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探析企业并购风险（5篇）第一篇：中小民营企业并购中存在财务风险及措施对于企业并购工作来说，有效管控财务问题无疑是关键所在，而也正是此环节会加大企业并购的风险。
在并购过程中，财务风险存在的时间较长，因此对于并购工作的成功与否有着非常大的影响。
如何在并购过程中有效控制这些财务风险，无疑是企业需要思考的问题。
因此，本文以中小民营企业并购工作为例，分析其在被并购过程中存在的财务风险。
一、中小民营企业并购财务风险的内涵企业并购财务风险是对资金需求而造成的筹资和资本结构风险，并购财务风险不仅包括企业偿债能力的下降，还包含对其经营融资能力的制约，风险程度的衡量要考虑为并购融资的负债数额和将要由购买方承担的目标企业的债务数额等因素。
当然，这种财务风险是双向的。
对于中小民营企业来说，其往往会因为自身实力不佳而成为被并购的一方。
但是被并购并不代表是企业的破产和经营失败，反而是提升自身实力的重要方法。
也正因为如此，中小民营企业在被并购过程中也需要对财务风险进行有效管控。
在并购工作开展过程中，中小民营企业存在着估值风险、战略风险以及价值风险等。
而中小民营企业的自身实力较弱，且管理体系并不是非常健全，显然会进一步提升这种并购财务风险。
二、中小民营企业并购中存在的财务风险从实践情况来看，中小民营企业在被并购过程中存在很多财务风险，极大地影响了并购工作的开展质量。
具体来说，主要表现为以下几个方面：１．存在大量账外资产，且产权不清晰带来的风险对于中小民营企业来说，其自身财力并不是非常强，为此，其需要从外部汇集资金来提升自身的财政水平，再加上自身财务管理体系并不是非常系统，使得财政管理存在一定的问题。
这些账外资产有的是截留收入形成的账外资产，如各种租金收入、收回的抵债物资等；有的是在成本中列支形成的账外资产，如会计核算不到位出现的账外资金；有的是通过往来账户形成的账外资产，如为了逃避检查，将一些企业作为自己“小金库”的避风港。
在这种背景下，中小民营企业的财政结构非常杂乱，使得产权界定十分不清晰，如果无法把握这些账外资产，无疑会让并购工作开展受到极大的影响，甚至有损自身的利益。
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企业并购的财务风险分析及控制研究摘要：在 21 世纪新时代的潮流中，经济全球化加快，各个企业为了获取更大的利润空间和更多的利润，企业与企业间进行兼并和收购的活动，。
但于此同时，企业并购也出现了各种各样风险和并购中存在的问题。
企业并购的风险始终贯穿于企业并购的整个环境中，其中每一项风险的发生都有极大的可能性使企业一夜之间倒闭。
在兼并和收购的过程中，企业并购能够有计划的实现资源整合与合理利用，可以使社会资源配置更加优化、更有意义提高产能效率。
企业与企业间进行兼并和收购的过程中必须在收购前期对目标公司进行合理的价值和地位评估，在并购中期对企业进行合理有效的融资，在并购后期对企业进行融合处理。
为了是合并后的企业达到更大利润，防止财务风险的发生，必须做好准备工作在企。
目的在于更好的促进企业开展并购活动，提升经济效益。
以下本文就企业并购的财务风险的分析与应对的研究，指出企业兼并和收购企业并购的问题，合理的找出企业部分并购所面临的挑战和风险，更好的解决此类问题，促进经济协调发展。
关键字：企业并购财务风险存在问题解决措施The response and analysis of financial risks in corporate mergers andacquisitionsAbstract:In the trend of the new era in the 21st century, with the continuous development of China's market economy, rapid economic globalization, and the core competitiveness of all walks of life continue to improve, corporate mergers and acquisitions have become a tre nd of the new era. At the same time, however, corporate mergers and acquisitions also hav e a variety of risks and problems in mergers and acquisitions. The risk of corporate merger s and acquisitions always runs through the entire environment of corporate mergers and ac quisitions, and each of these risks has a great possibility of causing the company to close o vernight. In the process of mergers and acquisitions, enterprise mergers and acquisitions ca n achieve resource integration and rational utilization in a planned way, which can optimiz e the allocation of social resources and make more efficient production efficiency. In the ac tivities of mergers and acquisitions, it is necessary to systematically estimate and analyze t he existing financial risks, and formulate corresponding risk response measures, aiming at better promoting M&A activities and improving economic benefits. The following paper a nalyzes the financial risk analysis and response of corporate mergers and acquisitions, poin ts out the problems of mergers and acquisitions of mergers and acquisitions, analyzes the fi nancial risks faced by mergers and acquisitions, and finally proposes measures to deal with financial risks..Key words:Mergers and acquisitions,Financial risk,Problem,solution目录绪论 (1)1 企业并购及并购财务风险的基本概述 (2)1.1企业并购的定义 (2)1.2企业并购财务风险的定义 (2)2 企业并购中面临的财务风险以及成因分析 (3)2.1并购前企业价值评估的风险及其原因分析 (3)2.1.1并购前企业价值评估的风险 (3)2.1.2价值评估风险的成因 (4)2.2并购过程中的融资与支付风险以及其成因分析 (5)2.2.1企业并购过程中的融资与支付风险 (5)2.2.2融资与支付风险的成因 (5)2.3并购后整合风险以及成因 (6)2.3.1并购后的整合风险 (6)2.3.2并购后整合风险的成因 (6)3 企业并购财务风险的防范 (6)3.1确定目标企业的价值 (6)3.2合理选择融资 (7)3.3合理选择支付手段 (7)3.4完善并购后的财务整合工作 (7)4 结语 (9)绪论自从进入 21 世纪以来，经济的快速发展和政治文化的更新速度之快，大大的加快了企业的发展。
关于企业并购中的风险及防范-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要各类企业进行并购这一经济社会现象在整个全球并购经济理论系列中普遍存在着,说到企业并购,不难想象一个新的企业是否想要更好地继续生存发展下去,并购模式作为一种一个企业的经济成长活动方式,其经济活动已经日益频繁,在给并购企业自身带来发展机遇和增加利润的过程同时,也可能蕴藏着巨大的经济亏损,因此,企业进行并购存在风险的重点识别就更加显得重要,在此文的基础上,本文简要介绍了海尔并购美国红星家用电器的企业并购成功案例,对企业并购中可能存在的一些风险因素进行了全面系统的分析研究,并对这些企业进行并购存在风险的重点防范识别提出了一些具体措施和对策建议,希望为企业并购中的企业自身提供更好的经验借鉴,以使这些并购企业达到更佳发展效果,从而有效促进当代我国的实体经济更好健康发展。
关键词：中国企业投资并购，并购存在风险，并购防范On the risks and precautions in the merger and acquisition ofenterprisesAbstractThe economic and social phenomenon of M & A of all kinds of enterprises is prevalent in the whole series of global M & a economic theories. When it comes to M & A, it is not difficult to imagine whether a new enterprise wants to survive and develop better. As a way of economic growth activity of an enterprise, M & a mode has become increasingly frequent, In the process of bringing development opportunities and increasing profits to M & A enterprises, there may also be huge economic losses. Therefore, it is more important for enterprises to identify the risks in M & A. on the basis of this paper, this paper briefly introduces the successful case of Haier's M & A of Red Star home appliances, This paper makes a comprehensive and systematic analysis and Research on some possible risk factors in the merger and acquisition of enterprises, and puts forward some specific measures and suggestions on the key prevention and identification of the risks in the merger and acquisition of these enterprises, hoping to provide better experience and reference for the enterprises themselves in the merger and acquisition of enterprises, so as to achieve better development effect of these enterprises, So as to effectively promote the better and healthy development of the real economy in contemporary China.Key words: Chinese enterprises invest in M & A, there are risks in M & A, and M & a prevention1.绪论1.1研究背景与意义1.1.1研究背景并购可以给企业带来规模经济。
企业并购的风险防范.doc
公司并购的风险防范-风险防范对方而言，任何交易中都可能存在风险，只有对交易中的风险有充分的认识，并做好相应的对策，才能有效防范风险，保证交易的成功及实现的目的。
风险一：政府干预并购不完全是一种市场行为，其中在参与主体、市场准入、经营规模和范围等方面必然受到有关国家法律法规或相关政策的限制，特别是当并购涉及到国有企业的时候，政府干预是必然的，而且政府在并购中所扮演的角色有时会直接关系到并购的成败。
所以，作为律师参与企业并购业务首先要对并购交易的合法性进行审查，防范由于政府不予审批而带来的风险。
风险二：目标公司的可行性为了确保并购的可*性，减少并购可能产生的风险与损失，并购方在决定并购目标公司前，必须要对目标公司的内部情况进行一些审慎的调查与评估。
这些调查和评估事项包括：1、目标公司的产权证明资料(一般指涉及国有产权时国资管理部门核发的产权证或投资证明资料);2、目标公司的工商注册登记资料(包括公司章程、各类出资或验资证明报告等);3、有关目标公司经营财务报表或资产评估报告;4、参与并购的中介机构从业资质;5、目标公司所拥有的知识产权情况;6、目标公司重大资产(包括房产、土地使用权等无形资产)、负债或合同事项;7、目标公司管理框架结构和人员组成;8、有关国家对目标公司的税收政策;9、各类可能的或有负债情况(包括各类担保、诉讼或面临行政处罚等事项);10、其他根据目标公司的特殊情况所需要调查的特殊事项，如社会保险、环保、不可抗力、可能不需要并购方同意就加诸于并购方的潜在责任等。
在这方面，实践中突出存在着两个问题：(一)目标公司的担保、债权、纠纷等或有负债股权并购中最易出现纠纷且较难防范的问题就是：目标公司的对外担保，此外还可能存在未决诉讼、仲裁纠纷，以及知识产权侵权、产品质量侵权责任，以及可能发生的员工劳资纠纷等或有负债。
对这些无法预计的或有负债，以及目标公司承诺披露的或有负债，在签订股权转让协议后实际发生了权利人的追索，该类风险首先由目标公司承担，由此引发的股权转让风险应当在股权转让协议中约定。
浅析企业并购中的风险及防范
浅析企业并购中的风险及防范
企业并购是企业发展的一种重要方式，能够快速扩展企业规模，提升市场份额和竞争力。
但是，并购过程中也存在一些风险，需要
企业注意防范，以下是一些常见的风险和防范措施：
1. 商业风险：并购可能会遇到商业计划的不确定性，如市场变化、竞争激烈等。
企业应该在并购前对目标企业的商业计划进行充
分评估和尽职调查，以避免并购后出现商业风险。
2. 财务风险：并购可能会给企业带来财务风险，如资产负债表
产生不良的化学反应、财务报告的造假等。
企业应该通过财务分析
来评估目标公司的财务状况，并聘请专业团队开展财务尽职调查。
3. 管理风险：并购后，企业可能面临管理困难，如文化不协调、员工不稳定等。
企业应该在并购前制定并与目标企业达成一致的管
理计划，并积极进行人才引进和员工安置工作。
4. 法律风险：并购可能会遇到法律风险，如合同的违约、知识
产权的纠纷等。
企业应该在并购前进行法律尽职调查，确保目标公
司的合法性和知识产权的安全。
5. 外部环境风险：并购可能会受到政治、经济、社会等外部环
境的影响，如政策变化、市场调整等。
企业应该在并购前对外部环
境进行分析和评估，并采取应对措施。
总之，企业在进行并购时需要注意综合风险，增强尽职调查和
风险评估，制定合理的风险防范措施，以确保并购顺利完成并使企
业受益。
企业并购中的风险探究
企业并购中的风险探究摘要：近年来，并购浪潮持续涌现，但并购的成功率并不高。
并购交易能否实现企业预期、降低经营风险和提升竞争力。
在实施并购战略时应注重企业的并购动机、并购标的的尽职调查、估值合理性、并购交易价款的支付方式以及并购后的整合。
关键词：并购；战略进展；资源配置；风险1引言近年来，世界的并购交易活动一直保持着较高的活跃度。
自2014年起世界并购市场全面回升,2016年世界并购交易规模超3万亿美元,新一轮的并购浪潮已形成。
我国的并购市场交易规模整体表现上升趋势。
从宏观层面看，并购是实现社会资源配置不可或缺的手段,在促动经济结构调整、企业战略进展方面起到了重要作用。
在长期的战略进展规划中，企业的股东及治理层总是会面临着这样的选择：采取内涵式进展方式还是外延式进展方式。
为了让企业具备更强的竞争优势，公司的资源必须持续地从业绩不佳或潜力不够的领域转向业绩更好的经营领域。
在这种资源转换过程中，治理层能够通过内涵式进展方式，把公司从现有的经营领域逐步转向有进展潜力的领域；或者通过外延式并购方式，实现资源整合、规模效应协同、跨领域转型进展等。
并购相较于内涵式进展的主要优势是，它能够更快实现企业的目的。
近年来，并购浪潮持续涌现，但并购的成功率并不高。
并购交易是否能实现企业预期，是否能产生规模效应与协同效应，是否能降低经营风险，提升竞争力。
在实施并购战略时，应重点注重以下五个方面。
2并购动机近年来，有部分上市公司企图通过并购市场热点题材标的，设立业绩对赌协议实现短期内价值治理目的，而并未潜心于提升企业价值，对赌期后，并购交易可能暴露出各种问题。
有部分企业盲目扩张，追求业绩增长，忽略了自身并购水平，铤而走险，最终导致企业付出惨痛代价。
有部分企业企图通过并购方式，虚高并购交易价款，实现利益输送，最终难逃监管制裁。
准确的并购动机是企业实施并购战略的前提，也是企业通过并购实现进展的核心价值理念。
3标的的尽职调查尽职调查的目的一方面是对交易是否合乎法律规范以及交易中存有风险点的分析和推断；另一方面是为能有效制订并购后的风险操纵措施以及整合措施。
试论企业并购中存在的风险及防范
试论企业并购中存在的风险及防范企业并购，无疑是市场经济条件下，企业之间因竞争的需要或结果而产生的实现资产重组的企业行为。
但企业并购与其他市场交易行为一样，也是具有风险的，甚至有的风险还很大，需要采取措施，尽可能加以防范。
那么，企业并购一般存在着哪些风险，需要采取哪些防范对策呢，笔者试谈一谈自己的一些见解。
一、企业并购中存在的风险（一）企业并购中的法律风险1、并购活动中存在的法律风险企业并购涉及许多活动，这些活动的目的合法与否，自然涉及到是否出现法律风险。
一是合同管理风险。
目标公司对于与其有关的合同有可能管理不严，或由于卖方的主观原因而使买方无法全面了解目标公司与他人订立合同的具体情况；尤其是企业以信誉或资产为他人设定了担保而没有档案资料反映，等等，只有到了目标公司依法需要履行担保责任时才会暴露出来。
凡此种种，这些合同將直接影响到买方在并购中的风险。
二是诉讼仲裁风险。
如果卖方没有全面披露正在进行或潜在的诉讼以及诉讼对象的个体情况，那么诉讼的结果很可能就会改变诸如应收帐款，如果诉讼对象在判决的执行前进行破产清算，甚至会使目标公司作为资产的债权减小到不可思议的程度。
三是法律变动的动态法律风险。
随着我国法律的进一步完善，企业并购过程中国家法律法规政策的变动也会产生风险。
四是注册资本问题。
如注册资本在500万以下的公司都有一些注册资本问题，收购方若没有分清实缴资本和注册资本的关系，没有弄清该目标公司是否有虚假出资的情形，没有特别关注公司是否有抽逃资本等情况出现，则继受股东将因发起人股东未出资要承担连带责任。
此外，并购程序是否规范、全面、工作深入，也有可能产生法律风险。
（二）企业并购过程中存在的财务风险1、信息不对称风险信息不对称风险来自多个方面。
一是在客户关系信息不对称。
如果兼并的目的之一，就是为了利用目标公司原有客户，但并购时缺乏对对方客户关系是否融洽的了解，则至少会在一定程度上加大目标公司交割后的运营风险。
企业并购中的风险
企业并购风险及其风险控制管理摘要：企业并购是一种高风险经营活动，风险贯穿于整个并购活动的始终，分析企业并购存在的风险并思考相应风险的防范措施，对于提高企业并购的成功率具有十分重要的意义。
关键词：企业并购风险管理企业并购是企业之间的兼并与收购行为的统称。
据有关专家估计，我国企业并购成功率不到10%。
究其原因，主要是对并购事前、事中和事后的风险管理问题，特别是对并购后的风险管理重视不够。
因为忽视并购后的风险管理可能使原先经营正常的企业陷入财务危机，从而使预期的“协同效用”难以发挥。
但是不能因为企业并购失败率和分别发现较大而忽视并购的重要性。
因此分析企业并购存在的风险并思考相应的防范措施，对于提高企业并购的成功率具有十分重要的意义。
一、企业并购风险的类型按企业并购发展的过程,企业并购风险可以分为并购前的决策风险,并购时的决策风险和并购后的整合风险（一）企业并购实施前的决策风险1、并购动机不明确而产生的风险一些企业并购一动机的产生，不是从企业发展的总目标出发，通过对企业所面临的外部环境和内部条件进行研究，在分析企业的优势和劣势的基础上，根据企业的发展战略需要形成的，而是受舆论宣传的影响，只是在概略的意识到并购可能带来的利益，或是因为看到竞争对手或其他企业实施了并购，就非理性地产生了进行并购的盲目冲动。
这种不是从企业实际情况出发而产生的盲目并购冲动，从一开始就潜伏着导致企业并购失败的风险。
2、盲目自信夸大自我并购能力而产生的风险有的企业善于并购，有的企业不善于并购，可以说是基于提升和完善核心竞争力的要求，但并购本身也是一种能力。
既然是一种能力，很少企业是生而知之的。
从我国一些实例看，一些企业看到了竞争中历史企业的软弱地位，产生了低价买进大量资产的动机，但却没有充分估计到自身改造这种劣势企业的能力的不足，如资金能力、技术能力、管理能力等，从而做出错误的并购选择，陷入了低成本扩张的陷阱。
（二）企业并购实施过程中的操作风险1、信息不对称风险所谓信息不对称风险，指的是企业在并购的过程中对收购方的了解与目标公司的股东和管理层相比可能存在严重的不对等问题给并购带来的不确定因素。
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企业并购中的风险探究
1引言
近年来，全球的并购交易活动一直保持着较高的活跃度。
自20XX 年起全球并购市场全面回升,20XX年全球并购交易规模超3万亿美元,新一轮的并购浪潮已形成。
我国的并购市场交易规模整体呈现上升趋势。
从宏观层面看，并购是实现社会资源配置不可或缺的手段,在促进经济结构调整、企业战略发展方面起到了重要作用。
在长期的战略发展规划中，企业的股东及管理层总是会面临着这样的选择：采取内涵式发展方式还是外延式发展方式。
为了让企业具备更强的竞争优势，公司的资源必须不断地从业绩不佳或潜力不够的领域转向业绩更好的经营领域。
在这种资源转换过程中，管理层可以通过内涵式发展方式，把公司从现有的经营领域逐步转向有发展潜力的领域；或者通过外延式并购方式，实现资源整合、规模效应协同、跨领域转型发展等。
并购相较于内涵式发展的主要优势是，它可以更快实现企业的目的。
近年来，并购浪潮不断涌现，但并购的成功率并不高。
并购交易是否能实现企业预期，是否能产生规模效应与协同效应，是否能降低经营风险，提升竞争力。
在实施并购战略时，应重点关注以下五个方面。
2并购动机
近年来，有部分上市公司企图通过并购市场热点题材标的，设立业绩对赌协议实现短期内价值管理目的，而并未潜心于提升企业价值，对赌期后，并购交易可能暴露出各种问题。
有部分企业盲目扩张，追求业绩增长，忽略了自身并购能力，铤而走险，最终导致企业付出惨
痛代价。
有部分企业企图通过并购方式，虚高并购交易价款，实现利益输送，最终难逃监管制裁。
正确的并购动机是企业实施并购战略的前提，也是企业通过并购实现发展的核心价值理念。
3标的的尽职调查
尽职调查的目的一方面是对交易是否合乎法律规范以及交易中存在风险点的分析和判断；另一方面是为能有效制订并购后的风险控制措施以及整合措施。
因此，尽职调查是并购交易最为重要的环节。
标的的尽职调查主要包含：（1）市场分析；（2）行业中的竞争地位；（3）经营情况；（4）财务情况；（5）并购交易的法律风险等。
因此，聘请专业的中介机构，对标的尽职调查至关重要，能识别和分析并购过程中存在的潜在风险，并从专业角度给予并购方建议。
4估值合理性
并购标的企业价值该如何衡量？对于企业价值的评估，一方面来自其独立的市场公允价值；另一方面来自并购后协同效益所创造出来的价值。
并购方向标的股东支付的超过公允价值之上的价格为并购溢价，其产生的原因主要来自协同效益创造出来的价值。
当收购方向标的方股东支付并购溢价后，并购为并购方所带来协同效益必须减去支付的并购溢价。
因此支付的溢价越高，留给并购方协同效益价值就会越低。
如果并购所带来的协同效益并未如预期，却支付了较高的并购溢价，并购的价值与意义就丧失。
因此，即使标的具有很多优势，但如果支付太高的并购交易价款，也将是一笔失败的战略投资。
5支付方式的选择
并购交易常用的支付方式有：现金支付、股份支付、混合支付。
并购方选取现金支付，容易导致营运资金占用，将会造成企业面临较大的现金压力。
并购方选取股份支付，虽在一定程度上减缓了现金支付的压力，但会对自身的股权结构产生影响。
混合支付则是同时采用现金支付和股份支付。
企业选择哪种支付方式受以下因素的影响和制约：（1）并购企业的资产负债率。
如果并购企业资产负债率较高，并购方通常不会选择现金支付或通过债务融资实现交易价款支付，而是会倾向于通过股份支付或股权融资实现交易价款支付。
（2）并购方是否有充足的现金流。
如果并购方现金流充足，则会考虑现金支付或债务融资实现交易价款支付，如果现金流不充足，通常会倾向于股权支付实现交易价款的支付。
（3）并购所需支付的并购交易价款。
如果并购交易价款不高，若采用股份支付方式，则会耗费较长时间；如果并购交易价款较高，一般会采用股份支付或混合支付方式，避免现金支付为企业带来较大的资金压力，影响并购后企业整合与运营稳健。
企业最终选择何种支付方式，会结合上述因素以及并购交割对时效性要求综合考量。
6并购后的整合
并购交易的完成并不能表明并购的成功，衡量并购交易的成功取决于并购后的整合，通过整合实现双方企业资源上的互补，协同效应的最大化。
并购后企业将从战略整合、运营管理整合、组织机构整合以及企业文化整合方面深入，确保人员的稳定性和业务的稳定性。
通过描绘愿景来引导、调动整合氛围；充分沟通为利益相关者提供合理。