(店铺管理)连锁企业门店报告最全版
华莱士连锁管理报告
华莱士连锁管理报告企业连锁管理实践课程“华莱士”的经营管理考查实证报告院系：经济与管理学院专业：2010级工商管理小组：第四小组完成时间：2012.4目录一、考查主题二、研究方法三、考查内容四、考查结果分析五、考查的缺陷与困难六、总结（2）收取管理费，为营业额的1.5%。
（3）货物抽成，此项基数是本月的使用货物量。
具体为：本月纯利润5000元以下，无抽成；5000-10000元，抽成4%；10000-15000抽成5%，依此类推最高抽成8%。
若店总投资在10个月以内回收成本且3年内投资回报超过总投资两倍的餐厅，公司将统一收取10%的抽成。
11合同约束力：分店与总部签订的加盟意向协议书是特许双方就特许加盟事宜达成初步意向时所签订的书面协议，具备法律效力，合同的约束力强硬。
12合同规定加盟时间：13外观形象：加盟店采用统一的华莱士标志，门店面积80-150平米，最低80平米，最高不超过200平米，单层门面宽度需大于5米，双层或以上门面宽度大于4米，确认办卫生、环保等证有没有困难，餐厅所在街道不可以是货车禁区。
综上所述，华莱士的连锁经营类型是加盟经（二）经营模式1、企业基础设施1）布局：用餐区入口盆栽用餐区过道点餐前台制作区厕所员工休息区2）产品：汉堡、蜜辣鸡翅、薯条、鸡肉卷、蜜汁手扒鸡、各类饮料、鸡米花、海鲜棒、鸡腿、辣子鸡块、无骨鸡柳、香辣鸡翅、华香脆骨串等。
3）工艺流程：4）技术：华莱士熟练掌握了各种快餐的制作技术。
5）设备：冰箱、冰柜、保温箱、烤箱、烤堡机、饮料机6）选址：是否在车站、学校附近，附近是否有竞争对手，交通是否便利，所选选址的可见度的高低等等，通常是在中等人口密集区域市场。
华莱士以其准确定位，把握消费群体的消费心理，制定合理的理念和价位。
这为其以后的长期发展打下坚实基础。
但也决定了，华莱士长期将保持在中低档次的经营阶段，不断创新，开发适合本土口味的新产品，进一步拓宽市场。
继续打好价格战，以优质的服务，一流的品质，超低的价格，形成从乡镇包围城市的局势。
新店药店总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国医药零售市场的蓬勃发展，药店行业竞争日益激烈。
为满足消费者日益增长的健康需求，提升品牌形象，扩大市场份额，我公司于2023年5月1日成功开设了一家新店。
现将新店开业以来的运营情况进行总结报告，以期为后续经营提供参考。
二、新店概况1. 店铺位置：新店位于市区繁华地段，周边居民密集，交通便利，人流量大。
2. 店铺面积：新店占地面积约150平方米，内部布局合理，环境整洁舒适。
3. 商品结构：新店主要经营中成药、西药、保健品、医疗器械等，品种丰富，满足消费者多样化需求。
4. 人员配置：新店配备10名员工，包括店长、药品质量管理员、收银员、导购员等，团队协作良好。
三、经营情况1. 销售业绩：自新店开业以来，销售额稳步提升。
首月销售额达到30万元，较预期目标高出20%。
2. 客流量：新店开业初期，客流量较大，日均客流量达到300人左右。
随着品牌知名度的提高，客流量持续增长。
3. 商品销售：新店销售品种丰富，其中中成药、保健品、医疗器械等销售额占比较高。
在销售过程中，注重商品质量和服务质量，赢得了消费者的信任。
4. 会员管理：新店积极开展会员活动，提高顾客忠诚度。
目前，会员人数已达500人，同比增长30%。
5. 品牌宣传：新店通过线上线下多渠道进行品牌宣传，包括朋友圈广告、户外广告、DM单派发等，有效提升了品牌知名度。
四、问题与不足1. 人员管理：新店开业初期，部分员工对业务流程不够熟悉，需要加强培训。
2. 商品库存：部分畅销商品库存不足，影响了销售业绩。
需优化库存管理，确保商品供应充足。
3. 宣传力度：虽然新店已开展多项宣传措施，但仍有提升空间。
需进一步加大宣传力度，提高品牌知名度。
4. 顾客满意度：部分顾客对新店的服务态度、商品质量等方面提出建议，需持续关注顾客需求，提升服务质量。
五、改进措施1. 加强员工培训：针对新员工，开展业务知识、服务技能等方面的培训，提高员工综合素质。
2. 优化库存管理：根据销售数据，合理调整商品库存，确保畅销商品供应充足。
店铺总体情况汇报
店铺总体情况汇报尊敬的领导：根据最近的店铺总体情况调查和汇报，我向您提供以下情况汇报：一、店铺基本情况。
我们的店铺位于市中心繁华地段，交通便利，客流量大。
店铺面积为200平方米，装修风格简约大气，整体氛围舒适。
店内设有休息区、展示区和收银区，设施齐全，环境整洁。
二、产品情况。
我们主要经营服装、鞋帽、配饰等时尚品类，产品款式多样，质量可靠。
近期我们引进了一批新款式，受到了顾客的热烈欢迎。
同时，我们也在不断优化产品结构，提升产品品质，以满足不同顾客群体的需求。
三、销售情况。
近期店铺的销售情况良好，月销售额稳步增长。
我们采取了多种促销活动，如满减、折扣等，吸引了更多顾客。
同时，我们也加强了线上渠道的推广，通过社交媒体和电商平台，扩大了品牌知名度，提升了线上销售额。
四、顾客服务情况。
我们非常重视顾客服务，提倡“顾客至上”的理念。
店内员工接受过专业培训，能够提供优质的购物体验和个性化的服务。
我们也建立了完善的售后服务体系，及时解决顾客的问题和投诉，赢得了顾客的信赖和好评。
五、经营管理情况。
我们注重店铺的经营管理，建立了科学的管理制度和规范的操作流程。
通过ERP系统，我们能够及时掌握库存情况、销售数据等信息，做出合理的经营决策。
同时，我们也加强了人员培训和团队建设，提升了员工的综合素质和服务水平。
六、未来发展规划。
在未来，我们将继续优化产品结构，拓展新的产品线，提升品牌影响力和市场竞争力。
同时，我们也将加强线上线下的融合发展，拓展线上渠道，提升电商销售额。
我们还将不断提升顾客满意度，提高顾客忠诚度，实现店铺的可持续发展。
以上便是我们店铺总体情况的汇报，希望能够得到您的认可和支持。
我们将继续努力，为店铺的发展和壮大而不懈努力！谨此汇报。
店铺总体情况汇报人，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
店铺总体情况汇报材料模板
店铺总体情况汇报材料模板
尊敬的领导：
根据公司要求，我将对店铺的总体情况进行汇报，以便领导们全面了解店铺的
运营状况。
首先，就店铺的整体情况而言，我们的店铺位于市中心繁华地段，交通便利，
客流量大。
店铺面积为200平方米，装修风格时尚大气，符合目标客户的消费习惯和审美需求。
在店铺的运营管理方面，我们拥有一支经验丰富、技术过硬的员工团队，他们能够提供专业的服务，满足客户的需求。
其次，就店铺的销售情况而言，我们在过去一年的销售额较去年同期增长了15%，客户满意度也得到了较大提升。
这主要得益于我们的产品质量得到了客户的
认可，并且我们还不断推出促销活动，吸引了更多的顾客。
此外，我们还加强了与客户的沟通，及时了解客户的需求和意见，不断改进和完善我们的服务。
再次，就店铺的运营管理情况而言，我们加强了库存管理，降低了库存周转周期，减少了滞销产品的数量。
我们还优化了采购渠道，降低了采购成本，提高了利润率。
同时，我们还加强了对员工的培训和管理，提高了员工的工作效率和服务质量。
最后，就店铺的发展规划而言，我们计划在未来一年内开设线上商城，拓展销
售渠道，提高销售额。
我们还计划加大品牌推广力度，提高品牌知名度和美誉度。
同时，我们还将不断完善产品线，满足客户不同层次的需求。
综上所述，店铺总体情况良好，销售稳步增长，运营管理有效，发展规划明确。
我们将继续努力，不断提升店铺的竞争力，为公司创造更大的价值。
谢谢！。
门店管理工作情况汇报范文
门店管理工作情况汇报范文今天我要向大家汇报一下我们门店的管理工作情况。
近期我们门店在各个方面都取得了一定的进展，但也存在一些问题需要改进和解决。
首先，让我们来看一下销售情况。
近期，我们门店的销售额有所提升，主要得益于一些促销活动的开展以及客户群体的不断扩大。
我们采取了一些新的营销策略，比如在节假日举办特别活动，推出新产品等等。
这些举措都取得了一定的效果，但同时也暴露出了一些问题。
比如，我们在促销活动中可能存在一定的成本控制不足，需要进一步研究和改进。
其次，关于人力资源管理方面，我们门店的员工整体表现还是不错的。
大部分员工工作积极主动，对工作充满热情。
但也存在一些员工工作态度不端正，工作负责心不强的情况。
这主要是与员工培训和激励机制不够完善有关，我们需要不断加强员工的培训，提高员工的工作素质和业务水平。
再者，关于库存管理方面，我们门店在最近一段时间也做了一些调整。
通过对库存情况的深入分析，我们发现有些产品的库存量过大，有些产品的库存量又较少。
这种情况既增加了资金的占用，又对销售和客户服务带来了一定的困难。
因此我们制定了库存调整方案，逐步消化滞销产品，增加热销产品的库存量，以更好地满足客户需求。
最后，关于顾客服务方面，我们门店一直都非常重视。
我们不断推行顾客满意度调查，以了解顾客的意见和建议，进一步改进我们的服务质量。
同时，我们也在不断完善售后服务体系，提高售后服务水平，争取获得更多的客户支持和信任。
总的来说，我们门店在过去一段时间的管理工作中取得了一些进展，但同时也存在一些问题需要及时解决和改进。
我们将继续努力，加强内部管理，提高工作效率，提升服务质量，以更好地满足客户需求，增强门店竞争力。
感谢大家对我们门店工作的支持和配合。
连锁店调研报告
连锁店调研报告
《连锁店调研报告》
一、调研目的
本次调研旨在对某一连锁店进行综合评估，了解其市场占有率、产品定位、服务质量、客户群体等方面的情况，以便为该连锁店提供有针对性的改进建议。
二、调研方法
1. 问卷调查：采用问卷调查的方式收集客户对该连锁店的满意度、购买意愿、消费习惯等数据。
2. 实地观察：对该连锁店的门店环境、产品陈列、服务质量进行实地观察并记录。
3. 网络调研：针对该连锁店的网上品牌形象、社交媒体口碑等方面进行网络调研。
三、调研结果
1. 市场占有率：根据问卷调查，该连锁店在当地市场具有一定的知名度和影响力。
2. 产品定位：该连锁店主打轻奢时尚，产品价格较高，但质量有保障。
3. 服务质量：顾客普遍对该连锁店的服务态度和专业水平表示满意。
4. 客户群体：主要以中高端消费群体为主，年龄层偏向20-40岁。
四、调研结论
1. 提高产品定位：在维持高品质的基础上，可以增加一些价格较实惠的产品线，以吸引更多年轻消费者。
2. 完善门店环境：加强门店陈列和整体装修，提升品牌形象和购物体验。
3. 拓展社交媒体营销：加强在网络上的宣传和推广，提升品牌知名度和用户粘性。
五、建议改进
1. 推出实惠产品：增加一些价格相对较低的产品系列，以满足更多消费者的需求。
2. 提升门店形象：加强门店陈列和装修，提高整体品牌形象和吸引力。
3. 加强网络宣传：通过社交媒体和线上平台宣传推广，拉动客流量，提升消费者粘性。
六、总结
本次调研得出的结论和建议，将对该连锁店的未来发展起到积极的推动作用，希望该连锁店能够引起重视，并且积极地对调研结果进行改进和实施。
门店管理报告
门店管理报告
尊敬的领导：
我是某某门店的门店经理，特此向您汇报门店的经营情况。
一、基本情况
我门店创建于XXXX年，位于XXXX市XXXX区XXXX路XX号，面积为XX平方米，店铺主要分为商品展示区、收银结算区、仓库区、员工休息区。
二、销售情况
截止报告期，我们门店共进行了XX笔销售，销售金额为XXXX元，同比去年同期增长XX%。
其中，主要销售品类为XXXX，占比为XX%。
销售渠道主要为线下实体店铺，占比为XX%。
三、库存情况
截止报告期，我们门店商品库存为XX件/个/千克，其中库龄超过XXXX天的为XX件/个/千克，占库存总量的XX%。
四、人员情况
我们门店共有XX名员工，包括销售、管理、仓库等岗位。
五、竞争情况
我们门店周边竞争格局相对较明显，主要竞争品牌为XXXX、XXXX等，我们门店在品牌知名度、服务质量、商品质量等方面有一定的优势。
六、营销策略
我门店注重与客户的互动，积极参与当地社区活动、线上互动等，打造品牌信誉度。
同时，我们还通过门店促销、新品上市等活动提升客户的购买意愿，加强客户粘性。
七、存在问题
我们门店存在人员流动、库存周转率控制等方面的问题，需要进一步完善管理体系，引入更加先进的管理理念和技术。
以上内容是我门店的经营情况汇报，请领导审阅。
如果有任何问题或建议，请及时反馈。
此致
敬礼
某某门店经理 XXXX年XX月XX日。
连锁企业门店考察报告范文
连锁企业门店考察报告范文一、背景近年来，连锁企业在市场上的竞争日趋激烈，为了提高市场份额和客户满意度，连锁企业门店的定位与管理变得尤为重要。
为了更好地了解连锁企业门店的经营情况及竞争力，我们对某连锁企业进行了一次门店考察。
本报告旨在对考察结果进行总结和分析，为连锁企业的发展提供参考。
二、考察对象门店考察对象为某知名连锁企业在北京地区的ABC连锁便利店，该连锁企业以提供快捷便利的服务和高品质的商品而著称。
三、考察内容和方法1. 考察内容：- 门店定位与装修风格- 商品种类和陈列方式- 门店服务与销售策略- 客户群体和满意度- 竞争对手分析2. 考察方法：- 实地考察- 参观门店- 与营业员和顾客进行交流- 调查竞争对手门店情况四、考察结果及分析1. 门店定位与装修风格该连锁企业门店定位为便利店，放置在人流量大的商业区或居民区周边。
门店的装修风格简洁清新，采用现代化的设计理念，符合当代消费者追求简便、时尚的需求。
2. 商品种类和陈列方式门店内的商品种类繁多，包括生活用品、日常食品、饮料、糖果零食等。
商品陈列整齐有序，标签清晰可读，方便消费者浏览和购买。
门店还设置了促销区域，展示优惠商品，吸引消费者购买。
3. 门店服务与销售策略门店的服务态度良好，员工热情耐心地为顾客提供产品咨询和解答疑问。
门店还提供快速收银和电子支付的服务，方便顾客购物。
销售策略方面，门店承诺货架上的商品保持供应充足且新鲜，定期进行商品促销和特价打折活动。
4. 客户群体和满意度该连锁企业门店的顾客主要以居民和上班族为主，消费群体广泛。
通过与顾客的交流，我们了解到大多数顾客对该门店的商品品质和服务态度持有较高的评价。
不过，也有少数顾客对商品价格提出一定质疑。
5. 竞争对手分析通过对竞争对手门店的调查，我们发现同一地区的竞争对手门店数量较多且种类繁杂。
竞争对手门店在商品价格和服务上表现出一定的竞争力，但相比之下，ABC连锁便利店在商品种类的丰富性和服务质量上具备一定的优势。
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（店铺管理）连锁企业门店报告壹、华联超市的基本概况（壹）华联超市的简介华联超市股份有限X公司是中国国内第壹家上市的连锁超市X公司，其前身为成立于1993年1月的上海华联超市X公司。
X公司以“挑战极限，追求卓越”为企业精神，以“低成本、低投入、高效益、高产出”为运营原则，以特许加盟为运营特色，形成了以标准超市、大卖场、便利店作为主营业态，以现代化物流和信息化管理为核心技术，以开拓全国市场、参和全球竞争为目标的运营格局。
济南华联超市有限X公司隶属于济南华联集团,成立于2002年2月,是济南华联集团在发展综合百货业态后,又壹重点发展的连锁超市业态。
经过五年来华联人的不懈努力,超市规模不断扩大,2006年底随着三家运营面积约上万平方米的新店成功开业,华联超市的分店。
至2004年底，拥有连锁门店1693家，网点遍布上海、北京、江苏、浙江、安徽等10多个省市，建立了以长江三角洲为重点，以京沪俩地为中心，向全国辐射发展的战略框架。
华联超市是中国连锁行业中具有壹定的影响力和知名度的X公司。
在特许加盟领域多年来荣获中国连锁运营协会授予的中国优秀特许品牌。
该X公司长期致力于国内外零售市场的开拓。
在学习借鉴国内外连锁业先进经验的基础上，积极推进体制和机制创新。
以“华联无假货，件件都放心”为自律标准，严格按照ISO9002国际质量认证体系的要求，从商品采购、商品的保管到上货架商品的管理，都实行商品质量全过程负责制，做到货真价实，诚信运营。
以“商品高品质，服务添价值”为服务理念，X公司先后推出了“962828免费送货热线”、“24小时服务的便利角”等服务新措施，全方位提高服务水平。
以“比竞争对手成本更低”为运营策略，主要通过全员控制、全过程控制和全方位控制“三管齐下”，向管理要效益。
为了防范运营风险，华联超市从企业内部控制环境、财务会计控制系统和主要控制程序等几个方面来建立且落实企业内部的控制制度，不断提升管理水平，成功地走出了壹条以“低投入、低风险、高效益、高产出”为特色的运营发展路子。
在百联集团的旗帜下，X公司坚持发展中调整，调整中提升，以发展，转型，提升为工作指针，通过快速发展，积极转型，有效提升，实现预期的经济目标，为事业的发展作应有贡献。
（二）华联超市NO.1511店的基本情况华联超市NO.1511店位于南汇大学城，周边有多所大学。
华联超市NO.1511店的主要顾客为大学城的学生，开学时客流量较多，在学生放假时很清冷。
超市面积较小，是小型综合超市。
超市的主要运营的商品是壹些休闲食品，各种饮料，日常洗漱用品，日常清洁用品等。
华联超市NO.1511店基本能满足在校学生的日常需要。
商品价格壹般比附近的便利店便宜，很受当地学生欢迎。
华联超市NO.1511店仍有很多地方不能令人满意。
比如，缺少物美价廉的新鲜水果。
便利店中的水果价格较高，想买便宜的水果都要到更远的地方。
二、华联NO.1511店的选址标准及商圈分析（壹）华联超市的选址标准华联超市为了吸引更多的消费者，提高营业额，壹般把店设在人流量大的地方或者靠近居民区、办公区和住宅区之间的地带、城市中间的办公区等。
本次调研的华联超市NO.1511店位于南汇大学城，周边有多所大学，客流量稳定，有其自身的优势。
（二）华联超市的商圈分析华联超市NO.1511店位于南汇大学城，周边为多所大学。
交通通畅便捷，客流量不如市中心，但客源稳定。
顾客多为在校大学生。
周边只有壹个同类超市，其它为便利店，竞争不很激烈。
华联超市NO.1511店的地址比较适宜。
（三）华联超市的商圈图三、华联超市的商品分类体系（壹）华联NO.1511店独特商品陈列原则通过视觉来打动顾客的效果是非常显著的。
商品陈列的优劣决定着顾客对店铺的第壹印象，使卖场的整体见上去整齐、美观是卖场陈列的基本思想。
陈列仍要富于变化，不同陈列方式相互对照效果好和坏，在壹定程度上左右着商品的销售数量。
要充分地将这些基本思想融入到货架、端头。
平台等各种陈列用具的商品陈列中去。
排队非安全性商品（超过保质期的、鲜度低劣的、有伤疤的、味道恶化的），保证陈列的稳定性，保证商品不易掉落，应适当地使用盛装器皿、备品。
进行彻底地卫生管理，给顾客壹种清洁感。
壹般情况下，由人的眼睛向下20度是最易观见的。
人类的平均视觉是由110度到120度，可视宽度范围为1。
5m到2m，在店铺内步行购物时的视角为60度，可视范围为1m。
除高度、宽度外，为使商品易观见，商品的分类也是很重要的。
顾客在购买商品的时候，壹般是先将商品拿到手中从所有的角度进行确认，然后再决定是否购买。
当然，有时顾客也会将拿到手中的商品放回去。
如所陈列的商品不易取、不易放回的话，也许就会仅因为这壹点便丧失了将商品销售出去的机会。
不要将商品直接陈列到地板上。
无论什么情况都不可将商品直接放到地板上，注意去除货架上的锈、污迹。
有计划地进行清扫。
对通道、地板也要时常进行清扫。
保证商品质量良好，距超过保鲜期的日期较长，距生产日期较近。
保证商品上下不带尘土、伤疤、锈。
使商品的正面面对顾客。
提高商品魅力的pop 也是壹个重要的因素。
符合季节变化，不同的促销活动使卖场富于变化，不断创造出新颖的卖场布置。
富有季节感的装饰。
设置和商品相关的说明见板，相关商品集中陈列。
通过照明、音乐渲染购物氛围。
演绎使用商品的实际生活场景。
演示实际使用方法促进销售。
通过视觉提供给顾客的视觉信息是非常需要的，顾客由陈列的商品上获得信息；陈列的高度、位置、排列、广告牌、pop……为了提高收益性，要考虑：将高品质、高价格收益性较高的商品和畅销品搭配销售。
关联商品的陈列：适时性、降低容器、备品成本。
同时要提高效率，防止商品的损耗。
所陈列的商品要和货架前方的'面'保持壹致。
商品的'正面'要全部面向通路壹侧。
避免顾客见到货架隔板及货架后面的挡板。
陈列的高度，通常使所陈列的商品和上段货架隔板保持可入进壹个手指的距离。
陈列商品间的距离壹般为2~3mm。
在进行陈列的时候，要核查所陈列的商品是否正确，且安放宣传板、pop。
（二）华联NO.1511店商品分类体系表四、华联NO.1511店门店运营的优势分析作为商品零售和批发市场的主体，各连锁超市如何在竞争中谋求生存和发展，如何避免被淘汰，靠的就是自身的战略能力和正确的战略选择。
对超市行业来说，在壹定程度上，有规模才可能有效益。
因为超市在初期建设固定资产上投入较大，而且属于劳动密集型，没有壹定的规模来分摊这些固定成本将导致效益的降低。
同时企业规模的大小，覆盖商圈的范围，将直接影响到企业的市场份额。
超市的物流管理包括采购管理和门店配送管理，连锁超市的优势之壹是“统壹进货、集中库存”，即实行中央采购政策，来实行统壹陈列、统壹配送、统壹促销策划、统壹核算。
然而这要求企业达到壹定的规模。
华联超市NO.1511店的交通便利。
交通的便利性主要体当下俩个方面：壹是该地交通网络是否通达，商品从运输地运至超市是否方便。
道路是否畅通不仅影响商品的质量和安全性，而且影响商品的运达时间和运输费用。
二是该地是否具有较密集、发达的公交汽车路线，各公交路线的停靠点能否均匀、全面地覆盖整个市区。
当前在我国私家车没有普及的情况下，这点尤为重要，它直接关系到消费者购物的便利程度。
华联超市NO.1511店拥有壹批稳定的目标顾客。
这就要求在其商圈范围内拥有足够多的户数和人口数。
首先，对商圈内人口的消费能力进行调查，对这些区域进行进壹步的细化，展示这片区域内各个居住小区的详尽人口规模和特征的调查，计算不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等许多指标，了解其商圈范围内的核心商圈、次级商圈和边缘商圈内各自居民或特定目标顾客的数量和收入程度、消费特点和偏好。
华联超市NO.1511店有好的购物环境。
购物环境对人的心理会产生很大影响，消费者购物有70%-80%都是在壹个悠闲自在的环境里，不知不觉地购物的。
在物品陈设上，卖场通常在1米高的位置按壹般超级市场的商品摆放，而超过2米的高度就是按工业仓库储藏商品的方法，上下对应堆放。
五、华联NO.1511店存在问题及相应对策（壹）华联NO.1511店存在问题分析我国零售企业规模也扩张迅速，实力不断增强，可是和国外的零售企业相比，在供应链管理、个性化的客户关系管理、消费市场快速反映、以及扩张和且购的经验等方面，都存在明显的劣势。
零售行业解决方案，能够帮助零售企业提升门店的销售且吸引顾客、降低企业的成本、制定合理的采购计划、快速分析消费者的反应、实现物流资金流和信息流的统壹，从而达到门店快速扩张，使企业在市场竞争中立于不败之地。
华联NO.1511店的商品结构太过简单，有时顾客不能壹次买到所有商品，仍要到其它商场购买。
有的商品价格不尽如人意。
有的商品价格标签不清楚。
门店的促销活动太少，不能有效的吸引更多的顾客。
超市的管理不够正规，员工的业务水平不够高，服务态度也不够好。
（二）提高门店营业率的建议及相应对策要做好超市的生意，关键是要了解超市的运营特点，且能找出相应的对策。
价格是超市渠道的敏感话题，消费者来这里期望能低价购物，超市之间的竞争焦点也是价格。
产品尽可能多、尽可能醒目的明码标价。
多进行特价促销。
加强陈列效果，规划传播策略，提升品牌形象，增加产品附加值，使消费者觉得物有所值。
合理降低运营费用，强化成本优势。
许多消费者是冲动性消费，因此生动化（陈列、店头广宣）是业务要点。
尽可能大、尽可能多、尽可能美观而且风格壹致做堆头、端架、货架陈列。
特殊节日（圣诞节、复活节、情人节）为超市提供带本X公司标志的圣诞树、灯塔、拱门等饰物。
尽供应商本分，做好售后服务。
教育且要求超市业务人员（包括理货员、促销员、业代）工作过程中须考虑超市的利益，避免给店方制造麻烦。
在不影响本职工作的前提下，尽可能帮店方员工做力所能及的事。
POP、告知牌的宣传风格应和这壹部分消费者的心理特点相符（如卡通式POP、生动有趣的摇摇牌、醒目抢眼的促销价和原价的对比等）。
六、附录。