新时期水利财务管理的对策
水利建设项目财务管理中存在的问题及对策
如前所述 。 对我 国行政事业 单位 的非经营性 国有 资产 管理改 革中 ， 既要 制定严格 的非经 营性 国有资产
的管理 体 系和制度 ， 也要积 极 引入 市场机 制 ， 充 分发
挥 市场机制在 资产配 置 、 使用 和处置各 个环节 的积极
作 用 。 市 场 化 的 目 的并 不 是 为 了 追 求 利 润 ， 主 要 还 是
为 了降低非经 营性 国有资产 的运 营成本 ， 提 高其使 用
效率 。在 资产采购环节 ， 严格实行政府采购 制度 ， 采取
公 开招 标的方式 ， 保证 资产购 置 的合 理成本和 采购信 息行 为 的有效规 范 ； 在 资 产使 用环 节 ， 采取 市场 化 的 （ 作者单位 ： 自治区军队离退休干部安置 管理服务中心）
存在许 多问题 ， 本 文就 此问题 进行了探讨 。
一
、
基 本 建 设 财 务 管 理 中 存 在 的 问题
（ 一） 工程 建成使 用多年未编 制竣 工财务 决算 ， 不
能及 时、 准 确 核 定 交付 使 用 财 产 价值
于 工程 建设 的重要性 ；二是水 利工程试运 行 周期长 ， 通常在 １ 年以上 。三是编制和审核单项工程竣工决算 工作时 间长 。水利基建项 目的资金主要是以财 政性资
责任编辑 ： 刘 瑞 英
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新疆 舍
６ １
一
般程 序 ， 施 工单位 编制 的完 工结算 资料 ， 在送 交社
的项 目概算 、 预算或投资计 划 ， 结合实际 完成工作量 ， 客观估计 已完工部分 （ 或全 部 ） 的成本 ， 将 估算成 本转 入资产核 算及管理 。经过 预转资工作 ， 促 进单位 加强 固定 资产管理 ， 以及及 时 、 准确计提 固定资产折 旧 ， 避 免影 响当期损益 的真 实性 。在实际 工作 中 ， 对 于预转
新背景下水利财务管理方法策略
探究新背景下水利财务管理的方法策略【摘要】在现阶段的发展中，我国的水利财务管理成为了社会关注的焦点，主要原因在于，很多水利公司的水利财务管理并不是特别的完善，因此造成了一定的漏洞和隐患，鉴于这样的情况，我们需要对水利财务管理的方法策略进行一定的探究。
尤其是在新的背景下，国家的发展不断的加快，很多的政策都在不断的改变，社会的大环境与企业内部的小环境也有很大的改变，新背景下水利财务管理的方法策略必须得到一定的实施。
【关键词】新背景；水利；方法对于水利企业而言，财务是其根本，而水利财务管理能够在各种环境下将资金有效的运用，同时能够让企业朝着良性的方向发展。
有效的探究新背景下水利财务管理的方法策略无论是对国家还是对行业的发展，都有很大的益处。
就现阶段的成果而言，我国已经在水利财务管理的方法策略当中，取得了一定的成绩，并且对广大的居民产生了较大的积极影响。
但新背景还是我们要考虑的重点，环境对水利财务管理的方法策略具有一定的决定性作用。
本文就新背景下水利财务管理的方法策略进行一定的探究。
一、完善基本建设财务（一）有效落实水利财务制度在新的背景下，制度显得格外突出。
从我国的绝大部分企业来看，树立财务制度本身并没有太大的问题，关键在于如何有效的落实，不让水利财务制度成为一纸空文。
制度是根据实际的情况而编写出来的一些规定，能够对水利财务管理起到很大的积极影响。
需要长期的坚持，才能看到效果，短暂的遵守水利财务制度只是昙花一现，并没有办法对企业产生太大的积极效果，反而会产生一定的消极影响。
本文认为，首先，水利财务部门管理者的首要任务便是要认真学习这些规章制度；其次，有效落实这一系列规章制度，贯彻落实要做到自上而下、层层细化、职责明确。
只有这样才能实现从思想上到行动上提高基本建设财务的能力。
总之，水利财务制度在新的背景下，不能与过去的情况一致，需要得到充分的落实，并且长期有效的坚持遵守，这样才能对水利企业产生较大的积极影响，同时能够对社会的发展和国家的进步做出卓越的贡献。
水利资金管理措施及建议
水利资金管理措施及建议随着我国国家经济的发展，水利建设已成为经济建设的重要组成部分。
水资源是实现经济可持续发展的基础资源和保障环境资源的保障性资源。
然而，水利资金管理问题一直是水利建设中面临的重点难点问题。
本文将对当前水利资金管理存在的问题和应对措施进行分析并提出建议。
一、当前水利资金管理存在的问题1、资金缺口严重。
我国水利事业具有巨大的建设需求，但长期以来资金来源主要依赖政府资金。
与之相应，由于投资规模大、周期长，水利工程建设的回收期较长，所以资金需求更为巨大。
2、财务管理存在不足。
由于水利资金过程较为复杂，存在一定的风险，为此，需要加强对资金的财务管理和监管。
但事实上，当前水利资金的财务管理存在不足。
尤其是在大型水利工程建设项目中，部分管理者出于私利而忽视财务管理的重要性，导致资金管理混乱，效果失控。
3、内部管理机制不够完善。
当前水利资金的管理机制不够完善，对于项目的实际管理效果不力。
对于一些重大项目缺乏全面的内部管理机制，对于项目的进度、资金使用情况等的监督不力，导致资金的浪费。
二、应对措施与建议1、增加水利资金投入。
要增加水利投入是最根本的解决办法，可以引导社会资本参与水利基础设施建设，吸引外部资金的投入，使资金更为充足，从根本上解决水利资金缺口问题。
2、加强水利资金的财务管理和监管。
建立健全水利资金财务管理体系，严格落实责任制，对水利工程项目建设和维护过程中的各项花费都要实施科学、规范的财务管理和监督。
建立投资核算和信息公开制度、严格设立专门部门、明确相应岗位职责、落实管理责任not only 监督推进水利项目的进度和成本，也可以提高资金使用效率，提高水利建设质量。
3、建立有效的内部管理机制。
引入先进的、科学的管理理念和方法，建立健全的内部质量管理体系、过程管理、风险控制和监督管理制度，为水利项目的建设和运营提供有力的保障。
总之，水利资金管理是水利建设过程中需要重视的问题，要全面掌握这个问题的各种影响因素，有选择性地制定具体的措施，针对性地提出相应的建议，对我国水利事业的进一步发展将起到积极的作用。
水利事业单位财务管理若干问题及对策建议
水利事业单位财务管理若干问题及对策建议【摘要】本文旨在探讨水利事业单位财务管理的重要性以及存在的问题，并提出对策建议。
在缺乏财务透明度的情况下，水利事业单位面临着管理效率低下的挑战；财务监管不严格则可能导致资金的浪费和滥用；资金使用效率低下主要源于管理不到位和监督不力。
为此，本文建议水利事业单位加强财务管理意识，提高财务监管力度，增强财务透明度，以实现管理效率和经济效益的提升，保障单位可持续发展。
这些措施将有助于提升水利事业单位的运营效率和服务水平，同时为其未来的发展奠定坚实基础。
【关键词】水利事业单位、财务管理、财务透明度、财务监管、资金使用效率、对策建议、管理效率、可持续发展。
1. 引言1.1 水利事业单位财务管理的重要性水利事业单位的财务管理是保障其正常运转和可持续发展的重要组成部分。
在当前社会经济发展形势下，水利事业单位作为服务于公众的重要单位，其财务管理的重要性不言而喻。
水利事业单位的财务管理直接关系到单位的经济效益和财政收支平衡。
只有做好财务管理工作，才能确保单位的资金使用合理、高效，实现财政资源的最大化利用，提高单位的经济效益，实现经济可持续发展。
水利事业单位财务管理的规范性和透明度，关系到单位的公信力和社会形象。
一个财务管理规范、透明的单位，能够提高对外合作的信任度，增加社会对单位的认可度，有利于单位的发展和稳定。
水利事业单位的财务管理是保障单位的长期发展和健康运营的基础。
只有建立健全的财务管理制度，加强财务监管和内部控制，才能有效防范风险，确保单位长期稳定发展。
水利事业单位的财务管理不仅关系到单位本身的利益，也关系到社会公众的利益，是一个重要的管理工作，必须引起重视并加以完善。
1.2 水利事业单位财务管理存在的问题1. 缺乏财务透明度：许多水利事业单位存在财务数据不够清晰、公开的问题，导致内部管理和外部监督不到位。
缺乏财务透明度会增加管理风险，容易引发贪污腐败等问题，影响单位的正常运作和发展。
水利施工企业财务管理风险以及对策
般， 思 维 比较狭 隘， 相 关技术的应用不 熟练。他们 没有 跟上新 时期 的水利施工企业对财务工作人员 的新要 求， 不仅没有相关证 书， 而且还 不具备相 关的财务管理素 养 ， 这 些 已经构成 了一定的 财务管理 风险。更有甚者 ， 很多财务工作人员 自身对财务风险的 认 识不够 ， 不能主动积极 的参与 到管 理工作上 ， 没有做 到从本质 上对财务 风险的宏观 把控 ， 企业的财务得不到集 中统一的有效管 理， 财务管理风 险也就随之而来。 ４ 、对财务资金管理 的不合理 带来的风险。财务资金管理是 整 个财务管理 中一个不可忽 视的环节 。它 能否 管理得 当直接关 系着一 个水 利施 工企 业的经济效益的好坏。如果 资金管理 得当 ， 企 业的资金使 用效率 会得 到大 幅度的提 高 ， 可 以大大的提高企业 资 金的支付 能力 ， 企业资金 的流通也能够得到很大程度 的改善 。 然而， 在 大多数 的水利施工企业 中 ， 财务 资金的管理 不容乐观 。 据 了解 ， 水利施工企业 的项 目通 常分 散在各省市 比较偏远地 区 ， 二 ，水 利施工 企业 财务 管理风险 的具体 表 现 这 势必会造 成财务管理 资金的分散 。由于企业整体 的流动资金 在 水利施工企 业 中存在 着各种各 样的财务 管理风 险。针对 管 理始终处于分 散的状态 ， 不能得 到统一的管理 与支配 ， 也难 以 不同类别的水利施工企业 ， 存在 着不一样 的财务管理风险。 配合其 他部门的工作 ， 最终导致水利施工企业 的财务管理不能发 １ 、对财务管理重视不够带 来的风险。思想直接决定着行动 挥 其相 应的作用 ， 这些都会给企业的财务管理带来或多或少 的风 的执 行。在我国市场经济体制深度改革的不断刺激下 ， 以前 旧的 险。 财务管理理念 已经落伍 ， 跟不上企业 的快速发展 。在一些水利施 工企 业中 ， 无处不在 的传统管理理念 时刻 禁锢着相 关管理人 员的 三 、降低水 利施工企 业 财务管 理风险 的相关 策略 思想 ， 他们思想落伍 ， 缺少先进的财务 管理意识与经验 ， 对 财务管 在 水利施工企业 中， 财务 管理风险是客观存在的 。它 的存在 理 的认 识不够 甚至有的太过偏激 ， 这些都使得企业 的财务管理 形 不仅使得水利施工企业的经济效益得不到保障 ， 而且还抑制 了企 同虚设 ， 没有起 到相 应的作用 。甚至还 会抑 制企业的快 速发展 ， 业的进一步发展 。所 以， 降低水 利施 工企业财务管理 风险显得 刻 给企业带来不必要的经济损失， 财务 管理 风险不期而至。 不 容缓 。 ２ 、财务 管理 体制不完善带来的风 险。财务管理体 制的不完 １ 、增强财务 管理风 险意识 ， 构建财务 风险体 系。有关财务 善对一个企 业的长期 发展是相 当不 利的 。不完善 的财务管理 体 工作人 员的财务风 险意 识低下是水 利施工企业 出现财务风险 的
浅析新时期水利财务管理工作
公 益性 的 行政 单 位 。 水利 单 位 执 行 各 自 的财 务 管 理 体 制 和 财 务 制 单位 负责 人 统 一 领 导 下 唯 一 合 法 的使 用 、 拨 资 金 的 部 门 。凡 是 调 度 ， 些 问题 的 出现 于 目前 水 利 单 位 的体 制 、 制 等是 息 息相 关 单位 依 法 取 得 的各 项 收 入 ，都 必 须 纳 入 财 务 部 门进 行 统 一 管理 ； 这 机
健全 规章制度体系 ， 坚持 按照规章制度办事 ， 少人 为因素 减
在 财 务 管 理 工 作 中的 影 响 ，增 强 财 务 管理 工 作 的 公 正 、公 开 化 。
为加 强 水 利 财 务 有 效 管 理 ， 国 已经 制 定 了如 《 计 法 、（ 业 我 会 （ 事
一
的 使 用 ， 真 核 实 用 款 单 位 的 申请 报 告 、 复 的 实 施 项 目及 内 容 ， 单 位 会 计 制 度 》 认 批 及 事 业 单 位 会 计 准 则 等 多 项 会 计 管 理 的 法 规 ， 各 水 利 单 位 应 结 合 本 单 位 实 际 的工 作 特 点 ， 制 定 详 尽 、 来 操作 对 实 行 缓 拨 或停 拔 。加 强关 于 资金 使 用 的全 过 程 管理 和监 督 ， 于 性 强 的 财 务 管理 制 度 。 于 已 经 制 定 了财 务 管 理 制 度 的 单 位 要 结 对 不 存 在 问 题 进 行及 时 的 纠正 。当前 ，在 实 际 的水 利财 务 管理 中 ，各 合规 章 制 度 在 实 际 工作 中 的 效 益 进 行 进 一 步 的调 整 与 改进 ， 断 水 利 事 业都 有 自身 的财 务 管理 方 法 ， 是 ， 一 方法 将 管 理 的重 地 健 全 、 丰富 其 规 章 制 度 的 内 容 ；二 强 化 水 利 资 金 的 检 查 与 监 但 这 点 放 在 经 费 支 出 、审批 等程 序 性 的会 计 基 础 工 作 上 ，忽视 了水 利 督 。 水 利 财 务 部 门 在 配 合 审计 、财 政 等 部 门 进 行 审 计 监 察 的 同
水利财务整改情况汇报
水利财务整改情况汇报近年来，水利部门在财务管理方面取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
为了更好地推进水利财务整改工作，提高财务管理水平，特向上级部门做一次水利财务整改情况汇报。
首先，我们对水利财务管理的现状进行了全面的调查和分析。
通过对各地水利财务管理情况的摸底调查，我们发现存在一些普遍问题，如财务数据不够准确、财务监管不够严格、内部控制机制不够完善等。
这些问题严重影响了水利财务管理的效率和规范性，也制约了水利工作的发展。
针对存在的问题，我们制定了一系列的整改措施。
首先，加强财务数据的采集和整理工作，确保财务数据的准确性和真实性。
其次，加强对财务监管的力度，建立健全的财务管理制度和内部控制机制，严格规范财务管理行为。
同时，加强对财务人员的培训和教育，提高他们的财务管理水平和意识，确保财务管理工作的规范运行。
在整改工作中，我们还积极探索新的财务管理模式和方法，推动财务管理工作的创新和发展。
我们建立了财务管理信息化系统，实现了财务数据的电子化管理，提高了财务管理工作的效率和便捷性。
我们还加强了对财务风险的监测和预警，及时发现和解决财务管理中的各种风险问题，确保财务管理工作的安全和稳定。
通过一段时间的整改工作，我们取得了一些成效。
财务数据的准确性得到了提高，财务监管的力度也有所加强，内部控制机制得到了改善。
财务管理工作的规范性和效率得到了提升，为水利工作的发展提供了有力的保障。
但同时，我们也清醒地认识到，水利财务整改工作还存在一些不足和问题。
财务管理的信息化程度还不够高，财务管理制度和机制还需要进一步完善，财务管理人员的素质和能力还需要进一步提高。
我们将进一步加强水利财务整改工作，不断完善财务管理制度和机制，加强财务管理人员的培训和教育，推动财务管理工作的创新和发展，为水利工作的健康发展提供更加有力的支持。
综上所述，水利财务整改工作是一项长期而艰巨的任务，我们将以更加饱满的热情和更加扎实的工作作风，不断推进水利财务整改工作，不断提高水利财务管理水平，为水利工作的发展贡献自己的力量。
水利财务问题解决措施论文
浅议水利财务问题分析与解决措施中图分类号：f275文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）05-244-02摘要水利单位顺应了我国经济体制的转变，从计划经济的旧格局到市场经济的转换，财务工作是经济工作的前沿，因而水利财务已成为各级水利部门需要刻不容缓的认真研究的课题。
本文就当前水利财务部门的问题给与了一定的分析，并给出了相应的针对性很强的改进措施，期望对于实践中的财务管理方面的工作具有一定的操作意义。
关键词水利工作财务措施一、水利财务工作的重大意义水利财务工作是一项责任重大的综合性管理工作，它涉及面广，政策性强。
当前我们做好水利财务工作的重要前提乃是深刻体会公共财政体制改革趋势，认清经济社会发展形势，新时期水利财务工作要以党的“十七大”精神为指导，按新时期的治水思路，围绕水利中心工作，以科学发展观为指导，以关注民生水利为重点，以创新管理体制为核心，积极争取财政投人，全面推进水价改革，加强财务改革，为水利改革与发展提供强有力的支撑、保障。
二、目前我国水利财务管理工作中存在的问题目前问题主要表现在工程老化失修、工程不配套，水利工程经营管理薄弱已成为水利工作中一个十分突出的问题，这些问题的出现与水利单位的体制、机制等是息息相关的。
我国水利单位类型多，既有生产经营性的性质，又有公益性的性质。
在一些事、企不分的事业单位，产权不明晰，权责不清楚，使单位资产难以界定，导致会计核算复杂化，财务管理困难。
严重影响水利管理事业的健康发展。
（一）水利财务工作观念陈旧水利系统中重计划轻财务，重投入轻产出，重社会效益轻经济效益的现象十分严重，基本上没有“水利财会工作是水利经济工作的核心”的意识，财会工作基本处于从属于工程建设的被动地位，许多地方还停留着传统的陈旧观念。
使得水利单位经济贫乏，职工收入不高，队伍不稳。
（二）重视管理，弱化监督水利财务会计工作在资金筹集、管理、盘活等方面的重要功能缺乏必要的认识。
未能很好地处理会计核算、财务管理等之间的相互关系，对增收节支与财务效益、资金监督关系的交流不多，对资金运动的静态反映关注较多而对动态的研究过少。
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经济发 展 的基 本 要 求 ， 照 市 场 需 求 优化 配 置 各 按 类经 济资源 ，以调 整 资金 结 构 ，提 高 资金 使 用 效 益为 目标 ， 调整工 作重 点 ， 调 内外 关 系 ， 协 增加 水 利投资 ， 创新 管理 机 制和 管 理模 式 ， 断 提高 管 理 不 水平 ， 进水 利事 业 的健康 发展 。 促
路 卫 行
（ 河南 省 陆浑灌 区郑州 市管 理局 ，河南 郑 州 ４ ０ ０ ５ ０ ０）
摘 要 ： 门预 算 、国库 集 中支 付 、政 府 采 购 三 项 制 度 改革 ， 进 了水 利 资金 的规 范 管 理 。 利 财 部 促 水 务 管 理 必 须 转 变 工作 职 能 ，多方 筹 集 资 金 ， 大 对 水 利 投 资 ，同 时要 加 强 财 会 基 础 管 理 ， 点 加强 基本 加 重 建设 财 务 管 理 。 关 键 词 ： 利 ； 务 管 理 ；民 间 资金 ； 共 监 管 水 财 公 中 图 分 类 号 ： ２ ３７ 文 献 标 识码 ： Ｆ５． Ａ 文章 编号 ： ０ ７—１３ ２ ０ ） ３— ００～ ３ １０ １ Ｘ（０ ６ ０ ０ １ ０
当前 ，以建 立公 共 财 政框 架 为 目标 的财 政 体 制改革进一 步深 化 ，特 别是 部 门预 算 、国库 集 中 支付 、 府采 购 三 项 制 度 改 革 ，促 进 了水 利 资 金 政 的规范管 理 ，提 高 了资 金 的 使 用 效 益 ，但 同 时也 带来 了水利 财务 部 门的监督 内容 、重点 、方法 、手
一
、
用足 用 活 增 加 水 利投 资 的既 有 政 策
首先 ， 抓住 主渠 道 ，争 取 各 级 财 政 对 水 利 要
的投入 。通 过 编 制 年 度预 算 ，向各 级 财 政 部 门讲
清楚 水 利 工 作 为 什 么 、干什 么 、怎 么干 、效 益 如
造 良好 的环 境 。
何， 有理 、有 据 、有力地 向财政 部 门 申请 资 金 ， 保
二是 进 一步 完善 水 利 资 金各 流 转 环节 的 监 督
管理 机制 。要 从 单 位 的银 行 账 户人 手 ， 实 加 强 切 对银 行 账 户 管 理 ，彻底 清 理 、整 顿 、归并 银 行 账
户 ． 决 杜 绝 一 切 制 度 外 收 支 和 “ 金 库 ” 存 坚 小 的
收 稿 日期 ： ０ ６— ６—１ ２０ ０ ８ 作 者 简介 ：路 卫行 （ ９９一） １６ ，河 南 巩 义人 ，河 南省 陆 浑 灌 区 郑州 市 管 理 局 会 计 师 。
证各级 财政部 门对 水 利 的投入 不 低 于 同级 财 政年
二 、 法 规 范 各 类水 利 资 金 管 理 依
一
是要 严格 执行 《 算法 》 会 计法》 不 同 预 、《 及
度 的增 长 比例 ，使 水利 建 设 有 一 个稳 定 的资 金来
源。
类 型水 利 资金 的 使 用 管 理 办 法 。同 时 ， 结 合 本 要 地 、本单 位 工作 实 际情 况 ， 定 一 系列 针对 性 强 、 制 便 于操 作 的规 章 制 度 ， 一 步 建 立 健 全各 项 内部 进 规 章制度 。坚 持 用 制度 管 事 ，保 证 各 项 财 务 活 动 依法 办 理 ，按 规 矩 办 理 ，规 范 各 类 水 利 资金 的 管
段 的调整 和变 化 ，对 水利 财 务 的监 管 提 出 了新 的 要求 。水利 财 务 管理 工作 必 须 适 应 社 会 主义 市 场
用水 利单 位 的水 、 资源及 设备 、 术优势 ，通过 土 技
资产 重组 、股份 制 、租 赁 、拍 卖 、承 包 等形 式 ， 盘
活存 量资 产 ，筹 集 水 利 资 金 。对 有 直 接 经济 效 益 的水 利项 目，可 积 极 利 用 社 会 融 资 和 银 行 贷 款 。 只要 符合 国 家 的大 政 方 针 ，符 合 水 利 发 展 实 际 ，
理。
其 次 ， 大 各 项 规 费 的征 收 力 度 。有 政 策不 加 会用 ，有制度 不敢 用 ，拿 着 “ 金碗 ” 找饭 吃 ， 是 这 目前水利 财务 管理 部 门存 在 的一 个 较 为普 遍 的 问 题。 水利 财务 管理 部 门应 转变 观念 ， 放下架 子 ， 扑 下 身子 ， 加大 水 利 各 项 规 费 征 收 力 度 ，抓好 水 资 源费等各项 行 政 事 业 收费 的 征 收 工作 ，强 化 经营 性收费管 理 ，切实 把水 费收缴 到位 。 第 三 ， 取 多种 形 式 筹 措 水 利 资 金 。充 分 利 采
有利 于增 加水 利投 入 ， 就应 进行 改革尝 试 。
第 四 ， 实 落实 配套资 金 。 目实施 前 ，由地 切 项 方财 政部 门 出具 匹配 资金 承诺 书 或 保 证 书 。地 方 财政（ 政府 ） 出具 了 正式 匹 配资 金 承诺 函后 ，主 管 部 门再 批复 工 程 计 划 ， 达工 程 建 设 资金 ，从 而 下 保 证 中央 与省 级 的重点项 目配套 资金 的落 实 。 第 五 ， 持 民间水 利发展 ，吸引 民间资 金 。要 支 认 真研 究有 关 经 济 政 策 ，积 极 扶 持 民 办 民 营水 利 这 一新 生事 物 的 发 展 ， 政 策 上 引 导 ，资 金 上 支 在
维普资讯
第２ 】卷第 ３期
２ ０ ０６ 年 ９ 月
洛阳 大 学 学 Ａ ＮＧ ＵＮＩ ＶＥＲＳ ＴＹ Ｉ
Ｖ０ ． 】 Ｎｏ． １２ ３ Ｓ ｐ． ｅ ２０ ６ ０
新 时 期水 利 财 务 管 理 的对 策