华彩咨询-天一创投经营责任合同考核表格：附表一附表二
华彩咨询天一创投经营责任书管理办法
母子公司管控体系制度汇编之天一创投经营责任书管理办法服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零七年九月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目录第一章总则 (2)第二章经营责任书的制定 (2)第三章经营责任书的签订 (5)第四章经营责任书过程控制 (6)第五章绩效评定办法 (7)第六章业绩考核后续管理工作 (7)第七章附则 (8)附件：天一创投经营责任书 (9)第一章总则第一条目的为保证战略的顺利实施，使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上，以责任书的方式体现业绩考核的严肃性，特制定本办法。
第二条经营责任书适用范围经营责任书签订对象（受约人）主要是对天一创投及各子集团整体经营业绩负有直接责任的管理人员，包括天一创投总裁、副总裁、各子集团执行董事、总经理。
下属人员可由经营责任书受约人按自身的经营责任书分解成不同职责分工人员的关键业绩指标以督促、考核下属人员。
第三条经营责任书的期限经营责任书的有效期为一年，具体签订日期根据公司的经营周期、会计核算等特点确定，通常情况下经营责任书的有效期可以设为每年一月一日至十二月三十一日止。
在有效期结束前，通过新一轮业绩目标谈判签订下一年的经营责任书。
第四条经营责任书的效力经营责任书一旦被签署就具有约束力，在有效期内不得擅自更改。
如遇到对公司经营影响重大、不可抗拒的情况时（如自然灾害或外部环境的巨大改变），经双方协商，天一创投董事会批准，可以酌情予以调整。
第二章经营责任书的制定第五条经营责任书的作用经营责任书作为绩效管理的有效手段，有助于：（一）提高公司内部管理的透明度，有利于对业绩进行监督和及时反馈；（二）将个人对业绩负责的做法制度化。
第六条经营责任书的设计原则（一）以价值为驱动：连接股东回报与公司经营业绩，建立以价值创造为核心的企业文化；以岗位职责为基础：全面体现各岗位关键业绩成果，充分反映岗位特色；（三）与战略密切结合：充分体现公司发展战略方向和目标，业绩指标及其权重的设定以公司战略为依据。
集团经营管控
建立与经营计划相辅相成的财务预算体系，
•财务预算用财务指 标表达，是计划的 货币化体现方式
财务预算
经营计划
两者必须 协调制订
•收入预算 •市场营销计划 •采购成本、制造成本 •新产品开发计划 与销售成本 •投资和技术改造计划 •市场费用 •关键设备保障计划 •行政管理费用 •人力资源计划 •所得税 •行政计划 •模拟损益表 •资金需求计划 •模拟资产负债表 •模拟现金流量表 协 调 与 相 互 融 合
执行委员会会议
集团管理重点
总裁层面会议 管理与业务条线会议
经营分析会，管理报告
业务重点
各级经理班子会，决策 会议
各利润中心 业务重点与 策略目标
管理报告，下一步改善与 行动计划
专项职能 会议
临时会议
… …
条线总结 与考核
管理报告
……
部门与岗位职责 与工作重点
执行与反馈
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•经营计划用计划方 式表达 •预算的制定往往从 计划开始
部 门
部 门
部 门
部 门
部 门
部 门
部 门
部 门
管理者统一承担达成计划预算目标的责任 预算提案必须经过预算管理委员会修改和审批，最后应由 董事会通过 实际的业绩要定期与预算作比较，对偏差要做出解释和分 / 析
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8
1) 公司决策体系、授权体系的设计与优化
• 理性，程序化，可复制的决策过程 • 层层有序的会议为基础的指挥 • 层层负责的管理报告
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9
集团管理体系的指挥与反馈体系的关系
治理重点
董事会
治理优化 业务评价，经理人考核
发现问题、纠偏。 强化分析问题与解 决问题的能力 强化整个公司纵向 与横向的沟通与交流，
经营业绩责任书
经营业绩责任书XXX集团文件级别20XXZRHT-XXXXXXXX管理有限公司二0一六年一月二十一日1 / 4XXX集团20XX年度XXX事业部签订日期：20XX年1月21日责任人：XXX第一部分责任一、经营目标责任1、年度直营店营业额：2、年度直营店净利润：3、加盟管理费回款额：4、年度新开直营店数：二、责任期限考核责任期为壹年，即自20XX年1月1日起至20XX年12月31日止三、责任效力1、责任人对中所设定的目标承担主责；2、责任人在责任期限内，在公司所授予的权利范围内，主动开展、落实、达成各项经营管理任务目标；3、责任人如未达成或放弃该责任书中所要求的任务目标，将认同公司所作出的岗位、薪酬、工作权责等重新调整；第二部分权力一、岗位及工作任命1、岗位任命： XXX事业部运营总监2、主项工作：1）直营门店经营管理；2）外部加盟店开拓维护管理；二、授权事项1、品牌事业部重大问题的决策参与权和建议权；2、品牌事业部经营目标的制定权、参与权、建议权；3、品牌事业部主要岗位人员人事任免、提名、调动权；4、对品牌事业部各项工作的监控权；文件级别 2 / 4XXX集团5、对品牌事业部员工奖惩的决定权；6、对品牌事业部所属员工之间工作、劳动争议的裁决权；7、对品牌事业部下属管理水平、业务水平、业绩情况的考核评价权；8、业务范围内的财务数据、报告、指标的审核权；9、公司所设定的品牌事业部主项职能管理范围内的事项审批权；第三部分利益一、工资待遇1、工资构成：基本月薪+ 经营业绩奖金 + 单项超额奖金2、岗位采用年薪制，即年薪理论总额上限 30 万元/年，依据经营业绩责任达成情况进行奖励核算，如实际总额超出上限，则按上限予以发放。
3、经营业绩奖金为年度完成净利润总额的 1%~3 % 。
4、基本月薪不参与考核，但根据实际考勤情况进行扣减或岗位晋升情况进行调整。
二、奖金兑现方式1、基本月薪按照公司现行薪酬体系相关规定的标准随月发放，经营业绩奖金在年度终结考核后发放。
华彩咨询-SS招聘管理制度
母子集团管控体系制度汇编之江苏天一创业投资有限公司招聘管理制度服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零七年九月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制招聘管理制度目录第一章总则 (1)第二章招聘组织管理 (1)第三章招聘计划 (2)第四章人员招募 (3)第五章人员选拔 (5)第六章人员录用 (7)第七章人才特区 (8)第八章招聘工作评估 (8)第九章附则 (10)附件一：临时招聘申请表 (11)附件二：竞聘管理办法 (13)附件三：内部招聘公告 (16)附件四：应聘申请书 (18)附件五：应聘人员初试测评表 (20)第一章总则第一条目的为满足江苏天一创业投资有限公司（简称“天一创投”，下同）持续、快速发展对人才的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理招聘工作由天一创投人力资源中心归口管理。
第四条适用范围本制度适用于天一创投以及子集团员工的招聘管理。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节：提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求，各单位人力资源部门根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息，并协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。
第六条天一创投人力资源中心负责天一创投所有岗位以及子集团总经理、财务经理和广厦置业子集团副总经理的招聘组织，子集团人力资源部门（或相应的职能部门）负责本单位其他人员的招聘组织。
第七条天一创投人力资源中心负责审核、协调和指导招聘计划和招聘工作，对招聘工作效果进行不定期检查并提出改进建议。
第八条天一创投人力资源中心在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第九条子集团中层管理人员和子集团成员企业一把手的招聘录用，应报天一创投人力资源中心备案，天一创投人力资源中心若发现聘任不当的行为，经天一创投总裁同意，应予以改正。
华彩-天能集团子公司经营统计分析管理办法
母子公司管控体系制度汇编之浙江天能集团公司经营统计分析管理办法服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司二零零六年四月本报告仅供客户内部使用,未经华彩公司书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制目录第一章总则 (1)第二章统计分析报表的管理与分工 (1)第三章统计资料的提供、积累和保管 (2)第四章统计数字差错的订正 (2)第五章文字说明与分析报告 (2)第六章统计分析纪律 (3)第七章附则 (3)第一章总则第一条为进一步规范天能国际（集团）有限公司对下属子公司的经营管理行为，有效地、科学地开展统计分析工作，保证统计分析资料的准确性、全面性、与报送的及时性，提高管理水平，制定本办法。
第二条统计分析工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查，分析，提供统计资料，实现对经营计划的监督。
第三条下属企业实行按业务部门归口负责的原则，由集团公司计划管理中心负责组织领导和协调集团经营统计分析工作。
第四条下属企业根据统计分析工作的需要以及统计业务的繁简程度，应指定专职或兼职统计分析员。
企业统计分析人员应保持相对的稳定，统计分析人员调动工作时，事前必须征求计划管理中心的意见，并要有适合的人员接替其工作。
第五条涉及子公司日常运营管理的审批文件和文件资料统一上报到集团公司计划管理中心，由计划管理中心根据需要，会签有关部门和主管领导审批后，下发子公司执行。
第六条统计分析文件要求定期上报，于每月5日之前向公司计划管理中心上报上月子公司经营统计分析报表。
第七条本管理办法包括但不限于：子公司定期上报的经营统计分析报表、日常经营管理审批文件及计划管理中心要求提交的其他报表。
第二章统计分析报表的管理与分工第八条由集团计划管理中心制订经营统计报表的格式，各企业按报表要求，定期向集团公司报送。
第九条集团公司内统计报表如有个别项目需要修改时，由计划管理中心直接通知填报单位，并将修改后的式样备案。
第十条为确保统计报表数字的正确可靠，下属各企业部门领导和总经理应对上报报表进行认真审查，方可向集团公司正式报送。
华彩咨询-天一创投培训管理办法
江苏天一创业投资有限公司员工培训管理办法提供单位：上海华彩咨询管理有限公司二零零七年九月目录第一章总则 (3)第二章培训内容和形式 (4)第三章培训组织与管理 (5)第四章受训者的权利与义务 (6)第五章培训计划 (6)第六章培训实施 (7)第七章培训评估 (7)第八章培训费用 (7)第九章附则 (8)附件1天一创投培训计划制定流程 (9)附件2天一创投培训需求调查表 (10)附件3天一创投计划外培训申请表 (11)附件4天一创投员工外派培训申请表 (12)附件5天一创投培训工作评价表 (13)第一章总则第一条目的为了满足江苏天一创业投资有限公司（简称“天一创投”，下同）的战略发展和人力资源发展需要，根据国家有关法律法规，天一创投对员工进行有计划、有系统的培训，不断提高公司内部员工的业务素质和技能，以达到公司与员工共同发展的目的，特制定本管理办法。
第二条适用范围本制度适用于天一创投及下属子集团、子公司全体员工。
第三条培训目标公司以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，在考虑公司持续稳定发展基础上，尊重员工个性与发展要求，通过多样化的培训不断提高员工的素质与工作技能，把因员工能力不足和态度不积极而导致的人力成本浪费控制在最小限度，为公司提供各类合格的管理人员和专业人员。
第四条培训宗旨全员培训，终生培训。
第五条培训方针自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。
第六条培训原则公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则和效益性原则。
（一）系统性员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。
（二）制度化建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。
（三）主动性强调员工参与和互动，发挥员工的主动性。
（四）多样化开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。
（五）效益性员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。
华彩咨询天一创投预算管理制度
天一创投预算管理制度2007年9月目录第一章总则 (1)第二章管理机构及职责 (1)第三章预算责任中心的划分 (2)第四章预算的原则、分类 (2)第五章年度预算 (3)第六章季度预算 (4)第七章预算的执行、控制与调整 (5)第八章预算的考核 (7)第九章附则 (7)第一章总则第一条为使天一创投的预算管理规范化、程序化、制度化，全面提升集团的整体经营管理水平、高效率地配置集团资源从而提高经营效益特制定本管理制度。
第二条本制度适用于集团总部所有职能中心和子集团的预算编制。
第二章管理机构及职责第三条预算管理机构包括董事会和财务管理中心。
预算由财务管理中心牵头、所有职能中心和子集团参与编制，报董事会批准后执行。
第四条天一创投董事会是集团预算管理的最高权力机构，其主要职责有：1)审批集团预算管理办法，包括与预算管理有关的考核与奖惩办法；2)审批集团的年度预算方案、季度预算方案；3)确认预算执行过程中的例外事项，并根据该等例外事项批准预算调整方案；4)仲裁预算编制和执行过程中部门间所出现的矛盾；5)审批预算考核措施、考核结果及奖惩方案；6)其它有关预算管理的审批权；第五条集团财务管理中心是集团预算管理的组织、编审和日常管理机构。
其主要职责有：1)起草、修订、下发预算编制的指标类别、格式；2)对各职能中心的预算编制工作进行技术指导；3)汇总各职能中心的年度、季度财务预算，进行审核、平衡预算；4)初步分析后编制年度、季度财务预算方案草案；5)编制年度、季度财务预算报表；6)编制预算执行情况分析报告；7)提供集团预算的编制与考核等工作所需要的基础资料；8)组织进行预算调整与分析改进；9)监督各职能中心、子集团的预算执行情况；10)跟踪、协调、监督预算执行情况；11)负责其它日常预算管理事项第三章预算责任中心的划分第六条天一创投是最高层次的预算责任单位，定位于投资中心，拥有对集团的重大经营活动的决策权和重大投资的决策权，凡涉及到此类活动的预算由财务管理中心负责编制。
证券有限责任公司绩效考核管理表格汇编大全
判断和决策能力
战略思考
能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标
能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会
主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题
对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战
发现问题，能够想办法解决，但有时抓不注关键
遇到问题，束手无策
推断评估能力
对所做决策有良好的权衡和判断评估
大致能作出正确的判断和评估
对事物有大概的判断和评估，缺乏方法和手段，结果不能十分可信
对日常工作经常判断失误，耽误工作进程
决策能力
善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择，对困难的事件处理果断得当
附表5
附表6
附
申诉人姓名
所在部门
岗位
申诉事项
（ ）考核 （ ）薪资、福利 （ ）其它
申诉内容
接待人
申诉日期
表1-6-2 员工申诉处理记录表
申诉人姓名
部门
职位
申诉事项
（ ）考核 （ ）薪资、福利 （ ）其它
申诉内容
面谈时间
接待人
处理记录
问题简要描述：
调查情况:
建议解决方案：
协调结果：
经办人:
备 注：
附表
能够解决已发生的矛盾，不致对工作产生大的负面影响
解决矛盾手法生硬，影响工作顺利进行
遇到矛盾不知如何解决
敏感性
对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行
能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决
有时能关心他人，体会他人的苦衷