2011年国考面试攻略之技巧篇(组织协调答题讲解)
国家公务员面试组织协调类试题命题规律与答题要点
国家公务员面试组织协调类试题命题规律与答题要点1、试题简介：打算组织调和才能试题是直接考查考生才能的一种题型。
按照考生报考职位的分歧，考题设计分歧的情形，经由过程考生若何展开任务的思绪考查考生处理成绩的才能。
这是国度公事员测验中较为罕见的一种题型。
这类年夜题型里细分为职位型(你若何展开本部分的勾当？)、勾当型(你若何展开某个详细勾当)、方案型(针对某件事务、任务拟定一个方案)调和型(两个部分间有矛盾，若何处理，方向与人际关系)等，实在这几种不同其实不年夜，首要就是将一件虚拟的工作交给考生，考生在虚拟的环境下停止处理。
京佳公事员提示考生伴侣：解这类试题，要领会这类题的命题纪律，才干轻松应对。
2、命题纪律：此类成绩首要考核应试者打算、组织、调和才能。
因为应试者年夜多为刚走出校门的先生，贫乏组织调和的现实任务经历，所以在回覆成绩时有必然的难度。
京佳以为掉分的首要缘由：一是没有把握答题形式，二是组织进程不全，三是顺序倒置，四是介入主体要素(部分、单元、职员等)不全。
普通来讲，命题者会从以下几个方面出题：1．集会：(1)筹办阶段。
①拟写集会方案(集会称号、集会议程和集会放置、加入集会的规模某人员名单、集会预算[园地房钱、住宿、伙食、培训、用品、材料、交通]、会场安插方案、后勤保证方案[食宿行、文娱、材料、用品])。
②拟写集会文件告诉及分发。
(2)集会进行阶段。
集会签到，材料分发。
集会用品、食宿和文娱。
环绕集会精力开好集会。
集会简报、记要。
(3)集会监视和落实。
2．查询拜访：(1)筹办阶段。
肯定主题，制定打算(目标、提纲、表格、问卷和职员设置装备摆设、用度预算、任务进度)。
查询拜访职员培训，明白使命、分工协作与方式。
(2)实行阶段。
按照目标，采取方式查询拜访第一第二手材料。
如发现打算的内容和方式不当，实时改正。
(3)阐发研讨总结阶段。
材料汇总、核实，分类汇编。
阐发，写出查询拜访陈述。
(4)对全部查询拜访勾当停止回首，总结经历。
公务员如何应对面试中的组织协调题目
公务员如何应对面试中的组织协调题目公务员面试中的组织协调题目是评委考察考生应对复杂多变的工作环境和组织能力的一种方法。
在面试中，如何准确、全面地回答组织协调题目，展现出优秀的工作能力和应对能力，将对考生的综合素质评估产生重要影响。
本文将针对这一问题，分享一些应对组织协调题目的技巧和建议。
一、准备工作在应对组织协调题目前，考生首先需要对公务员岗位的特点和职责有充分的理解。
这包括对公务员工作中需要处理的各种组织协调情境有所了解，如处理工作关系、资源分配、项目管理等。
只有对工作内容和职责有清晰的认知，才能在面试中给出准确、恰当的回答。
同时，考生还可以通过查阅政府相关文件，了解公务员岗位在组织协调方面的要求和期望。
这些文件中包含了一些重要的指导原则，对于应对组织协调题目具有指导意义。
二、应对策略在面试中，考生应采取一些具体的策略和技巧，以应对组织协调题目。
1. 理解问题：面试过程中，评委可能提出一些具体的情境和问题，要求考生给出解决方案或应对策略。
在回答问题之前，考生需要仔细分析问题，确保自己对问题的理解准确。
可以适当提问以明确问题的具体要求。
2. 分析情境：面试中的组织协调题目通常是围绕某个情境或工作场景提出的。
考生需要通过分析情境和背景信息，全面理解问题的关键点和需求。
这样可以帮助考生确定解决问题的重点和方向。
3. 逻辑清晰：在回答组织协调题目时，考生应保持逻辑清晰、条理分明的表达方式。
可以采用分步骤的思维方式，先将问题分解成几个小问题，然后逐一给出解决方案。
这样不仅有助于评委理解考生的思路，也展示了考生的组织能力。
4. 实用建议：在给出解决方案时，考生可以结合自身经验和背景，提出一些实用的建议和措施。
这些建议应该具有可操作性和可行性，并且能够解决问题的核心需求。
同时，考生还可以引用相关案例或数据来支持自己的观点和建议。
5. 团队合作：组织协调题目通常涉及多个部门或团队间的合作。
考生可以强调团队合作的重要性，并通过提出有效的沟通和协作方式来展示自己的协调能力。
公务员面试计划组织协调类试题讲解
公务员面试计划组织协调类试题讲解计划组织协调类面试题是公务员考试、事业单位考试、政法干警考试、公安招警考试等公职考试中常考题型之一，也是广大面试考生备考的重点之一。
本文从计划组织协调类面试题的题型特点切入，阐述了该类题型的4大答题原则以及提出解决措施应注意的事项，并通过2011年国家公务员考试面试真题进行实例说明。
题型特点>>计划组织协调类面试题是直接考察考生能力的面试题型之一，其根据招考职位来设计试题，通过考生在某一特定情景下开展工作的思路来考察考生解决问题的能力，也是公务员考试中较为常见的面试题型之一。
根据招考的职位大概可以分为以下几小类：1、职位型(如何开展本部门的活动)2、活动型(如何开展某个具体活动)3、方案型(针对某件事件、工作制定一个方案)4、协调型(如何处理两个或多个部门间的矛盾，偏向与人际关系处理)以上的4小类题型之间的差别是很细微的，这类题型的主要特点是将某一件虚拟的事情交给考生，让考生在虚拟的身份或环境下进行处理，而且往往是将计划组织协调和突发事件结合在一起，以便从更深层次来考验考生思考问题和解决问题的能力。
由于相当一部分的考生并没有这方面的实际经验，因此很难给出非常吸引人的答案。
那么如何才能在公务员面试中轻松应对计划组织协调类面试题?下文中教育阐释了计划组织协调类面试题的4大解题原则。
答题原则 >>在解答计划组织协调类面试题考生需要把握以下几大原则：1、工作开展应具有真实性与可行性。
因为是在虚拟状态下，同时也因为很多考生并没有这方面的实践经验，所以在解决问题时往往会异想天开。
但一旦离开了真实性，这类面试题就失去了其考察的意义，所以在解决某一问题，组织某一活动时，一定要具有真实性，可行性。
2、活动开展的步骤必须紧密。
一般情况下一个活动都是先计划，再实施，再总结的三步进行的，但很多考生在作答时顺序混乱。
这就直接体现了考生在组织计划协调能力方面的欠缺。
3、工作中必须具有真实内容。
【必读】2011公务员面试诀窍与解释技巧
超级交流Q群：45113123进入索要海量真题(国考)面试诀窍与解释技巧面试作为步入公务员殿堂的最后一道关卡，每位获得准入证的考生们都在“挑灯苦读”也在都在摩拳擦掌，拭目以待。
但是这段复习备考的时间，把握面试技巧是一个关键的突破口，把握好这个突破口就会得到事半功倍的效果。
一、面试诀窍9细节1、要充满信心。
2、放下包袱大胆开口。
抢先发言会给人“先入为主”的印象。
3、控制语速。
这会让人感觉你的答案是在思考后说出来的。
4、避免“夸夸其谈”。
发言时最好语言精炼、观点鲜明、逻辑缜密。
5、不搞“一言堂”。
在充分表达自己观点后不要垄断发言。
6、不能口出恶言。
当你要反驳其他考生的观点时不能恶语相加，要有一个尊重他人的态度。
7、准备纸笔。
记下他人发言要点，还要整理出自己的发言提纲。
8、争取充当领导者。
可以对其他考生的一些观点进行点评，然后说出自己的观点。
9、主动请缨写出讨论结果。
在小组没有共同指定执笔人的情况下，可以要求把汇总写出来，向考官展示你良好的写作能力及总结能力。
二、“解释”本身并不难，但要使自己的解释达到预期效果，就需要一定的原则和技巧了。
1、解释的态度应端正考生在解释时，不能因为考官要求你解释的问题太简单而表现得不耐烦或自傲，很多时候，考官并不是真的不懂或没听清，他们也不是想搞清楚你到底懂多少。
考官要求考生解释某一问题，往往考察的就是考生会不会解释。
考生也不能因为自己被误解或自己的回答被怀疑，需要自己作出解释，而感到委屈和不满。
考生在解释时必须态度诚恳，用带着情感的语言来说明问题。
2、适时收尾不拖沓当解释难以奏效时，考生不必着急。
如果考官已经做了某个判断，考生往往很难改变他的观点，这时转移话题是最好的解决办法。
而考生如抓住这个问题不放，非要让考官明白，那就可能弄僵与考官的关系。
3、有理有据论证充分解释其实就是阐明考生的论点和论据。
在你确凿的证据和一定的逻辑推理的支持下，考官将很容易接受考生的解释。
4、实事求是不夸张解释时若真实情况难以直言，请考生不要寻找借口、强词夺理，更不能巧言令色、凭空编造。
2011年公务员面试考试答题技巧与大家分享
2011年公务员面试考试答题技巧与大家分享，祝学习愉快！1、你在去处理一件民事纠纷的途中，遇到一起交通事故，有人员受伤，你该怎么办?【参考答案】(1)我认为凡事都要有原则，要区分轻重缓急，在处理民事纠纷与抢救伤员之间，查看伤员，抢救生命是最重要的，所以我会马上查看伤员受伤的情况，并运用自己掌握的现场急救知识对伤员作现场紧急救护;(2)我会在现场救护之前，拨打120急救电话，并且报告交警部门，请求离出事地点最近的交警马上赶到现场;(3)我会动员周围的群众一起保护现场，待交警或120医护人员赶到后，我会继续赶路去处理民事纠纷。
总之，我认为作为一个警察(公务员)，处理本职工作固然重要，但是应该分清轻重缓急，人民的生命应该摆在第一位。
当危险解除，就应该立刻回到自己的工作中。
2、有一天你的一个朋友打来电话，说有事要见你的直接领导，请你帮他约定会面时间，但你知道这个朋友并不是你的领导所乐意见到的人。
在这种情况下，你如何处理?追问：对于你的回答，我们认为很不理想，你还有没有更好的办法?【参考答案】(1)我会告诉我的朋友，我可以帮他约定时间，但我的领导近段时间工作比较忙，不一定有时间见他;(2)我会征求我朋友的意见，是否有重要事情需要转告。
如果有重要事情，可以让我转达的话我可以替他转达，如果不方便我转达，我会建议他写成公文、邀请函或者便条，我愿意替他送达;(3)关于我的上述回答，我认为是出自我内心的，是我的人生观、世界观以及平时的工作阅历的真实记录和反映。
也许对于这道题有更好的回答，但我认为，真实才是最美，自然才是最好。
我相信，无论处理何种事情，只要我坚持公务员的办事原则，本着良好的愿望出发，真诚待人，宽容待人，就会赢得尊重和理解。
再次谢谢各位考官。
3、你担任某单位的主要领导，假定一天你在值班时，突然发现档案室被盗，你将如何处理?【参考答案】(1)立即报警，并保护现场;(2)配合公安部门勘察现场;(3)对丢失的物品和文件清理登记，向上级部门报告。
最新的国考面试十大类计划组织协调题高分技巧
2011国考面试十大类计划组织协调题高分技巧计划是指为实现一定的目标对未来一定时期内的发展和工作做出安排的活动，是一种关于未来蓝图和一定行动的建议、说明和框架。
中公教育专家认为，切实可行的计划应当满足以下几个方面的基本要求：清晰的目标、明确的方法与步骤、必要的资源、可能出现的问题与成功的关键。
组织协调是指为完成一定的任务而对人、财、物及各种资源进行安排、调配、整合的过程。
一项工作的完成光有计划是不行的，在计划的执行过程中，如何分清楚轻重缓急，如何有条不紊地开展，如何充分利用各种资源，需要进行合理的安排和调度。
所谓的计划组织协调类试题，简言之就是让考生组织或者处理不同的事宜，此类题型重在考查考生的计划组织协调能力。
计划组织协调能力就是指为完成一定的工作任务，而具有的预先系统地安排工作的素质，以及工作过程中合理调配各种资源的素质。
它包含了三方面的内容：计划能力、组织能力、协调能力。
计划是参照，组织是执行，协调是方法，三种能力对于一项工作或任务来说，互为条件，缺一不可。
切实可行的计划、严密的组织实施、科学的工作方法，三者相结合才能使工作顺利高效地完成。
下面，中公教育专家就从计划组织的分类入手，为考生作答此类题型指点迷津，并给出高分建议，帮助考生顺利备考2011年国家公务员考试面试。
一、计划组织协调题分类计划组织协调类试题主要分为以下十大类：会议组织类、考察调研类、接待安排类、培训类、比赛竞技类、宣传展销类、捐助慰问类、旅游参观类、新闻发布类、排序类。
(一)会议组织类会议，又称集会或聚会。
在现代社会里，它是人们从事各类组织活动的一种重要方式。
在一般情况下，会议是指有领导、有组织地使人们聚集在一起，对某些议题进行商议或讨论的集会。
按照不同的划分标准，会议可以划分为不同的类别。
按照会议的性质和内容划分：年会、专业会议、代表会议、论坛、座谈会或专题讨论会、讲座、研讨会或专家讨论会或其他讨论会、培训性会议、奖励会议、其他特殊会议(如茶话会、晚餐会及一些娱乐活动)等。
国家公务员面试组织协调题高分秘籍(2)
国家公务员面试组织协调题高分秘籍(2)做好组织工作。
个性化技巧1.明确职责，做到原则性和灵活性兼顾很多考生在实施阶段的回答没有重点，很像流水账，考生要想使答案具有个性化，就要注意灵活处置的原则，办事过程中遇到特殊情况，在不违背政策纪律和原则的前提下，要从全局出发，具体情况具体分析，特殊情况特殊处理。
尤其要注意实施阶段的执行力，明确分工、责任到人、奖罚分明。
此外，工作和任务执行过程中一定要弄清楚自己的责任和位置，避免虚化和虚置。
2.不要忽视题目中的关键点计划组织协调类在实施阶段看似简单，但往往蕴含着一些陷阱。
如：单位里要组织老干部去旅游，由你负责，你该怎么办？原本只是一个简单的旅游活动，但是加了老干部这个词，这就要求考生在实施阶段的旅游线路、时间、安全防护等方面要考虑老干部这个特殊主体，如果按普通的旅游项目去处理，肯定行不通。
3.实施过程不能脱离主题和形式在中，一些题并没有明确指出采取什么形式，按照什么主题去组织，这时就需考生先明确主题和形式。
如：单位里要组织一次五四青年节纪念活动，由你负责，你该怎么做？五四青年节纪念活动可以用晚会的形式，可以用体育比赛的形式，也可以用植树活动的形式选定形式不同，组织实施的主题就会不同。
考生在实施过程中要明确指出来，如这次活动准备组织一次纪念晚会，然后再按晚会的形式去组织。
三、总结汇报阶段基本思路将组织活动的结果总结成文，报领导审核，同时做好活动简报和活动后信息的编写工作，并做好相关精神的传达落实工作。
个性化技巧事前请示、事后汇报是公务员（微博）工作的必备程序之一，但是在面试中，很多题已经明确规定由你负责，除非有特殊情况，否则就不需要再请示了。
但是有些考生不知道灵活变通，凡是遇到计划组织类的题型就要进行请示或是总结汇报，这显得太套路化了。
小结：解决计划组织协调类试题，要明确自身的角色定位，并根据项目的针对性提出具体切合实际的组织方案。
在答题过程中要严密组织，不能忽略每一个环节，思维一定要完整严谨，思路要清晰。
国家公务员面试题讲解：协调技巧运用艺术.doc
国家公务员面试题讲解：协调技巧运用艺术国家公务员而试题讲解：协调技巧运用艺术一、上行关系的协调人际关系中存在着下级组织对上级组织、下级对上级领导者的关系，处理这种关系称为对上关系协调或上行协调。
正确协调好与上级关系非常重要，它不仅关系到组织的发展和事业的成败，也关系到个人的成长进步和身心健康。
因此，作为下级，都希望协调好与上级的关系。
但是，正确处理与上级关系必须讲究一定的原则，只有在坚持党和人民的利益高于一切、对上负责与对下负责高度统一、党性与人格高度一致的原则下，才能正确地处理好与上级领导者的关系。
否则，不是牺牲了党和人民的利益，就是出卖了自己的灵魂，对于公于私都不利。
正确协调好与上级领导者的关系，需要注意把握以下五点。
（一）、尊重而不恭维—般来讲，上级领导都是由一定的组织民主选举产生或委派的，在他分工负责的范围内所作的各项决定，都是代表一定的组织，而不是代表他个人。
所以，我们对上级领导首先应该尊重。
作为下级应该懂得，尊重领导者，不仅是对领导者个人的尊敬，而且是顾全大局，支持工作的表现。
特别在正式的严肃的工作场合，要讲究礼节，维护领导者的威信。
但是，这种尊重不是恭维，不是畏首畏尾，低三下四，更不能奴颜婢膝地讨好领导。
过分的恭维不仅得不到领导者的好感，反而会降低自己的人格和威信。
尊重领导最主要表现就是支持和服从。
在工作中要主动请示汇报，自觉接受上级的领导，树立上级领导的威信，甘当无名英雄。
在生活中要注意谦虚礼让，尽量给上级领导者以体面；对私下议论上级领导者的人，要好言规劝，正确引导；对上级领导者的家庭困难，要主动关心，帮助解决。
但是，我们不能把这种工作上的关系随意延伸，致使同上级领导关系庸俗化。
以下几种情况应该引起注意：一是如果上级领导是你原来的下级，或者亲密的朋友，你也要真正地站在下级的位置上，自觉接受和服从上级的领导。
如果摆架子、翻小账，不服从领导，容易引起上级领导的反感；二是如果遇到上级领导的才能不如自2的时，不要洋洋得意，不要过分显示自己，应该多看上级领导的优点利长处；三是现实生活是复杂的，我们所遇到的上级领导也不可能尽如人意。
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2011年国考面试攻略之技巧篇
——组织协调题答题讲解
尚政公考研究院于磊
组织协调题考察的就是为完成一定的工作，对于题目潜在的要求和问题进行预见以及在过程中合理调配各种资源的一种能力。
其考察两方面的能力：组织能力和协调能力。
组织能力指的是通过分析题目将零散于各个阶段和环节中的因素按照一定的逻辑顺序排列组合的能力。
协调能力指的是在组织好各项因素的基础上有条理的联系各主体并索取或给予信息的能力。
组织能力的基本内容主要体现在以下几个方面：1.依据工作目标和预测的机会与不利因素，设定要求及原则，并做出计划。
2.组织安排方案切实可行，具有可操作性。
3.活动因素预测能力、组织安排因素的能力、紧急情况下的变通能力。
4.组织实施的严密性、条理性，有条不紊，主次分明。
5.合理调配、安置人、财、物等有关资源，做到人尽其才、物为其用、财尽其力。
6.根据不同活动的性质和目的，设定相应的总结环节。
在应对组织协调试题时，有一个基本的答题框架可供大家借鉴：
第一、破题表态——谈活动的意义（一般可以分为对国家社会的意义、对团队的意义以及对个人的意义等）
第二、具体操作——根据所选择的回答方式作答（可以分为准备阶段、操作阶段）第三、总结阶段——根据不同活动的性质和目的，设定不同的总结内容（比如调研，总结阶段就是写总结报告。
）
下面以2010年一道国考真题为例，看计划组织协调题具体如何解答及应该注意的细节。
例题：为了帮助更多的生活困难的家庭，现在准备新建三个物资捐助站，让你负责，你准备怎么做。
意义→
通过建立物资捐助站，帮助生活困难家庭，不仅能在一定程度上缓解一些家庭的经济压力，而且可以传递人们的爱心，使我们的社会更加温暖，充满爱心，有利于和谐社会的建设；同时，将一些不使用的物资在困难家庭继续使用，可以物尽其用，有利于我们建设资源节约型、环境友好型社会。
我会负责好这次物资捐助站的新建工作，让更多的低收入家庭受到实惠。
具体步骤→
首先制定一份详细的计划书。
主要包括捐助站的选址、工作人员的安排及相关的宣传工作。
因为建设的是捐助站，因此要尽可能的节约各项成本，包括建设环节、工作人员的费用开支方面。
在得到领导的批准后，我开始以下的工作。
第一，成立一个专门的工作组，划分为四个职能部门，包括施工部，负责施工及监督；人事部，负责志愿者的选拔；财务部，负责财物的登记、分配和管理；宣传部，负责宣传工作。
第二，为捐助站选址。
调查本地区各收入群体的居住分布情况，将没有建立物资捐助站的地方划分三大区域，在每一区域选取交通便利的地方，可以在高收入群体的住宅小区附近和繁华商业区附近作为捐助站的地点，考虑多层次、多职业的群体，也可在学校、政府部门附近设点。
注意选址不能过于集中。
第三，建设捐助站。
主要做好资金预算。
在选址时可以考察周边是否有可以直接利用的场所；其次可以通过宣传来招募赞助商，愿意免费参与建设捐助站。
建设过程中注意在保质保量的基础上从简，不要增加不必要的财政负担。
在具体建设捐助站的环节中，可以邀请大学生作为志愿者参与捐助站的设计；注意施工时间避开附近居民的中午和晚上休息时间；建设过程中应注意做好后勤保障工作，避免突发情况的发生。
第四，工作人员的确定。
可以招募志愿者，确定志愿者的选拔标准，如热情、有责任心或是有相关经验等，促进今后的捐助工作有效开展。
招募志愿者可以从捐助站周边选取，在节约人力的基础上也扩大了影响范围。
第五，联系相关专家制定捐助站的管理制度，重点是物资和人员管理制度。
首先是建立物资管理。
涉及物资的登记、存放、处理和公示；结合本地区实际情况，如果还没有对于物品的消毒再包装生产线，只能接受全新的物品。
在此基础上，应尽快建立消毒和再包装的生产线，面向更广层次的捐助群体。
其次志愿者管理制度，主要包括职责、权利义务和奖惩制度，使今后志愿者的管理工作规范化。
第六，做好宣传工作。
确定捐助站的地址后，联系宣传部门通过报纸、网络、电视、广播多渠道地为捐助站进行免费宣传工作，来招募赞助商和志愿者。
捐助站建设好后，进一步的扩大宣传，使广大的市民都能参与捐助工作。
总结→
捐助站的工作完成后，做好各方面工作总
结，关于选址、资金、人员，为今后的相关工作展开提供借鉴。
此外，通过媒体向参与到建设工作站的各方爱心人士表示感谢。
同时，呼吁更多的人参与到今后捐助站的事业中，让更多的爱心人士能够献出爱心，更多的困难家庭能够得到帮助，使得我们的社会变得更加温暖、和谐。