计算机辅助项目管理

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项目管理信息系统（PMIS）与项目信息门户（PIP）

项目管理信息系统（PMIS)与项目信息门户（PIP)>1.引言在计算机技术和信息技术广泛应用于各行各业的今天，传统的建筑业也不断探索计算机技术和信息技术在业内的应用。

其中，项目管理信息系统（ProjectManagementInformationSystem，简称PMIS)是计算机辅助项目管理的工具，为项目目标的实现提供了强有力的帮助；项目信息门户（ProjectInforma¬tionPortal，简称PIP)，是一种基于Internet技术标准的、以项目组织为中心的工程项目信息管理与协同工作解决方案，具有开放、协作和个性化等特点，因此具有更加广泛的应用前景。

2.概念和比较2.1 PMIS的概念PMIS是随着项目管理理论实践和信息技术的发展而产生的，在互联网技术产生前已得以应用，为项目某一方（业主、设计方、承包商、供货商和咨询机构等）的项目管理工作，提供相应的信息处理结果和依据，为实现项目管理的目标控制而服务，是工程项目管理人员进行信息管理的必要手段。

PMIS与企业管理信息系统（MIS)有明显的区别。

MIS服务于企业的人、财、物、产、供、销等的管理，进行信息的收集、传输、加工、存储、更新和维护，以人事管理、财务管理、设备管理等为目标，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。

PMIS中采用的方法即项目管理的方法，主要是运用动态控制原理，对项目管理的投资、进度和质量方面的实际值与计划值相比较，找出偏差，分析原因，采取措施，从而达到控制效果。

因此，PMIS 主要包括项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和系统维护等功能模块。

2.2 PIP的概念及特点PIP是在项目主题网站(Project-SpecificWebSites)和项目外联网(ProjectExtranet)的基础上发展而来的一种项目信息管理的应用概念。

它是在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上，为项目参与各方在Internet平台上提供的一个获取个性项目信息的单一入口，其目的是为工程项目参与各方提供一个高效率信息沟通和协同工作的环境。

浅谈计算机辅助项目管理在施工管理中的作用

第１１期总第２８５期
浅谈计算机辅助项目管理在施工管理中的作用
马晓丰
（内蒙古集通铁路集团公司，内蒙古呼和浩特摘０１００００）
要：从项目进度控制、项目质量控制及成本控制３方面阐述了计算机辅助项目管理在施工管理
计算机的进度控制包括：编制项目进度计划、绘
制进度计划的网络图与横道图、项目实际进度的统计分析、计划与实际进度比较分析、进度变化趋势预测、计划进度的调整和项目进度各类数据查询，对于大中型２１２程建设项目，简单的横道图已经不能满足
成，各种质量评定曲线的绘制以及根据各种实测数据对分部分项工程质量等级进行评判，具体内容如
下。
３．１提供多种灵活的方法帮助用户采集、编辑与修
随着建筑市场竞争日趋激烈并且利润逐渐缩小
按顺序输入各工作的编号及名称一确定各项工
的不利形势下，施工单位要想在条件苛刻的情况下
获得比较理想的收益，就必须从施工管理上狠下功
２．２．１建立数据文件。一个网络计划是由许多工
Hale Waihona Puke 作组成的，一个工作又由若干各数据表示，所以网络

计算机辅助管理课程

计算机辅助管理课程一、课程计算机辅助管理课程是一门以计算机技术为基础，旨在提高管理者使用计算机进行管理工作的能力和效率的课程。

通过该课程的学习，学员将掌握计算机辅助管理的基本概念、原理和技巧，能够熟练运用各种计算机工具和软件辅助管理工作，提高管理效率和决策能力。

二、课程内容1. 计算机基础知识在这个部分，学员将学习计算机的基本原理和基础知识，包括计算机硬件、操作系统、网络等方面的知识。

通过对计算机基础知识的学习，学员可以更好地理解计算机辅助管理的原理和技术，为后续的学习打下坚实的基础。

2. 办公自动化软件应用在办公自动化软件应用部分，学员将学习如何使用办公软件来提高管理工作的效率。

这包括但不限于文字处理软件、电子表格软件、演示文稿软件等的使用技巧。

学员将通过实际操作和案例分析来学习各种办公自动化软件的使用方法，掌握快速高效地完成日常工作的能力。

3. 数据管理与分析数据管理与分析是计算机辅助管理中非常重要的一部分。

学员将学习如何使用数据库管理系统来存储和管理组织的数据，并通过数据分析工具来对数据进行分析和挖掘。

通过数据管理与分析的学习，学员可以更好地理解组织内部的数据，为决策提供支持和依据。

4. 项目管理工具应用在项目管理工具应用部分，学员将学习如何使用项目管理软件来协调和管理项目。

学员将学习如何制定项目计划、分配资源、跟踪进度、评估风险等方面的知识和技巧。

通过对项目管理工具应用的学习，学员可以更好地组织和管理自己的工作，提高项目的成功率和效率。

三、课程目标通过计算机辅助管理课程的学习，学员将达到以下目标：1.熟练掌握计算机的基本原理和基础知识，理解计算机辅助管理的原理和技术；2.熟练运用办公自动化软件进行日常的管理工作，提高工作效率；3.掌握数据管理与分析的基本方法和工具，为决策提供支持；4.熟练使用项目管理工具进行项目协调和管理，提高项目的成功率和效率。

四、学习方式与评估方式计算机辅助管理课程采用线上线下相结合的方式进行教学。

计算机辅助项目管理(武汉理工大学专升本)

1、Microsoft Project的日历模板有（）标准B.行政C.24小时D.夜班E.白班错误:【A;C;D】2、以下哪些是Project中创建项目文档文件的方法？（）创建空白项目文档B.创建模板文档C.根据现有项目创建文档D.根据Excel工作薄新建E.根据.DOC文件创建错误:【A;B;C;D】3、三坐标管理是指项目中的（）进度管理B.费用管理C.质量管理D.X,Y,Z坐标E.项目的地理位置错误:【A;B;C】4、在Project中常用的传统项目管理技术包括（）甘特图B.网络图C.关键路径法D.WBSE.各种视图错误:【A;B;C;D】5、Project 为用户提供的20多种预定义报表可以归纳为以下哪几类？（）任务报表B.资源报表C.进行中D.仪表板E.成本报表错误:【A;C;D】6、Microsoft Project中任务的链接类型有（）FSB.SSC.FFD.SFE.FS+3D错误:【A;B;C;D】7、Project中创建用户日历的方法有（）。

调整工作周B.调整非工作周C.调整工作日D.调整非工作日E.调整项目日程错误:【A;C】8、以下哪些是项目？（）修建万里长城B.建造三峡大坝C.一次朋友聚餐D.同学聚会E.一本书的出版计划错误:【A;B;C;D;E】9、Project 中的项目跟踪功能主要有：更新任务B.更新项目C.进度线D.保存比较基准E.清除比较基准错误:【A;C;D】10、Project中资源的类型分为以下哪几种？成本资源B.材料资源C.工时资源D.每次使用资源E.预算资源错误:【A;B;C】二、判断(共计25分,每题2.5分)11、优先级高的任务也可以进行调配。

A. 正确错误:【A】12、在进行资源分配的同时还要分配多重费率。

A. 正确错误:【A】13、在制作项目规划时，系统已为资源设置好了工作时间，因此资源的日历是不能自定义的。

A. 正确错误:【B】14、任务的链接一旦建立就不能删除只能修改A. 正确15、【跟踪甘特图】视图可以显示时差。

辅助工作计划的项目管理

辅助工作计划的项目管理一、引言在现代高度竞争的商业环境中，企业在保持竞争力和实现可持续发展方面，项目管理起着关键的作用。

辅助工作计划是项目管理中的重要组成部分，它有助于确保项目按时、按质量和预算完成。

本文将探讨辅助工作计划在项目管理中的重要性以及如何有效地进行辅助工作计划的项目管理。

二、辅助工作计划的定义辅助工作计划是指项目管理中用于支持和促进项目实施的具体工作计划。

它包括项目任务划分、资源分配、时间安排、质量控制、沟通和风险管理等方面的内容。

辅助工作计划旨在确保项目能够按照预期的结果进行，并能够在预定的时间内完成。

三、辅助工作计划的重要性1. 确保项目目标的实现：通过辅助工作计划，项目团队能够清晰地了解项目目标，明确各项任务的责任人和完成时间，从而确保项目能够按计划实施，达到预期的目标。

2. 优化资源利用：辅助工作计划能够帮助项目团队合理分配资源，避免资源浪费和重复工作，提高资源利用效率，从而降低项目成本，为企业创造更大的价值。

3. 提高沟通效率：辅助工作计划中包括着项目各项任务的详细内容和时间安排，可以帮助项目团队成员之间更好地协同工作，减少沟通误差和冲突，提高工作效率。

四、辅助工作计划的制定步骤1.明确项目目标和范围：在制定辅助工作计划之前，需要明确项目的目标和范围，以及项目的关键要素和限制条件。

2.任务划分和责任分配：根据项目目标和范围，将项目划分为不同的任务，并明确每个任务的责任人和完成时间。

3.资源分配和管理：根据任务的不同需求，合理分配项目所需资源，并建立资源管理机制，确保资源的有效利用和调配。

4.制定时间计划：通过确定任务的优先级和时间关联性，制定项目的时间计划，包括关键里程碑和整体项目的完成时间。

5.制定质量控制措施：制定质量标准和评估方法，确保项目交付的成果符合质量要求，并建立相应的质量控制机制。

6.风险管理和应对措施：识别和分析项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。

计算机辅助项目管理课程设计 _大学论文

计算机辅助项目管理课程设计 _大学论文计算机辅助项目管理课程设计——大学论文一、引言随着科技的不断发展和进步，计算机辅助项目管理软件在各种领域得到了广泛应用。

在这个背景下，本文旨在探讨计算机辅助项目管理课程设计，以帮助学生掌握这一重要技能。

该研究不仅有助于提高学生的职业竞争力，还有助于为企业和组织培养优秀的项目管理人才。

二、计算机辅助项目管理软件的应用目前，市面上存在多种计算机辅助项目管理软件，例如Microsoft Project、Primavera P6和Trello等。

这些软件都具备项目计划制定、进度管理、资源分配和风险管理等功能，可以根据具体需求进行定制。

应用这些软件，可以大大提高项目管理的效率和准确性，减少人为错误和延误。

三、计算机辅助项目管理课程设计在大学中，计算机辅助项目管理课程应紧密结合实际应用，注重培养学生的实践能力和解决问题的能力。

课程设计应包括以下几个方面：1、技术应用：教授学生如何使用计算机辅助项目管理软件进行项目计划、进度管理、资源分配和风险管理等操作。

2、教学模式：采用多种教学模式，如课堂讲解、案例分析、实践操作和小组讨论等，以加深学生对知识的理解和掌握。

3、实践效果：设计实际项目案例，让学生在实践中体会计算机辅助项目管理的优势，并总结经验教训。

四、计算机辅助项目管理课程设计的实践效果通过对学生的调查和评估，计算机辅助项目管理课程设计取得了良好的实践效果。

学生们普遍认为，通过该课程的学习，他们不仅掌握了计算机辅助项目管理软件的操作技巧，还对项目管理有了更深入的理解。

同时，学生们在实践中也遇到了一些问题，例如软件操作不熟练、项目计划制定不合理等。

针对这些问题，我们提出了改进措施，如增加软件操作练习时间、提供更多的项目案例等。

五、总结与展望本文从计算机辅助项目管理软件的应用现状出发，探讨了计算机辅助项目管理课程设计的要点和实践效果。

通过课程设计，学生们可以更好地掌握计算机辅助项目管理技能，提高职业竞争力。

计算机辅助工程项目管理

建设工程施工项目管理是一项错综复杂、综合性非常强的工程，在整个建设项目的实施过程中，许多事件进程在并行发展，而这些事件有着千丝万缕的联系，相互间既有促进、又有制约，再加之施工项目管理的单件性、长期性的特性使得其与其它行业的项目管理有着很大的区别。

应该说，使用计算机进行项目辅助管理在这个行业中尤其必要，比之其它的许多行业有着更为紧迫、更为现实的需要。

但是建造施工的复杂性使得市面上没有这样一种软件可以满足施工中的方方面面的需求，这就对本行业人员的计算机应用水平提出了更高的要求，需要我们能够结合多种软件灵便运用。

我项目部结合自己的实际需求，通过多种渠道进行多种软件的了解及试用，初步建立了适合项目部施工辅助管理的软硬件体系。

1.1 计算机：我项目部现共有计算机16 台，考虑到降低采购成本以及适合项目部不同岗位的实际需要，大部份计算机为购买配件自行组装，以2500 元摆布即可装配出满足项目部大部份岗位需要的计算机，从而以较低成本实现了人手一机。

1.2 项目部局域网的建立：在整个项目的实施期间，各个部门、各个岗位会有不少的协同工作，并且有大量的数据及文件需要相互调用，此外，越来越多的项目部管理软件实现了网络化，这些都需要项目部建立一个局域网来提供承载平台。

考虑到简化网络的日常维护及项目部局域网应用较为简单的特点，选择了对等网结构。

硬件方面，我们选用了10/100M 自适应交换机，搭建了100M 交换式网络。

1.3 其它硬件设施：对于项目部而言，根据需要合理选择需要的外设如打印机、扫描仪等也是非常重要的，它们和计算机一起构成整个系统，能发挥出更大的功用。

我项目部目前购置的主要设备有投影机、数码相机、扫描仪以及激光/喷墨打印机。

软件体系的建立比之硬件难度要大得多，这是因为就目前而言，国内的施工企业在总体项目管理方面的思想以及实现方法千差万别、水平也参差不齐，这就造成市面上能够适合施工企业需要特殊是项目部这一级建制需要的软件少之又少。

计算机辅助管理措施

计算机辅助管理措施
针对本工程的重要性、特殊性，将配备专人专机对工程上的各项管理、沟通进行辅助。

其措施如下：
1、采用先进的项目管理软件，针对本项目建立专门的项目管理平台，从而有效的帮助管理层安排有效的生产计划、工作安排、合理的资源调配及项目进程中的各个阶段的进度分析和费用分析，并能管理项目中繁多的文件及文档，使人员之间的交流和联系更加及时、方便、准确，避免不必要的成本浪费，提高整个项目的可控性和透明度。

2、采用便携式手提电脑与数码相机相结合及无线上网的方式，并通过平台将工地现场情况及总体规划上传给公司总部，便于公司高层领导及高级工程师对施工中遇到的重点、难点，在第一时间进行协商解决，确保施工过程中的问题得到及时、有效的处理。

3、采用上述相同的计算机辅助管理方式，对于施工现场临时确定或变更的材料尺寸及时与材料供应商进行沟通，保证材料加工的准确性。

4、现场施工过程中，对于建设单位、监理等单位提出的问题及需协调的内容，通过计算机辅助分门别类地整理，根据问题的轻重缓急逐一有序地进行解决。

5、现场设计变更也可通过驻地设计师进行现场电脑绘制，及时准确地将具体节点的施工图式及方案下发到班组长及技术施工人员手中，便于及时的开展细部施工。

6、对千部分重点材料的下料、涓点，也可采取手算与机算结合的方式，得到的结果相互复核，避免造成不必要的浪费。

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一、单选( 每题参考分值2.5分)1、以下哪个任务可以创建为里程碑任务？（）周期性任务B.新任务C.工期为0的任务D.已完成的任务【C】2、以下哪种任务可以有时差？（）关键任务B.非关键任务C.周期性任务D.摘要任务【A】3、在默认情况下，网络图视图的任务方框中显示一条斜线表示该任务还未开始B.正在进行C.D.已完成【B】4、以下哪类资源只能分配给摘要任务？（）预算资源B.材料资源C.成本资源D.工时资源5、下列资源中属于工时资源的是混凝土B.水电C.电工D.水泥【A】6、对于任务相关性为“完成-开始”的任务甲与任务乙，若要使任务乙在任务甲完成了30%后开始，则可将任务乙的延隔时间设置为3dB.-3dC.30%D.-30%【D】7、创建模板文件的命令是（）新建B.打开C.D.另存为【D】8、项目三角形是指（）时间、资源、质量B.时间、费用、范围C.任务、资源、效果D.质量、资源、风险9、在默认情况下，Microsoft Project排定任务日程时使用（）任务日历B.项目日历C.资源日历D.标准日历【D】10、摘要任务的开始时间取决于最早开始的（）子任务的开始时间B.周期性任务的开始时间C.里程碑任务的开始时间D.项目的开始时间【A】11、选择多个连续的数据域单元格的正确的操作方法是（）选择第一个单元格后，按住Shift键，再选择最后一个单元格B.选择第一个单元格后，按住鼠标右键，再选择最后一个单元格C.选择第一个单元格后，按住鼠标左键，再选择最后一个单元格D.选择第一个单元格后，按住Ctrl键，再选择最后一个单元格【A】12、下面叙述正确的是（）每行最多只能写两条语句B.程序中必需含有自定义函数C.D.【D】13、通常情况下，一个项目只有一条关键路径，合并后项目的关键路径的条数为（）一条B.Project自动计算出的多重关键路径数C.与合并的项目数相同D.等于所有合并项目关键路径之和【B】14、如果用户所定义的项目的开始日期是周日，则默认情况下，Microsoft Project会将最早开始的子任务的开始时间排定在（）紧接着的周一B.当天C.当周的最后一个工作日D.下周二【A】15、在Project中，如要将某任务改成摘要任务，可选择的操作是（）降级任务B.升级任务C.拆分任务D.以上都不是【B】16、通常情况下，一个项目只有一条关键路径，合并后项目的关键路径的条数为（）一条B.Project自动计算出的多重关键路径数C.与合并的项目数相同D.等于所有合并项目关键路径之和【B】17、当状态日期设置为“NA”时，Project会将（）日期设置为状态日期。

开始时间B.完成时间C.当前日期D.无日期【C】18、资源成本默认的累算方式是开始时间B.按比例C.结束D.日历【B】19、默认情况下，基线在以下哪个视图中可以看到（）？【甘特图】B.【跟踪甘特图】C.【详细甘特图】D.【任务分配状况】【B】20、在Project中，最多可以设置（）种基线计划？（）1B.10C.11D.无数【C】21、在默认情况下，Project网络图视图的任务方框中显示两条交叉线表示该任务（）被撤消B.正在进行C.还未开始D.已完成【D】22、搅拌混凝土应该在混凝土浇注前进行，则搅拌混凝土是混凝土浇注的（）前置任务B.后续任务C.摘要任务D.子任务【A】23、优先级用于设置任务的优先情况，其值为（）。

用英文26个字母表示，越往后越级别高B.介于1-1000之间的整数，数字越大级别越高C.介于1-100之间的数字，数字越大级别越高D.任意数值表示，数字越大级别越高【B】24、当任务的完成日期不得晚于指定日期，即排定任务在指定日期或指定日期之前完成时，应该选择（）限制类型。

不得早于…开始B.不得晚于…开始C.不得晚于…完成D.不得早于…完成【C】25、以下哪种任务可以有时差？（）关键任务B.非关键任务C.周期性任务D.摘要任务【B】26、在分配资源时，不同资源名称之间用以下哪个符号分隔？（）空格B.逗号C.分号D.句号【B】27、在使用预算资源时，下列说法正确的为（）。

可以将预算资源分配给项目中的单个任务B.预算资源只能分配给摘要任务C.可以在【资源工作表】视图中输入预算资源的成本信息D.预算资源可以在“预算成本”域中输入信息【B】28、某任务的工期为“0”，则该任务是（）周期性任务B.新任务C.里程碑任务D.摘要任务【C】29、某任务的类型为“固定工时”，总工期为4天，总工时为64小时，现分配两个100%的资源给该任务，若从该任务中减少一个资源，则该任务的工期变为（）2个工作日B.4个工作日C.8个工作日D.16个工作日【C】30、投入比导向计算方式在以下哪种情况下起作用？（）第一次分配资源B.建立比较基准以后C.计划开始实施之时D.增加或删除资源【D】31、以下哪项成本与任务工期的长短和资源分配的多少无关？（）任务的固定成本B.摘要任务的成本C.各子任务的成本D.非关键任务的成本【A】32、Project中最多可以为每种资源设定几种费率（）2B.5C.10D.100【B】33、在【任务信息】对话框中，表示设置的工期值为估计值的选项为（）。

工期B.估计C.优先级D.未激活【B】34、某任务的工期为“0”，则该任务是（）周期性任务B.新任务C.里程碑任务D.摘要任务【C】35、在创建资源信息时，由于材料资源是消耗性资源，所以不需要设置（）值。

【标准费率】B.【加班费率】C.【单位最大值】D.【材料标签】【C】36、在默认情况下Project的资源视图中的某些资源显示为红色，则表示该资源已被分配B.分配不足C.分配过度D.特殊资源【C】37、以下哪个任务是里程碑任务？（）工期为0的任务B.工期不为0的任务C.重复发生的任务D.新建的任务【A】38、在一个以完成日期排定的项目中，对某任务设置了“不得晚于．．．．．．结束”的限制，若要取消该限制，只需将限制类型更改为越早越好B.不得早于．．．．．．结束C.越晚越好D.必须结束于【C】39、以下哪项能设置为周期性任务（）?定期维修B.定期例会C.定期保养D.以上都是【D】40、关键路径上的任务（）一定是关键任务B.可能是非关键任务C.一定是里程碑任务D.可能是周期性任务【A】二、简答( 每题参考分值5分)41、简述资源分配的目的2）确定资源的可用性；3）确定任务成本42、简述如何共享资源？正确答案：创建一个空白文件|打开需要共享资源的文件|【视图】|【窗口】|【全部重排】【资源】|【资源池】|【共享资源】43、简述创建资源库的意义正确答案： 1）资源库是一个项目计划，其他项目计划从中提取资源信息，有助于查看2）资源库中包括链接到资源库的所有项目计划中的资源的任务分配信息，用户可以在资源库中修改资源的最大值、成本费率、非工作时间等资源信息；3）所有链接的项目计划会使用更新后的信息，并且链接到资源为的项目成为共享计划。