反思，找出自己的不足之处并制定改进计划b.是否能够积极参与培训和学习，不断提升自己的职业能力和知识水平c.是否能够制定明确的职业规划，并努力实现自己的职业目标以上只是一些绩效考核指标的常见范围，具体的绩效考核指标库应根据不同岗位和行业的实际情况制定。
岗位任务绩效指标大全
1.2.任务绩效指标3.二○○二年八月目录第一章公司任务绩效指标 .................................. 错误 ! 不决义书签。
人力资源部 . ............................................ 错误 ! 不决义书签。
人力资源部部长任务绩效指标.............................. 错误 ! 不决义书签。
人力资源部薪酬查核任务绩效指标.......................... 错误 ! 不决义书签。
人力资源部招聘培训任务绩效指标.......................... 错误 ! 不决义书签。
人力资源部工时定额任务绩效指标.......................... 错误 ! 不决义书签。
人力资源部社会保险任务绩效指标.......................... 错误 ! 不决义书签。
计划财务部 . ............................................ 错误 ! 不决义书签。
计划财务部部长任务绩效指标.............................. 错误 ! 不决义书签。
计划财务部副部长任务绩效指标............................ 错误 ! 不决义书签。
计划财务部经营计划任务绩效指标.......................... 错误 ! 不决义书签。
计划财务部综合会计任务绩效指标.......................... 错误 ! 不决义书签。
计划财务部来往帐/ 内部查核任务绩效指标 ................... 错误 ! 不决义书签。
计划财务部税务管理任务绩效指标.......................... 错误 ! 不决义书签。
计划财务部出纳任务绩效指标.............................. 错误 ! 不决义书签。
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公司任务绩效指标
KPI 大全
目录
第一章公司任务绩效指标 (6)
1.1 人力资源部 . (6)
人力资源部部长任务绩效指标 (6)
人力资源部薪酬考核任务绩效指标 (8)
人力资源部招聘培训任务绩效指标 (9)
人力资源部工时定额任务绩效指标 (10)
人力资源部社会保险任务绩效指标 (11)
1.2 计划财务部 . (12)
计划财务部部长任务绩效指标 (12)
计划财务部副部长任务绩效指标 (14)
计划财务部经营计划任务绩效指标 (16)
计划财务部综合会计任务绩效指标 (17)
计划财务部往来帐 / 内部考核任务绩效指标 (18)
计划财务部税务管理任务绩效指标 (19)
计划财务部出纳任务绩效指标 (20)
计划财务部民品室-核算 /工资管理考核任务绩效指标 (21)
计划财务部民品室- 成本管理考核任务绩效指标 (22)
计划财务部民品室-固定资产 /内部定价 /销售考核任务绩效指标 (23)
计划财务部军品室-核算 /工资管理考核任务绩效指标 (24)
计划财务部军品室- 成本管理考核任务绩效指标 (25)
计划财务部军品室-固定资产 / 内部定价考核任务绩效指标 (26)
1.3 技术改造办公室 (27)
技改办主任任务绩效指标 . (27)
技改办机械技术员考核任务绩效指标 (30)
技改办电气技术员考核任务绩效指标 (31)
技改办软件技术员考核任务绩效指标 (32)
技改办硬件技术员考核任务绩效指标 (33)
技改办土建施工员考核任务绩效指标 (34)
1.4 办公室 . (35)
办公室主任任务绩效指标 . (35)
办公室副主任考核任务绩效指标 (36)
办公室党办秘书考核任务绩效指标 (37)
办公室公司办秘书考核任务绩效指标 (38)
办公室法律法规考核任务绩效指标 (39)
办公室机要管理任务绩效指标 (40)
办公室打字 / 收发考核任务绩效指标 (41)
办公室司机任务绩效指标 . (42)
1.5 思想政治工作 / 企业文化部 (43)
思想政治 / 企业文化部部长任务绩效指标 (43)
思想政治 / 企业文化部副部长任务绩效指标 (45)
思想政治 / 企业文化部组织纪检监查干事任务绩效指标 (46)
思想政治 / 企业文化部审计干事任务绩效指标 (47)
思想政治 / 企业文化部工团干事任务绩效指标 (48)
思想政治 / 企业文化部企业文化 / 宣传干事任务绩效指标 (49)
第二章民品事业部任务绩效指标 (50)
2.1 市场部 . (50)
市场部部长任务绩效指标 . (50)
市场部副部长任务绩效指标 . (52)
市场部客户经理任务绩效指标 (53)
市场部业务经理任务绩效指标 (54)
市场部内勤任务绩效指标 . (55)
2.2 生产采购部 . (56)
生产采购部部长任务绩效指标 (56)
生产采购部副部长任务绩效指标 (58)
生产采购部生产计划 / 统计任务绩效指标 (60)
生产采购部调度任务绩效指标 (61)
生产采购部外协管理任务绩效指标 (62)
生产采购部零件保管任务绩效指标 (63)
生产采购部成品保管任务绩效指标 (64)
生产采购部人事管理任务绩效指标 (65)
生产采购部采购—计划 / 统计任务绩效指标 (66)
生产采购部采购任务绩效指标 (67)
生产采购部下料调度任务绩效指标 (68)
生产采购部器材保管任务绩效指标 (69)
生产采购部非标技术员任务绩效指标 (70)
生产采购部机械技术员任务绩效指标 (71)
生产采购部电气技术员任务绩效指标 (72)
2.3 质量部 . (73)
质量部部长任务绩效指标 . (73)
质量部检验技术员任务绩效指标 (74)
质量部质量管理员任务绩效指标 (75)
质量部民品检验工任务绩效指标 (76)
质量部器材检验工任务绩效指标 (77)
2.4 产品开发部 . (78)
产品开发部部长任务绩效指标 (78)
产品开发部设计员任务绩效指标 (80)
产品开发部工艺员任务绩效指标 (82)
产品开发部现场工艺员任务绩效指标 (84)
产品开发部工装设计任务绩效指标 (85)
产品开发部标准化任务绩效指标 (86)
产品开发部资料 / 档案管理任务绩效指标 (87)
第三章军品事业部任务绩效指标 (88)
3.1 计划生产部 . (88)
计划生产部长任务绩效指标 . (88)
计划生产部副部长任务绩效指标 (90)
计划生产部生产计划 / 统计任务绩效指标 (92)
计划生产部调度任务绩效指标 (93)
计划生产部外协管理任务绩效指标 (94)
计划生产部零件保管任务绩效指标 (95)
计划生产部成品保管任务绩效指标 (96)
计划生产部人事管理任务绩效指标 (97)
计划生产部采购—计划 / 统计任务绩效指标 (98)
计划生产部采购任务绩效指标 (99)
计划生产部器材保管任务绩效指标 (100)
计划生产部非标技术员任务绩效指标 (101)
计划生产部机械技术员任务绩效指标 (102)
计划生产部电气技术员任务绩效指标 (103)
3.2 质量部 . (104)
质量部部长任务绩效指标 . (104)
质量部检验技术员任务绩效指标 (105)
质量部质量管理员任务绩效指标 (106)
质量部军品检验工任务绩效指标 (107)
质量部器材检验工任务绩效指标 (108)
3.3 技术中心 . (109)
技术中心主任任务绩效指标 . (109)
技术中心设计员任务绩效指标 (111)
技术中心工艺员任务绩效指标 (113)
技术中心现场工艺员任务绩效指标 (115)
技术中心工装设计任务绩效指标 (116)
技术中心测试技术员任务绩效指标 (117)
技术中心测试工任务绩效指标 (118)
技术中心标准化成果任务绩效指标 (119)
技术中心晒图发图 / 图书保管工作任务绩效指标 (120)
技术中心资料 / 档案管理任务绩效指标 (121)
第一章
第一章公司任务绩效指标
1.1 人力资源部
人力资源部部长任务绩效指标。