财务经理人应具备的商业意识
财务经理的五大核心技能
财务经理的五大核心技能作为一名财务经理，拥有一定的专业知识和技能是至关重要的。
除了财务知识外，财务经理还需要具备一些核心技能，以应对快速变化的商业环境。
在本文中，我将探讨财务经理必备的五大核心技能。
第一，优秀的沟通能力是财务经理的关键技能之一。
财务经理往往需要与各个部门、合作伙伴以及高层管理层进行频繁的沟通。
他们需要能够清晰地表达财务数据和报告，解释复杂的财务概念，并有效地沟通自己的观点和建议。
良好的沟通能力可以帮助财务经理与其他部门建立良好的合作关系，并确保财务策略与业务目标的一致性。
第二，领导能力是一名成功财务经理不可或缺的技能。
作为团队的领导者，财务经理需要具备激励和指导团队成员的能力，以实现既定的财务目标。
他们需要能够有效地分配任务和资源，合理地管理时间和预算，并激发团队成员的工作热情和创造力。
通过有效的领导，财务经理能够建立高效的团队，提高工作效率，同时展示出良好的职业素养。
第三，分析能力是财务经理必备的核心技能之一。
财务经理需要具备辨别和解读财务数据的能力，以便制定相应的战略和决策。
他们需要能够准确地分析公司的财务状况、盈利能力和现金流量，并提供明智的建议。
通过对数据的深入分析，财务经理能够发现问题、发现机遇，并及时采取行动以优化业务绩效。
第四，风险管理能力是财务经理必备的核心技能之一。
在商业运营中，风险无处不在。
财务经理需要能够识别、评估和管理风险，以确保公司的财务稳定和可持续发展。
他们需要对市场趋势和变化保持敏感，及时调整财务策略，并采取适当的风险控制措施。
通过有效的风险管理，财务经理能够帮助公司应对挑战，保持稳定的盈利能力。
第五，全球视野是财务经理成功的重要因素之一。
随着全球经济的发展和全球化程度的提高，财务经理需要具备跨国公司管理和国际财务知识。
他们需要了解不同国家和地区的财务制度和法规，以便合规运营。
同时，财务经理还需要关注全球市场的动态，把握全球化的商业机遇，并制定相应的发展战略。
融入商业意识的财务管理(完整版)
第一节融入商业意识的财务管理上世纪80年代初，竞争策略大师迈克尔·波特（Michael E. Poter）教授在其第一本有关竞争优势的专著——《竞争策略》中，首先提出了产业中存在着五种竞争力，分别来自于产业的竞争者（Industry competitors）、潜在进入者（Potential Entrants）、替代者（Substitutes）、供货商（Suppliers）和买主（Buyers）的观点。
由于存在着这五种竞争力，因此所谓的竞争策略，就在于讨论应该采取何种策略来对抗这五种竞争力。
波特认为有三种一般性策略，分别是全面成本领导策略（Overall Cost Leadership）、差异化策略（Differentiation）与焦点集中策略（Focus）可供企业采用。
波特的观点一经提出，不仅在学术界得到了广泛的认同，而且对企业实践提供了可操作性的指南，在全球范围内引起了广泛的反响。
这种积极反馈也促使波特将其研究推向深入。
在对产业环境进行了深入地分析后，1985年波特在其对企业内部分析的《竞争优势》一书中重点讨论了企业如何扬长避短，增强自身竞争力，并提出了一个有效且独特的分析工具——价值链（Value chain）。
波特认为诊断竞争优势并且寻求改善企业体质的基本工具就是价值链，价值链把企业运作的各种活动，划分为产品设计、生产、营销和运送等独立领域，透过对价值链的影响，这些企业活动的范畴──也就是竞争范畴（Competitive scope），会对竞争优势产生举足轻重的交互关系，最终能够提升竞争优势。
公司的价值链，也可以和上游供货商与下游买主的价值链相连，构成一个产业的价值链，这样可以把价值链作充分有效的串联，对竞争力的增强颇具意义。
随着现代企业经营、竞争环境的重大变化和战略管理的广泛推行，现代财务管理不仅要有科学精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。
作为企业战略决策者的CFO和财务总监必须站在立足于企业长远发展的角度研究和制订相应的财务战略。
财务经理应具备的能力
财务经理应具备的能力第一篇：财务经理应具备的能力一、财务经理应具备的能力：1、逻辑性2、沟通能力3、思维缜密4、亲和力5、领导力6、专业能力二、财务部人员配置、组织架构1、结构扃平化2、轮岗3、不能直接炒人，可能调换部门4、不要把亲戚放在财务部三、财务部软件、硬件配置1、打印机、传真机、扫描仪、电脑、碎纸机、服务器2、财务软件四、办公室风水1、财务部与老板办公室要是邻居2、财务部需要单独的房间（聚财、财务机密）3、财务部老大后面不可是过道、门的对角是财神位、人不能坐在对角线上。
4、办公室不可有横梁5、屁股不可对着门6、不能坐在楼梯间7、不能在办公室摆放藤蔓、碎叶、尖状、三柱和状、针状植物8、枯叶、死叶要及进剪掉9、摆放的植物只有一个是高的10、财务部的门不能对着洗手间的门五、人员录用1、声如男/女，音破、尖细的人不能录用2、内向偏激的人不能录用3、额暗，唇乌的人不能录用4、说话尖酸的人不以录用5、上唇有痣的人不能录用6、贼眉鼠眼的人不能录用7、鼻小、眉距小的不能录用8、嘴角反船、嘴用成直线的人不能录用9、聚会提前离席、不参加者；无团队意识不能录用六、财务管理制度的编写1、流程：讨论、定稿、发行、宣讲、考试、严格执行2、了解公司组织架构、生产经营流程、约定成俗的习惯、运作方式、单据类型3、明确各部门的权利与义务4、财务管理制度的内容：（“财务一枝笔”，钱账分管、账务分管、手续齐全）重要事情需邮件或短信通知、请示、汇报第二篇：班长应具备哪些素质和能力班长应具备哪些素质和能力1、良好的业务素质作为班组长，首先自己要有良好的业务素质，熟练技能和操作水平要高于班组成员，自己没有过硬的本领是难于服众的，要求班员达到的业务熟练程度和工作效率，自己首先要保证能够做到，否则，班员就不会服你，把你不当回事，工作效率就会大打折扣。
班组长既是指挥员，又是战斗员。
所以必须做到全面精通，技术技能高强，业务熟练。
只有这样，管理才能得心应手，工作效率才高，工作质量才好。
「企业领导者必须具备四种财务理念」
企业领导者必须具备四种财务理念[导读]全世界的企业都在使用一种通用的商业语言——财务语言。
对于企业来说，一定要运用好财务语言，用财务的意识和财务收益去看待管理。
一个企业领导者要做出正确的财务分析，必须具备以下四个方面。
全世界的企业都在使用一种通用的商业语言——财务语言。
对于企业来说,一定要运用好财务语言,用财务的意识和财务收益去看待管理。
一个企业领导者要做出正确的财务分析,必须具备的四个方面：1、要有森林般的视野很多企业老板看到的会计和财务总是一个一个具体的数字,这实际上还是会计思维,不是领导者思维。
在此我要跟大家说明的是，作为领导者在看财务数据的时候，不能只看到数据之间的结构或者数字之间的逻辑关系，关键要看到这个数字背后表达意义。
例如,企业拥有１0亿的总资产或是１亿的总资产都分别说明了什么？因此，在看待财务数据上能不能够涵盖整体的视野作出分析是很重要的。
企业的领导者要对公司的整个经营状况有一个大体的了解：企业的净利润有多少?企业的资产规模有多大?每个阶段的营业额情况是怎样?企业运营中对现金的需求是怎样?每个月的固定成本是多少？变动成本又有多少？所有这些考虑的基础在财务上都表现为企业经营的数据。
通过对这些基本数据进行分析，就会对企业可能或已经出现的问题有一个整体的思考和把握。
森林的视野很重要，它要求我们看问题不能点状,不仅仅是发现问题的一两点，更需要对企业经营的整个环节进行扫描,发现隐藏在里面的所有问题。
2、要有关联度的分析数字之间是相关的，一个具有财务理念的领导者会更快发现数字背后的问题。
任何问题的产生,都不是单一出现的，一定会牵连着其他问题的发生,这就是财务分析的理念。
关联度的分析是企业领导者财务分析理念的关键。
因此，在查阅各类报表的时候，我们既要用财务的理念看问题,同时也要作出关联度的分析。
这就要求我们在看待问题时要非常敏感，通过一个数字的变化，立刻想到跟此项目有关的其他方面的变化。
一个领导者财务理念的建立，实际上是为了找到一个突破点，去解决与一个问题相关的其他问题。
财务经理的素质和能力要求
财务经理的素质和能力要求企业财务经理，是指企业财务部门的负责人，在大型企业中常被称为财务总监、总会计师等;在中小型企业中常被称为财务主任、财务部长、账务科长、财务主管等。
一、我国财务经理素质及能力的现状及原因1.思维习惯难以打破.由于我国几十年计划经济模式的历史原因，有相当部分的财务经理原先是从事财务会计工作，而会计工作具有的单一、缜密、细致等专业特点，决定了其注重微观的思维方式和思考角度，因此财务经理至今仍习惯以单纯会计思维方式来指导从事财务管理工作。
2.知识结构相对单一.财务总理总体上比较偏得钻研财务方面的知识，缺乏对财政、金融、市场等现代经济所需要的宽领域的专业知识及良好的口头与文字表达能力、计算机应用能力和外语能力的掌握，虽然能基本完成目前开展的财务管理工作。
但对于较高层次的财务管理,则由于其知识结构相对单一而不能完全开展。
3.综合分析能力欠佳。
财务经理在财务分析方面不仅仅停留在传统的财力收支方法上，把主要精力放在收集整理大量的会计数据上,较少采用如静态分析、动态分析、总量分析、结构分析等综合性分析方法全面深入剖析财务资料，找出普遍性和规律性的存在问题.4.创新精神有待加强。
多数财务经理则以完成当年下达的财务任务为目标,全年几乎是一个项目接一个项目,极少有充足时间对财务工作进行必要的总结和回顾，往往只是按部就班，循规蹈矩,缺乏必要的创新精神和创新意识，较少主动思考财务工作中出现的各种问题，认真研究问题出现的原因，运用创新思路予以积极有效解决。
5。
系统性及全面性较差.对于如何有效开展财务工作，财务经理由于缺乏较为系统的岗前培训，其工作的目的性、系统性、整体意识、层次感均较为欠缺.在具体财务管理过程中，财务经理对于发现财务存在的问题,只是找条规对号入座，不能对事情发生的前因后果很好地加以分析，从中找出规律性的东西，进而提出一些较为切实可行的解决问题的办法，供决策部门参考。
二、财务经理应具备的素质1.道德素质。
做好优秀的财务经理,需要掌握哪些核心能力？
做好优秀的财务经理，需要掌握哪些核心能力？现在，财务经理已经不仅仅只是一个“财务”工作，他们已经成为公司及组织的管理者，并在决策中扮演重要的角色。
这就要求财务经理不仅要掌握会计和财务知识，还需要掌握更多的核心能力。
那么，作为优秀的财务经理，需要掌握哪些核心能力呢？一、战略思维能力作为财务经理，不仅仅需要会计和财务知识，同时也需要具备一定的战略思维能力。
财务经理必须了解公司的战略和目标，并将财务计划与公司的战略和目标相结合。
他们应该知道如何制定财务计划，以支持公司的长期战略和目标，从而实现公司的成长和盈利能力。
二、领导能力作为一名财务经理，领导能力也是非常关键的能力。
一个领导者应该了解如何培养员工的能力，促进内部协作，以及如何建立一个高绩效的团队。
因此，优秀的财务经理应该了解如何赋能员工、做好团队管理，以及给团队提供合适的支持和资源。
三、沟通能力沟通能力对于任何一名财务经理来说都非常关键。
财务经理需要与其他部门的员工和内部管理层进行沟通。
这涉及到协调问题，解决问题以及确保预算分配得当。
因此，优秀的财务经理需要掌握如何有效地传达信息，以及处理各种不同的沟通情境。
四、数据分析能力数据分析能力也是一名优秀的财务经理所应具备的能力之一。
他们需要掌握各种工具，包括Excell和其他财务软件来分析数据。
通过数据分析，财务经理可以识别出潜在的机会或风险，并帮助公司更好地运营。
五、决策能力财务经理需要对公司的财务健康情况进行全面评估，从而能够为公司决策提供关键性的建议。
决策能力包括评估各种风险选择、抉择决策、协商能力、分析数据并提出解决方案等。
六、专业知识能力最后，作为一名财务经理，还需要掌握会计和财务知识。
他们应该能够熟练地运用这些知识，以制定预算、管理资产和负债、评估投资以及掌握现金流等工作。
综上所述，作为一名优秀的财务经理，需要掌握战略思维、领导能力、沟通能力、数据分析能力、决策能力以及专业知识能力等多种核心能力。
关于知识经济时代财务经理应具备的素质
知识经济时代财务经理应具备的素质引言随着经济全球化和信息技术的迅猛发展，人们逐渐进入了一个知识经济的时代。
在这个时代中，财务经理作为企业中至关重要的角色之一，需要具备一定的素质来适应这个不断变化和发展的环境。
本文将探讨在知识经济时代中，财务经理应该具备的素质。
1. 适应能力在知识经济时代中，变化是常态。
财务经理需要具备良好的适应能力，能够有效地应对不断变化的商业环境和相关法律法规的更新。
他们应该能够快速理解新业务模式和金融产品，并能够主动学习和适应新的技术和工具。
2. 技术娴熟度随着信息技术的飞速发展，财务工作已经趋向数字化和自动化。
财务经理需要熟练掌握相关技术工具和软件，能够高效地处理大量的财务数据和分析报告。
他们需要了解如何使用财务管理软件、数据分析工具和金融市场交易系统等，以提高工作的准确性和效率。
3. 业务洞察力在知识经济时代，财务经理需要具备深入的业务洞察力，能够理解和预测市场的变化趋势和企业的经营情况。
他们应该具备对财务数据的敏锐洞察力，能够从数据中发现有价值的信息，并为企业的战略决策提供准确可靠的数据支持。
4. 沟通与协作能力财务经理作为企业内部不同部门的桥梁，需要具备良好的沟通和协作能力。
他们需要与高层管理层、部门经理和团队成员进行频繁的沟通和协调，以达成共同的目标。
同时，财务经理还需要与各种外部利益相关方进行有效的沟通，如投资者、税务部门和审计机构等。
5. 创新思维在知识经济时代中，创新是企业发展的关键。
财务经理需要具备创新思维，能够提供新的财务策略和解决方案，为企业带来更大的价值。
他们应该能够不断挑战传统的财务观念和做法，探索和运用新的财务工具和技术，以满足企业在竞争激烈的市场中的需求。
6. 风险管理能力在知识经济时代中，伴随着商业竞争的加剧和金融市场的不稳定性，财务经理需要具备优秀的风险管理能力。
他们应该能够识别和评估企业面临的各种风险，并制定相应的风险管理策略。
财务经理还需要具备合规性和道德意识，遵循相关法律和道德规范，保护企业的财务稳定和声誉。
2024年最新商场财务经理职责
2024年最新商场财务经理职责2023年最新商场财务经理职责，____字在2023年，商场财务经理的角色将变得更加重要和多样化。
由于快速发展的商业环境和全球化的竞争，企业对财务经理的需求也越来越高。
下面是2023年最新商场财务经理的职责。
一、财务战略规划和管理商场财务经理将负责制定并实施企业的财务战略规划。
他们需要根据公司的长期目标和市场趋势，制定财务目标和战略。
他们还需要对公司预算和财务计划进行监控和管理，并提供关键的财务指导和建议。
财务经理还需要协调和管理跨部门的财务活动，确保财务决策的一致性和有效性。
他们需要与高层管理人员合作，不断改进和优化财务流程，并评估公司的风险和机会。
二、财务报告和分析商场财务经理将负责生成和解读财务报告。
他们需要监督和审查财务数据，确保准确性和完整性。
他们还需要根据财务报告进行分析和评估，了解公司的财务状况和业绩。
财务经理还需要定期向高层管理层和董事会提供关键的财务分析和建议，以支持决策制定和业务发展。
他们需要解释财务数据，并提供战略性的见解和建议。
三、风险管理和合规性商场财务经理需要评估和管理公司的风险和合规性。
他们需要确保公司遵守所有的财务法规和合规要求，并制定和实施内部控制和风险管理策略。
财务经理还需要监督和审计公司的财务活动，确保所有的财务交易和报告都是准确和透明的。
他们还需要制定和执行应急计划，以应对潜在的风险和危机。
四、战略合作和沟通商场财务经理需要与不同部门和外部合作伙伴进行战略合作和沟通。
他们需要与高层管理层协作，共同开展战略规划和决策制定。
他们还需要与内部业务单位合作，了解他们的财务需求和目标，并提供相关的支持和建议。
财务经理还需要与外部合作伙伴，如银行、审计师和投资者进行沟通和协商。
他们需要建立和维护良好的关系，并提供及时和准确的财务信息。
五、团队管理和发展商场财务经理将负责团队的管理和发展。
他们需要招聘、培训和指导团队成员，并确保他们具备所需的技能和知识。
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《财务经理应具备的商业意识》听课笔记
关键词：商业意识，财务经理，盈利模式
课前说明：
商业意识：挣钱的意识；企业为什么而存在？企业为挣钱而存在。
票选主题，商业意识高于沟通——希望多了解老板到底是怎么想的？财务想提供真正的价值要和老板对话，必须和老板在同一频道上，老板关心的是挣钱的事，而财务考虑的比较细，被多数条框束缚了。
一、财务的目的和老板的困惑
财务是什么？业务的记录者？
老板认为财务工作是记录业务，和税务局沟通交税工作，而没有思考怎样为企业挣钱——老板和财务不在同一个频道上思考问题，因此不能更好的沟通。
财务的终极目的是什么？是为管理，还是获利？管理的目的又是为什么？还是为收益！
而老板始终的目的是挣钱！
财务容易被制度、条框限制，跟不上老板的思路。
案例：
税法关于发票有规定，财务在实际工作中应怎么处理？——观念上不能囿于法规，在可控范围内可以想各种办法解决。
老板的困惑
做预算时，怎么决定营业额的增长率呢？
市场迅速扩大，怎么控制住成本问题？
增加投资扩大规模，怎样保证和实现更好的利润？
作为财务，这些问题你在公司中能主动发现吗？
假设老板问你这些问题，你会思考吗？（通常的想法是：我是做财务的，我怎么知道？——）你平时思考过这些问题吗？如果你能解决这些问题，你的价值就凸现出来了。
你应该从现在开始思考、学习这些问题，在合适的时候，你可能就能创造更高价值了
案例：
老板问财务经理：这张利润报表有问题，机器为什么不提折旧了？为什么要在10年内摊销完？为什么要用直线法？财务应该有追本溯源的思路，多想几个为什么？老板为什么这么想？和挣钱相关，两个设备，实际使用和税法规定的使用时间是完全不同的，老板不理解税法的规定。
怎么处理这个问题？两套帐，企业管理帐-内帐，反映实际经营情况。
——老板随时随刻都在将企业业务和挣钱一起考虑！
财务人员要理解财务的本质，并尽力为企业业务发展提出解决方法来
二、企业为什么而存在？
稻盛和夫，企业追求的终极目的：销售最大化，费用最小化！
1、怎样让销售最大化？产品——客户
关于客户，思考以下问题：
公司的重要客户是谁？
客户的消费能力和我们的价格是否匹配？
客户对我们的产品反馈如何？
客户进一步消费我们产品的比重有多大？
我们的渠道，是有效率的么？可以及时的推送公司产品么？
有更好的方式达到上述的所有目的么？
这些问题你可能答不出来，但老板能清楚的说出，因为他平时都在思考！
你能从这些报道中嗅出商业竞争吗？(1)、王健林和马云打赌：电商的渠道份额；（2）、屌丝经济：得屌丝者得天下。
关于产品：客户直接决定了产品定位。
我的产品如何有效传递到客户那里？了解客户的行踪，建立适当渠道
品牌形象：口碑评价，持续购买
老板的思路：客户——产品，如何获得更多的收入
作为财务要反思：你会观察这些现象，思考这些问题吗？你为老板提供了哪些方案或资料？
2、如何费用最小化？
旅游是成本？或是投资？卖照片——你有这样的商业意识吗？
给员工涨工资？是成本还是投资呢？
怎样将钱用在刀刃上？集中在优势资源上。
如突出个人核心优势：投资学习而不是美容。
QQ最核心的优势：社交网络。
你怎样提供费用最小化的方案?
商业模式：盈利模式画布：
即使老板没有清晰的盈利画布，但他确实在考虑盈利相关的问题。
作为财务你为老板考虑到了哪些问题？
案例分析：
某人想创业，开麻辣烫店。
想法：在公司写字楼旁边给外企单位旁边给白领开麻辣烫店。
分析：客户细分，市场很大；如何推送？开在写字楼旁边；外企白领-麻辣烫，路边摊不干净，怎样做好卫生？有玻璃的屋子，能坐着吃。
因投入产出问题，没有开下去；但类似的店开了，业务还不错。
财务如何提供决策支持？
3、还有什么方式在保证和扩大利润？
管理：
提高周转效率
风险（略，如股票不卖始终不是你的钱）
财务杠杆：
银行的钱
股东的钱
卖产品？你还可以卖公司
公司是谁的
公司的价值
公司的价值体现在未来的价值，即股票，古董可以切份卖，明星也可切份卖
卖公司，财务能发挥什么价值？
案例：
某CFO干一件事：和不同的投资人讲公司未来的盈利模式，让他们相信公司价值，并卖出价值。
三、怎样提升商业意识？
具有商业意识的财务总监，应和老板共同探讨：怎么挣钱？
优秀财务经理应具备什么？先具备什么知识？“T型知识结构”
了解哪些知识？市场、行业、销售、渠道、市场营销、商业模式、战略、。
要注意：商业意识不是1+1=2那么简单，需不断摸索着前进，不可预知的结果——因此要保持对商业的关注，多看多听多交流，多思考
通过学习，理解商业本质，为老板提供更多的思路！
推荐书：《商业模式新生代》
问题解答：
1、问：从哪些方面了解市场？
答：通过行业白皮书可以获得官方数据，有各行业的行业分析；从微观层面，通过思考来学习，如：客户是谁？个人、公司，他们对产品的看法；竞争对手是谁？他们怎么做的？
2、问：我们的行业混乱，没有标杆企业，怎么做参考？
答：没有标杆企业，看看旁边的企业是怎么做的，把好的吸收过来就行。
3、问：财智东方的财务人员是否有较高的商业意识?
答：都在培养商业意识，在经营中总结实践经验
4、问：做财务人员怎样了解市场与行业信息？
答：从宏观上，了解行业状况，微观上也可看相关杂志，如《销售与市场》等。
5、问：财务人员是怎样涉及业务，发现问题直接去干涉吗？
答：第一他不是临时事项，不需立即去干涉；第二不能直接干涉，要通过相关的渠道去反映，建议。
6、问：单位是集团销售企业，但财务对利润的影响很小，怎么办？
答：培养意识对公司、个人都有好处；企业总在发展变化中的，随时都可能变化，要抓机会；转变观念，记好帐也是可以的，自己决定留下或找别的机会（财务为企业服务，企业需要你做到什么程度就做到什么程度）。
7、问：关于渠道怎么了解？
答：参考书《渠道》
8、问：招聘相关财务经理，面试问题中微观还是宏观的问题多？
答：看公司的招聘职责，定位在什么方向，也看面试人关心什么。
可以提前从多方面做准备。
9、问：关于老板的三个困惑怎么解决？
答：问题一、帮老板建立逻辑，了解外部市场，进行内部测算，提供支撑决策的信息；问题二、市场扩大的，搭建成本控制的体系，哪些是增长最快的？
问题三、借贷资金，除了银行，还有其他方法吗？找到相关的数据，用数据提供分析思路。