财务经理人能力架构体系搭建
财务管理者从优秀到卓越的能力框架
品牌、渠道、售后服务、业 多方位差异，并重在 务创新优势（电脑、系统集 创新 成、软件、互联网等业务）
财务管理者从优秀到卓越的能力框架
•选择 •企业 •盈利 •模式
• 盈利模式：企业在市场环境中逐步形成的 特有的赖以盈利的商务结构及其对应的业务结 构。
式使用产品，买主 异，新产品
转换成本低
导入
通过多种途径形成 经营特色，顾客对 产品或服务的需求 具有多样性
差异导致售 价提高，竞 争对手模仿 特色
目标集中
满足特定用户群的特 定需求，或将主要精 力集中在有限区域市 场或产品（服务）的 特定用途的方式
有显著的购买群， 没有竞争者进入这 一市场领域，企业 资源有限
•董事会委派
•制定预算管理制度，组织、指导、协调预算管 理工作，报告预算执行情况。
财务经理或财务主管、 在预算委员会和财务总监领导下，负责具体全面预
预算管理人员
算管理的实施，测算预算目标，初审、汇总和平衡
预算草案，控制、考核、分析各部门预算执行情况，
提出修订预算建议，协调并处理预算管理中的问题。
职能部门负责人及预 编制、上报本部门预算，控制、考核和分析本部门
• 协助制定企业投资决策
•法人 •治理 •规范
•审计委员会
•股东大会 •董事会 •经理层
•内部审计部 •各职能部门
•监事会 •外部审计
财务管理者从优秀到卓越的能力框架
•权限 •制约
机构 股东会
董事会 监事会 经理层 CFO
财务管理权限
决定公司经营方针和投资计划；审议批准公司年度财务 预算和决算方案；审议批准公司利润分配方案；对公司 增减注册资本作出决议；对公司合并、分立等事项作出 决议
财务部组织架构设计
财务部组织架构设计一、引言财务部是企业中非常重要的部门之一，负责财务管理、资金运作、财务分析和报告等工作。
为了提高财务部的工作效率和协调性，本文将对财务部的组织架构进行设计，并介绍各个职位的职责和要求。
二、组织架构设计1. 财务部总监财务部总监是财务部的负责人，直接向公司高层汇报。
他/她负责制定财务部的战略目标和发展计划，监督财务部的日常运作，并与其他部门进行沟通和协调。
2. 财务管理团队财务管理团队由以下职位组成：2.1 财务经理财务经理负责日常财务管理工作，包括财务报表的编制和分析、预算控制、成本管理等。
他/她需要具备扎实的财务知识和分析能力，熟悉公司财务制度和税务法规。
2.2 会计主管会计主管负责财务会计工作，包括账务处理、凭证审核、财务报表编制等。
他/她需要熟悉会计准则和会计软件的操作，具备良好的团队合作能力和沟通能力。
2.3 税务专员税务专员负责处理公司的税务事务，包括税金申报、税务审计、税务筹划等。
他/她需要熟悉税法和税务政策，具备较强的沟通和协调能力。
2.4 成本会计师成本会计师负责公司的成本核算和成本控制工作，包括成本分析、成本预测、成本效益分析等。
他/她需要具备较强的数学和统计分析能力，熟悉成本管理方法和工具。
3. 资金运作团队资金运作团队由以下职位组成：3.1 资金经理资金经理负责公司资金的筹措和运作，包括资金计划、资金预测、资金投资等。
他/她需要具备较强的金融和投资知识，熟悉资金市场和金融工具。
3.2 风险管理专员风险管理专员负责公司的风险管理工作，包括市场风险、信用风险、流动性风险等的评估和控制。
他/她需要具备较强的风险意识和分析能力，熟悉风险管理方法和工具。
3.3 资金会计师资金会计师负责公司的资金核算和资金报表编制工作，包括现金流量表、资金余额表等的编制和分析。
他/她需要熟悉财务会计和资金管理的相关知识，具备良好的数据分析能力。
4. 财务分析团队财务分析团队由以下职位组成：4.1 财务分析师财务分析师负责对公司的财务状况进行分析和评估，包括财务比率分析、财务预测、投资评估等。
财智东方e讲堂财务在线课程-《财务经理人能力架构体系搭建》
课程名称：财务经理人能力架构体系搭建主讲老师：王宪德上课方式：财智东方e讲堂（网络）课程题目：财务经理人能力架构体系搭建一、课前预习你写一下你认为的财务工作职责和需要的能力，写的结构好点。
便于别人看和理解二、课程指引这里的财务经理人，泛指财务负责人。
不管职位级别高低，统称财务经理人。
现在考证热，各种证书铺天盖地。
给人一个错觉，仿佛证书就代表了能力。
于是很多财务同仁，不惜重金，再加上无数时间，去考各种证书。
考完证书又如何呢？依然对财务工作的各种问题缺乏应对能力。
有的人转而去学习各种鸡汤，感悟、创业方面的内容，貌似看清世界，但是回到身边工作，却联系不上。
比如在实际工作中，作为财务负责人，到底应该做些什么？什么事情必须顶上？什么事情可以躲开？什么工作最能体现财务负责人的价值？财务负责人到底需要哪些知识/能力才能满足工作需要？这些问题听起来好像不是事，财务负责人该干啥不是明明白白的么。
真的是这样么？不见得。
你看那些招聘的启示，首先招聘的财务负责人名头就不一样，职责要求也是各有不同，而对应的能力要求也不一样。
看似个很简单的问题，当真的被问起的时候，尤其在面试、述职和对自身工作状态的判断、财务部工作分配等情况的时候，说的乱七八糟，鸡毛蒜皮，甚至满嘴记账报税的不在少数。
这个话题的作用，主要指导我们做学习和提升的思考和方向判断。
怎么做固然重要，应该做什么更重要！记得我在沙龙上谈起过这个话题，有几个很灵活的同行，拿着这个我们的分析去应聘，这套说法一出手，立刻大小面试者消除对你水平的疑虑，马上进入谈报酬的阶段。
但是也有个别的同行，拿着这套说法去说，却让面试者觉得-“你到底想干嘛？”，问题出在哪里？三、主要内容1、几个典型招聘需求的分析。
2、维度之一：从企业价值的角度看财务负责人能力体系建设3、维度之二：从执行落地的角度看财务负责人能力体系建设4、维度之三：从所需知识见识的角度看财务负责人能力体系建设5、如何武装自己四、听课对象企业财务负责人打算晋级到财务经理的财务主管打算在职业成长中看清大方向的同仁五、课后作业假设你的目标是财务总监，你写一下财务总监的工作职责，按照通常的重要性排序，然后给自己在这方面的能力打分。
不愧是财务经理，把财务分析思维架构梳理得如此清晰，建议收藏
不愧是财务经理，把财务分析思维架构梳理得如此清晰，建议
收藏
从事财会类的工作看重的是能力和经验。
两者是成正比的。
财务人员真的经常和财务报表打交道，汇总数据，编制报表，分析报表等等。
今日我们就来说说财务分析。
通过对盈利能力，偿债能力及运营能力的分析，从而为企业领导者提供更加合理有效的依据。
下面就让我们一起来看看有关财务分析的内容。
目录：
财务分析中的问题
财务分析体系（三大能力分析）
财务分析思维框架
财务分析中最常见的9个问题
财务分析体系
•盈利能力分析
•偿债能力分析
•运营能力分析
财务分析思维架构
•企业财务质量
•资产的质量
•基本结构的质量
•利润的质量
•现金流量的质量。
财务体系框架搭建经验
财务体系框架搭建经验一、财务体系框架的概念和作用财务体系框架是指一个完整的财务管理体系，包括财务目标、财务制度、财务流程、财务报告等各个方面的内容。
搭建一个完善的财务体系框架可以帮助企业实现财务目标，规范财务管理，提高财务效率，为企业的决策提供可靠的财务信息。
二、财务目标的确定财务目标是企业财务管理的核心，也是财务体系框架的基础。
在制定财务目标时，企业需要考虑自身的经营情况、行业特点以及市场环境等因素。
财务目标应具备可衡量性、可实现性和可持续性，同时与企业的战略目标相一致。
三、财务制度的建立财务制度是财务体系框架的重要组成部分，是规范财务管理行为的基础。
财务制度应包括会计制度、财务管理制度、内部控制制度等内容。
制定财务制度时，企业需要充分考虑法律法规的要求，同时结合企业的实际情况进行制度设计，确保制度的科学性和可操作性。
四、财务流程的优化财务流程是指企业财务活动的各个环节和流程。
通过对财务流程的梳理和优化，可以提高财务工作的效率和准确性。
优化财务流程需要充分了解企业的业务特点和需求，同时考虑内部控制的要求，确保财务流程的合理性和有效性。
五、财务报告的编制财务报告是财务体系框架的重要组成部分，是向内外部用户提供财务信息的主要方式。
编制财务报告需要遵循会计准则和会计政策，确保报表的准确性和真实性。
同时，财务报告也需要满足内外部用户的信息需求，以便于用户做出正确的决策。
六、财务体系框架的监督和改进财务体系框架的搭建不是一次性的工作，需要不断进行监督和改进。
企业需要建立健全的内部控制机制，加强对财务活动的监督和管理。
同时，企业还可以借鉴其他企业的经验，及时调整和改进财务体系框架，以适应外部环境的变化和企业发展的需要。
在搭建财务体系框架的过程中，企业需要注重内外部环境的分析，充分了解企业的实际情况和需求，同时结合行业的最佳实践进行设计。
此外，企业还需要加强对财务人员的培训和管理，提高财务人员的专业素质和工作能力，确保财务体系框架的有效运行。
财务部组织架构设计
财务部组织架构设计一、引言财务部作为企业重要的职能部门之一，负责企业的财务管理、会计核算、预算控制等工作。
为了更好地发挥财务部的作用，提高财务管理效率，本文将对财务部的组织架构进行设计，并说明各职能岗位的职责和关系。
二、组织架构设计1. 财务部总体架构财务部总体架构分为三个层级：财务总监、财务经理和财务员。
财务总监作为财务部的最高负责人，负责决策和战略规划。
财务经理负责具体的财务管理工作，并领导财务员进行日常操作和事务处理。
2. 财务总监财务总监是财务部的核心职位，直接向公司高层汇报。
其职责包括：- 制定财务管理战略和目标，确保企业财务政策的顺利实施；- 监督公司的财务状况，进行财务分析和预测，提供决策支持；- 管理与银行、投资者等外部机构的财务关系；- 确保财务部的合规性和内部控制，防范和应对风险。
3. 财务经理财务经理是财务部的重要骨干，负责具体的财务管理工作。
其职责包括：- 负责编制和执行财务预算，监控财务指标和成本控制；- 负责企业的会计核算和财务报表编制；- 分析财务数据，提供财务决策建议；- 协助财务总监进行财务风险管理。
4. 财务员财务员是财务部的基层岗位，负责日常的财务操作和事务处理。
其职责包括：- 进行财务凭证的录入和审核；- 负责企业的应收账款和对付账款管理；- 协助财务经理进行财务报表的编制；- 参预财务数据的分析和报告撰写。
三、职责和关系1. 财务总监与财务经理的关系财务总监与财务经理之间存在密切的合作关系。
财务总监负责制定财务管理战略和目标，而财务经理负责具体的财务管理工作。
财务总监需要与财务经理进行沟通和协调，确保财务目标的实现，并提供决策支持。
2. 财务经理与财务员的关系财务经理与财务员之间是上下级关系。
财务经理负责指导和管理财务员的工作，确保财务操作的准确性和及时性。
同时，财务经理也需要与财务员保持良好的沟通，了解他们的工作情况，并提供必要的培训和指导。
3. 财务部与其他部门的关系财务部与其他部门之间存在密切的合作关系。
财务部组织架构设计 (2)
财务部组织架构设计一、背景介绍财务部作为企业的核心部门之一，负责全面管理和控制企业的财务活动。
为了提高财务部的工作效率和组织协调性，需要进行组织架构设计，以确保财务部能够有效地支持企业的战略目标和业务需求。
二、组织架构设计目标1. 提高财务部的工作效率：通过合理的组织架构设计，优化工作流程和职责分工，提高财务部的工作效率。
2. 加强内部协作和沟通：建立良好的内部沟通机制，促进不同团队之间的协作和信息共享，提高工作效能。
3. 提升员工发展和培训机会：为财务部员工提供良好的发展和培训机会，提高员工的专业素质和综合能力。
三、组织架构设计方案1. 财务部总体架构财务部总体架构包括财务部的职能划分、部门设置和岗位职责等内容。
根据企业的规模和业务需求，建议将财务部分为以下几个部门：- 财务规划与分析部：负责财务战略规划、财务预测与分析等工作。
- 财务会计部：负责企业的日常财务会计核算、报表编制等工作。
- 资金管理部：负责企业资金的筹措、运营和风险控制等工作。
- 税务管理部：负责企业的税务申报、税务筹划和税务合规等工作。
- 成本管理部：负责企业的成本核算、成本控制和成本分析等工作。
- 内部控制部：负责企业内部控制体系的建立和监督，确保企业财务风险的有效控制。
2. 职责分工和岗位设置根据各个部门的职能和工作要求，建议对各个岗位进行合理的职责分工和设置。
以下是一个示例：- 财务规划与分析部：- 部门经理：负责制定财务规划和分析策略，协调部门内外事务。
- 财务规划与分析师：负责财务数据分析和预测，提供决策支持。
- 财务会计部：- 会计经理：负责财务会计核算和报表编制工作，确保财务数据的准确性。
- 会计师：负责日常会计核算工作，包括账务处理、凭证录入等。
- 资金管理部：- 资金经理：负责资金筹措和运营管理，确保企业资金的稳定和安全。
- 资金专员：负责日常资金管理工作，包括资金调度、支付结算等。
- 税务管理部：- 税务经理：负责税务筹划和合规管理，确保企业税务风险的控制。
财务部组织架构设计
财务部组织架构设计一、引言财务部作为企业的核心部门之一，承担着财务管理和财务决策的重要职责。
为了提高财务部的工作效率和协同能力，本文将详细介绍财务部组织架构设计的标准格式。
二、组织架构设计的目标1. 提高财务部门的工作效率和协同能力。
2. 优化财务流程，提高财务决策的准确性和及时性。
3. 确保财务部门与其他部门之间的良好沟通和协作。
4. 提升财务部门员工的职业发展和工作满意度。
三、财务部组织架构设计的原则1. 分工明确：根据各项职责和工作内容，明确每一个职位的具体职责和权限。
2. 协调一致：不同职能之间要有良好的协调和沟通机制，确保各项工作的顺利进行。
3. 简洁高效：避免层级过多，减少决策路径，提高工作效率。
4. 适应变化：组织架构设计要具备一定的灵便性，能够适应企业发展和变化的需要。
四、财务部组织架构设计的具体内容1. 部门设置财务部可以根据企业规模和业务需求，设置以下部门：- 财务规划与分析部：负责制定财务规划和预测，进行财务分析和报告。
- 财务会计部：负责日常会计核算、账务管理和财务报表编制。
- 资金管理部：负责资金计划、资金调度和资金风险管理。
- 税务管理部：负责税务筹画、税务申报和税务合规性管理。
- 成本控制部：负责成本核算、成本控制和成本效益分析。
- 内部控制部：负责建立和完善内部控制制度，进行内部审计和风险管理。
2. 职位设置根据各部门的职能和工作内容，可以设置以下职位：- 财务总监：负责整个财务部门的管理和决策。
- 财务经理：负责具体部门的日常管理和协调工作。
- 财务分析师：负责财务规划和分析工作。
- 会计主管：负责会计核算和财务报表编制。
- 资金管理专员：负责资金计划和资金调度工作。
- 税务专员：负责税务筹画和税务申报工作。
- 成本控制专员：负责成本核算和成本控制工作。
- 内部控制专员：负责内部控制和审计工作。
3. 职责和权限根据各职位的设置，明确每一个职位的具体职责和权限，确保工作的分工明确和协同高效。
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财务经理人能力架构体系搭建
一、典型招聘需求分析
北京某做教育的民企 30-50万财务经理
岗位职责：
1、编制财务管理制度、财务风控制度并监督执行；
2、编制财务预决算并进行财务分析，为经营决策提供参考；
3、负责幼教投资项目的财务尽调工作，为投资决策提供建议；
4、指导处理日常财务工作，编制财务报表；
5、完成对外的税务、金融、财政等部门的协调沟通工作；
6、拓展新的融资渠道，降低资金成本。
任职资格：
1、本科及以上学历，具备扎实的经济,金融理论基础，良好的财务分析能力；
2、熟悉教育行业财务运作体系，具备大型连锁教育机构或幼教连锁企业财务工作经历；
3、性格稳重、具备良好的沟通协调能力和风险控制意识；
4、有中级会计职称， CPA 证书者尤佳
里面都提了哪些职责要求：
1、明确提到的：
管理支持类
- 内控，风险控制；流程：设计-推动执行
- 分析，决策支持
- 预算，决策支持
日常工作类
- 报表
- 日常财务工作
- 税务，财政，金融等外部部门协调沟通
高端工作
- 对外投资的尽职调查，决策支持
- 融资（主要目的是降低成本）
2、没明确提到的，推理可知属于财务经理的责任
主要是财务基础工作
- 带团队
- 计税报税
- 简单基础的资财管理
- 等等
3、没明确提到，不一定是否属于财务经理
- 对接资本市场
- 股权融资
- 上市
- 兼并收购
- 参与决策
任职资格：
- 学历和专业
- 经验所在
- 特别强调
性格，非专业的沟通能力，风险意识
- 第三方证明：证书
招聘要求
广东某水处理科技有限公司 - （12-24）万有股权财务总监
岗位职责：
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响；
2、负责公司财政方面的业务和策略，包括会计管理、财务计划、财务程序、内部审计、财物、成本控制和投资研究分析；
3、负责公司财务管理及内部控制，根据公司业务发展的计划完成年度财务预算，并跟踪其执行情况；
4、制定、管理和实施公司的经济、财务标准和程序，以满足控制
风险的要求；
5、分析并改进现有流程，不断提高资金的利用率和工作效率。
任职资格：
1、会计或金融专业本科以上学历，有注册会计师资格者优先；
2、 5年以上财务管理工作经验，或3年以上相近管理职位经验；
3、熟悉会计、审计、税务、财务管理、会计电算化、相关法律法规；
4、熟练掌握高级财务管理软件和办公软件；
5、出色的财务分析、融资和资金管理能力；
6、良好的组织、协调能力，良好的表达能力和团队合作精神。
7、有上市财务管理经验优先；
里面都提了哪些职责要求：
1、明确提到的：
管理支持类
- 财务管理？财务计划？
- 内控，流程，标准
- 预算
- 成本
- （投资）分析
- 内部审计
- 提高资金效率和工作效率？融资和资金管理（资格里面提到）日常工作类
- 会计管理？
- 日常财务工作
高端工作–明确定位
- 协助制定公司战略
- 制定财务长短期战略-要求能够支撑公司的目标
2、没明确提到的，推理可知属于财务经理的责任
主要是财务基础工作
- 带团队
- 计税报税
- 简单基础的资财管理
- 等等
3、没明确提到，不一定是否属于财务经理
- 对接资本市场（任职资格里面提到）
- 股权融资
- 上市
- 兼并收购
- 参与决策
任职资格：
- 学历和专业
- 经验所在，年份
- 特别强调
软件能力，非专业的沟通能力，组织，团队能力上市经验优先
维度一：从企业价值的角度，应该做什么？
虽然不同的公司描述不同，但是我们要思考：财务经理的职责到底包括什么？在通常情况下：
1、基础职责：记账、编凭证、审评证、报表、报税、执行公司已有的一些制度、操作用友或金蝶系统、现金和银行存款的日常核对与管理。
2、管理职责：做预算、做分析、做内控和风险管理（帮助企业设置合适的机制和制度）、成本费用管理、税收筹划、资金管理、绩效的支持工作。
3、高级职责：融资、尽职调查、战略、接触资本或接触资本市场、股权激励、私募股权融资、基于公司战略设定财务战略、重大事项的决策支持、集团复杂的财务管控。
4、特殊职责：从不规范走上规范化：从账务混乱到账务不怎么混乱、从各方面不合规到各方面合规、两套账合一、合理避税。
维度二：从执行落地的角度
执行落地的几个能力：
1、计划–洞察与筹划
2、沟通–共识与说服
3、执行–执行与落地
4、监督–反馈与调整
维度三、从所需知识见识的角度
一、我们要什么知识见识作为基础？
1、专业知识和技能：预算知识、分析知识、内控风险知识、资金管理知识、税务知识、资本运作知识、并购知识、股权融资知识等
2、职业知识和技能：团队建设、领导力、理解和分解公司战略及商业模式、沟通执行能力
3、对业务的了解：对价值链、对公司所做的技术和生产运营等有深入了解
4、对行业的了解：在行业里是什么地位、有什么样的优势、有什么样的劣势、主要竞争对手是谁、行业里有多少种不同的商业模式等。
5、对宏观政策的了解和把握：税务的政策、财政的政策。
二、没有经历过的掌握到什么程度？
1、干过最好。
2、能够想清楚，说明白。
3、可以学习咨询师
三、如何学习比较合适。