生管相关知识
PMC管理知识大全
PMC管理大全PMC：“Product Material Control”的英文缩写形式，意思是：生产及物料控制。
通常它分为两个部分：一、PC：生产控制或生产管制，台湾和日资公司俗称为“生管”。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制和管理。
二、MC：物料控制，俗称物控，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制，其中还包括坏料控制和正常进出用料控制等。
● PMC管理做得差，容易造成什么现象？PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。
5、对销售预测不准或对产能分析不准，不能针对产能进行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多，生产计划的执行就成了泡影。
6、计划、生产及物料进度协调不强，影响交货期，降低公司声誉。
7、生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响生产计划的执行，造成恶性循环. 那么，这种混乱局面所产生的主要责任在于公司的PMC负责人，面对这种混乱的局面，该从哪方面着手，来开展工作呢？” 根据经验，建议先从如下几个方面开展工作：一、向公司领导说明什么是PMC，然后请求领导对PMC的工作进行明确的具体分工。
二、PMC横跨生产和物控两大系统以及计划、排产、采购、仓储、供应、生产、质检等若干子系统，因此，您要明确提出自己的管辖范围和工作职责。
如果您确有能力全面负责PMC工作，就勇挑重担；如果您确实感到力不从心，那就应该主动请求减轻职责压力，管你应该管、能管好的工作。
PMC基础知识
接受订单 订单评审 是否接单
主生产计划 MRP
自加工计划 半成品生产
成品组装 入库和出货
亿龙内训教材
物料需求计划 物料采购
交货和入仓
第二章：生产计划与控制
亿龙内训教材
一、生产控制部门的作用有哪些？
1. 订单的评审以及对订单有一个合理的计划和安排。 2. 对销售部门随意变更生产计划、紧急加单或任意取
規格 設計
生產前 準備 工作 檢討
排拉 安排
生產 計划
工業 工程
生產前 準備
生產
生產前 準備
物料采 購預算 與計划
生產 控制
工作 檢討
采購 管理
制程 管理Leabharlann 成品入倉 亿龙内训教材
排機、 排拉
生產 物料 入倉
儲存 管理 入倉
成品 入倉
品質 檢查 品質 管理
品質 保証
成本 會計
流 程 二
外协计划 外协加工采购 交货和入仓
7. 生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返 工又影响生产计划的执行，造成恶性循环。
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四、訂貨型生產與計划控制流程一
市務部 PMC
R&D 生產部
PE
采購部
半成品 車間
物料倉/ 成品倉
品控部
會計/財 務部
訂單 (S/O)
S/O 處理
生產 計划
物料需 求計划
生產進 度追蹤 修正
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计 划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常 进出用料控制）等。
亿龙内训教材
二、良好的生产与物料管理应该做到哪几点
生产与物控是企业的总调度，整个企业的生产与物料运作都 是围绕这个部门运转的，PMC部门计划能力、控制能力与协调 能力对企业的运作有非常重要的影响，企业要建立良好的生产 与物料管理，应做到：
生管岗位的学习计划
生管岗位的学习计划一、学习目标1. 熟悉企业生产管理体系和SOP流程，掌握生产计划、生产调度、生产物流、生产质量等方面的知识；2. 掌握生产现场管理技能，包括生产线管理、设备维护、生产人员管理等；3. 了解精益生产、6σ管理等先进生产管理方法，提高生产效率和产品质量；4. 学习生产成本管理、库存管理、生产数据分析等知识，提高生产管理水平。
二、学习内容和方法1. 生产管理体系和SOP流程学习企业的生产管理体系和SOP流程，包括生产计划编制、生产调度安排、生产物流管理、生产质量管理等方面的知识。
通过参与实际生产工作和学习企业相关文件资料，了解企业的生产工艺、生产流程和各项管理规定。
2. 生产现场管理技能通过实际操作和参与生产现场管理，掌握生产线管理、设备维护、生产人员管理等技能。
学习设备的操作和维护方法，提高设备的利用率和维护效率；学习生产线的布置和调整方法，提高生产效率和产品质量。
3. 精益生产、6σ管理学习精益生产和6σ管理等先进的生产管理方法，了解这些方法在企业生产管理中的应用案例，并通过学习实际操作来提高自己的生产管理能力。
学习如何优化生产流程，减少浪费和降低成本；学习如何提高产品质量，降低质量事故和维修成本。
4. 生产成本管理、库存管理、生产数据分析学习生产成本管理、库存管理、生产数据分析等知识，了解这些知识在企业生产管理中的重要性和应用方法。
学习如何降低生产成本，提高生产效率；学习如何管理库存，保持合理的库存水平；学习如何分析生产数据，优化生产方案。
三、学习时间和计划1. 生产管理体系和SOP流程学习时间：1个月学习计划：每天抽出1小时阅读相关资料，每周参与一次生产计划和调度会议。
2. 生产现场管理技能学习时间：2个月学习计划：每天抽出2小时参与生产现场操作，每周进行一次设备维护和生产人员管理的实际训练。
3. 精益生产、6σ管理学习时间：1个月学习计划：每周学习2小时相关知识，参与企业实际的精益生产和6σ管理项目。
生管系统基本知识ppt课件
D:
执行︰將規劃落實到實際工作中
C:
检查：执行進度追蹤
A:
行动：協調,改善
生管系統基本知識
十四.公司物流
公公 司司 物物 流流 可可 分分 解解 為為
採購物流
生産物流
物料
銷售物流
產品
回收物流
生管系統基本知識
十五.系統文件索引
內生管系統
❖產能規劃作業 ❖產能管制作業系統 ❖采購管制作業系統 ❖庫存管制作業系統
Time to money
生管系統基本知識
二.生管系統常用名詞解釋(一)
❖ P/O: ❖ W/O: ❖ ECN: ❖ EOL: ❖ L/T: ❖ ETA: ❖ ETD: ❖ ERP ❖ MRP ❖ MPS ❖ PMC ❖ PPC ❖ MC
Purchase Order Work Order Engineering Change Notes End Of Life Lead Time Estimated time of Arrival Estimated time of Departure Enterprise resource planning Material requirement planning Master production schedule Production material control Production plan control Material control
生管系統基本知識
三.生管的方向
成功企業
新產品開發 工管系統 快穩准 ISO9001
產銷平衡 生管系統 同步制造 ISO9002
生管系統基本知識
四.生管系統的七大架構
遠遠遠生管
13周以上
遠遠生管
PMC知识分享
流动
• 流动是相关的结果，由供方向需方流动 • 不流动是一种浪费
价值
• 库存是有价值的，库存要占用流动资金 • 资金是有时间价值的，使用资金应实现利润率 • 库存即是资金，也是负债
物料管理的精髓
物料控制做不好的后果
物料不足或者过多，造成停工或资金积， 压呆滞量增加，成本上升。
物料信息不正确，造成生产计划无法执行。
销售订单配置变更或交货变更。
生产进度慢，未能按生产计划进行。 机器、模具出现故障，生产效率低下或停产。 生产物料出现短缺或供应不上。 质量出现异常。 技术上出现问题或变更。 人员不足或技术不成熟。 物料配送错误。 。。。。。。
生产过程异常情况的出现、反馈与处理
2、生产异常反馈系统：
MC:物料控制，俗称物控，主要职能是物料计划、请购、调度、物料的控 制（坏料、风险料、正常进出用料控制）等。
PMC的主要职责(一）
PC的主要职责：
生产计划的制定与生产异常的处理。 生产计划各项进度检查与控制。 生产计划和生产进度的合理调整。 物料进度的督导。 统计数据的分析。 交货计划的协调。 产能负荷的分析。 部门间的沟通与协调。 确保按时交货。
物料管理的目标
让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能以适时、适量、 适价、适质 满足使用部门的需要，并减少损耗，发挥物料的最大效率。
正确计划用料 合理的库存量管理 强化采购管理 发挥 盘点的功效 确保物料的质量 预防呆滞并合理处理
物料管理的特性
相关
• 任何物料都由于某种需要而存在 • 品种、规格、数量、质量、时间的约束
制定生产计划应该考虑哪些因素：
• 交货日期 • 物料状况（MRP) • 产能状况（人、机、料、法、环） • 产品的相似性与设备模具的共用性 • 基础资料（BOM材料消耗表、SOP） • 以销定产，产销平衡。 • 生产计划的编排要均衡、合理，同步，具有可操作性。 • 在不影响客户交期的前提下，同种材料、相同模具的产品尽量同时生产，若影响到客户
生管知识测试题及答案
生管知识测试题及答案【测试题】一、选择题（每题2分，共20分）1. 生产管理（Production Management）的主要目标是什么？A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 提高生产效率D. 以上都是2. 以下哪项不是生产计划的内容？A. 生产数量B. 生产时间C. 生产地点D. 生产方法3. 物料需求计划（MRP）的核心是什么？A. 物料采购B. 物料库存C. 物料需求时间D. 物料成本控制4. JIT（Just In Time）生产方式的主要优点是什么？A. 减少库存成本B. 提高生产速度C. 增加产品多样性D. 降低生产风险5. 5S管理法中，"Seiri"指的是什么？A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 清洁二、判断题（每题1分，共10分）6. 生产管理只适用于制造业。
（）7. 质量控制是生产管理的一部分。
（）8. 生产线平衡是提高生产效率的关键。
（）9. 批量生产可以减少生产成本。
（）10. 5S管理法可以提高员工的工作满意度。
（）三、简答题（每题5分，共30分）11. 请简述生产管理的基本原则。
12. 请解释什么是生产能力，并说明其重要性。
13. 请列举并简述生产计划的三个主要步骤。
14. 请简述5S管理法的五个要素，并说明其对生产管理的影响。
四、案例分析题（每题15分，共40分）15. 某工厂在生产过程中发现原材料供应不稳定，导致生产计划频繁调整。
请分析可能的原因，并提出改进措施。
16. 某公司实施了5S管理法后，生产效率有所提升，但员工对新制度的接受程度不高。
请分析原因，并提出解决方案。
【答案】一、选择题1. D2. C3. C4. A5. A二、判断题6. ×（生产管理不仅适用于制造业，也适用于服务业等其他行业）7. √8. √9. ×（批量生产可能会增加库存成本）10. √三、简答题11. 生产管理的基本原则包括：以顾客为中心，注重质量，追求效率，合理利用资源，持续改进。
知识题库-生管(生产管理)岗位的笔试题及答案
知识题库-生管（生产管理）岗位的笔试题及答案一、单项选择题1. 生产管理的核心目标是（）。
A. 提高生产效率B. 降低生产成本C. 满足客户需求D. 增加产量答案：C。
解析：生产管理的最终目的是按时、按质、按量地向客户提供所需的产品或服务，满足客户需求。
2. 在生产计划中，MRP（物料需求计划）的主要输入信息不包括（）。
A. 主生产计划B. 物料清单C. 库存状态文件D. 生产工艺路线答案：D。
解析：MRP 的主要输入信息包括主生产计划、物料清单和库存状态文件，生产工艺路线不是其主要输入信息。
3. 生产过程中，发现产品质量问题时，首先应该（）。
A. 停止生产B. 通知质检部门C. 查找问题原因D. 记录问题答案：A。
解析：发现产品质量问题时，应立即停止生产，防止问题产品继续产生，然后再进行后续的处理。
二、多项选择题1. 生产管理的主要职能包括（）。
A. 计划B. 组织C. 指挥D. 协调E. 控制答案：ABCDE。
解析：生产管理的职能包括计划、组织、指挥、协调和控制等，以确保生产活动的顺利进行。
2. 影响生产进度的因素有（）。
A. 设备故障B. 原材料供应不及时C. 员工缺勤D. 生产工艺不合理E. 订单变更答案：ABCDE。
解析：这些因素都可能导致生产进度受到影响，设备故障会导致生产中断；原材料供应不及时会影响生产的连续性；员工缺勤会减少劳动力；生产工艺不合理可能导致效率低下；订单变更可能需要调整生产计划。
3. 生产现场管理的主要内容包括（）。
A. 人员管理B. 设备管理C. 物料管理D. 作业方法管理E. 环境管理答案：ABCDE。
解析：生产现场管理涵盖人员、设备、物料、作业方法和环境等方面，确保现场生产的高效、安全和有序。
三、判断题1. 生产计划一旦制定，就不能进行调整。
（×）理由：虽然生产计划在制定时会尽量考虑各种因素，但在实际生产过程中，可能会遇到各种突发情况，如原材料短缺、设备故障、订单变更等，此时需要对生产计划进行调整。
生管常见问题与解答知识梳理
生管常见问题与解答知识梳理1、何谓BOM？亦即bill of material。
它是一个要组成成品的架构与所需材料结合。
由材料（p）组成半成品（A or M or N ），再组成成品（G）。
A（M）是半成品阶，如母板。
N是一phanton，表示此阶自动往下展。
它算是一个临时性半成品，不能开工单存仓。
当执行MRP or BSWL时，它直接会被下展至P code。
再者，工单的单位用量与开工站别，属于加工站、组立站或包装站，皆可明细列出。
2、何谓工单及何时开立工单及何时关工单？Work Order或MO，它是工厂开工的制令。
由业务接单后转交生物管依据排程来下工单给制造部。
开立时机为：①齐料②离上线时间为1.5~2天（库房备料0.5天，领料0.5天，加工0.5天）③生管将工单release之前须先交由物管maintain kit file。
当工单完成时，生产线作完帐上领退料动作，生管须检查领退料是否真的完成，且单据是否都已过帐。
都ok后，工单即可关闭。
3、何谓maintain kit file ？为求让财务帐、海关帐与BOM料帐合一，物管去检查BOM的正确性是最重要的。
方法为检查是否有替代料，如有替代料，是否在oracle 有维护好，替代关系是否正确？都已检查ok即可让生管release MO 去库房备料了。
4、缺料报表何时传给相关单位？通常业务提供APS/forecast为每星期五下班前，生管拿到APS后当天转为MPS，让物管在隔日星期六作BSWL缺料报表，并下完PR后再作一份缺料报表（此时该下的PR已在报表上show出来了）正式send to related people。
只不过物管却多作了一次BSWL，但是报表上很清楚的show出PR有多少可转为PO，必须注意的是报表宁可慢慢作，作仔细。
而不是随便交差了事这样一来你所作出来的数字别人就会产生质疑而不加以信任了。
5、何时作OBS（obsolescence-呆料）report ？定期（两个星期）将超过60天/45天/30天呆放在P库房不动的转调到OBS库写出原因（如sales A/M change，ECR/ECO等），发给相关单位处理，如业务、客户服务处、采购等。
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一.何为生管
生管(Production control)
生管即生产管制,就是针对生产之产品料号、数量、时间、地点、价格进行有效的管制，
以达成企业经营之目的--用最低的成本创造出最高的利润！
二生管在企业中的作用
1.合理的生产排配,及时供料生产,确保生产&交货顺畅;
2.生管就是“信息中心”,负责生产信息之收集、汇总、协调处理、传递,在各单位工作中起著至关重要的“桥梁”和“工作导向”作用;
3.生管是产能规划作业的策划者,在生产需求变异时,给高层主管提供产能负荷状况及改善方案.
三生管人员必备条件
1.了解生产之产品
2.熟悉生产制程
3.生管专业能力(熟悉电脑操作、物料管控、数据统筹分析)
4.沟通协调能力
5.实事求是工作态度
6.具备强烈的责任心
六生管的工作执掌 1.生产进度表及生产管制表的维护 2.周/日生产排配制作 3.生产异常达成状况掌握并协调处理 4.生产计划调整 5.周生产工令开立与发放 6.工单进度状况结案7.ECN承接及切换计划之进度掌控8.新机种导入时计划安排及进度掌控9.产能负荷评估10.与总生管、业务协调交货状况11.物料入厂状况掌控及跟催、确认11.主管交办事项完成
生管的一些流程：按照生产的流程来说一般有如下几个职责： 1、依据销售计划制订生产计划 2、依据生产计划指定物料需求计划 3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力 4、下达生产定单 5、监控生产定单完成进度。
生管工作内容： 1、规划并完成组织生产目标； 2、协调生产管理团队的工作； 3、指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试； 4、主持编写工艺文件； 5、主持制定产品使用说明文档； 6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。
七：生管工作职责
负责落实本公司各项生产计划，做好综合生产平衡及协调出货计划。
2）配合品管部门抓好生产过程中的质量管理工作。
3）组织生产能力审定，劳动定额和材料消耗的把关工作。
4）配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。
5）负责制定设备的操作、维护保养规定并跟踪执行，及设备的验收、安装、维护、标识作业。
6）负责对设备故障、事故的分析调查。
及设备更新、改进购置的报告。
7）经常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作情况，督促按规程安全操作。
8）定期向总经理，汇报工作中存在的问题，和进度情况。
9）负责生产管制相关文件的规划制定与执行。
10）负责制定相关的体系文件及执行。