AS公司激励方案设计WORD模板
公司激励方案范文模板5篇
公司激励方案范文模板5篇制定奖励员工的方案，可以表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性。
下面小编为大家收集整理了“公司激励方案”，欢迎阅读与借鉴!公司激励方案1(1)奖金设计—能力导向以能力导向为主进行奖金设计。
对企业销售人员来说，比起固定工资的发放，更加关注企业提成制度的设计，尽可能的要求企业的奖金分配方面尽可能的公平，所以此时实行以能力为导向的奖金设计方案，可能会提高此类需求员工的满意度。
以能力为导向的奖金设计，要求不同能力的员工得到不同的奖金，那么此时企业经常实行的粗放提成制度就显得过于简单。
因此为了更好的实行因能力为导向的奖金设计，可以通过设定奖金系数来反映员工的能力，根据奖金系数的不同而给予不同的奖金，使得能者多劳，即员工的奖金系数越高，获得的奖金也就越高。
如此可以使企业销售人员获得更好的个人绩效，激发其工作积极性，进行提高公司整体的经营业绩。
(2)奖金设计—团队导向以团队导向为主进行奖金设计。
除去少数产品销售需要“个人英雄主义”的销售员工，大多销售项目需要企业营销人员以团队的形式进行。
此时实行以团队导向为主的奖金设计，将企业的奖金直接发放到销售团队，而不是员工个人，会在更大的程度上激发销售团队成员的工作积极性、促进销售团队成员间的交流、沟通与协作，也将会在更大的程度上提高整个团队销售业绩。
以团队导向为主的奖金设计，是对取得高业绩表现的销售团队给予更高的奖金总额。
(3)奖金设计—业绩导向以业绩导向为主的奖金设计。
进行以业绩导向为主的奖金设计，首先需要将企业的销售目标进行分级，通常销售目标可分为初级销售目标、中级销售目标、高级销售目标等类别，其中不同的销售目标应该对应不同的奖金激励制度。
将员工业绩纳入考核体系，作为奖金发放的依据，有利于企业由原来的粗放式的简单管理，步入系统化、科学化和精细化的轨道。
但是在进行以业绩导向为主的奖金设计时，企业管理者需要重点注意与销售人员的绩效沟通、绩效反馈和绩效辅导，使得企业在因为制定业绩目标过高导致员工无法完成目标时，能够进行及时的监控，更早地发现问题进行问题的沟通反馈，适当的调整或降低销售目标，从而切实地帮助企业的销售人员实现自身的销售目标。
企业激励制度方案模板范本
企业激励制度方案模板范本一、总则1.1 目的：为充分调动公司全体员工的工作积极性、创造性，发挥员工智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标达成率的优秀团队，形成能者上，平者让，庸者下的优胜劣汰的用人机制，建设适应公司发展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续发展的核心竞争力，特制定本制度。
1.2 适用范围：本制度适用于本公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施。
二、激励原则2.1 全面激励原则：对员工的激励并不只是针对部分优秀员工，而是针对所有员工运用各种激励方式进行激励，以发挥激励对全体员工的鼓励和促进作用。
2.2 激励方式差异化原则：不同的员工和同一员工在不同的时间和环境下，会有不同的需求，因此对员工的激励要因人因时因事而异，要做到激励手段的多样化和差异化，以求激励效果的最大化。
2.3 绩效考评为基础原则：对员工所采取的相应激励措施，应依据对员工的全方位的科学的绩效考评，而不是依据管理者个人的主观好恶。
2.4 奖励和处罚相结合原则：对绩效表现优秀和无论以何种形式对公司的发展做出贡献的员工，都要进行奖励；对绩效表现差的员工和无论以何种形式损害公司利益的员工，都要进行处罚；对工作表现累积不佳的员工和工作能力始终不能适应岗位要求的员工，以及严重违反公司规章制度或致公司遭受重大利益损失的员工，要通过员工淘汰机制进行淘汰。
2.5 公开、公平、公正原则：奖励和处罚的考核标准要公开，考核过程和评选过程要做到公平、公正，这样才能确保对员工的奖励和处罚的正面效应充分发挥，不致因不公引起员工的不满和抵触。
三、激励机制3.1 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。
3.2 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。
3.3 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。
策划活动激励方案模板
一、活动背景随着社会竞争的日益激烈，企业对员工的激励需求愈发强烈。
为了激发员工的工作热情，提高工作效率，增强团队凝聚力，特制定本激励方案。
二、活动目标1. 提高员工的工作积极性和主动性；2. 增强员工的归属感和忠诚度；3. 提升团队整体业绩；4. 营造积极向上的企业文化氛围。
三、激励对象1. 公司全体员工；2. 根据工作表现和业绩，对优秀员工进行表彰和奖励。
四、激励方式1. 薪酬激励- 定期调整员工薪资，确保与市场水平接轨；- 设立年终奖，根据员工年度业绩进行评定；- 设立股权激励，让员工分享公司发展成果。
2. 职业发展激励- 提供丰富的内部培训机会，帮助员工提升技能；- 设立职业晋升通道，让员工看到职业发展前景；- 举办员工技能大赛，激发员工学习热情。
3. 精神激励- 定期举办员工生日会、节日庆典等，增强团队凝聚力；- 表彰优秀员工，树立榜样；- 设立“员工之星”等荣誉称号，提升员工荣誉感。
4. 物质激励- 提供良好的办公环境，改善员工福利待遇；- 定期发放员工福利，如节日礼品、体检、旅游等；- 设立“优秀团队”奖项，对优秀团队进行奖励。
五、激励方案实施步骤1. 制定激励方案：明确激励目标、对象、方式和实施步骤；2. 宣传推广：通过公司内部网站、公告栏、邮件等形式，向全体员工宣传激励方案；3. 实施激励：按照激励方案执行，确保激励措施落实到位；4. 跟踪反馈：定期收集员工对激励方案的意见和建议，及时调整和完善；5. 评估效果：对激励方案实施效果进行评估，确保激励效果最大化。
六、激励方案评估与调整1. 评估指标：员工满意度、工作积极性、团队凝聚力、业绩提升等；2. 评估方法：员工调查、数据分析、实地考察等；3. 调整措施：根据评估结果，对激励方案进行优化和调整，确保激励效果。
七、注意事项1. 激励方案应遵循公平、公正、公开的原则；2. 激励措施应与员工实际需求相结合，确保激励效果；3. 激励方案实施过程中，应注重员工心理健康，避免过度竞争；4. 定期对激励方案进行评估和调整，确保激励效果持续有效。
激励方案模板
激励方案模板激励方案模板一、激励目标：激励员工积极发挥潜能，提升工作绩效，增强团队凝聚力和士气。
二、激励方式：1. 奖励制度：- 设置具体的奖励制度，例如激励有突出表现的员工，给予一定的奖金或物质奖励；- 对团队的合作和成果给予集体奖励，例如集体旅游或团建活动；- 实时反馈和表扬，公开表彰先进个人或团队。
2. 职业发展：- 提供培训机会，帮助员工提升技能和知识水平；- 制定个人职业发展计划，为员工规划未来的职业发展路径； - 为员工提供晋升机会，建立晋升通道。
3. 充分沟通：- 定期组织员工座谈会，听取员工的意见和建议，以便及时解决问题；- 建立有效的反馈机制，让员工知道自己的工作表现和进步。
4. 工作环境：- 创建舒适的工作环境，提供必要的工作设施和资源；- 注重员工的工作生活平衡，保障员工的休息和健康；- 关注员工的各项权益，给予合理的福利待遇。
5. 激励氛围：- 建立团队文化，塑造积极向上的工作氛围；- 鼓励员工之间的团队合作，互相支持和帮助。
三、执行计划：1. 制定详细的奖励制度和激励方案；2. 定期组织员工座谈会，听取员工的意见和建议；3. 提供培训机会，并根据员工的个人职业发展计划进行安排；4. 加强员工对公司发展的了解和参与，提高他们的归属感；5. 实施激励计划后，定期进行评估和调整，确保激励方案的有效性。
四、激励效果评估：1. 设定激励目标，并进行定期的绩效评估；2. 统计员工的工作成绩和团队表现，以计算激励方案的效果；3. 通过员工满意度调查，了解员工对激励方案的反馈。
五、预期效果：1. 提高员工的工作效率和绩效水平；2. 增强员工的团队凝聚力和士气；3. 提高员工的工作满意度和离职率；4. 塑造积极向上的企业文化，吸引更多人才的加入。
六、注意事项：1. 必要的沟通和协调，确保激励方案的顺利实施；2. 合理分配资源，确保各项激励措施的公平性；3. 注重激励方案的长期效果，不断进行改进和优化。
奖金激励方案-范本模板
奖金激励方案-范本模板1. 奖金激励方案的背景和目的为了激发员工的积极性和工作热情，提高团队的整体绩效，公司决定推出奖金激励方案。
该方案旨在鼓励员工在工作中取得卓越的成绩，并对其进行适当的奖励。
2. 奖金激励方案的适用范围本奖金激励方案适用于公司全体员工，包括各级管理人员和普通员工。
3. 奖励标准和依据3.1 奖励标准：- 超额完成目标任务或项目的员工将获得奖金，奖金金额为完成目标任务或项目所带来的收益的10%。
- 对于团队合作性强的项目，奖金将根据团队整体绩效进行分配。
- 其他特殊贡献和杰出表现也将被考虑在奖励范围之内。
3.2 奖励依据：- 员工的工作绩效将通过绩效考核结果来评估。
- 目标任务或项目的完成情况将通过项目评估结果来确认。
- 具体绩效考核和项目评估的流程和标准将在单独的文件中详细说明。
4. 奖金分配程序4.1 奖金分配时间- 奖金将按照季度进行分配，具体分配时间将在每个季度结束时确定。
4.2 奖金分配流程- 奖金分配流程将由人力资源部负责，具体流程如下：- 第一步，确认员工工作绩效和目标任务或项目完成情况。
- 第二步，计算奖金金额。
- 第三步，进行奖金分配，并通知员工。
4.3 奖金分配结果公示- 奖金分配结果将在公司内部公示，并对员工进行通知。
5. 奖金激励方案的持续改进为了保持奖金激励方案的公正性和有效性，公司将定期对其进行评估和改进。
其中包括但不限于以下措施：- 不定期召开奖金激励方案改进会议，听取员工反馈和意见。
- 根据市场竞争情况和公司整体经营状况，及时调整奖金激励方案的标准和依据。
总结该奖金激励方案旨在推动员工的积极工作态度和工作表现，并通过适当的奖励来激发员工的工作热情。
公司将通过绩效考核和项目评估来确定个人和团队的奖金分配，并持续改进激励方案以保持其有效性和公正性。
公司激励方案模板
公司激励方案模板篇一：模板——公司激励制度公司激励制度1．目的：确保公司质量方针和质量目标的实现，了解员工对企业的需求与期望，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，以促进公司所有人员对产品质量和技术的认知积极性和质量意识，并对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成作出努力贡献。
2．范围：凡本公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施均适用之。
3．定义：3．1 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。
3．2 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。
3．3 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。
3．4 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。
3．5 荣誉激励：指公司按照规章制度及规定程序对干部和员工或单位授予的一种荣誉称号，或是对干部和员工或单位在一段时间工作的全面肯定，或是对干部和员工或单位在某一方面的突出贡献予以表彰。
3．6 示范激励：指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型，树立榜样而引导和带动一般的激励方式。
3．7 日常激励：指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、随时地对干部和员工的行为作出是与非的评价，或进行表扬与批评、赞许与制止，以激励干部和员工的一种方法。
4．职责：4．1 员工激励制度需求提出：相关部门。
4．2 员工激励制度审查、核准：管理者代表、总经理。
4．3 员工激励制度宣传、实施和执行：综合室和相关部门。
4．4 员工满意度调查执行部门：综合及采购部。
4．5 员工满意度调查结果之统计、汇总和分析及意见提出并上报：综合及采购部。
企业激励制度方案模板范文
企业激励制度方案模板范文一、总则1.1 为了充分调动员工的工作积极性和创造性，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，促进公司的持续发展和竞争力的提升，特制定本激励制度方案。
1.2 本方案适用于公司所有正式员工。
1.3 本方案的制定和实施，将严格按照国家法律法规、公司规章制度和社会主义核心价值观的要求进行。
二、激励对象2.1 全体正式员工。
2.2 临时员工和实习生根据实际情况可适当参照本方案进行激励。
三、激励方式3.1 薪酬激励：包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
3.2 晋升激励：包括职位晋升、职称晋升等。
3.3 培训激励：提供内外部培训、学习交流机会等。
3.4 荣誉激励：颁发荣誉证书、授予荣誉称号等。
3.5 福利激励：提供五险一金、带薪年假、节假日福利等。
3.6 企业文化激励：举办各类文化活动、团队建设活动等。
四、激励数量4.1 薪酬激励：根据员工的工作岗位、工作绩效、工作年限等因素确定。
4.2 晋升激励：根据公司的岗位空缺、员工的工作表现和能力等因素确定。
4.3 培训激励：根据公司的培训计划和员工的需求等因素确定。
4.4 荣誉激励：根据员工的工作表现和贡献等因素确定。
4.5 福利激励：根据国家法律法规和公司规章制度等因素确定。
4.6 企业文化激励：根据公司的文化活动安排和员工参与情况等因素确定。
五、考核制度5.1 绩效考核：设立年度绩效考核，根据员工的工作绩效进行评价，作为薪酬激励的主要依据。
5.2 工作质量考核：设立季度工作质量考核，对员工的工作质量进行评价，作为晋升激励的主要依据。
5.3 培训考核：设立培训考核，对员工的培训效果进行评价，作为培训激励的主要依据。
5.4 企业文化考核：设立企业文化考核，对员工的企业文化认同度和参与度进行评价，作为企业文化激励的主要依据。
六、退出机制6.1 员工因个人原因提出辞职的，按照公司相关规定办理离职手续。
6.2 员工因违反公司规章制度被解雇的，按照公司相关规定办理离职手续。
策划活动激励方案范文模板
一、方案背景随着企业竞争的日益激烈，员工激励成为提升企业核心竞争力的重要手段。
为激发员工的工作热情和创造力，提高团队凝聚力，特制定本激励方案。
二、方案目标1. 提高员工工作积极性，增强团队凝聚力；2. 激发员工潜能，提升企业整体业绩；3. 营造公平、公正、公开的激励氛围。
三、激励对象1. 全体在职员工；2. 根据工作性质和岗位特点，对特殊岗位或部门可适当调整激励措施。
四、激励方式1. 薪酬激励（1）根据公司经营状况和员工绩效，定期调整基本工资；（2）设立绩效奖金，根据员工绩效表现进行发放；（3）实行年终奖制度，对全年表现优秀的员工进行奖励。
2. 职业发展激励（1）提供员工培训机会，提升员工技能和综合素质；（2）设立晋升通道，为员工提供职业发展空间；（3）设立优秀员工评选制度，对表现突出的员工给予晋升机会。
3. 精神激励（1）举办员工生日会、节假日慰问等活动，增强员工归属感；（2）设立优秀员工表彰大会，对优秀员工进行表彰；（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
4. 物质激励（1）为员工提供良好的办公环境和生活条件；（2）定期为员工发放福利，如节日礼品、购物卡等；（3）设立员工互助基金，帮助员工解决生活困难。
五、激励实施与评估1. 制定详细的激励措施实施方案，明确激励方式、对象、标准等；2. 建立激励效果评估机制，定期对激励效果进行评估；3. 根据评估结果，对激励方案进行调整和优化。
六、方案实施时间本激励方案自发布之日起正式实施，并根据公司实际情况进行调整。
七、注意事项1. 激励措施要公平、公正、公开，确保每位员工都能感受到激励；2. 激励措施要与公司战略目标相结合，以实现公司长远发展；3. 加强激励措施的执行力度，确保激励效果得到充分发挥。
通过本激励方案的制定与实施，旨在激发员工潜能，提升企业整体业绩，为公司的持续发展奠定坚实基础。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
成都信息工程学院银杏酒店管理学院《组织行为学》课内实训
AS
英
语
培
训
中
心
员
工
激
励
方
案
设
计
班级： 08信息2班 班
小组成员：
组长 胡容
组员 李倪芮 吴小妹 黄晓琪
成都信息工程学院银杏酒店管理学院《组织行为学》课内实训
1 AS培训中心员工基本特点分析
1.1知识型人才
知识型员工逐渐成为现代企业的核心竞争力的重要组成部分.知识型人才的
特点有:独立自主性、劳动具有创新性、劳动过程难以监控、个人劳动成果难以
衡量、具有独特的价值观、具有一定的骄傲性，蔑视权势、具有较强的流动性等。
从培训中心员工的学历、专业、工作性质等各方面来分析，员工都完全符合知识
型人才的特点。
1.1.1 专职教师
在AS培训中心其最大的企业内核是专职教师队伍，专职教师队伍负责实施
教学、落实教学服务、进行教学研讨以及针对少儿市场需求的课程开发，所有专
职教师均为英语专业本科以上学历。
专职教师作为该中心的重要力量，有着独特的需求，例如：强烈的求知欲和
个人发展欲，希望得到社会的认同与尊重，寻找不断自我提升的空间与机会。
1.1.2行政老师
行政老师队伍负责市场推广、招生宣传、咨询接待以及班级管理，学历为英
语、文秘、市场营销、教育管理专科以上学历。
培训中心行政老师的工作事务十分繁琐，责任重大，综合能力与沟通性的要
求很大。他们希望能有更好的沟通能力、人际交往能力等的综合素质能力。
1.1.3 其他管理人员
该培训中心的其他管理人员如财务人员、后勤采购人员、市场推广人员都是
由兼职人员担当。物质需求是他们最基本的需求，同时，他们也希望通过这份兼
职工作提高自身的能力。
1.1.4外籍专职培训师
中心还包括两个作为外国专家引进的外籍专职培训师，负责进行与教学体系
要求配套的外教课程。外籍人士喜欢边旅游边工作，工作变动大，流动性非常大。
这就需要企业分配给外教的工作具有一定的灵活性。
2 AS培训中心在员工激励方面存在的问题
成都信息工程学院银杏酒店管理学院《组织行为学》课内实训
2.1个人激励层面：激励措施太过笼统普遍化
培训中心目前的激励措施太过笼统。激励的是为了提高员工的工作积极性，
对AS培训中心的员工而言，影响激励措施的各种因素的层次与程度各不一样。
员工认为重要的激励因素依次为：工资福利、管理制度、团队合作、企业前景、
工作成就、业绩评定、培训学习、人际关系、工作条件、领导素质、职位晋升、
工作认可、能力发挥、荣誉成就等。
AS培训中心的员工，无论是在年龄、性别还是个人文化方面都存在着一些
个体的差异。例如：培训中心绝大多数员工为女性，女性员工相对男性员工而言
更看重报酬，而男性则更注重自身的发展。
培训中心应该根据这些个体差异来制定相应的激励措施，以达到提高员工工
作的积极性的目标。
2.2团队激励层面：激励的目标太过模糊，针对性不明显。
通过对员工绩效考核满意程度的调查显示，培训中心员工对绩效考核满意程
度不高，这说明企业在报酬设定和绩效考核举措结合方面存在着很大的问题。企
业设定的绩效考核并不能科学、真实、全面的反映出培训中心员工的业绩水平，
企业的激励措施想达到的目标与企业员工想要得到的激励不一致。
2.3组织激励层面：各种激励机制不完善，特点不明显，不能更好的
发挥其作用。
2.3.1工资制度缺乏针对性和差别性
培训中心目前对知识型员工的经济激励趋于一致，在基本工资上没有对不同
专业能力员工之间拉开差距，容易使员工产生不公平感，给激励带来负面的效应。
2.3.2福利措施没有特殊性，不具企业自身特色
培训中心采取的福利措施大部分都是国家法定的福利措施，很少有其他福
利，对员工的激励程度不大，易造成员工的大量流动。
2.3.3激励措施的内容与实施的过程没有很好的结合
招生奖金制度里奖金的核发比较笼统，仅仅与完成招生数量挂钩而没有与招
生工资质的效果相结合，因此常常带来较大的学生流失率。说明激励措施的实施
成都信息工程学院银杏酒店管理学院《组织行为学》课内实训
过程还没有得到足够的重视。
2.3.4员工缺乏培训机会
知识型员工有对知识不断更新，自身的不断提升，能力的不断培养的需求，
因为缺乏复合型人才专门从事人力资源管理，企业目前还未对员工提供进行相应
的培训机会和空间。
3 AS培训中心员工激励优化方案设计
根据双因素理论从物质和非物质激励两个层面去构建激励方案。
3.1方案设计原则
激励方案的设计需要遵循系统性、合法性、灵活性、创新性、公平性、从实
际出发等基本原则。
3.2方案设计目标
该激励方案设计的主要目标有：提高员工工作的积极性；减少员工的大量流
失；提升员工对企业的忠诚度；培养良好的企业文化；加强企业凝聚力；增强企
业的核心竞争力等。
3.3方案设计内容
3.3.1 物质激励
基本的工资、奖金、福利等能够满足员工的基本物质需求，只有物质需求得
到满足了，才能进行精神需求的满足。
对不同专业工作能力的员工设计有针对性和差别性的薪酬结构。
对专职教师按照绩效考评体系设计基本工资、课时工资、升班奖金、岗位补
贴和福利、绩效工资，而对行政管理员工按照绩效考评体系设计基本工资、升班
奖金、招生奖金、绩效工资。
其中招生奖金制度不仅仅与招生数量挂钩，还应与招生工作质的效果挂钩，
即：学生对招生员的评价反馈等。
3.3.2非物质激励
3.3.2.1建立员工情感激励机制。
员工与学生之间、员工与员工之间、员工与领导之间的沟通交流。例如：组
成都信息工程学院银杏酒店管理学院《组织行为学》课内实训
织学生露营、举行单身party、座谈会、开设心理辅导室等。
3.3.2.2建立满足员工被尊重与自我价值实现的激励机制。
对员工工作进行适时的肯定，给员工提供更多自我展示的平台，给予员工一
定的领导权力，能更好的激发员工的工作积极性。例如：员工之间的才艺比赛、
带领学生参加各种比赛等。
3.3.2.3建立员工事业激励，股权分配机制。
向员工展示公司的战略、远景规划以及可预见的成长，以事业留人，股权激
励人。让员工感觉自己不是在为老板打工，而是为自己创事业。
3.3.2.4建立员工荣誉激励机制。
培养员工的组织荣誉、榜样荣誉、目标荣誉以及理想荣誉，对员工进行及时
的表扬，例如：在企业网站上公布优秀员工的照片和事迹、在企业内部设置光荣
榜等。
3.3.2.5建立员工培训激励机制。
对专职教师的专业技术和行政人员的管理能力建立培训机制，给员工提供大
量的培训机会，提供广阔的发展空间，从而提高教师的授课能力和行政人员的管
理能力。