5S精益管理

误区三、我们公司已经做过5S活动了 问 1.它把5S活动当成一种阶段性的一个项目,做完了事 题 情。 说 2. 我已经做过了或者别人已经做过了,但是效果不是 明 很好。 正 5S管理活动是一项持续推进的一项工作，它是要不 确 断地通过PDCA，不断地推进的一项工作。 的 认 5S管理活动只有进行式，没有过去式、完成式。 识
１．清扫的推行要领
清扫不是扫除 如果只是把地、物的表面擦得光亮无比，却没有发现任 何不正常的地方，只能称为扫除。 清扫就是通过点检，及时发现日常工作中，许多意想不 到的小问题，真正地帮助我们改善工作。
清扫的过程
清扫
发现不正常
复原改善
成果
喜悦
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问题点的适当分类: 能够帮助我们加快改善的脚步，而不至于被一些较大的 问题所阻碍。 我们应当从身边可以改善的问题先着手。
5. 5S精益管理的目标
★ 现场的六大目标
P(Production) ： 效率
Q(quality) ：
质量
C(cost)：
成本
D(delivery)：
交期
M(morale)：
士气
S(safety)：
安全
6个方面目标应作为一个系统，整体考虑
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第一章的思考点
１．如何进行现状的诊断跟评估?
“以铜为镜可以正衣观，以史为镜可以知兴替， 以己为镜可以知得失．”
用铜做镜子,可以整理好一个人的穿戴;用历史作 为镜子,可以知道历史上的兴盛衰亡;用别人作自 己的镜子,可以知道自己每一天的得失.
要用客户的眼光来评价
推进组织要协调好各部门的工作
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第三单章击5此Ｓ处的推编行辑要母领 版标题样式
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第四单章击此5Ｓ处活编动辑的误母区版标题样式
误区四、5S活动看不到经济效益
正 确
5S管理活动是夯实我们的管理基础。
的
只要我们彻底地推行，从长远的角度来看,
认
一定会取得很高的经济效益。
识
5S管理活动是夯实我们的管理基础,只要我们彻底推行, 从长远的角度看,一定会取得很高的经济效益。
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第四单章击此5Ｓ处活编动辑的误母区版标题样式
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实现“零错位”
Ａ 生产现场是整个5S精益管理活动的主体； Ｂ 目视管理是基础； Ｃ 物流控制是作为主线； Ｄ 责任的支援是整个活动的关键；
消除空间错位
１．一张如实描述现场的流程图； ２．一类物质存放在指定的地点； ３．记录和现场一个数；
消除信息错位
坚持“知物知数知质”的考核原则，使现场一目了然
改善提案的范围先从我们身边的问题开始，针对我自 工程或上下工程要。 注意：改善我身边工作的最佳人选是我自己。
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公司应该为每个员工搭建 一个创新改善的平台， 创造一个有活力的职场环境， 让员工对再小的问题也愿意改善。
改善的成果是通过一点一滴，坚持不懈的努力所取得的。
1. 我们企业在做5S管理活动的主要差距是哪些? 是地、物的明朗化吗？还是人的规范化？
2. 真正领悟到5S活动的精髓及真意吗? 3. 我们有将5S活动和管理目标很好结合吗? 4. 造成我们企业5S活动效果不够彰显的原因有哪些? 5. 为什么日本企业到今天仍然认为5S活动是企业管理
的三大支柱?
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第二单章击此推处行组编织辑的母有效版运标作题样式
5S工作是我们要做的一项工作，
的
它是工作中的一部分。
认
跟我们的效率、品质是一样的。
识
硬性指标是靠拼体力就可以提升吗？
硬性指标是靠软性指标的改善加以提升。
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第四单章击此5Ｓ处活编动辑的误母区版标题样式
误区二、5S就是职场打扫干净
问 并不了解整个5S管理活动真正的意思， 题 把5S管理活动跟大扫除完全混淆在一起。 说 明
★ 整理的真意 • 整理的真意为组织化
为使工作能充分发挥应有的机能，应具备的 物品及应有的流程。 是以作业机能为考量基准
★ 整顿的真意 • 整顿的真意在于考虑流程的合理化
以作业流程合理化的角度来考量
★ 清扫的真意 • 清扫的真意在于点检
以发现问题点的角度来考量
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误区五、5S推进就是5S检查
问 1．误认为5S就是定期地对职场进行检查评比；
题 说
2．用检查代替了整个活动的推进；
明 3．把5S活动的内容僵化。
正
5S管理活动应该不断地循序渐进,
确
就是要STEP BY STEP（逐步）推进。
的 认
在活动过程中要注入具体的活动,
识
检查评比是必要的一个内容。
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第四单章击此5Ｓ处活编动辑的误母区版标题样式
★素养的真意
• 素养的真意在于训练和纪律
以如何贯彻实施教育的精神来考量
★安全的真意
• 安全的真意在于尊重生命，排除危险
以如何预知不安全人为、物为因素并做为改善 目标的精神来考量
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5者之间的关系 素养
整理
整顿 清洁
清扫
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消除责任错位
突出责任交接。保证数量、质量、责任的溯源的连贯性
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实现“零盲点”
三全管理： 全员参与； 全过程支持 ；全方位的立体管理体系；
１．消除空间盲点； ２．消除层次盲点； ３．消除体系盲点；
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第三章思考点
都失败了。
台塑大王王永进说过一句话： “我们要在干的手巾拧出水来。” 意思是要进行永无止境地改善。
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问题意识的建立， 必须建立用挑剔的眼光 来挑剔我们的工作。
我们常说： “没有问题就是最大的问题！” 如何让每个员工建立正确的问题意识是至关重
要的！
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改善安全的历程
诊断
改善计划 管理系统 人 工作场所
成果
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如何预知人为、物为的因素，并彻底改善
受 伤 率
自然本能 严格管理 自主管理 团队管理
反应期 依赖期 独立期 互赖期
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第三单章击此5Ｓ处的编推辑行要母领版标题样式 ６Ｓ小结（一） １．“零错位” ２．“零盲点”
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２．清洁的推行要领
推行要领
1．将前３S的实施过程纳入到日常管理工作之中; 2. 创新和改善是保持和提高管理水平的唯一手段; 3．不断追求卓越，创造永无止境地改善； 4．建立一整套的激励制度提案制度； 5．建立兼职现场管理员巡查制度； 6．制定考评奖惩制度。
•什么是问题点？ 当现状与基准有差距时，此差距即为问题点。
差
问题点
距
现状 基准
持平 现状 基准
问题点
设定的 目标
现状 基准
亡羊补牢的问题点
未雨绸缪的问题点
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★清洁的真意
• 清洁的真意在于彻底改善
问题点发现后， 若不彻底加以解决， 会养成忽视，敷衍的心态。
３. 5S精益管理的对象 对人－对员工行动品质的管理 对事－对员工工作方法，作业流程的管理。 对物－对所有物品的规范管理。
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３. 5S精益管理的真意 ★ 高枕无忧的时代已经过去 运气、优惠政策≠实力 正确的管理意识 跑得比竞争对手慢就是退步
日本企业管理三大支柱是： ５Ｓ＋ＱＣ＋技能培训
正 通过持续不断的改善活动， 确 有机会使我们职场的管理水平不断提升， 的 最终让我们的每个员工养成良好的习惯， 认 形成良好的管理氛围。 识 5S活动决非简单地打扫卫生，最重要是通过不断地发现问 题，改善问题，来提高管理水平。让员工养成良好的习惯。
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第四单章击此5Ｓ处活编动辑的误母区版标题样式
5S 精益管理
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1. 5S简介及定义
5S最初只有2个S，之后不断发展到5S、6S。 5S起源于日本，发展在美国。 美国的5S：清理、整理、清洁、保持、不断改进。 希望能够完善于中国：
整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
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5S体现的是一种企业的品性，是一种企业的势头。
企业应具有的势是“不战而屈人之兵”
5Ｓ企业品性的标志 １．员工主动遵守规定； ２．员工守时，各项活动能够准时集合； ３．管理状态一目了然； ４．员工的作业速度快捷而有序，充满干劲； ５．员工的精神面貌良好,彬彬有礼。
5
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１．通过了解5Ｓ正反事例后，我们有什么启发？ ２．怎样才能让我们的地、物均处在有形和无形的管理状态
之中？ ３．您认为看板管理是简单作秀吗？还是一流企业重要的管
理组成部分？
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第四单章击此5Ｓ处活编动辑的误母区版标题样式
常见的误区
误区一：工作太忙，根本没时间做5S
问
题 说
把5S与日常工作分离开
明
正 确
★ 5S是一种行动 通过活动来改变人的思考方式，从而改变公司的
管理水准
行为规范=行动品质吗？
行为规范：该做这个事情， 不该做这个事情。
行动品质：做这个事情， 还要非常用心地做这个事情。
行动品质就是要付与我们的产品温暖，也就是要用 心做事
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2. 5S是企业品性的标志 5S活动决非简单的打扫卫生，它是我们企业品性的标志
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第三单章击此5Ｓ处的编推辑行要母领版标题样式 问题意识
一种“问”的态度—— “要如何进行才能更完美？”
坚决抛弃“这样就可以了，这样就差不多了。”的想法。
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工作改善的障碍
１．确实是这样，但我们单位则不同； ２．要降低成本，品质一定会随着降低； ３．目前不是还可以吗？为什么要改善？ ４．这种想法行不通，早在十年前我们已经尝试过了，
难点问题和发生源的对策 难点问题：
是指受场地位置高，需很多工时，需很多人帮助， 需要投资等原因所限，较难对应的问题点。 发生源：
对环境造成污染的产生场所，包括液体、扬尘、刺 激性气体，噪声的产生场所。
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清扫的思考点
1．清扫是简单地打扫卫生吗？ 2 ．清扫点检作业指导书有哪些要点？ 3．如何保证点检得到有效落实？
我们日常工作中有哪些问题呢？ 各种浪费是最明显、直接的问题。
日常工作中10大浪费
１．取放的浪费
２．等待的浪费
３．动作的浪费
４．生产过多的浪费
５．整修品，不良品退货的浪费 ６．换模的浪费
７．搬运的浪费
８．加工方法的浪费
９．材料、辅料的浪费
１０．转记的浪费
本田的格言：“one is the best ，two is better ，three is bad。”
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清洁的思考点 1．如何避免5Ｓ活动成为一阵风潮？ 2 ．如何建立激励体系，创建改善平台？ 3．为什么说员工具备问题意识是企业成功的关键点？ 4．如何挖掘身边的各种浪费？
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Baidu Nhomakorabea
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３．安全的推行要领 安全的疗法在于： １．建立无不安全的设备 ２．无不安全的操作 ３．无不安的现场
改善的成果是通过一点一滴，坚持不懈的努力所取得的。
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日常管理的三字原则
严
细
实
管
标
推
理
准
行
要
要
要
严
细
实
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如何设计有效的激励
首先，企业高层领导要有追求完美的精神及意志。 其次，将是否具有创新精神和创新能力作为对现场各 级领导干部考核的一个方面。
误区七、我们的员工素质差，做不了5S
问
题 说
把5S管理做不好归罪于我们的员工。
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日本
15% 中国
国内５Ｓ做不好的原因
１．浮躁，急于求成； ２．衰减； 3. 活动的真谛没有学到；
5S管理活动是企业管理三大支柱之一,国内企业推行 5S管理活动效果不佳的主要原因是：
只学到形而没学到神
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３. 5S的真意
5S精益管理活动最强调的主要有两个方面：
首先，是地、物的明朗化，是以客人的眼光或新进员工的 眼光看我们的职场,是否能看的清清楚楚，明明白白。 其次，是强调人的规范化，即：每个员工做事都非常用心、 严谨，各项工作都能够做得很到位。
5S精益管理活动对规范， 对标准的要求是比较严格的。
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