成为一名最专业的财务经理人必须具备的12个条件
财务经理岗位能力要求
财务经理岗位能力要求全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：财务经理是企业财务团队中的重要角色，负责财务策略的制定和执行，确保公司财务运作的稳健和有效。
财务经理需要具备一定的专业知识和技能，以胜任这一职务。
以下是财务经理岗位的能力要求：一、财务管理专业知识：财务经理需要具备扎实的财务知识和专业能力，包括财务会计、财务分析、财务报告等方面的知识。
他们需要了解企业财务管理的各个环节，能够准确把握企业财务状况，制定相应的财务管理策略。
二、财务分析能力：财务经理需要具备良好的财务分析能力，能够分析企业财务数据，发现潜在的问题和机会，提出合理的建议和解决方案。
他们需要能够利用财务工具和技术，进行财务预测和风险评估，为公司的经营决策提供支持。
三、财务规划和预算能力：财务经理需要具备规划和预算的能力，能够编制企业财务预算和计划，有效控制和管理公司的财务资源。
他们需要根据公司的战略目标和经营计划，制定财务目标和预算，并监督执行情况，及时调整措施。
四、风险管理能力：财务经理需要具备良好的风险管理能力，能够识别和评估企业面临的各种风险，并采取有效的措施进行风险防范和应对。
他们需要了解市场风险、信用风险、汇率风险等不同类型的风险，制定相应的风险管理策略。
五、沟通与协调能力：财务经理需要具备良好的沟通与协调能力，能够与公司内外各部门有效沟通合作，协调不同利益相关方之间的利益关系。
他们需要与公司高管、投资者、审计师等各方保持良好的沟通，及时反馈和解决问题。
六、领导和团队管理能力：财务经理需要具备领导和团队管理能力，能够带领财务团队有效协作，发挥各自的优势，共同完成工作目标。
他们需要具备团队建设、人员培训和激励的技巧，培养团队的凝聚力和执行力。
七、法律与合规意识：财务经理需要具备良好的法律与合规意识，了解财务相关的法律法规和政策，遵守企业的内部规章制度，确保公司的财务运作合法合规。
他们需要遵循道德规范，严格执行公司财务制度，保障企业的财务健康和稳定。
会计部经理的任职条件
会计部经理的任职条件
1. 会计部经理得有扎实的专业知识吧！就像建房子得有坚固的地基一样，你说要是连基本的财务知识都不懂，那怎么能管理好整个部门呢？比如连借贷都搞不清楚，那不是乱套啦！
2. 沟通能力那必须得强呀！难道不是吗？会计部经理要和各个部门打交道，要是说话都不利索，怎么协调工作呢？就好比一个乐队指挥，得让大家都配合好呀！
3. 要有良好的组织能力吧！这就像一个优秀的船长，要能带领团队在财务的海洋中顺利航行。
要是组织不好工作，那不是一团糟嘛！
4. 诚信可是至关重要的呀！这不就跟做人一样嘛，要是不诚信，谁能信任你呢？比如做假账，那可绝对不行！
5. 应变能力也不能少啊！市场情况随时变化，就像天气一样，要是不能随机应变，怎么应对各种突发状况呢？好比突然来了个税务政策调整，得马上想办法应对呀！
6. 分析能力得杠杠的呀！不然怎么从一堆数据中找出问题和机会呢？这就像侦探从蛛丝马迹中寻找线索一样重要！
7. 责任感必须超强才行！会计部可是公司的重要部门，就像心脏对于人体一样。
要是没有责任感，出了问题谁负责呢？
8. 得有团队建设的能力吧！不能光自己厉害呀，要让整个团队都强大起来，这就像带徒弟一样，得教好他们呀！
9. 创新精神也得有呀！现在时代发展这么快，老是守着老一套怎么行呢？就像不更新软件，会跟不上时代的！
10. 学习能力可不能弱呀！财务知识不断更新，不学习怎么行呢？就像逆水行舟，不进则退呀！
我觉得一个优秀的会计部经理真的得具备这些条件，不然怎么能带领好会计团队，为公司的发展保驾护航呢！。
出色的财务经理应具备的条件是什么？
出色的财务经理应具备的条件是什么？
财务经理是财务人员的晋升目标，当你初入职场，最早做的只是算账报销这样一些简单的工作，只有经过一段时间全方位的职业历练，才能让自己具备成为财务经理的条件。
财务经理并不是想当就能当，它对财务人员有一定的要求。
那么，合格的财务经理应具备的条件是什么呢？
1、专业能力
作为财务经理，首先应该具备基本的专业能力，专业知识过硬，同时能够及时洞悉当今世界经济的变化，紧跟时代潮流，顺应时代变化。
另外，组织并管理财务活动是财务经理必须具备的基本功。
2、沟通能力
沟通能力对于财务经理来说尤为重要，应能与下属和领导之间形成一个良好的有序沟通，成为一个沟通的桥梁，充分调动起部门成员的积极性，互相配合和协调，一起朝着同一个目标努力。
3、领导能力
财务经理应该树立起一个表率作用，信任并且帮助下属提升自己的能力，把权力下放给下属，并且勇于承担责任。
4、决策能力
对于工作中出现的财务问题，能够根据自己的经验和认知深度，不是优柔寡断，而是及时做出决策。
5、时间管理能力
财务经理应该分清事情的轻重缓急，重要的事情先做，比较不重要的事情先放一边，带领团队高效率地完成工作。
6、学习总结能力
财务经理应该不断学习，更新自己的知识库，并且能够在工作中做出总结，根据具体情况调整自己的策略。
以上是合格的财务经理应具备的条件是什么的简单介绍，仅供参考，希望对您有所帮助。
1。
任职资格标准-财务经理
任职资格标准-财务经理财务经理是企业中非常重要的职位，他们负责管理和监督企业的财务活动，确保财务运作的顺利和合规。
以下是财务经理的一般任职资格标准，从多个角度来回答你的问题：1. 学历要求，通常要求财务经理拥有本科及以上学历，专业可以是财务管理、会计、金融等相关领域。
一些大型企业或特定行业可能对财务经理的学历要求更高，如要求硕士或博士学位。
2. 专业知识和技能，财务经理需要具备扎实的财务知识和技能，包括财务分析、财务报表分析、成本管理、预算编制等。
此外，熟悉相关的法律法规和会计准则也是必要的。
3. 工作经验，一般要求财务经理具备一定的相关工作经验，通常是5年以上的财务或会计工作经验。
这样可以确保财务经理在管理财务团队和处理复杂财务事务时具备足够的经验和能力。
4. 管理能力，财务经理需要具备良好的管理能力，包括团队管理、决策能力、沟通能力等。
他们需要领导和指导财务团队，协调各部门之间的财务事务，并能够做出明智的财务决策。
5. 专业认证，一些财务经理可能需要获得相关的专业认证，如注册会计师（CPA）、注册金融分析师（CFA）等。
这些认证可以证明财务经理在专业知识和技能方面的能力和资质。
6. 业务理解和行业知识，财务经理需要对所在企业的业务有一定的理解和了解，并具备相关行业知识。
这有助于财务经理更好地理解和分析企业的财务情况，提供有效的财务建议和支持。
7. 沟通和团队合作能力，财务经理需要与内外部的利益相关者进行有效的沟通，并与其他部门密切合作。
他们需要能够清晰地传达财务信息和建议，并与其他部门协作解决财务问题。
8. 风险管理和决策能力，财务经理需要具备较强的风险管理和决策能力，能够识别和评估财务风险，并制定相应的风险控制策略。
他们还需要能够在复杂的财务情况下做出明智的决策，为企业的发展提供支持。
综上所述，财务经理的任职资格标准包括学历要求、专业知识和技能、工作经验、管理能力、专业认证、业务理解和行业知识、沟通和团队合作能力，以及风险管理和决策能力。
财务经理应当具备哪些能力和素质
财务经理应当具备哪些能力和素质在未来的2023年，市场经济的发展已经日益成熟，企业的财务管理也愈加重要。
在这个时代，财务经理被赋予了更多的责任和挑战。
为了更好地胜任财务经理的工作，他们需要具备多方面的能力和素质。
接下来，我们将会从不同的角度探讨财务经理应当具备哪些能力和素质。
一、专业知识作为一个财务经理，最为基本且不可或缺的是专业知识。
他们需要拥有扎实的财务、会计和经济学知识，并且能够根据公司的战略规划和经营目标，结合市场和行业情况进行分析，有效地掌握财务状况，制定合理完善的财务预算和决策，为公司的业务发展提供有力的支持和保障。
二、战略眼光随着市场经济的不断发展和变化，企业需要不断地进行战略调整和变革。
一名优秀的财务经理需要有良好的战略眼光，能够从财务角度分析和评估企业的战略方向和决策，把握公司的财务风险，为公司提供正确可行的财务建议和战略规划，实现企业可持续发展。
三、领导力和管理能力在企业管理中，财务经理也需要拥有一定的领导力和管理能力。
财务经理需要能够有效地协调不同部门之间的财务工作，搭建和维护良好的沟通渠道，管理好团队，培养和引导员工，共同实现公司的财务目标。
同时，他们需要具备高度的责任心和使命感，准确判断风险，有能力处理和应对突发事件，保护公司财务安全，为公司发展保驾护航。
四、沟通协调能力财务经理是企业内部不同部门之间的桥梁和纽带。
他们需要具备极强的沟通协调能力，包括口头和书面沟通能力、谈判和协商能力、处理和解决矛盾的能力等。
财务经理需要能够与内部各个部门进行沟通，了解各自的需求和要求，并尽最大努力满足他们的要求，同时也需要与外部合作伙伴进行沟通和交流，促进公司与外部环境的互动和合作，推动公司业务的发展。
五、创新思维随着市场竞争的日益激烈和复杂，财务经理需要有创新思维和敏捷应变的能力。
他们需要能够在财务管理方面创新，发挥财务手段的最大作用，提供独到的经验和建议，推动公司财务各项业务的开展。
财务经理的职位说明和能力要求
财务经理的职位说明和能力要求职位说明：财务经理是一项重要且关键的职位，在公司的运营过程中扮演着至关重要的角色。
财务经理负责监督和管理公司的财务活动，确保财务方面的稳定和顺利运作。
以下是财务经理的职位说明：1. 财务规划和战略：财务经理应该能够制定财务规划和战略，以确保公司的财务目标能够实现。
他们需要分析公司的财务状况，并提出相应的战略来改善公司的财务状况。
2. 预算管理：财务经理负责制定和管理公司的预算。
他们需要确保公司在预算范围内运作，并监督预算的执行情况。
3. 资金管理：财务经理应该能够有效管理公司的资金流动和现金流量。
他们需要确保公司有足够的资金来满足日常运营的需求，并进行投资决策。
4. 财务报告：财务经理负责准备和提交财务报告，以向公司管理层和股东提供关于公司财务状况的信息。
他们需要确保报告的准确性和及时性。
5. 内部控制：财务经理需要确立和实施有效的内部控制机制，以确保公司的财务活动合规，并防范可能的欺诈和错误。
能力要求：成为一名出色的财务经理需要具备以下能力：1. 管理技能：财务经理应该具备良好的管理技能，能够有效地领导和管理团队，并与其他部门和利益相关者进行良好的沟通和协作。
2. 财务分析：财务经理需要有深入的财务分析能力，能够分析公司的财务数据，并基于此提出战略和建议。
3. 法规遵从：财务经理需要熟悉财务法规和标准，确保公司在财务方面的运作符合法规要求。
4. 决策能力：财务经理需要有有效的决策能力，能够在复杂的财务环境中做出明智的决策，并为公司的长期发展提供战略指导。
5. 技术知识：财务经理应该掌握相关的财务软件和工具，并对财务系统和流程有深入了解。
6. 问题解决：财务经理需要具备良好的问题解决能力，能够识别并解决财务方面的问题，并采取适当的措施来预防类似问题的再次发生。
总结：财务经理是负责公司财务活动的重要职位，他们需要具备管理技能、财务分析能力、法规遵从性、决策能力、技术知识和问题解决能力。
财务管理部任职标准
财务部经理任职标准一、基本素质1．系统地掌握经济理论和财务、会计审计基础理论及方法等专业知识，熟悉本企业财务管理和会计核算工作，懂得财政、金融、计划、统计等方面的基础知识；2．有较强的纪律性，对工作认真、细致、有耐心，并具有良好的保密观念；3．对数字较敏感，有较强的财务工作流程和各类管理制度，掌握较丰富的财务管理知识和金融知识、经济法和税法知识，了解国家财政和会计制度知识。
二、能力素质1．能正确理解党和国家有关财务工作的方针、政策和上级的指示、决定，并善于结合本企业的实际，提出贯彻意见。
2．经过充分的调查研究，能根据国家计划和市场情况，分析预测本企业经济发展趋势；对于财会工作中出现的新情况、新问题，能及时提出决策意见，属职权范围内的问题能果断处置。
3．善于协调上下级之间、处室之间的关系，充分调动各方面的积极性，保证企业各项财务计划的完成。
4．坚持调查研究，深入实际，善于思索，能随时发现本企业财务核算和财务管理的问题，不断开拓财会工作的新局面。
5．能全面掌握本企业经济工作情况，熟悉财务核算和财务管理业务，能妥善处理财会工作中的复杂问题，并领导全处工作人员圆满完成财务工作的各项任务。
6．能与有关部门经常保质业务联系，沟通情况，善于处理企业的外部公众的关系及各种人际关系，树立良好的企业形象，争取各方面的支持和配合，搞好本企业的财务工作。
7．能撰写和起草财会方面的专题论文、经验总结、调查报告和重要文件，具有一定的讲演和宣传鼓动能力。
三、基本条件1．身体健康，具有本科以上学历，五年以上财会工作经验，具有会计师职称，有会计上岗证。
2．理解能力强，领会领导意图快，工作能够独挡一面；具有较强的写作能力；文字和口头表达能力；能为公司领导层提供准确有效的决策依据。
3．有较强的沟通、组织协调能力；能熟练使用办公自动化软件，文字输入每分钟达35个字以上。
财务部主办会计任职标准一、基本素质1．熟悉国家会计制度，国家税务政策，按照财务制度办事，廉洁奉公；2．具有良好的职业道德，热爱财务会计制度，能保守公司财务机密，工作认真细致；3．具有较强的协调能力和处理业务的政策水平；4．熟悉财务软件.二、能力素质1．具有岗位所需要的组织协调能力和管理能力。
财务经理职位要求
财务经理职位要求一、引言财务经理是一个关键的职位，要求具备一定的专业知识和技能。
本文将围绕财务经理职位的要求展开论述，以帮助读者更好地理解和适应该岗位的需求。
二、专业知识要求财务经理的工作涉及广泛的财务管理领域，因此，该职位要求应具备以下专业知识：1. 会计准则和财务报表分析：财务经理需要熟悉并能够准确运用各类会计准则，了解财务报表编制和分析的基本原理。
2. 税法和税务筹划：理解并能够适应不同国家或地区的税法规定，掌握税务筹划和优化的方法与技巧。
3. 风险管理与内部控制：具备风险识别、评估和防范的能力，了解内部控制的设计与实施。
4. 资本预算和投资决策：熟悉各类资本预算和投资决策方法，能够分析和评估投资项目的风险和回报。
5. 财务管理工具与系统：了解财务管理软件和系统的应用，能够有效地处理和分析大量的财务数据。
三、技能要求除了专业知识，财务经理还需要具备一定的技能，以胜任该职位的工作：1. 技术技能：熟练使用财务软件和电子表格工具，能够高效地处理财务数据和制作报告。
2. 沟通技巧：具备良好的口头和书面沟通能力，能够清晰地表达财务信息并与相关部门或团队进行有效的沟通。
3. 领导能力：能够带领团队完成财务管理的各项任务，管理并提供指导与支持。
4. 问题解决能力：具备分析和解决问题的能力，能够迅速应对紧急情况和风险，为企业提供可行的解决方案。
5. 时间管理：能够合理安排工作时间、优化工作流程，高效完成任务。
四、工作经验要求对于财务经理职位的申请者来说，相关的工作经验是必要的。
通常要求具备以下方面的经验：1. 财务管理：具备3到5年以上的财务管理相关工作经验，能够独立负责公司财务管理的各项工作。
2. 预算和报表编制：有参与预算编制和财务报表编制的经验，熟悉相关流程和要求。
3. 风险管理：具备风险管理相关工作经验，能够识别和评估企业的财务风险，并制定相应的应对措施。
4. 团队管理：有团队管理经验，能够有效指导和管理财务团队，确保工作高效有序进行。
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安越语：作为一名专业的财务经理人，主要的职业追求就是要站在战略发展的角度去为企业实现经营目标，但是要真正把工作落实到位处理专业技能和经验积累外还需要注意许多细节，专业的财务经理人就需要在工作中具备下面几点要求。
1、做好利润中心的财务管理
首先要明确财务部是职能部门，支持生产管理部门、销售部门和其他职能部门，属于后勤支持部门。
在做好核算和监督的基础上，通过专业化的服务，提升公司的内部管理，增加经济效益。
2、财务经理人要有战略眼光
企业战略与财务一定是高度融合的，企业制订战略时，业务目标和财务目标一定要高度融合。
一个好的战略目标一定要有财务资源支撑，财务结果来印证。
财务是战略的起点、过程以及终点。
起点上财务资源要配置到位，过程中财务要
输送资源，进行调整;最终用财务结果看战略目标是否达到。
所以，做最专业的财务经理人一定要有战略眼光，帮助企业实现和完整公司战略规划和目标。
3、建立起集团公司的全面预算管理体系
全面预算是对公司综合的、全面的管理，是实现企业规划战略目标、控制日常活动、分散经营风险以及优化资源配置的重要手段。
整个预算由财务计划部牵头，相关部门都参与，包括市场部、财务部、人力资源部，每个部门都要做工作计划和预算，完成之后公司评审，评审后财务再汇总。
在这一过程中，从上到下，从下到上，反反复复要做大量的沟通交流，并最终形成预算下达执行。
作为一个管理工具和管理标准，全面预算指标将通过一段时间地不断修正使其更加准确、科学合理，从而对各部门进行过程管理和控制。
对事业部来说，全面预算是利润考核标准;对职能部门来说，全面预算是费用支出标准，将作为部门绩效考核的一项内容来实施。
4、财务工作要创造价值
企业的唯一目的就是创造顾客，财务部门也是“阿米巴”，财务报表、财务分析报告、税务筹划报告、管理表格、资金计划等都是财务部门的产品，各事业部和各部门都是财务部门的顾客，财务部门必须想方设法创造顾客，只有提供具有价值性的好的产品才能创造更多的客户。
5、支持业务部门做好基础工作
财务管理的规范性取决于公司各个部门的基础管理，基础数据的统计、传送和上报是否及时、完整和准确。
重视基础管理工作是为做好财务管理工作的前提，财务管理部门作为公司专业化的职能管理部门，应该协助各部门特别是生产和销售部门做好相应的基础管理工作，制订制度、设计和完善业务流程，保证信息通畅，财务核算的数据有充分的依据，与生产经营和公司实际状况相符。
只有这样，才能为下一步更深层次的管理打下良好的基础，在成本管理、预算管理、客户管理、资金管理等多个方面充分发挥专业化职能管理的作用。
6、配合ERP的实施
财务部将根据实际情况不断对自身进行调整以满足ERP的要求，优化财务资源配置，充分发挥财务管理职能，为公司经营服务。
ERP将使公司形成规范化流程，促使内部控制水平有一个飞速的提高。
ERP把财务人员日常重复性的劳动进行优化，向财务管理职能转变。
公司以前的内部信息化生产系统和财务系统没有实现集成和同步，反应滞后，上ERP后通过业务整合，将实现营销、研发直到产品出厂整个生产过程的全面管控，使整个公司供应链信息一体化，彻底解决了企业以往信息孤岛的弊端。
而且，公司每做一项业务操作，通过系统可以自动产生财务凭证，实现“财务业务一体化”，从而及时为公司经营决策提供支持。
7、财务部门积极参与项目的可行性分析
加强项目财务分析，提升重大投资的质量，做到提前论证，从经济指标、理论来判断项目利润，从而达到公司的投资目标。
建立一个科学民主的投资决策体制和规范化的项目管理至关重要，而项目可行性研究是其中非常重要的一个程序，
是投资决策的一个极为重要的工作环节。
未对重大项目进行前期论证，会给公司经营和投资带来巨大的风险。
财务部应发挥专业职能作用，对公司重大投资项目应配合项目组作好前期的经济效益论证工作，建立完善的内部控制流程，形成专业的可行性分析报告，为公司高层团队决策提供依据，保证项目在风险在可承受的范围内进行科学的决策。
8、税务的科学筹划，合理减少税务支出
节省的税款可以直接增加公司的利润，增加公司价值产生经济效益。
作好税务筹划，不仅要精通税法，还要精通财务会计知识和其他法律知识，综合知识要好，具有比较全面的财务、法律、金融、经济和管理知识。
本人每年做为整个集团制定税务筹划规划方针和具体方案，根据每年新出台的税收法规和公司的业务情况，考虑公司重大投资活动，尽量享受税收优惠政策，集团内累计亏损的弥补，考虑纳税平衡点，对主要税种增值税、营业税、企业所得税、个人所得税和契税等进行日常筹划，每年可为公司节省大量的税款。
9、部门人员的培养
在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关;当你成为领导以后，成功同别人的成长有关。
成为了公司的职业经理人，要想做优秀的甚至是卓越的领导，必须让自己的团队有优秀，对别人的成长负责，建立优秀的团队，做有追随者的人。
一个人在公司中的地位不是由职位决定的，是由为人、品德和专业来决定的。
一个人的高水平代表不了整个部门的水平，只有大多数人的水平才代表部门和公司这个专业的水平。
经理人的责任就是带动整个组织发挥成员的生命活力。
经理
人要胸怀开阔，在专业上做到有影响力，做一个合格的“传教士”，培养人、锻炼人，带动整个团队的共同提高，能培养出合格的接班人才是称职的管理干部。
10、做好公司的资金管理工作，提高资金收益
借鉴其他上市公司资金使用的经验，避免资金“躺在银行睡大觉”的现象，建议公司积极作好资金理财工作，用自有闲置资金购买优先固定收益的债券型理财产品和银行固定收益类人民币理财产品。
目前银行贷款利率与固定收益的理财产品收益相差不大，在选择偿还银行贷款还是购买固定收益的理财产品，可以根据其收益率进行确定。
采用远期结售汇业务，规避美元汇率波动，规避汇率风险，减少公司财务费用。
财务经理人应具有良好的金融专业知识，根据企业业务和实际需求，向银行提出更高的需求，设计出符合企业资金管理的金融产品，如大型制造企业的法人按揭业务，仓单抵押、应收账款保理、人民币结算业务、远期结售汇掉期等，充分利用金融产品做好公司的融资工作，融资方式多元化，降低资金成本。
11、其他财务管理工作
参与建立规范的公司内部控制体系，帮助市场部做好客户管理，对客户进行有效的分析并归类，重点关注给公司创造80%的经济效益的20%的客户，充分挖掘未来快速增长的潜在客户。
建立客户的信用管理，做好市场回款、合同签订等工作，从各方面控制企业经营风险。
建立公司的风险控制和财务预警机制，有效预防和化解可能出现的财务危机，保证企业经营管理活动顺利进行。
财务价值
链的管理，做好上游供应商和下游经销商(客户)的分析管理，只有使每个价值链获得应有的价值，才能实现双赢和共赢。
12、不断的修炼和提升自我，做卓有成效的管理者
做事先做人，小赢靠智，大赢靠德，这我成长的过程中也深深的体会到了这个道理，并开始不断注重自身素质的提升。
人的格局、思想和境界的高低决定了人的事业。
领袖魅力源自能力和品格。
上善若水和厚德载物是很多人挂着墙上和记在心里的语句，关键是我们如何做，如何达到这样的境界。
只有我们不断的修炼，向稻盛和夫学习六大精进，不仅能指引我们成功，更能让我们成为死而不亡的圣人。
出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。
然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。
诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。
宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。
若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。
侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。
将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。
亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。
先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。
侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。
臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。
先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。
后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。
先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。
受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。
今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。
此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。
至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。
愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。
若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。
臣不胜受恩感激。
今当远离，临表涕零，不知所言。