管理心理学(第二版)全套教学课件

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员工心理健康促进策略
组织层面的策略
营造积极的工作氛围,提供心理支持,实施弹性工作制度等。
个人层面的策略
学习应对压力的方法,提高心理韧性,培养积极心态等。
员工心理援助计划(EAP)
EAP的定义
员工心理援助计划是企业为员工 提供的系统、长期的心理健康服
务项目。
EAP的内容
包括心理健康宣传、心理评估、心 理咨询、心理培训等多个方面。
群体心理特征 共同的目标和利益
相互依赖和互动
群体心理特征与分类
情感和情绪的共鸣 群体意识和归属感
群体分类
群体心理特征与分类
正式群体和非正式群 体
松散群体和组织化群 体
命令型群体和任务型 群体
群体内部关系与互动
群体内部关系 角色与地位
权力与影响
群体内部关系与互动
合作与竞争 冲突与解决 群体互动
影响领导效果。
03
领导风格与特质的匹配
领导者需根据自身特质和组织需求,选择适合的领导风格,以达到最佳
领导效果。
领导艺术与沟通技巧
领导艺术
包括倾听、引导、激励等技巧,领导者需掌握这些艺术,以更好地与员工互动,提升员工积 极性。
沟通技巧
如有效倾听、清晰表达、反馈与确认等,沟通技巧对于领导者来说同样重要,有助于建立良 好的人际关系。
领导艺术与沟通技巧的结合
领导者需将领导艺术与沟通技巧融为一体,形成独特的领导魅力,以更好地影响和带动团队。
领导影响力与团队建设
领导影响力
指领导者通过自身言行、情感等因素,对员工 产生积极的影响,提升员工的认同感和归属感。
团队建设
包括团队目标设定、角色分配、团队文化培育等,领 导者需注重团队建设,以提升团队整体效能。

01 第一章 管理心理学(第二版)

01 第一章 管理心理学(第二版)
• (3)与社会心理学的关系。社会心理学以人在社会活动中的心理为对 象,主要是人与人之间的人群心理。社会心理学在企事业等组织管理 中的应用也是管理心理学的基本内容。
管理心理学
新编21世纪公共管理系列教材
1.1.3 管理心理学与相关学科的关系
• 2.与管理学的关系
• 管理心理学研究管理过程中的心理现象与规律,而不是研究管理本身 ,从而划清了与管理学的界限。
• (1)与普通心理学的关系。普通心理学是核心基础科学,而管理心理 学是边缘应用科学,所以二者是基础理论与具体应用的关系。后者研 究管理的心理现象与规律,即研究管理状态下的人的心理现象与规律 ,从而划清了与普通心理学的界限。
• (2)与工业心理学的关系。工业心理学的发展方向必然涉及管理心理 学的研究,管理心理学也需要工业心理学的研究内容和成果予以丰富 与补充,二者互有渗透、互相交叉。而从发展阶段来看,可以把工业 心理学看成是管理心理学发展的一个阶段。
管理心理学
新编21世纪公共管理系列教材
1.1 管理心理学的
基本概念
1.1.1 什么是管理心理学 1.1.2 管理心理学的研究内容 1.1.3 管理心理学与相关学科的关系
管理心理学
新编21世纪公共管理系列教材
1.1.1 什么是管理心理学
• 管理心理学是一门综合运用心理学、管理学、行为学、社会学、 伦理学、生理学等学科的基本理论来研究组织中人的心理行为活 动规律
管理心理学
新编21世纪公共管理系列教材
1.2.2 霍桑实验与人际关系理论
2.人际关系理论
(4)新型的领导能力在于通 过员工心理需要的满足来 达到提高效率的目的。
(1)人是社会人,应从社会、 心理角度调动人的积极性。

管理心理学(第二版)

管理心理学(第二版)
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
使学生能够用人性假设理论解释现代企业的
管理特征和管理问题
【 组织设计 】
通过学习科学心理学诞生和发展的历史,学生能 够明白“心理学是一门古老而年轻的科学”的含 义; 通过学习管理心理学的产生、形成与发展的基本 历程,学生能够掌握管理心理学的发展趋势; 通过学习人性假设理论,学生能够掌握从人性假 设的角度理解现代企业的管理特征,并解释相关 的管理问题
导言
良好的人际关系是一个人心理正常发展、个
性保持健康和生活具有幸福感的重要条件之 一。古语云:“ 天时不如地利,地利不如人 和”。学会建立良好人际关系的方法,掌握 其途径,无论是对大学生在校建立起一个良 好的学习环境,还是对毕业后建立一个良好 的工作环境,都是十分必要的。
【 学习目标 】
1、掌握与人形成良好人际关系的技巧,能够
人际关系
一、什么是人际关系 人际关系就是人们在社会交往中发生、 发展并建立起来的人与人之间的直接的心 理关系。人际关系属于社会社会关系的范 畴,是社会关系、生产关系、经济关系的 具体体现。人际关系包括朋友关系、夫妻 关系、同学关系、同事关系、亲属关系等 等。
二、影响人际关系的因素
1、邻近律
2、相似律 3、个性特征 4、仪表的魅力 5、交往的频率 6、互补律

【相关知识】
心理学的研究对象 管理心理学的产生与发展
心理学的研究对象
心理学的诞生
诞生的标志:冯特建立世界上第一所心理学
实验室
心理学的研究对象
心理过程 个性心理 心理现象间的相互关系
管理心理学的产生与发展
西方心理学的产生与发展:
“经济人”的人性假设与科学管理

《管理心理学》PPT课件

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员工关系管理
运用心理学原理,处 理员工间的冲突和矛 盾,构建和谐的工作
氛围。
市场营销中的应用
消费者行为分析
研究消费者心理和行 为特点,了解消费者 需求和购买决策过程 ,为产品设计和营销 策略提供依据。
品牌建设
通过心理学原理,塑 造品牌形象,增强消 费者对品牌的认同感 和忠诚度。
营销策略制定
针对不同消费者群体 的心理特点,制定个 性化的营销策略,提 高营销效果。
指群体中各种力量对个体行为 的作用和影响,包括群体压力 、群体凝聚力、群体士气等。
指个体在群体中感受到的一种 心理压力,促使个体采取与大 多数人一致的行为或态度。这 种压力可能来自于群体的规范 、价值观或成员间的相互影响 。
指群体成员之间相互吸引、相 互关联的程度,它反映了群体 成员对群体的认同感和归属感 。凝聚力强的群体通常具有更 高的士气和更好的合作效果。
动机理论
解释了人们为何会采取某种行动的原因,涉及内在动机和外在动 机的探讨。
激励理论
探讨了如何激发和维持个体行为动机的方法和策略,如目标设置 、奖励惩罚、参与管理等。
03
群体心理与行为
群体概述
01
群体的定义
两个或两个以上相互作用、相互依赖的个体,为了实现特定目标而组成
的集合体。
02 03
群体的分类
02
个体心理与行为
个体心理过程
01 认知过程
包括感觉、知觉、记忆、思维等心理活动,是个 体获取知识和经验的基础。
02 情感过程
涉及个体的喜怒哀乐等情感体验,对行为动机和 决策产生重要影响。
03 意志过程
体现了个体的目标设定、计划制定和实施等意志 行为,是心理过程的重要组成部分。

05 第五章 管理心理学(第二版)

05 第五章 管理心理学(第二版)
绪健康、意志健全、人格完整、自我评价正确、人际关系和谐、社
会适应良好。
管理心理学
5.1.2 心理问题
新编21世纪公共管理系列教材 4.心理疾病
等级
1.健康状态 2.不良状态
3.心理障碍
管理心理学
5.2 工作压力与
职业枯竭
新编21世纪公共管理系列教材
5.2.1 5.2.2
工作压力 职业枯竭
管理心理学
新编21世纪公共管理系列教材
• 4.工作压力的管理
• (2)组织对策。 • 第一,识别、改变或消除压力源。 • 第二,减轻压力带来的不良后果 • 第三,促进工作与人的良好匹配。 • 第四,建立休假制度。 • 第五,积极开展和组织健康向上的文艺体育活动,进行放松训练。 • 第六,建立社会支持网络,营造良好的社会心理环境和企业文化,实行
厌世情绪等。
• (3)行为方面,适当的工作压力(良性压力)可以刺激员工振奋精神、 努力工作。但是压力过大会造成员工心理和生理疾病,工作冲突增加
,人际关系紧张,工作满意度下降,工作效率明显下降
管理心理学
5.2.1 工作压力
新编21世纪公共管理系列教材
• 3.工作压力的来源
• 压力来源于各个方面,其中最主要的是来自外部环境、组织内部、个人 等。
一致,即认识、情感、意志、行为、人格完整和协调,能适应社会,与
社会保持同步。
管理心理学
新编21世纪公共管理系列教材
5.1.1 心理健康概述
2.心理健康的标准
• 论及心理健康,自然要涉及正常心理与异常心理的划分标准,这是一 个无法回避的基本问题,同时也是一个相当复杂的问题。
• 一方面,正常心理与异常心理之间的差异是相对的,很难确定一个严 格的界限;

04 第四章 管理心理学(第二版)

04 第四章 管理心理学(第二版)

管理心理学
新编21世纪公共管理系列教材
4.1.1 激励的概念与要素
• 在心理学中,动机是指引起和维持个体的活动,并使活动朝向某一目 标的内部心理过程或内部动力。
• 从这个定义中可以看到动机的四个特点: • 第一,动机是人们从事某种活动的原因,是推动人们进行某种活动的
内部动力。
• 第二,在动机的支配下,个体的行为将指向一定的目标或对象。 • 第三,动机引发某种活动出现之后,并不能也不会立即停止,而是继续
4.2.1 内容型激励理论
• 1.马斯洛的需求层次理论
• 它将人类多样的需求归纳为五类:生理需求、安全需求、社交需求、 尊重需求和自我实现需求。这五类行为需求依照重要性和产生的先
后顺序呈现由下至上的金字塔式排列。
管理心理学
新编21世纪公共管理系列教材
4.2.1 内容型激励理论
• 1.马斯洛的需求层次理论
发挥其作用。
• 第四,动机是一种内部心理过程,是一个“中间力量”。 • (5)动机的功能。 • 第一,激活功能 • 第二,指向功能 • 第三,强化功能 • (6)动机的理论。 • 动机理论是指心理学家对动机这一概念所做的理论性与系统性的解
释,用以解释行为动机的本质及其产生机制的理论和学说。
管理心理学
效评价。这可能满足一个人的工作胜任感。
• (5)根据对绩效的评价而给予奖励或惩罚。 • (6)由个人来评价绩效和报酬,在多大程度上满足了最初的需要。
管理心理学
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4.1.2 激励的一般过程模式
2.激励过程的要点
(5)利益兼顾
要点
(1)内外诱因分析
(4)激励要及时
(2)了解需要
• 第一层次,生理需求 • 第二层次,安全需求 • 第三层次,社交需求 • 第四层次,尊重需求 • 第五层次,自我实现需求 • 马斯洛的需求层次理论主要有以下五方面的特点: • (1)五类需求如金字塔形由下至上逐次排列,当低层次需求得到满足

管理心理学全套精品课件 收藏

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二者的区别: 1. 研究侧重点不同 2. 理论基础不同 3. 形成背景不同
二者的联系: 1. 心理与行为密切相关 2. 研究内容相近 3. 研究目的基本相同
2019/4/29
4. ——引自刘永芳《管理心理 学》p7
21
管理心理学
(三)管理心理学与普通心理学
普通心理学是研究人的心理现象及其一般规律的 学科。它主要研究心理过程和个性心理。
行为科学是一个学科群,也就是说是一门综合性的科学, 是指应用心理学、社会心理学、社会学和人类学等方面的 知识,探讨如何对人的行为进行描述、解释、预测、控制 或管理的一门科学。
2019/4/29
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管理心理学
小贴士:管理心理学的相似学科——组织行为学
组织行为学是由行为科学发展而来的,是行为科学与组 织管理相结合而形成的分支学科。
企业中最重要的资源是“人”,最严重的问题 也是“人”。本书揭示了许多鲜为人知的“人”的 行为规律及其活动机制,为管理者走进员工的内心 世界,创造具有凝聚力的企业文化,提供了科学方 法和真知灼见。全书充满睿智、体例新颖、资料翔 实、论述精辟、分析透彻、观点独到。
2019/4/29
8
管理心理学
第一章 管理心理学的研究对象、 意义、方法
于东北师大俄语系,1963年至1966年 为杭州大学心理专业研究生,讲师, 1983年为杭大心理系副教授,1988年 为教授。曾任中国行为科学学会副会长, 中国心理学会理事,现任浙江省行为科 学学会会长,浙江省社会科学联合会理 事。中国组织行为学权威、浙江大学心 理行为科学系教授。
2019/4/29
管理心理学与普通心理学是特殊与一般的关系
2019/4/29
22
管理心理学

02 第二章 管理心理学(第二版)

02 第二章 管理心理学(第二版)
• 4.社会知觉
• (1)社会知觉的概念。 • 社会知觉是个体在与他人交往的过程中,对社会环境中的人和群体中
的社会现象形成知觉判断和初步认识的过程,其中包括对他人、群体
和对自己的知觉。
管理心理学
2.1.2 知觉
• (2)社会知觉的特点。 • 第一,社会知觉的选择性。 • 第二,社会知觉的防御性。 • 第三,社会知觉的显著性。 • 第四,社会知觉的完整性。 • 第五,社会知觉的心理惯性。 • (3)影响社会知觉的因素。 • 第一,知觉者因素。 • 第二,知觉对象因素。 • 第三,知觉效应。 • (4)社会知觉的类型。 • 第一,自我知觉。 • 第二,对他人的知觉。 • 第三,人际知觉。
2.3
个体的意志
管理心理学
新编21世纪公共管理系列教材
2.1 个体的认知
2.1.1 2.1.2 2.1.3 2.1.4
感觉 知觉 记忆 思维
管理心理学
2.1.1 感觉
概念:感觉是指人脑对直接 作用于感官的客观事物的个别 属性的反映。
种类: 外部感觉、内部感觉
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感觉
感觉的意义:
• 2.知觉的种类
• (1)根据知觉对象的不同,可以分为社会知觉和物体知觉。 • (2)根据在知觉中占主导地位的感受器的不同,可以将知觉分为视知
觉、听知觉、嗅知觉等。
• (3)根据知觉是否符合客观实际,可以分为正确的知觉和错误的知觉 。
• 3.知觉的规律
• (1)知觉的选择性。 • (2)知觉的整体性。 • (3)知觉的理解性。 • (4)知觉的恒常性。
• (1)概括性 • (2)间接性 • (3)思维是对经验的改组
• 2.思维的分类
• (1)直观动作思维。 • (2)具体形象思维。 • (3)逻辑思维。
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【 组织设计 】
1、通过认知、社会认知的学习,帮助学生掌
握认知他人心理的原理和规律,从而形成快 速掌握他人心理的能力; 2、通过对容易产生的社会认知偏差的分析和 学习,使学生掌握与人相处时如何给人留下 美好印象,并能避免对别人形成认知偏差, 提高自身认识他人和社会的能力。
第一节 认知和社会认知

【相关知识】
管理心理学的研究对象和方法
管理心理学的研究对象
个体心理 群体心理
组织心理
领导心理 员工心理健康

管理心理学的研究方法
经验研究:

观察法 问卷调查法 访谈法 案例研究法
管理心理学的研究方法


实验研究:
自然实验 实验室实验
研究和学习管理心理学的意义
【能力训练】

正确认知他人 马谡失街亭 三国时期的诸葛亮,在用人上曾犯过一个大错。 诸葛亮出兵伐魏,料到街亭是关键地域,必派可靠 的人把守,诸葛亮非常赏识马谡,认为马谡熟读兵 书,善讲兵法,堪承大任,就委派了马谡。结果, 街亭失守,蜀军陷入极度被动境地。 “以貌取人,失之子羽” 子羽曾是孔子的学生,他第一次拜见孔子时, 孔子见他其貌不扬,产生的印象也就不好,觉得长 相这么丑的人会有什么才气呢?所以对他态度很冷 谈,不愿尽心教他。子羽感到没趣,只好退而自学。 以后,他刻苦自励,终有所成。孔子知道后深为后 悔地发出了上述感叹。

【阅读资料】 ——企业管理的金钥匙

【学习目标】
了解管理心理学的概念、研究对象和方法 掌握管理心理学研究的意义
能在实际案例中找出管理心理学的相关知识
能从管理心理学的角度去观察和思考现实中
的管理问题
【 组织设计 】
通过学习管理心理学的概念、研究对象和方法, 学生初步认识管理心理学,并理解学习和研究管 理心理学的意义 通过介绍管理学的研究对象,学生掌握管理心理 学的基本内容 通过学习管理心理学的研究方法,学生掌握管理 心理学研究方法的基本内涵,能够从研究方法的 角度理解管理心理学,并能完成简单的研究任务
使学生能够用人性假设理论解释现代企业的
管理特征和管理问题
【 组织设计 】
通过学习科学心理学诞生和发展的历史,学生能 够明白“心理学是一门古老而年轻的科学”的含 义; 通过学习管理心理学的产生、形成与发展的基本 历程,学生能够掌握管理心理学的发展趋势; 通过学习人性假设理论,学生能够掌握从人性假 设的角度理解现代企业的管理特征,并解释相关 的管理问题
“社会人”的人性假设与参与管理
“复杂人”的人性假设与权变管理、战略管
理 “文化人”的人பைடு நூலகம்假设与文化管理
我国管理心理学的演变
早期发展阶段 初步形成阶段 迅速发展阶段
第一节 了解管理心理学的发展历史
【能力训练】
案例分析-荷米公司
项目训练
第二节掌握管理心理学的研究对象、方 法和意义
三、社会认知偏差

主体对客观现实的认知,由于认知对象及 其所处环境提供的信息会有不充分或不真实 的情况,也由于主体的价值观、态度、个性 特征、知识经验、心态等方面会有这样那样 的问题存在,因此,认知有时会产生歪曲, 出现认知偏差。
社会认知偏差种类
第一印象的作用
首因效应与近因效应 晕轮效应 定势效应 社会刻板印象



导言
为了避免生活中再发生类似的事件,我
们应该掌握透视他人心理的能力,做到 能够预测和掌控他人的行为,从而达到 与人更好地相处,提高管理效率的目的。 如果你想具备这样的能力,请你认真学 习本节内容。
【 学习目标 】
1、能够快速了解和掌握他人的心理
; 2、掌握与人相处时如何能够给人留下好印象。
管理心理学
主编 闻姝清 樊秀南
第一章 对管理心理学的基本认 知
第一节 了解管理心理学的发展历 第二节 掌握管理心理学的研究对象、 方法和意义
第一节了解管理心理学的发展历史
【阅读资料】 ——第29届国际心理学大会在柏林召开
【 学习目标 】
使学生了解心理学的诞生和发展 使学生了解管理心理学发展的历史
第一节 掌握快速认知他人的方法


【 阅读资料 】 终生遗憾的一件事 有一件事,令我内心始终痛悔不已。有一位患了癌症的朋友,每次 去探望他的时候我们都避口不谈他的真实病情,和他的家属一起向他隐 瞒着实情。他的病情也一度好转起来。 一次,几个朋友相约去看他,他 以平和的口吻与我们交谈,说自己刚刚做完手术,情况良好,希望能康 复。但是因为患了癌症,早已有坦然的心态对待,要珍惜在世的时光, 谢谢大家的帮助等。看到病人一副处之泰然的神情,我们就劝慰道:你 真是一个大彻大悟的人,将来的事情你不必担忧啊!我们说完话后,就 回家了。不料,隔了不久,病人的妻子就打来电话,她用疯狂、愤怒的 声调喊到:“你们把真实情形说出来了,是吗?我丈夫听了你们的话, 受到很大打击,他已经心灰意懒……” 我们大吃一惊,但却默默无语,回想到他那副淡然、彻悟的态度及说 话方式,难道是在演戏?如果我们能透过他的表面看到他的内心真实世 界,就不会有这样的结局了……结果促使他早日去世。 这件痛苦的回忆,是我们对于别人内心的隐情一无所知,才造成终生的 遗憾……。

【相关知识】
心理学的研究对象 管理心理学的产生与发展
心理学的研究对象
心理学的诞生
诞生的标志:冯特建立世界上第一所心理学
实验室
心理学的研究对象
心理过程 个性心理 心理现象间的相互关系
管理心理学的产生与发展
西方心理学的产生与发展:
“经济人”的人性假设与科学管理
有利于落实以人为本的管理理念 有利于适应知识经济时代对管理的具体要求 有利于提高企业生产效益 有利于提高决策的科学性

第二节 管理心理学的研究对象、方法和 意义
【能力训练】
案例分析-三株集团兴衰的启示 项目训练
第二章 掌控他人的心理和行为
第一节 掌握快速认知他人的方法 第二节 掌握良好人际关系形成的技巧 第三节 掌握个体心理 提高管理效率
一、认知概述

认知是人脑通过感觉器官对客观事物整 体属性的反映。是人脑把事物的各个属性和 特征通过综合判断、筛选分析,概括出事物 本质特征的心理过程。认知牵涉到信息的搜 寻,获取和加工。
二、社会认知 社会认知是个体对他人、群体(团体)、 组织和自我的特征的整体的反映。
类型


1、对他人认知 2、角色认知 3、人际认知 4、自我认知
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