第九章 供应链运作的协调管理
管理制度的供应链管理与协调
管理制度的供应链管理与协调在当今竞争激烈的市场环境下，供应链管理与协调对于企业的成功至关重要。
好的供应链管理能够提高效率、降低成本、提升服务质量，从而增强企业的竞争力。
本文将就管理制度在供应链管理与协调中的作用进行探讨。
一、供应链管理供应链管理是指通过有效的计划、执行和控制，协调各个环节的活动与合作，以提供顾客价值为目标，实现企业与供应链伙伴之间协同运作、创造利润的一种管理方式。
管理制度在供应链管理中起到了关键的作用。
管理制度需要包含供应链中各个环节的标准化和规范化要求，确保各个环节按照既定的程序和规则进行操作。
通过规范化的管理制度，可以实现对供应链中各个环节的有效控制和监督，提高供应链的运作效率和协同能力。
二、供应链协调供应链协调是指在供应链管理中，通过各个环节之间的有效沟通、协作和合作，使整个供应链系统能够以最佳方式运作，实现共同的目标。
管理制度在供应链协调中发挥重要的作用。
首先，管理制度需要明确各个环节的职责和权责，确保每个环节都清楚自己的角色定位和任务要求。
通过明确的管理制度，可以避免产生环节之间责任重叠或责任不清的情况，从而保证整个供应链的协调性。
其次，管理制度需要建立有效的信息沟通和共享机制。
供应链中各个环节之间的及时、准确的信息传递对于协调运作至关重要。
管理制度可以规定信息共享的渠道和频率，确保信息能够及时传递到相关环节，避免信息滞后或丢失。
此外，管理制度还需要设立有效的绩效考核和激励机制，通过激励和约束措施，促使供应链中各个环节按照既定的目标和要求开展工作。
管理制度可以设立奖惩机制，激励供应链中的各个环节保持高效运作，推动协调达到最佳状态。
三、管理制度的重要性管理制度对于供应链管理与协调的重要性不言而喻。
没有合理的管理制度，供应链的各个环节就难以有序运作，协作效果也难以发挥。
管理制度的建立和执行能够有效地规范供应链中的行为和流程，提高效率、减少浪费，实现资源的优化配置和价值的最大化。
供应链的协调
供应链的协调现代商业中，各个环节的供应链协调是获得成功的关键之一。
供应链协调指的是企业与供应商、分销商等合作伙伴之间的紧密协作，以实现高效的物流运作、适时的货物交付和客户需求的满足。
本文将探讨供应链协调的重要性，以及实现供应链协调的方式和挑战。
一、供应链协调的重要性供应链协调对企业具有重要意义，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高效率：供应链协调能够优化资源配置，减少物流环节，实现生产和交付的有效时间管理。
通过统一信息系统、协调流程和规范操作，企业可以达到更高的生产效率和运作效能。
2. 减少库存成本：供应链协调使企业能够根据客户需求进行准确的生产计划，减少库存过剩和库存积压的情况。
通过及时的供应链协调，企业可以实现按需生产和零库存的目标。
3. 提升客户满意度：供应链协调使企业能够更好地响应客户需求，提供及时、准确的产品和服务。
通过加强与供应商和分销商的合作，企业可以更好地满足客户的个性化需求，提高客户满意度。
4. 降低成本：供应链协调能够消除重复劳动和浪费，减少不必要的环节和费用。
通过合理的供应链协调，企业可以最大程度地降低成本，提高盈利能力。
二、实现供应链协调的方式为了实现供应链协调，企业可以采取以下几种方式：1. 信息共享：建立统一的信息系统，实现供应链各环节间的信息共享与交流。
通过共享信息，企业可以及时了解市场需求、供应商情况和分销商库存等信息，以便进行准确的生产计划和物流安排。
2. 合作伙伴管理：与供应商和分销商建立紧密的合作伙伴关系，共同制定合理的合作方案和目标。
通过共同努力，企业和合作伙伴可以共享资源、共同开发新产品，并通过协商和合作解决供应链中的问题。
3. 风险管理：建立有效的风险管理机制，避免供应链中的风险对企业运营造成重大影响。
企业可以通过建立备份供应商、库存管理和出现问题时的危机预案等方式，应对供应链中的潜在风险。
4. 性能评估：建立供应链绩效评估体系，对供应链的各环节进行定期评估和改进。
供应链管理与协调
供应链管理与协调随着全球化的推动，越来越多的企业需要进行跨国经营，同时，市场竞争激烈，企业需要不断提高效率和降低成本。
这就需要企业实现供应链管理和协调，以确保产品的质量和交付时间。
本文将深入探讨供应链管理和协调对企业发展的重要性和影响。
一、什么是供应链管理供应链管理是企业管理的重要组成部分，它涉及从原材料采购到最终产品交付这一整个过程。
它的关注点是如何在整个供应链上协调各个环节，以实现高效的货物流动和信息交互。
这里所谓的供应链是指由供应商、制造商、批发商、零售商和客户组成的由多个关键节点组成的生产和分销网络。
二、供应链管理对企业的重要性1. 降低成本和提高效率供应链管理可以通过减少库存、优化运输和物流等方式来降低成本。
同时，通过信息共享、协调和协作，提高生产效率和服务质量，缩短生产和物流周期，从而降低运作成本和提高运作效率。
2. 提升客户满意度供应链管理可以通过及时响应和高效的物流管理使客户得到更好的服务体验和更快的交付时间，从而提升客户满意度。
3. 提高企业市场竞争力优异的供应链管理，可以使企业通过减少成本、提高效率、提升客户满意度等多方面提高企业竞争能力。
这也可以为企业在市场中获取优势地位提供强有力的保障。
三、供应链管理的实现供应链管理的核心是协调和合作。
企业应该将更多的精力放在与供应商、制造商、批发商、零售商和客户的互动上，参与供应链的各个方面。
同时，企业也应该建立完整的信息网络，以帮助各个环节的信息共享和协调。
最终，通过建立联盟、共享资源、建立流程标准等，实现供应链的协调管理。
1. 建立供应链伙伴关系首先，企业需要与供应链的各个方面建立良好的伙伴关系，并与之沟通协调，共同降低进货成本，确保产品质量，并提高供应和生产效率，共同推动企业的发展。
2. 建立信息网络和信息共享机制其次，企业应该建立完善的信息网络，通过信息共享，系统化管理商务中的各项操作流程，以实现更高效地工作流程。
同时，通过生产自动化、物流跟踪和管理等，保证企业和消费者获得实时的信息。
供应链管理中的合作与协调策略
供应链管理中的合作与协调策略在现代商业环境中，供应链管理对于企业的成功至关重要。
一个完善的供应链管理体系可以提高企业的运作效率、降低成本、提升客户满意度，并帮助企业在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
而合作与协调策略是供应链管理中至关重要的一环。
首先，合作是供应链管理中不可或缺的策略之一。
合作可以帮助企业与供应商、生产商和零售商之间建立紧密的关系，共同为客户提供高质量的产品和服务。
合作的关键在于建立互信和共同利益。
通过与供应链伙伴相互合作，企业可以分享信息和资源，共同解决问题并应对风险。
例如，一个零售商可以与供应商建立长期合作关系，共同规划产品的生产和分销策略，确保产品的及时交付和最小化库存。
这种紧密的合作可以提高供应链的灵活性和响应速度，从而满足客户需求。
其次，协调是供应链管理中的关键策略之一。
供应链中的各个环节都需要进行协调，以确保整个供应链的高效运作。
协调涉及到信息的共享和同步，以及流程的协调和优化。
通过建立信息共享的机制和流程，供应链各环节的合作伙伴可以更好地预测市场需求、协调生产和库存，并及时应对变化。
此外，协调还有助于优化供应链中的流程和资源利用，提高效率和降低成本。
例如，一个制造商可以与供应商协调原材料的采购和供应，确保及时供应，并减少运输和库存成本。
通过协调供应链中的各个环节，企业可以实现资源共享、互相支持，进而提高整个供应链的效益。
在合作和协调策略的基础上，供应链管理还需要考虑一些其他因素。
首先是技术的应用。
随着信息技术的快速发展，供应链管理可以借助各种技术工具来实现更高效的合作和协调。
例如，企业可以利用物联网技术来实现供应链中物流信息的实时监控和跟踪，从而提高物流的可见性和管理效果。
其次是风险管理。
供应链管理中需要预测和管理各种风险，包括供应商的突发问题、市场需求的变化和自然灾害等。
通过建立风险管理体系和采取适当的应对策略，企业可以更好地应对各种风险，保障供应链的可持续运作。
最后，评估与改进是供应链管理中常常被忽视的重要环节。
供应链协调与协作
供应链协调与协作随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理变得越来越重要。
在供应链中，各个环节之间的协调与协作是至关重要的，只有各方密切合作，才能实现供应链的高效运转和优化。
本文将探讨供应链协调与协作的重要性，以及如何实现供应链中各环节的协调与协作。
一、供应链协调的重要性供应链协调是指在供应链中各个环节之间进行有效的沟通和协作，以实现整个供应链的高效运作。
供应链中的各个环节包括原材料供应商、生产商、分销商、零售商等，它们之间的协调与协作直接影响着产品的生产和流通效率。
供应链协调的重要性主要体现在以下几个方面：1. 提高生产效率：供应链中的各个环节之间的协调与协作可以减少信息传递和沟通的时间，避免因信息不对称而导致的生产计划错误，从而提高生产效率。
2. 降低成本：供应链协调可以减少库存积压和物流成本，避免因生产计划不准确而导致的生产停滞和物流拥堵，从而降低企业的运营成本。
3. 提高客户满意度：供应链协调可以确保产品按时交付，减少订单延误和缺货现象，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
4. 促进创新：供应链协调可以促进各个环节之间的信息共享和技术交流，激发创新活力，推动产品和服务的不断升级。
二、实现供应链协调与协作的方法要实现供应链中各环节的协调与协作，需要采取一系列有效的方法和措施，包括：1. 建立信任关系：建立供应链中各方之间的信任关系是实现协调与协作的基础。
只有建立了信任，各方才能更好地合作，共同实现供应链的优化。
2. 信息共享：供应链中各个环节之间的信息共享是实现协调与协作的关键。
通过信息共享，可以及时了解市场需求和供应情况，做出更准确的生产计划和供应安排。
3. 制定统一的标准和流程：在供应链中制定统一的标准和流程，可以减少沟通和协调的障碍，提高工作效率，确保各个环节之间的协作顺畅。
4. 建立有效的沟通机制：建立供应链中各方之间的有效沟通机制，包括定期会议、信息系统等，可以及时解决问题，协调资源，保障供应链的正常运转。
供应链协调措施
供应链协调措施介绍供应链协调是确保供应链各环节紧密协同并实现高效运转的关键。
为了实现供应链的优化和协调，我们需要采取一系列措施来解决供应链中可能出现的问题。
协调措施以下是一些供应链协调的常见措施：1. 信息共享：在供应链中，各个环节之间的信息共享至关重要。
通过建立信息共享机制，供应链中的各个参与方可以实时了解到产品需求、库存状态、生产计划等信息，从而更好地协调各个环节的工作。
2. 跨部门合作：供应链涉及到许多不同的部门和职能，例如采购、生产、物流等。
为了实现协调，各个部门之间需要进行密切合作，共同制定和执行供应链的策略和计划。
3. 供需平衡：供应链协调的一个关键目标是实现供需平衡。
通过合理的需求预测和库存管理，可以确保供应链中的供给与需求之间保持平衡，避免过剩或供应不足的情况。
4. 供应商管理：供应链中的供应商是供应链协调的重要环节。
建立良好的供应商关系，并与供应商保持密切的沟通和合作，可以提高供应链的透明度和稳定性。
5. 弹性能力：供应链协调也需要具备一定的弹性能力，以应对突发事件或变化的需求。
灵活的供应链设计和响应机制可以帮助供应链更快地适应变化，并保持高效运转。
6. 技术应用：采用先进的技术应用也是实现供应链协调的重要手段。
例如，利用物流追踪系统和供应链管理软件可以帮助实时监控物流进程和库存状况，从而提高供应链的可见性和协调性。
总结供应链协调是保证供应链高效运作的重要因素。
通过信息共享、跨部门合作、供需平衡、供应商管理、弹性能力和技术应用等措施，我们可以有效解决供应链中的协调问题，提高供应链的整体效率和竞争力。
供应链协调机制
供应链协调机制
是指各个环节之间的紧密协调和有效的合作，以实现供应链整体优化和协同发展。
这个机制包括以下要素：
1.信息共享：各个环节之间应该实现信息共享，以便及时掌握供应链中的各种
信息，方便做出决策。
2.计划协同：各个环节之间应该协同制定生产计划、采购计划等，以最大限度
地提高供应链的效率。
3.库存管理：对于库存管理，各个环节之间应该通过共同的目标，以最小化库
存为核心，协调配合，降低整个供应链的库存水平。
4.运输协调：运输环节也是必不可少的一环。
通过运输方式和运输时间的协调，以及维护配送网络，有助于提高整个供应链的效率。
5.质量控制：各个环节之间应该实现质量控制，确保整个供应链的产品和服务
质量。
6.成本控制：各个环节之间应该通过合理的成本控制，降低整个供应链的成本，并且保持合理的利润率。
质量管理体系的供应链管理与协调
质量管理体系的供应链管理与协调质量管理体系（Quality Management System）在现代企业中扮演着至关重要的角色，它涉及诸多方面，其中供应链管理与协调尤为重要。
本文探讨了供应链管理在质量管理体系中的作用，并探讨了如何实现供应链的协调与一体化。
一、供应链管理在质量管理体系中的作用供应链管理是指企业在实现产品供应过程中，对供应链上的各个环节进行整体规划、组织、调度和控制的一种管理方式。
在质量管理体系中，供应链管理可以发挥以下作用：1. 提高质量稳定性：通过对供应链上关键环节的管理，可以从根源上控制产品的质量，减少质量波动性，提高产品的稳定性。
2. 提升供应服务质量：供应链管理不仅关注产品质量，还关注供应服务的质量。
通过对供应商的管理，可以提升供应服务的质量，满足企业的需求。
3. 降低成本：供应链管理可以通过优化各个环节的资源配置和流程设计，降低成本，并且提高生产效率。
4. 增强企业竞争力：通过供应链管理，企业可以实现对供应商的选择和优化，从而提高产品质量和服务水平，增强企业的竞争力。
二、供应链协调与一体化的重要性供应链协调与一体化是实现供应链管理目标的关键环节，它包括以下几个方面：1. 信息共享：供应链各个环节之间的信息共享是实现供应链协调与一体化的基础。
只有通过及时、准确地共享信息，各个环节之间才能协同工作，共同达到质量管理的目标。
2. 过程协同：供应链各个环节之间的过程协同是实现供应链协调与一体化的重要手段。
通过对供应链上的各个环节进行流程优化和衔接，可以确保整个质量管理体系的顺畅运作。
3. 利益共享：供应链各个环节之间的利益共享是实现供应链协调与一体化的动力源泉。
通过合理的利益分配机制，可以使各个环节之间形成合力，共同推动质量管理体系的发展。
三、实现供应链协调与一体化的策略为了实现供应链的协调与一体化，企业可以采取以下策略：1. 建立合作伙伴关系：与供应商建立长期稳定的合作伙伴关系，共同推动质量管理体系的发展。
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《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 10
订货批量决策
订货批量决策指两种现象，一种是周期性订货决策， 另一种是考虑订货成本。 周期性订货是指当公司向供应商订货时，不是来一 个需求下一个订单，而是考虑库存的原因，采用周 期性分批订货，比如一周、一月订一次。 考虑补给供货期的需求 订货批量决策加剧了需求放大。考虑订单处理成本 和运输成本高
价格波动
《供应链管理》第3版 马士华
林
勇 编著
3
供应链中“需求变异放大”现象
顾 客
零 售 商
批 发 商
制 造 商
这种现象是由宝洁公司在调查其产品“尿不湿”的定货情况时发现的。 该产品的零售数量较稳定，波动不大，而分销商向宝洁公司定货时，其定 单的波动程度比零售数量的波动要大得多，宝洁公司向其供应商定货时， 定单的变化量更大了。这种越往供应链上游走，需求波动程度越大的现象， 称为“牛鞭效应”(the Bullwhip Effect)。 供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或 供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生 了逐级放大的现象
黄澍铮介绍说，通常，戴尔会以两小时为周期向 BAX发来订单。 以此为起点，BAX必须在一个半小时内完成：下载 下载 订单数据，电子报关，在多达近万个货位中， 订单数据，电子报关，在多达近万个货位中，按 照订单的种类和数量拿物，清点核实，重新包装， 照订单的种类和数量拿物，清点核实，重新包装， 放到停放在仓库门口的卡车，经过20 20分钟的车程 放到停放在仓库门口的卡车，经过20分钟的车程 直接开到戴尔生产线的入口。剩余半小时还 后，直接开到戴尔生产线的入口 要留给戴尔。
走进BAX厦门公司的库房，宽阔的仓库中几个工人开 着叉车在搬运货物，加上其他工作人员和保安也就十 来个人。公司总经理黄澍铮说，这个仓库是专门为戴 尔量身定做的，仓库分为两层 两层，没有一部电梯，高达 两层 12.5米的6层货架在国内数一数二，仓库内还辟有 3000多平米 3000多平米的空调库房。走出库房时，记者经历了一 多平米 次类似机场的安检 安检，总经理也未能豁免。“库房里存 安检 放着数亿美元的货品，安全面前人人平等。”
伯灵顿全球（BAX GLOBAL）、 UPS 等第三方物流 集配商专注与提供集配中心服务
《供应链管理》第3版 马士华
林 勇 编著
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缓解物料齐套比率差的方法（续）
基于集配中心的供应链协同运作模式
供应商 Supplier 库存信息 补货实现 供应商 Supplier 库存信息 补货实现 库存信息 供应商 Supplier 补货实现 集配中心
供应链管理
第九章
供应链运作的协调管理
第9章 供应链运作的协调管理
供应链协调问题的几种表现形式 提高供应链协调性的方法 VMI JMI 供应契约
《供应链管理》第3版 马士华
林
勇 编著
2
一、供应链协调问题的几种表现形式 供应链中的“需求变异放大” 供应链中的“需求变异放大”现象 曲棍球棒现象 物料齐套比率差的现象
曲棍球棒现象（续）
曲棍球棒现象的原因
公司对销售人员的周期性考评及激励政策—前期不努力后期努力促 销 公司为了促使经销商长期更多地购买，普遍采用一种称之为总量折 扣 (Volume discounts) 的价格政策
曲棍球棒现象对公司运营的影响
MTS:最大库存量建设仓库 公司的库存费用比需求均衡时高很多 公司大量的订单处理、物流作业人员和相关设施、车辆在期初闲置， 而在期末拼命加班也处理不完 增加加班和物流费用，工作人员差错率增加，服务水平下降 终端客户流失 11 《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著
信息共享
BAX凌晨三四点钟会将上个工作日内戴尔购买清单、 BAX接到供应商的发货清单和现有库存情况发给相应 的供应商。 借助BAX自己的物流管理平台，供应商可以随时查看 其在BAX的库存状况，而戴尔的采购人员则可以看到 全部库存情况。戴尔要求相关数据每半个小时给戴 尔生产线发一次，每天给戴尔采购人员发两次。这 这 套系统还与厦门海关相连，以便海关监管，海关则 套系统还与厦门海关相连，以便海关监管 在BAX设有终端，每次先打印出门条，相当于电子报 关，再每周集中一次填表报关。
三、供应商管理库存（ VMI）
1、VMI的概念 2、VMI的基本思想 3、实施VMI的好处 4、VMI的实施方法 5、供应商管理存货的方式
美国斯坦福大学的李教授（Hau L. Lee）对需求 放大现象进行了深入的研究，把其产生的原因归 纳为4个方面： （1）需求预测修正 （2）订货批量决策 （3）价格波动 （4）短缺博弈 注意： 注意：牛鞭效应通常发生在畅销产品销售中
需求预测修正
是指当供应链的成员采用其直接的下游订 货数据作为市场需求信号时，即产生需求 放大。 需求预测方法引起的需求修正 以指数平滑法为例，未来的需求被连续 修正，这样，送到供应商的需求订单反 映的是经过修正的未来库存补给量。 需求预测修正是需求放大的主要原因。
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林
勇 编著
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缓解“曲棍球棒”现象的方法
天天低价 对不同的经销商采用不同的统计和考核周期-对 冲 与经销商共享需求信息，根据每期经销商的实 际销量提供折扣方案
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缓解物料齐套比率差的方法
基于集配中心的运作模式
集配中心负责制造装配厂商所需原材料等物料集中统一采购、运输 并中转入库 集配中心负责把小批量的转运聚集成具有大批量的整合运输（拆箱、 拼箱业务） 集配中心负责将集中采购入库的原材料、零部件等根据制造装配厂 商的需求计划进行拣选、组装并准时配送到生产线的各个工位
亚洲经销商
消费者
图6-3
惠普公司Deskjet打印机SC系统 惠普公司Deskjet打印机SC系统 Deskjet打印机SC
案例分析
本田公司与其供应商的合作伙伴关系
位于俄亥俄州的本田美国公司， 位于俄亥俄州的本田美国公司，强调与供应商之间的长期战略 合作伙伴关系。本田公司总成本的大约80% 80%都是用在向供应商的 合作伙伴关系。本田公司总成本的大约80%都是用在向供应商的 采购上，这在全球范围是最高的。 采购上，这在全球范围是最高的。因为它选择离制造厂近的供应 所以与供应商能建立更加紧密的合作关系， 源，所以与供应商能建立更加紧密的合作关系，能更好地保证 JIT供货 制造厂库存的平均周转周期不到3小时。1982年 27个 供货。 JIT供货。制造厂库存的平均周转周期不到3小时。1982年，27个 美国供应商为本田美国公司提供价值1400万美元的零部件， 1400万美元的零部件 美国供应商为本田美国公司提供价值1400万美元的零部件，而到 1990年 175个美国的供应商为它提供超过22亿美元的零部 个美国的供应商为它提供超过22 了1990年，有175个美国的供应商为它提供超过22亿美元的零部 大多数供应商与它的总装厂距离不超过150 150哩 件。大多数供应商与它的总装厂距离不超过150哩。在俄亥俄州 生产的汽车的零部件本地率达到90% 1997年），只有少数的零 90%（ 生产的汽车的零部件本地率达到90%（1997年），只有少数的零 部件来自日本。 部件来自日本。强有力的本地化供应商的支持是本田公司成功的 原因之一。 原因之一。
《供应链管理》第3版 马士华 林 勇 编著 12
供应商 供应商
集成电路 制造
美洲经销商
消费者
供应商
印刷电路板组 装与测试 （PCAT） ）
总机装配 （通用打印机） 通用打印机） （FAT） ）
分销中心 欧洲代理商） （欧洲代理商）
欧洲经销商
消费者
在温哥华完成
供应商
打印机箱 制造
分销中心 亚洲代理商） （亚洲代理商）
二、提高供应链协调性的方法
缓解“需求变异放大” 缓解“需求变异放大”效应的方法 缓解曲棍球棒现象的方法 缓解物料齐套比率差的方法
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林
勇 编著
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缓解“需求变异放大”效应的方法
提高供应链企业对需求信息的共享性 科学确定定价策略 提高营运管理水平，降低订货成本，缩短提前 期 提高供应能力的透明度 VMI，JMI
曲棍球棒现象
在某一个固定的周期 （月、季或年），前期销量很低，到期末销量会有一 个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲 线的形状类似于曲棍球棒，所以被形象的称为“曲棍球(Hockey-Stick)现象 (Hockey“曲棍球(Hockey Stick)现象 曲棍球棒现象公司的生产和物流运作都非常不利，在期初生产和物流能力 被闲置，但是在期末又会形成能力的紧张甚至短缺
价格波动反映了一种商业行为：“预先购买 (Forward Buy)”，价格波动是由于一些促销手段造 成的，如价格折扣、数量折扣、赠票等。 商业促销行为使许多推销人员预先采购的订货量大 于实际的需求量，造成订货没有真实反映需求的变 化，从而产生需求放大现象。
短缺博弈
当需求大于供应量时，理性的决策是按照用户的订 货量比例分配现有的库存供应量，比如，总的供应 量只有订货量的5 0%，合理的配给办法是所有的用 户获得其订货的5 0%。 用户为了获得更大份额的配给量，故意地夸大其订 货需求，当需求降温时，订货又突然消失。 这种由于个体参与的组织的完全理性经济决策导致 的需求信息的扭曲最终导致需求放大。
此外，BAX还不断缩短提货时间，从领提单、 税区打单、报关、报检、机场提货，直到点 货入库，最快可在半个工作日内完成 最快可在半个工作日内完成。 最快可在半个工作日内完成 高品质的专业化服务确保了戴尔生产线能够 按单连续生产，发挥最大产能。