材料管理制度(2012)
文明施工管理措施
序号
管理制度
内容
1
施工计划及总平面管理制度
认真编制施工作业计划，合理安排施工顺序，建立工期考核记录，以确保总工期目标的实现。按照现场总平面布置要求，切实做好总平面分片包干管理工作，定期检查执行情况，并按现场文明施工管理办法进行考核。
2
质量安全管理制度
建立质量安全管理制度，严格执行岗位责任制，严格执行“三检”（自检、互检、专检）和挂牌制度。特殊工种持证上岗，进行培训，经考试合格后方可使用。
2、文明施工检查措施
序号
施工检查
检查措施
1
检查时间
项目生产技术部门组织有关职能部门每周对施工现场作一次全面的文明施工例行检查，每月一次文明施工大检查。
2
检查内容
施工现场文明施工情况，包括质量安全、技术管理、材料管理、机械管理、场容场貌等方面的检查。
3
检查依据
检查依据《建设部建筑施工安全检查评分标准》、《建设工程施工安全条例》、《施工现场检查评分记录表》、公司“文明施工管理细则”等。
5
机械管理制度
现场的机械设备按施工平面布置图摆放，如果没有统一调度与协调，势必造成施工现场的混乱，机械利用率的降低，严重影响施工进度。项目部根据施工情况具体安排机械进退场，严格执行《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012），安排专职机械管理人员具体实施。认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好维修保养记录。设置专职机械管理人员，负责现场机械设备的管理。
3
技术管理制度
工程开工前，依据施工图纸及规范要求，编制施工组织设计及单项作业方案并严格执行。执行技术交底制度，施工前，项目总工对工长交底、工长对作业班组作技术交底。
物资交旧领新管理制度
物资交旧领新管理制度1. 目的为降库压耗，杜绝丢失与浪费。
加强修旧利用，及时处理积压，提升企业效益。
特制定本制度。
2. 适用范围本规定适用于公司各单位。
3. 职责3.1 各物资使用单位负责相应物资交旧领新的鉴定、收集、交库。
3.2 设备处结合原使用单位专业人员负责交旧领新物资报废的核实确认。
3.3 公司大库负责交旧领新物资的回收、分类、整理、保管。
3.4 供应处负责交旧领新物资的外修、销售处理。
4. 交旧领新物资的划分4.1 含有铑、铂等贵重金属的物品，实行交旧领新。
4.2 含有铜、铝等有色金属的物品，实行交旧领新。
——对于确实属于因埋地、烧毁、解体单件等数量不一致和客观情况拿不出旧件的，各分厂列《支领清单》，设备处审核签字即可支领；——可修复电机类：由电修班集中管理；——废电缆类：废旧由库房指定地点存放，集中处理；供应处定期处理；4.3 含有不锈钢、合金材料等特殊金属的物品，实行交旧领新。
4.4 工具类、精密量具、仪表（包括消耗件）因损坏无法修复使用，实行交旧领新。
维修及电仪岗位退厂时，应履行个人所支领工具全部退大库手续。
4.5 对公司（附录）规定的其他物品实行交旧领新。
4.6 有价值的包装物，实行交旧领新。
5. 交旧领新物资的回收、保管、处理5.1 报废物品由公司大库统一回收、处理。
5.2 对回收的各类物品，公司大库认为必要时，可提出由各归口管理部门进行二次鉴定。
以免有利用价值的物品当废品处理，造成浪费。
5.3 因特殊原因暂时不能交回旧品，必须由使用单位出据借用手续，厂部主管领导签字后方可提前领用。
领用单位必须在一个月内办理交旧手续，否则公司大库按该物品原值处罚领用单位。
5.4 新增设备、技改新增项目、修旧利废项目等没有旧品可交或无法完全交旧，必须提前报设备处确认批准。
5.5 工程技改项目等余留物资，原库存积压物资，可直接退库。
5.6 交旧领新物资如确认无外卖价值，可在与公司大库履行完交接手续后，直接由公司仓库指定地点废弃，公司大库记录其处理情况（处理日期、去向等）。
2012党政机关公文处理工作条例及公文格式
党政机关公文处理工作条例（中办发〔2012〕14号，2012年4月16日）第一章总则第一条为了适应党机关和国家行政机关（以下简称党政机关）工作需要，推进党政机关公文处理工作科学化、制度化、规范化，制定本条例。
第二条本条例适用于各级党政机关公文处理工作。
第三条党政机关公文是党政机关实施领导、履行职能、处理公务的具有特定效力和规范体式的文书，是传达贯彻党和国家方针政策，公布法规和规章，指导、布置和商洽工作，请示和答复问题，报告、通报和交流情况等的重要工具。
第四条公文处理工作是指公文拟制、办理、管理等一系列相互关联、衔接有序的工作。
第五条公文处理工作应当坚持实事求是、准确规范、精简高效、安全保密的原则。
第六条各级党政机关应当高度重视公文处理工作，加强组织领导，强化队伍建设，设立文秘部门或者由专人负责公文处理工作。
第七条各级党政机关办公厅（室）主管本机关的公文处理工作，并对下级机关的公文处理工作进行业务指导和督促检查。
第二章公文种类第八条公文种类主要有：（一）决议。
适用于会议讨论通过的重大决策事项。
（二）决定。
适用于对重要事项作出决策和部署、奖惩有关单位和人员、变更或者撤销下级机关不适当的决定事项。
（三）命令（令）。
适用于公布行政法规和规章、宣布施行重大强制性措施、批准授予和晋升衔级、嘉奖有关单位和人员。
（四）公报。
适用于公布重要决定或者重大事项。
（五）公告。
适用于向国内外宣布重要事项或者法定事项。
（六）通告。
适用于在一定范围内公布应当遵守或者周知的事项。
（七）意见。
适用于对重要问题提出见解和处理办法。
（八）通知。
适用于发布、传达要求下级机关执行和有关单位周知或者执行的事项，批转、转发公文。
（九）通报。
适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况。
（十）报告。
适用于向上级机关汇报工作、反映情况，回复上级机关的询问。
（十一）请示。
适用于向上级机关请求指示、批准。
（十二）批复。
适用于答复下级机关请示事项。
模具生产车间管理制度
模具生产车间管理制度模具生产车间管理制度1. 目的：为保证公司生产有序进行，给广大员工创造一个整洁，清新的工作环境，有效的提高员工的工作效率及产品质量，杜绝及预防意外事故发生，特制订本管理制度。
2. 适用范围：模具车间全体员工3. 考核项目：（一）车间现场纪律规定：1.员工必须服从车间安排，尽职尽责做好本职工作，不得故意刁难或拒绝班组长及上级安排，对不服从安排或辱骂上级主管者将一次罚款20至100元，情节严重者降薪，调职或予以劝退。
2.严禁打架，聚众闹-事，如有违者罚款100-300元，情节严重者给予开除处份。
3.严禁私自撕毁公司公布的各项通知，规定，严禁在现场各看板，设备上，墙上乱涂乱画，违者每次罚款20元。
4.员工上班前严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷工处理。
5.故意损坏或偷盗公司物品者，开除处分并移送公安机关进行处理。
6.不得传播谣言损坏公司或同仁形象声誉，情节严重者予以劝退。
7.对公司主管或公司制度有不满者，可依级进行投诉建议，不得消极怠工，如有罢工者，一律开除处理。
8.上班时间不得聊天说笑，玩手机，电脑游戏，打瞌睡，不得擅自离开生产岗位，不得在产品或设备上坐，躺，踩，违者每次罚款20元。
9.公司的考勤实行上下班打卡制，员工上下班应亲自排队打卡，委托他人代打或替他人打卡，一经发现，违纪双方均以旷工半天处理。
10.全体员工需按公司规定的时间准时上下班，如有迟到，早退，旷工等现象按公司规章制度进行处理。
11.员工因特殊情况需请假，应按照公司请假程序逐级向各级主管请假，得到批准后方可离开，否则按旷工处理。
12.严格遵守公司的各项规章制度。
（二）安全生产1.中午，下午和夜班下班班组负责人负责管好门窗。
2.按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产文件。
3.严禁在车间吸烟，违者罚款100元。
造成危害者，追究其经济行政及刑事责任。
4.严格按照操作规程进行设备操作，若违规造作而导致工件报废，设备损坏，安全事故者，依造成后果的轻重进行处罚。
高空作业管理规定
新奥能源控股有限公司高空作业管理规定(试行)1 总则1.1目的为了加强高空作业管理，防止和减少高空作业过程坠落、物体打击等事故，保障人身安全和财产安全，特制订本规定。
1.2释义高空作业是指凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）有坠落可能的位臵进行的作业。
1.3分级按GB3608高空作业共分为四级（对应新奥危险作业二、三、四级），如下表:1.4管理原则（1）谁主管谁负责：高空作业的实施单位及相关管理人员对高空作业的人身安全、财产安全承担直接管理责任；新奥能源控股有限公司（以下简称“能源控股”）成员企业、监理单位及相关管理人员承担监督管理责任。
（2）许可证制度：高空作业需办理许可证，并按规定进行审核、审批。
1.5适用范围本规定适用于能源控股成员企业所有工作（包括但不限于工程施工，设备、设施运行、维护、抢修，客户服务等）场所的高空作业。
能源控股、区域（事业部）工作场所的高空作业可参照此规定执行。
本规定适用对象包括新奥员工和为新奥进行施工、支持、服务等业务的承包商及监理单位人员（以下简称相关方人员）。
2组织与职责2.1成员企业：（1）负责为从事高空作业的新奥员工：培训教育及取证，制订高空作业方案，审批高空作业许可证，进行现场安全技术交底，提供可靠的安全设施和个人劳动防护用品，并对高空作业现场人员、设施情况、安全技术措施落实情况进行安全确认及安全检查，实施现场监护；（2）负责对从事高空作业的相关方人员进行监督管理；（3）负责对监理单位的工作情况进行监督检查。
2.2监理单位（1）负责所监理项目的现场安全监管工作；（2）负责对承包商2.3（2）范围内容进行监督管理；（3）接受成员企业及其上级组织的监督检查。
2.3承包商（施工、支持、服务等单位）：（1）负责所承包项目的现场安全管理工作；（2）负责为本单位从事高空作业的人员：培训教育及取证，制订高空作业方案，办理高空作业许可证，明确现场安全技术交底，提供可靠的安全设施和个人劳动防护用品，并对高空作业现场人员、设施情况、安全技术措施落实情况进行安全确认及安全检查，实施现场监护；（3）接受成员企业及其上级组织、监理单位的监督管理或监督检查。
12-三同时管理制度
文件编号：HY /AQ-12-2012 版本号/修改次数：A/0“三同时”管理制度1目的为规定新建、改建、扩建项目（以下简称建设项目）中的安全、职业卫生等有关设施的设计、施工、验收的管理要求，做到预防防范于未然。
2 适用范围适用于本公司新、改、扩建项目的“三同时"管理。
3 定义3.1三同时生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施,必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
4 职责综合办负责建设项目的三同时管理。
5 程序5.1综合办和公司领导应参与新建、改建、扩建工程项目可行性论证，提出可行性论证意见.5.2建设项目的可行性研究报告或初步设计报告内容应有安全专篇.5。
3建设项目的设计任务以及初步设计应有安全、职业卫生和消防的内容。
项目的初步设计审查会议应有公司总经理或综合办负责人参加，并有公司总经理或综合办的书面认可意见.5.4综合办应将建设项目的设计图纸资料以及有关的安全、职业卫生、消防等方面的设计图纸和文件上报到相应的地方主管部门进行报建审批,未经审批或审批不同意的建设项目不得动工.经审批同意后，项目主管部门应按设计要求组织职业安全卫生措施、安全生产设施和消防设施的施工，其施工进度与主体工程一致，并保证施工质量。
5。
5建设项目竣工后,综合办应组织其他相关部门、工会进行内部验收，验收不合格的应予以整改。
5.6内部验收后,综合办应将有关完工图纸和文件送主管部门办理竣工验收审批手续，经各政府主管部门批准竣工验收，建设项目才能投入使用.5。
7综合办负责保管好“三同时"相关审批、验收等文件、资料。
附：生产设备设施的基本要求1、厂址选择应遵循《工业企业总平面设计规范》（GB50187）的规定.2、平面布置应合理安排车流、人流、物流，保证安全顺行。
3、厂房的照明，应符合《建筑采光设计标准》(GB/T50033）和《建筑照明设计标准》（GB50034）的规定。
照明电气的选型与作业场所相适应：一般作业场所可选用开启式照明电气，潮湿场所应选用密闭式防水照明电气，有腐蚀性场所应选用耐酸碱型照明电气,易燃物品存放场所不得使用聚光灯、碘钨灯等灯具，有限空间、高温、有导电灰尘、离地不足2.5米的固定式照明电源不得大于36伏，潮湿场所和易触及的照明电源不得大于24伏，室外220伏灯具距离地面不低于3米，室内不低于2。
商品砼管理制度
商砼公司管理程序一、生产管理程序1、生产技术管理1.1、生产负责人必须提前两天和客户联系，索要浇筑任务通知单，明确质量、数量等要求。
根据客户任务通知单确定生产任务并给试验室和车队下达生产任务书。
1.2、试验室接到生产任务书后，应对现场砂石料含水率进行测定。
1.3、试验室根据砂石含水率和客户要求的砼标号以及理论配合比确定生产配合比，并以书面形式交给操作员并进行技术质量等交底。
1.4、操作员接到生产任务书后，首先将搅拌系统空机运转，检查各系统运转是否正常。
1.5、操作员将生产配合比输入电脑，由试验室现场测定并调整坍落度，直到满足生产要求。
1.6、开始生产后，试验室按规范要求进行取样，并认真填写记录，记录一式两份，一份交试验室，一份存档。
2、作业管理2.1、混凝土泵车按浇筑任务通知单要求的时间提前半小时进入工地准备泵送工作。
2.2、混凝土泵车准备好后由调度负责告知客户，由客户与现场调度联系开始发送混凝土。
2.3、混凝土罐车驾驶员及时将混凝土送到工地，进行过程中要保持罐体以正常搅拌速度转动。
出料前快速搅拌3分钟后开始卸料，由驾驶员监督配合工地指定人员卸料。
2.4、开始浇筑混凝土时，泵车驾驶员必须要配合工地管理人员进行合理浇筑，润管砂浆要卸入指定位置，驾驶员在作业过程中有权拒绝工地人员不合理的要求（如违章操作等）。
2.5、泵车驾驶员在浇筑混凝土过程中，要严防泵管摆动伤人。
2.6、试验室负责在规定时间内向客户提供商品混凝土的有关资料。
2.7、试验室负责施工现场的售中、售后服务。
二、车队管理程序1、车辆的保养1.1、车队长按照说明书对车队所有车辆保养做出统一计划单。
1.2、每月做一次例行保养（如换机油三滤、液压油的补充等）并留记录。
1.3、每次作业前对各润滑点进行全面润滑。
1.4、每次停止作业后对车辆进行全面清理，使车辆外部无明显油污、机体表面无油污，全身无尘土脏物，车辆内部无尘土，地板整洁干净，砼罐车罐体内无“砼”凝结现象。
以旧换新管理制度
徐州徐工挖掘机械有限公司“以旧换新”管理制度编制朱伟审核张丰亭批准王伟2012-1-31发布 2012-01-31 实施徐州徐工挖掘机械有限公司文件说明徐工挖机“以旧换新”管理制度随着市场竞争逐步加剧，以旧换新业务逐渐成为各品牌的重点销售方式之一。
为提高徐工挖机销售竞争力，同时，帮助代理商处理库存二手机，提高二手机转销能力，特制订本管理规定。
二、适用期限本制度自2012年1月1日起至2012年12月31日止。
三、以旧换新补贴标准3.1 对于以旧换新销售的车辆，公司给予代理商最长不超过6个月的二手机处理周转期。
周转期内，代理商可将二手机作为新机首付款的担保，延期支付首付款，直至二手机实现销售。
相关销售手续仍按照公司规定制度执行正常办理。
在6个月周转期结束前，必须付清首付款。
超期未付即视为逾期，公司将取消该台补贴，并停止办理以旧换新业务，同时新机由代理商买断。
3.2 对于通过以旧换新实现销售的新机，公司将给予一定金额的补贴，补贴将在代理商支付新机首付后次月通过开具增值税发票方式进行货款冲抵。
具体补贴标准见下表：四、业务流程4.1 代理商提报《以旧换新政策申请表》、终端客户买卖合同（或收据等交易证明材料），盖章传真至徐工挖机营销部（8），联系人：李海林，联系电话：0。
并附二手机整机照片（客户和机器合照）、二手机铭牌照片、发动机铭牌照片(确保照片拍摄清晰)。
照片电子版发送至邮箱：。
经徐工挖机营销部统一审批通过后，方可享受本政策。
4.2 《申请表》经营销部批准同意后，代理商和公司签订《工业品买卖合同》，合同注明以旧换新销售。
4.3 代理商在公司给予的六个月处理期限内，如二手机实现销售，则在实现销售后2个工作日内，填写《二手机转销确认表》、终端客户买卖合同（或收据等交易证明材料），并盖章传真至徐工挖机营销部（8），联系人：李海林。
4.4 代理商在提报《二手机转销确认表》后三个工作日内，将首付款汇至徐工挖机公司账户。
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材料管理制度 目录 1 合格供方的选择与评审细则 ┉┉┉┉┉┉┉ 1 2 关于编制物资采购合同的细则 ┉┉┉┉┉┉┉ 3 3 关于顾客提供物资的控制细则 ┉┉┉┉┉┉┉ 4 4 关于物资申报计划的细则 ┉┉┉┉┉┉┉ 6 5 关于采购物资验证的细则 ┉┉┉┉┉┉┉ 7 6 关于材料的标识管理细则 ┉┉┉┉┉┉┉ 8 7 关于不合格材料的控制细则 ┉┉┉┉┉┉┉ 10 8 关于物资紧急放行的细则 ┉┉┉┉┉┉┉ 11 9 关于材料质保书的管理细则 ┉┉┉┉┉┉┉ 12 10 施工现场材料管理细则 ┉┉┉┉┉┉┉ 14 11 现场材料仓库管理细则 ┉┉┉┉┉┉┉ 15 12 常用材料验收与试验的细则 ┉┉┉┉┉┉┉ 17 13 分承包方的材料管理细则 ┉┉┉┉┉┉┉ 19 14 材料员岗位职责 ┉┉┉┉┉┉┉ 21 15 仓库保管员岗位职责 ┉┉┉┉┉┉┉ 22 材 料 管 理 制 度 HS/QP CL—2012
1 合格供方的选择与评审细则 一、公司所属各单位、部门均可向材料主管部门推荐自己所熟悉和了解的供方，并填写《物资供方评价表》，同时附上有效的营业执照、生产许可证、备案证等复印件，以及质量体系认证书、业绩报告等相关资料。供方为二级供应商的，应在《物资供方评价表》中指明产品的生产厂家、品名和规格。 二、材料部门负责对被推荐的供方进行调查和评定。调查内容包括：营业资格、经营范围、生产能力（供货能力）、质量情况、价格和售后服务等。根据调查结果，将评定内容填入《物资供方评价表》，经材料主管部门审批后可纳入合格供方。 三、材料主管部门定期发文公布《合格物资供方一览表》，分送至经营管理部和各项目部。 三、每年由材料主管部门重新评定已发布的合格供方，由项目部填写《物资供方复评表》，经重新评定符合要求的供方，下年度继续纳入《合格物资供方一览表》，经评定为不符合要求的供方，取消下年度合格供方资格。 四、因个别需要或临时需要紧急采购；一次供货小于伍千元的供方；不用于主要结构工程的；可做为一次性供方，报材料主管部门审批备案。 四、钢材、水泥、混凝土、干粉砂浆、防水材料等一级主要材料的合材 料 管 理 制 度 HS/QP CL—2012
2 格供方由材料主管部门负责建档，各项目部根据《合格物资供方一览表》进行采购。其他二级材料可由项目部按上述程序进行评价，并建立该工程项目的《合格物资供方一览表》。 五、分承包方的合格供方的评审参照本细则执行。其中一级主要材料的合格供方，由分承包方推荐，经项目部审核后，报材料主管部门审批建档，其他二级材料由项目部评审后建档。 六、供方档案中应有： 1、《合格物资供方评价表》 2、《合格物资供方一览表》 3、《物资供方复评表》
材 料 管 理 制 度 HS/QP CL—2012
3 关于编制物资采购合同的细则 一、构成工程主体质量关系重大或资金量大的物资，必须在采购前编制采购文件。采购合同包括：物资的购销合同及加工合同等。 二、采购合同中应列明订购产品的相关资料，主要包括：产品的规格品名、型号等级、订购数量、供货单位、技术规范、质量标准和验证规程。 三、技术规范和质量引用标准必须是现行适用版本（由公司总工程师室统一审核下发执行），采购合同中对特殊材料应写出规范和标准的名称、编号和版本。 四、顾客有特殊要求的产品，必须有顾客签字认可的资料，包括：技术规范、质量标准，以及相关的图纸、图集和样品。 五、物资的购销、加工合同，由项目部草拟后，上报经营管理部，经相关部门会签以及单位主管负责人审批确认后，由经营管理部与供方签订合同，且供方必须是合格供方。 材 料 管 理 制 度 HS/QP CL—2012
4 关于顾客提供物资的控制细则 为了满足顾客的需求，对顾客提供的物资，应通过合同协议约定。在接受物资时进行的验证、储存和维护、最终达到保证产品的质量，特制订如下办法： 一、 顾客提供物资是指：原材料、半成品、构配件、工程设备等组成工程实体的产品。 二、 顾客提供物资的合同协议内容： 1、完整的工程承包合同文件应包括顾客提供物资的协议。协议条款中应明确顾客直接提供或由顾客指定代理商提供的物质，应包括物资的范围、品种、规格、型号、数量、标识方式。 2、协议中应明确顾客提供物资的技术规范、质量标准和验收方式。 3、协议中应明确顾客提供特定要求的物资，需按规定由顾客提供该物资的技术规范、质量标准和验收规程，或按国标行标执行。 二、顾客提供物资的计划： 1、顾客提供物资的计划由项目部提出。 2、项目部根据施工进展和材料供应协议规定的合理期限，向顾客提出需用物质的申请计划。计划中应列清所需物质的规格、型号、品种、质量要求及所需数量和交货期限。 三、顾客提供物资的验证： 1、顾客提供物资的验证由项目部根据《关于采购物资验证的规定》材 料 管 理 制 度 HS/QP CL—2012
5 进行，特殊要求的物资，按协议内容进行验证。 2、顾客提供物资到达现场后，项目部应及时通知顾客或顾客代表共同按物资验收规定进行验证。 3、收料单位在验收时发现物资的数量、规格不符、质量不合格等情况，应在24小时内通知顾客进行复验。 4、顾客或其代表复验为不合格的物资，由顾客负责撤离现场。 5、项目部负责及时做好《顾客提供材料确认单》，并保存记录。 四、顾客提供物资的贮存、防护和联络： 1、项目部负责对顾客提供物资的贮存、防护和联络。 2、项目部对验证合格的顾客提供物资，应在库存场所进行适当的分类标识和防护，防止未经批准误用、混用以及损坏、变质。 3、项目部对顾客提供的物资应单独列帐，若发现物资有重大损坏或其他不适用情况，应及时记录并向顾客报告和联络。 材 料 管 理 制 度 HS/QP CL—2012
6 关于物资申报计划的细则 一、项目部的施工员提供单位工程形象进度计划表或工程项目材料分析，作为编制申报计划依据。 二、材料计划内容： 1、项目部材料员负责编制物资采购计划审批表，并正确填写有效的引用标准。 2、公司材料主管部门汇总工程物资采购计划审核表。 三、材料计划申报时间要求： 月度计划应在月前的上月25日报送至材料主管部门。 材 料 管 理 制 度 HS/QP CL—2012
7 关于采购物资验证的细则 一、项目部在接到采购物资进场通知后，应安排材料员及相关人员到场，根据采购文件的要求进行物资的验证和确认工作。验证的情况记录在《材料采购验收综合台帐》上，材料员应严格按表式内容填写，不得遗漏，并及时做好采购物资的质保书和复试报告复核工作。 二、合同规定应由顾客确认的物资，项目部在收到货后十二小时内通知顾客或顾客代表复验确认，同样做好相应的验证程序。 三、钢材、商品砼、水泥、砌体材料、砂石、防水材料、电焊条、建筑给排水用塑料管等必须收取供方的材料质量保证书，同时必须具备应有的生产许可证、备案证明，用于工程的工用具和其他物资必须收取合格证书。工程合同有特殊验证要求时，按合同要求执行。 四、在验证中发现不合格产品时，按《不合格品的控制程序》有关制度执行。 材 料 管 理 制 度 HS/QP CL—2012
8 关于材料的标识管理细则 为了杜绝材料在使用过程中出现的不规范行为，加强施工现场材料的标识管理，确保检验合格的材料投入下道工序，并为需要时对材料实施追溯提供依据。 一、物料进场、领料出库、投入施工前的标识管理： 1、各种生产用的原材料、半成品均有明显的标识。现场材料员应对所进场物料、进行清点，分门别类堆放，并做好收料记录 （包括品名、规格、型号、数量、生产厂名等）。期间应特别注意原始物料的标识，发现丢失或损坏标识不清时要及时补上。 2、对于投入使用后不会改变其原始状态的物资（如工程设备），项目部必须保护好其原有标识；对于投入使用后改变其原始状态的产品（如浇捣混凝土），项目部则要通过“施工日记”来记录其施工的部位、施工质量及施工日期等，并收集好有关资料（如混凝土配合比单）。 二、材料标识管理： 1、库房内的材料用动态卡进行标识，保管员须认真填写动态卡。 2、现场堆放的大宗材料，用统一标识牌进行标识。标识牌应写明：产地、名称、规格、数量、检验状态、进库日期、标识人。 3、成型钢筋制作完毕应挂标识牌，标识牌绑扎在捆堆上，须防雨、防潮、在搬运过程中应避免丢失损坏。 材 料 管 理 制 度 HS/QP CL—2012
9 三、检验和试验状态的标识管理： 1、进场物资未作检验的应及时按规定进行检验，并严禁投入使用，标识牌应注明：“待检”。 2、进场物资已检合格（指已通过规定的检验，并具备有效证明），将“待检”标识牌改为“己检合格”标识牌，可投入使用。 3、被证明为不合格的物资，挂“不合格”标识牌，同时按《不合格品控制程序》有关制度执行。 四、材料标识牌式样
材 料 标 识 牌 上海华盛 材料名称 数 量 规 格 产 地
检 验 状 态
待 检 已检合格 不 合 格
标 识 人 进 库 日 期 年 月 日