勘察设计项目管理办法
工程勘察设计工作管理制度
工程勘察设计工作管理制度第一章总则第一条为了规范和提高公司的工程勘察设计工作管理水平，保证工作质量和安全，提升公司形象，根据国家相关法律法规和行业标准，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司的所有工程勘察设计工作。
第三条全体员工都必须遵守本制度，违反者将依法受到相应的纪律处分。
第二章组织机构第四条公司设立工程勘察设计部门，负责组织、指导和监督公司的工程勘察设计工作。
第五条工程勘察设计部门由部门经理具体负责，负责部门的日常管理工作和工程项目的执行。
第六条工程勘察设计部门下设若干项目组，每个项目组由一名项目经理组成，负责具体项目的管理和执行。
第三章工程勘察设计要求第七条工程勘察设计必须符合国家相关法律法规和行业标准的要求，确保工程质量和安全。
第八条工程勘察设计必须按照项目需要，采用科学合理的方法和技术进行，确保设计方案的可行性和经济性。
第九条工程勘察设计必须充分考虑环境因素，保护自然生态环境，合理利用资源。
第四章工程勘察设计流程第十条工程勘察设计流程包括需求分析、方案设计、成果交付等环节，具体流程参见附表一第十一条工程勘察设计流程必须按照公司的规定和要求进行，严禁跳过环节或私自修改工艺流程。
第五章工程勘察设计项目管理第十二条工程勘察设计项目必须进行严格的计划和进度管理，确保按时完成。
第十三条工程勘察设计项目必须进行质量管理，保证设计成果的准确性和可靠性。
第十四条工程勘察设计项目必须进行成本控制，合理利用资源，避免资源浪费。
第六章工程勘察设计文件管理第十五条工程勘察设计文件必须进行归档管理，确保文件的安全保密。
第十六条工程勘察设计文件必须进行版本控制，所有变更必须经过相关审核和批准。
第十七条工程勘察设计文件必须进行查询和检索，方便项目组成员查阅相关资料。
第七章工程勘察设计安全管理第十八条工程勘察设计必须进行安全管理，确保项目成员的人身安全和工作环境的安全。
第十九条工程勘察设计必须进行风险评估和防控，避免设计过程中的各种安全事故的发生。
勘察设计工作管理制度
第一章总则第一条为规范勘察设计工作，提高勘察设计质量，确保工程安全，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国城乡规划法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位承担的各类建设工程的勘察设计工作。
第三条勘察设计工作应遵循以下原则：（一）科学、规范、严谨的原则；（二）以人为本、安全第一的原则；（三）质量至上、追求卓越的原则；（四）节约资源、保护环境的原则。
第二章组织机构与职责第四条我单位设立勘察设计管理部，负责勘察设计工作的组织、协调、监督和管理。
第五条勘察设计管理部的主要职责：（一）制定勘察设计工作管理制度，并组织实施；（二）组织勘察设计项目评审、论证和审批；（三）监督勘察设计过程的合规性、规范性；（四）负责勘察设计成果的质量检查、验收和归档；（五）处理勘察设计工作中出现的问题和纠纷；（六）负责勘察设计人员的培训、考核和激励机制。
第六条勘察设计部门负责具体勘察设计工作，其主要职责：（一）按照设计任务书和规范要求，编制勘察设计文件；（二）组织勘察设计人员开展现场调查、测量和试验工作；（三）确保勘察设计成果符合质量标准和规范要求；（四）配合施工、监理等部门进行施工图审查和施工指导；（五）参与工程验收和问题处理。
第三章勘察设计项目管理第七条勘察设计项目应实行项目经理负责制。
第八条项目经理的主要职责：（一）负责项目的组织、协调、监督和管理工作；（二）制定项目实施方案，明确项目目标、进度、质量、成本等；（三）负责项目团队的建设和人员调配；（四）协调与相关单位的关系，确保项目顺利实施；（五）组织项目验收和总结。
第九条勘察设计项目应按照以下程序进行：（一）项目启动：明确项目目标、任务、进度、质量、成本等；（二）勘察设计：编制勘察设计文件，进行现场调查、测量和试验；（三）审查论证：组织专家对勘察设计文件进行评审、论证；（四）审批：将勘察设计文件报送相关主管部门审批；（五）实施：根据批准的勘察设计文件进行施工图设计、施工指导和工程验收；（六）总结：对项目进行总结和评价。
工程勘察设计工作管理制度勘察设计质量管理办法
工程勘察设计工作管理制度勘察设计质量管理办法工程勘察设计工作是建筑工程项目的重要环节，质量管理是保障工程勘察设计工作质量的关键。
为了提高工程勘察设计工作的质量和效率，建立科学的管理制度和办法是非常必要的。
本文将围绕工程勘察设计工作管理制度和质量管理办法进行详细的阐述，以期对相关部门和人员提供有益的参考。
一、总则1.1目的和依据本制度的目的是规范工程勘察设计工作的管理，确保勘察设计工作的质量，为建筑工程项目提供科学的勘察设计依据。
本制度的制定依据为国家相关法律法规和工程勘察设计的技术规范和标准。
1.2适用范围本制度适用于建设单位、工程勘察设计单位和工程勘察设计人员。
二、工程勘察设计工作管理制度2.1组织机构设置建设单位应建立相应的工程勘察设计管理组织机构，明确各级职责，确保管理工作的连续性和科学性。
2.2人员管理建设单位应根据工程勘察设计的需求，按照相应的资质要求和能力标准，招聘具有相应工程勘察设计能力的专业人员，并对其进行培训和考核。
2.3质量控制建设单位应监督和指导工程勘察设计单位全过程的质量控制工作，确保工程勘察设计工作的质量。
2.4技术文件管理建设单位应建立和完善工程勘察设计的技术文件管理制度，明确技术文件的编制、审查、核准和归档等相关要求。
2.5管理流程建设单位应制定相应的工程勘察设计管理流程，明确各项工作的责任、权力和程序，确保工程勘察设计工作的有序进行。
3.1项目划分3.2质量标准3.3质量控制3.4质量检查3.5效果评估四、制度的实施与监督4.1实施建设单位应制定相应的实施细则，明确工程勘察设计管理制度和质量管理办法的具体实施和操作步骤。
4.2监督建设单位应建立相应的监督机制，对工程勘察设计工作进行监督和检查，确保管理制度和办法的有效性和落实情况。
4.3改进建设单位应根据实际情况和工作经验，不断改进和完善工程勘察设计工作的管理制度和质量管理办法，提高工程勘察设计工作的质量和效率。
本文通过详细阐述工程勘察设计工作的管理制度和质量管理办法，旨在提高工程勘察设计工作的质量和效率，确保建筑工程项目的顺利进行。
工程勘察设计项目管理手册
工程勘察设计项目管理手册第1章项目管理概述 (4)1.1 项目管理基本概念 (4)1.2 工程勘察设计项目特点 (4)1.3 项目管理组织结构 (4)第2章项目立项与招投标管理 (5)2.1 项目立项程序 (5)2.1.1 项目建议书编制 (5)2.1.2 项目可行性研究 (5)2.1.3 项目立项审批 (5)2.1.4 立项文件发放 (5)2.2 招投标文件编制 (5)2.2.1 招标公告或投标邀请书 (5)2.2.2 投标文件编制 (5)2.2.3 招标文件审查 (5)2.3 招投标过程管理 (6)2.3.1 投标保证金管理 (6)2.3.2 开标与投标文件评审 (6)2.3.3 中标通知书发放 (6)2.3.4 招投标资料归档 (6)2.3.5 招投标合同管理 (6)第3章项目策划与目标设定 (6)3.1 项目目标体系 (6)3.1.1 项目总体目标 (6)3.1.2 分解目标 (6)3.1.3 目标体系构建 (6)3.2 项目工作分解结构 (7)3.2.1 WBS编制原则 (7)3.2.2 WBS编制方法 (7)3.2.3 WBS应用 (7)3.3 项目进度计划与资源配置 (7)3.3.1 项目进度计划 (7)3.3.2 资源配置 (8)3.3.3 进度控制与调整 (8)第4章设计阶段项目管理 (8)4.1 设计任务分配 (8)4.1.1 设计任务分解 (8)4.1.2 设计团队组织 (8)4.1.3 设计任务分配原则 (8)4.2 设计进度控制 (8)4.2.1 设计进度计划制定 (9)4.2.2 设计进度监控 (9)4.3 设计质量控制 (9)4.3.1 设计质量标准 (9)4.3.2 设计过程质量控制 (9)4.3.3 设计成果验收 (9)4.4 设计变更管理 (9)4.4.1 设计变更申请 (9)4.4.2 设计变更审批 (9)4.4.3 设计变更实施 (10)4.4.4 设计变更记录 (10)第5章勘察阶段项目管理 (10)5.1 勘察任务分配 (10)5.1.1 任务分配原则 (10)5.1.2 任务分配流程 (10)5.1.3 任务分配注意事项 (10)5.2 勘察进度控制 (10)5.2.1 进度控制目标 (10)5.2.2 进度控制方法 (10)5.2.3 进度控制注意事项 (11)5.3 勘察质量控制 (11)5.3.1 质量控制目标 (11)5.3.2 质量控制方法 (11)5.3.3 质量控制注意事项 (11)5.4 勘察成果验收 (11)5.4.1 验收标准 (11)5.4.2 验收流程 (11)5.4.3 验收注意事项 (11)第6章施工配合阶段项目管理 (12)6.1 施工配合任务与职责 (12)6.1.1 施工配合任务 (12)6.1.2 施工配合职责 (12)6.2 施工现场服务 (12)6.2.1 技术服务 (12)6.2.2 现场管理 (12)6.3 施工问题协调与解决 (12)6.3.1 问题协调 (12)6.3.2 问题解决 (12)6.4 施工验收与评价 (13)6.4.1 施工验收 (13)6.4.2 施工评价 (13)第7章项目风险管理 (13)7.1 风险识别与评估 (13)7.1.1 风险识别 (13)7.1.2 风险评估 (13)7.2.1 风险规避 (13)7.2.2 风险减轻 (14)7.2.3 风险转移 (14)7.2.4 风险接受 (14)7.3 风险监控与调整 (14)7.3.1 风险监控 (14)7.3.2 风险调整 (14)第8章项目成本管理 (14)8.1 成本估算与预算 (14)8.1.1 成本估算概述 (14)8.1.2 成本估算方法 (14)8.1.3 成本预算编制 (15)8.2 成本控制策略 (15)8.2.1 成本控制原则 (15)8.2.2 成本控制方法 (15)8.2.3 成本控制措施 (15)8.3 成本分析与调整 (15)8.3.1 成本分析方法 (15)8.3.2 成本调整策略 (16)8.3.3 成本调整流程 (16)第9章项目沟通与协作 (16)9.1 项目沟通渠道 (16)9.1.1 沟通渠道的选择 (16)9.1.2 沟通渠道的管理 (16)9.2 项目协作机制 (17)9.2.1 协作机制的设计 (17)9.2.2 协作机制的实施 (17)9.3 项目会议管理 (17)9.3.1 会议计划与管理 (17)9.3.2 会议记录与跟踪 (17)9.3.3 会议效果评估与改进 (17)第10章项目收尾与评价 (17)10.1 项目验收程序 (17)10.1.1 验收前准备 (18)10.1.2 验收过程 (18)10.1.3 验收后处理 (18)10.2 项目总结与评价 (18)10.2.1 项目总结 (18)10.2.2 项目评价 (18)10.3 项目绩效评估 (18)10.3.1 评估内容 (19)10.3.2 评估方法 (19)10.4 项目经验传承与改进建议 (19)10.4.2 改进建议 (19)第1章项目管理概述1.1 项目管理基本概念项目管理是指在一定的资源约束条件下，为实现项目目标而进行的规划、组织、指挥、协调和控制的活动。
工程项目设计勘察管理制度
工程项目设计勘察管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目设计勘察管理，提高设计质量和工程建设水平，促进工程建设行业的发展，根据相关法律法规和规范要求，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司工程项目的设计勘察工作管理。
第三条工程项目设计勘察管理应当遵循“科学、规范、公正、透明、高效”的原则。
第四条工程项目设计勘察管理应当遵循“先勘察后设计、先设计后施工，实行质量管理和安全生产管理”的原则。
第五条本公司应当设置专门的工程项目设计勘察管理机构，建立健全组织管理制度和责任追究制度，确保设计勘察工作顺利进行。
第六条本公司应当加强对设计勘察人员的培训和教育，提高其综合素质和技能水平。
第七条设计勘察人员应当遵守相关法律法规和规范要求，严格按照设计要求和工程建设规范进行设计勘察工作。
第八条设计勘察人员应当具备较高的职业道德和职业操守，切实履行职责，不得违法违规，不得徇私舞弊。
第九条设计勘察人员应当加强与业主、设计单位、施工单位和监理单位的沟通和协作，共同推动工程项目的顺利开展。
第十条设计勘察人员应当遵守工程验收和工程竣工规定，保证设计文件和勘察报告的真实性和准确性。
第二章设计勘察管理机构第十一条本公司设计勘察管理机构应当设置设计勘察部门，负责具体设计勘察工作的组织、协调和管理。
第十二条设计勘察部门应当配备专业技术人员和管理人员，具备较强的设计勘察能力和管理水平。
第十三条设计勘察部门应当制定具体的工作计划和管理制度，确保设计勘察工作的顺利进行。
第十四条设计勘察部门应当定期对设计勘察人员进行业绩考核和技术评估，激励其提高工作效率和质量。
第十五条设计勘察部门应当建立健全信息化管理系统和档案管理制度，保证信息共享和数据安全。
第十六条设计勘察部门应当加强对设计勘察人员的管理和监督，严格执行各项规章制度，确保设计勘察工作的规范进行。
第三章设计勘察工作流程第十七条设计勘察工作应当按照法律法规和规范要求，分为勘察准备阶段、设计方案阶段、详细设计阶段、施工图设计阶段和技术交底阶段。
勘察设计工程项目管理
勘察设计工程项目管理需要解决各种复杂问题，需要充分发挥创造力 和想象力。
勘察设计工程项目管理的重要性
提高项目成功率
有效的项目管理能够确保项目按照预定的时间、 成本和质量要求完成，提高项目的成功率。
降低项目风险
通过科学的项目管理，可以提前识别和预防潜在 的风险，降低项目风险。
提升企业竞争力
良好的项目管理能够提高企业的执行力和品牌形 象，增强企业的市场竞争力。
详细描述
风险管理技术是一种项目管理技术，通过识 别、评估和应对项目风险，降低项目风险对 项目目标的影响。它可以帮助项目经理和团 队成员了解项目的潜在风险，制定相应的风 险应对计划和控制措施，以确保项目的顺利 进行。
05
勘察设计工程项目管理挑 战与解决方案
项目延误
总结词
项目进度控制是项目管理的重要环节，项目延误可能导致项目成本的增加和客户 的不满。
勘察设计工程项目管理的历史与发展
历史回顾
从工业革命开始，随着工程技术的不 断发展，勘察设计工程项目管理的理 念和方法也在不断演变。
发展趋势
随着信息技术和数字化技术的发展， 未来的项目管理将更加注重智能化、 信息化和绿色化。
02
勘察设计工程项目管理的 核心内容
勘察设计工程项目范围管理
确定项目目标
资源平衡
总结词
用于优化资源配置和提高资源利用效率 的管理技术
VS
详细描述
资源平衡是一种项目管理技术，通过合理 分配和调整资源，确保项目按计划顺利进 行。它可以免资源浪费和过度使用。
风险管理技术
总结词
用于识别、评估和应对项目风险的专门技术
监控进度
实时跟踪项目的进度，确保项目按计划进行 。
勘察设计管理制度
勘察设计管理制度V:1.0 管理制度精选整理勘察设计管理制度勘察设计管理制度勘察设计管理制度第一章总则―――――――――――――――――――――― 1第二章资质资格管理―――――――――――――――――― 2第三章勘察、设计文件编制与实施―――――――――――― 3第四章勘察、设计文件签字与盖章―――――――――――― 4第五章工程勘察管理―――――――――――――――――― 6第六章工程设计管理―――――――――――――――――― 13第七章工程技术资料管理―――――――――――――――― 21一、为了加强对我公司工程勘察、设计活动的监督管理，保障工程勘察、设计质量，根据国家有关法律、法规和省市有关规定，制定本公司技术管理制度。
二、我公司所有工程勘察、设计活动必须遵守本制度。
三、工程勘察、设计活动应当与社会、经济发展水平相适应，做到经济效益、社会效益和环境效益相统一。
四、勘察、设计人员必须依法进行勘察、设计，严格执行勘察、设计强制性标准，并对勘察、设计的质量负责。
五、鼓励在勘察、设计活动中采用先进技术、先进工艺、先进设备和新型材料。
六、在执行过程中若发现本制度与国家现行法律法规相抵触时，由总工办负责进行解释或者修改。
七、本制度未详之处可参照国家有关法律法规执行。
八、本制度自发布之日起执行。
一、我公司工程勘察、设计活动必须遵守国家资质管理制度，必须在我公司资质等级许可范围内承揽工程勘察、设计业务，禁止越级或者以其他单位的名义承揽勘察、设计业务。
二、我公司工程勘察、设计活动的专业技术人员必须遵守国家执业资格注册管理制度。
未经注册的勘察、设计人员，不得以注册人员的名义从事勘察、设计活动。
在我公司从事勘察、设计的人员只能受聘于我公司，不得受聘于其它任何单位，未经我公司受聘，不得以我公司的名义从事勘察、设计活动。
三、我公司从事勘察、设计活动的项目负责人应为满足相应工程等级的注册土木工程师、注册建造师。
四、关于提供工程项目施工图设计文件审核、审定的资料要求：根据项目工程施工图设计文件全面质量管理之规定：1、施工图设计前，应对各专业设计方案进行前置审核，由审核人确定认可。
勘测设计项目分包管理办法
量和进度由公司统一把关； 2、分包合同由申请分包部门签订，计划经营部统一存档。 五、分包项目验收及合同款支付 1、承接项目的单位或自然人必须提供分包项目的电子、签字（盖章）的纸
质成果，由公司分管经理组织计划经营部、涉及分包项目的部门进行验收。验收 合格后，按分包协议相关条款申请分包项目合同款支付，申请表见附表二；
公司总经理意见：
注：分包合同标的 5 万元以下，分管经理签署意见；5 万元（含）以上，须总经理同意，董 事长批准。
分包项目支付申请表
（附表二）
分包项目名称
分包项目甲方 单位
分包单位
分包项目质 量、进度情况
分包项目合同 金额到账情况
支付分包 项目款情况
分包项目款
已支付分包 项目款
项目分包
申请人 （签字）：
勘测设计项目分包管理办法
为了加强对勘测设计项目的管理与核算，保证勘测设计产品进度及质量，根 据公司实际情况，特制定本办法。
一、分包形式 勘测整体或部分劳务分包，规划、设计、咨询等项目分包。 二、分包条件 1、勘测、规划、设计、咨询项目分包不得违反《建设工程勘察设计管理条 例》等法律法规的规定； 2、部门生产业务过于繁忙，依靠自身技术及人员难以满足项目工期或质量 的要求，或项目由本部门完成需要付出更大成本与投入； 3、分包的对象必须是合格的法人单位或合格的自然人，且有相应资格和能 力承担该业务； 4、符合建设单位相关规定。 三、分包操作流程 1、部门提出分包项目 （1）部门提出分包申请； （2）对照分包条件，经分管经理同意后，部门组织合同谈判，计划经营部 参加；分包合同金额在 5 万元以内，分管副经理参加；超过 5 万元，公司经理参 加，报董事长批准。 2、公司直接分包项目 （1）计划经营部提出申请； （2）计划经营部组织合同谈判，涉及分包项目的部门正职或副职参与，同 时分管副经理参加；超过 5 万元，公司经理参加，报董事长批准。 所有分包项目，由提出项目分包的申请人填写分包项目申请表（见附表一）， 履行上述流程后，所签分包项目合同方可成立，否则为无效合同。 四、分包项目管理 1、分包项目要按 GB/T19001 标准化体系质量及作业文件要求运行。部门提 请分包的项目，由部门负责分包项目的质量控制和进度管理；公司分包项目的质
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勘察设计项目管理办法1 总则为提高公司勘察设计类项目管理水平,进一步明确工作程序,落实工作职责,全面履行合同任务,特制订本办法。
本办法适用于公司自主运行或合作运行的所有工程勘察设计咨询类项目。
2 组织机构2、1 项目组织机构2、1、1 勘察设计类项目典型组织机构如下:2、2 项目主要成员的产生2、2、1 项目经理勘察设计类项目的项目经理由项目管理部提名,主管副总经理批准。
2、2、2 项目文控项目文控由主办专业室文控或办事员兼任。
2、2、3 专业负责人项目专业负责人由各专业室按照项目需求向项目组派出。
3 职责3、1 公司主管副总经理3、1、1 负责公司项目管理工作,负责组织制订项目管理方针政策。
3、1、2 负责确定项目优先权,调解项目之间资源冲突。
3、1、3 负责重大问题的高层协调。
3、1、4 对项目管理有决策权。
3、1、5 负责项目人工时最终批准。
3、2 项目管理部3、2、1 就是勘察设计类项目的归口管理部门,负责项目管理制度的制订与完善,重点监管公司级勘察设计类项目。
3、2、2 负责确定勘察设计类项目的生产与管理工作指标,下达《项目任务通知书》。
3、2、3 协助项目组组织并参加项目内外协调会、方案评审会。
3、2、4 负责资源协调,为项目配置资源,解决项目各阶段的资源需求。
3、2、5 负责审核一级计划。
3、2、6 负责审批项目人工时。
3、2、7 负责监督与检查公司级项目进度、质量与变动成本控制,为项目的管理提供支持与服务。
3、2、8 负责汇总、编制公司各类项目的周报、月报,上报上级部门项目管理部,汇总勘察设计类项目管理周报、月报。
3、2、9 协助经营管理部、工程管理部进行投标支持工作。
3、2、10 协助人力资源部进行勘察设计类项目管理人员的培训、认证与设计缺口人员的招聘工作。
3、2、11 协助技术质量部、项目组进行勘察设计类项目公司级技术质量审查,协助解决勘察设计项目执行过程中出现的技术质量问题。
3、3 经营管理部3、3、1 负责勘察设计类项目的投标工作。
3、3、2 负责勘察设计项目的主合同或分包、合作等各类合同的编制、调整、谈判、管理等相关事宜。
3、3、3 负责合同管理,监督合同执行,并在项目运行中给予支持。
3、3、4 负责经营与收费工作,负责公司级项目客户回访。
3、3、5 负责勘察设计类项目外事管理工作。
3、4 技术质量部3、4、1 负责公司级项目技术质量审查、方案评审,协调解决项目执行过程中出现的技术质量问题。
3、4、2 负责监督、检查、指导项目组的质量管理工作。
3、4、3 负责项目成果的技术质量检查与审查。
3、5 工程管理部3、5、1 负责勘察设计类项目基本设计(初步设计)ITB(招标文件)合同、商务部分的编制及总体汇总工作。
3、5、2 负责勘察设计项目ITB基础工作。
3、6 主办专业室3、6、1 负责专业室人力资源管理,根据需要向项目组选派专业负责人与设计人。
3、6、2 对专业设计与专业技术质量负责。
3、6、3 工艺室负责油气田地面建设工程、油库工程、油气长输管道工程的工程设计、工程咨询以及相关的技术服务,包括油气集输、油气处理、油气加工工艺、配管、油气储运、管道线路、配管、场站总图等专业、岩土工程与工程地质勘察。
3、6、4 土建室负责小区规划、工业与民用建筑、市政工程与装饰工程的工程设计、工程咨询以及相关的技术服务,包括规划、建筑、结构、路桥等专业。
3、6、5 电气工程室负责电力工程的工程设计、工程咨询以及相关的技术服务,包括发电、输电、变电、配电等专业。
3、6、6 自控工程室负责通信工程、自动化控制工程的工程设计、工程咨询以及相关的技术服务。
3、6、7 公用工程室负责给排水、供注水、污水处理、消防、供热、采暖通风、空调、防腐工程的工程设计、工程咨询以及相关的技术服务。
3、6、8 设备室负责过程装备、机械设备、机械制造与修理的工程设计、工程咨询以及相关的技术服务。
3、6、9 技术经济室负责工程项目的投资估算、概预算、经济评价及工程经济咨询,协助完成工程招标标底编制、工程投标报价与工程结算。
3、6、10 具体专业职责与界面关系执行《勘察设计各专业职责与分工细则》。
3、7 项目组全面负责项目的实施,对项目的进度、质量与成本等负责,满足合同要求。
3、7、1 项目经理3、7、1、1 项目经理接受主管部门的领导,全面履行合同,对项目的进度、质量、成本与安全等负责。
3、7、1、2 主持项目组的工作,负责组织完成公司下达的项目收入、成本、利润、进度、质量、安全等各项生产与管理指标。
3、7、1、3 协助项目主管部门建立项目组织机构,落实项目分工。
3、7、1、4 负责编制项目协调程序(如需要),协调与管理项目组内外关系。
3、7、1、5 负责项目组资源管理,保证充分发挥资源效力。
3、7、1、6 组织申报项目的计划人工时,并进行各专业总人工时的分配,具体执行方法见公司《设计项目人工时考核管理办法》。
3、7、1、7 负责确定项目主要进度里程碑,负责制订项目一级进度计划,指导、审核项目一级以下项目计划并负责汇总。
3、7、1、8 负责监控项目组执行项目计划,预防与纠正项目偏差,报告项目变更;并组织实施已批准的变更,保障项目运行。
3、7、1、9 负责制订项目成员的动复员计划,并负责落实。
3、7、1、10 主持召开项目例会与专题协调会议。
3、7、1、11 负责批准项目管理文件,并按照权限,签署项目可交付成果。
3、7、1、12 根据需要,协助经营管理部完成项目收费与结算。
3、7、1、13 负责组织、协调现场服务,对其考核。
3、7、1、14 负责现场HSE管理,并按照公司相关规定编制现场安全应急反应计划。
3、7、1、15 负责项目总结报告编制,负责项目声像与图像资料收集。
3、7、2 项目文控3、7、2、1 项目文控负责项目的文档管理、文件资料的收发以及来往函电的管理。
3、7、2、2 负责项目的日常行政事务,负责项目组集中办公人员考勤。
3、7、2、3 负责项目组的一切会务相关事宜。
3、7、2、4 负责项目资料的整理与归档。
3、7、2、5 负责完成项目经理交办的其它工作。
3、7、3 专业负责人3、7、3、1 包括从事勘察设计类项目工作的设计人员,也包括勘察设计板块协助采办、施工、开车及技术装备等工作的设计人员。
3、7、3、2 负责识别项目限制与假设,理解项目目标,逐级分解项目,建立项目分解结构。
3、7、3、3 提供项目活动的历时估算,作为制订详细计划的基础。
3、7、3、4 专业负责人负责编制二级项目计划,并按专业填写人工时报表。
3、7、3、5 按照项目计划、项目任务与责任分配,组织本专业工作,对项目本专业活动的进度、质量与成本负责。
3、7、3、6 按照项目组织结构的组织关系,及时向上级报告项目偏差。
根据需要提出项目变更与偏差的调整方案,并执行批准的变更与偏差调整方案。
3、7、8 设计人按照专业负责人安排的任务完成相应设计及相关工作。
4 管理程序4、1 项目组织管理4、1、1 项目管理部收到《项目任务通知书》后,与主管领导协商,确定项目经理,并按照生产经营情况与公司要求,确定项目的生产指标与管理目标,在落实了业主对项目进度、质量与工作内容等要求后的24 小时内下达《项目任务通知书》,并把相关资料随《项目任务通知书》一并移交给项目经理。
4、1、2 项目经理提出专业需求或用人建议,在项目管理部的协调下,与专业室协商确定项目成员。
在《项目任务通知书》下达后的48 小时内,填写《项目设计任务及人员聘书》并下发项目组成立文件。
项目人员聘书由项目管理部经与主管领导协商后批准执行。
4、2 项目范围管理4、2、1项目经理应组织完成项目计划,在与业主沟通,确认了相关工作内容、范围与界面后的72 小时内编制项目执行计划,执行计划报项目管理部并呈报主管领导批准。
该执行计划应包括以下文件及记录表:项目任务通知书项目设计任务及人员聘书开工报告(包括项目资源、进度、质量管理计划。
如业主要求,应单独编写)协调程序(如业主需要者编写)设计输入文件进度计划项目进度计划调整表项目人工时计划审批表4、2、2 根据需要,公司级重点项目应召开项目开工会,开工会由主管领导主持,全体项目成员、相关专业室负责人、项目管理部与其她相关部门参加。
4、3 资源管理4、3、1 项目经理应制定组织结构,编写项目资源管理计划,对项目成员进行分工,明确管理层次与报告关系。
4、3、2 在项目运行期间,项目专业负责人应服从项目经理的管理,完成计划内的工作,原单位不得随意抽调。
当涉及项目人员调整时,由原单位提出申请,报项目经理同意、主管部门批准。
主办专业负责人变更需报请项目主管领导批准。
4、3、3 项目出差,由项目经理负责安排,由出差人填写《项目出差申请表》,逐级审批后方可出差。
4、3、4 海外项目的动复员计划与休假计划,由项目经理制订,项目管理部审核,主管领导批准,分发给相关部门。
4、3、5 出国任务,须由出国人员填报个人资料,经批准后提交相关部门办理外事手续。
4、3、6 出国人员回国后须先在原部门与项目管理部报到,到相关部门上交护照等外事证件。
回国休假人员,应在上交护照及办理好下次出国的个人外事手续后,方可批准休假。
休假期满,应先返回原单位报到并准备再次出国。
4、3、7 出国人员到第三国出差,应报项目管理部审核,并经主管领导批准。
4、3、8项目组需要的资产资源,如专有软件、特殊装备与笔记本电脑等,由项目经理提前一周提出、项目管理部协调获得,并在使用后及时归还。
4、4 进度管理4、4、1 项目经理制订项目一级计划,确定关键里程碑,如项目开完工日期、项目设计完成日期等。
4、4、2 在项目经理指导下,专业负责人制订二级计划(专业计划)。
二级计划包括本专业全部工作所含的所有活动的进度安排。
项目计划可参照《专业进度计划及人员配置表》的格式填写。
4、4、3 项目经理应权衡资源条件与状况,指导专业负责人压缩或调整进度计划,建立既满足资源条件又满足合同要求的项目进度计划。
4、4、4 在项目运行过程中,项目经理可根据需要重新分配工作,调整内部资源需求。
新增加或更换资源,须向项目管理部申请协调。
4、4、5 项目经理负责项目进度计划的执行与监控,主要包括:检测项目进度就是否发生了变化;当变化发生时,应及时进行进度偏差分析,修订或更新项目计划,制订并执行纠正措施;对造成进度变化的因素施加影响,预防进度计划变更,并保证项目进度向有利的方向发展;编制项目状态报告,如周报、月报及其它阶段成果报告。
4、4、6 任何原因引起的项目计划更新,涉及到关键里程碑变化且通过努力也不能满足原计划要求时,由项目经理提出调整计划申请,经主管部门、主管领导批准后按照新计划执行。