5s检查处罚通告
关于现场5S检查结果的通报
关于现场5S检查结果的通报□请示■通报□报告□计划编号：
生效日期：2014-5-14
会签人签字各位员工：
现业务部门每日派专人进行现场5S检查，对2014年5月13日现场检查通报如下：
2014年5月13日，库管员xxx所管理的库区部分物料因码放不整齐、混乱，
造成货物倾倒，影响库区的5S建设，截止到2014年5月14日17时仍未整改，
根据公司有关规定给予考核。
处理结果：
根据《xxxxxxxx生产现场管理细则---5S现场管理奖惩办法》，处罚如下：
1、给予库管员xxx2分绩效分考核；
2、给予班组长xxx1分绩效分考核；
3、给予生产部副部长xxx1分绩效分考核；
4、给予生产部部长xxx1分绩效分考核。
批示批准审核拟文
xx 主送：xxxxxxxxx
留存：xxxxxxxxx
5月13日现场检查照片5月14日现场检查照片。
5S罚款细则
5S现场管理惩罚制度一、目的通过例行检查及处罚，保障5S项目的连续性，围绕公司的生产和经营活动，营造洁净、舒适、安全、高效的工作环境，培养团结合作的企业文化，创造最高的经济效益和社会价值。
二、原则（一）所有处罚款项由资金财务部做专款账户管理，用于5S相关奖励。
且处罚金额额度与奖励金额额度原则上比例为1:1.2。
（二）因车间或部门负责人管理不善，导致其车间员工或部门人员违反相关规定产生罚款，车间主任或部门负责人付连带责任，并承担与被处罚人相同的处罚额度。
车间主任及部门负责人自行检查发现的相关问题自行处理后可免于处罚。
（三）所有因例行性检查产生的处罚，按照细则规定进行处罚。
因公司总经理以上的领导及值班领导进行的非例行性检查产生的罚款、外部参观人员参观时发现的违反5S 相关规定的情形产生的罚款，按细则规定金额双倍处罚。
三、扣款方式每月1日，5S委员会将上月奖励及罚款明细报人力资源部及财务部，由人力资源部根据奖励及罚款明细在当月工资中进行结算。
四、5S现场管理惩罚细则（一）办公室管理项1、文件管理1.1文件柜内整理、清扫到位，确保文件夹大小、外观一致，文件夹背脊上有文件名称标识、年度及部门标识，柜门（左上角）处有文件夹详细目录。
不合格：扣除管理责任者10元。
1.2存档文件及时封存，有封存文件目录及封存编号，有管理责任者。
不合格：扣除管理责任者10元。
1.3文件夹内文件有编号、目录，文件夹不能存放在柜顶或随意存放。
不合格：扣除管理责任者10元。
2、办公用品2.1各部门办公用品存放须定置、有标识，有详细领用记录、数量（上限和下限），不允许堆放。
不合格：扣除管理责任者10元。
2.2办公用品存放点有管理责任者，不允许有非办公用品存放。
不合格：扣除管理责任者5元。
3、办公桌、椅、柜子、空调、水电、OA用品3.1办公桌有管理责任者，并定置，桌面整洁，桌面无与工作无关物品。
不合格：扣除管理责任者5元。
3.2 OA用品有管理责任者，并定置，无灰尘、脏物。
集团公司5S现场管理检查处罚办法(WORD11页)
5S现场管理检查处罚办法
为确保5S现场管理能坚持并顺利执行，同时也为新厂管理打下坚实的基础并稳步提高管理水平，特通知如下：
1、5S现场管理检查小组针对违纪、违章作业的个人给予一次警告再次5元罚款，车间负责人直接给予10元罚款。
扣罚标准根据5S检查标准执行。
2、罚款授权部门分别为人力资源部，总经办检查人员。
其他部门及个人不得以任何名义对个人或部门下发罚款通知。
违者依照罚款金额3倍进行处罚。
3、罚款实施以上述授权部门开具罚款通知单金额为准，罚款事项需经当事人签字确认，检查员交工资核算员处，从当月工资中扣除。
4、当事人拒绝签字者，如违纪、违章属实，由总经办落实情况后依照原罚款2倍直接下发罚款通知至工资核算员处直接扣除。
5、针对因设备原因造成的问题，如漏气、漏水根据《设备维修维护通知》由各检查员落实情况后，对直接责任人进行处罚。
6. 本规定由公司制订总经办负责解释，自二零一零年七月三日起执行。
望全体员工本着积极的心态，以创建和谐中远，质量中远这一目标共同努力。
三、考核内容
办公室考核标准
技术、化验考核标准
模具考核标准
仓储中心考核标准
动力设备检修考核标准
厂内车辆管理百分考核标准
质检、包装、补胎标准。
单位卫生检查处罚通报文档6篇
单位卫生检查处罚通报文档6篇Notification document of unit health inspection punish ment编订：JinTai College单位卫生检查处罚通报文档6篇前言：通报是用来表彰先进，批评错误，传达重要指示精神或情况时使用的公务文书，适用于行政机关，党务机关及人大。
本文档根据通报内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：单位卫生检查处罚通报范文2、篇章2：单位卫生检查处罚通报范文3、篇章3：单位卫生检查处罚通报范文4、篇章4：关于內务卫生检查通报范文5、篇章5：关于內务卫生检查通报范文6、篇章6：关于內务卫生检查通报范文卫生一般指为增进人体健康，预防疾病，改善和创造合乎生理、心理需求的生产环境、生活条件所采取的个人的和社会的卫生措施，那么关于单位卫生检查的处罚通报该怎么写呢?下面小泰给大家带来单位卫生检查处罚通报范文，供大家参考!篇章1:单位卫生检查处罚通报范文机关各处室：9月24日下午，局党组成员、纪检组长杨静同志带领局办公室、纪检监察室，对机关工作纪律和机关卫生进行了全面检查，现将检查情况通报如下：一、工作纪律情况从检查情况来看，各处室人员在岗情况较好，即便外出人员也都履行了请假手续。
在机关工作人员没有发现玩游戏、炒股票、逛淘宝网、浏览与工作无关网页等现象。
但也存在个别人员不在岗，也不履行请假手续的问题。
无故不在岗人员：食品保化监督所：王雅丽、郭伟。
二、机关卫生情况从检查情况来看，处室卫生区基本做到了窗明几净，特别是墙角、开关、踢脚线、门牌等死角死面也都进行了擦拭。
但个别处室的房间存在着物品摆放零乱，卫生状况较差的问题、楼道和楼梯吸顶灯无人擦拭的问题以及楼道窗户擦拭不彻底的问题。
5s检查处罚通告_行政公文
5s检查处罚通告5s检查处罚通告范文一：现场5S检查不合格项处罚通知处罚原因：根据现场5S管理，20xx年5月8日对车间内现场不符合项的检查确认，并下发整改通知单，在规定时间内没有完成整改，20xx年5月16日复查后仍存在诸多不符合项目，20xx年5月23日再次复查，仍有不符合项目，因此公司给予现金处罚，一条不符合项罚款5元，望各车间各工段长以此为戒，积极按照公司规定完成各项任务。
以下是处罚内容：倒角拉键负责人李雷浩，不符合项有2项，罚款10元。
1、倒角拉键区有没用的工件筐、铁销满地都是;2、现场有不明的未加工产品。
数控车床负责人李小雷，不符合项有4项，罚款20元。
1、工装在设备上摆放;2、现场没有定时打扫卫生，铁销满地;3、办公室内垃圾已满，满地烟头，有不明零部件和装具;4、数控现场刀具随处可见，工具管理不合格。
P轴负责人李建伟，不符合项有3项，罚款15元。
1、设备内铁销、手套、刀具、饮料瓶、工件随意摆放;1 / 52、P轴无标示卡;3、工装、工件在设备上摆放。
冷挤压、热处理负责人孙建超，不符合项有3项，罚款15元。
1、热处理区抽水泵漏水;2、表面处理通道处有无用容具;3、锯床的锯末、废钢段存放在现场较混乱。
5s检查奖励处罚通告：致：有关：日期：编码：抄送：一、目的: 确保良好的工作环境,降低浪费,提高工作效率。
二、范围:工厂所有部门。
三、定义:1. 整理:把要与不要的物品区分开,将不要的舍去。
2. 整顿:物品存放明显标识。
3. 清扫:把环境、设备、清扫、擦拭干净。
4. 清洁:维持以上3S,保持状态。
5. 素养:讲文明,将程序,敬业热情。
四、权责:1. 各部门负责人。
2 / 52. 负责本部门的5S部署.督导工作。
3. 配合5S评分委员做好改善工作。
4. 5S评分委员:定期完成检查、通知、评比工作。
5. 行政部:负责评分的汇总、统计,评分成绩之公布.奖惩执行。
五、流程:附件一六、稽核与评分:1. 5S小组成员依据《5S评分现场判定》不定期对各部门进行检查;宿舍依据《5S宿舍检查评比条例》,并开出《5S改善通知单》。
5S检查通报表
5S检查通报表
2017年4月19日早上管理部门对工厂进行了5S实施情况实行了现场检查，检查结果通报如下：
一、装配部
1、B组车间摆放物料区域杂乱，需要进行规划摆放物料。
2、C组办公桌隔壁垃圾需清理。
3、D组要排除电线老化的安全隐患，在5月15日前规划好摆放螺丝的地方，建
议用手推车或组合柜分类整理。
二、木工车间堆放大量木屑垃圾，存在安全隐患，需注意定期清理。
在检查中发现个别部门在5S管理中有所松懈，没有做到持之以恒，特别在细节方面要求不够严格，存在乱摆乱放的现象。
5S是一项基础管理，各部门必须严格执行，排除安全隐患，特别是电梯等设备注意定期保养。
针对本部门存在的问题，立即组织整改。
行政部
2017年4月19日。
5s检查处罚通告
5s检查处罚通告通过现场5S检查使员工养成一种习惯,使每个人都参与到5S管理,确认不符合项的检查后会做出5s检查处罚通告。
下面xx为大家整理了一些有关5s检查处罚通告的内容，供大家参考学习，希望对大家有所帮助。
5s检查处罚通告范文一：现场5S检查不合格项处罚通知处罚原因：根据现场5S管理，20xx年5月8日对车间内现场不符合项的检查确认，并下发整改通知单，在规定时间内没有完成整改，20xx年5月16日复查后仍存在诸多不符合项目，20xx年5月23日再次复查，仍有不符合项目，因此公司给予现金处罚，一条不符合项罚款5元，望各车间各工段长以此为戒，积极按照公司规定完成各项任务。
以下是处罚内容：倒角拉键负责人李雷浩，不符合项有2项，罚款10元。
1、倒角拉键区有没用的工件筐、铁销满地都是;2、现场有不明的未加工产品。
数控车床负责人李小雷，不符合项有4项，罚款20元。
1、工装在设备上摆放;2、现场没有定时打扫卫生，铁销满地;3、办公室内垃圾已满，满地烟头，有不明零部件和装具;4、数控现场刀具随处可见，工具管理不合格。
P轴负责人李建伟，不符合项有3项，罚款15元。
1、设备内铁销、手套、刀具、饮料瓶、工件随意摆放;2、P轴无标示卡;3、工装、工件在设备上摆放。
冷挤压、热处理负责人孙建超，不符合项有3项，罚款15元。
1、热处理区抽水泵漏水;2、表面处理通道处有无用容具;3、锯床的锯末、废钢段存放在现场较混乱。
5s检查奖励处罚通告：致：有关：日期：编码：抄送：一、目的: 确保良好的工作环境,降低浪费,提高工作效率。
二、范围:工厂所有部门。
三、定义:1. 整理:把要与不要的物品区分开,将不要的舍去。
2. 整顿:物品存放明显标识。
3. 清扫:把环境、设备、清扫、擦拭干净。
4. 清洁:维持以上3S,保持状态。
5. 素养:讲文明,将程序,敬业热情。
四、权责:1. 各部门负责人。
2. 负责本部门的5S部署.督导工作。
3. 配合5S评分委员做好改善工作。
5S检查通知
5S检查通知!
各位同事：
由于本周五（10月28日）有重要客户来访我公司，经公司领导商量决定：现对公司实施5S管理检查，请各位同事在这两天对个人办公区域进行及时的整理整顿，每个部门的公共区域由部门负责人负责协调整理,公司公共区域由行政人事部负责
本周三（即10月26日）17:00开始,公司行政人事部会联合各部门负责人做5S检查工作,参加检查人员包括:行政人事部:王新华; 研发部:周海慧;生产部:陆虎亮;质量部:封玉军
联合检查若发现5S严重不合格的(拍照为证):个人罚款50元,部门负责人罚款200元(罚款在2016年11月的绩效工资中直接扣除)
希望大家都能提前做好5S自检自查工作,严格执行5S管理的标准，谢谢！。
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5s检查处罚通告
通过现场5S检查使员工养成一种习惯,使每个人都参与到5S管理,确认不符合项的检查后会做出5s检查处罚通告。
下面xx为大家整理了一些有关5s检查处罚通告的内容，供大家参考学习，希望对大家有所帮助。
5s检查处罚通告范文一：
现场5S检查不合格项处罚通知
处罚原因：根据现场5S管理，20xx年5月8日对车间内现场不符合项的检查确认，并下发整改通知单，在规定时间内没有完成整改，20xx年5月16日复查后仍存在诸多不符合项目，20xx年5月23日再次复查，仍有不符合项目，因此公司给予现金处罚，一条不符合项罚款5元，望各车间各工段长以此为戒，积极按照公司规定完成各项任务。
以下是处罚内容：
倒角拉键负责人李雷浩，不符合项有2项，罚款10元。
1、倒角拉键区有没用的工件筐、铁销满地都是;
2、现场有不明的未加工产品。
数控车床负责人李小雷，不符合项有4项，罚款20元。
1、工装在设备上摆放;
2、现场没有定时打扫卫生，铁销满地;
3、办公室内垃圾已满，满地烟头，有不明零部件和装具;
4、数控现场刀具随处可见，工具管理不合格。
P轴负责人李建伟，不符合项有3项，罚款15元。
1、设备内铁销、手套、刀具、饮料瓶、工件随意摆放;
2、P轴无标示卡;
3、工装、工件在设备上摆放。
冷挤压、热处理负责人孙建超，不符合项有3项，罚款15元。
1、热处理区抽水泵漏水;
2、表面处理通道处有无用容具;
3、锯床的锯末、废钢段存放在现场较混乱。
5s检查奖励处罚通告：
致：
有关：
日期：
编码：抄送：
一、目的: 确保良好的工作环境,降低浪费,提高工作效率。
二、范围:工厂所有部门。
三、定义:
1. 整理:把要与不要的物品区分开,将不要的舍去。
2. 整顿:物品存放明显标识。
3. 清扫:把环境、设备、清扫、擦拭干净。
4. 清洁:维持以上3S,保持状态。
5. 素养:讲文明,将程序,敬业热情。
四、权责:
1. 各部门负责人。
2. 负责本部门的5S部署.督导工作。
3. 配合5S评分委员做好改善工作。
4. 5S评分委员:定期完成检查、通知、评比工作。
5. 行政部:负责评分的汇总、统计,评分成绩之公布.奖惩执行。
五、流程:附件一
六、稽核与评分:
1. 5S小组成员依据《5S评分现场判定》不定期对各部
门进行检查;宿舍依据《5S宿舍检查评比条例》,并开出《5S 改善通知单》。
2. 责任部门负责人提出改善措施及完成时间。
3. 5S小组成员对其改善结果进行打分。
4. 行政部将各5S小组成员评分表汇总,取其平均分后排出名次。
七、奖惩办法:
1. 每月评比排名第一的单位(80分以上).可获得红色锦旗一支,给予部门
负责人和一些优秀员工奖励(每月评优秀员工1-2名奖励50元)。
2. 排出最后的部门(60分以下),可获得警告旗一支,连续三个月都排名最
后则本厂不决定:对这部门人员进行20元惩罚处理,并对部门负责人给予50元处罚。
3. 奖惩由行政部执行。
4. 每月获得锦旗的部门,主要负责人在当月的1号去推行小组负
责人领取锦旗,每月的28号下午下班前将锦旗交推行小
组负责人管理(不能有不挂和乱挂损坏的现象)。
特此通告
行政部(签署)
5s检查奖励惩罚通告申请书：
为了配合公司“5S”工作顺利推行，供应部根据本部门各仓库及工作区域的现状,把安全、5S、现场卫生清扫等工作规划给各区域负责人及个人。
由各区域负责人自行负责安排各自区域的安全、5S、现场及卫生清理等工作。
各区域必须把安全、5S、现场卫生落实到个人,哪个区域的安全、5S、现场卫生未做好,该区域负责人及责任人应接受应有的责任即奖惩处罚.
一、5S检查时间：“5S”检查原则上定于每周四下午14：00时准时进行，期间会有不定期检查。
二、检查方式：本部门成立“5S”小组，小组成员由各区域指定专人参与组成。
小组活动
由本部门经理牵头组织，定期或不定期的开展5S检查，评比打分。
三、检查标准：参照5S检查标准与评分细则执行。
四、奖惩方式：1、本部门根据5S检查评比，每周做一
次评分，每月做一次总评分结果。
本部门对每月第一名的区域(小组)给予经济奖励。
排行倒数第一名的区域给予经济处罚。
2、奖惩标准如下：排行正数第一名区域(小组)奖励450元(按一个小组最多30人计算每人平均15元奖金) 另外单独奖励区域(小组)负责人 50元奖金。
3、处罚标准如下：倒数第一名区域小组罚款450元(按一个小组最多30人
计算，每人平均15元罚款)另外单独处罚区域负责人(组长)50元罚款。
五、奖惩金额处理方式：根据每月5S评比结果，由本部门5S推动负责人对评比结果进行公告，并申请办理奖励或处罚手续。
注：凡各区域对5S检查结果有异议的，可在当天向本部提出复查申请。
本部
门根据实际情况，组织各区域负责人进行复查，以此作为评比依据。
连续倒数两
次的小组或区域将倍增处罚主管、组长。
连续正数第一倍加奖励区域主管、组长。
本规定从20xx年12月份正式执行。
特此申请!。