产品业务计划
业务开展计划情况
业务开展计划情况一、引言近年来，我们公司积极开拓市场，不断拓展业务领域，取得了显著的成绩。
在这篇文章中，我将向大家介绍我们的业务开展计划情况。
我们将从市场调研、产品开发、营销推广以及客户服务等方面进行详细描述，让读者更加了解我们的业务发展情况。
二、市场调研为了确保我们的业务能够适应市场需求，我们积极进行市场调研。
我们与专业调研机构合作，通过问卷调查、深度访谈等方式，收集消费者的意见和需求。
根据市场调研结果，我们调整产品定位，优化产品设计，确保我们的产品能够满足客户的需求。
三、产品开发我们重视产品创新和研发，不断推出符合市场需求的新产品。
我们拥有一支高效的研发团队，采用先进的技术和工艺，不断提升产品的质量和竞争力。
我们注重产品的功能性和实用性，并不断改进产品的设计和性能，以满足客户的不同需求。
四、营销推广为了促进产品的销售，我们制定了全面的营销推广策略。
我们通过多种渠道进行宣传，包括线上广告、线下活动、合作推广等。
我们注重品牌形象的塑造，提升消费者对产品的认知和好感度。
同时，我们也注重与渠道商的合作，通过建立稳定的渠道网络，扩大产品的销售范围。
五、客户服务客户服务是我们业务开展的重要环节。
我们注重与客户的沟通和反馈，及时解决客户的问题和需求。
我们建立了完善的客户服务体系，包括售前咨询、售后服务和投诉处理等环节，以提供全方位的服务，满足客户的需求。
六、总结通过市场调研、产品开发、营销推广和客户服务等方面的努力，我们的业务取得了显著的进展。
我们将继续努力，不断改进和创新，以提供更好的产品和服务。
我们相信，通过持续的努力和创新，我们的业务将继续取得更大的发展。
感谢大家对我们的支持和关注！。
文创业务工作计划方案范文
一、背景分析随着我国经济的快速发展，文化产业逐渐成为国家战略新兴产业的重要组成部分。
文创产业以其独特的创意、创新和附加值，为我国经济增长提供了新的动力。
为响应国家号召，提升企业竞争力，我单位特制定以下文创业务工作计划方案。
二、工作目标1. 提升文创产品品质，满足市场需求。
2. 扩大文创市场份额，提高企业知名度。
3. 培养一支专业化的文创团队，为文创业务提供有力保障。
4. 创新文创业务模式，实现可持续发展。
三、工作内容1. 产品研发（1）收集市场需求，了解消费者喜好，挖掘潜在客户群体。
（2）组织专业设计师进行文创产品研发，确保产品具有较高的艺术价值和实用性。
（3）定期对文创产品进行更新换代，满足消费者不断变化的需求。
2. 市场拓展（1）制定市场推广策略，包括线上推广和线下活动。
（2）加强与各大电商平台、实体店合作，拓宽销售渠道。
（3）参加国内外文创展会，提高品牌知名度。
3. 团队建设（1）招聘具有创意、设计、营销等专业技能的人才，组建一支专业化的文创团队。
（2）定期对员工进行培训，提高团队整体素质。
（3）建立激励机制，激发员工创新活力。
4. 创新业务模式（1）探索“文创+互联网”模式，开发线上线下相结合的文创产品。
（2）尝试跨界合作，与其他行业企业联合推出特色文创产品。
（3）创新营销手段，利用新媒体、短视频等平台进行宣传推广。
四、实施步骤1. 第一阶段（1-3个月）：完成产品研发、市场调研、团队组建等工作。
2. 第二阶段（4-6个月）：开展市场推广活动，扩大市场份额。
3. 第三阶段（7-9个月）：对文创产品进行更新换代，优化团队结构。
4. 第四阶段（10-12个月）：评估文创业务效果，总结经验教训，为下一阶段工作提供借鉴。
五、保障措施1. 资金保障：加大资金投入，确保文创业务顺利开展。
2. 人才保障：引进和培养专业人才，为文创业务提供智力支持。
3. 政策保障：积极争取政府相关政策支持，降低文创业务运营成本。
通告公司业务部门新产品推广计划安排
通告公司业务部门新产品推广计划安排尊敬的各位业务部门同事：大家好！为了更好地推动公司新产品的推广工作，提升市场份额和品牌知名度，我们制定了新产品推广计划安排，希望各位能够积极配合，共同努力，取得更好的业绩。
一、推广目标本次新产品推广的目标是在市场上树立良好的品牌形象，提高产品知名度和销售额。
具体目标如下： 1. 品牌知名度提升至行业前三；2. 新产品销售额增长30%；3. 开拓新客户群体，扩大市场份额。
二、推广策略为实现以上目标，我们将采取以下推广策略： 1. 线上推广：通过社交媒体、搜索引擎营销等方式，提升产品曝光度； 2. 线下推广：参加行业展会、举办产品发布会等活动，加强与客户面对面沟通； 3. 合作推广：与知名电商平台合作，开展促销活动，吸引更多消费者关注。
三、推广计划1. 线上推广内容营销：定期发布优质内容，吸引用户关注和转发；社交媒体：加大在微博、微信等平台的宣传力度，提升粉丝互动率；搜索引擎优化：优化关键词排名，提升网站流量和转化率。
2. 线下推广参展活动：积极参加行业展会，展示产品特色，拓展客户资源；发布会：举办新品发布会，邀请行业媒体和意见领袖参与，提升产品知名度。
3. 合作推广电商平台合作：与知名电商平台合作举办促销活动，提高产品销量；渠道合作：拓展线下销售渠道，增加产品覆盖面。
四、执行安排为确保推广计划顺利实施，我们将按以下安排执行： 1. 制定详细的推广方案，并分解任务到各部门； 2. 设立专项工作组负责推广工作的执行和监督； 3. 定期召开推进会议，及时总结经验和调整策略。
五、绩效评估为了及时评估推广效果，我们将建立以下绩效评估机制： 1. 每月对销售额、品牌知名度等指标进行监测和评估； 2. 根据评估结果及时调整推广策略，确保达成预期目标。
希望各位业务部门同事能够全力配合新产品推广计划的实施，在共同努力下取得优异的成绩。
让我们携手并进，共同开创美好未来！谢谢大家！此致，公司管理层。
业务发展计划及实施方案
业务发展计划及实施方案一、背景分析随着市场竞争日益激烈，公司业务发展面临着诸多挑战和机遇。
为了更好地适应市场变化，提高竞争力，制定业务发展计划及实施方案显得尤为重要。
二、目标设定1. 市场扩张：在市场占有率提升的基础上，进一步拓展新的客户群体，实现市场扩张。
2. 产品创新：加大研发投入，推出更具竞争力的产品，提升产品附加值，满足客户需求。
3. 运营效率提升：优化内部流程，提高工作效率，降低成本，提升盈利能力。
三、策略规划1. 市场扩张策略：加强市场调研，深入了解客户需求，拓展新的销售渠道，加大市场推广力度。
2. 产品创新策略：加强与供应商的合作，引进先进的生产技术和设备，提高产品质量和品牌知名度。
3. 运营效率提升策略：优化企业内部管理，引进先进的管理理念和方法，提高工作效率，降低成本。
四、实施方案1. 建立市场调研团队，加强对目标客户群体的了解，制定针对性的营销策略，拓展新的销售渠道。
2. 加大研发投入，引进先进的生产技术和设备，提高产品质量，不断推出具有竞争力的新产品。
3. 优化企业内部管理，建立科学的绩效考核体系，激励员工工作积极性，提高工作效率。
五、风险预警及对策1. 市场扩张中可能面临的风险：市场调研不准确导致产品定位错误，销售渠道拓展不力导致市场份额下降。
对策：加强市场调研，确保产品定位准确；建立多元化的销售渠道，降低市场风险。
2. 产品创新中可能面临的风险：研发投入不足导致产品更新换代不及时，产品质量不达标。
对策：加大研发投入，引进先进的生产技术和设备，提高产品质量，确保产品竞争力。
3. 运营效率提升中可能面临的风险：内部管理不善导致成本增加，工作效率低下。
对策：优化企业内部管理，引进先进的管理理念和方法，提高工作效率，降低成本。
六、总结通过制定业务发展计划及实施方案，公司将更好地适应市场变化，提高竞争力，实现可持续发展。
在实施过程中，公司将不断总结经验，不断调整策略，确保实施效果的最大化。
业务拓展总结及新产品规划
业务拓展总结及新产品规划一、业务拓展总结在过去的一年里，我们公司在业务拓展方面取得了一定的成绩。
我们不仅在现有市场上取得了稳定的销售额，还开拓了新的市场，并在一些新领域取得了成功。
以下是我们在业务拓展方面的一些亮点：1. 开发新客户：我们成功地开发了一些新客户，扩大了我们的客户群体。
通过有效的市场营销策略和销售团队的努力，我们取得了一些重要的客户合作，为公司带来了持续的收入。
2. 拓展新市场：我们公司积极开拓新市场，尤其是国际市场。
与此同时，我们也在国内的一些二三线城市拓展了新的渠道和销售网络，为公司的销售额增长做出了贡献。
3. 产品升级和创新：我们不断改进和升级我们现有的产品线，并推出一些新产品。
这些产品的推出成功吸引了一些新客户，也增加了我们老客户的忠诚度。
4. 服务升级：我们将服务作为重要的竞争优势，不断提升服务质量。
我们建立了更加完善的售后服务体系，尤其是针对国际客户提供了更加全面的服务方案。
二、新产品规划虽然我们取得了一定的成绩，但是市场竞争依然激烈，要想在市场上立于不败之地，就必须持续进行产品创新和技术升级。
因此，我们公司已经规划了一些新产品，并开始着手研发。
接下来，我将详细介绍一下我们公司的新产品规划：1. 智能家居产品系列：随着科技的发展，智能家居产品已经成为了市场的热点。
我们计划推出一系列智能家居产品，包括智能灯具、智能插座、智能家电等。
这些产品将通过手机APP远程控制，满足用户对于家居生活的智能化需求。
2. 新能源汽车充电设备：随着新能源汽车的普及，汽车充电设备市场也越来越大。
我们计划研发一系列高效、安全的汽车充电设备，以满足用户在充电方面的需求。
3. 健康护理产品：随着人们健康意识的提高，健康护理产品市场也越来越受到关注。
我们打算推出一系列健康护理产品，包括按摩器、理疗仪等，以满足用户在健康护理方面的需求。
4. 工业自动化设备：随着工业化的推进，工业自动化设备市场也在不断扩大。
业务规划及实施方案
业务规划及实施方案一、市场分析。
在制定业务规划及实施方案之前，我们需要对市场进行全面的分析。
包括市场容量、市场需求、市场竞争格局、潜在客户群体等方面的分析。
只有充分了解市场的情况，才能有针对性地制定业务规划及实施方案，抓住市场机遇，应对市场挑战。
二、产品定位。
企业的产品定位将直接影响到业务规划及实施方案的制定。
我们需要明确产品的定位，包括产品的定位市场、产品的定位价位、产品的核心竞争力等方面。
只有明确了产品的定位，才能有针对性地制定营销策略和销售策略，确保产品能够在市场上获得良好的表现。
三、营销策略。
营销策略是业务规划及实施方案中至关重要的一环。
我们需要根据市场分析和产品定位，制定相应的营销策略，包括市场推广策略、渠道建设策略、品牌推广策略等方面。
只有制定了有效的营销策略，才能够吸引更多的客户，提升产品的知名度和美誉度。
四、实施方案。
在制定了营销策略之后，我们需要明确实施方案。
包括具体的执行计划、人员配备、资金投入等方面。
只有明确了实施方案，才能够有条不紊地推进营销工作，确保营销活动的顺利进行。
五、风险控制。
在制定业务规划及实施方案的过程中，我们需要充分考虑各种可能的风险因素，包括市场风险、竞争风险、政策风险等。
只有充分考虑了各种风险因素，才能够有针对性地制定风险控制策略，确保企业在市场竞争中能够稳健发展。
六、总结。
业务规划及实施方案的制定是企业发展中至关重要的一环。
只有制定了科学合理的业务规划及实施方案，才能够引领企业朝着正确的方向发展，实现可持续发展。
因此，我们需要充分调研市场、明确产品定位、制定有效营销策略、明确实施方案、合理控制风险，确保企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
业务开发工作计划范文
业务开发工作计划范文一、项目背景公司目前发展势头良好，市场份额不断扩大，为了保持竞争优势并进一步发展壮大，决定开展业务开发项目。
本项目旨在通过开拓新市场、推进新产品、拓展新客户等手段，提升公司在行业中的地位，实现业务增长和利润增加。
二、项目目标1. 开拓新市场：通过调研和分析，确定适合公司发展的新市场，制定相应的市场开拓计划，并以此为基础，开展市场推广工作，提高市场份额。
2. 推进新产品：针对市场需求，研发和推出适合的新产品，并通过市场营销手段，提高产品知名度和销量，增加收益。
3. 拓展新客户：通过网络营销、商务拜访、合作伙伴拓展等方式，开拓新客户，提高公司的客户数量，扩大市场覆盖范围。
三、项目内容及计划1. 市场调研与分析（1）调研新市场的发展趋势、竞争态势、客户需求等相关信息；（2）分析已有产品在新市场的适应性和竞争力，并提出改进和升级方案；（3）结合市场调研结果，制定新市场开拓的策略和计划。
2. 市场开拓（1）根据市场调研和策略计划，制定市场开拓计划，明确目标市场、推广渠道和时间节点；（2）进行市场推广工作，包括线上线下广告投放、参展参会、赞助等方式；（3）与合作伙伴合作，拓展市场渠道，增加产品销售。
3. 产品研发和推进（1）调研市场需求，确定产品研发方向；（2）制定产品研发计划，明确开发时间和进度；（3）推进新产品研发，包括需求分析、设计开发、测试维护等环节；（4）与市场部门合作，制定产品推广计划，提高产品销售量。
（1）通过网络渠道，提高公司在搜索引擎上的曝光度，吸引潜在客户；（2）进行商务拜访，与潜在客户进行面对面洽谈，建立客户信任；（3）与合作伙伴共同开展营销推广活动，增加客户数量；（4）通过客户满意度调研和服务改进，提高客户满意度，增加客户忠诚度。
四、项目组织和实施1. 项目组织（1）成立业务开发项目组，明确组织结构和人员分工；（2）项目组负责制定项目计划、组织实施和跟踪评估。
2. 项目实施（1）制定详细的项目工作计划，包括各项任务的起止时间、负责人和工作内容；（2）根据工作计划，分配任务给各项目成员，并进行跟踪和监督；（3）定期组织项目会议，汇报工作进展和解决问题；（4）加强项目组成员之间的沟通与协作。
产品落地实施计划
产品落地实施计划
产品落地实施计划：
①需求明确：细化产品功能、性能、用户体验等具体要求，与各方达成共识；
②资源筹备：整合人力、资金、物料、技术等资源，确保项目顺利启动；
③开发计划：制定详细的产品开发路线图，明确各阶段任务、时间节点、责任人；
④测试验证：进行单元测试、集成测试、系统测试、用户验收测试，确保产品质量；
⑤生产准备：完成生产线调试、原材料采购、工艺文件编制等工作，具备量产条件；
⑥市场推广：制定营销策略，开展广告宣传、渠道建设、促销活动等，预热市场；
⑦售后服务：搭建服务团队，制定保修、维修、培训等政策，保障用户权益；
⑧持续优化：收集用户反馈，分析产品数据，迭代升级产品，提升市场竞争力。
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产品业务计划）（概念及计划决策评审用概念及计划决策评审用）修订记录日期修订版本描述作者目录1 综述（1~2页）41.1产品概要41.2市场机遇41.3产品策略一致性4 2市场分析和产品策略（4~6页）42.1市场概观42.2目标市场52.3产品策略5 3竞争分析（3~4页）6 4产品概述（5~7页）64.1目前我司开发或市场销售版本情况74.2功能需求/特性及其优先级定义74.3功能需求分析74.4独特的公司内部需求74.5技术需求和对策7 5生产和供货计划（1~2页）8 6市场计划（1~2页）8 7用户服务策略（1~2页）9 8项目进度及资源（2~3页）108.1项目进度概要108.2到下一阶段决策评审的计划108.3建议的PDT组织结构及成员108.4人员总体需求108.5预算/分配（可选）10 9风险评估和风险管理（1页）10 10财务概述（2~3页）1110.1产品投入1110.2产品销售收入预测1110.3产品生产制造成本预计1110.4期间费用1210.5收益分析1210.6敏感性分析13 11建议（1页）1311.1选择方案及建议1311.2项目变化范围14 12相关文档14产品业务计划（产品业务计划属于产品概念/计划决策评审的核心部分，主要针对产品概念/计划决策评审点提供市场、技术、知识产权和经济依据，并对是否立项或进入开发作出综合建议。
本文部分内容在概念决策评审时可能还不能确定或还比较粗略，可在计划决策评审时确定或细化。
在计划决策评审时对概念决策时制定的业务计划进行细化，并对概念决策时未能确定的内容进行定义。
）综述（（1~2页）1. 综述（综述包含了建议的本质：机遇、产品概念和项目范围。
这一节应该强调整个业务计划最重要的部分，包括目标、时间安排、利益、风险和必要的承诺。
这一节是最后写成，措辞应紧凑能够统领全文，而不是细节情况。
）1.1 产品概要提议的产品是什么（产品功能、用途）？它的关键部分及原理是什么?产品的独特之处是什么?产品成功的关键要素是什么? 公司在该产品上如何成功？（如假设手机成功的关键要素中有外观、低成本。
公司通过合作解决外观设计，通过自己做ASIC降低成本。
）产品阶段划分及推向市场时间。
1.2 市场机遇说明机会在哪里或该产品创造了什么市场机会? 产品解决客户的什么需求或业务问题? 客户怎样受益?该产品的盈利性？（预计产品的投入和产出）1.3 产品策略一致性与产品线及公司的产品策略是否一致?产品怎样与当前和未来的公司产品及服务相吻合?后续路标规划是什么?市场分析和产品策略（（4~6页）2. 市场分析和产品策略（这部分是市场概述，描述了市场和产品策略。
）2.1 市场概观市场机遇分析（从全球和国内两方面说明市场机遇、产业发展趋势、产品生命周期、市场机会窗和主要竞争对手对市场机遇的反应。
）国家行业政策及其发展趋势（国家及行业管理部门在政策上对本产品的态度。
）主要客户(说明产品主要的购买者及其消费特征如购买方式、购买准则、付款方式（现金、买方信贷）、购买习惯、购买频次、购买流程等。
)规模及增长率（预测产品的生命周期是多少，在产品生命周期内市场需求量发展趋势如何，以及最近三年内的市场容量预估。
）时间第一年第二年第三年预计市场容量价格及价格发展趋势预测（预测产品生命周期内的价格变化趋势，给出最近三年的价格发展趋势。
）时间第一年第二年第三年预计市场价格2.2 目标市场（利用以下框架，从潜在市场中选择目标市场：）市场细分及目标市场（对整个市场进行细分，细分的标准可以有多种，如按地域分，按客户类型分，按销售方式分，按网络层次分等。
确定我们的目标市场及客户群。
说明每个目标市场的相对重要性。
）每个目标市场客户的喜好及特殊需求是什么？市场需求和客户喜好的优先级是怎样的？每个目标市场公司当前和期望的市场定位及市场份额？讨论目标市场的差别，如以下领域：—规范和环境的差别—跨不同地域市场的文化或语言差别不同目标市场的差别在产品中如何处理？目标市场第一年第二年第三年目标市场1 总容量公司预期的份额预计销售价格目标市场2目标市场22.3 产品策略每个目标市场的销售/分销渠道、生产方式和设备交付渠道、技术支持渠道（确定销售渠道和技术支持渠道，是采用直销、代销还是分销、销售渠道的长短和宽窄。
若不采用直销或技术支援由其他方进行，请说明管理措施。
渠道长短指产品经过几级批发和零售才能到达客户手中。
渠道宽窄指产品的销售渠道的多少。
是否利用原有销售渠道，如果新建渠道，何时何地如何建立。
生产方式指设备在哪儿生产、如何生产。
）焈产品组合销售策略（主要说明产品立项后与公司其他产品互相组合支持，提供整体解决方案从而提高综合竞争力及可能对公司其他产品的生产、销售造成的负面影响。
确定捆绑销售或拆分销售策略。
）制订初步的行业及市场准入需求和计划（如为了进入某特定市场所需要的入网证、指定机构的测试报告、政府批准等。
）产品生命周期策略（根据市场机会窗来绘制产品生命周期和设想的进入/退出的图表。
说明生产结束、市场营销结束、服务结束的目标日期/时间进度是什么时候？产品替换战略是什么？描述产品迁移到其它市场的策略(如果可行)描述初步的商务、发布、促销策略（商务策略：定价、交货、付款）（市场发布时间、地点、方式）（公关策略：主要是针对客户、政府、行业主管部门、社会大众开展公共关系活动。
开展那些公关活动，怎样开展，步骤是什么。
如电总汇报、入网测试等。
）（宣传策略：主要是宣传内容、宣传思路、宣传方式，何时启动宣传。
如是否利用样板点宣传，何时、何地建立样板点。
）描述产品推介活动的反馈机制（说明市场推广过程中对该产品信息反馈的渠道及处理方式。
）3. 竞争分析竞争分析（（3~4页）（按市场细分识别主要的竞争对手并了解其特点。
考虑目前及产品发布时预期的竞争对手的产品定位，包括：）市场竞争概况（目前的市场竞争格局和现有和潜在的主要竞争对手及其产品，他们已经占领的市场份额、销售量和取得的市场效应。
）公司和竞争对手的强、弱势比较分析1、产品功能、性能、价格及商务比较（与主要竞争对手功能、性能、价格、商务或性价比的比较，说明各自的优劣势）2、销售渠道、技术支持渠道比较分析（与主要竞争对手的销售渠道和技术支持渠道的比较分析）3、公关宣传及市场销售能力比较分析（与主要竞争对手在公关宣传手段、内容特点和市场销售能力的比较分析。
）分析竞争对手对我司产品推出的反应、竞争策略和产品发展方向从每个目标市场来看，公司的产品怎样和竞争对手区分开来？我司产品的主要竞争能力是什么。
产品概述（（5~7页）4. 产品概述（这一部分包含产品的功能需求分析及系统规格书摘要（概念阶段单独的一步），这些内容要在业务计划的背景下考虑。
目的是从概要层次将如下内容告诉研发与行销委员会和其它相关人员：产品是什么样的（功能需求）；将如何设计这一产品（系统规格书）；开发任务的范围。
预期的衍生子版本需要单独定义。
）目前我司开发或市场销售版本情况（如果是新产品立项，此条可不写。
如果是升级版本的立项，则描述已开发或销售版本的现状及问题、局限性，如功能性能、物料、工程及维护、易生产性等方面存在的问题。
指出哪些问题在本版本中可得到解决，哪些在后续版本中解决。
）功能需求/特性及其优先级定义（功能需求是基于现有和潜在客户的需要和要求。
按照以下三条分类给出产品功能需求列表。
）必须具有的要素("必须具有")满足特定客户的要求("与众不同的地方")非必须特性("具备这些功能的话将是很不错的")功能需求分析（功能需求必须以“公司的术语”来描述，分析如下内容：）功能需求在产品开发周期内变更的风险公司对功能需求的理解（可选。
如公司对大屏幕彩电理解为34英寸以上，而非29英寸。
） 将交付什么？什么时候交付？（可选）完成需求须具备的基本条件（如技术手段、工艺、技能等）独特的公司内部需求（要明确在要求的时间框架内成功地开发产品、使产品上市及产品支持的独特需求。
需要哪些新能力或在当前条件下需要做哪些改变？）市场开发和测试采购/制造内部及外部产品培训服务及支持其他技术需求和对策（这一部分对系统规格书进行充分的总结，使研发与行销委员会能在所获得的足够信息的基础上做出决策。
）定义为完成开发所需要的关键技术，这些关键技术实现的途径及可行性。
这些技术的使用是否符合公司的技术战略？如果不符合，如何处理?哪些技术是新的或需要进行修改? 为什么?焈关键技术生命周期及替代技术分析。
在多种技术中选择了哪种技术？为什么？（主要分析本产品赖以生存的关键技术的生命周期及存在或可能出现的替代技术，现已存在的替代技术或替代技术出现后对本产品竞争力的影响及相应的对策。
）描述特殊的工艺和特殊的工具需求（开发、测试、制造、运输等）。
描述设计周期内的主要的供应商、合作方及战略联盟方的角色。
说明技术共享（从是否借鉴了其他产品的开发成果、利用公司内标准、货架化或成熟技术等方面进行说明技术继承；从产品的开发成果是否标准化，可被公司其他产品重用、货架化等方面进行说明技术重用。
）公司自主知识产权取得（如技术合作中的知识产权共享与归属）和保护（专利或商业秘密）策略；存在的专利权障碍对公司产品开发和销售的影响及相应的规避策略；商标申请策略（沿用公司原有商标还是申请新商标）。
生产和供货计划（（1~2页）5. 生产和供货计划产品的制造策略（生产地及生产方式。
）产品的哪些部件需要自制/外购的策略总体工艺路线（生产组织方式）描述集成供应链的概述（集成供应链的含义是指为了降低发货周期、减少库存而对定单处理、供应商管理、发货管理等过程中的要素进行管理，因此理解此处的“集成供应链的概述”是要描述从定单接收开始、到定单处理、组织生产、组织发货、包括供应商关系的整套生产和供货工作计划。
）生产测试概述（哪些测试装备需要开发、哪些可以继承、外购，需要哪些自动化辅助设备、测试能力）关键产品成本跟踪流程（物料比例、制造成本）（此项的目的是强调对产品成本不仅要有预算和核算，还要了解产品成本从何而来，要对导致产品成本的关键过程进行控制，达到减低产品成本的目的。
举例：物料比例，有成熟物料占全部物料的百分比，同一产家器件的百分比等，一般情况下，鼓励用成熟物料，控制同一产家器件使用的百分比（即使质量较佳，也要避免独家供应商的现象出现），这可以由制造人员和采购人员共同确定。
要重点关注关键高额器件、产品中成本较突出部分器件的加工。
在概念阶段，PDT人员需要与制造人员、采购人员沟通，了解以往物料厂家的质量特点（好、坏）、工艺特点（如封装、贴片等），从而确定各种厂家物料选用的比例。
一般地，制造部门已积累了这方面的经验数据、可以提供PDT参考并作出决定。