XX任务绩效指标
档案管理员任务绩效考核指标
出现档案信息的泄密事件[否决性指标]
档案库房管理
保证档案存放环境
库房检查不符合规定的项数不超过[ ]项
及时进行档案销毁、秘级调整
加强档案管理
根据档案管理要求，应及时销毁的过期档案留存卷数；未按规定调整保密等级的档案卷数
重要任务完成情况
部门内部下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
航空材料研究院院部档案管理员任务绩效考核指标
XX航空材料研究院
院部档案管理员任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
档案完整性
档案完整ห้องสมุดไป่ตู้
档案缺失件数不超过[ ]件
档案中心主任
档案的借阅
加强对档案的保管
逾期未还的档案册数
检索卡编制
加强档案管理便于档案查阅，
出现已验收的档案未及时登记检索卡的次数
备注
该岗位下放到基层。
档案管理数据录入的准确度
加强档案数据库管理
数据录入出现差错不超过[ ]处
档案管理数据录入的及时性
加强档案数据库管理
档案立卷验收通过后[ ]日内将数据录入档案管理信息系统
库房的“七防”
加强档案管理便于档案查阅，
因防火、防光、防潮、防尘、防虫、防鼠、防盗预防工作不善造成档案损毁每一卷扣减考核[ ]分
档案的安全保密
(新)XX党办主任任务绩效考核指标(KPI)
日程安排有效性
提高为领导安排日程的合理性
在为领导安排日程中出错的次数，错误的严重程度
资料文件完整度
保证所保管的文件资料齐全
归档文件资料出现缺失的次数及问题的严重程度
各类会务组织工作的完备性
提高工作的严谨性
被领导检查发现组织工作疏忽的次数
费用偏差率
保证部门费用控制在预算范围内
部门费用超支的比例不超过[ ]
其他任务完成率
保证重要任务的完成
未完成上级交办其他任务的次数
备注
需要更多的KPI指标，请到www.******
精神文明建设规划
确保精神文明建设的效果
有无精神文明建设规划，思路和方案的质量
协调工作满意度
保证协调工作的有效性
党群部门、职能部门对党办协调工作的投诉次数
任务完成率
督促完成相应工作
上级对有关工作的评价
“双拥”共建效果
促进“双拥”共建工作
“双拥”共建组织领导部门对有关工作的评价
来信来访落实率
促进信访工作
党办主任任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人任务绩效Fra bibliotek（100%）工作计划性
保证党办工作的计划性、有序性
有无年度、季度工作计划，缺少的个数和种类
党委书记
计划任务完成比例
保证工作按计划进行
比较工作总结和工作计划
文件起草的质量
及时有效地完成党委文件起草任务
是否及时完成文件起草工作，出现文字错误的严重程度和比例
xx党办党务干事任务绩效考核指标kpi
党办党务干事任务绩效考核指标
党办党务干事任务绩效考核指标
任务
指标类别
指标项 权重 考核目的
考核内容/方法
考核人
及时有效地完
文件起草及时性
是否及时完成文件起草工作， 出现文
成党委文件起
及质里
草任务
字错误的严重程度和比例
对协调工作的投
保证具体协调 相关部门或人员对其协调工作抱怨
诉次数
工作的效果
的次数
促进“双拥”共
“双拥”共建组织领导部门对有关工作
“双拥”共建效果
建工作
的评价
实际落实督办的数量占来信来访总
来信来访落实率 促进信访工作
量的比例
党办主
任务绩效
任
(100%)
提冋为狈导女
在为领导安排日程中出错的次数， 根
日程安排有效性
排日程的合理 据出错的程度可规定不能超过多少
性
次
保证办公室日
党委领导对其具体工作批评次数
党委领导满息度
常工作的合理
r
1
性有效性
1 1
保证及时准确
文件传递及时性
完成文件分发
在各类文件分发过程中出现差错的
和正确性
次数，规定不能出现多少次。
XX科技发展部技术专责任务绩效考核指标
XX科技发展部技术专责任务绩效考核指标1.技术战略规划：技术专责在公司科技发展方面要负责制定技术战略规划。
这包括确定公司的技术发展方向、目标和策略。
记者能够举行高质量的技术研讨会，制定清晰的技术规划，并与其他部门沟通和协调，为公司的科技发展提供有效的支持。
2.项目管理：技术专责负责监督和管理公司的科技项目。
这包括合理的项目规划，确保项目按时完成，并达到预期的质量要求。
技术专责需要展现出优秀的时间管理和资源分配技能，以及与团队成员合作的能力。
3.技术创新：技术专责需要在科技领域保持敏锐的触觉，并及时引进新的技术和创新。
技术专责需要评估公司现有的技术方案，发现改进的机会，并推动创新的实施。
评价技术专责的绩效可以通过评估他们提出的创新和改进的技术解决方案的质量和效果。
4.团队管理：技术专责经常需要管理一支技术团队，包括招聘、培训和激励团队成员。
评估技术专责的绩效可以通过团队成员的满意度调查，以及团队整体绩效的表现。
5.成本控制：技术专责需要负责科技项目的预算和成本控制。
评价技术专责的绩效可以通过评估他们在项目开发过程中的成本效益、财务报告和预算管理方面的表现。
6.沟通能力：技术专责需要与不同部门的人员进行沟通和协调。
评估技术专责的绩效可以通过评估他们与其他部门的沟通和协调能力，以及跨部门项目的进展情况。
7.风险管理：技术专责需要识别和管理科技项目中的风险。
评估技术专责的绩效可以通过评估他们在识别、评估和应对风险方面的能力。
总之，评估技术专责的绩效可以通过定量和定性的方法进行，包括评估项目的达成情况、技术创新的成功度、团队的表现和成本控制等方面。
通过充分考虑这些关键指标，可以确保对技术专责的绩效进行全面和公正的评估。
XX科技发展部部长助理任务绩效考核指标
XX科技发展部部长助理任务绩效考核指标作为XX科技发展部部长助理，任务的绩效考核是非常重要的，这不仅是对我个人工作的评价，更是对整个部门工作的评估。
下面将介绍我认为适用于XX科技发展部部长助理的任务绩效考核指标。
1.工作目标达成率：作为部长助理，我应当明确部门的工作目标，并负责协助部长实现这些目标。
我的任务绩效考核指标之一就是工作目标的达成率，即根据目标完成情况进行评估。
2.协调和沟通能力：作为部长助理，我需要与部门内外的成员进行有效的协调和沟通。
评估我的绩效时，可以考察我在协调各方利益、解决冲突、进行有效沟通等方面的表现。
3.问题解决能力：在工作中，会遇到各种问题和挑战。
作为部长助理，我需要具备一定的问题解决能力，能够迅速识别问题，提出解决方案，并推动问题的解决。
因此，我的绩效考核指标之一可以是在问题解决方面的表现。
4.专业知识和技能：作为科技发展部的部长助理，我应当具备一定的专业知识和技能，能够为部长提供专业的支持与建议。
我的任务绩效考核指标之一就可以是在专业知识和技能方面的能力。
5.创新能力：作为科技发展部部长助理，我应当具备一定的创新能力，能够提出创新的想法和方法，促进部门的创新发展。
我的绩效考核指标之一可以是在创新能力方面的表现。
6.团队合作能力：作为部长助理，我需要与团队成员密切合作，共同完成工作任务。
因此，我的绩效考核指标之一可以是在团队合作能力方面的表现，比如能否积极参与团队活动、与其他成员保持良好的沟通和协作等。
7.组织和计划能力：作为部长助理，我需要能够有效地组织和规划工作，确保任务按时完成。
我的绩效考核指标之一可以是在组织和计划能力方面的表现，比如能否合理安排工作时间、设置明确的工作目标等。
8.自我发展与学习能力：作为部长助理，我应当具备不断学习和提升自己的能力，以适应工作的要求。
我的绩效考核指标之一可以是在自我发展与学习能力方面的表现，比如能否积极主动地学习新知识和技能、关注行业动态等。
xx纪委副书记任务绩效考核指标kpi
保证监察报告反映实际情况
因调查取证工作的不细致造成材料不充分、论据不充足的报告比例
领导干部廉政档案的完备性
保证廉政档案信息及时更新、完备
因疏忽未及时更新领导干部廉政档案信息的条数
费用超支率
保证部门费用控制在预算范围内
部门费用是否超支，支出超出预算的比率
其他任务完成比例
保证重要任务的完成
党风廉政建设宣传的情况
保证党风廉政建设有关规定的有效宣传
有关党风廉政建设规定的宣传、贯彻，如制定规定、转发文件、组织学习的效果等
征求意见次数
确保下情上达顺畅
年度征求党员和中层以上管理人员意见的次数不低于[ ]人次
会议决议落实比例
保证纪委会决议、决定的落实
督促检查落实情况的决议决定数占应督促检查总数的比例
纪委副书记任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）工作计ຫໍສະໝຸດ 性保证纪委工作的计划性、有序性
工作计划缺少的个数和种类
党委副书记、（纪委书记）
计划任务完成比例
保证工作按计划进行
比较实际工作和工作计划
起草文件完成率
保证完成纪委文件起草工作
实际完成数与计划完成数的比较，起草的质量
妥善处理举报率
确保认真对待党员、群众的举报
正确对待党员、群众的举报，认真调查举报事项并依据问题性质、情节提出处理意见的比例
违纪案件查处率
保证对违纪案件认真调查并做出适当处理
有查处结果的案件占全部立案案件的比例
不配合司法部门工作的次数
保证按规定配合司法部门工作
对本院涉嫌触犯刑律的案件未按规定移交司法部门的件数，或不配合司法部门进行相关调查的次数
XX公司物资供应部任务绩效考核指标
XX公司物资供应部任务绩效考核指标
1.物资供应时间：评估部门对于物资供应的效率和及时性，即供应所需物资的时间是否满足内部和外部客户的要求。
2.供应成本控制：评估部门对物资供应过程中成本的控制能力，包括采购成本、运输成本和仓储成本等。
通过优化供应链，降低成本，提高效益。
3.供应稳定性：评估部门对于供应链的管理能力，包括供应商选择、合作伙伴关系管理、供应商风险管理等。
确保供应链的稳定性和可靠性，避免因为供应链问题导致生产线停工或客户投诉等情况的发生。
4.库存管理：评估部门对于库存的管理能力，包括库存数量和库存周转率等。
通过科学的库存管理方法，既满足生产需求，又降低库存占用成本。
5.供应合规性：评估部门对于采购合同、供应协议等合规要求的遵守情况。
确保供应活动符合相关法规和公司内部政策，避免风险和损失。
6.客户满意度：评估部门对于客户需求的响应能力和服务质量。
通过及时回应客户需求、优质供应和问题处理能力等方面，提高客户满意度。
7.联动合作：评估部门与其他部门或外部合作伙伴的协同配合能力。
合作要求高效、互信、协作和共享信息。
8.持续改进：评估部门对于供应链管理的改进能力。
部门应持续关注和学习行业最佳实践，通过改进系统、流程和方法，提高供应链效力。
以上是一些常见的物资供应部门任务绩效考核指标，不同公司和行业可能存在差异，具体的指标需要根据公司的实际情况和目标进行制定。
考核指标的制定应该明确、可量化，并与部门目标和公司战略相一致。
(新)XX财务部总帐会计任务绩效考核指标(KPI)
计算机帐务处理不规范或不及时影响财务工作次数[ ]次
对帐工作准确性Biblioteka 保证对帐工作准确对帐差错次数不超过[ ]次
往来银行帐对帐及时性
保证对帐记录
不按规定及时编制往来银行帐对帐结果表次数[ ]次
组织会计资料装订处理及时性
保证会计资料及时归档
会计资料装订不及时次数[ ]次
重要任务完成情况
监督审查整体帐务处理效果
保证整体帐务处理真实性、合法性、完整性
抽查整体帐务处理过程中遗漏次数[ ]次
公共费用分摊合理性
合理分摊费用
公共费用分摊不合理次数[ ]次
财务决算资料准备及时性、完整性
保证财务决算顺利进行
财务决算资料准备不及时次数[ ]次，材料不完整导致问题次数[ ]次
计算机记账、结账、账簿输出管理有效性、及时性
财务部总账会计任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
会计报表完成及时性
保证财务报表按时完成
每月、每年例行提交的报表完成不及时次数[ ]次
财务部部长
会计报表准确性
保证报表准确可靠
会计报表出现错误次数[ ]次
会计报表分析质量
提供有效财务信息
会计报表结构分析、趋势分析等分析建议质量
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
需要更多的KPI指标，请到www.******
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北京金自天正智能控制股份有限公司任务绩效指标
北大纵横管理咨询公司
二零零三年四月
目录
第一章高管人员关键业绩指标 (5)
总经理 (5)
常务副总经理 (7)
产品副总经理 (8)
工程副总经理 (9)
制造副总经理 (12)
总经理助理（管理） (15)
总经理助理（资本运作） (16)
财务总监 (17)
技术总监 (19)
党总支副书记（工会主席） (21)
第二章钢铁事业部关键业绩指标 (24)
部门指标 (24)
总经理 (24)
营销副总经理 (26)
工程副总经理 (30)
技术总监 (31)
专业技术总监 .................................... 错误!未定义书签。
工程部总经理 (35)
销售部总经理 (37)
办公室主任 (39)
第三章通用事业部关键业绩指标 (42)
部门指标 (42)
总经理 (43)
营销副总经理 (44)
工程副总经理 (46)
技术总监 (49)
总经理助理 (53)
第四章产品事业部关键业绩指标 (56)
部门指标 (56)
总经理 (58)
副总经理 (60)
各产品部经理 (62)
销售部总经理 (64)
办公室主任 (66)
第五章系统集成事业部关键业绩指标 (69)
部门指标 (69)
总经理 (70)
副总经理 (72)
二级部门经理 (75)
第六章研发部关键业绩指标 (78)
部门指标 (78)
总经理 (80)
副总经理 (81)
研发总监 (83)
信息中心主任 (86)
办公室主任 (88)
第七章制造部关键业绩指标 (90)
部门指标 (90)
总经理 (91)
副总经理 (94)
设计监理 (97)
生产监理 (98)
设计中心主任 (100)
制造中心主任 (102)
测试中心主任 (105)
办公室主任 (107)
第八章市场部关键业绩指标 (109)
部门指标 (109)
总经理 (111)
销售总监 (113)
销售部总经理 (116)
第九章企业管理部关键业绩指标 (118)
部门指标 (118)
总经理 (118)
副总经理 (120)
企业规划室经理 (122)
企业管理室经理 (124)
质量管理室经理 (126)
采购室经理 (128)
第十章财务部关键业绩指标 (131)
部门指标 (131)
总经理 (133)
会计室经理 (135)
成本核算室经理 (136)
财务管理经理 (137)
第十一章人力资源部关键业绩指标 (138)
部门指标 (138)
总经理 (139)
薪酬管理经理 (141)
人事管理经理 (143)
第十二章行政部关键业绩指标 (146)
部门指标 (146)
总经理 (148)
副总经理 (150)
行政后勤室经理 (152)
办公室经理 (153)
第十三章审计监察部关键业绩指标 (156)
部门指标 (156)
总经理 (158)
法务室经理 (160)
审计室经理 (161)
附录：定性指标评分量表 (162)
干部培养量表 (162)
员工满意度问卷 (162)
战略评估问卷 (163)
规范管理评估问卷 (163)
说明：
1．以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以采用，也可以不采用这些指标，还可以在使用时调整指标的定义、计分方式等属性；
2．实际考核中一般选用3到6个，而不是使用下面所列举的所有指标，以突出阶段性工作重点；
3．上下级岗位的考核指标之间存在继承关系，上级可以从驱动因素、责任人、时间、数值4个方面将自己的指标分解为下级的指标；
4．公司的考核指标体系是一个动态系统，随着公司的发展和管理体系的演变，指标体系也将随之调整，使之和公司战略目标、岗位职责分工相适应。
第一章高管人员关键业绩指标
总经理
常务副总经理
产品副总经理
工程副总经理
制造副总经理
总经理助理（管理）
总经理助理（资本运作）
财务总监
北京金自天正智能控制股份有限公司任务绩效指标
技术总监
北京金自天正智能控制股份有限公司任务绩效指标党总支副书记（工会主席）
第二章钢铁事业部关键业绩指标
部门指标
总经理
北京金自天正智能控制股份有限公司任务绩效指标
营销副总经理
北京金自天正智能控制股份有限公司任务绩效指标
北京金自天正智能控制股份有限公司任务绩效指标
工程副总经理
北京金自天正智能控制股份有限公司任务绩效指标
技术总监
工程部总经理
北京金自天正智能控制股份有限公司任务绩效指标
销售部总经理
北京金自天正智能控制股份有限公司任务绩效指标
办公室主任
第三章通用事业部关键业绩指标
部门指标
总经理
北京金自天正智能控制股份有限公司任务绩效指标
营销副总经理
工程副总经理。