水利基本建设财务管理浅议
浅析水利基建项目财务管理中的问题与对策
浅析水利基建项目财务管理中的问题与对策【摘要】水利基建项目在我国的发展中占据着重要地位，但在财务管理方面仍存在一些问题。
主要表现在财务管理制度不够完善、项目资金监管力度不够、预算编制水平较低、风险管理和内部控制不到位以及财务信息披露不够透明。
为解决这些问题，可以采取建立完善的财务管理制度、加强项目资金监管、提高预算编制水平、加强风险管理和内部控制、加强财务信息披露等对策。
通过这些对策的实施，可以有效提高水利基建项目的财务管理水平，更好地保障项目的顺利实施和资金安全。
加强水利基建项目财务管理，对于推动我国水利事业的发展具有重要意义。
【关键词】水利基建项目、财务管理、问题、对策、制度、资金监管、预算编制、风险管理、内部控制、信息披露、总结。
1. 引言1.1 背景介绍水利基建项目是国家重点项目，对于国家经济社会发展起着至关重要的作用。
近年来，随着我国经济不断发展，水利基建项目的规模越来越大，项目数量也在不断增加。
在水利基建项目财务管理过程中也存在着一些问题，如资金使用不透明、监管不严格、预算编制不科学等。
这些问题不仅影响了项目的进度和质量，也对国家财政造成了一定的负担。
为了解决水利基建项目财务管理中的问题，需要建立完善的财务管理制度，加强项目资金监管，提高预算编制水平，加强风险管理和内部控制，以及加强财务信息披露。
只有通过这些对策的实施，才能更好地保障水利基建项目的顺利进行，确保项目资金的合理利用，提高项目的经济效益和社会效益，推动水利基建事业的健康发展。
中的内容到这里就结束了。
2. 正文2.1 水利基建项目的重要性水利基建项目是国家重点工程，是国家经济社会发展的重要支撑。
水利基建项目不仅可以改善人民生产生活环境，提高水资源利用效率，还可以促进地方经济发展和社会稳定。
在当前社会经济发展的背景下，水利基建项目对于国家的发展起着重要的作用。
水利基建项目可以改善农村地区的灌溉条件，提高农业生产的效益，增加农民的收入。
浅谈水利基本建设资金财务管理存在的问题及对策
浅谈水利基本建设资金财务管理存在的问题及对策水利基本建设是维护人民群众生命安全和财产安全的重要保障。
然而，由于项目投资巨大和周期长，水利基本建设资金的财务管理存在一系列问题，如财务监管缺失、政府投资效率低下等。
本文将重点探讨这些问题并提出对策。
一、财务监管缺失在水利基本建设过程中，财务监管缺失是一个普遍存在的问题。
一方面，大部分地方政府仍然缺少完备的财务监管制度和机构，导致监管不力；另一方面，有些地方政府机构虽然建立了财务监管制度，但缺乏实际的操作经验，无法对项目实际情况进行精准监管。
由此产生的财务风险不能得到有效的控制。
针对这一问题，需要加强财务管理，并建立完善的监管制度和机构。
具体措施如下：一是加强财务管理人员的培训，提高其财务分析和预算编制能力。
二是完善财务监管制度和机构，建立统一的大数据管理平台，实现对项目资金使用过程的实时监管，并在项目执行中及时发现、纠正偏差。
三是强化财务审计，选择公正、专业的会计师事务所进行审计，确保项目的资金使用符合法律法规以及财务管理制度的要求。
二、政府投资效率低下政府投资效率低下是导致水利基本建设资金财务管理问题的重要原因之一。
由于基础设施建设是长周期、长投入、长效益的项目，因此，要实现基础设施建设的效益最大化，需要在具体实施中强化投资规划和管理。
为了提高政府投资效率，需要采取以下措施：一是全面考虑建设项目的长期效益，并制定合理的投资规划，确保项目在财务及经济上的可持续性。
二是强化项目交付的过程管理，在项目实施过程中及时发现、预测可能出现的问题，提前采取行动，以保证项目的投资效益。
三是完善考核机制，建立健全的绩效考核体系，并将考核结果作为财务管理的依据，对工作人员进行激励和惩罚。
三、现金管理不当现金管理不当也是水利基本建设资金管理中存在的问题之一。
在项目实施过程中，资金使用的节奏往往与项目进度存在较大差异，这就需要有专门的管理方法来保证项目资金的安全性和流动性。
浅谈水利基本建设资金财务管理存在的问题及对策
浅谈水利基本建设资金财务管理存在的问题及对策一、问题概述水利基本建设资金财务管理是指对水利基本建设项目资金进行筹措、运用和监督管理的过程。
目前，我国水利基本建设资金财务管理存在以下问题：1. 资金来源单一：目前我国水利基本建设资金主要来自政府财政拨款，资金来源单一，造成了资金的紧张局面。
2. 财务管理体制不健全：由于水利基本建设项目资金主要来自政府，导致了财务管理体制不够健全，监督管理不到位。
3. 资金使用效率低：部分地方在水利基本建设资金使用上存在浪费现象，使用效率低下，导致资金浪费。
4. 资金监管不力：由于资金监管不力，一些地方存在挪用、滞留水利基本建设资金的情况，导致了资金管理失控。
5. 风险管控不足：当前水利工程建设项目的风险管理不够完善，对投资风险的把控不够，存在较大的风险隐患。
二、对策建议面对以上问题，我们可以从以下几个方面加强水利基本建设资金财务管理：1. 多元化资金来源：应当通过多种途径筹集水利基本建设资金，包括政府拨款、银行贷款、社会资本等，实现资金来源的多元化，增加资金灵活度。
2. 健全财务管理体制：应当完善水利基本建设资金的财务管理体制，建立健全的财务管理制度和内部控制机制，确保资金使用合规、透明。
3. 提高资金使用效率：通过加强对建设项目的预算管理、成本管控、财务审计等手段，提高水利基本建设资金的使用效率，防止浪费。
4. 加强资金监管：应加大对水利基本建设资金的监管力度，加强对资金使用情况的审计和监督，确保资金的安全使用，遏制资金挪用、滞留等现象。
5. 完善风险管理机制：应加强对水利基本建设项目投资风险的评估和控制，建立健全的风险管控机制，规避投资风险，保障资金安全。
水利基本建设资金财务管理是水利工程建设中的重要环节，要加强资金来源的多元化，健全财务管理体制，提高资金使用效率，加强资金监管，完善风险管理机制，确保水利基本建设资金的安全运用，推动水利基本建设事业健康发展。
浅谈水利基本建设资金财务管理存在的问题及对策
浅谈水利基本建设资金财务管理存在的问题及对策随着社会经济的快速发展，水利基本建设在国家发展战略中扮演着越来越重要的角色。
在水利基本建设中，资金财务管理存在着一些问题，如何有效地解决这些问题成为了亟待解决的问题。
本文将从资金使用效率、资金使用透明度、风险防范等方面分析水利基本建设资金财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、资金使用效率低目前，一些水利基本建设项目存在着资金使用效率低的问题。
一方面，一些地方对于水利基本建设项目的计划安排不够科学，导致资金过度投入或者投入不足，从而影响了资金的使用效率。
一些项目存在着建设周期过长、建设进度缓慢的问题，导致资金占用时间过长，效益低下。
针对这一问题，可以通过以下对策来提高资金使用效率。
应加强水利基本建设项目的规划与设计，提高前期工作的科学性和准确性，使得资金投入得到最大的效益。
应加强对项目进度的监督和管理，确保项目能够按时按量完成，提高资金的周转效率。
应鼓励采用先进的建设技术和设备，提高施工效率，从而降低资金的占用成本。
二、资金使用透明度不足在一些地方，由于缺乏有效的监督机制和公开透明的资金使用流程，导致了一些水利基本建设项目的资金使用透明度不足的问题。
这种情况容易导致资金的滥用和浪费，损害了国家和人民的利益。
为了提高资金使用透明度，可以采取一些对策。
应建立健全的资金监督机制，加强对项目资金使用的审核和监督，确保资金使用的合法合规。
应建立健全的信息公开制度，公开项目资金的使用情况和结果，接受社会监督，提高透明度。
应加强对项目参与方的教育和培训，提高其风险意识和责任意识，从而确保资金使用的透明和规范。
三、风险防范不足在水利基本建设中，由于投资规模大、项目周期长，存在着一定的风险。
一些地方对于风险的防范不够，导致了一些项目出现了拖欠工程款、违约等问题，影响了项目的正常进行。
为了加强风险防范，可以采取以下对策。
应加强对项目的风险评估和预警，提前发现和解决潜在的风险问题。
浅析水利基建项目财务管理中的问题与对策
浅析水利基建项目财务管理中的问题与对策水利基建项目是国家经济发展的重点投资项目，它们需要大量的资金投入。
随着投入量不断增加，水利基建项目的财务管理问题也日益突出。
本文将深入分析水利基建项目财务管理中出现的问题，并提出相应的对策。
1、资金管理不规范由于水利基建项目施工期长、资金投入大，管理层对项目资金的规划和控制不足，导致资金使用出现重复投入和浪费等情况。
同时，由于项目复杂性和政策环境等因素的影响，财务预算和实际花费之间存在很大的差距，给项目实施和资金管理带来了极大的挑战。
2、审计工作薄弱水利基建项目有很多环节都需要审计，并且审计工作应该始终贯穿项目前期、中期和后期。
但是，在实际项目中，审计工作往往得不到足够的重视。
有些项目没有建立起完善的审计制度，没有及时排除出现的问题，导致项目进展受阻，甚至出现损失。
此外，审计机构的能力不足、审计标准和方法有待完善等问题也会影响审计工作的开展。
3、风险控制不到位水利基建项目本身就存在着诸多风险，如施工中的自然灾害、技术问题、资金问题等。
如果项目管理团队不能及时、有效地识别和控制这些风险，不仅会导致项目进度延误，还可能造成很大的经济损失。
4、成本控制失灵由于水利基建项目往往属于重大投资项目，因此施工各项费用都很高。
如果项目管理人员不能有效控制成本，不仅会导致预算超支，还可能因此产生一些损失，甚至是项目的失败。
加强资金规划和管理，制定预算和监控系统，并及时调整预算和监控指标，以确保资金使用效果最大化。
合理分配资金投入，杜绝重复投入和浪费。
对于预算和实际花费之间的差距，管理者应该及时分析和调整，确保资金使用的正确性和合理性。
建立完善的审计制度，并适时开展监管审计，对项目的资金、技术、进度等方面进行监督和检查，及时发现问题并进行整改。
加强对审计机构的管理，提高审计标准和方法的适应性和实用性。
3、加强风险管理成立项目风险管理小组，定期进行风险评估，制定相应控制措施，并建立风险管控的跟踪和管理系统。
浅析水利基建项目财务管理中的问题与对策
浅析水利基建项目财务管理中的问题与对策水利基建项目是国家重点工程和重要的公共设施建设项目，具有长期、复杂和大规模的特点。
在水利基建项目的实施过程中，财务管理是一个重要的环节，直接影响着项目的顺利进行和成本控制。
在实际工作中，水利基建项目财务管理常常面临一些问题，如资金缺乏、成本控制不力、投资效益低等。
采取有效的对策，积极解决这些问题，对于推动水利基建项目的顺利进行和改善经济效益具有重要意义。
1. 资金缺乏水利基建项目通常需要投入大量的资金，包括土地征用、工程建设、设备购置等方面的资金。
由于项目经费的不足，往往会导致项目建设进度滞后、质量不达标以及项目效益不明显。
2. 成本控制不力在项目实施过程中，由于缺乏有效的成本控制机制，导致项目成本层层上涨，造成项目整体投资大幅增加，甚至超出原预算范围，严重影响了项目的成功实施。
3. 投资效益低由于财务管理不善，水利基建项目的投资效益往往不明显，很难回收本金，更难实现盈利。
这不仅影响了项目的可持续发展，还给国家资金的合理分配带来了压力。
二、解决问题的对策1. 健全项目资金筹措机制针对资金紧张的问题，可以采取多种形式的资金筹措方式，包括政府投资、社会资本参与、金融机构贷款等形式，以多元化的方式解决资金缺乏的问题。
要建立健全的项目资金监管机制，确保资金使用的合理性和透明度，防止出现滥用、挪用等问题。
2. 加强成本管理与控制在水利基建项目的实施过程中，要加强成本管理与控制，制定严格的预算计划，建立科学的成本核算制度，实行动态监控与调整，严格控制项目成本，避免成本层层上涨带来的负面影响。
要提高项目管理的效率和监督力度，确保项目的成本控制工作得以落实。
3. 加强效益评估与监督对于水利基建项目的投资效益问题，需要建立健全的效益评估与监督机制，对项目的投资效益进行科学评估和监督，及时发现问题、研究解决方案，并对项目效益进行全面的监督与评估，使项目的投资效益得以最大化。
4. 推行绩效管理绩效管理是一种有效的财务管理手段，可以帮助水利基建项目实现成本节约、效益提升和资源优化。
浅谈水利基本建设资金财务管理存在的问题及对策
浅谈水利基本建设资金财务管理存在的问题及对策水利基本建设是国家基础设施建设的重要组成部分，对于保障国家和地区的水资源安全和经济社会发展具有重要的意义。
然而，在实际的建设过程中，水利基本建设资金的财务管理存在着一些问题，这些问题直接影响着水利基础设施的建设质量、工程安全和资金使用效益。
问题一：资金使用效率低下在水利基本建设的资金使用过程中，存在着资金分配不合理、资金使用不到位等问题，导致资金使用效率低下。
比如，在项目立项过程中，由于政府部门之间协调不力或政府项目储备不足，会造成部分项目的资金拨付困难，或者资金拨付后迟迟不能投入使用，导致项目的建设进度被拖延。
对策一：完善资金管理制度和规范流程针对资金使用效率低下的问题，应该在资金的管理制度和规范流程上做出改善。
首先，建立科学的资金拨付机制，确保所有水利基本建设项目的拨付到位，并加快项目落地实施。
其次，建立完善的资金监管制度，确保各级财政部门对资金使用过程中的问题能够及时发现并解决。
最后，强化资金使用效益评估，对每个项目进行定期的评估并优化资金使用方式，以提高使用效率和效益。
问题二：资金管理流程不透明在水利基本建设中，资金管理的流程往往缺乏透明度，政府部门之间的信息沟通不畅。
造成不少问题的原因是因为相关部门之间信息沟通不畅，资金使用时缺乏有效监管。
对策二：强化信息公开和透明度为了解决资金管理流程不透明的问题，我们应该建立健全的信息公开制度，为社会大众和各利益相关方提供更多的资讯和信息，并及时公开管理相关信息和数据。
除此之外，政府部门应该加强内部信息的共享，促进各部门之间的沟通、协调，确保信息畅通，避免资源的浪费。
同时，开展公开透明的预算公示和审计监察，加强资金的监管和使用效益评估。
问题三：资金使用风险较大在水利基本建设资金使用过程中，存在着资金管理和使用风险较大的问题。
比如，在一些地区，由于管理人员缺少专业技能和资金使用经验，导致部分项目的建设质量和资金使用效益不高，甚至出现贪腐和浪费现象。
浅析水利基建项目财务管理中的问题与对策
浅析水利基建项目财务管理中的问题与对策水利基建项目在财务管理中可能出现的问题主要包括资金管理问题、成本控制问题、投资决策问题和风险管理问题等。
针对这些问题，可以采取一系列的对策来加以解决。
在资金管理方面，财务管理存在较大压力的问题。
由于水利基建项目通常需要耗费大量的资金投入，一旦资金管理不善，可能面临资金匮乏、资金到位不及时等问题。
为了解决这些问题，在项目实施初期就应制定详细的资金计划，并与相关金融机构保持良好的合作关系，确保资金的融资渠道畅通。
还可以通过与其他部门或企事业单位合作，共享资源，降低资金压力。
在成本控制方面，财务管理中可能存在成本控制不力的问题。
在水利基建项目中，成本是一个重要的考虑因素，如果成本控制不好，可能导致项目资金的浪费。
为了解决这一问题，可以加强对项目成本的监控和控制，与各承包商或供应商建立紧密的合作关系，并明确约束成本的具体指标和控制措施，确保项目在规定的成本范围内进行。
在投资决策方面，财务管理中可能存在投资决策不合理的问题。
水利基建项目通常需要进行大量的投资，如果投资决策不科学，可能造成项目资金的浪费和效益的降低。
为了解决这一问题，可以从项目的经济效益、社会效益等方面进行综合分析，利用财务指标、风险评估等方法进行科学的投资决策，确保项目的投资能够得到合理的回报。
在风险管理方面，财务管理中可能存在风险管理不到位的问题。
水利基建项目面临诸多风险，包括自然灾害、政策风险、市场风险等，如果风险管理不到位，可能导致项目的顺利实施受阻。
在项目实施过程中，可以建立完善的风险管理机制，通过风险识别、评估和防范措施的制定，降低项目面临的风险，并及时应对和处理风险事件，确保项目的顺利进行。
水利基建项目在财务管理中可能面临资金管理问题、成本控制问题、投资决策问题和风险管理问题等。
通过制定详细的资金计划、加强对成本的监控和控制、进行科学的投资决策和建立完善的风险管理机制，可以解决这些问题，提高水利基建项目的财务管理效果。
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２ 水 利 基本 建设 财 务 管理 应把 握 的 几个 环 节
法》 《 、基本建设财务管理若 干规定》 等有关基本建设 管理 等 制度 、 法 。 务部 门要 会 同设 计 、 理 、 工单 位 等 部 办 财 监 施 门 联合 编 制 工 程 竣 工 财 务决 算 。切 实 实 行 基 本 建设 竣 工
第２ ９卷 第 ２ ０期
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企 业 技 术 开 发
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２ ０年 １ ０１ ０月
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水 利 基 本 建 设 财务 管理 浅议
黄 松 梅
（ 江苏 省 宿 迁 市 宿豫 区水 务 局 何塘 电灌 站 ， 苏 宿 迁 ２ ３０ ） 江 ２ ８０
一
制 关 。 据 工 程项 目的批 复 概 算 编制 工 程 投 资 计 划 、 程 程建设管理进行 事前 、 中 、 根 工 事 事后 的财务跟踪监督检查 ， 建设支出预算 以便加强基建项 目的预算管理和监督 ， 分 以防 患 于 未 然 。通 过 内 、外 部 审计 对 水 利 基 建 项 目的施 清 资 金支 出的 结构 便 于 资 金 支 出 的监 督 。 拨 付 资 金 时 ， 工 、 理 、 程 概 预 算 执 行 、 同 执 行 投 资 计 划 下 达 资 金 在 监 工 合 坚持基本建设程序 、 工程投 资计划 、 工程建设支出预算及 到位和使用情况 、 工程进度等全方位 的检查 ， 对发现的违 施 ＿ 位 根据 施 工 进 度 ， 用 款 计 划 报 项 目经 理部 ， 别 纪 违 规 行 为 和 存 在 的 问 题 ， 出整 改 意 见 ， 时 纠 正 ， Ｔ单 将 分 提 及 并 由施工现场监理及总监审核再报建设单位驻工地代表及 结合工程建设实际情况 ，针 对性寻求解决 问题的方案和 主要负责人审批后办理拨款。对不符合拨付条件的应坚 措施 ， 使 基 建 管理 全 过 程 规 范有 序 、 法 有效 。 促 合
与， 工程投资的结算也都是工程技 术人 员和领导定案 。 这 合 同等知识有一 定的了解 ，把好工程 的进度付款条件付
些 都 会造 成 财 务部 门管 理 脱 节 ， 法全 过 程 参 与 监 督 ， 无 也 款 比例及 成本 核 算 关 。
就 难 以避 免 会 有挪 用 水 利基 本 建 设 资金 的现 象 发生 。 ② 财 务 管理 在 基 本 建设 项 目管 理 中 的局 限 性 。 目前 水 利 基本 建 设 大部 分 项 目财 务所 能发 挥 的作 用 仅 仅 是 核 算 功 能 ，财 务 的监 督 和 控 制 功 能仅 局 限于 是 否 符 合合 同 规 定等 常 规性 审核 ， 于工 程 的进 展 情 况 、 同 签订 的过 至 合 程 ， 务人员均不能有效参与 。 财 因此 ， 务 管 理 在 基 本 建 财 设 项 目管 理 中所 发 挥 的作 用 是 有 限 的 。
１ 水利基 本 建 设财 务管 理 存在 的 问 题及 成 因分 析
算 关 。 照 财 政部 《 本 建 设 财 务 管 理 规定 》 ： 本 建 设 按 基 中 基 ①水利基本建设 中财务部 门不能参与水利基本建设 成本包括建筑安装工程投资支 出、 设备投资支出 、 待摊投 的全 过 程 。 多 水 利 基 建 项 目 ， 许 由于 工 程 概 算 的 编 制漏 、 资支 出和其他投资支 出。 由于基本建设 比较 复杂 ， 要严格 缺项 及 有些 费 用 预 算 不 足 ，建 设 过 程 中问题 不 断 出现 致 基本建设工程项 目成本管理 ， 把好成本核算关 ， 作为基本 使 项 目 法 按 原 来 的 投 资完 成 。究 其 原 因 主要 是 基 建 项 建设财务管理主体的财务人员不仅要熟悉 掌握财务会计 无 还 工 概 目前期工作 以工程技术人员为主 ，预算缺少财务人员参 的专 业 知识 ， 要 对 基 本 建设 的程 序 、 程 定 额 、 预 算 、
四是 严 格 竣 ＿ 算 审 查 ， Ｔ决 把好 工 程 竣 工 决 算 关 。 程 工 竣 工 完成 后 编制 基 本 建 设 工 程 竣 工财 务 决 算 ，是 对 工程 建 设 财 务 工 作进 行 全 面 的评 估 和 总结 ，是 基 本 建 设 工 程 项 目资金 管理 的最 后 一 个 环 节 ，也 是 考 核 基 本 建 设 工程 预 算实 施 的基 本 措施 。 要严 格 执 行 财 政 部 《 本 建设 管理 基 规定》 及水利部《 水利基本建设项 目竣工财务决算编制办
ห้องสมุดไป่ตู้
为 加强 水 利 基建 投 资 管 理 ， 高 资 金 使用 效 益 ， 进 决算 审查制度 ，水利基本建设工程项 目在工程竣工之前 提 促 水 利 资 金合 理 有 效 地 使用 ，应 强 化 基建 财务 管 理 基 础 工 必 须 进 行 竣 工 决 算 审计 。认 真 检 查 工 程 建设 管理 过 程 中 作， 把好 “ 四关 ” 。 的财 务 行 为 。 是 严 格 基 本建 设 资 金 拨 付 程 序 ，把 好 源 头 事 前 控 此外 ， 除强 化 基 建 财 务 管 理 基 础 工作 外 ， 必 须 对 工 还
制 关 。 本 建 设 资金 是 指 国家 、 、 及 县 区 地 方 配 套 资 基 省 市 金 投 入 给建 设 单 位 用 于 工 程 建设 各 项 支 出形 成 使 用 财产
管理的规范化 、 标准化 ， 就必 须加强基建财务管理 和基建 价 值 的资 金 。 其 要 加 强 管 理 ， 格 按 照 财 政 部 、 利 部 对 严 水 工 程管 理 ，而 加 强 基 建 财务 管理 是 保 证 工 程项 目投 资 发 关于《 水利基本建设资金 管理办法》 规定要求实行专 户存 专款专用原 则 ， 以防止基本建设 资金 被挤 占和挪用 。 挥应有效应的重要手段 。笔者就水利基本建设 中如何 防 储 、 范和控制财务风险 ， 源头强化资金管理 ， 从 保证 资金安全 使用时必须符合 国家法律 、 法规 、 财经 制度 ， 符合批准 的 运行 谈谈 看 法 。 工程项 目建设内容和建设标准 ， 符合合同条款 。 三 是 严 格 基 本建 设 工 程 项 目成 本 管 理 ，把 好 成 本 核
务 中存 在 问题 并提 出了 对 策 。
关键词： 水利 ； 设 ； 务 ； 理 建 财 管
中图 分 类 号 ： ４ ６９ Ｆ ２ ．１
文献标识码： Ａ
文 章 编 号 ： ０ ６ ８ ３ （０ ０ ２ — ０ ３ ｏ １０ — ９ ７ ２ １） ０ ０ ７ 一 ｌ
针对 水 利 ＿ Ｔ程项 目资金 数 额 较 大 ， 资 结构 的 复杂 ， 投 工 程建 设 工 期 长 等特 点 ，要 做 到水 利 基 本 建 设 工 程项 目
摘 要 ： 近年 随着 水 利 工 程 建 设 投 资 的加 大 ， 有 的 基 本 建 设 财 务 管理 模 式 受 到 了挑 战 。 文 章 从 如 何 加 原 强 水利 基 建财 务 管理 、 范和 控 制 财 务 风 险 、 源 头 强化 资 金 管 理 等 方 面 着 手 ， 析 阐述 了基 建 管 理 财 防 从 分
决不予拨付 ， 防止基本建设资金被截 留、 挪用等违法乱纪
行 为的 发生 。 参 考文 献 ：
［】王 雪 芳 冰 利 基 本 建 设 资 金 的 财 务 管 理 浅 议 『ｌ 苏 水 利 １ Ｊ＿ 江
２０， ） ０ ５（ ． ７
二是加强基本建设 资金使用管理 ，把好过程事 中控
作者简介 ： 黄松梅 ， 苏省宿 迁 市宿 豫 区水 务局 何 塘 电灌 站 。 江