调度室考核办法
调度室综合考核办法
调度室综合考核办法一、主任、副主任为了不断提高调度人员的业务水平和综合素质，规范调度操作行为，实现调度指挥中心的科学、高效、有序运转,调度室要按照调度标准健全和完善内部各类人员岗位责任制、业务学习制及有关管理制度。
没有健全和完善相关制度，罚主任1000元、副主任800元。
二、调度员1、在矿井发生重大事故时，立即按事故汇报程序向矿领导和有关部门汇报，调度一切力量积极组织抢救工作。
没有汇报或汇报不及时以及对组织抢救工作不作为，视情节轻重罚500-1000元。
2、调度员要经常深入井下了解，掌握安全生产情况，规定调度员每月下井不低于六天。
少下天数按比例扣除工资。
3、盯台调度员必须坚守岗位，发现脱岗一次罚500元。
4、接班调度员到达后，交班调度员一定要将本班生产、安全、会议通知、事故、报宏大公司、集团公司情况和其它遗留情况交接清楚后方可交班。
没交清罚交班调度员500元。
5、负责制止无关人员进入调度台，严禁在监控室内抽烟。
发现违反一次罚100元。
6、禁止任何人将来源不明的u盘（或移动硬盘）连接到电脑主机上使用，以防监控设备中毒瘫痪。
发现违反一次罚1000元。
7、做好调度原始记录，要字迹工整、清楚、数据准确，记录齐全，填写好各种表格和电脑的录入。
8、接到上级指示和通知要做好记录并及时通知，会议要通知到人并记录好通知人姓名，负责通知次日矿领导值班。
9、接到队组汇报的各类问题，要积极与相关部门取得联系，不得推诿，并向相关领导汇报。
10、要主动询问各基层区队的生产情况，特别是重要环节和重点队组以及重点工程和威胁矿井安全的问题。
11、掌握好外运、存煤等情况。
确保矿井正常生产。
12、值班调度员必须保持调度台、室内的卫生，做到室内窗明几净，墙壁地板无尘。
没有做到6-12项所要求的内容，发现一次罚200元。
三、统计分析员1、掌握宏大公司和矿年、月、季、旬的生产计划和指标完成情况，矿井的每月生产安排和完成情况。
2、按时提供产量进尺完成情况日报，并作简要分析。
调度室全员绩效考核方案
调度室全员绩效考核方案考核目标：1.提高调度室员工的工作效率，提高工作质量。
2.确保调度室员工的工作遵守相关规范和流程。
3.促进团队协作，提高团队的整体绩效。
考核内容：1.工作目标达成率：根据每位员工的职责和工作内容，设定具体的工作目标，考核完成情况。
例如，对于接听电话的员工，可以考核其每天接听电话数量和处理时间，以及处理结果的准确性。
2.工作质量评估：根据每位员工的工作内容，评估其工作质量。
例如，对于调度员，可以评估其在处理突发事件时的应对能力、决策能力和沟通能力。
对于数据录入员，可以评估其数据录入的准确性和及时性。
3.工作规范和流程遵守情况：评估员工是否按照规定的工作流程和操作规范来完成任务。
例如，对于调度员，可以评估其在处理任务时是否按照规定的流程来操作，是否遵守相关规范和标准。
4.团队合作评估：评估员工在团队合作中的表现，包括与其他员工的协作和沟通能力，以及对团队目标的共同努力。
例如，可以通过员工评价、同事互评等方式进行评估。
考核方式：1.个人目标考核：根据每位员工的职责和工作内容，设定个人目标，并定期对员工进行个人目标的考核。
2.工作质量评估：由上级领导或业务专家对员工的工作进行定期抽查和评估，以确保工作质量符合标准。
3.工作规范和流程遵守情况考核：设立考核指标，通过每位员工的工作记录、工作报告、操作流程等进行评估。
4.团队合作评估：可以通过员工评价、同事互评、团队讨论等方式进行评估，也可以定期组织团队活动，以加强团队合作。
考核周期和频次：1.个人目标考核：可根据工作内容和业务需求设定不同的考核周期，如每月、每季度或每半年进行一次考核。
2.工作质量评估：定期对员工进行抽查评估，可以每月或每季度进行一次。
3.工作规范和流程遵守考核：日常进行考核和记录，定期进行总结评估。
4.团队合作评估：可以每季度或年度进行一次评估，或者根据团队工作的具体情况进行调整。
考核结果处理：1.根据考核结果，对于工作目标达成率和工作质量评估达到标准的员工，给予正面激励，如表扬、奖励或晋升机会。
调度室内部考核管理制度范本
调度室内部考核管理制度范本第一章总则第一条为了规范调度室内部的考核管理工作，提高调度室人员的工作效率和绩效水平，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于调度室内部的全体员工。
第三条调度室内部考核管理的目标是通过科学的考核方法和严格的考核标准，评价员工的工作表现和能力水平，激励员工改进工作，提高工作业绩，为公司的发展提供有效支撑。
第四条调度室内部考核管理的原则是公平、公正、公开、激励，充分体现绩效导向和激励约束相结合的原则。
第五条调度室内部考核管理的内容主要包括工作目标设定、考核标准制定、考核方法选择、考核结果评价、奖励和处罚等。
第二章工作目标设定第六条调度室内部工作目标必须与公司的总体目标相一致，具体目标应根据公司情况和调度室职能确定。
第七条调度室内部工作目标应具有客观性、可衡量性、可操作性，以便进行后续的考核评价。
第八条调度室内部工作目标应通过上级领导与下级员工之间的沟通和协商达成一致，明确责任和义务。
第九条调度室内部工作目标的设定方式可以是年度目标、季度目标、月度目标等，根据具体情况在每个目标周期内进行相应的考核。
第三章考核标准制定第十条调度室内部考核标准由公司人力资源部门和调度室负责人共同制定，考核标准应与工作目标相一致，并具有可操作性和可量化性。
第十一条调度室内部考核标准可以包括以下方面的内容：工作态度与职业操守、业务能力与知识水平、团队合作与协调能力、工作效率与业绩贡献等。
第十二条调度室内部考核标准应进行适时的修订和调整，以适应公司发展和调度室工作的变化。
第四章考核方法选择第十三条调度室内部考核方法应根据工作目标和考核标准的要求，选择合适的方法进行评价。
第十四条调度室内部常用的考核方法包括：定性评价、定量测评、360度评估、案例分析、工作审核等。
第十五条考核方法的选择应充分体现科学性、客观性和可行性原则，确保评价的准确性和公正性。
第五章考核结果评价第十六条调度室内部考核结果应由考核人员根据事实和数据进行评价。
调度考核制度
调度考核制度一、通用部分1．必须时调度有权调动全厂人员及设备，各车间（部室）、班组必须服从调度的工作安排，无正当理由拒不服从调度指令者，每次扣100元。
2．接班后10分钟内各运行班组必须向调度汇报当班生产及设备运行情况，不报、漏报、错报或虚报、假报者每次扣50元。
3．下班前30分钟各运行班组必须向调度汇报当班生产及设备运行情况，不报、漏报、错报或虚报、假报者每次扣50元。
4．当班出现生产、设备等紧急情况时必须如实、及时向调度汇报，做不到每次扣50元，因此而造成损失者按事故处理。
5．调度有权询问各车间（部室）、各工序、各岗位的生产、设备运行及人员调配情况，受询者应据实回答并互通姓名。
做不到的每次扣当班50元。
5．各车间应爱护使用调度电话，确保调度指令畅通。
故意损坏或断开调度电话的发现一次扣100元。
对调度安排的工作，各单位不管完成与否都应及时向调度室反馈情况。
不能完成的应说明原因和准备采取的措施，以便调度室统筹安排和协调解决。
做不到的每次扣50元。
7．调度室组织的各种会议各单位必须准时参加，否则按厂办会议考核办法予以考核。
二、针对各车间（部室）的部分：1．电解车间1.1关于抬包1.1.1电解车间出铝抬包使用周期为6天,每延长1天，奖15元,每缩短1天扣30元.新换包抽不上铝的,经出铝班确认后必须予以更换.1.1.2电解车间应爱护使用抬包,不得使用铁质工具或锥状物敲打包体,发现一次扣50元.1.1.3电解车间使用过程中，丢失抬包零件，每件次扣50元。
1.1.4抬包送回出铝班时观察孔清洁不得有杂物堵死,否则每包次扣50元,罚款用于奖励出铝班.1.1.5电解车间领用抬包时,应对抬包密封是否良好,配件是否整齐,观察孔内管是否断缺等事项进行检查确认,双方签字认可,抬包出抬包班后即算电解车间使用期,一切事情均由电解车间负责.1.1.6电解车间在接到停止出铝的通知后继续出铝或已出而铸造不能进铝的情况下不及时反馈信息造成凝包事故的,除追究事故责任外,每包加扣500元.1.1.7电解车间不得座地回包.发现一次扣50元。
调度室内部考核管理制度范本
调度室内部考核管理制度范本第一章总则第一条为了规范调度室内部考核工作，激励员工积极进取，提高绩效达标率，促进工作效率和团队合作精神，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于调度室全体员工，包括正式员工、合同制员工和临时工。
第三条考核周期为每年一次，从每年的1月1日开始，至12月31日结束。
第四条考核结果将作为员工晋升、奖惩、绩效工资、职称评定等方面的重要参考依据。
第五条本制度的执行机构为调度室考核委员会，由调度室主任及相关部门负责人组成。
第二章考核内容第六条本制度考核内容包括：工作目标完成情况、工作态度和团队协作、专业知识和技能、工作质量和效率等。
第七条工作目标完成情况考核主要从以下几个方面评价：任务完成进度、工作效果评估、主动性和创新能力等。
第八条工作态度和团队协作考核主要从以下几个方面评价：工作积极性、团队意识、合作精神、沟通协调能力等。
第九条专业知识和技能考核主要从以下几个方面评价：岗位职责要求的专业知识掌握程度、技能应用能力等。
第十条工作质量和效率考核主要从以下几个方面评价：工作结果的准确性、效率和质量、节约成本等。
第三章考核方法与标准第十一条考核方法主要采用定量和定性相结合的方式，包括员工自评、上级评价、同事评价、客户评价等。
第十二条考核标准根据调度室的实际情况进行制定，具体以调度室考核委员会的决定为准。
第十三条考核结果按照优、良、中、差四个等级评定，分别对应90分及以上、80-89分、70-79分、70分以下。
第十四条考核结果的计算以个人得分为基础，加权平均得出最终评定分数。
第四章奖惩措施第十五条考核结果优秀者，将给予奖励，包括绩效工资调整、晋升、职称评定等。
第十六条考核结果中等者，给予鼓励，包括个人辅导、培训机会等。
第十七条考核结果较差者，将给予处罚，包括降职、绩效工资调整、岗位调整等。
第十八条对于违反调度室行为规范及其他严重违纪行为的人员将给予相应处罚，包括劝退、解除劳动合同等。
第五章审批程序第十九条调度室考核委员会负责审核并批准本制度的修订。
调度室主任安全生产岗位责任制及考核细则
调度室主任安全生产岗位责任制及考核细则一、岗位责任制1.组织制定安全生产管理制度、规章制度，并贯彻执行。
2.负责对调度室内的工作人员进行安全生产教育、培训和考核，确保员工的安全意识和技能水平。
3.负责协调解决调度室内的安全生产问题，并向上级汇报有关安全生产的情况。
4.指导安全生产管理岗位的人员履行职责，确保安全生产工作的顺利进行。
5.审核并监督调度室内的安全生产工作，对违反安全生产管理规定的行为进行处理。
为了确保调度室主任能够有效履行以上职责，制定以下考核细则。
二、考核细则1.工作态度：考核调度室主任对安全生产工作的态度，包括是否认真负责，是否具备积极主动的工作态度等。
2.安全生产管理制度的贯彻执行情况：考核调度室主任是否按照规定制定与执行调度室内的安全生产管理制度，并确保员工的执行情况。
3.安全生产教育和培训工作：考核调度室主任是否组织安全生产教育和培训，是否确保员工掌握必要的安全生产知识和技能。
4.安全生产问题的解决能力：考核调度室主任是否能够及时、正确地协调解决调度室内的安全生产问题，确保工作的顺利进行。
5.上级汇报和报告的及时性和准确性：考核调度室主任是否能够按要求及时、准确地向上级汇报有关安全生产的情况，并提交相关报告。
6.安全生产工作的监督和管理：考核调度室主任对调度室内的安全生产工作是否进行有效的监督和管理，包括对员工的安全行为是否进行监控，是否及时处理违规行为等。
7.安全事故的处理能力：考核调度室主任在发生安全事故时，是否能够迅速、有序地进行事故处理，并进行事故的分析和总结。
以上考核细则可以依据具体的工作情况进行适当调整，以确保对调度室主任的考核能够全面、客观地反映其绩效和责任履行情况。
三、考核结果和奖惩措施根据调度室主任在考核中的表现，可以给予相应的奖励和处罚。
对于考核结果优秀的调度室主任，可以给予奖励，如表扬、奖金或晋升等；对于考核结果不达标的调度室主任，应及时进行批评教育或纪律处分，包括警告、记过、降职甚至开除等。
调度室内部考核管理制度（5篇）
调度室内部考核管理制度一、纪律考核管理1、严禁迟到、早退，不签字，否则罚款____元/次。
旷工一次罚款____元。
早晨7：30必须到调度室。
值班副主任、调度员值班期间严禁脱岗，2、值班副主任、调度员值班期间严禁脱岗，严禁班中从事与本岗无关的工作，否则每发现一次罚款____元。
睡岗、脱岗罚款____元。
3、各办公室内必须做到窗明几净，地面洁净无痰迹，办公用品摆放整齐，无灰尘，否则罚款值班调度员____元/次联责分管副主任____％。
二、值班主任管理细则1、按时、保质、保量完成上级和主任交办的各项工作任务，规定时间完不成者，扣____分。
2、做好____小时值班制度，值班期间，认真落实各级领导安排的工作，一项不落实扣____分，交接班不认真、不清楚或不全，每漏一项扣____分。
调度人员对生产____确定的问题必须进行追踪，每有一条未落实扣____分/次。
3、所有专业问题，及时汇报专业领导，否则一次扣____分。
生产中解决不了的问题及时汇报值班主任，由值班主任汇报相关领导，并及时指示调度台工作，否则扣值班主任____分。
4、早会每汇报错一项扣____分。
三、调度室分管回采、掘进副主任职责范围1、按时参加矿生产会和专业会，负责专业问题的追踪落实，并及时反馈。
2、回采副主任负责回采各区队的老面撤除搬家，新面初采初放，过顶板破碎带，压力异常区的盯班____工作；掘进副主任负责巷道贯通、予透，三岔门、四岔口、顶板破碎带，压力异常区的盯班____工作。
3、负责采掘专业各区队所需设备、材料及需回收升井的坏柱、梁、鞋、铁棚、管子、轨道等物品的平衡协调、追踪落实工作。
4、必须经常深入现场掌握采掘工作面条件变化情况，安全、质量、生产及接续情况，及时解决存在问题，并反馈给分管领导。
5、负责对矿领导及各种会议安排的各项工作进行追踪落实，并及时反馈。
6、负责完成矿领导及主任安排的各项工作及应急任务。
四、调度员内部管理考核(一)调度班长职责：1、全面负责本班的____管理、劳动纪律、卫生区域、记录检查，出现一次失误或不合格，联责班长罚款数目的____％。
调度室内部考核管理制度模版
调度室内部考核管理制度模版1. 考核目的考核是为了评估调度室的工作表现、提高工作效率和质量，激励员工积极性，推动调度室的持续发展和改进。
2. 考核原则（1）公平公正原则：确保所有考核对象公平参与，评估结果公正、客观。
（2）科学合理原则：采用科学的评估方法和指标，确保考核结果准确反映实际工作表现。
（3）奖惩相结合原则：既要及时表彰和奖励优秀表现，也要对不合格和差异化表现进行必要的批评和惩罚。
（4）激励引导原则：通过考核激励，鼓励员工积极主动、高效工作，促进个人和组织共同发展。
3. 考核内容（1）工作绩效：包括任务完成情况、工作质量、工作效率等方面的表现。
（2）工作态度：包括工作积极性、主动性、责任心等方面的表现。
（3）团队合作：包括与同事和其他部门的沟通协作能力、团队协作和互助精神等方面的表现。
（4）学习能力和创新：包括学习新知识、掌握新技能、提出改进建议等方面的表现。
（5）岗位培训：包括完成岗位培训计划和学习任务的情况。
4. 考核方法（1）定期考核：每年进行一次全员考核，并结合岗位要求和工作需要，制定相应的考核计划和指标。
（2）日常考核：通过日常工作观察、记录和反馈，对员工的工作表现进行日常评估。
（3）自评互评：组织员工进行自我评估，并进行同事间的互相评估，以获得更全面的评价结果。
（4）领导评定：上级领导对员工的工作表现进行评估，并结合实际情况进行综合评定。
5. 考核流程（1）确定考核指标和权重，制定考核计划；（2）进行日常考核和记录；（3）组织自评和互评，收集评估结果；（4）上级领导进行评定，并进行综合评估；（5）讨论评估结果，并与员工沟通反馈；（6）根据评估结果，制定适当的奖励或惩罚措施；（7）制定改进措施，不断完善考核工作。
6. 考核结果处理（1）优秀：对于工作绩效突出、积极主动、团队合作好的员工，应及时表彰和奖励，并给予适当的奖励和激励措施。
（2）合格：对于基本达到考核要求的员工，应给予肯定和激励，鼓励其继续提升工作水平。
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生产指挥中心调度室考核办法
为了不断提高生产指挥中心人员的业务水平和综合素质，规范调度操作行为，实现生产指挥中心的科学、高效、有序运转,调度室要按照生产指挥中心标准健全和完善内部各类人员岗位责任制、业务学习制及有关管理制度。
具体考核办法：
1、在发生重大事故时，立即按事故汇报程序向领导和有关部门汇报，调度一切力量积极组织抢救工作。
没有汇报或汇报不及时以及对组织抢救工作不作为，视情节轻重罚500-1000元。
2、接班调度员到岗后，交班调度员一定要将本班生产、安全、会议通知、事故、其它遗留情况交接清楚后方可交班。
没交清罚交班调度员500元。
3、禁止任何人将来源不明的u盘（或移动硬盘）连接到视频电脑主机上使用，以防监控设备中毒瘫痪。
发现违反一次罚500元。
4、负责每日报表的调度人员需认真负责，反复核对数据的准确性，交接班调度互查当日报表如发现数据错误，每发现一处每人罚款200元。
5、调度室及施工队组值班人员要文明上岗，接听电话要礼貌待人，如无故挂电话或不接听电话，则每次扣罚值班
人员100元。
6、调度员为24时值班制，满勤22.5天；监控员为三班两倒，满勤22.5天；每迟到、早退一次罚款100元。
脱岗一次罚款500元，脱岗三次者移交人力资源部。
7、无故不参加公司、厂部、调度室组织的培训、会议罚款300元/次。
迟到、早退者罚款100元/次。
8、对下达的工作任务推诿、拖沓不能按时完成的，罚款500元/次。
9、值班调度员周一至周五（节假日按集团开会时间为准）下午2点45分打开视频并调试，遇特殊情况及时上报处理。
影响开会者，罚款100元/次。
10、未经部门负责人允许私自调班者每人罚款500元/次。
11、做好调度原始记录，要求字迹工整、清楚、数据准确，记录齐全，填写好各种表格和电脑的录入（不通顺）。
12、接到上级指示和通知要做好记录并及时通知下级单位，会议要通知到人并记录好通知人姓名。
13、接到厂调度汇报的各类问题，要积极与相关部门取得联系，不得推诿，并向相关领导汇报。
14、要主动询问各厂生产情况，特别是重要环节和重点工段以及威胁安全的问题。
15、值班调度员必须保持内的卫生，做到室内窗明几净，墙壁地板无尘。
16、值班人员要随时做好各种表、薄、本、帐以及各种牌板等的记录和填写，要做到真实、及时、工整、准确、全面。
注：11-16条，发现每次每人100元。
17、提出合理化建议被采纳的视其效果奖励100—500元。
生产指挥中心。