项目立项管理制度
项目立项管理制度(3篇)

项目立项管理制度是指组织内部为了统一、规范和规范项目立项过程而制定的一系列规定和流程。
一、立项依据:1. 项目计划书:包括项目背景、目标、范围、预算、资源需求等。
2. 业务需求:项目的立项需符合组织的战略规划和业务需求。
3. 投资决策:项目的立项需经过投资决策的审批和批准。
二、立项流程:1. 立项申请:项目负责人向领导层提交项目立项申请。
2. 立项评审:领导层对项目立项申请进行评审,确定项目是否符合组织的战略和业务规划,评估项目的可行性和风险。
3. 立项决策:根据评审结果,领导层做出项目立项决策,决定是否批准项目立项,并指定项目负责人。
4. 立项通知:领导层向项目负责人发出立项通知,并传达项目的目标、要求、资源分配等相关信息。
5. 立项备案:将项目立项决策结果进行备案,包括项目计划书、立项通知等文件。
三、立项管理要求:1. 项目目标明确:项目立项时需明确项目的目标、范围、预算等,以确保项目的可行性。
2. 风险评估:对项目进行风险评估,确定项目的风险点,并制定相应的风险应对措施。
3. 项目资源分配:根据项目的需求和业务优先级,合理分配项目的资源,确保项目的顺利进行。
4. 项目周期控制:设定项目的时间进度计划,监控项目的进展情况,及时进行调整和控制。
5. 监督评估:对项目的执行情况进行监督和评估,定期汇报项目的进展情况和问题。
四、立项审批权限:1. 根据项目的规模、投资额和风险等级确定相应的审批权限,包括财务、行政、技术等。
2. 设立项目立项审批委员会,由相关部门负责人组成,对大额、高风险项目进行审批。
这是一个基本的项目立项管理制度,具体实施时根据组织的特点和需求进行适当的调整和完善。
项目立项管理制度的有效实施可以确保项目的顺利进行,提高项目的成功率和效益。
项目立项管理制度(2)第一章总则1.1为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动,引导项目立项程序规范化、制度化、科学化,提高项目立项资金的效益;同时明确项目立项过程中相关职责、权限,保证项目立项的顺利实施,结合公司的实际,特制定本制度。
立项项目管理制度

立项项目管理制度第一章总则第一条为规范立项项目管理行为,提高项目管理水平,保证项目顺利实施和目标的实现,制定本制度。
第二条本制度适用于我司全部项目的立项管理工作,凡由我司立项的项目均应遵守本制度。
第三条立项项目指由业务部门或者项目管理部门提出,经公司内部审批通过后拨款实施的各类项目。
第四条立项项目应当符合公司战略规划,符合国家法律法规,符合相关政策标准和规范要求,并具有明确的项目目标和任务。
第五条项目管理部门是项目立项工作的主管部门,负责公司立项项目管理工作的组织、领导和监督。
第六条公司全体员工应当遵守本制度,配合和支持项目立项管理工作。
第七条公司应当加强对项目立项管理人员的培训和教育,提高其组织管理和决策能力,加强对立项项目的前期论证和评估。
第八条公司应当建立健全项目立项管理的规章制度,严格执行,确保项目按规定流程顺利进行。
第二章立项程序第九条项目申报人应当根据项目计划和需求,填写项目立项申请书,并附加必要的项目论证资料和相关批文。
第十条项目申报人应当向项目管理部门提交项目立项申请书,经公司内部相关部门审批通过后,方可进入下一步立项程序。
第十一条项目管理部门应当对项目立项申请书进行审核和评估,确保项目符合公司发展战略和政策要求,具有可行性和有效性。
第十二条项目管理部门应当根据项目性质和规模,确定项目的立项程序,包括项目概念论证、可行性研究、方案设计等具体工作内容和时间节点。
第十三条公司领导小组是最终决策机构,负责审批项目立项申请,并指定项目负责人。
第十四条项目负责人应当对项目实施计划进行细化和完善,明确项目进度、成本、风险等关键因素,并制定相应的应对措施。
第十五条项目负责人应当将项目实施计划提交给公司领导小组,经批准后,方可启动项目实施工作。
第三章立项管理第十六条项目负责人应当组织项目团队进行前期准备工作,包括项目人员组建、资源调配、需求分析等工作。
第十七条项目负责人应当对项目实施过程中的风险进行评估和管理,确保项目按照计划顺利进行,并及时报告项目进展情况。
项目立项报告管理制度

项目立项报告管理制度一、前言项目立项报告是项目经理在项目启动阶段编制的重要文书,它包含了项目的目标、范围、时间、成本、质量、资源、风险等方面的信息,是对项目整体规划、预算和风险控制的重要依据。
项目立项报告的编制质量直接关系到项目的成败,因此建立一个科学规范的项目立项报告管理制度对于提高项目实施的效率和质量有着重要的意义。
二、管理要求1.编制机构:项目经理负责编制项目立项报告,报告必须得到项目管理委员会或者决策机构的批准。
2.报告内容:项目立项报告应包括项目概况、项目背景、项目目标、项目范围、项目时间、项目成本、项目质量、项目资源、项目风险等内容,要求细致完整。
3.报告流程:项目立项报告的编制流程应明确,包括编制、审核、修改、批准等环节,必须经过相关部门和领导的审核批准。
4.报告备案:项目立项报告编制完成后必须进行备案,保留备份文件以备查阅。
5.报告更新:在项目实施过程中如有需要变更项目立项报告内容,必须经过相关审批程序重新编制,原报告作废。
6.监督管理:项目管理办公室应定期对各项目的立项报告进行跟踪监督,确保项目立项报告的执行和落实。
三、具体要求1.项目概况:包括项目名称、项目编号、项目负责人、项目组成员等基本信息。
2.项目背景:项目产生的原因、项目的重要性和必要性。
3.项目目标:项目的总体目标和具体目标,要求目标明确、具体可行。
4.项目范围:项目的范围边界和工作内容,包括相关领域、具体任务、交付成果等。
5.项目时间:项目的启动时间、计划时间、关键节点和里程碑。
6.项目成本:项目的总成本预算及其分项详细成本预算。
7.项目质量:项目质量目标、质量保证措施和质量管理计划。
8.项目资源:项目所需资源、人员、设备等资源的分配计划。
9.项目风险:项目可能面临的风险和应对措施,包括风险评估、风险管理计划等。
四、总结项目立项报告是项目实施的重要依据,合理编制项目立项报告对于项目的顺利进行至关重要。
建立科学规范的项目立项报告管理制度,明确报告的编制流程和审核程序,可以保证项目规划的严密性和准确性,有助于项目的顺利实施和顺利完成。
项目立项与项目管理制度

项目立项与项目管理制度第一章项目立项第一条目的和依据1.1 本制度的目的是规范和管理企业内的项目立项流程,确保项目能够有效地实施和实现预期目标。
1.2 本制度的依据是《公司章程》《项目管理规范》以及其他相关法律法规和管理规定。
第二条项目立项的流程2.1 项目立项的流程包含项目规划、项目立项申请、项目评审、项目批准、项目启动等环节。
2.2 项目规划:项目发起人应进行项目规划,确定项目目标、范围、时间、本钱等基本要素。
2.3 项目立项申请:项目发起人应填写《项目立项申请表》,并附上项目规划报告、预算、资源需求等相关文档。
2.4 项目评审:项目管理部门应依据项目的紧要性、风险程度等因素,组织专家对项目进行评审,评估项目的可行性和可行性研究。
2.5 项目批准:项目评审通过后,项目管理部门应将项目立项申请及评审报告提交给企业管理层,由管理层依据项目的紧要性和资源情况进行决策。
2.6 项目启动:项目批准后,项目管理部门应协调各相关部门,组织项目团队成立,明确项目目标、任务和责任,并订立项目计划。
第三条项目立项的条件和要求3.1 项目立项必需符合公司的发展战略和业务需求,有明确的目标和预期效益。
3.2 项目立项必需具备充分的资源保障,包含人力、物力、财力等。
3.3 项目立项必需做到科学合理,在技术、经济、市场等方面具备可行性。
3.4 项目立项必需遵守相关法律法规和政策,符合商业道德和职业道德。
第二章项目管理第一条项目组织与管理1.1 项目组织:项目立项后,项目管理部门应依据项目性质和规模组织项目团队,确定项目经理并明确各成员的职责与权限。
1.2 项目计划:项目经理应依据项目目标和任务订立项目计划,明确项目的工作内容、工期、资源需求等。
1.3 项目执行:项目经理应依照项目计划组织和引导项目成员完成各项工作任务,并及时进行项目进度和风险的监控与掌控。
1.4 项目更改管理:假如项目在执行过程中需要发生更改,项目经理应及时向项目管理部门提出更改申请,并经过评审和批准后方可执行。
工程项目立项管理制度(5篇)

工程项目立项管理制度第一条目的为了进一步加强公司研发部的建设,规范研发管理工作,加快高层次创新人才队伍的建设的进程,根据公司的具体情况,特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责企业技术研发部负责公司产品的研发工作,新产品的研究,技术管理,以及公司的技术发展总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹,以及产品的研发进度,同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限。
行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能。
负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门,对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,是实现“生产一代、试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产品发展方向,产品优势、开拓市场,提高经济效益等方面能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作,既要讲求经济效益,又要讲求社会效益和资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规划,调查国内外市场和重要用户的技术现状和改进要求。
为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品和在公司已批量生产的某种产品基础上,在每一季度初发布提出研究方向和重点任务。
2、各相关部门根据提出的任务结合公司生产经营需要,再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向、市场动态及发展产品具备的技术优势,向研发部提出立项报告。
3、研发部根据公司当年生产情况____技术人员对项目进行评议和筛选,根据其重要性和创新性分等级:a类。
在公司原始创新、集成创新和引进消化再创新的项目,其实施难度大,开发创新内容较多的项目,总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
公司项目立项管理制度三篇

公司项目立项管理制度三篇篇一:公司项目立项管理制度为完善公司项目管理,加强流程把关,尽可能控制项目风险,20XX年起,公司将建立统一规范的立项流程,采取逐级审批,权责明晰的原则。
各业务单元相关所有项目须通过内部立项审批流程,在管理中心备案并统一发布后,方可实施。
1、制度说明:1)立项流程由申请人根据实际需求发起,填写《项目立项审批表》(附表一)。
经相关业务部门经理评估审批,经总经理批准确认后,交由管理中心审核备案,并确定项目编号。
管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理,项目立项完成,方可安排具体实施。
2)招投标项目填写《招投标项目立项表》(附表二),并经部门经理、总经理、成本中心、管理中心审批。
管理中心统一发布立项通报至总经理、成本中心及相关部门经理,项目立项完成。
3)相关项目负责人每周须填写《项目进度报告》(附表三),每周六及时提交相关领导及管理中心。
4)当项目内容需要发生变化时,由变更发起人提出申请,填写《项目变更控制表》(附表四),由相关部门经理审批,成本中心审核,经总经理批准确认后,交管理中心审核备案,方可执行变更。
项目变更完成后,变更发起人须至管理中心确认变更结果并签字。
5)若因各种原因项目需暂停或中止,由暂停(中止)发起人提出申请,填写《项目暂停(中止)申请表》(附表五),由相关部门经理审批,成本中心评审并估计损失,经总经理审批确认后,交管理中心审核备案方可执行。
6)项目结束后,须由项目负责人填写《项目验收报告》(附表六),申请验收,同时须附项目合同及实施清单等。
分别经相关部门经理、成本中心及总经理审核后,交管理中心确认最终验收结论和备案,并由成本中心开始核算项目奖金。
2、流程示意图1)立项流程图2)项目变更流程图3)项目暂停(中止)流程图4)项目验收流程图3、项目编号方式1)普通编号方式:相关部门名称前两字拼音首字母大写+立项年份末两位-产品/地区/客户简称+序号(例如:20XX年商检事业部熏蒸业务管理系统第一个项目,编号为PT11-XZ001)2)特殊编号方式:若部门内部为便于区分和记忆采用其他编号方式,须报管理中心审核,并做到衔接统一。
立项管理制度办法

立项管理制度办法第一章总则第一条为规范和加强项目立项管理,提高项目管理质量和效率,制定本办法。
第二条本办法适用于各级各类项目立项管理工作。
第三条项目立项应符合国家有关法律法规和政策,贯彻党的十九大精神,坚持市场导向、产业优先、创新驱动、区域协调、绿色发展、开放包容的发展理念,实现高质量发展。
第四条项目立项应坚持科学决策、规范管理、风险防范、绩效评估原则,加强预算约束和风险控制,提高项目管理的科学性和规范性。
第五条项目立项应加强项目风险评估和管理,减少项目管理风险,促进项目管理效能提升。
第六条项目立项应充分调动项目主体的积极性和主动性,加强对项目主体的激励和约束机制,提高项目主体的管理能力和经营效益。
第七条项目立项应加强项目经费管理,做到经费使用合理权威,保证项目资金的安全和有效利用。
第二章项目立项程序第八条项目立项应按照《项目立项管理工作细则》(以下简称《细则》)的规定,依法申报、审批、实施和监督。
第九条项目立项程序应坚持“三重审查一公示”,即项目可行性研究审查、项目评估审查、项目初审和公示。
第十条项目立项程序应遵循“科学决策、程序公开、环境友好、社会稳定、经费合理”原则,保障各方利益。
1.科学决策:项目立项应充分论证,科学决策,确保项目合理、可持续。
2.程序公开:项目立项程序应公开透明,公平公正,维护公众知情权和参与权。
3.环境友好:项目立项应符合环境保护要求,减少对环境的影响。
4.社会稳定:项目立项应充分考虑社会稳定因素,保障社会和谐稳定。
5.经费合理:项目立项应保证经费使用合理、权威,确保资金安全和有效利用。
第十一条项目立项程序应明确各阶段的时间节点,保证程序的及时性和高效性。
第十二条项目立项程序应加强对决策实施的监督,确保项目实施按程序进行。
第三章项目立项内容第十三条项目立项内容应包括项目名称、项目建设背景、项目建设规模、项目建设理由、项目建设过程、项目建设效益、项目建设风险分析等内容。
工程立项工作管理制度内容

工程立项工作管理制度内容第一章总则为规范和规范公司工程立项工作,提高工程管理水平,保障工程项目的顺利进行,特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司内所有工程项目的立项工作,包括但不限于土建工程、装修工程、设备安装工程等。
第三章立项申请1. 工程项目部提出工程立项申请,申请内容包括工程项目名称、规模、预算、工期、建设必要性及可行性分析等。
2. 工程立项申请应附带相关的技术文件和资料,包括工程方案、初步设计图纸、招标文件等。
3. 工程项目部应负责对立项申请进行综合评审,确认立项申请的真实性、合理性和可行性,形成审批文件。
第四章立项审批1. 工程项目部根据立项申请的内容,组织相关部门进行审查,并形成审批意见。
2. 工程项目部将审批意见提交公司领导班子审议,根据实际情况决定是否立项。
3. 公司领导班子审议通过后,工程项目部应出具工程项目的立项文件。
立项文件内容包括工程项目的立项依据、项目概况、项目意义、工期、预算等。
第五章立项管理1. 工程项目部应在立项文件出台后,把立项文件进行归档,并通知相关部门及工程项目组。
2. 工程项目部应组织召开工程项目动员大会,向工程项目组介绍工程项目的立项情况和目标,并明确各项任务。
3. 工程项目部应依据立项文件落实工程项目的各项管理措施,包括项目成立、项目规划、项目实施、项目监督、项目总结等。
第六章相关管理措施1. 工程项目部应根据立项文件,制定详细的工程项目计划,包括项目实施计划、项目资金计划、项目进度计划。
2. 工程项目部应根据工程项目的实际情况,组织编制工程项目专项预算,明确资金使用范围和标准。
3. 工程项目部应加强对工程实施过程中的监督和检查,确保工程实施按照规划进行。
4. 工程项目部应定期组织工程项目的总结会议,对工程项目的实施情况进行评审并形成总结报告。
第七章法律责任1. 对于违反本制度的行为,工程项目部应按照公司相关规定进行处理,包括但不限于责令改正、暂停项目执行、追究相关人员责任等。
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编号:SM-ZD-15835 项目立项管理制度
Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly.
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项目立项管理制度
简介:该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定,达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针,从而协调行动,增强主动性,减少盲目性,使工作有条不紊地进行。
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第一章总则
1.1 为有目的、有计划、有组织的开展工程项目活动,引导项目立项程序规范化、制度化、科学化,提高项目立项资金的效益;同时明确项目立项过程中相关职责、权限,保证项目立项的顺利实施,结合公司的实际,特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司下属分子公司的新建、改建、扩建、安装、技术改造、重大的维修项目。
公司所有工程项目一律先立项、后建设。
1.3 本制度所指的立项是指公司内部立项,不包含在政府部门的立项。
第二章立项管理的相关职责
2.1 公司项目立项实行提议、审批制度,即:由投资发展部或公司及分子公司主要领导提出项目建议,经项目调研后,由总裁审批立项。
避免盲目的立项、增加无谓的成本。
2.2 投资发展部作为项目的主要提出单位,根据公司发
展规划提出项目建议,负责:
(1)组织销售、市场、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工艺、审计以及中介服务机构等相关部门及专家组成项目评审组,对项目进行评审;
(2)对项目进行调研;
(3)参与可行性报的编制,组织项目立项。
2.3项目部是工程项目立项的配合单位,配合投资发展部及项目评审组进行市场调研,编写可行性报告等。
2.4 项目评审组主要负责项目必要性、可行性、经济性的评审,并参与编制可行性报告。
2.5 总裁、董事会及股东大会,投资发展部提出项目评审组成员由总裁确认,.总裁审批投资额占合并报表净资产10%以下的项目投资;投资额占合并报表净资产10%-50%间的项目由董事会批准;投资额占合并报表净资产50%以上的项目须经股东大会审批通过。
第三章项目的立项程序
3.1 投资发展部负责公司整体发展的规划,根据公司发展需要,提出项目建议(《项目建议书》见附件),并向总裁
汇报,由总裁签批;
另外,公司及各分子公司主要领导也可根据需要,提出项目建议,由投资发展部初步调查,填写《项目建议书》(见附件)。
3.2 投资发展部根据项目基本情况,组织销售、市场、供应、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工程、工艺、审计以及中介服务机构等专家组成项目评审组。
3.3 投资发展部、项目部、项目评审组对组织人员对拟立项项目进行市场调研。
3.4 项目评审组以评审会议的形式,对实施项目的可行性、必要性、经济性等进行分析,并协调达成一致意见。
3.5 项目评审通过后,由投资发展部主导,项目部、项目评审组协助,共同编制项目可行性报告,必要时可聘请第三方机构编写可行性报告。
3.6可行性报告完成后,投资发展部填写《项目立项单》(附可行性报告),提交总裁审批。
3.7 根据项目立项审批权限(见“项目立项审批权限一览表”),项目立项经总审批后,需要董事会或股东大会批准,
提交董事会或股东大会审批。
第四章立项管理
4.1 项目建议
4.1.1投资发展部根据公司发展需要,及时提出项目建议,总裁审批。
4.1.2公司及各分子公司负责人根据需要,也可提出项目,指定投资发展部调研,由投资发展部填写《项目建议书》(见附件),总裁审批。
4.1.3总裁在收到《项目建议书》后,应在2日内作出回复。
4.1.4项目建议书应包括至少包括以下内容:(1)项目背景(2)项目简介(3)项目的必要性(4)项目的目标(5)市场需求及预测等内容。
4.2《项目建议书》经总裁签批后,投资发展部应立即拟定项目相关的部门及人员组成项目评审组,并提交项目评审组人员名单交总裁确认。
总裁应在2日内给予回复。
项目评审组成员应包括项目、工程、销售、市场、技术、经营、管理、财务、土建、设备、工艺、审计以及中介服务机构等相关专家,确保对项目进行全面的评审。
4.3项目建议经批准后,项目部、投资发展部及项目评审组应及时组织人员进行市场调研,从项目的市场、政策、同类项目、竞争对手等方面入手。
调研方式不限于从Internet 上搜查相关资料,从出版物中提取信息,与同类项目建设方访谈,向公司内部发调查问卷;与同行、专家交谈等;调研的时间应控制在一周内,并做好调研记录。
4.4 项目评审主要通过会议方式进行,但不局限于会议的形式,应对项目的可行性、必要性、政策优势、项目选址、工艺设备、资源支持、安全环保、投资评估、投资估算、财务分析等方面进行评审,形成《项目评审意见表》(见附件),并给项目一个综合评价,判断项目是否可行。
4.5项目评审通过后,由投资发展部主导,项目部及项目评审组三方共同编制《可行性报告》。
《可行性报告》的编写按照《可行性研究报告编写指南》的规定执行,遵循实事求是的原则,应包括项目背景、项目概况、市场预测、建设规模、场址选择、技术方案、设备方案和工程方案、辅助工程、环境影响评价、组织机构与人力资源配置、项目实施进度计划、投资估算及资金筹措、财务
评价、风险分析等内容。
《可行性报告》编制后,投资发展部、项目部、项目评审组应对报告进行综合评审、修改、完善,形成书面的《可行性报告》。
另外,根据项目的情况,必要时可聘请第三方机构编写《可行性报告》。
4.6项目立项
投资发展部填制《项目立项单》(见附件),《项目立项单》应简单明了,至少包括项目名称,立项内容,项目起止日期,项目负责人,本项目背景概述,项目造价预估算,立项目的等内容。
《项目评审意见表》和《可行性报告》应做为《项目立项单》的附件。
《项目立项单》与《可行性报告》形成该项目的立项文件,提交总裁批准,总裁应在2日内做出批复。
4.7列入政府经济发展计划中的项目,应经过董事会或股东大会审批,批准后由投资发展部向政府有关部门申请立项。
4.8项目立项经批准后,由项目部负责组织项目的下一步工作。
4.9文件资料的收集管理
项目立项过程中形成的文件资料由项目部负责收集管理。
收集的资料应包括项目建议书、市场调研资料、项目立项单、可行性研究报告、项目评审意见”等;
对收集到的立项资料,制定专人分类整理,按照项目列出资料清单;并对立项过程中的重要文件交档案室归档,并做好归档记录。
特殊情况:
1.为简化流程《项目建议书》和《项目评审人员确认表》可同时交总裁审批。
2.如遇到项目比较紧急且总裁外出等特殊情况,投资发展部可电话向总裁汇报项目建议,XX总裁后直接组织人员进行市场调研,待总裁回公司后补签《项目建议书》。
项目立项流程为:“市场调研→项目评审→编制可行性报告→填写《项目立项单》→审批”。
第五章附则
5.1 本制度由项目部负责解释。
5.2 本制度有项目部拟定、修改,并报总裁批准,自批准之日起生效实施。
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