建设工程全过程造价管理控制
工程项目管理中全过程造价控制的措施
工程项目管理中全过程造价控制的措施全过程造价控制是工程项目管理中至关重要的一环，它涉及到项目的成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等方面。
全面有效的全过程造价控制措施，可以确保项目的成本控制在合理范围内，从而保证项目的顺利进行和成功交付。
下面将介绍几个重要的全过程造价控制措施。
1. 成本预算成本预算是在项目启动阶段制定的，它是根据项目的需求和目标，结合历史数据和市场情况进行的。
成本预算的制定要充分考虑项目的各项工作内容和资源需求，合理地估算各项费用，并在预算中进行合理的分配。
成本预算的制定需要考虑不同阶段的成本变动因素，如物价波动、人工成本等，以保证项目的可行性和合理性。
2. 成本核算成本核算是指对项目各项成本进行记录和计算，以便及时了解项目的实际成本情况。
在项目实施过程中，成本核算需要对各项费用进行详细的记录，包括人工成本、材料成本、设备成本等。
通过成本核算，可以及时掌握项目的成本情况，为后续的成本分析和控制提供依据。
3. 成本分析成本分析是在项目实施过程中对成本进行综合分析和评估，以便找出成本超支和浪费的原因，并采取相应的措施加以改进。
成本分析需要考虑项目的各个环节和阶段，包括设计、采购、施工等，找出其中存在的问题和改进的空间。
通过成本分析，可以找出成本控制的重点和关键环节，从而采取相应的措施进行改进。
4. 成本控制成本控制是全过程造价控制中最关键的环节，它是在项目实施过程中对成本进行有效管理和控制，以确保成本在预算范围内。
成本控制需要制定详细的控制方案和措施，包括制定成本控制目标、建立成本控制指标体系、制定成本控制计划等。
同时，成本控制还需要对成本的变动进行及时监控和调整，确保项目的成本控制在合理的范围内。
5. 资源优化资源优化是全过程造价控制中的重要环节，它包括人力资源、物力资源和财务资源等方面的优化。
在项目实施过程中，需要合理配置和利用各种资源，以最大限度地提高资源利用效率和降低成本。
全过程造价管理四大阶段控制要点及对策
全过程造价管理四大阶段控制要点及对策1.前期准备阶段：前期准备阶段是项目启动之前的准备和筹备工作阶段，也是项目全过程造价管理的起点。
在这个阶段，需要进行项目概况的编制，确定项目目标和范围，制定项目可行性研究报告等。
控制要点和对策如下：-确定项目目标和范围：确定项目的目标和范围，明确整个项目的规模和目标，并与业主进行充分的沟通，确保项目目标和范围符合实际情况和业主的需求。
-制定可行性研究报告：进行项目可行性研究，包括经济可行性、技术可行性、市场可行性等方面的研究，为项目的决策提供依据。
-编制项目概况：对项目的概况进行编制，包括项目工程量、项目时间、项目造价等方面的概况，为项目的后续工作提供基础数据。
2.设计阶段：设计阶段是项目的详细设计和方案优化阶段。
在这个阶段，需要进行设计方案的制定、方案优化和设计图纸的编制。
控制要点和对策如下：-制定设计方案：根据项目的需求和目标，制定合适的设计方案，满足项目的功能需求和经济需求。
-进行方案优化：对设计方案进行评估和优化，提出合理的改进意见，降低工程造价，提高工程质量。
-编制设计图纸：根据设计方案编制设计图纸，并进行审查，确保图纸的准确性和完整性。
3.施工阶段：施工阶段是将设计方案转化为实际工程的阶段。
在这个阶段，需要进行项目的招投标、合同签订、工程进度管理和质量管理等工作。
控制要点和对策如下：-招投标管理：根据项目需求和设计图纸进行项目的招投标工作，选择合适的施工单位，确保施工质量和进度。
-合同签订：与施工单位签订合同，明确双方的权利和义务，保证工程施工和造价管理的顺利进行。
-工程进度管理：进行工程进度的计划和控制，及时发现和解决工程进度延误的问题。
-质量管理：制定合理的质量管理计划，加强对施工质量的监督和控制，确保工程质量达标。
4.竣工阶段：竣工阶段是项目工程全部完成并交付使用的阶段。
在这个阶段，需要进行工程验收、结算和成果的评估。
控制要点和对策如下：-工程验收：进行工程的竣工验收，包括工程质量验收和工程成果验收两个方面。
工程建设项目全过程造价控制的方法
工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指从项目立项开始，到项目竣工验收结束的整个过程中，通过采取一系列的措施和方法，对项目的造价进行有效的控制，以确保项目的造价在预算范围内、符合质量要求。
下面将介绍几种常用的全过程造价控制方法。
1. 成本预算控制在项目立项阶段，根据项目的需求和概算资料，编制项目的成本预算，对项目的预算进行合理性评估。
在项目实施过程中，严格按照预算编制的指标进行项目的投资控制，及时对出现的差异进行分析和调整，确保项目的投资不超预算。
2. 设计优化控制在项目设计阶段，通过与设计方、工程师的沟通和协调，对设计方案进行优化，提高工程效率和施工质量，降低工程造价。
根据项目的实际需求，寻找各个方案的薄弱环节，进行改进和优化，将造价控制纳入设计过程，减少后期工程变更和成本增加的风险。
3. 采购策略控制在项目采购过程中，采用合理的采购策略和措施，对材料、设备的采购成本进行控制。
通过招投标、竞争性谈判等方式，选择性价比高、质量可靠的供应商和供应商。
在招投标阶段，严格控制材料设备的采购价格，确保在预算范围内完成采购。
建立供应链管理体系，加强供应商的管理和协调，提高供货的效率，减少库存、物流成本。
4. 施工阶段控制在项目施工阶段，采取严格的施工工艺控制和质量管理措施，减少施工过程中的缺陷和质量问题，降低工程成本。
加强现场管理，保障施工进度的合理性和施工质量的可控性，及时处理施工中的问题，防止工程质量问题的出现。
5. 合同管理控制在项目合同管理过程中，严格执行合同约定，对变更、索赔等问题进行合理、公正的解决，避免因合同管理不善引起的额外成本。
加强与合作单位的沟通和协调，避免双方在合同履行过程中的不当行为，维护良好的合作关系。
全过程造价控制方法综合运用上述几种方法，结合实际项目的情况，对项目的造价进行全面、系统的控制。
通过对项目各个环节的管理和调整，实现项目的经济效益最大化，确保项目的造价目标能够得以实现。
建设项目工程造价全过程管理与控制解析
建设项目工程造价全过程管理与控制解析随着建设项目的不断增多和规模的不断扩大，建设项目的工程造价管理成为了一个非常重要的环节。
工程造价的管理与控制不仅关系着项目的投资效益，更关系着项目的质量和进度，因此越来越受到越来越多的关注。
本文将针对建设项目工程造价全过程管理与控制进行深入解析，以期为相关人士提供一些有益的参考。
一、工程造价全过程管理工程造价全过程管理是指在整个建设项目周期内，对工程造价进行持续的、全面的管理和控制。
它不仅仅是在项目初期对预算做出规划和控制，更包括了在项目执行阶段、竣工阶段以及验收阶段对造价的全方位管理和控制。
1. 项目前期管理项目前期管理是工程造价全过程管理的第一步，项目前期管理主要包括项目的立项、概算编制、投资计划等工作。
在项目前期管理中，需要对项目的预算进行合理的编制和控制，确保项目的投资有合理的规划和安排，并能够满足项目的需求。
2. 项目执行阶段管理在项目执行阶段，需要对造价进行全面的管理和控制，确保项目的建设过程中能够及时发现造价变化的原因，并及时采取措施进行调整和控制。
在项目执行阶段管理中，需要加强对施工进度、工程质量和工程变更等方面的管理，以确保项目的工程造价能够得到有效的控制。
项目竣工阶段是工程造价全过程管理中非常重要的一个环节，需要对工程的竣工造价进行核算和分析，明确项目的最终成本，并对造价进行全面的控制，以确保项目的投资收益能够得到最大化。
工程造价全过程控制是指对工程造价进行全方位、全过程的控制，包括了对造价的计划控制、实际控制、调整控制和完善控制。
1. 计划控制计划控制是工程造价全过程控制的第一步，它是对工程造价进行合理规划和预算，确保项目的投资有合理的安排和分配。
2. 实际控制实际控制是对造价在项目执行阶段的全面控制，确保项目的工程造价能够按照预算进行实际执行，并及时发现和处理造价变化的原因。
3. 调整控制4. 完善控制工程造价全过程管理与控制是建设项目管理的一个重要环节，它对项目的投资效益、工程质量和工程进度有着非常重要的影响，具有以下几个方面的意义。
建设工程全过程造价管理
建设工程全过程造价管理建设工程全过程造价管理是指在建设项目从前期规划、设计、施工到竣工验收的全过程中，对工程造价进行全面、系统的管理工作。
全过程造价管理是建设工程项目成功的重要保证，可以确保工程质量、工期和成本控制在预期范围内，实现项目的优化。
全过程造价管理的具体内容包括以下几个方面：1.前期规划阶段：在项目启动阶段，进行项目可行性研究和竞争性的预算编制，通过对项目的需求和可行性进行评估，制定合理的投资预算。
包括确定项目功能、规模、形式等，并进行初步的造价估算，制定项目控制目标。
2.设计阶段：对项目设计阶段进行全面的造价控制，包括设计方案的评审、评估和调整。
通过工程量清单编制，对设计深度、设计变更、施工图纸优化等进行控制和协调，确保设计方案符合预算和工程质量要求。
3.施工阶段：在施工阶段，进行现场实施的造价管理工作。
包括现场工程量验算、进度控制、变更管理、施工组织管理等。
通过工程量的逐步确认、工序的细化管理，确保施工过程中的成本和进度控制，避免资源浪费和工期延误。
4.竣工验收阶段：对工程竣工验收进行全过程跟踪和控制。
包括工程质量检验、竣工决算编制和审批等。
通过对工程质量的控制和验收，确保工程达到设计要求和质量标准，并对工程造价进行最终的核算和审查，及时发现和解决存在的问题。
全过程造价管理的核心内容包括预算控制、成本控制和造价信息管理。
1.预算控制：通过前期规划、设计阶段的预算编制，将建设工程项目的预算分解为各个细分的部分。
在建设过程中，根据不同阶段的进展和实际情况，进行动态预算管理和调整，确保工程预算可行和准确，并合理分配和调动项目资金。
2.成本控制：通过对建设项目各阶段的成本进行控制和分析，实现对项目成本的监管和控制。
包括对工程量的核算、费用和资金的有效配置、技术方案的优化和成本效益分析等。
通过全面的成本管理，提高工程效益和投资回报率。
3.造价信息管理：建设工程全过程造价管理需要对项目的各项造价信息进行系统化的管理和分析，包括造价数据的收集、整理、分析和利用。
建设工程全过程造价控制及合同管理详解
建设工程全过程造价控制及合同管理详解在建设工程的整个过程中，造价控制及合同管理是至关重要的一环。
本文将详细探讨建设工程全过程中的造价控制方法和合同管理的重要性。
一、建设工程全过程造价控制1. 预算控制建设工程在启动之前，需要进行详细的预算编制。
预算是根据工程项目的规模、材料、人工和设备等要素进行综合考虑而制定的。
通过预算控制，可以确保工程在不超出预算的情况下进行，并及时发现和纠正可能出现的偏差。
2. 投标控制在建设工程的招标过程中，承包商需要根据招标文件编制合理的投标报价。
投标控制主要是确保报价的合理性和准确性，避免低估造价导致亏损，或高估造价导致竞标失败。
3. 进度控制建设工程的进度控制是指按照预定的工期进行施工，并对工程进度进行监管和控制。
通过合理安排施工工序和采取措施，可以加快工程进度，尽早完成工程目标。
4. 质量控制建设工程的质量控制是确保工程质量符合规范和要求的重要环节。
通过合理的质量管理和严格的检验，可以保证工程的质量稳定和可靠。
质量控制包括材料的选择、工艺的控制、检测的过程等。
5. 变更控制在建设工程过程中，可能会出现一些不可预见的情况或需求变化。
变更控制是指对这些变更进行管理和控制，防止变更引起的额外费用和延误。
需要建立健全的变更管理机制，明确变更的程序和责任。
二、建设工程合同管理1. 合同签订建设工程合同是各方之间就工程项目的执行、交付、费用支付等事宜所达成的协议。
合同签订是明确各方责任、权益和义务的重要环节。
在签订合同时，需要明确定义工程范围、时间、造价等关键要素。
2. 合同履行合同履行是指各方按照合同约定的方式和时限完成各自责任和义务。
合同履行需要双方共同配合，确保工程进度和质量的达到合同要求。
同时，需要进行合同履行的监督和检查，确保各项规定得到严格遵守。
3. 变更管理建设工程合同在执行过程中可能会出现一些变更，如设计变更、工程范围变更等。
变更管理是指在合同约定的框架内对变更进行管理和控制。
建设工程工程造价全过程管理控制
建设工程工程造价全过程管理控制摘要：工程造价是工程建设的核心内容。
对工程造价的管理是一项综合的过程，牵涉到很多方面，可以说参与从事工程建设的各方都不同程度地与工程造价有联系，并且想方设法地降低造价或是工程成本。
工程造价管理贯穿于工程建设全过程，从工程建设立项到工程项目结算，每个环节都存在造价管理。
因此要在工程建设过程中合理确定和有效控制工程造价，加强工程造价管理。
关键词：工程；造价；全过程；管理目前建筑市场上存在许多不规范行为，比如说在实施过程中出现概算超估算、预算超概算、结算超预算等现象。
那么，如何将工程造价控制在合理范围内，并在一定程度上取得良好的投资效益成为了迫切需要解决的问题。
通过总结以往几年的工作，我认为可以将工程造价控制贯穿于整个项目过程中，合理控制影响工程造价的各个环节，最大程度发挥投资效应。
具体应做好以下几个环节：1.加强决策阶段工程造价的管理建设项目决策是选择和决定投资方案的过程，不仅要及时对不同的方案进行技术经济比较，还要做出正确的判断和决策。
决策阶段中各项技术经济的决策，都将对该项目的工程造价有重大影响，特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺及设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
投资决策过程，是一个由浅入深、不断深化的过程，依次分为若干工作阶段，不同阶段决策的深度不同，投资估算的精确度也不同。
2.加强设计阶段工程造价的管理工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。
加强设计阶段的工程造价管理应重点把握好以下三个环节：一是设计人员在满足设计任务书和相关标准的前提下，在设计时要采用合理的工艺技术、材料设备和结构形式，尽可能地优化设计方案，有效控制工程造价。
二是工程造价管理要做好概算审核。
三是应推行设计招标，实施限额设计，让造价工作者在项目建设前期阶段实行造价监控，克服长期以来工程设计重技术、轻经济的思想，正确处理好项目建设中技术与经济的对立统一关系。
建设工程项目全过程造价控制探析
建设工程项目全过程造价控制探析引言在建设工程项目中，造价控制是非常重要的一环。
良好的造价控制可以保证项目的质量、进度和经济效益。
在实际的工程项目中，往往会遇到各种各样的问题和挑战，造价控制也因此面临着诸多困难和挑战。
本文将通过对建设工程项目全过程造价控制的探析，探讨造价控制的重要性、存在的问题以及解决方法。
一、建设工程项目全过程造价控制的重要性1.1 保证工程质量良好的造价控制可以保证工程项目的质量。
在项目的前期，通过充分的预算和计划编制，可以提前发现可能存在的质量问题和风险，从而及时采取措施进行调整和改进。
在施工过程中，严格控制成本可以确保使用高质量的材料和设备，避免因为成本压力而使用劣质材料导致的质量问题。
造价控制对于保证工程质量至关重要。
1.3 保证工程经济效益良好的造价控制可以保证工程项目的经济效益。
通过科学的预算编制和合理的成本控制，可以最大程度地降低工程项目的投资成本，提高经济效益。
通过控制成本，可以避免因为建设过程中的浪费和冗余导致的经济损失。
造价控制对于保证工程经济效益至关重要。
二、建设工程项目全过程造价控制存在的问题2.1 预算编制不严谨在建设工程项目的前期，由于缺乏足够的数据和信息支持，往往存在预算编制不严谨的问题。
这种情况下，很容易导致前期成本的高估或低估，从而影响后续的成本控制和决策。
2.2 成本变动频繁在建设工程项目的执行过程中，由于市场、政策和其他外部因素的变化，往往会导致成本的频繁变动。
这种情况下，如果没有及时的成本控制措施，很容易导致工程项目的成本超支和预算不足。
2.4 缺乏科学的成本控制方法在建设工程项目的实施过程中，由于缺乏科学的成本控制方法，往往导致成本控制效果不佳。
这种情况下，需要引入合理的成本控制方法和工具，从而提高成本控制的效果。
三、建设工程项目全过程造价控制的解决方法3.1 加强前期工作在建设工程项目的前期，需要加强前期工作，充分做好项目的预算编制，确保预算编制的严谨和科学性。
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建设工程全过程造价管理控制
[摘要]：造成建设工程造价虚高的原因是多方面，建设工作全过程造价监控运用专业技术的手段，科学、合理的监控、审核建设工程在各阶段上的工程造价，让建设单位的建设资金发挥最大的投资效益。
[关键词]：建设工程；全过程；工程成本；监控管理
引言：随着我国经济建设持续、高速、健康的发展,建筑业已迅速发展成为国民经济的支柱产业之一。
在市场竞争愈来愈激烈的今天,降低建设产品的生产成本,提高经济效益，是每个项目投资方追求的目标,为此工程造价的控制与管理尤为重要。
建设工程的造价复杂多变，对其管理应贯穿于工程建设的全过程，包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段等。
建设工程造价监控一般指建设造价咨询等社会中介机构，接受发包方（建设单位）的委托，运用专业技术知识，自项目立项至竣工结算，为建设单位提供建设项目的全过程，全方位的造价咨询服务。
通过工程造价的监控，能直接影响工程决策、设计、预算、招标合同、施工过程、竣工结算等阶段的工程造价，确保投资价款的合理使用，最大限度的发挥建设工程投资效益。
1、建设工程造价主动控制的重要性
有效的控制建设工程造价，就要坚决地对建设工程全阶段进行控制，使工程造价控制工作深入至投资、设计、招标代理、施工、
决算等阶段，变被动控制为主动控制，变事后控制为事前、事中控制，以取得事半功倍的效果。
加强建设性投资资金支出的管理，力争以“小”的建设投资支出，获取“大”的建设投资效益，是各项目法人（建设单位）最终的投资目的，也是国家重点建设工程希望达到的投资效果。
2、严格控制总承包方“高估冒算”
2.1、客观上讲，由于工程造价的动态性，各工程从决策到竣工交付都有一个较长的建设周期。
受各种因素的影响，在预计工期内，许多影响工程造价的动态因素：如工程设计变更、设备及材料价格、工资标准以及费率、利率和汇率的变化，必然会影响到工程造价的变动。
所以，工程造价在整个建设期中，处于不确定状态。
直至竣工结算后才能最终确定工程的实际造价。
这使部分“高估冒算”的承包商借此作为“可乘之机”，在各阶段上提高工程造价。
2.2、主观上讲，部分承包商为了追求建筑产品利润的最大化。
绞尽脑汁，采取种种不规范的手段来提高建筑产品竣工结算价。
就目前来讲，主要有以下几种手法：利用不合理的设计变更，提高工程结算价；利用不合理的隐蔽工程签证或其它工程签证，提高工程结算价；建筑工程材料，尤其是装饰和安装工程材料，低价购进，高价结算，或“以次充优”进行最终结算；低价中标，有意扩大竣工结算工程量和单价，高价结算；一个承包商，开具多家投标介绍信，抬高标底价格，中标后，签订固定价格合同进行最终结算。
高估工程造价的手法众多，但毋庸置疑的是“高估冒算”的承包商，都是利用了建设单位工程造价专业技术力量的薄弱环节，伺机提高工程结算价。
3、加强建设全过程造价监控管理
对工程造价控制必须进行全过程的造价管理，通过对竣工工程经济指标的测算，确定合理的工程投资估算指标和设计概算依据。
通过加强投资估算管理和推行限额设计，合理确定工程的静态投资，充分预测动态投资，保证建设项目决策打足资金，不留缺口。
在项目建设过程中和竣工验收时，应注意同设计方案对照检查，对工程造价有较大影响的设计变更，须经原项目批准机关认可，未经批准同意，对于擅自追加投资、改变设计、提高标准、扩大建筑面积，审查造价时不予承认，有关部门应追究责任。
3.1加强招投标阶段管理
（1）各级建设主管部门必须加强对标底和合同价的审查把关，依法维护建筑市场主体各方的合法权益。
坚持公平、公开、公正、诚实信用原则，加强对投标的监督；
（2）根据报价策略，确定投标报价。
既要考虑自身的优势和劣势，也要分析招标项目的特点。
按照工程项目的不同特点、类别、施工条件等来选择报价，对一个工程总报价基本确定的项目，灵活运用不平衡报价法。
工程造价管理部门要确定一套有效的工程造价和材料价格信息发布机制，提高评标专家的业务素质；
（3）在招标投标中，投标竞争重点之一就是价格竞争，而价格优势的形成要求造价编制人员凭借对市场信息的掌握，从以往类似工程中取其实际成本资料计算出工程量清单。
3.2合同签订阶段管理
降低项目成本、提高经济效益是合同订立的原则，项目实施与管理就应将一切工作都放在合同的签订和管理上，争取更多的权益。
合同价款及工程款支付是合同签订阶段的重要内容之一，因而应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用都应有明确的约定；在签订的过程中，对招标文件和设计不明确、不具体的内容可通过谈判，争取得到有利于合理价格的合同条款。
此外，应争取工程保险、工程担保等风险控制措施，使风险得到有效分散和合理规避，提高工程造价的控制效量。
3.3工程施工阶段造价控制
在满足工程质量和进度的情况下对建设项目全过程造价管理，加强成本控制。
有效的成本控制可以很好地调节承包双方的行为和利益，既降低业主的投入成本，增加项目利润，又可以促使承包商规范施工行为。
（1）编制目标责任预算及目标责任成本。
工程中标后开工前，造价编制人员应指导项目部确定工程的目标责任成本，在中标额基础上调整预算以确定工程项目的预算成本。
根据合同承诺、工程所处环境、人力、设备及市场发展趋势制定出材料费、机械费、人工
费及数量比较大的材料单价控制表，制定出各分部分项工程的责任预算书。
项目部以工程的实物量为基础，按照部门、施工队和班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任成本。
（2）对人工费、材料费、机械费的控制与管理。
在人工费控制上实耗工日数不得超过定额工日数，并结合实际发放工资与定额工资的情况对各工种直接费用进行控制。
材料采购要尽量减少中间环节，争取更大的利润空间，实现工程项目的低成本目标控制。
对施工机械费的控制，施工企业要切实加强设备的维护与保养，提高设备利用率和完好率。
对确实需租用外部机械的，要做好工序衔接，提高利用率。
同时，还要按月做好成本原始资料的收集和整理，正确计算月度工程成本，并按照目标责任预算考核要求进行考核。
及时采取纠偏措施。
按合同和已经约定的规定，及时计算每次变更引起的造价变动，为造价控制提供依据。
3.4工程竣工结算阶段的管理
认真审核工程预结算，实行合同逐项审查制度，使工程造价通过具体法律约束力合同得以确认和控制。
项目经济效益的好坏，与工程最后结算阶段编制的决算书正确、完整息息相关，包括对前面的一切的成本控制所采取的措施，一切的努力都将会付诸东流，所以在竣工结算阶段要全面的收集施工过程中发生的各种设计变更、现场签证、采取的各种经济技术措施显得尤为重要。
在向业主提出最终结算额前，造价编制人员必须与财务人员认真全面的核对，如
发现实际支付和应收入二者之间有差距，应认真查明原因。
4、结语
建筑工程造价管理是有效控制建筑投资的重要环节，造价管理人员必须与建设参与方密切配合，共同把关，不断提高造价管理工作的质量，让建设资金发挥最大的投资效益。
工程全阶段造价监控与管理，实际上就是以工程合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算和实际成本两方面，在保证工程质量的情况下，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
随着我国改革开放的深入发展，项目法人对造价监控工作的重视，建设工程全过程造价监控工作，将为推动建设经济健康持续的发展，发挥其独特的重要作用。