公司拔尖人才选拔管理暂行办法

拔尖人才选拔管理暂行办法
第一章总则
第一条根据某某开发公司（以下简称某某公司或公司）人才强企战略和建设高素质专业技术人才队伍的总体要求，为有效调动、激发专业技术人员的积极性和创造性，对专业技术人才队伍实行重点带动，整体推进，推动公司人才队伍建设全面发展，结合某某公司实际，制定本办法。

第二条拔尖人才的选拔，应结合公司的长远发展和内部产业、专业需要，在公司主干专业技术领域开展。

选拔拔尖人才要坚持德才兼备的原则，坚持公开、公平、公正的原则，坚持好中择优、宁缺毋滥的原则。

第二章选拔范围及数量
第三条专业范围：石油地质勘探、油气田开发（包括采油气工程、油气储运）、钻井工程（包括钻井工程、井下作业、测井）、炼油工程、化工工程、机械工程、电力工程、自动控制、应用化学（包括油田应用化学、分析化验）、信息工程等专业。

除勘探开发、炼油化工等主干专业外，其他专业选拔人数控制在1－3人，若无合适人选，可以空缺。

第四条选拔推荐的人员范围：公司有关部室及各直属单位在职的技术管理人员和专业技术人员。

已担任党政领导职务（单位班子成员）或从事其他工作，大部分时间和精力不再从事专业技术工作的人员，不
再作为选拔对象。

第三章选拔条件
第五条申报拔尖人才的专业技术人员，应具有实事求是、不断开拓创新的科学精神和良好的职业道德，热爱石油事业，学风朴实严谨，长期从事生产、技术、科研等专业工作，近5年内在所从事的专业技术领域内获得过公司级及以上科技成果奖励，并且同时符合以下条件：
1、具有扎实的专业理论知识，在所从事的技术领域内有独到的见解，能解决重大科技难题，在公司同专业处于领先水平；
2、具备丰富的专业工作经验和较强的组织能力，参与或负责公司重点工程项目、重大科技攻关、技术改造，做出较大成绩；
3、具有大专及以上学历，中级及以上专业技术任职资格，年龄在50岁以下。

特别优秀的，学历和任职资格可适当放宽。

第四章工作机构及职责
第六条成立人才管理领导小组，公司主要领导担任组长，成员由公司领导班子成员和人事部主要负责人组成，统一领导拔尖人才的选拔和管理工作。

领导小组下设人才考核选拔办公室，办公室设在公司人事部，负责拔尖人才的选拔、考核与调整等具体工作。

第五章选聘程序
第七条拔尖人才选聘按照单位推荐、资格审查、材料公示、专业
评审、确定人选和公示结果等步骤进行：
1、单位推荐。

个人根据推荐范围和选拔条件向所在单位提出申请，并填写《某某公司拔尖人才推荐表》，连同必要的证明材料（个人获奖证书、有代表性的成果、论文和论著等1套、以及上报材料的电子版），由单位上报公司人才考核选拔办公室。

2、资格审查。

人才考核选拔办公室推荐人选进行资格审查，会同有关部门对成果资料、获奖证书等进行确认。

3、公示。

人才考核选拔办公室将在某某信息网上公布有效候选人的基本情况、工作成果（业绩）、学术水平等信息。

4、专业评审。

人才考核选拔办公室组织专业评审组进行评议，专业评审组由相关专业具有高级专业技术任职资格的人员5-7人组成。

具体程序是：
⑴专业组评议。

参评人员从专业理论与专业技术水平、创新能力、解决本专业技术问题的能力、工作成果（业绩）、学术水平等方面进行多媒体汇报，专业评审组对照《某某公司拔尖人才考核评价量化标准》评价打分，推荐候选人。

⑵确定人选。

人才考核选拔办公室在专业评审组意见的基础上，向人才管理领导小组提出推荐意见，领导小组审核确定公司拔尖人才人选。

5、公布结果。

人才考核选拔办公室对最终确定的拔尖人才人选，
在一定范围内进行为期一周的公示，公示无异议的予以行文聘任，并授予荣誉证书，享受有关待遇。

第六章培养与使用
第八条拔尖人才聘期内的主要职责：负责本专业生产技术难题的解决和生产技术攻关；参与本专业相关的生产、经营决策及技术项目调研、论证及谈判；培养本专业高层次后备人才；作为兼职培训师，通过理论和实践两个方面，培训本专业技术人员。

培训学时不少于40学时/年。

第九条加大拔尖人才培养力度，为其更新业务知识创造条件。

原则上聘期内有两个月的业务进修时间，所在单位以拔尖人才改善知识结构、增强创新能力、提高综合素质为目标，根据每一名拔尖的业务专长和工作需要，对其业务学习做出两年的计划安排，优先安排拔尖人才外出参加本专业技术考察、学术交流活动，不断提高拔尖人才的学术、技术水平。

第七章考核与动态管理
第十条建立拔尖人才岗位目标责任制度。

所在单位及其主管部门要与受聘拔尖人才明确任期目标责任，并报人才考核选拔办公室备案，作为拔尖人才考核的重要依据。

第十一条根据任期目标，对拔尖人才实施定性与定量相结合的专项考核，与公司年度考核同期进行，全面考核拔尖人才的德、能、勤、
绩，重点考核工作实绩。

考核结果分为优秀、良好、一般、较差4个档次。

1、总结自评：即被考核人自我评价。

2、考评：所在单位听取被考核人在本单位领导、专业技术人员参加的会上作年度工作总结，结合《任期目标责任书》进行综合评议，提出考核意见。

3、审核：由公司人才管理领导小组在自考、考评的基础上进行综合审核，提出审核意见。

第十二条考核结果作为公司拔尖人才动态管理的重要依据。

拔尖人才实行聘任制和动态管理，每届聘期两年。

聘期届满与新推荐人选一起申报复评。

连续两年考核为优秀的，可直接续聘；两年考核为一般的拔尖人才不得参与下一届拔尖人才评选。

第十三条对有下列情况之一者，直接调整出拔尖人才队伍，停止享受相关待遇：
（一）工作中因个人责任给国家、集体、他人造成重大损失和严重后果者；
（二）侵犯他人知识产权、盗用他人科技成果者；
（三）受到党纪、政纪处分的;
（四）由于其它原因，不适宜作拔尖人才者。

第十四条不再从事本专业技术工作的、因个人原因长期不在岗（年累计达到3个月）的不再列入拔尖人才管理。

第十五条对需要调整的拔尖人才，由所在单位提出意见，经人才考核选拔办公室审查，报公司人才管理领导小组批准。

第八章待遇
第十六条实行拔尖人才津贴制度。

对某某公司聘任的拔尖人才每月发放500元的人才津贴。

第十七条连续两年考核结果为优秀的拔尖人才，优先作为油田公司级专家人选向塔里木油田公司推荐。

第九章附则
第十八条本办法自下文之日起执行，原有关办法与本办法不符的，以本办法为准。

第十九条本办法由公司人事部负责解释。

附件：1、某某公司拔尖人才推荐表
2、某某公司拔尖人才任期目标与年度专项考核表
附表1 某某公司拔尖人才推荐表
附件2：
某某公司拔尖人才聘期目标与年度专项考核表。