执行力的建设与提升
企业执行力该如何提升
企业执行力该如何提升有企业管理专家认为，一个企业的成功，30%靠的是战略，30%靠的是运气，另外40%靠的是执行力;也有专家认为，三分战略，七分执行。
不论哪种观点，都强调了执行力的重要性。
可见执行力对一个企业的生存和发展具有重要的现实意义。
企业执行力该如何提升一、执行力概述所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力对个人而言就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务;对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，包含工作效率、工作态度、工作结果方面的特性。
二、执行力不强的主要表现形式一是虚假执行。
虚假执行就是工作弄虚作假，单纯为应付上级检查，补假资料、写假材料，表面上看起来落实彻底、执行到位、滴水不漏，但实质上全是胡编滥造，根本经不起推敲和琢磨，更不说实际效果了。
对公司的工作部署和规章制度，口头上坚决拥护，工作中搞形式，贯彻中打折扣，习惯于以会议贯彻会议，用文件落实文件。
二是选择执行。
断章取义，上有政策，下有对策，各取所需，小团体意识根深蒂固，合意的就执行，不合意的就不执行，反正就是不依规办事，让规章制度成了摆设，检查监督走了形式。
三是歪曲执行。
制度和工作研究不够深入，会议精神和领导意图领会不够准确，导致决策方案在执行的过程中，从上至下工作要求逐层递减，工作质量标准逐层降低，甚至完全走样。
四是拖延执行。
交代的工作不立即办，等待观望，拖延成风;工作进展缓慢，办事效率低下;遇到难题不敢碰真逗硬，问题上交。
这些都严重影响了计划的执行，甚至有些工作不了了之。
五是执行力度不够。
工作雷声大雨点小，虎头蛇尾，各项规章制度和工作在执行过程中力度越来越小，甚至没有任何成效。
六是不执行。
对于工作部署和上级交办的事情至若惘然，我行我素，独自为政，搞小团体。
关于提升企业执行力建设的思考
２０１２年１０月刊改革与开放关于提升企业执行力建设的思考孙蕾（河北衡水桃城供电有限责任公司）执行力是有效利用资源，保质保量达成目标的能力。
执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
当前，企业之间的竞争既是技术的竞争、人力资源的精神，更是执行力的竞争。
执行力强，则能抓住机遇、加快发展，执行力弱，势必贻误时机、影响发展。
当前，提高执行力是当前企业亟待解决的照重大课题。
一、提升领导力是提高执行力的前提（一）提升决策能力，引领执行方向。
决策是领导人员的核心职责，也是衡量领导力水平的重要标志。
决策的正确与否直接决定领导工作的成败一是要把握决策方向。
决策的核心就是选择正确的方向，唯有方向正确，才能有效避免决策失误。
一旦发生方向性错误，就会“南辕北辙”。
尤其是在企业面临复杂多变的市场环境中，领导人员越是要准确研判形势。
二是要把握决策方略。
领导人员在决策上，既要多谋，又要善断，尤其是在企业生存发展的紧要关头，要审时度势，善于发现危机背后的机遇，把握时机，趋利避害，适时果断决策，防止优柔寡断错失良机，努力把危机转化为良机。
三是要强化决策执行。
决策执行是达到决策目标的根本途径。
只有决策没有执行，等于没有决策。
要落实责任，加大决策执行跟踪督导、实时监控力度，及时修正偏差，确保决策目标顺利实现。
（二）提升领导魅力，当好执行表率。
领导魅力是位于权力影响之外、领导者所具备的非凡的品质。
一是要提升素质魅力。
加强党性锻炼，培养高尚人格，增长知识才干，保持宽广胸襟，具有前瞻思维，确保“领”有宽阔思路，“导”有正确方向，以内在品质感染力、影响人。
二是要提升开象魅力。
作风就是形象，作风正才能形象好，形象好才能得人心，得人心才能事业兴。
领导人员要在其位、谋其政、尽其责、善其事，切实为企业谋发展，为员工谋福祉，树立言必行、行必果的良好形象。
（三）提升领早合力，确保执行效率。
一是要坚持团结共事。
班子成员要坚持集体领导与个人分工负责相结合，处理好“拳头”与“指头”的关系，既分工又协作，既各负其责又高度统一，充分发挥整体功能，二是要加强沟通交流。
执行力建设年活动工作总结范文5篇
执行力建设年活动工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年中，我们积极推进了执行力建设年活动，旨在提升组织的整体执行力和工作效率。
通过一系列的措施和活动，我们取得了一定的成果，但也意识到需要改进的地方。
本文将对过去一年的执行力建设年活动进行总结，分析存在的问题，并提出改进建议。
二、主要工作和成果1. 制定执行力和工作计划在活动初期，我们制定了详细的执行力和工作计划，明确了各项任务的目标、时间和责任人。
这有助于我们有序地推进工作，确保各项任务能够按时完成。
2. 加强培训和宣传我们组织了多场执行力提升培训，邀请了行业专家和资深人士进行授课，旨在提升员工的专业素养和执行能力。
同时，我们还通过内部宣传和推广，让员工充分认识到执行力建设的重要性。
3. 引入激励机制为了激发员工的积极性和创造力，我们引入了激励机制，对表现优秀的员工给予奖励和表彰。
这有助于形成良好的工作氛围，促进员工之间的良性竞争。
4. 定期评估和总结我们定期对执行力建设年活动进行评估和总结，分析存在的问题和不足，并提出改进建议。
这有助于我们不断优化工作流程和方法，提升组织的整体执行力。
三、存在的问题和不足1. 培训和宣传力度不够尽管我们组织了多场执行力提升培训，但仍有部分员工对培训内容不够重视，缺乏学习和参与的积极性。
同时，我们的宣传力度也有待加强，让更多员工充分认识到执行力建设的重要性。
2. 激励机制不够完善尽管我们引入了激励机制，但仍有部分员工对奖励和表彰不够满意，认为激励机制不够公平和透明。
这需要我们进一步完善激励机制，确保奖励和表彰能够真正激发员工的积极性和创造力。
3. 评估和总结不够及时尽管我们定期对执行力建设年活动进行评估和总结，但仍有部分问题和不足没有被及时发现和解决。
这需要我们进一步加强沟通和协作，确保评估和总结能够及时、准确地反映组织的实际情况。
四、改进建议1. 加强培训和宣传力度我们将继续加强培训和宣传力度，通过举办更多有针对性的培训课程和宣传活动，提高员工对执行力建设的认识和重视程度。
提高执行力建设实施方案
提高执行力建设实施方案提高执行力是任何组织、企业和个人不可避免的挑战，成功的实施方案是该挑战的关键。
执行能力是组织、企业或个人在实现目标时所需的能力，它涉及到计划、组织、分配资源、协调和管理所需时间和任务。
在这篇文章中，我们将讨论提高执行力，并提供一些关于“提高执行力建设实施方案”的建议。
1. 确定目标和收益要提高执行力，最重要的就是明确目标和期望的收益，并把它们清晰地对外公示。
这是确保人员明白他们在做什么、为什么以及他们如何受益的重要一步，这也将有助于他们在完成任务时保持专注。
这样可以避免人员的不确定性和误差，从而增强拥有灵活性执行计划的信心。
2. 招揽精英，培养团队文化首要任务是吸收和雇用具有专业能力和热忱的员工，特别是擅长解决复杂问题、具备领导能力和具有执行力的人员；同时员工期望得到一定的培训和学习机会来提高其执行方案实施的能力和技能。
洞察员工的需求和要求，构建有益的工作文化和有意义的工作经验将使特别是年轻员工受益，这是一个长远的投资，也会影响员工对组织的忠诚度和持续参与的意愿。
3. 确定“小目标”和成果将长期目标分解成小目标并制定相应的成果标准，有助于员工更加明确和清晰地了解目标。
通过小目标的实现，员工能够得到及时的反馈和惊喜，并有助于提高士气和积极性，增强执行力。
4. 加强协作，促进沟通即使招募了明显具有卓越个人能力的员工，但“团队力量胜于个人智慧”是一个不容忽视的事实。
所以，加强团队沟通，推动协作讨论，共同制定和完善方案，有助于集思广益，消除误解，减少风险，从而提高执行力。
建立定期的沟通、会议和报告机制，利用通讯和协作工具，使得团队成员之间可以随时互相交流，共同推进实施方案。
5. 追踪进度执行一个复杂的方案是需要一个明确的时间表并根据有效的指标和得到团队支持的计划来进行调整，确保任务在计划时间内完成。
要提高执行力，关注进程，并及时限定范围、加强交流和协作以提高执行计划。
同时也为计划的调整和迭代留出空间，保持项目传递上下文的传递和学习过程的发生。
如何培养执行力
如何培养执行力培养执行力需要多方面的努力和实践。
以下是一些培养执行力的方法：设定明确的目标和计划：确保你明确知道自己想要实现什么目标，并制定出具体的计划。
将目标分解为可操作的任务，并设定截止日期，以便更好地跟踪进展情况。
提升自我管理和时间管理能力：学会合理安排时间、资源和精力，制定优先级和时间表，并坚持执行。
使用时间管理工具和技巧，如番茄工作法等，以提高效率。
培养毅力和耐心：坚持不懈地追求目标，遇到困难和挫折时保持乐观和积极的态度。
培养耐心和毅力，持之以恒地追求目标。
提高判断力和决策能力：通过学习和实践，培养敏锐的判断力和决策能力。
学会快速准确地分析问题、识别机会，并做出正确的决策。
提升解决问题的能力：积极主动地寻找和解决问题，并采取有效的措施应对挑战。
培养创新思维和解决问题的能力，寻找新的解决方案和途径。
建立良好的沟通和合作能力：学会与他人有效地协作、沟通交流、传递信息。
建立良好的人际关系，促进团队的合作和协同发展。
培养积极的心态和态度：保持积极的心态和乐观的态度，对自己的能力和目标充满信心。
学会调整心态，面对挑战和变化时保持镇定和灵活性。
持续学习和成长：不断吸收新知识、掌握新技能，提升自己的能力和竞争力。
通过反思、总结和分享经验，实现个人和团队的成长。
建立支持和激励的环境：寻找支持和激励自己的环境和资源，如与优秀的人交流、寻求导师或教练的指导、参加培训课程等。
这些环境可以激发你的动力和激情，提高执行力。
实践和反思：通过实践来锻炼和提高执行力，并及时反思和总结经验教训。
不断调整自己的计划和目标，改进自己的方法和策略，以提高执行力。
这些方法可以帮助你培养和提高执行力，但每个人的情况都不同，需要具体问题具体分析。
最重要的是持续努力和实践，不断学习和调整自己的方法和策略，以提高执行力和实现目标的能力。
如何加强执行力建设
执行力或加强提升执行力是近年来比较热门的话题，由此而引发的关于“执行力建设”的讲座和培训也满天飞。
在很多场合，很多公司的老总或高管一提到公司或企业内部管理问题，都会不约而同地提到如何提高执行力这么一个问题。
他们都觉得执行力不够已经制约和阻碍了企业的发展，是制约企业进一步发展的重大瓶颈，到了迫不容缓亟待解决的地步。
可见执行力的好坏对一个组织，无论是企业还是政府都是何等的重要！执行力的好坏，既然那么重要，那么到底什么是执行力呢？实际上执行力大致可分为广义执行力和狭义执行力。
广义执行力是指一个团队，一个企业的执行能力，狭义执行力是指一个个体的执行能力。
执行力的理念源于企业管理，通常是指企业内部员工贯彻管理者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力与实践的能力。
随着形势的发展，执行的理念日益向经济、政治、社会、文化等领域渗透，并不断被赋予新的内涵，但是，归根结底，其核心内容是把思想、战略、决策、规划与部署付诸实施的一种能力。
它是一个企业竞争力的核心，是把企业战略转化成为现实效益与成就的关键因素，甚至它还是一个企业成败的关键。
可以说，进入二十一世纪后，尤其是加入WTO、转入市场机制后，执行力的高低对一个企业的发展起着越来越重要的作用，这一点已是广大管理者特别是企业高管层的共识。
执行力还是构成企业管理体系的重要组成部分，从而成为决定企业是否能够不断发展的一个重要因素。
如果没有执行力，这个企业无论战略意图多么宏伟、壮阔，无论其组织结构多么科学合理，都无法实现宿愿。
可以说，在日渐激烈的市场竞争中，大家无不认识到，一个企业的执行力如何，将直接决定这个企业的发展和兴衰，直接决定这个企业能否顺利地实现规划的目标。
认识到加强执行力的重要性，有了共识，但这远不是我们所讨论的目的。
我想，如何提高我们的执行力，把企业的效益提高，竞争力提高，把我们的企业发展壮大起来，这才是我们讨论执行力建设的目的所在。
为此，首先，要大力强化员工责任意识的教育。
如何加强企业的执行力建设
如何加强企业的执行力建设在当今竞争激烈的商业环境中，企业的执行力是其成功的关键之一、一个具有高执行力的企业可以有效地实施战略规划，迅速适应变化，并实现业务目标。
为了加强企业的执行能力，以下是一些建议：1.明确的目标和战略规划：企业必须明确的目标和战略规划是执行的基础。
确保目标明确、可测量、可行，并与企业价值观和愿景相一致。
确保这些目标和规划被全体员工理解和接受。
2.建立有效的沟通渠道：沟通是进行执行的关键。
建立一个开放、透明和有礼貌的沟通渠道，以便员工可以交流意见、提出问题和分享信息。
有效沟通可以促进团队的合作，并确保所有人都了解企业的目标和期望。
3.明确的职责和角色：每个员工都应该明确知道他们的职责和角色。
确保每个人明白自己在团队中的作用和责任，并清楚其他人的职责和角色。
这样可以避免混乱和重复，促进团队合作和高效执行。
4.建立良好的绩效管理体系：一个有效的绩效管理体系可以促进员工的发展和工作表现。
制定明确的绩效目标，并为员工提供反馈和指导，以帮助他们不断改进和发展。
奖励和激励也是绩效管理的一部分，可以提高员工的执行力。
5.培养领导力和决策能力：领导力和决策能力对于成功的执行至关重要。
培养领导力和决策能力的培训和发展计划，可以帮助员工更好地理解问题、做出明智的决策，并有效地向团队传达指导和方向。
6.持续学习和改进：企业应该鼓励员工进行持续学习和改进。
提供培训和发展机会，帮助员工不断提高技能并了解最新的行业趋势和最佳实践。
持续学习和改进将使员工更有能力应对变化和挑战，并提高执行力。
7.设立明确的目标与奖励机制：明确的目标和奖励机制可以激励员工努力工作和实现目标。
目标应该具体、可测量和挑战性，并与奖励机制相匹配。
奖励可以是金钱奖励、晋升机会、认可和其他形式的奖励，以激励员工更好地执行。
8.建立高效的项目管理体系：项目管理有助于有效地组织和执行任务。
建立一个高效的项目管理体系，包括明确的项目目标、分工和任务分配、时间表和进度管理等，可以帮助企业更好地管理项目和任务，提高执行效率。
强化各级管理人员执行力建设的措施
强化各级管理人员执行力建设的措施(一)树立“终身学习的理念”，努力提高思想政治素质和业务素质，为提升管理水平打好坚实基础要以提高能力为核心，不断加强管理队伍建设。
要加强思想道德教育，强化政治理论学习，提高思想政治素质。
要按照“知识复合型、业务全能型”的标准和“缺什么补什么”的原则，加强法律法规、市场经济、企业管理和信息网络知识的学习，拓展知识面，建设“学习型”组织。
要认真制订学习培训计划，采取集中培训和个人自学相结合的方式，注重把学习成果转化为具体的工作思路、工作措施和工作能力，全面提升工作水平。
(二)树立“管理就是服务”的理念，努力提高服务质量和水平要不断转变服务观念，自觉为企业发展战略服务、为同级部门服务、为基层服务。
要端正服务态度，树立“上道工序为下道工序服务”的思想，做到主动服务、热情服务、周到服务。
要提高服务质量，紧密围绕企业中心工作，结合部门实际，当好“参谋助手”。
推行服务承诺制、首问负责制、限时办结制，提高工作质量和工作效率。
要“先干别人的事，后干自己的事”，利用“第一时间”完成领导、部门和职工要求的工作，加强团结协调，高效快捷服务。
基层出经验，完成全年任务最终需要全体职工的共同努力。
公司各岗位只有分工不同，无高低贵贱之分。
因此，要积极推行“深入基层，了解职工，转变作风，真抓实干，工作前移，靠前指挥”为主要内容的“一线工作法”，变检查为指导，深人基层调查研究，掌握第一手资料。
(三)树立“赢在执行”的理念，树立管理人员的优良形象方针政策和标准制度确定以后，关键在于执行。
管理部门、管理人员应是执行的表率，要确保公司安排的工作、标准制度有效执行，政令畅通、令行禁止，执行不走调、不走样；增强执行的毅力，坚定管理目标，锲而不舍，有耐力，负责任，言必行，行必果，绝不能让管理“脱节”，让事业牵就人；要强化执行的魄力，有把工作做完做好的信念；要有奉献的执行，不讲条件报酬，达到“无为”境界。
广大管理人员，要发扬艰苦奋斗、无私奉献的优良传统和作风，树立廉洁自律的良好形象。
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执行力的建设与提升
中层管理者提升执行力的主要途径
执行力的建设与提升
（一）提升个体的执行力—提升个人执行力
的方法
（1）安排好时间和日程 （2）学会授权 （3）提高开会效率 （4）处处留心 （5）重视文档的整理 （6）总结规律，制作清单 （7）掌握管理流程
执行力的建设与提升
掌握管理流程
5W3H
工作任务（what） 做事的目的（why） 组织分工（who） 工作切入点（where） 工作进程（when）
（1）结果导向 （2）注重细节 （3）拒绝借口 （4）快速高效 （5）永不言败
执行力的建设与提升
注重细节
o “提高执行力，就要树立一种严 谨些、再严谨些，细致些、再 细致些的作风，改变心浮气躁、 浅尝辄止的毛病，以精益求精 的精神，不折不扣地执行好各 项重大战略决策和工作部署， 把小事做细，把细节做精。” ——余世维：《赢在执行》
执行力的建设与提升
o “未来竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在 每个社会组织内部成员之间及其外部组织的 有效沟通之上。” ——美国著名未来学家约翰·奈斯比特
执行力的建设与提升
（四）机构设置的合理度
执行力的建设与提升
（五）执行工具的有效度
执行力的建设与提升
美国通用电器公司
QMI：快速市场信息。主要用于检 测计划实施进度和让各部门分享其他 部门信息
方法工具（how） 工作资源（how much） 工作结果（how do you feel）
执行力的建设与提升
（二）组织执行力的提升
1、关注员工心态，提升员工士气
执行力的建设与提升
员工需求的变化趋势
1、要求参与决策的愿望大大加强 2、要求富有变化，能在工作中找到乐趣 3、要求有更多的成长和发展的机会 4、要求对组织的目标有明确的了解 5、要求被尊重、被关心、被理解、被倾听 6、要求有沟通的机会 7、要求全方位的自我实现和成就感
执行力的建设与提升
沟通中的信息衰减
我所知道的 我所想说的
我所说的 他所想听的 他所听到的 他所理解的 他所接受的 他所记住的
100% 90% 70%
40% 10-30%
执行力的建设与提升
o “沟通一向是、现在是、将来依然是企业中的 首要问题，作为管理者，你必须清楚的表达你 对未来的要求和对结果的看法。” ——日本的“经营之神”松下幸之助
执行力的建设与提升
[问题] 这张图的中心是一个正圆形么？
执行力的建设与提升
[问题] 图中是一位老太太还是一个小姑 娘？
执行力的建设与提升
（三）确立清晰而简洁的目标，明确实现 目标的先后顺序
执行力的建设与提升
（四）选拔任用那些会执行的人，保持组织 可持续竞争优势
执行力的建设与提升
（五）及时跟进，建立敦促行动的机制
内部用户链
执行力的建设与提升
上海通用汽车
o 在这条“用户链”的两端，上游的零部件及服务供应 商以公司为用户，下游的经销商及个人消费者是公司 的用户；在这条“用户链”的中间，公司内部各部门、 上下道工序之间同样存在服务及被服务的用户关系。
o “用户链”执行工具的运用，使公司每一个员工都明 确了自己在公司整体“价值链”中的位置，满足用户 需求的工作渗透到生产经营的各个环节，形成了以用 户为中心，上下工作环节和岗位之间相互咬合、自行 调节的工作运行链条，并由它派生出了许多相关执行 工具。
战略解决的是组织的发展方向和目标。 策略解决的是落实战略的措施和手段，是战略的
细化和具体措施，属于战术问题。 有了策略，战略不一定能够完美地得到执行，策
略同样需要准确的执行才能落实战略。
执行力的建设与提升
（三）执行力是形成组织核心竞争力的关键
“没有执行力，就没有竞争 力！微软在未来十年内，所 面临的挑战就是执行力。”
执行力的建设与提升
2、明确 岗位职责， 引导角色 定位
执行力的建设与提升
在角色与岗位的关系上，需要注意的三个关键 问题
o 人岗匹配：处于岗位上的个体是否适合充当相应的角色 o 情感上的角色认同：处于岗位上的个体是否努力充当相
应的角色 o 认知上的角色理解：处于岗位上的个体是否准确或超水
平发挥了角色的功能
组织执行力的构成要素关系图
组织设计确定系统执行力 信息沟通落实细节执行力 奖励体系倍增综合执行力 责任机制凝聚组织执行力 执行文化传承价值执行力
执行力的建设与提升
四、执行力强弱的原因分析
（一）战略形成的认同度
执行力的建设与提升
战略产生的过程与执行力的关系
执行力的建设与提升
（二）工作目标的分解度
——比尔·盖茨
执行力的建设与提升
核心竞争力的打造关键在执行
核心竞争力只有 在执行中才可以 培养
组织的核心竞争力转化 为长期竞争优势还需要 执行力来支撑
执行力的建设与提升
（四）执行力是组织有效运行的前提保障
执行力的建设与提升
二、执行力的含义和类型
（一）执行力的含义及表现 执行力主要是指组织把战略分解并转化 为具体行动的效力和能力。
实施岗位行动、完成岗位任务的能 力
过程控制力：对自身岗位工作
执行过程进行合理控制的能力
结果评估力：科学评估自身岗
位工作结果并改进自身工作效能的 能力
不同层级个体执行力的构成要素分布
执行力的建设与提升
组织执行力 的构成要素
组织设计 信息沟通 奖惩体系 责任机制 执行文化
执行力的建设与提升
执行力的建设与提升
三、执行力的构成要素
个体执行力的构成要素 组织执行力的构成要素
个体执行力 的构成要素
战略分解力：把战略分解为具
体的工作步骤和类型的能力
标准设定力：确定每项工作的
流程标准、执行操作标准以及结果 标准的能力
时间划分力：围绕工作和目标
合理分配时间、划分时间的能力
岗位行动力：明确岗位职责、
——IBM前总裁郭士纳
执行力的建设与提升
（二）执行力是实现组织战略、落实组织策略 的根本因素
战略的制定往往要经历艰难的论证过程，而战略 的执行往往还要面临更多的困难。
执行力的建设与提升
战略的执行存在的三大困难
困难之一：战略本身有许多不可控制和不可预料的因素，需 要执行要素的充分配合。 困难之二：组织内人员在战略的理解上存在巨大的差异，不 理解战略的人员很可能做与战略无关的、甚至相反的事情。
执行力的建设与提升
理念转化为现实 计划转化为行动 决策转化为操作 目标转化为任务
执行力的建设与提升
（二）执行力的特征
系统性 全员性 操作性 坚韧性
执行力的建设与提升
1、系统性
正确的人做事
做正确的事
正确地做事
执行力的三项核心流程
执行力的建设与提升
2、全员性
“执行的习惯首先应该从高层领导培 养，但即使不是一名高级领导者，你 仍然可以在自己的组织里进行实践。 你可以培养和展示自己的才能，这最 终必将能够提升你的职业生涯，而且 你的身体力行也必将能够给其他人起 到良好的示范作用。”
执行力的建设与提升
2020/11/19
执行力的建设与提升
主
一、执行力建设的重要性与必要性
要
二、执行力的含义和类型
内
三、执行力的构成要素
四、执行力强弱的原因分析
容
五、执行型领导的基本素养
六、执行力的提升
执行力的建设与提升
关注执行力的原因：之一
发展战略 组织绩效
执行
执行力的建设与提升
关注执行力的原因：之二
执行力的建设与提升
3、注重 创新，加 强执行中 的创造性
执行力的建设与提升
4、注重提升中层管理者的执行力， 切实发挥中层管理者的作用
执行力的建设与提升
中层管理者执行力缺失表现的三个“度”
o 高度：组织的决策方案在执行过程中，标准逐渐降低， 甚至完全走样，越到后面离原定的目标越远
o 速度：组织的计划在执行过程中，经常延误，有些工 作不了了之，严重影响了计划的执行速度
Work-out：群策群力。是公司内 注重变革、去除官僚作风、解决跨地 区问题的工具
6Sigma：六西格玛。是公司重要 的管理语言，主要用于提高产品质量
执行力的建设与提升
上海通用汽车
o “用户链”是由内部用户链、供应商用户链和市场用户 链组成的三环相扣、相互拉动的工作运行链条
供应商用户链
市场用户链
执行力的建设与提升
（七）把自己的知识与经验传递给 下一代领导者，提高组织中个人 和集体的执行能力
执行力的建设与提升
（八）具有较高的情商和坚韧的性格， 勇于自我发现和自我超越
执行力的建设与提升
六、执行力的提升
提升个体的执行力 提升组织的执行力
（一）提升个体的执行力 ——执行力强的人的基本特征
执行力的建设与提升
（六）学习培训的强度
执行力的建设与提升
（七）奖惩系统的保障度
执行力的建设与提升
子贡赎人
春秋时代，鲁国法律规定：如果鲁国人在外国沦为 奴隶，有人出钱赎回来，事后可由国家报销。子贡是 孔门高徒，经商有方。一次，他赎了一个同胞归国， 事后却拒绝了国家支付的赎金。
执行力的建设与提升
o 孔子听说后对子贡说：“你这是不对的，因 为你开了个坏的先例，从此不会有鲁国人再 肯为沦为奴隶的同胞赎身了。你接受国家补 偿的赎金，不会损害你行为的价值；你拒绝 这笔赎金，只会破坏国家那条好法律。”
执行力的建设与提升
（三）信息沟通的通畅度
执行力的建设与提升
组织在信息沟通不畅方面存在的问题
o 1、不能向员工提供原始信息，而提供的更多是经过组织 内有关部门或领导剪辑过的信息