生产调度绩效考核标准精编版
集团生产处生产调度管理绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
生产计划制定、下达的及时性
保证及时下达计划
生产计划下达延期天数[ ]天
生产处处长
型号研制计划制定的及时性
保证及时编制计划
型号研制计划制定延期天数[ ]天
订货合同审查、鉴证的及时性
保证及时管理订货合同
未及时审查、鉴证订货合同的次数[ ]次
出现缺失次数[ ]次，出现差错次数[ ]次
部门工作计划、总结、经费预算编制的及时性、准确性
及时、准确编报材料
编报材料延期次数[ ]次、出现差错次数[ ]次
部门人事管理工作有序性
提高人事管理效率
差错次数[ ]次、延期次数[ ]次
部内安全、保密工作管理情况
提高安全、保密管理水平
发生安全、保密违规事件次数[ ]次，造成的严重程度
部门大事记、航空年鉴编写情况
定期及时、准确编写部门大事记、航空年鉴
编写不及时的次数[ ]次，出现差错次数[ ]次
部门经费控制力度
加强对经费支出的监督检查
部门实际经费支出相对于预算的偏差率不超过[ ]%
处室经费控制力度
合理使用经费，降低经费支出
实际经费支出相对于预算经费的偏差率不超过[ ]%
备注
研制、生产计划执行情况统计资料的及时性、准确性
定期及时、准确地提供统计数据
统计资料延期次数[ ]次，出现差错程度、次数[ ]次
型号研制生产等方面汇报材料的有效性
定期及时、准确地提供支持决策的汇报材料
汇报材料出现差错的次数[ ]次，延期次数[ ]次展情况
资料有误的程度、次数[ ]次，延期次数[ ]次
25绩效考核标准 调度员
30%
3、每班及时调度各生产地点的生产运行情况， 及时处理生产中出现的各类问题，包括紧急情况 落实上级及分公司领导指示及时传达相关部门， 把各部门的反馈意见和建议及时反馈到相关领导
产技术
1、按规定完成下井指标，掌握井下生产动态，
部调度
按照“三违”管理规定，制止“三违”现象；
员绩效
2、做好各单位生产工作环节的协调，做好班中
未落实上传下达事项每次扣3分。
1、未完成下井指标，缺一个扣2分； 2、因工作协调不力影响生产每次扣5分； 3、班中记录不齐全扣3分。
安全生 产技术
部长
1、突发事件未按处理程序处理每次扣10分； 2、未履行“十项权利”每次扣5分； 3、未做好雨季“三防”、冬季“四防”工作每次扣5分。
1、未及时督促落实调度指令、调度会、领导安排的临时工作每次扣2 分； 2、未跟踪落实记录每次扣2分； 3、跟踪结果未反馈给有关领导每次扣2分。
安全生产技术部调度员绩效考核标
被考核 者
指标名称
信息来源 部门 岗位 表单
权重
指标说明（定义/公式）
1、每班上下班做好本岗位现场交接班工作；
2、每班做好班产量、进尺、安全、人员出勤、
零星工程、影响生产情况及原因等生产情况的统
计分析，并上报安全生产技术部副部长和部长；
安全生
调度管理
安全生产技 术部长
考核数据 指标汇总
岗位说明书、岗位工作标准内除以上考核之外事
项完成情况；
安全生
产技术
部调度 员绩效
督察督办考
核
Байду номын сангаас
督察督办考 核小组
考核标
准
督察督办 考核表, 考核数据 指标汇总 表
调度班组绩效考核内容
序号 内容 职责 a1 a2 1 值班记录 A:根据生产实际情况记录及时、准确、完整。 a3 a4 a5 b1 b2 b3 b4 2 生产概况 B:发生问题时，并超出职责范围，应及时通知上级 处理并形成协助，且需对关键过程跟踪 b5 b6 b7 b8 b9 3 交接班 C:按要求完成交接班工作，双方就上班的生产情况 及问题交待 c1 c2 d1 4 上下班 D:上下班无迟到，无早退 d2 d3 d4 5 6 劳保穿戴 安全 E:劳保用品必须穿戴整齐 F:发现生产设备及工厂人员的安全隐患，并协调处 理 e1 e2 f1 f2 g1 g2 g3 g4 7 活动、纪律、卫生 G:踊跃参加公司的各项活动、以厂为家、遵守生产 处罚条例 g5 g6 g7 g8 g9 考核细则 每班生产情况数据不及时、不完整扣3分/次 每班生产情况生产数据不准确且未得到纠正扣5分/次 备注
每班生产情况OA发送数据不及时、不准确扣5分/次 药品领用当班调度员未签字确认扣2分/次
监控设备未及时布防扣1分/次 未及时处理当班不符合调度员岗位职责的扣5分/次 关键过程未跟踪扣3分/次 加强对生产现场巡查力度，每班前4小时、后4小时未现场巡查的5分/次 对生产工作安排不执行者视情节扣5-10/分 对当月处理问题、记录较较差者扣5分/次 对当月处理问题、记录较好者奖励1-5分/次 私自更改生产情况汇总表非本班数据未上报5分/次 本班出现违反劳动纪律且完全符合《生产处罚制度》条例未处理且未上报扣5-10/分 提出合理化建议，视其情况奖励1-5分/次 交接班不到位扣5分/次 当班交接药品、工具等记录不清楚扣2分/次 私自换班未经允许扣5分/次 私自换班未经允许并影响生产扣10分/次 上班带着酒气上班扣5分/次 迟到早退扣3分/次 未穿戴劳保扣3分/次 劳保穿戴不整齐扣1分/次 当班出现安全事故及时协调、安排处理并上报未按要求执行扣5-10/分 当月当班无安全事故奖励1分/次 公司组织活动培训未参加扣5分/次 公司组织活动如唱歌、打球等参与者视情况奖励1-5分/次 TPM活动未做到位3分/次 做上班无关的事扣5分/次 上班睡觉扣10-30分/次 上班离岗15分钟以上未经允许扣5分/次 当班卫生不整洁扣2-5分次 当班办公用品摆放不整齐扣2分/次 当班离岗25分钟扣5-10分/次
调度员关键业绩考核指标(KPI)
机加工厂调度员
指标类别
考核指标
信息来源
考评人
权重
考评标准
材料供应及现场的生产问题处理
直接上级
直接上级
35%
优
良
中
差
反应迅速,及时,准确,生产线流畅运作
问题处理不超过2小时
供应良好,生产情况正常
90%问题处理不超过2小时,其余不超过4小时
供应基本到位,生产未出现较严重或频繁的中断
80%问题处理不超过2小时,其余不超过一个工作日
一定的质量意识,能及时反应技术及生产中的明显问题
成品率达标
计划总工时完成率高于98%
质量意识较差,不能及时反应技术及生产问题
影响生产的成品率
计划总工时完成率低于98%
技术图纸的变更及时传达
直接上级
生产调度主管绩效考核与实施细则
生产调度主管绩效考核与实施细则1.职责概述：根据生产部的主生产计划及各项生产进度计划，合理安排和调配物料、设备、能源、人员等生产资源，协助安排各种紧急生产任务，处理异常情况，确保生产活动高效进行，顺利完成生产计划。
2.主要工作：①根据主生产计划和各项生产进度计划，合理调配物料、设备、人员等生产资源，确保生产计划顺利完成②督促、协调各生产车间零部件、各工序产成品的流转，监督制程巡检人员的工作，确保流转的在制品检验合格③根据生产作业计划、生产任务单等计划文件，监督各生产车间的生产进度及任务完成情况④对于生产过程中出现的突发事件，组织相关领导及车间召开临时性现场调度会议，及时下发调度令⑤定期组织各车间主任召开生产度会议，检查上期调度会议所布置任务的完成情况，对本期生产活动进行分析⑥组织并指导调度专员拟写调度会议纪要，及时下发至与会车间及相关部门，并跟踪会议决策的执行情况⑦对生产计划完成情况的统计资料和其他生产信息进行分析研究，为下一阶段生产调度工作提供参考依据⑧完成上级交办的其他任务3.关键业绩指标：①原辅料、零部件、外协件等物料及时调度到位②生产用水、电、气等能源及时供应率③生产排程达成率④多品种生产均衡率⑤突发事件处理及时率⑥生产会议召开及时率4.任职资格要求：①学历大学专科以上学历，生产运作及管理、理工科企业管理等相关专业②工作经验两年以上生产调度岗位工作经验，有相关行业从业经验者优先③能力要求具有较强组织协调、计划调度、应变、数据信息收集、统计分析等能力生产调度主管绩效考核表员工姓名：职位：部门：地点：评估期限：自年月日至年月日1.主要工作完成情况2.工作能力3.工作态度。
生产调度绩效考核细则
生产调度绩效考核细则生产调度绩效考核细则1范围1.1为了加强企业内部管理，提高经济效益，促使部门之间分工明确，紧密配合，责任落实，特制定本标准。
1.2各有关部门必须打破传统观念，树立以效益为中心和全公司一盘棋的观念，严格执行本标准，确保公司生产调度工作的顺利进行。
2生产调度管理职责分工及内容2.1发电部是公司安全、经济运行调度中心，必须按照公司年度企业目标合理安排调度。
2.2发电部负责公司有、无功电量统计、结算、考核工作。
2.2.1每日10时前，发电部经运行总工审批后向省调上报次日24点计划负荷曲线及分时段电量。
2.2.2每日10时前，发电部经运行总工审批后将前一日各关口计量电能表实际抄见的电量上报省凋结算中心。
2.2.3每日21时前，当班值长接受省调下达的次日有功曲线及分时段电量计划并作好记录;发电部次日按计划调整当日负荷时，应对运行方式、设备状况、安全经济、供热等情况进行统筹全面考虑。
2.2.4发电部对省调结算中心反馈的实际抄见电量、奖惩电量和结算电量，认真核对，如有异议，及时向省调结算中心提出并作好记录。
2.2.5根据省电力公司的最大、最小出力，机组检修、设备运行状况，燃料供应及其他因素，发电部于每月18日前将下月可调容量经运行副总工审批后上报省调。
2.3发电部负责发电量关口电量等表计及电量计算工作，按照调度下达的有功、无功负荷曲线，做好有功、无功的调整工作。
2.3.1每日24时准时由电气运行当班人员负责抄每日关口计量表实际正、反方向总电量、峰电量、平段电量和谷电量，计算本公司当日实际分时段上网电量。
2.3.2值长负责将统计好的发电有功、无功、上网电量按要求报省调调度员。
2.4设备部、检修部门要加强设备管理及维护，及时组织消缺，保证设备健康运行。
2.4.1设备部要及时督促设备缺陷的消除并提高消缺质量，对无故拖延消缺时间和重复消缺要严格考核。
2.4.2各部门加强设备维护，提高检修质量，确保高峰时满负荷运行，在不影响安全的前提下，高峰时段影响负荷的设备消缺工作票一般不批。
生产调度考核细则
生产调度考核细则炼铁车间2009年6月生产调度考核细则为更进一步提高操作者的技术水平，增强全员的工作责任心，圆满完成公司下达的各项生产任务。
特制定以下考核制度，从而做到以考核监督生产,以考核促进生产。
一、影响时间考核1、高炉系统因炉况不顺造成休风考核10元/min，慢风5元/min。
2、烧结系统（1）单线停机考核5元/min，双线停机考核10元/min。
（2）配料系统，成品系统停机（每停5min折合主机停机1min考核），如造成主机停机时按主机停机考核。
3、球团系统（1）停炉考核10元/min（以5#带停启时间核算）。
（2）配料系统，每停5min折合竖炉停机1min考核，如造成竖炉停炉时按停炉时间考核。
4、动力系统（1）遇到突发性事故与抢修，要求快速、及时处理，凡因动作缓、推诿延误生产者，根据实际情况酌情考核。
（2）因维护、点检不到位造成高炉休风考核10元/min，慢风考核5元/min，停机事故考核10元/min。
二、工艺考核1、高炉工段（1）出铁正点率：出铁时间执行《中钢炼铁标准化作业文件》，要求在±10min 范围内，交班时出铁时间推迟30min，考核当班调度和责任值班工长20元/人（修补大壕撇渣器可以酌情考虑)。
（2）铁口合格率：1#高炉以本班后五炉和下班第一炉进行考核，2#炉以本班实际出铁情况进行考核，铁口难开、二次开口或出铁时间不达30min、铁口跑大流每有一炉考核班长、组长20元/人。
2、烧结工段（1）终点温度控制在1#机：250℃---320℃，2#机：250℃---340℃，超过该标准考核责任人20元/次。
（2）混合料水份控制在8.5-9.5%之间，否则20元/次。
（3）焦粉粒度<3mm的大于79%，否则考核50元/次。
3、球团工段（1）烘干出料水份控制在5-6%之间，否则考核20元/次。
（2）生球落下强度≥4次，否则考核20元/次。
三、质量指标考核1、烧结矿（1）R2要求：按基数的±0.05控制。
--调度质量标准化考核办法(精)
调度质量标准化考核办法调度质量标准化考核办法为切实保证调度管理规定的落实，促进调度工作进一步规范化，提高调度管理水平，制定本办法。
一、组织机构公司成立调度质量标准化考核领导小组。
组长：总经理副组长：生产副总经理成员：生产技术部、安全监察局、通防地测部、机运管理部等部门负责人领导小组下设办公室负责日常工作，办公室设在公司调度中心，调度中心负责人任办公室主任。
二、考核范围公司各生产矿井。
三、考核标准（一）必备条件1、考核期内无死亡事故，无较大涉险事故。
2、考核期内无调度指挥失误。
3、考核期内调度无弄虚作假现象。
（二）具体标准见附件《调度质量标准化标准及检查评分细则》。
四、考核方式采取月度动态检查与季度全面检查相结合，听汇报、查资料与查现场相结合的方式进行考核，季度兑现。
月度动态检查与季度全面检查累计扣减分。
五、评定与奖罚调度质量标准化矿井按照季度考核分数评定一、二、三级。
季度考核分数90分及以上为一级，80分及以上为二级，70分及以上为三级，低于70分及不符合考核必备条件的不予评定等级。
对季度考核获前三名的矿井给予奖励，第一名奖励3万元，第二名奖励2万元，第三名奖励1万元。
季度及年度对调度质量标准化工作做出突出贡献的有关单位和人员给予一定奖励。
季度考核情况在公司内部网站上进行通报。
六、本办法从2011年1月1日起执行，公司原《调度质量标准化检查办法》（**煤电生技﹝2010﹞12号附件9）同时废止，解释权在公司调度中心。
附表：生产矿井调度质量标准化标准及检查评分细则生产矿井调度质量标准化标准及检查评分细则矿别：年月得分：序号检查项目及标准标准分评分办法备注一领导重视、机构健全 1、矿井安全生产第一责任者高度重视调度工作，从人、财、物等方面保证评比活动的开展，维护调度的权威性。
41)矿长定期听取调度部门的工作意见，督促、支持调度部门大胆行使调度指挥权力。
1 未做到不得分, 不全面每项扣0.5分。
2）及时解决调度指挥所必需的办公室、办公用品、因公用车和其他工作条件问题。