产品研发中应用并行工程与技术状态管理

Ｔｈｅ Ｄｉｆｆｅｒ ｅｎｃｅ Ａｎａｌｙｓｉｓ ｂｅｔｗｅｅｎ Ａｃｃｏｕｎｔｉｎｇ Ｓｙｓｔｅｍ ａｎｄ Ｔａｘ Ｌａｗ Ｐｒ ｉｎｃｉｐｌｅ
特别应提出的是， 并行工程并不能解决企业中的
作者简介： 李安泰， 男， １９５７年生， １９８２年长春光学精密机械学院毕业， 高级工程师。
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第 ３ 期（总第 ９６ 期）
机械管理开发
２００７ 年 ６ 月
实施并行工程没有一个固定的模式， 重要的是掌握并 行工程所提倡的在产品开发早期考虑产品生命周期各 种因素的系统化方法和技术， 一切利于在产品开发早 期进行综合评估， 以缩短产品开发周期、提高产品质 量 、降 低 产 品 成 本 的 技 术 都 可 以 用 于 并 行 工 程 。
取 的 是 “形 式 主 义 ”， 往 往 “形 式 重 于 实 质 ”， 如 重 视 发 票、索款凭据、合同、结算方式等形式。这是因为， 对一 项交易和事项的把握， 尽管会计准则和会计制度给予 了原则性的规定， 但在实际工作中仍然要较多地利用 财务人员的专业判断。如果将财务人员专业判断的结 果作为计税依据， 税法就不能保持其应有的严肃性和 确定性， 税收征纳的随意性现象则会滋生和蔓延， 纳税 人 利 用 其 “判 断 ”延 迟 纳 税 甚 至 不 缴 、少 缴 税 款 的 现 象 也就难于遏制。因此， 税法必须更多地考虑一项交易或 事项的法律形式。
技术状态管理中的技术状态基线的定义是： 在技 术状态项目研制过程中的某一特定时刻， 被正式确认、 并被作为今后研制、生产活动基准的技术状态文件。有 三种技术状态基线： 功能基线、分配基线和产品基线。 应形成三种技术状态文件， 即： 在论证阶段， 研究部门 应按要求编制形成功能基线所要求的功能技术状态文 件； 在方案阶段， 研究部门应按要求编制形成分配基线 所要求的分配技术状态文件； 在工程研制阶段， 研究部 门应按要求进行工程设计和产品试制， 编制形成产品 基线所要求的产品技术状态文件。三类技术状态文件 是从功能技术状态文件到分配技术状态文件再到产品 技术状态文件的一级接一级的技术状态文件， 这三者 之间应相互协调具有可追溯性， 而且后者应对前者进 行扩展和细化。如果这三者之间出现矛盾， 其优先顺序 是： 功能技术状态文件、分配技术状态文件和产品技术 状态文件。通过以上的不同阶段研制过程以及严格的 更改审批程序， 能够消除新产品中存在的不足之处， 确 保新产品质量达到研制要求。 ４ 并行工程与技术状态管理的关系
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图 ３ 并行工程的计算机支持系统构成图
３ 技术状态管理［２］ 新产品的开发过程， 一般要经历论证阶段、方案阶
段和工程阶段， 各个阶段有各自不同的重点与要求。在 《ＧＪＢ３２０６－ ９８技术状态管理》中， 对产品研发的不同阶 段， 设定了相应的基线； 规定了工程更改的类型（ Ⅰ类 工程更改和Ⅱ类工程更改） 。基线一旦确定， 产品的功 能技术状态就确定了， 在技术资料上要进行标识。若在 以后的研发与生产中发生偏离、超差或者要进行更改， 则必须按规定的程序办理审批手续。
参考文献 ［１］ 高允斌．会计与税法差异比较及纳税调整［Ｍ］．大连： 东北财
经大学出版社， ２００３． ［２］ 高金平．新企业会计制度与税法差异分析［Ｍ］．大连： 中国财
政经济出版社， ２００４． ［３］ 曹谷晓， 王 静．税法为何与会计制度产生差异［Ｊ］．财会通
讯， ２００５（ １２） ： １９￣２０． （ 收稿日期： ２００７－ ０１－ １５）
采用并行工程是为了加快新产品开发速度， 降低 开发成本。技术状态管理是为了确保产品质量， 有点按 部就班的味道。某种程度上讲， 两者之间有点相互矛 盾。但是， 在实现既能加快新产品的开发， 又能控制新
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第 ３ 期（总第 ９６ 期）
机械管理开发
２００７ 年 ６ 月
税上， 税法对配比原则持否定态度， 不使用增值额作为 计税依据， 而是按扣税法设计发票制度， 从而将增值税 的征收控制在流通环节， 从总体上避免了对会计损益 核算系统的依赖［３］。 ５ 关于“实质重于形式”原则
第 ３ 期（总第 ９６ 期） Ｎｏ．３ （ＳＵＭ Ｎｏ．９６ ）
机械管理开发 ＭＥＣＨＡＮＩＣＡＬ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ ＡＮＤ ＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ
２００７ 年 ６ 月 Ｊｕｎ ． ２００７
产品研发中应用并行工程与技术状态管理
李安泰
（ 国营大众机械厂 山西 太原 ０３００２４）
【摘 要】 论述了产品研发中应用并行工程与技术状态 管 理 ， 既 加 快 新 产 品 的 开 发 速 度 ， 又 能 控 制 新 产 品 的 质 量 ， 在 尽 可 能 短 的 时 间 内 开 发 出 满 足 市 场 需 求 、质 量 稳 定 、性 能 可 靠 的 新 产 品 。 【关键词】 并行工程； 技术状态管理； 产品； 研发 【中图分类号】 Ｆ４０６．３ 【文献标识码】 Ａ 【文章编号】 １００３－ ７７３Ｘ（ ２００７） ０３－ ０１１３－ ０３
传统产品开发过程因信息流向单一、固定， 同时产 品开发工作是按顺序一步步完成的， 当上游的工作全 部完成后再进行下一步工作，见图 １。整个产品开发过 程呈现出一个静态的、顺序的和互相分离的流程。由于 开发工作分别由不同的专业部门完成，因此，开发过程 是串行过程。在这种串行路径中，产品开发的各阶段， 各部门之间相互独立， 开发人员按要求完成本职工作 后将成果向下移交，出现问题后则返回修改。因此， 产 品开发周期长， 不能适应市场的快速需求， 使产品的市 场竞争力降低。
工程是群组协同工作环境、过程建模、并行设计、ＤＦＸ、 基于ＳＴＥＰ 的ＣＡＤ／ＣＡＭ集成等新技术的综合。实际上， 并行工程的实施必须是科学的管理方法和先进的计算 机技术相结合的结果， 只注重一个方面是不全面的。
在并行工程中， 计算机信息技术扮演了重要的角 色， 要实现企业级的并行工程， 必须采用以下方案与途 径： （ １） 打破传统的部门限制， 组建多学科的产品开发 团队。设计与分析人员在同一团队中工作， 分析人员直 接参与设计， 为了团队的共同目标开展工作。（ ２） 以产 品数据管理（ ＰＤＭ） 为框架， 将产品并行开发流程装入 其中， 实现过程管理。产品开发工具封装在ＰＤＭ系统 中， 实现工具的集成。（ ３） 建立统一的产品主模型， 根 据分析要求对产品主模型进行简化， 确保模型的一致 性。（ ４） 在设计与分析工具（ 如ＣＡＤ、ＣＡＰＰ等） 之间增 加接口软件， 实现模型的直接读取， 避免二次建模。 （ ５） 产品信息与设计更改皆由ＰＤＭ控制， 确保版本的 一致性。（ ６） 通过信息预发布， 将设计信息发布给下游 的分析人员， 及早进行结构分析， 分析结果迅速反馈给 结构设计人员， 为设计提供分析的依据。（ ７） “三Ｆ”技 术的应用， 即可靠性工程中的三项可靠性技术， 它们分 别是“故障模式、影响及危害性分析（ ＦＭＥＣＡ） ”、“故障 树 分 析 （ ＦＴＡ） ”、和 “故 障 报 告 、分 析 及 纠 正 措 施 分 析 （ ＦＲＡＣＡＳ） ”。利用可靠性技术研究故障发生规律， 充 分运用故障信息来防止和控制故障的发生， 提高产品 质量。（ ８） 在设计过程中多次进行结构分析， 配合产品 的可装配性、可制造性、可测试性等， 共同确保设计的 正确性。 随着计算机和信息技术的发展， 用于并行工 程产品开发的有关技术也在不断发展， 如网络上的协 同 设 计 、ＣＳＣＷ、虚 拟 现 实 等 。 由 于 并 行 工 程 产 生 历 史 尚短， 在体系结构、组成机理、支持环境（ 包括信息交换 平台及数据交换标准等， 见图３） 等多方面的关键技术 尚需做大量深入研究， 有待于进一步发展完善， 因此，
并行工程与传统生产方式之间的本质区别在于它 把产品开发过程中的各个活动视为统一的整体， 从全 局优化的角度出发，对该过程整体进行管理和控制。并 行工程产品开发过程具有以下几个特点： 过程的实施 由多学科开发工作组负责组织和完成， 强调团队工作 精神和工作方式； 过程的建立以待开发产品的结构信 息为基础， 强调设计过程的并行性； 过程之间存在着相 互支持和约束及资源冲突， 强调设计过程的系统性； 过 程受企业自身条件和产品性质的约束， 强调设计过程 的快速“短”反馈。
图 １ 串行设计工作示意图
１９８８ 年， 美国国防部防御分析研究所（ ＩＤＡ） 以武 器生产为背景， 对传统的生产模式进行了分析，首次系
统化地提出了程， 包括制造过程和支持过程 的系统化方法。这种方法要求开发人员在设计一开始 就考虑产品整个生命周期从概念形成到产品报废处理 的所有因素， 包括质量、成本、进度计划和用户要求， 而 不是已经做到哪一步， 再考虑下一步怎么走。
（ １） “实质重于形式”是基本会计原则， 其内涵是 企业应当按照交易或事项的经济实质和经济现实进行 会计核算， 而不是仅仅根据它们的法律形式。一项交易 或事项的实质与其法律形式或外在形式有时是不一致 的。例如， 开办费在开始生产经营当月起， 一次计入损 益。作为企业“递延资产”的开办费， 实质上是属于企业 已经发生的费用， 所以《企业会计制度》取消了“递延资 产”账户， 规 定 通 过 “长 期 待 摊 费 用 ”账 户 核 算 的 开 办 费， 在开始生产经营当月起， 一次计入损益。除此之外， “实质重于形式”原则还体现在会计核算的许多方面， 比如： 融资租入固定资产的判断标准、对关联交易的确 认、对长期股权投资核算方法的选择， 对会计报表各项 目的列示等等。（ ２） 然而， 税法在确定计税依据时， 采
０引言 在目前经济全球化、产品国际化的形势下， 怎样加
快新产品的开发步伐、缩短开发周期， 在尽可能短的时 间内开发出满足市场需求、质量稳定、性能可靠的新产 品是企业取得超额利润的有力保证。同样， 对于武器装 备的开发与研制也存在类似的问题。产品开发周期的 缩短， 对于企业而言可以降低开发成本并创造较好的 经济效益， 对于国防而言武器装备的快速更新可以为 国家提供有力的安全保障。