KAIZEN_基础教育
持续改善
持续改善出自 MBA智库百科(/)(重定向自持续改进)持续改善（kaizen）、现场改善（Genba Kaizen）Genba Kaizen (Genba= actual place of operation, Kaizen= continuous improvement)什么是持续改善？Kaizen方法最初是一个日本管理概念，指逐渐、连续地增加改善。
是日本持续改进之父今井正明在《改善—日本企业成功的关键》一书中提出的，Kaizen意味着改进，涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进：从最高的管理部门、管理人员到工人。
“持续改善”的策略是日本管理部门中最重要的理念，是日本人竞争成功的关键。
Kaizen实际上是生活方式哲学。
它假设，应当经常改进我们的生活的每个方面。
Kaizen的关键因素是： 质量、所有雇员的努力、介入，自愿改变和沟通。
持续改善被作为系统层面的一部分来加以应用并进行改进。
通过流动和拉式系统来改进交货时间、流程的灵活性和对顾客的响应速度，改善活动从头到尾地改进了公司的进程。
什么是现场改善Genba 在日语中是“现场—事情真正发生的地方”的意思，它也是日本人日常生活中的常用词。
广义上讲，它就是“事件发生的地方” ；狭义上讲，Genba就是指企业的“工作领域”或“工作位置”。
Kaizen的意思是“连续不断的改进、完善”。
所以，综合来讲，Genba Kaizen狭义就是指“对企业不同领域或工作位置上所做的不断的改进和完善”。
Kaizen的字面意义就是：通过改 (Kai)，而变好 (Zen)。
持续改善的起源持续改善是指“对企业不同领域或工作位置上所做的不断的改进和完善”，起源于TWI （Training Within Industries）和MT （Management Training），TWI二战后被美国军火工业广泛采用的“工业内部培训”， 40年代在美国发展起来的，当TWI 在许多国家被引进时，在日本产生的影响最大，至少有一千万的日本企业界的领导、专业人员及员工都受了TWI培训，对日本企业管理的理论和实践有深远的影响。
KAIZEN基本知识
持续改善（KAIZEN）—能让员工的生产力变得更高的战略如果你只学一个日语词，那么就学“KAlZEN”！KAlZEN “持续改善”的策略是日本管理部门中最重要的理念，KAlZEN是日本人竞争成功的关键，KAlZEN 意味着改进，KAIZEN 意味着涉及每一个人、每一环节等的连续不断的改进：从最高的管理部门、管理人员到工人。
Kaizen[改善]管理者论坛 [ ] 收藏本站什么是Kaizen？释义Kaizen法最初是日本企业界的一个管理概念，用于渐进的、持续（增加）的变革或提高。
Kaizen 实际上是一种生活哲学。
它假设我们生活的方方面面都应该持续不断地得以改变和提高。
Kaizen 哲学的背后包含着许多日本管理理念，如： Total Quality Control[全面质量控制]、品质圈、小组活动、劳资关系。
Kaizen哲学的关注要点是：质量、努力、全员投入、变革意愿、沟通。
日本公司相互区别之处就在于：是完完全全的创新，还是大刀阔斧的变革，还是通过Kaizen实现持续提高的变革。
Kaizen的字面意义就是：通过改（Kai），而变好（Zen）。
Kaizen的五个基本要素1. 团队工作（Teamwork）2. 自律性（Personal Discipline）3. 高昂士气（Improved Morale）4. 质量圈（Quality Circles）5. 改良建议（Suggestions for Improvement）在此基础之上，Kaizen的三项核心要务•降低废料、排除低效。
•做好生厂区管理的5个S• 1. Seiri - 整理• 2. Seiton - 整顿• 3. Seiso - 清洁• 4. Seiketsu - 清扫• 5. Shitsuke - 修养•实现标准化。
何时应用Kaizen法？尽管较难给出一个普遍适用的建议，但有一点是清楚的，Kaizen非常适用于需要长期过程的渐进变革，这种变革最好是在浓厚的集体主义环境下进行。
KAIZEN基本知识
持续改善（KAIZEN）—能让员工的生产力变得更高的战略如果你只学一个日语词，那么就学“KAlZEN”！KAlZEN “持续改善”的策略是日本管理部门中最重要的理念，KAlZEN是日本人竞争成功的关键，KAlZEN 意味着改进，KAIZEN 意味着涉及每一个人、每一环节等的连续不断的改进：从最高的管理部门、管理人员到工人。
Kaizen[改善]管理者论坛 [ ] 收藏本站什么是Kaizen？释义Kaizen法最初是日本企业界的一个管理概念，用于渐进的、持续（增加）的变革或提高。
Kaizen 实际上是一种生活哲学。
它假设我们生活的方方面面都应该持续不断地得以改变和提高。
Kaizen 哲学的背后包含着许多日本管理理念，如： Total Quality Control[全面质量控制]、品质圈、小组活动、劳资关系。
Kaizen哲学的关注要点是：质量、努力、全员投入、变革意愿、沟通。
日本公司相互区别之处就在于：是完完全全的创新，还是大刀阔斧的变革，还是通过Kaizen实现持续提高的变革。
Kaizen的字面意义就是：通过改（Kai），而变好（Zen）。
Kaizen的五个基本要素1. 团队工作（Teamwork）2. 自律性（Personal Discipline）3. 高昂士气（Improved Morale）4. 质量圈（Quality Circles）5. 改良建议（Suggestions for Improvement）在此基础之上，Kaizen的三项核心要务•降低废料、排除低效。
•做好生厂区管理的5个S• 1. Seiri - 整理• 2. Seiton - 整顿• 3. Seiso - 清洁• 4. Seiketsu - 清扫• 5. Shitsuke - 修养•实现标准化。
何时应用Kaizen法？尽管较难给出一个普遍适用的建议，但有一点是清楚的，Kaizen非常适用于需要长期过程的渐进变革，这种变革最好是在浓厚的集体主义环境下进行。
儿童早期教育的重要性：为孩子打下坚实基础
儿童早期教育的重要性：为孩子打下坚实基础1. 引言1.1 概述:儿童早期教育是指在孩子从出生到6岁的关键发展阶段提供适当的学习和成长环境。
在这个时期，儿童的大脑发育最为迅速，他们吸收新知识、培养技能和形成态度的能力也最强。
因此，提供高质量的早期教育对于孩子的未来发展至关重要。
1.2 文章结构:本文将探讨儿童早期教育的重要性及其对个人成长和社会整体发展的影响，并着重介绍家庭在儿童早期教育中扮演的角色。
首先，我们将分析儿童早期教育对个人智力、情感品质和身体健康方面所产生的积极影响。
接下来，我们将研究家庭环境对儿童发展的影响以及家长在提供爱与关爱方面的重要性。
然后，我们将探讨早期教育对社会整体发展带来的意义，包括人才培养、社会和谐稳定以及社会公益事业投入带来的长远收益性。
最后，本文将总结全文要点，强调儿童早期教育的重要性和必要性，并呼吁社会各界共同关注并积极支持儿童早期教育事业。
1.3 目的:本文的目的是向读者说明儿童早期教育的重要性以及为孩子打下坚实基础所带来的益处。
通过深入探讨儿童早期教育对个人、家庭和社会整体发展的影响，我们希望引起人们对于早期教育重要性的认识和关注。
此外，我们也希望通过呼吁社会各界共同支持儿童早期教育事业，为孩子们提供更好的成长环境和机遇。
2. 儿童早期教育对个人成长的影响：儿童早期教育在孩子的个人成长中起着至关重要的作用。
以下是儿童早期教育对个人成长的几个方面影响：2.1 提高智力和学习能力：通过提供具有挑战性和丰富多样性的学习环境，儿童早期教育有助于激发孩子们的智力发展。
在这个关键阶段，孩子们大脑发展迅速，因此接受高质量的早期教育可以帮助他们形成更坚实的认知能力和学习技能。
适当的启蒙教育和刺激性活动可以促进儿童思维、记忆、解决问题和创造性思维等能力的发展。
2.2 塑造良好的情感品质和价值观：儿童早期是情感和价值观形成的关键时期。
在接受早期教育过程中，孩子们与老师及其他幼儿互动，建立初步社交技能，并培养出同理心、合作精神和自我管理等情感品质。
KAIZEN materials-v2
Pull system and push system 后拉式生产 后拉式生产（Pull production)是依据后 流程及市场的需求量来拉动生产。可以有 效地控制大量库存。
Batch production vs. Flow production
Batch Lead time WIP Transport Space Quality Flow
一、KAIZEN是一个日语单词，意为逐渐地有序地持续地改善。 二、KAIZEN 活动是怎样进行的
在一个组织中大家一起工作，在没有大的资金投入情况下共同进行持续改善，消除所 有系统和组织过程中的浪费。
三、KAIZEN的两个要素
a、为了更好而改善/改变 b、不断地持续进行 (两者缺一不可)
பைடு நூலகம்
四、为什么要推广KAIZEN？
产品或信息从一个操作向下一个操作在一个时间里一个一个流. 产品或信息从一个操作向下一个操作在一个时间里一个一个流 目标是从原材料到成品没有堆积地完成整个流程(一个时间里只有 目标是从原材料到成品没有堆积地完成整个流程 一个时间里只有 一个). 一个
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Benefit from the one piece flow
产距时间与周期时间
One Piece flow
Product or information moves from one operation to the next one piece at a time.The goal is to complete the entire process from raw material to finished product without interruption......(one piece at a time)
全员生产维修(TMP)
企业全员生产维修（TPM）流程介绍1. 全员生产维修（TPM）理念什么是全员生产维修（TPM）？全员生产维修（TPM）是一种维修工作流程，可看作是针对于机器的“医疗技术”。
其目的就是要显著地提高生产率，增强员工的士气和工作满足感。
TPM使维修成为了企业经营中极其必要和关键的核心，而不再被看作是无利可图的活动。
维修停工期按计划被安排为工作日的一部分，在某些情况下甚至作为生产过程的一个完整部分。
这样做的目的就是为了将意外情况和非计划维修工作降到最低限度。
为什么要实行TPM？引入TPM主要是为了达到如下目标：●在快速运行的经济环境下避免浪费；●在不降低产品质量的情况下缩短产品生产周期；●降低成本；●用尽可能快的时间进行小批量生产；●出售无缺陷产品给顾客。
TPM与TQMTPM工作流程与当前流行的全面质量管理（TQM）工作流程是非常相似的。
许多在TQM中应用的工具用于实现和优化TPM，如员工授权、建立基准、文档等等。
二者的相同点如下。
1．都需要高层管理者的全面授权；2．员工必须被授权以进行纠错活动；3．二者均是长期作业，TPM可能需要一年或更长的时间进行贯彻，并且是一个持续进行的过程。
员工心中对工作责任感的波动也需要时间。
TPM是日本提出的一种理论。
TPM的起源可追溯到1951年预防性维修刚从美国介绍到日本。
1960年，Nippondenso成为第一家在企业广泛应用预防性维修技术的公司。
预防性维修理论强调，生产人员使用机器制造产品，而维修人员致力于维护这些机器，但是由于Nippondenso公司的自动程度较高，导致维修人员缺乏，使维修成为一个难题。
所以管理人员决定由生产人员来负责设备的日常维护（这是一种自治性维修活动，是TPM的一个特点），而维修人员只需要执行一些必要的维修工作。
这样Nippondenso公司在实施预防性维修后，又实施了由生产人员执行的自治性维修。
同时，维修人员通过在新设备上实施或在新旧设备上联合实施专业调整工作以提高其可靠性，从而产生了改进性维修的概念。
KAIZEN基本知识
持续改善（KAIZEN）—能让员工的生产力变得更高的战略如果你只学一个日语词，那么就学“KAlZEN”！KAlZEN “持续改善”的策略是日本管理部门中最重要的理念，KAlZEN是日本人竞争成功的关键，KAlZEN 意味着改进，KAIZEN 意味着涉及每一个人、每一环节等的连续不断的改进：从最高的管理部门、管理人员到工人。
Kaizen[改善]管理者论坛 [ ] 收藏本站什么是Kaizen？释义Kaizen法最初是日本企业界的一个管理概念，用于渐进的、持续（增加）的变革或提高。
Kaizen 实际上是一种生活哲学。
它假设我们生活的方方面面都应该持续不断地得以改变和提高。
Kaizen 哲学的背后包含着许多日本管理理念，如： Total Quality Control[全面质量控制]、品质圈、小组活动、劳资关系。
Kaizen哲学的关注要点是：质量、努力、全员投入、变革意愿、沟通。
日本公司相互区别之处就在于：是完完全全的创新，还是大刀阔斧的变革，还是通过Kaizen实现持续提高的变革。
Kaizen的字面意义就是：通过改（Kai），而变好（Zen）。
Kaizen的五个基本要素1. 团队工作（Teamwork）2. 自律性（Personal Discipline）3. 高昂士气（Improved Morale）4. 质量圈（Quality Circles）5. 改良建议（Suggestions for Improvement）在此基础之上，Kaizen的三项核心要务•降低废料、排除低效。
•做好生厂区管理的5个S• 1. Seiri - 整理• 2. Seiton - 整顿• 3. Seiso - 清洁• 4. Seiketsu - 清扫• 5. Shitsuke - 修养•实现标准化。
何时应用Kaizen法？尽管较难给出一个普遍适用的建议，但有一点是清楚的，Kaizen非常适用于需要长期过程的渐进变革，这种变革最好是在浓厚的集体主义环境下进行。
kaizen 基础知识
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参考资料 ２．丰田生产管理哲学
• 丰田生産模式成功并非是靠『看板管理』、『KAIZEN』等生産 管理工具,而是有很优秀的改善管理人员日日夜夜在现场进 行彻底改进、也正是因为形成了这种良好的本土特点。 培养管理者的本土特点・制度
・彻底现场主义的TOP经营 ・重视过程主义
（成果会根据当时情况而变动）
①豊田佐吉・・・带单人旁的自働化才是自働化 ②豊田喜一朗・・・准时生产系统(JIT) ③大野耐一・・・TOYOTA生産方式的系统化
『TOYOTA』最初就是系统吸纳,活用全员的智慧,提升成果
4
参考資料
豊田佐吉
（豊田自働纺织機・设计者）
１．丰田生産方式的历史和理念
丰田喜一郎
（丰田汽车車・创业者）
大野耐一
効果
改善的价值
＝
资金×時間
在改善过程中,不花费金钱、集众人智慧,提升价值效果
3
２．Kaizen的历史
１．不论在哪个国家,哪个时代,都有在实施改进提升工作场所的生产效率,品质的作业方法、 治工具使用,但是最初还是『TOYOTA』公司在 『立即执行,不投资金,提高工作效率,质量 的经营体系,全面系统地采纳,活用全员的智慧,提升改善成果』方面取得成果较显著。
Kaizen:倡导员工全员参与，发挥主人公意识，进行技术革新，提高产品质量.
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５．Kaizen＆Ｉｎｏｖａｉｏｎ
～ 比较 ～
効果 时间 变化 参加 行动 方式 好处 Ｋａｉｚｅｎ 长期的、持续的 立即対応 缓慢阶梯式 全员
团队主义及系统行动
Ｉｎｏｖａｉｏｎ 短期戏剧化 开发要長时间 急激爆发的 一部分的专业人士
20
5．Kaizen＆Ｉｎｏｖａｉｏｎ
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効果
改善的价值
＝
资金×時間
在改善过程中,不花费金钱、集众人智慧,提升价值效果
3
２．Kaizen的历史
１．不论在哪个国家,哪个时代,都有在实施改进提升工作场所的生产效率,品质的作业方法、 治工具使用,但是最初还是『TOYOTA』公司在 『立即执行,不投资金,提高工作效率,质量 的经营体系,全面系统地采纳,活用全员的智慧,提升改善成果』方面取得成果较显著。
・选定Ｋａｉｚｅｎ领导、进行培养
３)思考：使全员理解,接纳改善的意义。
・Ｋａiｚｅｎ教育
极筑工作现场可以持续全面推进实施的机制。
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４．如何推进Kaizen？
～推动全员～
１．思考・思维方式：
促进强化理解及信服Ｋａｉｚｅｎ的意义,积枀主动热情地参与其中。
２．士气・热情：
设定奖励文化机制,并宣导教育,激励全员积枀主动投入参与。
为了提升现状的设备、机器质量、生産效率, 广泛吸纳职场全员的意见和建议,提高品质,生产效率而开展的活动.
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1. Kaizen的含义？
１．利用知慧, 与使用相同设备,机械的其他公司找出差异之处。 ２．不要买东西,考虑检讨自已制作・改造、控制减少大量经费投资。 ３．改善最大的特征并非公司的命令,而是职工积枀主动发挥自智慧,进行改革优化活动。 ４．很多公司以QCC的形式开展改善活动,而且,改善并非一次性的,须要重视其持续性,继续性,永无 止境地调整改进. 不投入资金、時間 取得的成果。
①豊田佐吉・・・带单人旁的自働化才是自働化 ②豊田喜一朗・・・准时生产系统(JIT) ③大野耐一・・・TOYOTA生産方式的系统化
『TOYOTA』最初就是系统吸纳,活用全员的智慧,提升成果
4
参考資料
豊田佐吉
（豊田自働纺织機・设计者）
１．丰田生産方式的历史和理念
丰田喜一郎
（丰田汽车車・创业者）
大野耐一
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5．Kaizen＆Ｉｎｏｖａｉｏｎ
～ＱＣ管理＆设备管理～
改革理想型 改革现实型
管理 遗漏
管理 遗漏
发生改革
管理 遗漏
发生改革
为了减低管理遗漏,实施ＱＣ管理＆设备管理、持续现状
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５．Kaizen＆Ｉｎｏｖａｉｏｎ
～Ｋａｉｚｅｎ为～
改革理想型
改革现实型 Ｋａｉｚｅｎ型
Ｋａｉｚｅｎ
管理 遗漏
Ｋａｉｚｅｎ
Two heads are better than one
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５．Kaizen＆Ｉｎｏｖａｉｏｎ
～Ｉｎｏｖａｉｏｎ型 技术革新～
Ｉｎｏｖａｉｏｎ型的技术革新对世界带来很大的贡献,但是开发、发明要投入很 多的时间,金钱。若再次进行开发,发明的话,很容易被复制、且利益及能担当 人员也有限、也会频繁発生。 【特征】 １．花费大笔的金钱。 ２．要长时间研究。 ３．屡次发生。 ４．容易模仿。 ５．按计画実施（现状分析,対策、确认、评价）
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３．Kaizen的哲学
世界时时在変化。 因此,企業及人也必须変化、対应,否则就无法生存。 开始在限制的条件下摸索变化。
変化方法是无限的, 可生存的变化却是有限。 但是、 谁也不清楚BEST的変化是什么。 往往非BEST的变化里隐藏产生BEST変化。
评价其是否是BEST是由外部世界（客户）来决定,変化本身主体是无法判定,也不能决定. 外部世界评价为良好的话,那就是良好。 所以,我们最初应该作的事情就会产生变化的行动. 产生行动的话,就会清楚結果、若要分析结果,那接下来就要去行动。
首先、要把不必要的工作消除！
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参考资料 ２．丰田生产管理哲学
• 丰田生産模式成功并非是靠『看板管理』、『KAIZEN』等生産 管理工具,而是有很优秀的改善管理人员日日夜夜在现场进 行彻底改进、也正是因为形成了这种良好的本土特点。 培养管理者的本土特点・制度
・彻底现场主义的TOP经营 ・重视过程主义
（成果会根据当时情况而变动）
Ｋａｉｚｅｎ
工作就是『达成承接的业务目的』 Ｋａｉｚｅｎ就是『为了达成业务目的,变更作业手法,快速找到问题,解决』
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4．如何推进Kaizen？
～组织・管理・思考～
１)组织：设定极建公司形式的Ｋａｉｚｅｎ组织,持续展开。
・成员极成 ・作成规定制度
２)管理：全面推动制度运営走上轨道、加速Ｋａｉｚｅｎ活动活跃化。
Start at once
ห้องสมุดไป่ตู้
２．时间就是金钱：
特別是不开会等、当场推进Kaizen。 若有商量,要确认的事项, 当场向上司,前辈们请教。
Time is Money
３．不投入资金。：
不花钱解决问题。 检讨现有的或市场出售品等等可否代替
Don’t Spend Money
４．集众智慧。
借助上司、前辈的知慧及其他部門也可行, 集合大家的意见,而不仅仅是个别人的主意.
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参考资料 ５．排除浪费
『珍惜物品』『节约意识』是排除浪费的基本.
1.加工浪费
2.在库浪费 3.生产过剩
4.等待浪费
5.不良/返工浪费
6.运输浪费
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参考资料 ６．丰田生产管理灵魂
在公司也是同样道理,若一人独自的工作,没有使其动脑筋在相 互努力竞争的机制文化中,那就会慢慢衰落退化．．．． 与卓别林(英国电影艺术家)的电影不同,在你追我赶的氛围下 努力,奋起直追,对自已工作进行创新,优化， 这样, 人们工作的精髓才得到真正的体现． 大野耐一
Kaizen 基础教育
作成：２０１１年２月
『匠の知恵』 网址
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1. Kaizen的含义？
改善（KAIZEN）取自日本语,(Kai)表示变化之意,(Zen)表示良好之意,通俗含义为改变原来的的情况使其 变得好些,但是,作为制造工程控制术语,释义为以工作场所全员为中心,进行自下向上的改善活动.
彼得· 费迪南· 德鲁克 (美国的经营学者)
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参考资料 ３．看板方式
• 将必要的零件以必要的数量在必要的时间 从上道工序送到下道工序。前工程只生产 下道工序所需的必要数量。这样,看板模式 就可以防止数量过多过少的,而且全生产线 都实现了JIT生产。
①生产现场控制技术核心 ②后道工序根据看板向前工序取货
Kaizen＝现实対応 『不花钱』 『不费事』 智 慧 想办法 共享化
实施
记录化
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６．实施型改善制度
～实施化～
推进Kaizen最主要的是实施、 以前的提案制度已不再适合如此激烈的社会了。 『我是提案人。你是实施者』这样的方式在现代已不实用。 思考的话,自主执行。 试做了之后,再次检讨不好之处。
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天气变冷
対応１:穿上厚衣服 対応2:开暖气 対応3:转移去暖和的地方
结合当时限制条件, 选择BEST方案 11
３．Kaizen的哲学
～重视結果?重视过程？～ 如果所有的事物都按照事先计画的那样成功的 话,收获的成果肯定不大。 就是因为、很多那样的事情都已经在实施了・・・。 成功率很低、谁也不想去做,谁也没有去做的事 情,正因为如此,才有了尝试去试的价值。 接下来,在做的过程中,要不断地考虑检证为什么 会发生问题。决不能放弃,那就是成功的关键。
（原丰田汽车副社長）
『单人旁的自働化』 “自働化就是适时自动停止”
『JUST IN TIME』
“需要的时候,按所需的量生产 所需的产品！””
『丰田生産方式』的导入 １９４２年～ ” 彻底排除浪费”
机械异常时,安装设置使机械自动停止, 彻底分析解决原因了之后开始工作.
・开始生产ＡＡ型汽車（Ａ1型汽車 的量産型） 1936年
管理 遗漏
发生改革
Ｋａｉｚｅｎ
管理 遗漏
发生改革
Kaizen在现行有限制条件下,寻找出更好的解决方案。
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６．实施型改善制度
～Ｋａｉｚｅｎ是何？～
Kaizen『不费时间』、『不花金钱』『想办法』 改变工作方法,使其更轻松更安全。 另外,Kaizen要记载在登记表上、記録化最为重要。 若能显示化,全员进行共享化、然后新的Kaizen生就会萌生了。
Kaizen:倡导员工全员参与，发挥主人公意识，进行技术革新，提高产品质量.
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５．Kaizen＆Ｉｎｏｖａｉｏｎ
～ 比较 ～
効果 时间 变化 参加 行动 方式 好处 Ｋａｉｚｅｎ 长期的、持续的 立即対応 缓慢阶梯式 全员
团队主义及系统行动
Ｉｎｏｖａｉｏｎ 短期戏剧化 开发要長时间 急激爆发的 一部分的专业人士
概要 ：
改善活動的内容:生産设备的改造,治工具的制作, 防止作业失误等等提高工作效率及质量,确保安全作 业,防止品质问题等和生产相关领域的改进优化活动. 改善常被称为Kaizen。由日本的制造业向海外展开时,从日本派遣的培训教练对当地职员工进行培育, 在1980年代,以MIT为中心,通过对日本制造业的强度的研究等,改善作为日本制造业的重要因素之一, 遍及国外,蔓延全世界,推广应用于全世界.
・激发起管理者的改善热情 ・充分利用人
日本的商家传承着勤勤恳恳地工作的本土特点。而勤勤恳恳是指尽一切努力去做好仸 何事情、成果也会根据当时市面好坏或当时情形的缘故左右变动,因此不要时喜时优。 （重视过程） 丰田生产方式正是传承了日本良好传统。 人性化和真诚性做不成仸何事情。 但是,如果缺乏它们,也会对所有事造成一定的损失。
思考
３．教育：
培训高效的Ｋａｉｚｅｎ技术、方法。
教育
热情
全员的理解、士气、热情、教育非常重要
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４．如何推进Kaizen？
～Kaizen実施～
１．立刻行动：
当时当场解决Kaizen困惑问题。 特别是偶然发生的问题,也正是发生的时候,正是Kaizen的机会。 当场刨根问底地追查问题所在,究其问题根源。